實施方案

時間：2024-02-23 10:55:35 方案我要投稿

實施方案集合(10篇)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的實施方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實施方案集合(10篇)

實施方案篇1

　　一、指導思想

　　堅持以新課程改革理論為先導，以學校教育教學工作實際為依據(jù)，實施“科研引領、高效教學、多元育人”戰(zhàn)略,切實發(fā)揮教科研的先導作用，創(chuàng)新教育思想和方法，落實“人人有課題，周周有教研，月月有匯報，學期有成果”的要求，以“格致大講壇”作為教師專業(yè)發(fā)展的平臺，培名師、育英才，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)精品學校。

　　二、參加人員

　　1.參講人員

　　具有中高級職稱教師、市級以上榮譽稱號教師、各學科青年教師代表等。

　　2.培訓對象

　　學校所有任課教師。

　　3.提升對象：教育教學能力相對較弱的教師；新調(diào)入學校的教師；具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處煛?/p>

　　三、培訓原則

　　講演教師要堅持理論聯(lián)系實際的原則，選題必須與自身發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展需要相結合，真正把經(jīng)驗學習落到實處；堅持針對性、實效性原則，在總結自己教學經(jīng)驗、反思教學行為基礎上，引領廣大教師切實解決教學中存在的'突出問題和難點問題，在實踐中不斷有新創(chuàng)新，使教師之間相互學習與交流，張揚個性，激發(fā)每位教師主體性的成長。

　　四、目標與內(nèi)容

　�。ㄒ唬┠繕�

　　1．人人參與教研，人人有成果。

　　2．為省市級教師培訓提供后備軍。

　　（二）要求

　　1.學科主任負責，以學科為基本單位，每月一次，每次三名教師講演。

　　2.參講教師，自選題目，圍繞一個主線（或主題），要有多媒體課件，有詳細文稿。

　　3.講演教師以40分鐘為宜，每次活動不少于120分鐘。

　　4.學科主任、參加教師必須在每次講壇結束2日內(nèi)把自己體會總結提交教務處。

　　5.嚴格考核，確保每次活動質(zhì)量。

　�。ㄈ┲v座內(nèi)容

　　1.先進教學方法；

　　2.優(yōu)秀教學設計；

　　3.教學反思；

　　4.教學案例；

　　5.高效復習策略；

　　6.有效課堂等。

　�。ㄋ模┲v壇地點

　　1.階梯教室。

　　2.高一、二賽課室。

　　3.臨時安排地點。（學科安排有沖突時，可以調(diào)整）

　�。ㄎ澹┙M織機構

　　1.領導小組

　　組長：z

　　成員：z

　　2.分管校長

　　化學、歷史學科：z

　　物理、政治學科：z

　　英語、地理學科：z

　　語文、生物學科：z

　　數(shù)學學科：z

　　（根據(jù)實際活動，可能做臨時調(diào)整）

　　3.研修室

　　設在教務處

　　4.具體職責

　　（1）參加各學科論壇，進行階段總結。

　　（2）負責論壇過程督查、檔案管理。

　　（3）負責論壇的評價、考核。

　　通過開展“格致大講壇”活動，認真解決學校教育教學中存在的突出問題，著力提高廣大教師實施新課程能力和教育創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批專業(yè)型、創(chuàng)新型教師，努力打造一支業(yè)務過硬、素質(zhì)精良的教師隊伍。

實施方案篇2

　　為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標準，實現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化崗位達標，結合我公司的實際情況特制定20xx年度崗位達標管理辦法。

　　一、指導思想

　　崗位達標是專業(yè)達標的基礎和支撐，崗位達標是企業(yè)達標的細化，實現(xiàn)企業(yè)達標，必須首先實現(xiàn)崗位達標。

　　二、工作目標

　　規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標。

　　三、組織機構

　　為了切實加強我公司的'崗位達標工作有序開展，推動安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的進行，特成立崗位達標設領導組：

　　組長：張彥斌

　　副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只

　　梁星斗李愛珍楊培富

　　成員：各職能部室領導

　　1、領導組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量標準化辦公室。

　　主任：郭建軍

　　四、崗位達標工作重點

　　1、制定標準

　　積極開展崗位達標。各職能部室要結合我公司自身的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準和規(guī)范，制定崗位標準。

　　2、加強安全培訓

　　加強安全質(zhì)量標準化宣傳和培訓力度，將安全質(zhì)量標準化各崗位作業(yè)標準列入年度培訓計劃，各部室、班隊要建立本專業(yè)的培訓計劃，將崗位標準列入培訓內(nèi)容，使每一名職工都樹立“上標準崗，干標準活”的思想。

　　3、崗位達標考核

　　質(zhì)量標準化辦公室負責匯總，并組織相關部室負責人及公司領導對制定出的崗位標準進行會審，并每年審定一次崗位標準。由培訓中心對崗位操作要求進行細化，出臺崗位標準考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內(nèi)組織開展一次崗位技術比武活動，評選出崗位標兵。公司培訓中心每月組織一次崗位標準知識考核。

實施方案篇3

　　為了深化學校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)學校人事管理的科學化,規(guī)范化和制度化.根據(jù)國家和省關于事業(yè)單位崗位設置管理的政策要求和精神,結合我校崗位設置方案及實際情況,制定本實施方案:

　　一,指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動學校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進學校事業(yè)的發(fā)展.

　　二,基本原則

　　堅持科學設崗,宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結構,精干高效的原則;堅持按崗位聘用,合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施,穩(wěn)步推進的原則.

　　三,設置崗位情況

　　學校設置崗位總量1386個,其中:管理崗位243個,專業(yè)技術崗位1046個,工勤技能崗位97個.主體崗位是專業(yè)技術崗位,占崗位總量的75.5%.專業(yè)技術崗位主系列是教師系列,教師系列專業(yè)技術崗位設置數(shù)是776個,占崗位設置總量的56%.輔系列崗位為工程技術,教學科研實驗,圖書資料,檔案資料,編輯出版,會計,審計,醫(yī)療衛(wèi)生等其他專業(yè)技術系列,輔系列崗位最高級為三級.

　　管理崗位名稱,等級,數(shù)量

　　管理崗位總數(shù)243個,占學校崗位總量的17.5%.其中:五級以上46個,六級39個,七級78個,八級51個,九級29個,十級0個.

　　1,學校領導崗位8個.其中:三級職員2個,名稱分別是院黨委書記,院長;四級職員6個,名稱分別是院黨委副書記,院紀委書記,副院長;

　　2,內(nèi)設機構領導崗位77個.其中:五級職員38個,名稱分別是機關各職能部門處長,系黨委書記等;六級職員39個,名稱分別是機關各職能部門副處長,系行政副院長等;

　　3,其他管理崗位158個.其中:七級職員78個,八級職員51個,九級職員29個,十級職員0個.

　　專業(yè)技術崗位等級,數(shù)量及結構比例

　　學校正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術崗位比例按15:30:47:8設置;專業(yè)技術正高級崗位中的二級,三級,四級之間的比例為1:3:6;副高級崗位中的五級,六級,七級之間的比例為2:4:4;中級崗位中的八級,九級,十級之間的比例為3:4:3;初級崗位中的十一級,十二級崗位之間的比例為5:5.

　　高級崗位的數(shù)量適當向教師崗位傾斜,其他專業(yè)技術適當壓縮.教師崗位的正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設置,其他專業(yè)技術崗位按3.7:23.7:54.4:18.2設置.其中,其他專業(yè)技術崗位中不設正高二級崗位,且副高級崗位結構比例按9.4:29.7:60.9設置.

　　1,高級專業(yè)技術崗位470個,占專業(yè)技術崗位比例45%.

　　① 正高級崗位157個,占專業(yè)技術崗位比例15%.其中:二級崗位16個, 三級崗位47個,四級崗位94個.

　�、� 副高級崗位313個,占專業(yè)技術崗位比例30%.其中:五級崗位63個,六級崗位125個,七級崗位125個.

　　2,中級崗位492個,占專業(yè)技術崗位比例47%.其中:八級崗位148個,九級崗位196個,十級崗位148個.

　　3,初級崗位84個,占專業(yè)技術崗位比列8%.其中:十一級崗位42個,十二級崗位42個,十三級崗位0個.

　　工勤技能崗位等級,數(shù)量及結構比例

　　工勤技能崗位97個,占學校崗位總量7%.其中:技術工一級 1個,技術工二級5個,技術工三級23個,技術工四級66個,技術工五級2個,普通工崗位0個.

　　四,崗位職責與任職條件

　　各類崗位聘用的基本條件

　　遵守憲法和法律

　　具有良好的品行和職業(yè)道德

　　具有崗位所需的專業(yè)知識,能力或技能條件

　　適應崗位要求的身體條件.

　　崗位職責與任職條件

　　見附件徐州醫(yī)學院教師崗位設置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院其他專業(yè)技術崗位設置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院管理崗位設置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院專職輔導員崗位設置與聘用實施細則

　　徐州醫(yī)學院工勤技能崗位設置與聘用實施細則

　　五,崗位聘用

　　聘用范圍

　　我校事業(yè)編制在職人員,人事代理人員均可以應聘相應的崗位.

　　聘用辦法

　　通過公開,平等,競爭的程序,按照競聘上崗,雙向選擇形式,擇優(yōu)聘用.

　　崗位聘用工作分級進行,專業(yè)技術高級職務和管理五,六級崗位由學校聘用,其他崗位由相應聘用組織或單位聘用.

　　崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用.

　　聘期聘用為三年一次,聘期內(nèi)聘用根據(jù)實際情況進行.聘期內(nèi)只進行因?qū)I(yè)技術和行政職務晉升的聘用,不對其他崗位等級進行聘用,學校引進的高層次人才,由單位提議,學校及時聘用.新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應職務的基礎崗位,并確定試用期.

　　專業(yè)技術職務晉升聘用每年進行一次,管理崗位在任命的當月聘用,工勤技能崗位在XX省人事廳頒發(fā)的技術等級證書時間的當月聘用.

　　xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術人員,符合相應的級別崗位條件者,按照相應的崗位級別重新計算退休工資,退休時間不變.

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位設置實施方案,聘用崗位及其職責,聘用條件;

　　應聘人員申請應聘;

　　聘用工作組對通過初審的應聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

　　聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;

　　公示;

　　學校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.

　　六,組織領導

　　學校成立崗位設置管理工作領導小組,負責崗位設置與聘用的領導,監(jiān)督和檢查工作.

　　學校成立聘用委員會,專業(yè)技術崗位聘用工作組,管理人員崗位聘用工作組,工勤技能崗位聘用工作組,分別負責對專業(yè)技術,管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.

　　二級單位成立以單位負責人為組長的崗位設置與聘用工作小組,負責本單位的崗位設置與聘用工作.

　　七,實施步驟

　　20xx年12月底完成崗位設置和聘用工作,具體步驟實施如下:

　　10月13日——10月16日聘用委員會,各工作組討論實施方案,各類崗位聘用細則.

　　10月19日——10月30日召開各類人員座談會,廣泛聽取教職工意見.

　　11月2日——11月4日黨政聯(lián)席會通過實施方案及細則.

　　11月9日——11月12日宣傳動員,公布實施方案及細則,崗位職責,聘用條件.

　　11月13日——11月16日應聘人員向各部門,各部系申請.

　　11月17日——11月22日各部門,各部系審核后將應聘名單上報.

　　11月23日——11月25日各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.

　　11月26日——11月29日校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單.

　　12月3日——12月7日公示

　　12月14日——12月18日簽定聘用合同.

　　八,合同管理與考核

　　學校與受聘人員按照法律,政策規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂聘任合同,明確雙方的權利和義務.

　　受聘人員應認真履行崗位聘任合同,保質(zhì)保量地完成崗位職責和目標任務.聘任合同的變更和解除,按聘任合同中的有關條款執(zhí)行.xx年以后進入學校工作的人事代理人員,其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,人事關系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行.

　　經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴重疾病,無法承擔工作任務的,暫緩簽訂聘任合同.

　　學校依據(jù)和合同約定的內(nèi)容對受聘人員進行考核,考核結果作為續(xù)聘,解聘,晉級,調(diào)整崗位的重要依據(jù).聘期考核不合格者,低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位,轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.

　　九,聘期待遇

　　教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應的'崗位工資,薪級工資.

　　具有專業(yè)技術職務并聘任至管理崗位的工作人員,可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術職務的崗位工資,薪級工資標準;聘任至管理或?qū)I(yè)技術崗位的工人,受聘期間工人身份不變,崗位工資,薪級工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標準兌現(xiàn),績效工資按照有關規(guī)定執(zhí)行,解聘或退休后,仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應的工資及福利待遇.

　　十,聘余人員的管理

　　學校事業(yè)編制在職人員,因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按規(guī)定進入人才交流中心,聘余人員在職期間學校保留其檔案工資.

　　教職工拒絕與學校簽訂聘任合同的,學校給予3個月的擇業(yè)期,擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費,擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的,予以辭退.

　　經(jīng)確診患有嚴重疾病而未聘任崗位的人員,可以履行病假手續(xù),按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的,可以按照國家的有關規(guī)定辦理病退或退職手續(xù).

　　十一,爭議處理

　　為了使崗位聘任工作做到公開,公平,公正,妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題,學校成立崗位聘任申訴受理委員會.應聘者在公示期內(nèi)有權就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.

　　申訴受理委員會的主要職責:

　　受理教職工對崗位設置與聘任工作有關問題的申訴;

　　負責對教職工申訴意見進行調(diào)查核實;

　　責成有關單位對需要糾正的問題限期予以糾正,必要時提交學校崗位設置管理工作領導小組處理;

　　將處理結果向申訴人反饋.

　　申訴受理委員會辦公室設在校工會.

　　申訴應以書面形式提出,并簽署真實姓名,申訴受理委員會有責任為投訴人保密,任何單位或個人不得對申訴人進行打擊報復.申訴人應以事實為依據(jù),經(jīng)查實,屬于誣告者,將予以嚴肅處理.

　　教職工對申訴受理委員會的答復或處理意見不滿意,可依據(jù)相關法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟.

　　十二,附則

　　本辦法自年月執(zhí)行,學校原有的相關規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行.

　　本辦法由人事處負責解釋.

實施方案篇4

　　營養(yǎng)餐工程是國家的`一項惠民工程，更是一項有利于國家長遠發(fā)展的民族振興工程。為了響應政策，增加我校學生營養(yǎng)，增強學生身體素質(zhì)，促進學生健康成長。根據(jù)上級指示和文件精神，結合我校實際，特制定營養(yǎng)餐工作計劃：

　　一、營養(yǎng)餐工程實施領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xx

　　成員：各班班主任

　　二：供餐方式：

　　每天早上七點五十至八點半由班主任負責，營養(yǎng)餐管理小組成員監(jiān)督按班級到餐廳憑營養(yǎng)餐證領取。

　　1、質(zhì)量檢驗驗收組：

　　組長：xx

　　組員：xxxx

　　職責和要求：（1）對所有入庫物品進行質(zhì)量抽查，填寫抽查表，

　�。�2）走訪學生，了解學生對營養(yǎng)餐的意見或建議。

　�。�3）確保質(zhì)量，核對數(shù)量。

　　2、營養(yǎng)餐管理組：

　　組長：xx

　　組員：各班班主任

　　職責和要求：（1）監(jiān)督按時足額提供各班新鮮的營養(yǎng)餐。

　　（2）指導學生按時有序就餐，不能浪費或亂扔。

　�。�3）了解學生變動情況，及時將情況匯報學校。

　　3、統(tǒng)計和檔案管理組：

　　組長：xx

　　組員：各班班主任

　　職責和要求：（1）每周按時做好分發(fā)統(tǒng)計工作。

　�。�2）整理好每天每班的用餐情況，裝訂成冊，歸檔管理。

　　4、營養(yǎng)餐采購組：

　　組長：xx

　　組員：xxxxxxxxxxx

　　保管員：xxx

　　會計：xxx

　　出納：xxx

　　5、營養(yǎng)餐食譜：

　　雞蛋、稀飯豆花紫菜湯醪糟湯銀耳湯豆?jié){西紅柿雞蛋湯炸雞腿炸小黃魚烤腸包子油餅油條菜夾饃荷葉餅

　　三、工作實施具體步驟：

　�。�1）每天由分管小組牽頭，負責驗收，做好登記保管，統(tǒng)計、發(fā)放工作。

　�。�2）管理學生每天早上按班人數(shù)憑證就餐。

　�。�3）督促學生就餐后將垃圾自覺放入垃圾箱，不得亂扔。

　　四、實施范圍和標準：

　　我校按照上級要求，學生在校期間每人每天免費提供營養(yǎng)餐，必須保證每生每天足額享受國家3元補助。

　　xx初中

　　20xx年3月28日

實施方案篇5

　　一、集團內(nèi)部控制工作組織架構及層級職責

　　內(nèi)部控制的組織架構有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。

　　決策層面包括：總經(jīng)理辦公會、內(nèi)控及風險管理委員會；管理層面包括：內(nèi)控及風險管理辦公室、內(nèi)控工作小組；執(zhí)行層面包括集團本部各職能部門和

　　成員企業(yè)各業(yè)務單位；監(jiān)督層面是集團審計部（在業(yè)務上接受審計委員會的指導與監(jiān)督）。

　　通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設，共擔內(nèi)部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責。

　　（一）集團總經(jīng)理辦公會

　　是集團公司最高決策機構，審批內(nèi)控最終工作成果。

　　（二）審計委員會職責

　　對內(nèi)控工作進行業(yè)務上的指導與監(jiān)督。

　　（三）內(nèi)部控制及風險管理委員會職責

　　負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告及全面風險管理報告；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；審議內(nèi)部控制及風險管理組織機構設置及其職責方案；有關內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。

　　（四）內(nèi)部控制及風險管理辦公室職責

　　研究提出內(nèi)控與風險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負責內(nèi)控與風險管理工作的運行管理；組織記錄、評估內(nèi)控設計及操作的有效性；針對內(nèi)控及風險管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；提交年

　　度內(nèi)控評估報告及全面風險管理報告；指導、監(jiān)督檢查相關職能部門及各成員企業(yè)內(nèi)控與風險管理工作；就內(nèi)部控制與風險管理工作向內(nèi)部控制與風險管理委員會負責；及有關內(nèi)部控制與風險管理的其他事項。

　　（五）內(nèi)控工作小組職責

　　組織內(nèi)控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務流程圖、評估內(nèi)控設計及操作的有效性；反饋內(nèi)控缺陷、將工作成果提交內(nèi)部控制及風險管理辦公室審閱、定期上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題；內(nèi)控工作文檔管理；為內(nèi)控合規(guī)性提出建議等。

　　（六）內(nèi)審部門職責

　　作為內(nèi)部審計職能部門，審計部要對內(nèi)控建設實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，出具公司內(nèi)控自我評估報告。

　　（七）各職能部門及業(yè)務單位職責

　　為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。

　　各職能部門及業(yè)務單位的職責主要是由內(nèi)控及風險管理員協(xié)助完成。

　　根據(jù)集團發(fā)[20xx]199號文《關于設立兼職內(nèi)控及風險管理員的通知》，內(nèi)控及風險管理員職責包括：

　　1、聯(lián)系本單位內(nèi)控與風險管理相關人員，提供工作所需各項資料；

　　2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務流程、關鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務流程（包括制作業(yè)務流程圖、風險控制矩陣、內(nèi)控問題記錄表，進行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；

　　3、協(xié)助本單位負責人確認流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的操作有效性；

　　4、協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　5、協(xié)助組織本單位風險事件信息的收集、整理及報送；

　　6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風險的評估與確認工作；

　　7、協(xié)助制定本單位重大風險管理偏好、風險承受度及解決方案；

　　8、協(xié)助編寫本單位風險事件案例。

　　9、協(xié)助編制本單位內(nèi)控及風險管理報告。

　　10、組織安排與內(nèi)控及風險管理相關的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作小組與各職能部門或業(yè)務單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　二、集團內(nèi)部控制體系的建立健全

　　（一）集團本部

　　1、工作范圍

　　集團本部內(nèi)部控制建設包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個層面內(nèi)容，工作范圍貫穿內(nèi)部控制五個要素即內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

　　依據(jù)內(nèi)部控制指引，相關工作內(nèi)容包括：組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任、內(nèi)部信息傳遞、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)，此外還將增加：稅務管理、國有產(chǎn)權管理、賬銷案存資產(chǎn)管理、成本費用管理的內(nèi)容。

　　2、工作階段及時間

　�。�1）前期準備（5—6月）

　　《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》啟動會及培訓、咨詢機構招標選聘、合同談判。

　�。�2）項目計劃和現(xiàn)狀分析階段（7月）

　　通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀，研究提升方向，制定實施方案。

　�。�3）內(nèi)控設計有效性評估階段（8—9月）

　　根據(jù)計劃階段的方法論，開展流程梳理、識別主要風險和關鍵控制點，進行設計有效性評估，識別內(nèi)控設計缺陷，制定整改措施和建立監(jiān)督機制，同時形成內(nèi)部控制核心文檔。

　�。�4）內(nèi)控執(zhí)行有效性評估階段（10月）

　　識別關鍵業(yè)務控制，進行執(zhí)行有性效測試。

　　根據(jù)控制

　　內(nèi)部控制實施的方法

　　1、不兼容職務相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

　　不兼容職務主要包括：授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務。

　　2、授權批準控制要求各單位明確規(guī)定涉及會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。

　　3、會計系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的.監(jiān)督職能。

　　4、預算控制要求各單位加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。

　　5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。

　　6、風險控制要求各單位樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。

　　7、內(nèi)部報告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務活動中的重要信息，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。

　　8、電子信息技術控制要求運用電子信息技術手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施；同時要加強對財務會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制。

實施方案篇6

　　一、倉儲服務

　　1、提供全天24小時綜合物流服務：

　　可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業(yè)競爭實力。

　　2、應用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

　　實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢；

　　3、提供科學的報表系統(tǒng)：

　　以倉儲管理系統(tǒng)為基礎，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進出庫明細表等；

　　4、采用條碼管理系統(tǒng)：

　　可以實現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實現(xiàn)批次管理和先進先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢；

　　5、優(yōu)化物流配送線路：

　　以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎，通過對客戶地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；

　　6、動態(tài)庫存管理：

　　可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用；

　　7、科學設計物流中轉(zhuǎn)庫：

　　通過對客戶各銷售點的分布狀況及各點的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點物流網(wǎng)點（中轉(zhuǎn)庫），為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用；

　　8、選派駐站物流調(diào)度員：

　　經(jīng)過與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設立駐站物流調(diào)度員，負責協(xié)調(diào)貴公司有關部門與我公司的業(yè)務聯(lián)系并進行現(xiàn)場調(diào)度，同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進行。

　　提問：上述方案中存在那些問題？

　　二、運輸服務

　　報價方式靈活

　　1、干線運輸整車報價

　　按貴公司目前的`報價方式，可遵循貴公司現(xiàn)行的干線運輸物流費用標準，保證運輸費用不增加干線物流費用。

　　2、按體積報價市內(nèi)配送按臺報價

　　根據(jù)對客戶公司的物流量的歷史數(shù)據(jù)分析，測算合理的單臺物流費用，使客戶的市內(nèi)配送物流成本可以得到準確的控制。

　　每天的貨運總體積報價。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務費，而不會出現(xiàn)裝半車貨而付整車錢的情況。

　　車輛應用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可確保在途車輛的時實控制和信息的時實反饋，在途商品的時實追蹤，確保簽單在第一時間返回到客戶公司；

　　因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨到的優(yōu)勢，我公司車輛在某市的各個地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時、24小時、48小時或48小時送達），充分保證把貴公司的物品安全準時送達客戶手中；

　　可以利用我們物流信息管理系統(tǒng)與貴公司管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)物流指令自動傳輸，或者通過客戶公司的信息系統(tǒng)在延伸，由我們物流承擔單據(jù)打印工作，降低客戶管理成本，提高物流效率。

　　提問：方案缺少哪些核心建議？

　�。ㄈ┪锪鬟^程管理

　　1、倉儲管理

　　入庫：進貨時，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據(jù)填寫。所有信息錄入系統(tǒng)。

　　出庫：出貨時，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統(tǒng)。采用先進先出原則或者按客戶每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。

　　退貨：如有退貨時，物流公司完成退貨回工廠的手續(xù)記錄，貨退出庫后，信息錄入系統(tǒng)。信息查詢：客戶可隨時通過與物流公司公司的系統(tǒng)連接，查詢庫存信息。同時系統(tǒng)可制作各項統(tǒng)計報表，實時反饋貨物在庫信息。

　　2、配送管理

　　接收配送信息

　　物流公司物流配送中心收到從客戶公司傳送過來的配送指令（指通過電話，傳真，電子郵件或通過搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統(tǒng)），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點，運輸特別要求，配送到達期限等等。。

　　分析和優(yōu)化配送過程

　　物流公司在收到配送信息后，將采用數(shù)學和系統(tǒng)科學的方法（節(jié)約里程法等）來制作具體的配送方案。根據(jù)配送地點，通過系統(tǒng)或者人工安排的路線，對配送單進行分類，劃分出該單貨物的配送方向。然后，物流公司根據(jù)配送到達期限對配送商品進行再分類，使配送單進入時間排序階段，根據(jù)運輸?shù)截浧谙�，安排車輛批次，按時發(fā)運。時間排序的制訂建立在兩個原則之上，首先是提供良好的服務，不能誤點;其次是優(yōu)化配送時間，盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車次，節(jié)省物流費用。配送過程信息實時反饋

　　物流公司物流信息系統(tǒng)將把貨物配送信息實時反饋給客戶公司。物流公司物流配送中

　　心完全由物流公司物流系統(tǒng)進行電腦信息管理，其進、銷、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據(jù)物流公司信息系統(tǒng)進行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過程電腦控制管理，真正實現(xiàn)高效、準確。

　　物流信息快速傳遞

　　物流公司對物流網(wǎng)絡實施高效管理的信息系統(tǒng)，是由信息采集與傳輸、各項業(yè)務管理、決策支持三個層次構成，通過Internet和專線將公司總部與物流配送中心及客戶公司聯(lián)結成一個內(nèi)部通信網(wǎng)，這個網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過這個系統(tǒng)實現(xiàn)公司總部對配送中心的調(diào)度、管理和決策；通過這個系統(tǒng)，客戶可隨時了解貨物的動態(tài)情況。

　　回單的催繳

　　每車次承運完畢后，由客戶物流主管負責各車輛的回單催收。按客戶要求與客戶交接本周回單。

實施方案篇7

　　一、評估的主要原則

　　1.堅持科學性與可操作性相結合，力求建立既體現(xiàn)技校教育教學規(guī)律，又有利于師生平等交流的簡便易行、客觀有效的評估形式。

　　2.堅持學生評估、教師自評、同行評估、學校教學督導組評估相結合，實行以學生評估為主，其他評估為輔，教學主管部門核定評估結果的運作方式。

　　3.堅持定性評估與定量評估相結合，將定性指標要素轉(zhuǎn)換成直截了當?shù)挠谜Z，通過設等賦分把應答式定性闡述的等次結果轉(zhuǎn)化為相應的分數(shù)，實現(xiàn)評估結果的量化。

　　4.堅持課程教學質(zhì)量評估與教學質(zhì)量優(yōu)秀獎評定相結合，以課程教學質(zhì)量評估為主要依據(jù)實施教學績效獎勵，探索建立精品課程評估機制。

　　二、評估對象

　　1、課堂教學質(zhì)量評估對象是南華技校全體教師開設的所有課程； 2、每學期教務科結合工作要點，劃定參加課堂評估的學生課程范圍。

　　三、評估的指標體系

　　課程教學質(zhì)量評估以該門課程的課堂教學和實踐教學作為評估客體，學生和教師（含本人、同行和督導組）作為評估主體，針對不同評估主客體的性質(zhì)特征，分別制訂不同的評估指標體系（詳見附件）。

　　四、評估內(nèi)容

　　教學評估以課堂教學活動為主，主要指標如下。

　　教學目的合理并得到貫徹。符合專業(yè)的社會需要；符合教學大綱要求；符合學生特點；知識教學、發(fā)展智力培養(yǎng)能力、促進技能培養(yǎng)能力、德育教育目的有機統(tǒng)一。教學內(nèi)容正確�？茖W性、思想性結合；由淺入深，深入淺出，有系統(tǒng)性；突出重點、難點和關鍵。教學方法恰當。把握教學方法體系，靈活應用；注意教會學生學習，啟發(fā)式教學，研究性、探究性教學；采用新的教學技術，提高教學效率。

　　教學環(huán)節(jié)組織嚴密。根據(jù)課程的類型合理安排課的結構；根據(jù)課堂教學情況靈活調(diào)控、處理偶發(fā)事件、維護課堂紀律；按時上下課。語言清晰。表達簡練、準確；用自然大方的姿態(tài)、動作、表情、服飾等非語言手段提高表達水平，有感染力；板書工整有條理。

　　教學積極性高。教師主導和學生主體作用結合；教師備課、上課、布置和批改作業(yè)、個別輔導、考試考查認真負責、切合實際，教得輕松，學生樂學、好學、學得愉快，學習質(zhì)量高，課堂氣氛緊張和諧。

　　五、評估的實施辦法

　　1.每學期開學第9-10周，教務科對本學期開設的課程，以班級為單位發(fā)放學生課堂評估表，對所開設課程進行評估。

　　2.學生評估表按甲、乙、丙、丁分別對應100、80、60、60分以下的標準，轉(zhuǎn)換成分值，乘以相應的權重（詳見評估指標體系）取平均，即得到該門課程的評估得分（四舍五入取整）。開學第12周，教務科匯總學生評估得分結果，并將學生評估的結果和意見書面反饋至各課任教師，同時并將優(yōu)秀和不及格的課程反饋給各教研組和學校教學督導組。

　　3.各教研組和學校教學督導組對學生評估為優(yōu)秀和得分低于60分的課程，根據(jù)其教學進度自行組織同行和督導組成員進行評估打分，并于學期結束前匯總評估得分結果交教務科。

　　4.學校教學督導組除進行以上評估外，每學期還仍繼續(xù)組織定期或不定期的聽課和抽查，填寫督導組聽課評估表，該結果連同學生評教一起作為學校核定課程教學質(zhì)量評估結果和評定教學優(yōu)秀獎的`參考和補充。

　　5.每學期末教務科組織學生班干部按照評議問卷的指標要素，召開一次學生評教座談會，座談會的評估結果作為核定課程優(yōu)秀和不合格等級的修正參考依據(jù)之一。

　　六、系部評估辦法

　　系部是負責監(jiān)督，或隨機、或有針對性地聽某些教師的課，抽查作業(yè)、試卷等，主要任務是尋找優(yōu)秀和發(fā)現(xiàn)問題。辦法有三種：

　�。�1）教學督導組評估。系部組織老師、有關教學督導組，經(jīng)常性深入課堂聽課、抽查作業(yè)、試卷等，監(jiān)督系部的教學工作。

　�。�2）教務科有關人員抽查聽課。教務科領導在收集到學生的反饋意見后，也組織聽課

　　評估，以利對問題作出判斷。

　�。�3）學校領導抽查聽課。學校領導聽課是一種制度，其意見是各部門、各系、各任課教師的工作指導。

　　以上聽課評估結果，也通過學校領導、教務科、教學督導組人員填寫評估表交教務科。

　　六、評估結果的核定與應用

　　1.評估結果最終以等級形式記載，90分及以上為優(yōu)秀，70-90分為良好，60-69分為合格，59分及以下為不合格。

　　2.學生評估得分在60-90分的課程，以學生評估結果作為最終評估結果，不再進行修正和復核。

　　3.學生評估得分為60分以下或優(yōu)秀的課程，由教務科匯總督導組和同行評估得分，按5：3：2的權重對應學生、督導組和同行的評估結果，核定優(yōu)秀或不合格課程。

　　4.實施學生學習績效加分，授課教師在指導學生參加學校及上級主管部門舉辦的對應課程的各種技能比賽和社會實踐活動取得成果的（含校外各級體育運動會組團組隊的比賽），依據(jù)獲獎的級別及取得的名次，給予該教師相應課程的評估加分（此加分需由任課教師申請，報教務科批準備案），依次按省級、市級、鎮(zhèn)級和校級的一等獎對應5、4、3、2的分值加分，二等獎及以下獎項依次比照一等獎按每等降低0.3分后的分值加分。但該項累計加分最高不超過10分。

　　5.實施課程教學評估與日常教學情況掛鉤，日常教學中出現(xiàn)較大教學事故的課程，該門課程的評估結果相應降低一等；出現(xiàn)嚴重教學事故的，該門課程的評估結果相應降低二等。并取消該門課程任課教師參評教學質(zhì)量優(yōu)秀獎的資格。

　　6.評估結果以書面形式反饋給教師本人，作為教學質(zhì)量優(yōu)秀獎和精品課程評定的主要依據(jù)。

　　7.課程教學質(zhì)量評估為不合格的課程，要暫停任課教師該門課程的教學，限期整改，經(jīng)考核達標的，準予試教；第二次評估仍為不合格，又無其他課程講授的，將調(diào)離教學崗位另行安排工作，直至解聘。

　　該方案從公布之日起執(zhí)行，解釋權在教務科。

　　教務科

　　二OXX年十二月一日

　　附：課堂教學質(zhì)量評估標準（表）

　　注：出現(xiàn)知識錯誤， 0 分。

　　教務科印制

實施方案篇8

　　為進一步加強局機關干部隊伍建設，健全管理體制，充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風和工作作風，更好地發(fā)揮計生局服務、協(xié)調(diào)、指導、調(diào)控的職能作用，樹立計生局廉潔、勤政、求真、務實的工作形象，文秘部落促進全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階，做出積極的貢獻，根據(jù)計生局黨組的要求，制定本考核方案。

　　一、指導思想

　　崗位目標責任制考核以計生局各項規(guī)章制度及崗位職責為主要考核依據(jù)，結合工作實際，以有利于推動、引導本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過組織考核，認真考評計生局每一名工作人員完成職責情況，根據(jù)完成情況量化評定，實行百分制考核，通過考核，達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進，鞭策后進，促進全局工作整體水平提高的目的。

　　二、考核內(nèi)容及計分標準

　�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績（30分）

　　計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績檔案，由科室負責人負責對本科室人員的工作任務目標、完成情況、取得的'成績?nèi)鐚嵦顚懀煞止茴I導審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認真履行崗位職責，按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務，工作出色，成績顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯或未按時完成任務扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時間匯總上報本科室人員業(yè)績檔案材料的，對該科室每人扣5分。

　�。ǘ┦雎殘蟾媲闆r（5分）

　　每季度召開一次述職報告會，由各副科級以

　　上干部和各科室負責人對各自的業(yè)務工作情況做工作匯報，由全局工作人員評定劃分，根據(jù)得分折合成本項得分。（三）廉政勤政（10分）

　　認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，工作作風扎實，待人接物態(tài)度和藹，對待來計生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導檢查時，嚴守組織紀律，不吃、拿、卡、要，不可以受賄，不以權謀私，工作期間原則上不許喝酒，（有接待任務的除外），酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元，不散布不利于團結的謠言，時時處處維護集體和個人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對工作人員履行職責情況及存在的不良行為，在局機關設立舉報箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報查實的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴重的，給予黨政紀處分。

　�。ㄋ模┛记谇闆r（15分）

　　平時堅持八小時工作制，每周一、三、五上午八點統(tǒng)一點名，其余時間實行不定期查崗，特殊時期工作時間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿分，每低一個百分點扣3分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣1分，曠工一次扣2分。

　　（五）業(yè)務考試情況（8）分

　　全局人員認真學習計劃生育政策法規(guī)知識及本職業(yè)務，做好學習筆記，每季度組織一次業(yè)務知識考試，考試成績折合成本項成績。

　�。┉h(huán)境衛(wèi)生（7分）

　　每周至少進行一次衛(wèi)生檢查，對各科室環(huán)境衛(wèi)生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進行檢查評比劃分，科室得分即為科室人員得分。

　�。ㄆ撸┲行墓ぷ鳎�20分）

　　對于局黨組交辦的中心工作，如計劃生育單、專項考核，半年和年終考核及信訪調(diào)查等，建立中心工作業(yè)績檔案，調(diào)查組檢查考核情況記錄在案，調(diào)查情況客觀真實，查處率較高，完成任務較好記滿分。凡在今后的抽查中查出原調(diào)查組未查出的重大問題的，對該調(diào)查組全體人員分別扣10分。

　�。ò耍┟裰髟u議（5分）

　　根據(jù)全年工作業(yè)績和政治表現(xiàn)，由全局人員進行年終評議，對每一名工作人員進行綜合評定，所得分數(shù)折合分為本項得分。

　　（九）增分因素

　　1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分。

　　2、被評為縣級以上先進或模范的加2分。

　　3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分數(shù)平均分配。

　　三、獎懲

　　經(jīng)考核，最后得分在95分（含）以上的為優(yōu)秀，評為當年度局先進工作者，頒發(fā)榮譽證書，連續(xù)兩年考核評為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分（含）以下的為不合格。被評為不合格人員的，給予全局通報批評，當年度不予晉升工資、行政職務和技術職稱，不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元。連續(xù)三年被評為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費。對全年累計曠工一周（含）以上，全年請事假累計達兩個月以上的，扣除全年崗位津貼。

　　四、組織領導

　　為切實加強考核的組織領導，客觀公正地評價每一名工作人員的工作業(yè)績，經(jīng)局長辦公會研究決定，成立考核領導小組，由局長任組長，明確一名副科級干部具體負責這項工作，抽調(diào)部分科室主要負責人為成員，具體負責本考核方案的實施。

　　計劃生育局

　　二○xx年三月一日

實施方案篇9

　　一、主要實施內(nèi)容

　　1、強化組織，加強溝通，構建推進農(nóng)業(yè)科技入戶工程實施的組織管理機制。成立由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長任組長，農(nóng)業(yè)中心書記、主任任副組長，農(nóng)業(yè)中心副書記、副主任為成員的項目工作領導小組，協(xié)調(diào)推進全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作。辦公室設在農(nóng)業(yè)辦，負責科技入戶項目的組織實施及日常管理工作。

　　2、優(yōu)選指導單位，遴選指導人員，構建推進農(nóng)業(yè)科技入戶工程實施的技術示范推廣體系。一是優(yōu)選技術指導單位。選擇時堰鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣中心為瓜菜科技入戶工程的技術指導單位。二是招聘技術指導員。公開招聘農(nóng)業(yè)技術推廣部門的技術骨干和具有豐富實踐經(jīng)驗，掌握瓜菜高效種植技術，工作責任心強的鄉(xiāng)土技術人才為技術指導員。全市共選擇3個瓜菜種植相對集中、種植水平相對較高的村實施水稻科技入戶工程，實行一村一名技術指導員，3名技術指導員，每名指導負責指導15個科技示范戶。三是遴示范戶。堅持科技示范戶遴選條件，把家庭主要勞動力從事種植業(yè)生產(chǎn)、具有一人以上初中以上文化程度、有瓜菜高效種植經(jīng)驗、科學種田有影響、樂于幫助和帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，群眾公認，有一定經(jīng)濟基礎和家庭有聯(lián)系電話（移動用戶優(yōu)先）的農(nóng)戶作為科技示范戶遴選的基本條件。充分遵循農(nóng)民自愿申報、村組推薦、鎮(zhèn)政府審核上報、農(nóng)委審批確定的程序。全鎮(zhèn)共遴選示范戶45戶，從每個村15名科技示范戶中重點培訓5名左右農(nóng)業(yè)科技示范帶頭人，作為全村農(nóng)業(yè)科技推廣應用的領頭羊。建立技術指導單位管理技術指導員、技術指導員管理科技示范戶，農(nóng)業(yè)科技入戶領導小組辦公室管理、考核技術指導單位、技術指導員和科技示范戶壓力傳遞鏈條，讓人人都有擔子，個個都有壓力，努力在全鎮(zhèn)上下形成做好科技入戶工作的強大動力。

　　3、立足高產(chǎn)高效，推介“三新”技術，構建推進農(nóng)業(yè)科技工程實施的農(nóng)民收入增長長效機制。一是推廣主導品種。結合市場需求，主推早春紅玉、小蘭、京闌、8424、京欣2號西瓜、中農(nóng)3號、大果168、墨秀等粗牛角微辣型青椒，合作系列、東圣1號、京鵬番茄、津優(yōu)黃瓜、平豐2號、頂豐9號韭菜，東波1號（萵苣），脫毒馬鈴薯等一批豐產(chǎn)性好、抗病性強、品質(zhì)優(yōu)良的新品種。二是主推關鍵技術。重點推廣測土配方施肥、遮陽網(wǎng)防蟲網(wǎng)多層覆蓋、穴盤輕基質(zhì)育苗、無公害病蟲綜合防治、大棚多層覆蓋、膜下軟管滴灌技術、群體質(zhì)量栽培、連作障礙克服、高效設施栽培等先進實用技術。三是推介高效模式。重點推介高效立體栽培、青椒春提前秋延后、冬瓜吊蔓栽培、千斤糧萬元田栽培等模式。

　　4、明確工作重點，強化監(jiān)查指導，構建推進農(nóng)業(yè)科技入戶工程實施的考核促進機制。一是明確重點區(qū)域。在譚莊、五星、倪莫等瓜菜主產(chǎn)區(qū)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升行動，建成1個1000畝以上連片設施瓜菜基地，每個村至少要建成1個100畝以上連片設施瓜菜基地。明確技術指導員對示范基地和科技示范戶進行全程跟蹤服務，確�；匦缕贩N應用率和新技術到位率達到95%以上。極力推進“種苗革命”，以粒粒豐公司為橋梁，力爭全年基地和示范戶瓜菜訂單供苗數(shù)量突破1億株以上，連片設施園藝栽培基地購苗率80%以上。二是強化培訓指導。技術指導入戶。技術指導員在專家組的'指導下，制定“包村聯(lián)戶”方案，采取集中培訓與個別輔導相結合、經(jīng)常性廣播講座與不定期進村入戶踏田相結合、電話熱線咨詢與現(xiàn)場解答相結合、自己親自解決與幫助銜接聯(lián)系解決難題相結合等辦法，負責指導全村農(nóng)民的所有農(nóng)業(yè)技術。每月到戶指導至少2次，全年累計入戶時間不少于150天（次）。技術培訓入戶。充分利用早晚時間，陰雨天氣，采取集中培訓與分戶培訓相結合的辦法，通過舉辦培訓班、組織現(xiàn)場觀摩、發(fā)放技術明白紙、接受電話咨詢、組織田頭授課、召開現(xiàn)場會等形式，開展主導品種和主推技術培訓，并向輻射戶和全村農(nóng)戶擴展。信息服務入戶。充分利用各種現(xiàn)代傳媒手段，舉辦廣播講座，開辟科技入戶電視專欄，打造“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”科技入戶交流平臺，開通12136熱線，推廣《農(nóng)家致富》手機報訂閱，千方百計為示范戶和輻射農(nóng)戶提供及時、準確、權威的政策、科技、生產(chǎn)和市場信息。物化補貼入戶。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，選擇科技含量高的物化技術，對示范戶進行補貼，促進示范戶優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、節(jié)約的新品種、新技術。三是加強監(jiān)督考核。修改完善技術指導員、科技示范戶考核獎勵辦法。建立技術指導單位監(jiān)督考核技術指導員、技術指導員監(jiān)督考核科技示范戶，項目實施辦公室監(jiān)督考核技術指導員和科技示范戶的交叉鏈式考核機制。對考核分數(shù)名列前10名的科技示范戶進行獎勵。四是廣泛宣傳造勢。認真落實項目實施進展月報制，及時向上級報送項目實施進展情況和典型事例。充分利用中國農(nóng)業(yè)科技入戶網(wǎng)、農(nóng)業(yè)網(wǎng)、沿海農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、日報、電視臺以及其他新聞傳媒，及時報送我市項目實施情況。在市內(nèi)組織項目實施情況觀摩、活動，向社會廣泛宣傳農(nóng)業(yè)科技入盧的實施成效，盡最大可能造濃項目實施氛圍。

　　二、實施地點與規(guī)模

　　1、實施區(qū)域。實施區(qū)集中分布在譚莊、五星、倪莫等3個村，22個組。

　　2、實施規(guī)模。實施村每村選15戶，輻射帶動300戶，種植瓜菜122.4畝。

　　三、目標任務

　　1、示范帶動目標。以瓜菜特色產(chǎn)業(yè)為重點，圍繞全年新建2個500畝連片、4個100畝連片設施園藝基地，新增年收入萬元以上面積0.1萬畝目標，突出現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)選落實45個瓜菜科技示范戶，示范輻射300個農(nóng)戶，推動全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)�；l(fā)展。

　　2、技術推廣目標。在瓜菜生產(chǎn)上，推廣應用5個以上優(yōu)良品種，4項先進實用技術。示范大戶主要新技術入戶率和到位率達90%以上，示范戶的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)成本比面上降低15%以上或收入比非示范戶提高10%以上。

　　3、工作創(chuàng)新目標。按照“資源整合、機制創(chuàng)新、服務便捷高效”的原則，推行以技術指導員“包村聯(lián)戶”為主要內(nèi)容的責任農(nóng)技服務制度，要求每名技術指導員掛鉤一個村，負責掛鉤村所有農(nóng)業(yè)技術推廣工作，重點培育一批農(nóng)業(yè)科技示范戶。結合瓜菜產(chǎn)業(yè)提升行動，大力開展科技進農(nóng)戶、農(nóng)戶進組織、產(chǎn)品進品牌、品牌進市場的“四進”活動，實現(xiàn)“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”的零距離服務，構建政府組織推動，市場機制牽動，推廣機構帶動，農(nóng)業(yè)企業(yè)和技術服務組織參與，專家、技術人員、示范戶和農(nóng)戶互動的新型農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡，為實施農(nóng)業(yè)科技入戶項目提供技術支撐與保障。

　　4、綜合效益目標。圍繞優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技貢獻份額的總體目標，充分發(fā)揮科技示范戶帶動作用，通過擴大示范區(qū)環(huán)境整體認定，加強產(chǎn)銷全程監(jiān)控，普及先進實用技術，強化配套跟蹤服務，，積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，努力實現(xiàn)示范區(qū)產(chǎn)量效益增一成。

　　四、計劃進度

　　20xx年1月-4月：籌備階段。開展基礎數(shù)據(jù)調(diào)研，編制項目計劃，篩選推介發(fā)布主導品種和主推技術，制定科技入戶工程實施方案等。組建專家組，合理配置實施村，遴選示范戶，選聘技術指導員。調(diào)研各項管理制度。召開動員啟動大會等。

　　20xx年4月-11月：指導階段。對示范戶開展技術指導和服務，發(fā)放《科技示范戶手冊》，兌現(xiàn)“物化技術”補貼，開展以示范戶為重點的主體培訓，按月度、季度和年度完成信息上傳，進行項目跟蹤檢查指導等。

　　20xx年12月：總結驗收階段。按照抽查驗收的有關要

　　求，形成書面報告，迎接上級驗收。并通過總結典型經(jīng)驗、廣泛征求意見、深入調(diào)查研究、尋找工作不足，認真吸取經(jīng)驗教訓，為進一步開展指導服務和科技入戶工作，制定更加完善的工作計劃提供科學依據(jù)。

　　五、具體實施單位、主要參加人員與任務分工

　　1、承擔單位：時堰鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心

　　2、主要參加人員：

　　六、保障措施

　　1、加強組織領導，健全規(guī)規(guī)章制度。加強農(nóng)業(yè)科技入戶工程的組織管理，為確保農(nóng)業(yè)科技入戶工程順利實施，鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)科技入戶工程領導小組，強化工程的組織領導和協(xié)調(diào)管理。遴選技術指導員，細化科技入戶工作方案，做到人員落實、職責明確。根據(jù)“駐村技術指導員”選派要求，精選駐村技術指導員；按照實施要求落實項目實施地點和科技示范戶，推行合同制管理，明確各方責權利。加強對技術指導員的培訓，真正做到“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”。確保項目技術培訓和指導工作落到實處，扎實穩(wěn)妥推進農(nóng)業(yè)科技入戶工程的開展。

　　2、強化責任服務，提升服務效能。全面推行責任農(nóng)技服務制度，技術指導員“包村聯(lián)戶”，明確工作責任和量化考核指標，重點做到“八個一”工作責任目標：一是包干一個村，對包干村的所有農(nóng)業(yè)技術工作負責，對非本專業(yè)技術問題負責聯(lián)系有關專業(yè)人員解決，每月到戶指導2次以上，每年下村到戶時間150天次以上。二是掛鉤聯(lián)系和重點培育20個科技示范戶；三是按農(nóng)時季節(jié)對所包村的農(nóng)民進行實用技術培訓；四是在所包村建立一個高產(chǎn)高效示范方；五是責任區(qū)內(nèi)有一套完整的農(nóng)事生產(chǎn)指導與服務檔案記錄；六是指導、服務好一個農(nóng)民合作經(jīng)濟組織；七是參加一項農(nóng)業(yè)科技項目實施或者結合生產(chǎn)實際完成一項科學試驗；八是結合新品種、新技術試驗示范工作撰寫或發(fā)表一篇專業(yè)技術文章。

　　3、強化宣傳交流，擴大社會影響。通過中國農(nóng)業(yè)科技入戶網(wǎng)、農(nóng)業(yè)網(wǎng)、沿海農(nóng)業(yè)網(wǎng)、中華西瓜網(wǎng)等網(wǎng)站及時上傳我市農(nóng)業(yè)科技入戶工作動態(tài)；通過《農(nóng)業(yè)科技入戶工作簡報》、《農(nóng)業(yè)》、《作物栽培》等資料，及時宣傳報道我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技入戶中涌現(xiàn)的典型人物、典型事件、典型經(jīng)驗；充分利用“兩臺一報”廣泛宣傳我鎮(zhèn)科技入戶的工作動態(tài)、實施情況、典型做法和經(jīng)驗成效；通過制作專題片、宣傳欄等跟蹤報道科技入戶的政策措施、先進經(jīng)驗和實施效果，努力做到科技入戶工作在媒體上有聲音、有版面、有畫面，在領導中有印象、有反應、有影響，大力營造科技入戶工作的良好社會氛圍，全面推進科技入戶工作。

　　4、加強督促考核，確保實施成效。建立完善技術指導員和科技示范戶考核制度，實行技術合同管理，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心與技術指導員之間簽訂技術服務合同，明確雙方的責任、權利和義務；建立科技示范戶上門服務效果評價體系，建立技術指導員上門服務手冊，詳細記錄技術指導員服務情況和科技示范戶意見及建議；與科技示范戶簽訂上門服務協(xié)議，印制技術指導員聯(lián)系卡，保持與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，電話24小時開通，隨時接受科技示范戶技術咨詢；通過走訪科技示范戶、電話采訪農(nóng)戶等方法，檢查技術指導員是否到戶、入戶次數(shù)及發(fā)放明白紙，對科技示范戶的科技培訓等服務情況。技術指導員按要求填寫《入戶指導日記》，并在年終上交存檔。對績效顯著的示范戶給予表彰，對示范作用差、周邊農(nóng)戶不滿意的示范戶，經(jīng)調(diào)查核實后取消資格；對表現(xiàn)突出的技術指導員給予獎勵，對績效不明顯的進行調(diào)整。

實施方案篇10

　　為了切實加強社區(qū)居委會“三資”管理工作，進一步推進黨風廉政建設，優(yōu)化經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級指示精神，特制定如下方案：

　　一、工作目標

　　通過強化社區(qū)“三資”管理，開展全民清理，進一步摸清“三資”家底，剎住“三資”苗頭性、傾向性問題，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，完善一套賬簿、規(guī)范一些行為、查處一批典型、健全一套制度，建立“三資”監(jiān)管的長效機制，促進社會和諧，推進黨風廉政建設邁上新臺階。

　　二、組織領導

　　為加強社區(qū)“三資”管理工作，辦事處成立社區(qū)“三資”管理工作領導小組，組成人員如下：

　　三、工作任務

　　主要針對20xx年的“三資”運行情況進行全面清理，遇到特殊問題實行向前追溯，直至查清查實。具體任務為：

　　一是清理“三資”現(xiàn)狀。做好截止20xx年底固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)和多工副承包合同等臺賬的登記、更新，規(guī)范檔案管理。二是規(guī)范“三資”管理行為。做到收支、借貸、資產(chǎn)資源處置等行為公開、公平、公正。三是完善財務管理制度。做到“三資”管理有章可循、有法可依。四是加強民主監(jiān)督。做好民主理財、財務公開工作，切實維護群眾的知曉權、參與權、監(jiān)督權。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳發(fā)動階段（11月18日至11月23日）

　　一是開好“一個會議”。各社區(qū)居委會要召開一次居委會成員、黨員代表、居民代表會議，宣傳強化“三資”管理的工作意義、重點內(nèi)容、實施步驟及相關紀律，為工作順利開展奠定良好基礎。

　　二是制定一個具體工作方案。要根據(jù)工作要求和實施方案，結合本地實際情況，征求社區(qū)黨員干部意見，制定具體工作方案，做到有計劃、有步驟地開展工作。

　　三是成立一個工作專班。辦事處已經(jīng)成立了“三資”管理工作領導小組，領導小組下設財務清理、案件查處、檢查督辦三個專班，專班人員分別由社區(qū)辦、財所、經(jīng)管站、信訪辦、政法辦、司法所、派出所、紀檢監(jiān)察等部門人員組成。并強調(diào)各部門要各司其職、各盡其責，特別是公安機關，一定要做好相關預案，防止黑惡勢力干擾清理查處工作，對威脅清理專班人員或打擊報復舉報群眾的，必須深挖細查，堅決打擊。各社區(qū)居委會要成立以支部書記掛帥，居委會其他干部為骨干的清查專班，以保證清查工作落到實處。

　　2、清理自查階段（11月23日至12月1日）

　　一查資金管理情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在坐收坐支、公款私存、公款私借、多頭開戶等情況。二查資產(chǎn)處置情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在資產(chǎn)處置，新增資產(chǎn)的個人表態(tài)、暗箱操作、不公開、不透明等情況。三查資源發(fā)包租賃情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在承包合同價格過低、期限過長，操作過程不透明等情況。四查收支管理情況。看各社區(qū)是否存在私設小金庫、收入不上賬、違規(guī)亂開支等情況。五查借貸管理情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在違規(guī)借款、還貸、付息及違規(guī)放貸、收息等情況。六查工程項目建設情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在不進行公開招投標等違紀違規(guī)情況。七查專項資金使用情況�？锤魃鐓^(qū)是否存在�？畈粚Ｓ玫冗`規(guī)違紀情況。

　　各地要按財政所統(tǒng)一設計的表格如實填報“三資”自查清理情況，并在村務公示欄予以公示，公示時間不少于7天。群眾有反映的，要進行再清理、再核實。

　　3、督導查處階段（12月1日至12月10日）

　　由辦事處安排包村（居）駐點工作專班，認真開展督導查處工作。

　　一是對各社區(qū)自查情況進行全面復核。鎖定20xx—20xx年度收支、往來情況，截止20xx年底“三資”家底情況。二是對重點事項進行專項清理。主要是資金管理、資產(chǎn)處置、工程建設、資產(chǎn)資源發(fā)包、�？钍褂谩⑼恋匮a償款分配使用、干部工資報酬、生活招待費、趕情送禮開支情況。三是對群眾關心的.重點問題和賬面清理發(fā)現(xiàn)的疑點問題進行整改查處。凡違規(guī)違紀問題必須堅決處理到位；對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。

　　4、規(guī)范管理階段（12月10日至12月15日）

　　建立健全社區(qū)“三資”管理長效工作機制。各社區(qū)黨組織要每半年研究一次“三資”管理，切實解決工作中存在的問題。要健全“三資”管理制度，落實“三資”管理工作人員的責任，推進做賬審賬、資金監(jiān)管、資產(chǎn)資源處置等工作有序開展。要加強“三資”管理力量、改善“三資”管理條件，調(diào)動基層“三資”管理工作人員積極性。

　　建立健全民主監(jiān)管機制。各社區(qū)要淘汰不稱職的社區(qū)監(jiān)管委員會成員，要將有威信、有能力、敢直言、敢擔當?shù)拇迕裢ㄟ^選舉作為監(jiān)督委員會成員；每季度結合“民主活動日”組織一次理財唱票活動，開展黨（財）務公開。對群眾關注的熱點難點問題要做到隨時公開、及時公開。

　　5、檢查驗收階段（12月15日至12月30日）

　　檢查采取分級負責原則進行，辦事處負責對管轄居委會進行檢查；采取逐項打分、聽取各社區(qū)支書述職報告、組織民主測評等方式開展。對領導不重視、清理工作走過場、問題沒有得到有效整改、沒有建立健全規(guī)章制度、沒有步入常態(tài)化規(guī)范管理的社區(qū)，將嚴格把關，嚴肅紀律：一是不予通過檢查驗收，責令及時整改，直至合格為止；二是對包村（居）領導干部、工作專班人員或相關單位實行通報批評；三是將把此項工作納入年度基層黨風廉政建設、“三資”規(guī)范化管理考評結賬范疇實行硬賬硬結。

【實施方案】相關文章：