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熱網改造事前績效評估報告（通用5篇）
在經濟飛速發展的今天，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的熱網改造事前績效評估報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
熱網改造事前績效評估報告1
一、政策（項目）基本情況
1.項目背景
為加快推進縣城城鎮化補短板強弱項工作，國家發展和改革委員會發布《關于加快開展縣城城鎮化補短板強弱項工作的通知》，《通知》中明確建設領域，即圍繞市政公用設施提擋升級，推進市政交通設施、市政管網設施、配送投遞設施、老舊小區更新改造和縣城智慧化改造等基礎市政設施建設。
雞東縣實行集中供熱前，各單位、居民樓均為小鍋爐房供熱，在實行集中供熱過程中，都是利用各小鍋爐房進行改造做為供熱分配站，所以一大部分二級供熱管網都是使用的原有供熱管網，這部分供熱管網使用年限均達到15年以上，最長使用的達到20年以上，腐爛銹蝕嚴重，泄漏嚴重，亟需對這部分管網進行全面更換改造。
雞東縣2021年供熱老舊管網改造項目就是基于遇上原因提出的。
2.項目概況
雞東縣2021年供熱老舊管網改造項目，預計總投資3734.99萬元，改造供熱管網9.09公里，其中一級網3.87公里(14處)，二級網5.22公里(22處)，項目建設內容包括：
（1）改造14處老舊一級網供熱管網，其中：
①廢舊市場-市場東0號站，管徑為DN200，溝長50米；
②站前路肛腸醫院向南-銀峰大街縣社處，管徑為DN300，溝長137米；
③站前路肛腸醫院向西-5號熱力站，管徑為DN200，溝長47米；
④嘉興園北門振興大街-嘉興園內17號熱力站，管徑為DN250，溝長33米；
⑤振興大街礦鐵處-金地嘉園熱力站，管徑為DN250，溝長59米；
⑥雙擁廣場-法院住宅樓北側11號熱力站，管徑為DN250，溝長63米；
⑦中心大街怡園小區南門-怡園家居熱力站管徑為DN250，溝長140米；
⑧勞動大廈穿越南華大街-鑫鑫公寓小區內10號熱力站，管徑為DN250，溝長169米；
⑨城建路向西-進修學校院內，管徑為DN200，溝長53米；
⑩實驗幼兒園沿振興大街-城建路，管徑為DN700，溝長100米；
城建路沿中心大街南側-質量監督局院內18號熱力站，管徑為DN250，溝長160米；
污水處理廠西側-荷蘭城，管徑為DN600-DN100，溝長1925米；
雙吉大廈7號站-激光路新科技樓處，管徑為DN200，溝長95米；
熱電廠西門沿國鐵振興大街-0號站，管徑為DN700，直埋敷設溝長310米，架空敷設單管530米；
一級網設計供回水溫度110°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償和有補償直埋敷設方式和架空敷設方式，補償器選用套筒補償器設置井室；工作壓力≤1.0MPa；工作溫度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩與檢查室凈距在0.8-1m之間，固定墩與折角焊口凈距在0.5-0.8m之間。管道閥門應選用優質鋼制閥門，熱力管道關斷閥采用焊接球閥，泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
（2）改造22處老舊二級網供熱管網，其中：
①供電2號樓向西-公路管理站，管徑為DN150-DN100，溝長170米；
②繁榮路-工會樓，管徑為DN100，溝長65米；
③運管綜合樓院內5號熱力站-四百，管徑為DN200-DN40，溝長170米；
④嘉興園17號熱力站-文工團樓，管徑為DN200-DN65，溝長301米；
⑤城中小區9號熱力站-銀峰小區原規劃處，管徑為DN150-DN100，溝長142米；
⑥二中院內14號熱力站-銀豐鄉綜合樓總控閥門井，管徑為DN125-DN100，溝長92米；
⑦交通大廈熱力站處-鑫海歌廳，管徑為DN150-DN125，溝長155米；
⑧雙吉大廈7號熱力站-新科技樓，管徑為DN200，溝長105米；
⑨雙吉大廈7號熱力站-老科技樓總控閥門井，管徑為DN150，溝長83米；
⑩家樂園2號熱力站-陽光家園分配站，管徑為DN200-DN65，溝長204米；
鑫鑫公寓10號熱力站-建安公寓總控閥門井，管徑為DN150-DN80，溝長138米；
鑫鑫公寓10號熱力站-迎賓廣場總控閥門井，管徑為DN200-DN40，溝長112米；
邊防熱力站-鐵路住宅樓總控閥門井，管徑為DN100-DN80，溝長205米；
邊防熱力站-計生委綜合樓，管徑為DN150-DN125，溝長56米；
法院住宅北側11號熱力站-東風社區，管徑為DN125-DN100，溝長144米；
牌坊廣場，管徑為DN150-DN50，溝長307米；
糧食局4號站-糧庫家屬樓，管徑為DN125-DN80，溝長66米；
銀豐街大市場-移動公司，管徑為DN250-DN100，溝長261米；
金地家園，管徑為DN200-DN65，溝長680米；
沈煤集團中心，管徑為DN200-DN80，溝長1312米；
沈煤集團中學，管徑為DN150-DN100，溝長360米；
銀豐大街閥門井-翰林一期，管徑為DN250，溝長80米。
二級網設計供回水溫度70°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償敷設方式。管道閥門應選用優質鋼制閥門，熱力管道關斷閥采用焊接球閥、泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
二、事前績效評估有關情況
（1）事前績效評估的思路
根據《中華人民共和國預算法》、《中共雞西市委、雞西市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（雞發〔2020〕10號）和《雞西市財政局關于印發<市本級支出政策和項目事前績效評估管理暫行辦法>的通知》（雞財發〔2020〕9號）等有關規定。對“雞東縣2021年供熱老舊管網改造項目”進行事前績效評，其重點是評估項目該做還是不該做，主要解決的是財政支持與否的`問題。
（2）事前績效評估采取的方式、方法以及實施流程
本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會參與事前績效評估，對專業問題給予咨詢建議及指導；在項目設計階段召集建設單位、設計單位、熱力公司、預算編制單位、財審單位相關人員開展座談，了解政策和項目情況，集中收集各方意見和建議等多種方式對項目開展事前績效評估。
三、事前績效評估內容及結論。
（一）立項必要性
項目建設的必要性主要體現在以下幾點：
①雞東縣現狀供熱管網老舊，已不能滿足規范要求；
②項目的建設是改善居民生活水平，提高城市基礎設施建設，加快城市發展；
③項目的建設是改善區域投資環境、促進區域經濟發展的需要。
論證結論：本項目通過管網改造，將解決現狀供熱管網老舊導致的跑冒滴漏現象，從而改善區域的供熱效果，改善居民生活水平，提高基礎設施建設水平，進而加快雞東縣城市發展。故該項目的建設是十分必要的。
投入經濟性
本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會；在項目設計階段召集建設單位、預算編制單位、財審單位相關人員開展座談，對投入經濟性方面開展評估。
論證結論：本項目投入產出比合理，成本測算充分，成本控制措施科學有效等。
績效目標合理性
圍繞市政公用設施提擋升級，推進市政管網設施改造等基礎市政設施建設，確保雞東縣2021年供熱老舊管網改造項目順利實施。
論證結論：項目績效目標清晰明確，與相關規劃、計劃相符，績效目標和指標設定科學合理、與現實需求相匹配，績效指標細化、量化、完整、可衡量、可考核，預期績效顯著等。
籌資合規性
本項目建設資金來源主要為省財政廳一般債劵資金和政府資金。
論證結論：項目的建設符合國家政策要求，屬于財政支持范圍，符合財政事權與支出責任相適應的原則，資金規模、資金支持方式和資金分配依據科學合理，財政資金來源和渠道明確，資金規模未超出財政可承受能力，不容易引發債務風險，資金籌集行為合法合規，資金投入產出與預期績效目標相符。
實施可行性和可持續性
通過對項目的社會影響分析、項目與社會的互適性分析、項目的社會風險分析、社會效益分析四個方面的社會評價可知，項目所在區域的社會環境現狀較好，資源豐富。通過本項目的建設，可以改善人居環境，一定程度上促進區域經濟的發展，提高人民的生活舒適度，加強當地居民的精神文明建設，推動社會主義新農村建設。不同利益群體、當地組織機構和文化經濟條件都適應項目的建設。具備人員配備、技術支撐、所需資源等政策和項目實施的保障條件，建設單位、設計單位、項目管理單位、監理單位、施工單位等各部門配合分工清晰明確，通過采取適當有效的措施可以規避社會風險，保證項目的可持續性。
論證結論：項目具有可實施性及可持續性
四、總體結論
綜上，經過對新項目成本效益分析及有關部門專家評估論證，本項目立項必要性充分、投入產出比較高、績效目標明確合理、籌資合規、實施可行性及可持續性高，評估結論為建議予以支持。
其他需要說明的事項和相關建議
縣級部門及所屬單位和縣級財政部門根據國家和省市有關規定，結合財政運行狀況及部門和行業相關發展規劃等政策內容，運用科學、合理的評估方法，從立項必要性、投入經濟性、績效目標合理性、籌資合規性、實施可行性和可持續性等方面，對雞東縣2021年供熱老舊管網改造項目進行客觀、公正的評估。
熱網改造事前績效評估報告2
一、評估對象
（一）政策或項目名稱：中小學教育服務綜合改革“三心工程”，名師工作室，集團化辦學，薄弱學校經費等。
（二）政策或項目績效目標：加強校園建設，提高校園辦學條件，提高師資力量，為幫助家長解決實際困難，辦人民滿意的教育，鏡湖區繼續開展中小學“放心午餐、安心午休、愛心托管”工程（簡稱“三心工程”）。不斷提升“愛心托管”服務質量，各校立足校情，充分挖掘現有資源，積極探索托管服務新模式，主要有作業輔導、體育運動、藝術課程、紅色教育、科技活動等特色形式，努力讓有托管需求的每個家長能安心。
（三）政策或項目資金構成：區財政撥款2000萬元。
（四）政策或項目概況：
目前，全區38634名學生均可享受到“放心午餐、安心午休”服務及“愛心托管”服務，市區中小學午餐供應由供餐企業集中配送，供餐單位均為市教育局推薦具有A級資質的餐飲單位，放心午餐工程開展以來未發生一例食品安全問題。
通過集團化辦學模式，充分利用優質學校帶動薄弱學校的發展，在集團內把教師資源、課程資源共享。可以加大集團內學校之間管理干部、教師、學生的交流。名師工作室的建立，發揮名師的示范、輻射、指導、引領成員專業發展作用，促進專業師資隊伍建設。以教師專業能力建設為核心，以中青年骨干教師培養培訓為重點，整合資源、高端引領、團隊培養、整體提升。通過對薄弱學校的幫扶工作，提升薄弱學校的辦學條件、改善學校辦學環境、提高教師教育教學能力，更好的為社會、家長、學生服務。
項目申請預算總額2000萬元。
二、事前績效評估的基本情況
（一）評估程序。
1.下達評估通知。區教育局預算績效領導小組辦公室根據要求，通知項目責任科室或單位在規定時間內對項目進行績效考核。
2.擬定工作方案。結合事前績效評價工作要求，擬定工作方案。
3.形成評估組。由街道預算績效領導小組辦公室成員組成評估組。
4.現場開展績效考核等評估工作。由評估組在項目涉及單位內現場進行績效考核評估工作。
5.獲取評估結論。完成績效評價報告。
（二）評估思路。
主要針對項目的相關性、項目績效的可實現性、項目實施方案的有效性等方面進行評估。
（三）評估方式、方法。
評估主要采取現場評估、輔助資料分析、資料檢查等形式進行評估。
三、評估內容和結論
（一）立項必要性。
落實民生工程，加強校園建設，提高校園辦學條件。此立項依據充分，預算編制合理。
（二）投入經濟性。
本次預算的'主要計算依據以上級各項文件執行。
（三）績效目標合理性。
從項目的前期準備到項目實施，均按相關管理規定及有關制度穩步開展，以促進學校軟硬件建設，提高學校辦學水平，為家長解決難題，提高教育社會滿意度，產生良好的社會效益。
（四）實施方案可行性。
本項目實施方案已通過鏡湖區教育局黨工委研究認可，批準實施。
（五）籌資合規性。
本項目由財政資金全額支持。
（六）總體結論。項目的設立立足于三個方面，提高學校的辦學水平。一、通過集團化辦學以及對薄弱學校補助，提高全區各學校整體的辦學水平，進一步提高教育均衡化；二、名師工作室的開展，充分發揮了名師的模范帶頭作用和輻射作用，打破校際間的壁壘，最大化的提高教師的教育教學水平，以提高鏡湖區教師的整體實力。三、“三心工程”的實施，切實解決家長午間接送學生上下學的實際困難，提供營養、健康的午餐，保證了學生的健康成長，提高了社會對教育的滿意度。
四、評估的相關建議
（一）加大薄弱學校建設力度，提高學校辦學能力，提高教育均衡化。
（二）完善中小學生校內課后服務，落實激勵保障機制，促進服務方式更加多樣、服務內容更加豐富。
（三）建議牽頭科室對項目資金的實際執行率全過程跟進監督。
（四）提高集團化辦學和名師工作室項目的效益，完善與教育教學管理科室的評價機制。
五、其他需要說明的問題
本事前績效評估報告適用于學校基建維修、設備購置、教育服務綜合改革、名師工作室、集團化辦學等經費項目的單位內部自我績效評價，結論與意見是參考性的，僅供鏡湖區教育局預算績效管理領導小組制定次年預算參考使用，不做其他用途。
六、評估人員簽名
陳勇，何小雷，田震，司馬靜蓉
七、附件材料
無。
熱網改造事前績效評估報告3
根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務，績效考核工作已按要求環節完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應新的績效管理方法，基本上對部門內員工的評價能嚴格按照個人月度內工作表現進行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發現，部門內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題，尤其是生產管理部各車間，現針對本月出現的問題總結如下：
一、各部門對強制正態分布比例標準不統一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。
二、部門中有二級部門的，本部門內對二級部門考核人沒有嚴格要求統一考核標準，出現了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質量管理部）。
三、本月各部門與車間相對上月來說出現的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態等級分布（如企業管理部、承德車間、產業園車間）。
四、除供應部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數部門對考核表中完成值描述仍無法總結說明，出現了個別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環保部）。
五、各部門對績效面談環節普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。
對上述問題進行分析，存在問題的原因在于：
一、績效方案中對強制正態分布的比例說明為五級，與實際績效結果應用不對應。
二、對于部門人員較多，考核人較多的.，部門負責人沒有進行統一培訓學習與嚴格要求。
三、生產管理部個別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質有待提高。
四、各部門在對業務工作的安排與管理工作的安排沒有協調合理，只重視業務，不重視內部總體工作上的管理。
五、各部門對于每月的績效考核工作準備不充分，致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。
六、部門考核人在評估時較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。
對出現的問題分析原因后，提出下列改進措施：
一、明確績效考核結果應用比例，與各部門再進行溝通，統一正態分布比例。有特殊情況的，正態比例不超過上下5%。
二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并鼓勵他們進行監督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。
三、要求部門內有二級部門的負責人，進行統一學習，并且統一考核標準。
四、通過每月下發的績效考核結果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。
五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規范化，程序化。
六、制定出對生產管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產上的管理與約束以及與各部門之間的協調，提高考核人的素質與責任意識。
七、考慮制定出正態比例獎勵辦法，調動部門整體與車間項目之間的積極性。
熱網改造事前績效評估報告4
一、評估對象
項目名稱：XX
主管部門：
項目績效目標：
項目資金總額及構成：
其中：申請財政資金
項目概況：
二、事前績效評估的基本情況
（一）評估程序；
（二）評估思路；
（三）評估方式、方法。
三、評估內容和結論
（一）立項必要性；
（二）投入經濟性；
（三）績效目標合理性；
（四）實施方案可行性；
（五）籌資合規性；
（六）預算編制準確性；
（七）總體結論。
四、評估的相關建議
xxx
五、其他需要說明的.問題
闡述評估工作基本前提、假設、報告適用范圍、相關責任以及需要說明的其他問題等。
六、評估人員簽名
xxx
七、附件材料
1.立項依據；
2.相關政策和部門職能規劃；
3.立項調研報告；
4.政策、項目可行性報告；
5.資金籌措方案；
6.政策、項目實施方案；
7.相關業務、財務、財產、內控等保障措施；
8.績效目標申報表和績效標準；
9.事前績效評估專家組評估意見；省財政廳認為還需補充的其他材料。
熱網改造事前績效評估報告5
一、項目基本情況
（一）項目開展背景
為了推進文明城市創建暨百城建設的提質，推進環境治理促進經濟轉型發展統一起來，著力把澠池打造成為生態秀美、宜居宜業的中心城訕。因此，澠池縣城區集中供暖工程十分符合澠池縣百城建設提質工程的精神。
澠池縣熱力公司成立于2000年6月，隸屬于澠池縣住房和城鄉建設局，供暖熱源采用華能電廠高溫水供暖，現城區主要鋪設供暖管網30余公里，供熱能力達到600萬平方米，城區共有熱力交換站112座，輻射小區、單位88個，供暖面積190萬平方米。
“三供一業” 分離移交是剝離國有企業辦社會職能的重要內容，有利于國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環境。2018年度 “三供一業”采暖分離移交涉及我縣供暖小區為：義煤集團所附屬的小區（耿礦區、張村鎮境內的華興小區、鑫源小區、縣城的義翔小區）、三門峽龍王莊煤業有限責任公司附屬小區（龍苑小區）和電業局附屬的小區（和諧佳苑小區）。
（二）預期完成的.內容與經費投入
供暖工程于每年11月15日至次年3月15日，由于情況特殊，根據2018年測算投入情況2018年冬季供暖共用華能電廠熱量1600636萬吉焦，每吉焦38元，共計6082萬元。熱力公司2018年冬季共收取采暖費3030萬元，熱力公司運營費用1080萬元（其中熱網補水費198萬元，公司運行水費117萬元，電費218萬元、人員工資255萬元，維修費用241萬元，利息23萬元，辦公費用28萬元），從公司收取的采暖費中需支付華能電廠熱源費用1950萬元。現需財政給予熱力補貼4132萬元。
“三供一業”小區2018年度冬季供暖共收取采暖費950萬元，運營費用1346萬元（包含供熱蒸汽費用1257萬元、水18萬元、電64萬元、人員工資7萬元），現需財政補貼396萬元。
財政列入預算安排
（三）預期實現的績效目標與指標
2019年澠池縣冬季供暖熱普及率可達52%，可輻射采暖居民1.3萬余戶，“三供一業”供暖小區可供采暖輻射面積60萬平米，居民用戶6900余戶。在采暖期間可滿足冬季室內溫度18℃，保證正常供暖120天，可節約燃煤2.8萬噸，減少Co2排放量2.7萬噸。經走訪群眾在供暖期間滿意率為85%。
二、項目的績效狀況分析
（一）項目預算總體評價結論
城市集中供暖是當前最大民生工程，涉及千家萬戶，為推進百城建設，樹立了澠池縣“宜居城市”的新形象工程。
項目綜合評價為：優秀
（二）項目績效指標分類分析
（1）項目的經濟性分析
項目在實施過程中，加強日常監管，保持保量完成本年度供暖任務。
（2）項目的效率性分析
工程施工均在規定時間內完、保證冬季正常供暖，經濟效益社會效益高。
（3）項目的有效性分析
通過集中供暖工程，對創建文明城市，實施鄉村振興戰略，大力推進環境治理，著力把澠池打造成為布局優化、生太優美、宜居宜業的心城市做出貢獻。
（4）項目預算批復的績效指標完成情況分析
2019年項目預算批復金額，完成項目按預算績效指標。
三、項目績效預算中存在的不足：
無。
四、項目績效管理的改進和建議
今后結合項目的自身情況設定合理的績效目標，加強監管，提前完善預案，保質保量完成本年度供暖任務。
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