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成功經理人講座觀后感4篇
觀后感，就是看了一部影片，連續劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。以下是小編整理的成功經理人講座觀后感，希望對大家有幫助！
成功經理人講座觀后感篇1
聽了余世維博士的講座，我受益匪淺。他的思想很先進，經驗很豐富，講的話很有道理，令我十分感觸，在這里談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。
余世維博士提到很多關于工作和生活的一些觀點。其中讓我印象最深刻的有四點：第一點是隨時隨地的教育;第二點是遵守時間;第三點是擔起責任，四是自主解決問題。
學習是要用一生來做的事，而你的老師，是身邊每一個人，同時也是社會。無論你走到哪、無論你做什么，都要記住你是一個學習者，你都有要學習的東西，任何一個人都可以是你的老師。相對的，無論你做什么，都要記住你是一個傳授者，你的每一舉一動，都會影響到身邊朋友的未來。社會是我們的共同體，我們與社會將會在付出與回報中共同成長。強大一個名族，必須強大每一個人。關于我們的學習與工作，我們一直強調素質教育與終身教育，我們永遠都不可能是強者，因為只有你不斷地學習與交流才會有你的立足之地，所以說你一定要在工作中學，隨時隨地的去學習。
德國人會把聚會時間定到十二點零三分……讓我們來認真思考一下，如果他們做事不認真，會出現這個時間么?如果他們不在乎時間，會出現這個時間么?如果他們覺得無所謂，會出現這個時間么?這是一個民族整體的素質，是一個并不僅僅用“守時”就可以解釋的問題，我想我看到更多的是他們的認真，對于自己所做的每件事持著認真的態度，一種追求完美，追求細節的態度。細節決定成敗，細節決定命運，注重細節的人才會成功。我們國人的那種：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的細節的觀念，就是我們與人產生差距的原因所在。
余博士認為“我以為……”要不得。他用自己妻兒的例子說名“我以為……”是一種托詞，是一種辯解，為已經犯下的錯，不愿負起責任。的確我們早已習慣了把自己的想法擺在事實的.前面，這無疑是推卸責任的表現。我們當然不希望犯錯，然而非圣賢的我們，孰能無過?那么，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重復犯錯。當錯誤發生時，我們應試著補救，而前提就是我們要承認自己的錯誤，并勇于面對它。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。要學會說：問題到這里結束!當然光承認是不夠的，如何改更是關鍵。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重于效率。我們應該在平時多積累、多探索、多思考、多創新，不斷提升自我。
因此，除了要有責任感之外，我們還要學會去自主工作。不要經常找主管，要讓主管能夠出門不到手機——這是余世維博士發表的又一個觀點。的確，工作上我們難免會遇到錯誤，但如果總是請教主管，工作效率就很難有所提高。自主去工作，是我們國人強大的一個途徑。
余世維博士是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。聽了他的講座后，我感受很深，學習到了許多新的知識。在平時的工作中，我應該學會發現問題、面對問題、解決問題。做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。
成功經理人講座觀后感篇2
這是我第二次聽余世維博士的講座，感覺受益匪淺。在此，我也來談一下自己的感受，算是給自己來個反思吧。
在他第三期的講座中說道：“我認為...”，這樣是不行的，這是一種不負責任的表現。這句話讓我感受很深，生活中，我也常常的這樣說為自己開脫，其實，我覺得自己還有很多要學習的`地方，第一件事就是承擔責任，追求完善的精神，從一開始就盡量不能犯錯，人非圣賢，孰能無過?那么，我就應該要接受教訓，承擔責任，不能重復犯錯。做任何事，都要有責任心，負起責任。
當然，工作中我們不僅僅是要有責任，還應該要講究的是效率和結果，而且結果要在效率的前提下。所以，在平時的生活中要多學習，不斷的充實自己。正如余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。
我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。我一直認為堅持自己的事自己做，親歷親為，可是遇到了愈多問題。事后回想，堅持精神無可厚非，但要有度，否則，就是固執，要付出沉重的代價，最起碼浪費了寶貴的時間!事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長，補自己的短處。
成功經理人講座觀后感篇3
現任上�；廴髽I管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。我剛才看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。
我覺得應特別注意以下幾個方面：
一、工作時要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動他們一起保證各項工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的`工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進行考核，做出正確的評價。
四、自動、自發。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的工作在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決。
五、注重細節，做到每一個環節都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現錯誤，就可能直接給公司造成經濟損失。
六、力求完美。作為設計部就要具有創新思維，應該在生活中去尋找靈感。學會去挖掘及發現。
余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應該好好的去思考，更重要的還是去實踐。
成功經理人講座觀后感篇4
觀看完余先生的成功經理人講座，心中頗有些感想。
表面上看,這次講座是專門針對經理人的,給經理人介紹自己的經驗,發掘經理人可能犯的錯誤、問題,根據這些問題提出自己的改進的方法，為經理人指引一條通往成功的道路，不過就單純從工作角度來看,余先生提到了好幾個在工作當中能夠提高工作效率，改進做事的方法，值得我們學習。
如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好，好上加好呢?這就是值得思考的地方。我這里稍微列舉一二，以示感觸。
第一，如何對待錯誤。
第二，怎樣做好工作。
第三，性格對工作的影響問題。
先說第一個，如何對待錯誤。余先生的看法是：要主動認錯!首先就是對自己工作中的錯誤進行承認，接受批評，爭取不犯第二次錯;不要講“我以為”。既然錯誤已經發生，那么就勇敢地去面對，思考并找出問題解決的方法。世界上沒有后悔藥，但是“亡羊補牢，為時未晚”，盡量在短時間內解決、改進、糾正，那么比在錯誤發生后找藉口推脫好上一千倍。余先生把犯錯分為三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯錯誤是正常的，人不是圣賢，就算是圣賢也可能會犯錯，既然會犯錯當然就有原諒的余地，但是如果錯誤一而再再而三地發生，那么就是工作不認真，不仔細，是“故意”的。因為只要在犯錯之后，找出不會犯錯的方法，后面就基本不應該再次做錯了。
再說第二個，怎樣做好工作。余先生在講座當中介紹了各種提高工作效率的方法，并通過眾多案例來解釋。首先就是做工作計劃，因為有工作計劃的工作比沒有工作計劃的工作更能夠好地完成。這是工作的最基本要求了。然后就是要積極主動地報告自己的工作進度。很多上司在工作當中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思問，這就會給大家的工作帶來影響。如果上司隨時都知道自己正在做什么，那么會讓上司放心。在余先生所講的幾個案例當中提到：讓上司放心，讓上司省事，讓上司進步等等情況，都是在工作當中要注意的`地方，如上司問你問題，你要“知無不言，言無不盡”。
如何做到這點?就是自己首先要清楚明白，這與平時的積累，與努力的學習都緊密相關。要保持自己有一個積極的穩定的心態，不斷學習，堅持不懈，在工作當中才能游刃有余。
如今的工作都是團體協作。一般來說，一個團隊的工作能力都會大于一個人的工作能力，那么，如何提高一個人的工作效率，讓整體的工作效率得到進一步地提高呢?余先生說：“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務”、“對自己的工作任務，主動提出改善計劃”。那么作為一個team，發揮的能量就更加強大。從公司方面來講，公司也會因為一個個team的強大而強大。
第三，性格問題。這是一個頗無奈卻又能夠實實在在改變工作狀態的問題。如何“謹慎”卻又不“保守”，如何“堅持”卻又不“固執”，如何“和睦”卻又不“相愿”，如何“嚴厲”卻又不“冷酷”，如何“機警”卻又不“太拘小節”，關鍵的地方就是把握一個度。在謹慎保守之間，也許只有一線相隔，但相差太大，這就是“失之毫厘，謬之千里”了�！靶愿駴Q定命運，氣度影響格局”這句話看似普通，實又高深莫測。改變一個人的性格和氣度不是一件簡單的事，同樣，決定命運和格局的未必是智商或知識。進一步分析，可以這么說，是對人對事的態度和掌控人的氣度促使一個人的成功。IQ固然重要，EQ更加寶貴，誠然。
最后，余先生還提到了一個“偉人理念”和AQ的概念。如何成為一名偉人?要有智慧，要積極主動，要有監督力，要自信，要果敢。我相信不管做的成做不成偉人，這些對工作也有積極地促進作用。至于AQ，就是逆商，指的是在困境當中如何去面對，進而成長的指數。對于逆商的概念，魯迅先生曾經說過：“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”，雖然沒有這么嚴重，不過也多多少少有那么點意思�？v觀歷史，一帆風順未必能有跌宕起伏，“滄海橫流方顯英雄本色”，這就是古人的高逆商表現了，呵呵。
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