企業大走訪活動的進行是為了進一步深入群眾、服務群眾，密切黨群干群關系。企業大走訪活動總結是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
篇一：企業大走訪活動總結
為進一步深入群眾、服務群眾，密切黨群干群關系，按照上級統一部署，我鄉緊緊圍繞察民情、聽民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動五個方面，扎實開展“大走訪”活動，現將前一階段開展情況匯報如下：
一、 全面啟動、層層動員
自大調研大走訪活動開展以來，引馬鄉黨委、政府高度重視，先后召開了黨委政府聯席會、黨委擴大會對該項活動進行了專門安排部署，會后，領導組成員分赴各村參加支、村兩委會議，層層宣傳發動，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標語，為“大走訪”活動形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調查、認真梳理
鄉機關干部及中小學校長120余人進行了分工，全鄉共分為8個工作組，深入群眾察民情聽民意解民困化民怨聚民心，準確掌握群眾的生產生活狀況和反映的熱點難點問題。這次活動以特助貧困生和貧困群眾為重點，讓群眾切實感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關心，。截至目前，全鄉已對131戶特困戶、學生及群眾進行了走訪慰問。同時走訪了老黨員、老干部，并向每個困難戶發放了50元慰問金。走訪中，機關干部就引馬鄉發展思路、干部的服務水平等方面的問題向大家詳細征詢了意見。
三、組織走訪、推行“四個開展”活動
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開會議群訪、走村串戶拜訪、田間地頭隨訪，還開展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動。一是設立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實處，活動滲透到位，將大走訪的活動內容、活動要求公布于眾。二是制作“村民意見表和意見箱”。意見表發放到農戶，鄉聯村干部定期收集整理，逐一辦理答復，進一步豐富“大走訪”活動的內容和形式。實行“四個開展”。
一是開展集中調研，活動期間領導班子成員深入基層調研一個月，走訪不少于30戶。認真解決調研走訪中發現的問題，發現一件解決一件，切實讓群眾感受到新變化。
二是開展定點聯系。結合我鄉實際，明確黨政領導班子定點聯系村、組、戶。通過開展定點接訪，及時、就地解決合理訴求。
三是開展定期回訪。對已辦結的事項和已調處的矛盾糾紛全部進行回訪，通過回訪及時掌握新情況，確保問題不反彈，真正做到案結事了。對于沒有解決到位的問題，及時向群眾作了解釋說明。通過打電話等方式，與重點人員、重點對象保持經常聯系，隨時掌握他們的思想動態。
四是開展政策宣講。深入村組，通過提供法律政策咨詢、印發宣傳資料、上門談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識。
四、下一步工作安排。
一是繼續開展“走訪”活動，對已辦結的事項進行回訪。二是及時掌握新情況，對沒有解決到位的問題，做好解釋工作，隨時掌握思想動態。三是組織開展一次“回頭看”。
篇二：企業大走訪活動總結
為了深入推進石鼓區“百村(社區、企業)千家大走訪”活動開展，進一步轉變干部工作作風，更好地“服務‘兩型’惠民生，爭當發展排頭兵”，我們始終高度重視，精心組織實施，組織局機關干部帶著真感情，推行真舉措，貼近農村基層，走進企業車間，走訪慰問群眾，厘清基本情況，解決棘手難題，融洽干群關系，以高效務實的作風贏得基層群眾及幫扶企業理解和支持。現將工作總結如下：
一、領導重視、科學部署，確保活動高效開展
全區干部“百村(社區、企業)千家大走訪”活動動員會結束后，局黨組高度重視，及時召開會議專題研究，就活動實施具體細節逐一進行探討，暢所欲言，達成共識。3月8日上午，我們召開全局干部動員大會，對活動開展進行全面部署安排。
1、確定指導思想。在充分結合財政部門工作實際，認真思索后，賀水源局長倡導以“六個一”貫穿走訪活動的始終，即要有一腔熱情、派出一批干部、集中一段時間、堅持一定走訪、辦好一批實事、保持一流作風。要求全局干部把“大走訪”活動當作一項重要的政治任務來完成。充分認識這次開展“大走訪”活動的重要意義，以高度的責任感和極大的政治熱情做好這項工作。
2、組織工作隊伍。在工作隊的組建上，我們做到既保證人員數量充足，更注重人員質量與年齡結構。為此，我們設置“門檻性”指標，篩選工作隊員，經個人踴躍報名、局黨組資格審查等流程，按照區委的要求，選派干部數不低于單位干部總數的三分之一。最終確定劉運國等六名有農村工作經驗、吃苦耐勞的同志作為工作隊員，并由賀水源局長、張莉萍書記親自帶隊，區人大副主任劉策富同志全程參與，并負責活動總指揮。
3、制定活動方案。“凡事預則立，不預則廢”。整個活動為期二十天，時間緊，任務重，標準高，我們對整個活動進行周密安排，制定了工作方案，要求實行一天一小結，一周一講評。同時，要根據活動開展情況，建立完善有關活動日程安排表、征求意見匯總表等基礎臺賬，確保活動開展事事有著落，件件有回聲。
二、深入走訪、摸清民情，確保工作有的放矢
我們深入農村基層，企業車間。堅持自帶鋪蓋，自帶經費、自帶資料、自帶工具。不打擾群眾生活、不影響群眾正常生產，不給群眾增加任何負擔。工作隊足跡遍布蓮花塘村13個村民小組及青蛙皇子服飾公司，徒步行程達1000余公里。組織召開座談會六場次，走訪群眾200余戶，發放《2011年惠農補貼“一卡通”發放明白卡》等宣傳資料430余份，征求意見表380份，通過20天的走訪活動，工作隊基本摸清聯系村、企業的基本情況，特別是群眾反映的最突出、最急迫的問題。對于村民反映的問題及建議，安排專人收集和整理。能當場答復的，就實事求是按政策要求予以答復;不能現場答復的，就詳細記錄在冊，積極協調相關部門后給限期內答復。真正做到了問政于民問計于民 問需于民。通過反復的收集整理后，總的歸納為蓮花塘村主要有以下三個問題：一是蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化;二是村容村貌環境整治，特別是村道兩側白色垃圾成堆;三是扒泥塘楊昌福等20名特困戶及五保戶生活困難問題。青蛙皇子企業遇到的“瓶頸”問題，是因用工荒所導致的招工難。工作隊員對于反映的問題，原原本本在民情日記詳細記錄，并就解決措施逐一進行研究，積極創造條件予以解決。
三、多措并舉、強力推進，確保活動取得實效
在整個走訪過程中我們始終帶著真感情，解決問題動真格，盡其所能，多措并舉，努力讓基層群眾、幫扶企業得到真實惠。
一是堅持領導帶頭，以模范帶頭行動推動“大走訪”活動。局長賀水源、黨組書記張莉萍堅持帶頭走訪，工作隊員留村住宿超過規定天數，同時，統籌安排下村人員，確保財政工作與大走訪活動兩不誤，兩促進。
二是堅持真干實干，以扎實的工作作風化解基層困難。在大走訪活動中，我們已經投入資金45300元，解決基層反映實際困難三起，其中：發放年王塘組楊如忠等20余戶困難群眾慰問金4000元，為高老屋組朱章東同志購置木床一張，為高老屋組朱宏德同志解決照料陪護病人所需器材一套。為蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化工程爭取到位資金4萬元，并承諾修路資金缺口將在兩年內給予解決。公路硬化工程已于3月29日正式開工，如天氣晴好且施工進展順利，預計將在4月上旬前建成交付使用。另外，為破解招工難的困難，經過與石鼓區人才市場反復聯系，區人才市場免費為青蛙皇子企業在網上發布招工信息，為其在人才市場內制作移動廣告牌一塊，并且邀請該企業參加3月28日的“化解企業用工瓶頸，爭當排頭兵”專場招聘會，三管其下，豐富信息發布媒介，拓寬招工渠道。進一步緩解了該企業招工難的問題，有力的促進企業有序，健康發展。
三是堅持全員參與，擴大走訪活動的影響力。一方面，積極響應區委、區政府提出的“公共服務進村落”號召，引導和支持農民做到生活垃圾定點倒放，定期清運，切實改善農村生態環境。3月31日全局干部來到蓮花塘村，大家齊動手，沿村主干道兩邊清掃路面。另一方面，積極宣講政策法規，讓群眾知法懂法，更好的維護自身權益。在村部、村主干道，人員較為集中的屋場張貼宣傳標語100余張，懸掛宣傳橫幅4條，重點宣傳當前農村強農惠農政策，如涉農補貼發放政策、財政“一事一議”獎補政策、新農合報銷政策、農村獨生子女計生優撫政策、節能減排、清明前夕防火等當前農村熱點及難點話題。
四、注重宣傳，總結經驗，確保建立完善長效機制
走訪活動開展以來，我們加強宣傳報道工作，及時將我們好做法、好經驗向外推介出去。現已編印財政局“百村(社區、企業)千家大走訪”活動工作簡報七期，在區創先爭優活動工作簡報中見稿1篇，同時，積極聯系衡陽日報等主流媒體，有針對性對外報送我們走訪活動的動態信息，借此展示財政部門良好的外部形象。
通過建立為民辦實事工作臺帳，建立健全特殊困難群體情況登記表，做到心中有底，工作有方向，同時根據群眾的意見進行逐條剖析和認真的整改，認真總結經驗，建立健全“大走訪”活動的長效機制。把“大走訪”愛民實踐活動變成每個財政干部今后的自覺行為和自覺行動，要長期的堅持下去，用真心真情為人民群眾辦實事，積極構建和諧的干群關系，確保石鼓區社會和諧安定。
總的來看，我們開展“百村(社區、企業)千家大走訪”活動，雖然做了一些工作，解決了一些問題，取得了一定的成效。但是我們清醒認識到：我們所做的工作，離區委，區政府的要求，還有一定的差距。在今后的工作，我們將繼續弘揚“大走訪”活動宗旨，以更加扎實的作風，更加務實的舉措，察民情，聽民聲，解民憂，不圖虛名，注重實效，堅持為民多辦實事，多解決實際困難。
篇三：企業大走訪活動總結
為貫徹落實黨的十七屆五中全會和上級部門關于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進一步完善群眾工作機制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領導干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準了影響和制約公司生產經營、改革發展的突出問題以及員工群眾反映強烈的突出問題，維護了企業和諧穩定的環境;幫助員工群眾解決了一些實際困難，提升了員工群眾的幸福指數;提出一些指導性、針對性強的對策建議，進一步提升了公司科學發展的水平。現將 “大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：
一、統籌安排，切實加大“大走訪”活動力度
一是研究制定方案。根據“四講”活動的相關要求，三月底公司召開黨委會議，認真研討，結合公司實際，制定了《領導干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導思想，確定走訪對象、原則、目標，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結合”的工作方式進行。“五步”，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進行。“看”，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發放問卷調查表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意。“六結合”，即走訪工作內容要注重六個結合。結合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結合影響、制約公司生產經營、改革發展的相關問題;結合員工的思想動態;結合兩級職工代表對兩級班子的評價;結合員工對公司改革發展提出的意見、建議;結合宣傳政策法律，疏導職工群眾情緒。
二是明確走訪責任。成立以公司黨委書記、總經理為組長的“大走訪”活動領導小組，下設由維穩辦、信訪辦主要負責人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀檢部等，并明確了其主要職責是根據領導小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領導小組匯報基層單位走訪情況，總結經驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發公司第一階段領導干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學習了上級相關部門關于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領導干部“大走訪”活動實施方案》，強調各基層黨組織要深刻認識到“大走訪”活動的重要意義，根據嚴格按照實施方案要求執行，確保“大走訪”活動不走過場、取得實效。
二、“五個深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度
一是深入銷售前沿，增強市場信心。xxx總經理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產品質量及銷售情況后，他提出穩定營銷網絡勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產品組合策略”，進一步提升公司產品市場占有率，提高網絡占有率及其有效性，為下一步市場戰略反攻奠定基礎。
二是深入生產一線，了解生產經營情況。公司領導在走訪中，認真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當前生產經營和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業計劃完成情況，并希望生產經營單位要著力于提升生產經營質量和效益，職能部門要在基礎管理上下功夫;xxx和xxx領導走訪了特XXXX分廠、XXXXX管理部，深入了解XX(產品名稱)XX生產情況、XX(產品名稱2)XX商品外觀性能及存在的問題等，強調公司要逐步形成產業轉型升級的產品布局;XXX副書記帶隊深入發XXXX分廠、XXX管理部等單位，聽取了近期生產情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結構優化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。XXXX副總經理帶隊通過對XXX子公司和政治XXXF分公司的走訪，了解改革改制工作進展情況，協調指導改革工作穩步推進;相信XXX副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產系統后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結合建黨90周年，認真開展勞動競賽，助推公司生產經營發展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現場，視察工期進度。XXX總經理等公司領導深入新廠區建設現場，對新區建設情況進行了研討，并對現場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。XXX副指揮長多次帶隊對遷建現場土建、鋼結構施工進度和工程質量進行督查，現場指導、現場解決問題;XXXX帶隊前往商住公司，開展現場辦公，嚴格督促施工進度和質量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關心職工疾苦。公司各級領導干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現“大走訪”活動目標
一是黨委與基層互動。公司助理以上領導親自帶隊對公司各部門和一線員工進行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環節進行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領導參與“大走訪”活動的人數為12人，占公司助理以上領導人數的98%，中層領導干部186人，占中層領導干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領導走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產經營情況和駐外員工思想動態、生活情況進行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產經營情況，還對生活困難的員工群眾、協議離崗休養員工、員工思想動態情況等問題進行了深入調查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進來”齊行。采取“走出去”與“請進來”相結合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞模“請進來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強化督導，扎實推進“大走訪”活動的落實
一是加強領導管理。公司黨委把深入開展領導干部到基層走訪活動作為一項重要任務，列入議事日程，加強領導，確保走訪取得實際成效。
二是強化考核監督。把領導干部到基層走訪納入領導班子和領導干部年度考核內容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領導小組辦公室通過加強對走訪活動的督促檢查，對發現的典型和經驗，及時總結推廣，對發現的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監督。及時將走訪情況公布到企業報紙、互聯網、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監督“大走訪”活動進度。
五、分析完善，持續保障“大走訪”活動的開展
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進行認真梳理和分析，我們將進一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機制，扎實推進后續走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細分析原因，找到問題癥結，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認真研究，找出亮點優勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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