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部門經理年終工作總結2
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的部門經理年終工作總結2，希望能夠幫助到大家。
部門經理年終工作總結21
轉眼間我到工作已經年了，在領導的培養幫忙和同事們的支持下，我從一個剛畢業的大學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業務的員工。后來從調至從事產品經理崗們工作，XX靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現將這一年的工作狀況總結如下：
一、加強學習、提高素質
我今年年初從調到從事產品經理工作，以前對資產業XX務接觸比較少，并且各項業務變化比較多，這就需要我靜下心來重新學習業務知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論知識學習，提高自我對我行金融產品的理解，并在較短時間內熟悉業務，在領導和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對業務掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務。
作為一名產品經理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟悉自我行里的業務產品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。在加強業務學習的同時，我還用心認真學習政治理論,提高自身政治素質。
二、腳踏實地、勤奮工作
作為一名產品經理，我勤勤懇懇。我的工作主要是義業務，為單位創造效益的同時還要時刻把握業務風險，不能因為自我的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀察要仔細，調查要屬實，報告要認真，分析要業余，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以業余的業務處理潛力來滿足客戶的需求，在優先獲取營業利潤的同時實現個人合規工作，保證資金的安全。
三、存在不足
對挖掘現有客戶資源，客戶好中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業務、新的知識的'學習專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優秀產品經理。
和工作緊迫感，按照集團公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。
1、業務取得良好成績。xx年，我帶領屬下干部員工振奮精1X神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業務成績。
2、積極拓展業務渠道。業務是集團公司生存、發展的基礎2和根本，義年我把拓展業務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸，從而使整個領域和整個公司發展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友,建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業務發展打下堅實基礎。三是積極尋找戰略合作伙伴。我在繼續與大型有實力的地產公司建立戰略合作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰略合作伙伴。通過這些舉措既可節約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業務基礎更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。義年除了鞏固發展傳統營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段，找到符團公司發展戰略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式積極拓展業務，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步，實現網絡營銷。
3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管3理，才能促進工作提速增效。年在加強日常管理工作中，我X著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的經驗，充滿斗志，能夠齊心協力應對各種困難及突發事件，對明年業務充滿信心，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業務素質，做到技術人員能夠參與業務洽談，營銷人員能夠掌握業余團隊”，為更好地開拓業務夯實人力資源基礎。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。四是積極引進項目經理。自年月份XX接受項目分包工作以來，我已引進義的項目經理人，建立項X目經理評估，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創項目優良。
三、年存在的不足問題。
X年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網站設計平庸，畫冊、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實際情況不符,使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現象。四是資質浪費。目前我集團公司資質已在業內處于水平，各項資質配套齊全，但由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有業余人員配合，使得很多投標機會白白浪費，影響了集團公司的業務發展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性意見，與集團公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。
四、年工作思路。
我在總結年取得成績和存在不足的基礎上，根據年的XX市場形勢，結團公司實際，提出以下義年工作思路：
1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位,做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業突出優勢地位，促進集團公司業務快速發展。
2、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發展業務上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業內影響力較強的網站、雜志刊登廣告，擴大集團公司的影響力；二是積極參與社會活動，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。
4、加強工程管理。在工程管理中著重加強監管力度，采取分部分項工程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質量，確保不出現工程質量問題，努力爭創優良工程。
5、加強客戶管理。建立客戶管理，將客戶劃分級別4CRM和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度，避免應個人經驗及水平，錯失項目機會。派業余較強、跟單經驗較為豐富的業務骨干擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。
6、實施差異化營銷。在差異化營銷中，要找準營銷亮點。
一是我們集團公司個一級資質的總包優勢，用具體的案例和X數據分析出不同業余選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一家公司施工，即可節約成本，又能保障工期；
二是節能環保成熟技術，我們集團公司目前在空調節能，幕墻節能方面都具有一定的經驗和優勢；三是資本運作，我們集團公司在與風司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權。
7、加強營銷團隊建設。繼續以營銷總監牽頭，團隊作戰進6行業務跟進，總部營銷中心業務主辦主要負責信息收集，配合總監跟進項目。總監可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當地項目信息，落實項目進度，協助營銷總監跟進項目。除此之外，借助業余信息公司進行信息收集和業務跟進，既能節約企業用人成本又提高跟單率。
8、加強區域市場拓展力度。通過年的努力，各區域市7X場份額已初見分曉，對重點項目及區域要派駐業余團隊進行業務拓展。確定重點項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有一定影響力的地區。
我認真努力工作，較好地完成任務，取得良好成績。進入新的年，我要繼續加強學習，深化管理，按照集團公司X的工作精神和工作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，全面完成義年工作目標任務，為集團公司可持續發展、創造更好的經濟效益，做出應有的努力和貢獻。
部門經理年終工作總結22
春去冬來，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里，廳的全體人員在的領導下，公司各部門的大力支持下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了下達的任務。在新春即將來臨之際將的情況做如下匯報總結如下：
一、情況
臺，各車型銷量分別為臺；臺；臺；臺；臺。其中臺。銷量臺，較增長私家車臺）。XXx（X二、營銷
為提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的線索。本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動次，刊登報紙硬廣告篇、軟文篇、報花17344次、電臺廣播多次并組織人員對已經購車用戶進行積561400極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在月9正式提升任命義為廳營銷經理。期間義每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷做出貢獻。
三、信息報表
報表是一項周而復始重復循環的，崗位重要，關系到公司日后對本公司的審計和的驗收，為能很好的完成此項，月任命5義為信息報表員，進行對公司的報表，在期間按時準確的完成了公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛作出了貢獻。
四、檔案管理
為完善檔案管理，特安排為檔案管理員，主要有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用戶檔案匯總上報公司等，期間按照公司規定，圓滿完成了公司交代的任務。
最近一段時間公司安排下我在義行了長時間的咨詢學習，俗話說的好三人行必有我師，在學習后本人結合以往經驗，取長補短，現對于的做如下安排：
1、詳細了解學習公司的政策，并合理運用，為車輛的在價1格方面創造有利條件。
2、協調與公司各部門的，爭取優惠政策，加強我們的市場2競爭力。
3、每日召開晨會，了解車輛情況，安排日常，接受人員的3不同見解，相互學習。
4、人員的培訓，每月定期個課時的培訓學習，以提高人44員的技能、服務技能、團對意識、禮儀等。
5、增設和發展二級網點，制定完整的二級網點政策，并派5駐本公司人員，實現行銷的'突破發展，使我們的更上一層樓。
6、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用化。
7、根據公司制定的任務，對現有的人員分配任務。
8、重新劃定衛生區域，制定衛生值日表。
9、一日模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到來之際，請允許我代表專賣店全體人員,感謝公司領導和全體同事，在一年的中對我們的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我們將繼續努20xx力，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
部門經理年終工作總結23
在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持幫助下，我按照集團公司的工作精神和工作部署，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成績。現將年個人工作x情況具體總結如下：
一、加強自身學習，提高業務管理水平。
義年，我認真學習集團公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高業務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的`世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效，努力獲得集團公司領導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作，完成全部工作任務。
我是集團公司經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預x算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我增強自己的工作責任心
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