5S工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的5S工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S工作總結(jié)1
5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。
在銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項(xiàng)目實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比較長(三個(gè)月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時(shí)間、精力、成本上沒做到很細(xì)微的對(duì)每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評(píng)估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對(duì)“5S”的理解與掌握知識(shí)深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評(píng)分時(shí)分?jǐn)?shù)比較低，全國比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的.專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專業(yè)度，對(duì)長期執(zhí)行提供了可靠的保障。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項(xiàng)目的有效運(yùn)行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制。
“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!
5S工作總結(jié)2
整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。
整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S工作的開展（1）－整理階段推行步驟：
現(xiàn)場檢查：對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的）
區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無使用價(jià)值：折價(jià)變賣、轉(zhuǎn)移它用
有使用價(jià)值：特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做5S工作的開展（2）－整頓階段推行步驟：
分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進(jìn)行規(guī)范化。物品分類：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類。
決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。 5S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：
準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人。
制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：
對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。
整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個(gè)崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。
將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說明。
清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S工作的開展（5）－修養(yǎng)階段推行步驟：
具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。
認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)
1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）
將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。
以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。
水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。
玻璃板下只允許放電話號(hào)碼表。
留言條、記事貼位于電腦左下方處。
下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個(gè)人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對(duì)講機(jī)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)
3.個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)
4.個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間靠內(nèi)部位置。 5.個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。
6.離開座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
資料整理
將所有資料柜明確責(zé)任人
將文件夾按照編號(hào)、責(zé)任人、名稱、保管期限進(jìn)行定位
資料柜整理
粘貼規(guī)范的標(biāo)識(shí)
柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識(shí)
柜外表面進(jìn)行標(biāo)識(shí)辦公室資料管理標(biāo)準(zhǔn)：
應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。
將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)
設(shè)置文件處理區(qū)域。
辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：
桌面、地面、窗臺(tái)、箱柜及辦公設(shè)施上無雜物及非必需品。
辦公設(shè)施（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)）周圍區(qū)域整潔有序。辦公現(xiàn)場無煙頭、無紙屑、垃圾當(dāng)日清理，垃圾桶不許溢出。
辦公室墻角無蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的`信息，并要及時(shí)更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。
所有相關(guān)的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。清掃工具不隨意放置，規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。飲水機(jī)要保持干凈整潔。
窗臺(tái)無水漬、印痕、雜物及灰塵。
會(huì)議室保持整潔有序、隨時(shí)待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協(xié)調(diào)員職責(zé)
參加5S培訓(xùn)，推動(dòng)本部門5S工作的實(shí)施
幫助制定5S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲(chǔ)存等）幫助輔導(dǎo)制作、粘貼各類規(guī)范化標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)的非必需品貼紅牌輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門5S實(shí)施進(jìn)程
為貼5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)
5S工作組檢查時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)隊(duì)，記錄本部門出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)整改等。參加定期的5S回顧會(huì)
督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實(shí)施成果辦公室5S檢查頻率：員工每日進(jìn)行自檢
本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進(jìn)行檢查
5S工作組每周進(jìn)行檢查
公司聯(lián)合檢查組每月進(jìn)行檢查辦公室5S檢查獎(jiǎng)罰：
對(duì)于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報(bào)讓所有同事知道。對(duì)于辦公室5S實(shí)施表現(xiàn)突出的5S工作組將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。對(duì)于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎(jiǎng)和表彰。區(qū)分必需品和非必需品
5S工作總結(jié)3
其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨椋淖內(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會(huì)議），主要從計(jì)劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的`信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會(huì)，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。
7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作，并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5S推行的過程中同時(shí)理順流程。
其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來想一想,最近我就時(shí)常靜下心來,為此我也收獲不少。
5S工作總結(jié)4
辦公室環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條例
總則
一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng)造出來的`，本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當(dāng)成家一樣的細(xì)心呵護(hù)照料。
第一條辦公桌物件擺放標(biāo)準(zhǔn)
辦公桌面物件要擺放整齊；顯示器的放置取決于主機(jī)及電源插座，一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側(cè)；常用辦公工具、資料文件、電話機(jī)可根據(jù)顯示器位置及個(gè)人使用習(xí)慣，依桌面邊線排放整齊，方便使用。其他非常用物品請(qǐng)收入移動(dòng)矮柜或者資料柜。（如圖1）
植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止?jié)菜畷r(shí)滲水入插座造成漏電跳閘。（如圖1）
電腦主機(jī)應(yīng)放置于靠近地板插座的辦公桌內(nèi)側(cè)，移動(dòng)矮柜則放置于相應(yīng)的另一側(cè)。（如圖1）圖1
辦公椅在沒有使用的情況下要求推入辦公桌面下方，空出通道，方便行人。（如圖2）圖2
資料柜上的文件資料應(yīng)該分類歸檔，擺放齊整（如圖3）圖3
地板電源插座保持整潔，無雜物，防止進(jìn)水。（如圖4）圖4
垃圾筒放置在右桌面外側(cè)。
第二條辦公室公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)
公共通道請(qǐng)保持暢通，嚴(yán)禁堆放雜物。如因工作需占用通道時(shí)，請(qǐng)盡快處理，并于使用后整理通道衛(wèi)生，回復(fù)原貌。
公司前臺(tái)區(qū)域應(yīng)保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時(shí)安放于前臺(tái)區(qū)域，請(qǐng)整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛(wèi)生，回復(fù)原貌。
餐廳應(yīng)保持餐桌干凈，就餐后應(yīng)將一次性飯盒、飯?jiān)⒉嗽褂谵k公室外的垃圾桶，嚴(yán)禁將殘?jiān)埡辛粲谵k公室內(nèi)。最后一位用餐的同事，餐后應(yīng)收拾餐桌及餐廳地面，保持餐廳干凈。
清洗飯盒時(shí)，嚴(yán)禁將殘?jiān)褂谙词峙鑳?nèi)，以免造成水管堵塞。
打印機(jī)區(qū)域禁止亂丟紙張，打印文件請(qǐng)及時(shí)取回，二手紙請(qǐng)放于打印機(jī)箱內(nèi)。 接待區(qū)域應(yīng)在接待完畢第一時(shí)間收拾客人留下的雜物（如一次性杯等）。 會(huì)議室使用后應(yīng)將桌面收拾干凈，椅子擺放整齊。收回會(huì)議器材（如投影儀等）。
第三條以上細(xì)則所有解釋權(quán)歸人力資源部。
5S工作總結(jié)5
最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進(jìn)。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的氛圍。
5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起性的作用。
5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的.健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開展5S競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
5S工作總結(jié)6
一、第四階段實(shí)施內(nèi)容回顧：
1、加強(qiáng)員工的自律意識(shí)讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認(rèn)可5S制度；
2、電商與外貿(mào)部5S小組合并，并作出小組成員個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位成員；
3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對(duì)小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
二、第四階段內(nèi)容總結(jié)：
1、對(duì)部分成員思想理念的建立：
通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營造一個(gè)不斷糾錯(cuò)和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個(gè)辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化。總體來說，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來，在對(duì)5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方法，不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問題
1）、人的思想意識(shí)還不到位：很多人還沒有意識(shí)到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神在公司發(fā)展中的`重要性。也沒有意識(shí)到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。
2）、內(nèi)容理解錯(cuò)誤：通過前幾段的推行，以及現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對(duì)5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。
3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門都有人參加，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺(tái)，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對(duì)工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯(cuò)率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對(duì)于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和方法。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺(tái)。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺(tái)，例會(huì)制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，要充分認(rèn)識(shí)到“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。
3、確定各部門及個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對(duì)于不合理的加以調(diào)整，對(duì)于管理漏洞加以規(guī)范，對(duì)于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識(shí)以及按個(gè)人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。
4、每周對(duì)5S各小組進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比出第一名和倒數(shù)第一名，第一名給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì)議上分享執(zhí)行案例，倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光，會(huì)議上小組負(fù)責(zé)人檢討自己小組的各項(xiàng)不足下周改善由各小組進(jìn)行監(jiān)督。
5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實(shí)背面也可以拿來使用已達(dá)到節(jié)省成本。
解決辦法：各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來不能用的進(jìn)行集中銷毀。
5S工作總結(jié)7
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞語對(duì)我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對(duì)“5S”有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就我們班組的“5S”活動(dòng)開展情況，談?wù)勎业摹?S”。
全員認(rèn)識(shí)“5S”是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對(duì)各班組的現(xiàn)場5S進(jìn)行評(píng)比，在20xx年全年評(píng)比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動(dòng)紅旗，但是在20xx年的評(píng)比中整個(gè)評(píng)比80%的流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因?yàn)樵谥暗?爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對(duì)“5S”的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識(shí)不足，被動(dòng)做事，我自20xx年開始擔(dān)任這個(gè)組的組長開始，每次早會(huì)都會(huì)和員工分享“5S”現(xiàn)場管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場，讓員工感覺到在一個(gè)場地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯(cuò)的幾率變小。通過全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評(píng)比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。
“5S”效益看的見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評(píng)比紅旗。于是我和組上員工開會(huì)總結(jié)：為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì)出現(xiàn)在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過我們的討論最后得出結(jié)論，不是我們不行，而是我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒有準(zhǔn)備的前提下打勝仗？于是我們組在開會(huì)的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點(diǎn)清楚，不忘做好標(biāo)識(shí)，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時(shí)退倉，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來的評(píng)比中流動(dòng)紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚(yáng)。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費(fèi)少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。
最后我覺得我們班組的“5S”活動(dòng)雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的努力，我們的現(xiàn)場一定會(huì)更加出色，將來一定會(huì)達(dá)到國內(nèi)國際優(yōu)秀現(xiàn)場管理水平。
5S工作總結(jié)8
對(duì)于4月25日前的5S工作來說，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我車間很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種指導(dǎo)方法來執(zhí)行，對(duì)5S的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓(xùn)班組長，通過班組長對(duì)5S的了解調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對(duì)員工對(duì)5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對(duì)比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。
今年2月，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清晰，確立了小組的具體運(yùn)作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施計(jì)劃，它包含3個(gè)部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時(shí)，也擠時(shí)間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對(duì)車間所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域在5S小組和班組負(fù)責(zé)人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應(yīng)付日常的.檢查，而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。2、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
3、沒有進(jìn)行5S內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)展開，有必要對(duì)各組的5S其進(jìn)行審核，這也是今后5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。
4、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本車間的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少車間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
5S工作總結(jié)9
每期公司主持的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都能讓我們收獲滿滿，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我們對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)有很大的`啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來說明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。
“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識(shí)問題，是沒有堅(jiān)持。正如秦茹老師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了;
②一緊、二松、三垮、四重來;
③有空搞搞，沒空就算了;
④認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間;
⑤搞了也白搞。”
5s管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，化的降低
了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，化的提高了工作的效率，是目前現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
5S工作總結(jié)10
在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無規(guī)范，盤點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
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培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。再如：在一個(gè)工作現(xiàn)場，一位工人在用完扳手后將其放在離機(jī)器不遠(yuǎn)的工作臺(tái)上，而沒有放回指定地點(diǎn)，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯(cuò)，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒用的`資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。
我們說，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
用心專注服務(wù)專業(yè)
主動(dòng)積極的精神，營造好的團(tuán)隊(duì)力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
5S工作總結(jié)11
1、“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場的整潔作為要求和目標(biāo)。可是如果僅僅把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。
說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場是不是也應(yīng)該這樣呢？
因此，我們可以認(rèn)為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S啊？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆]有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間。“最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的'執(zhí)行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ恚厝徽加么罅康臅r(shí)間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實(shí)5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S的推行障礙。
5S的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競賽等激勵(lì)形式，如A工廠正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進(jìn)行的“周5S第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！
當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。
5S工作總結(jié)12
我們盤二聯(lián)合站位于山東省臨邑縣臨盤鎮(zhèn)，組建于1988年12月，現(xiàn)有職工77人，其中職工70人，干部7人，技師5人，站內(nèi)設(shè)有6個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著臨盤采油四礦油氣收集、脫水處理、油氣外輸、單井卸油等任務(wù)。多年來我們發(fā)揚(yáng)“科學(xué)管理管好油，節(jié)能降耗爭先鋒”的團(tuán)隊(duì)精神取得新的進(jìn)展，xxxx年獲勝利油田管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)，xxxx、xxxx年獲局“行業(yè)一強(qiáng)基層隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，xxxx年被管理局授予“銀牌基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。使我站現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，xxxx年，我們推行國際上較科學(xué)而且適用的“5S”管理法，并且將“5S”管理與ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、HSE管理相結(jié)合，積極推行了”5S“管理，全面統(tǒng)一整合，使得”5S“管理正在我站生根發(fā)芽。
一、因地制宜
采用多種方式對(duì)“5S”管理知識(shí)進(jìn)行宣貫教育為了使“5S”管理深入人心、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我們利用各種方式進(jìn)行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現(xiàn)場“5S”管理的內(nèi)涵。
一是利用每周三的職工大會(huì)在隊(duì)上舉辦“5S”管理知識(shí)講座，讓職工知道了“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、自律）的主要內(nèi)容、推行“5S”管理的目的、“5S”之間的關(guān)系以及“5S”推進(jìn)的基本原理等。通過這種方式，使職工對(duì)“5S”現(xiàn)場管理知識(shí)不再困惑和感到深不可測，并認(rèn)識(shí)到開展“5S”現(xiàn)場管理的具體意義。
二是由5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組根據(jù)5S整理的要求，制定出要與不要物品的分類規(guī)范，分發(fā)給班組職工進(jìn)行討論。經(jīng)職工討論增、刪分類規(guī)范的內(nèi)容，反饋回5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組，重新整理后再發(fā)給職工，要求職工按照規(guī)范執(zhí)行。通過這種做法，使得職工在對(duì)要與不要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論的同時(shí)，對(duì)“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)涵有了更深層次的理解，為下一步深入開展此項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是在公開欄設(shè)立了“5S評(píng)比臺(tái)”，每月最后一周，由5S領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)小組成員擔(dān)任評(píng)比委員，按5S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，輪流檢查各班組5S開展情況，并打分，為使評(píng)分客觀、公正。
四是5月份我們開展了“5S活動(dòng)月”，在班組我們開展了“10秒找工具活動(dòng)”競賽，在后勤我們開展了“30秒找文件活動(dòng)”競賽，通過競賽，提高了全站職工開展5S活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，工作效率得到極大提高。
通過一系列活動(dòng)，使職工深入理解推行“5S”現(xiàn)場管理的具體意義，日常工作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，從而推促我站現(xiàn)場管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、集思廣益
在設(shè)備和管匯現(xiàn)場管理中實(shí)行了“標(biāo)志化管理”泵站的特點(diǎn)是設(shè)備多、管匯多，“標(biāo)志化管理”，即采用“5S”現(xiàn)場管理中的目視管理方法，將現(xiàn)場的情況一目了然的展示出來，讓所有的人都能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。
1、管線閥門標(biāo)志化，操作方便又快捷
對(duì)集輸泵站來說，最多最復(fù)雜的就是管線和閥門，生產(chǎn)中最易出現(xiàn)問題的就是倒流程。在日常操作中，由于管線閥門眾多，而管線閥門上缺乏標(biāo)志，要確認(rèn)流程就要從管線始端到終端一點(diǎn)點(diǎn)理順，就會(huì)使職工把一些時(shí)間白白浪費(fèi)在尋找管線流程上，降低了工作效率。在5S推行過程中，我們通過目視管理，對(duì)站內(nèi)的管線流程方向和閥門名稱進(jìn)行了標(biāo)志。使管線流程一目了然，節(jié)省了找尋流程的時(shí)間，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、工具標(biāo)志化，快速維修有保障
對(duì)泵站來說，設(shè)備管線閥門多是一大特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的維修工具更是數(shù)不勝數(shù)。以前我站維修工房中各類工具混在一起，無分類無標(biāo)志，維修時(shí)花在尋找工具的時(shí)間多，造成工作效率低。
實(shí)施5S活動(dòng)以來，我們通過不斷整理、分析、整頓，最終確定其理想的放置場所；如在維修工房，由最初，該工房內(nèi)區(qū)域劃分不明確，各類工具堆放在一起，雜亂無序，對(duì)各類工具進(jìn)行了重新劃分定位；我們劃分出“待修區(qū)”、“修復(fù)區(qū)”、“廢料區(qū)”、“清掃工具存放區(qū)”、“常用工具”、“不常用工具”，并對(duì)各區(qū)域進(jìn)行劃線定位、標(biāo)志，對(duì)發(fā)生緊急情況處理的物品，我們專門劃分出“緊急情況處理區(qū)”。通過對(duì)維修工房的整理整頓，現(xiàn)場臟亂的現(xiàn)象沒有了，維修時(shí)工具的尋找時(shí)間縮短了，工作效率得到大大地提高。
3、行為提示標(biāo)志化，良好習(xí)慣日日警良好的習(xí)慣是提高生產(chǎn)力的保證，而惡習(xí)的改正需要一個(gè)漫長的過程，需要持之以恒。5S實(shí)施中，我們采用了“顏色管理”、“紅牌戰(zhàn)略”和“溫馨提示”的辦法，確保職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
（1）我們實(shí)施“顏色管理”的方法，是把不同物品放置用不同顏色定位，以示區(qū)分，具體是：白色帶修復(fù)物品，綠色常用物品，紅色廢棄物品，黃色帶判定、回收、暫放物品，黃色和黑色相間危險(xiǎn)區(qū)域，目的是使職工養(yǎng)成分類放置物品的習(xí)慣。
（2）我們通過在各區(qū)域懸掛“5S溫馨提示語”，用活潑的漫畫形式和生動(dòng)的語言時(shí)時(shí)處處提醒職工注意操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放整齊化，維持環(huán)境整潔化。如“窗明幾凈的更衣室里，您的衣櫥里整潔嗎？”、“給工具一個(gè)整齊的家他會(huì)讓你事半功倍”等等。通過這種溫馨的提示，使職工樂于接受并執(zhí)行，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
三、積極創(chuàng)新，推行實(shí)施了“5S四界定”管理法
安全是泵站生產(chǎn)永恒的主題。根據(jù)泵站安全生產(chǎn)的.要求，我站干部職工積極創(chuàng)新，推行實(shí)施開展了“5S四界定”管理法。其主要內(nèi)容是：界定崗位危險(xiǎn)區(qū)、界定崗位責(zé)任、界定安全隱患、界定預(yù)案機(jī)制。
根據(jù)HSE體系中崗位危害識(shí)別程序，實(shí)行了“崗位危險(xiǎn)區(qū)界定”對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的管理上，我們組織職工依據(jù)HSE體系進(jìn)行了崗位危害識(shí)別，根據(jù)全站各崗位安全危險(xiǎn)程度和平時(shí)檢查中出現(xiàn)問題的頻次，運(yùn)用“5S”現(xiàn)場管理中顏色管理方法，將全站崗位區(qū)域劃分為紅色、黃色和綠色三類管理區(qū)域。具體做法為：將原油罐區(qū)、分離器區(qū)、污水存放池、消防泵房、藥劑泵房、壓三站等要害部位，劃為紅色區(qū)；將化驗(yàn)室、加熱爐、油泵房及配電系統(tǒng)等次重點(diǎn)部位劃為黃色區(qū)；將下水道、循環(huán)路、消防泡沫室及其它場地等普通設(shè)施劃分為綠色區(qū)。在每一類區(qū)域中，設(shè)置不同等級(jí)的安全警示牌，隨時(shí)提醒員工和外來人員相關(guān)的安全注意事項(xiàng)。
對(duì)外來施工隊(duì)伍的管理上，我們應(yīng)用了“安全紅腰帶”管理法，界定安全施工區(qū)域。這條“紅腰帶”既是一條無形的鏈把對(duì)站內(nèi)施工人員的教育、需辦理的各種證件、需簽訂的安全協(xié)議等串起來，又是一條有形的線把劃定的施工區(qū)域用紅色帶圈起來，非施工人員禁止入內(nèi)。“無形的鏈”是指一種流程，即外來施工隊(duì)伍進(jìn)站施工前首先由安全員或值班干部對(duì)人員進(jìn)行一次安全教育，介紹一下需辦理的證件，簽訂安全協(xié)議，并且對(duì)施工流程進(jìn)行講解、注意事項(xiàng)進(jìn)行說明。“有形的線”是指一條紅色帶，它的作用是將施工區(qū)域和外面進(jìn)行隔離，施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，其他人員不得入內(nèi)，避免了非施工人員誤踏入施工區(qū)域造成意外傷害。
以上只是我站在推行實(shí)施“5S”現(xiàn)場管理時(shí)的一些做法。在今后的工作中，我們將一如既往地繼續(xù)推行“5S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，使全站職工逐步養(yǎng)成自覺執(zhí)行管理規(guī)定和規(guī)則的良好習(xí)慣，進(jìn)一步塑造職工們一絲不茍的敬業(yè)精神，把我站打造成為干凈、高效、安全的集輸泵站。
5S工作總結(jié)13
xx年的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿地劃上了句號(hào)，對(duì)于xx年的5S工作來說，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了配合06年的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)xx年的5S工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。
一、5S委員會(huì)的成立
今年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，5S委員會(huì)在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了更改和調(diào)整，設(shè)立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責(zé)清晰，確立了委員會(huì)的具體運(yùn)作模式，委員會(huì)一成立就展開了正常的組織。
二、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推進(jìn)過程中有章可循，5S委員會(huì)將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質(zhì)量部辦公區(qū)作為3個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，一周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共進(jìn)行了2次DV錄像，拍攝了300多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，邀請(qǐng)了領(lǐng)導(dǎo)和各部門參觀學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
三、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建立
在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的.同時(shí)，5S委員會(huì)的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個(gè)區(qū)域，既庫房、現(xiàn)場、辦公區(qū)，同時(shí)也相應(yīng)地完善了各種制度和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)臺(tái)、椅子檢查標(biāo)準(zhǔn)，文件柜的標(biāo)示，區(qū)域的規(guī)劃，物品的擺放要求等。使每個(gè)人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。同時(shí)，也為了激勵(lì)在5S工作中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，出臺(tái)了5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號(hào)、有27個(gè)班組獲得5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。
月份類別5S之星（名）5S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)）3月1234月935月1036月1037月938月839月8310月839311月總計(jì)8327
四、樣板區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在4月份就展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周內(nèi)全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
五、5S的宣傳
公司很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對(duì)5S的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號(hào)、方針和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關(guān)知識(shí)，舉行5S活動(dòng)周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5S從前4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報(bào)來宣傳和報(bào)道5S的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識(shí)培訓(xùn)來提高員工對(duì)5S的知識(shí)的了解。
六、5S的稽查
稽查作為5S管理的一項(xiàng)重要的手段，5S委員會(huì)從4月份開始對(duì)公司各部門進(jìn)行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會(huì)也設(shè)立了申訴體制，對(duì)檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會(huì)作出解釋和評(píng)定。
每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月五月六月七月平均得分八月九月十月十一月
七、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。
2、中高層管理人員參與的程度不夠。
3、對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)公司的員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。
4、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
5、沒有進(jìn)行5S內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核，這也是06年5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。
5S工作總結(jié)14
現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團(tuán)員7人，具有專科以上學(xué)歷16人。下設(shè)消防工程部、維保部和經(jīng)營管理部三大部門。多年來，我們發(fā)揚(yáng)“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，20xx年被評(píng)為管理局“青年文明號(hào)”；20xx年、20xx年、20xx年均榮獲管理局“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、安全和規(guī)范操作。09年，我們以第86次崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，確立了“規(guī)范現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動(dòng)主題，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運(yùn)用，進(jìn)一步提升了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
一、我們的主要做法
〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行
我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細(xì)化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。公司提出，作為管理者，當(dāng)天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時(shí)到達(dá)辦公室，用15分鐘時(shí)間對(duì)自己的辦公場所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時(shí)抽取應(yīng)用。對(duì)個(gè)人物品必須擺放整齊，及時(shí)清理。從而在
辦公室內(nèi)創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
〈二〉分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣
盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長期的過程。因此在實(shí)施過程中，我們采取了分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣的辦法。
1、加強(qiáng)宣傳：
是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識(shí)》教育手冊，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會(huì)、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動(dòng)的目的.和意義，以達(dá)到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強(qiáng)制性接受的目的。我們一方面加強(qiáng)對(duì)職工5S管理的教育，同時(shí)開展辦公室區(qū)治理活動(dòng)，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)合理擺放，實(shí)行定位管理；組織職工清除公司大院內(nèi)的雜草、垃圾，規(guī)劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動(dòng)，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的意識(shí)深入人心。
2、以點(diǎn)帶面
我們首先對(duì)維保部的監(jiān)控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和設(shè)備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動(dòng)，在七十與處維保工地統(tǒng)一張貼維保信息卡，對(duì)現(xiàn)場消防報(bào)警主機(jī)、消防水泵、聯(lián)動(dòng)控制柜張貼標(biāo)牌；對(duì)各類管線標(biāo)注了流程及功能說明。同時(shí)我們規(guī)劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標(biāo)”管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。
3、全面推行
我們首先組織員工職工學(xué)習(xí)了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會(huì)議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據(jù)各類生產(chǎn)物資的使用頻度對(duì)成品設(shè)備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標(biāo)識(shí)牌，從而創(chuàng)造出一個(gè)整潔、高效的作業(yè)現(xiàn)場，讓所有的人都能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的管理情況一目了然。
4、持之以恒，嚴(yán)格自律
為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。同時(shí)與思想政治工作結(jié)合起來，樹立個(gè)人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀(jì)的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會(huì)，按照制度對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對(duì)執(zhí)行5S管理好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、實(shí)施效果
通過半年多的實(shí)踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：
1、職工的思想觀念有了質(zhì)的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要?dú)w位，明天在哪都知道；原來的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來的制度只是用來看
的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。
2、思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。隨著活動(dòng)開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進(jìn)行停放；每次開完會(huì)以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時(shí)間都在8點(diǎn)以后，現(xiàn)在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實(shí)好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設(shè)備保養(yǎng)也由原來的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)。
3、工作效率有了大幅提升。
由于職工出工時(shí)間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動(dòng)時(shí)間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個(gè)例子，原來我們每天一個(gè)維保組最多完成一個(gè)工地維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了每天2—3個(gè)。
4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對(duì)各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實(shí)行萬用表具專人專用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時(shí)，工地設(shè)備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶回訪中達(dá)到98%以上。
5、廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習(xí)慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對(duì)個(gè)人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。
雖然我們通過開展“5S”活動(dòng)，現(xiàn)場管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5S”工作的方法，腳踏實(shí)地的推進(jìn)公司“5S”工作的進(jìn)行，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)更高的管理目標(biāo)，打造獨(dú)具特色的品牌消防公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5S工作總結(jié)15
為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5S的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對(duì)策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實(shí)可行的.考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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