醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié)范文（通用15篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 1
在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科年工作進(jìn)行匯報。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。
醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險減少到最小。
（二）學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。
（三）科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認(rèn)真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間。科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
（四）以優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益
我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
20xx年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 2
xx縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進(jìn)取，心系患者、務(wù)實重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面。回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點：
一、取得的工作成績：
我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù)，全科室心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感激和好評；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現(xiàn)出來的'好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系xx穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達(dá)到900余例，接診門診病人達(dá)到1000余人；我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。
二、存在的問題和不足：
婦科病房在住院高峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時候交xx不夠細(xì)致；個別病例記錄的不夠詳細(xì)。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅持責(zé)任到人，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)“三個滿意”。
三、明年的工作計劃：
20xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進(jìn)取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元，住院病人達(dá)到1200余例，接診門診病人1300余例；降低藥價比，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 3
在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。
3、20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉(zhuǎn)。
通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設(shè)
a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b、我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。
2、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：
三、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的'行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 4
20xx年即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：
一、思想方面
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)該這樣來度過的：當(dāng)他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。
二、業(yè)務(wù)水平方面
俗話說活到老學(xué)到老，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數(shù)才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。
用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的xx光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到東港中心醫(yī)院求教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認(rèn)為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。
在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認(rèn)識到，目前我們醫(yī)技科室仍存在大量問題，急待解決：
一、客觀上：設(shè)備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽。有時候拿著別的醫(yī)院的CR片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的幾率當(dāng)然會大大降低。我希望我們醫(yī)院也能引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，雖然成本很高，但是我們長山醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院，就應(yīng)該有高于其他醫(yī)院的設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、主觀上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)的.氛圍有待于提高。在一個團隊中只有大家齊心協(xié)力才會攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學(xué)習(xí)，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書寫不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室，如果是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設(shè)。所以在下一年里希望醫(yī)院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)問題，有針對性的學(xué)習(xí)，而我們科室，則可以開設(shè)一、兩節(jié)如何書寫規(guī)范報告的學(xué)習(xí)。
再次攝片質(zhì)量不高，除去設(shè)備原因也有個別醫(yī)生技術(shù)不高，責(zé)任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習(xí)，傾力打造一支責(zé)任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。
最后，個別醫(yī)生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現(xiàn)不出以病人為中心的服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，長山醫(yī)院不僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，而且可以和省、市一流醫(yī)院相媲美。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 5
一、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)完成情況：
全年共收住病人316人次，手術(shù)356臺次，其中手外傷116例，搶救危重病人26例，搶救成功率100%。全年完成經(jīng)營任務(wù)約706萬余元。完成關(guān)節(jié)置換、PFNA治療粗隆間骨折等手術(shù)。上報新技術(shù)新業(yè)務(wù)3項，上報xx市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎1項。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)執(zhí)行情況：
我科不斷強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，依法尊重患者的選擇權(quán)及知情權(quán)，尊重患者意愿，盡可能滿足患者的合理訴求。堅決杜絕開大處方，杜絕搭車開藥，杜絕收受紅包及藥品回扣。年內(nèi)共收到患者錦旗四面，拒絕患者請吃送禮十余次，返還患者紅包8000余元；樹立了我科、我院醫(yī)務(wù)人員的良好形象。
三、執(zhí)行各項法律法規(guī)制度等情況：
我科在依法行醫(yī)，文明行醫(yī)的要求下，繼續(xù)嚴(yán)格按照醫(yī)院安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行，組織并嚴(yán)格監(jiān)督首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、病歷討論制度、危重病人搶救制度、病歷書寫制度、值班交接班制度、會診制度、手術(shù)安全核查制度、臨床用血管理制度、分級護(hù)理制度、查對制度等臨床核心制度的實施，確實保證了骨科創(chuàng)傷顯微外科全年的醫(yī)療安全。年內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重不良反映及醫(yī)療事故。始終堅持科室誠信服務(wù)細(xì)則，由科主任護(hù)士長檢查落實。嚴(yán)格遵守出院病人回訪制度。每個出院病人由主管醫(yī)生在一周內(nèi)電話回訪，回訪率98%。
四、臨床服務(wù)技能不斷提升：
護(hù)理組通過優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任；加強護(hù)士長責(zé)任意識，增加臨床一線監(jiān)管及指導(dǎo)；落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，提高護(hù)理內(nèi)涵，充分滿足患者的醫(yī)療及生活的合理訴求，不斷提高病人滿意度。堅持醫(yī)院及科室醫(yī)患溝通藝術(shù)和技巧培訓(xùn)一線醫(yī)護(hù)人員，樹立患者至上，服務(wù)患者的“一切為了病人”的服務(wù)意識。尤其在骨科及創(chuàng)傷顯微外科方面，得到了武威及周邊地區(qū)患者良好的口碑。
五、工作中存在的`問題：
1、充分掌握各個醫(yī)保政策，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化收費，尤其是精準(zhǔn)扶貧“建檔立卡”貧困戶的收費政策。
2、風(fēng)險意識不斷強化，把防范工作做在前。
3、現(xiàn)在病歷完成的及時性及質(zhì)量有了較大的改善，但仍需不斷持續(xù)改進(jìn)病歷質(zhì)量。
4、抗生素的合理使用尚需進(jìn)一步規(guī)范。
六、明年發(fā)展的思考
病人就診數(shù)量急劇下滑，這既有天災(zāi)，也有人禍，但為了生存必須破除固守模式，必須走出去尋找病源。充分發(fā)揮群眾的主觀能動性，發(fā)揮職工代表大會的職能，改變固定思維模式，向外找病源，向內(nèi)要效率、要績效、講規(guī)矩。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 6
一年來的工作我也感覺非常的有意義，作為黨的一員我深刻的感受到了自己的進(jìn)步，這一年來也完成了很多工作，對于我而言這是一個非常大的提高，我能夠深刻體會到這一點，在日常的工作當(dāng)中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成好自己分分內(nèi)的很自責(zé)，我知道我應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展，對于已經(jīng)過去的一年我也需要總結(jié)一下。
在工作當(dāng)中，我一直以來就能夠明確自己的方向，這一點毋庸置疑，我也希望在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中做的更加到位，我知道在這方面我是可以做的更好，在這方面我是能夠非常非常堅定自己的態(tài)度，我也在這個過程當(dāng)中積累了非常多的經(jīng)驗，20xx年對我而言是非常充實的一年，我現(xiàn)在也是堅持做好了自己分內(nèi)的職責(zé)，我也知道很多事情是需要保持好的狀態(tài)，工作當(dāng)中我認(rèn)真做好自己分內(nèi)的本職工作，每天按時的完成好自己的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)交待的工作我也是認(rèn)真的完成好，這方面我態(tài)度是非常明確的，一年來在工作當(dāng)中我有著非常明確的態(tài)度，認(rèn)真的完成好日常的工作，堅持好原則，這也是我對自己的要求，我非常相信在這方面我可以做的更加到位。
在生活當(dāng)中我養(yǎng)成好的習(xí)慣，遵守公司相關(guān)規(guī)定，更加深入的了解公司的各項業(yè)務(wù)，對這份工作養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，現(xiàn)在我也是做的比較認(rèn)真的.，我也知道這一點是明確的，一年來在工作當(dāng)中我是非常認(rèn)真的，對于每天的工作狀態(tài)我也是保持絕對的樂觀，一年來我不斷的打磨自己，認(rèn)真搞好分內(nèi)的職責(zé)，這對我而言是一個非常大的提升，也是一個很不錯的鍛煉，既然來到了xx這里就應(yīng)該把工作做的更好，更加到位，在這方面我也是能夠深有體會，這一點我能夠深刻的理解到自己各個方面還是有待提高，生活當(dāng)中和周圍的同事和睦相處，一年來的工作當(dāng)中我是能夠讓自己得到更多的鍛煉，這也是一名員工應(yīng)該要有的態(tài)度，一年的時間雖然過去，但是我還是能夠深刻的感受到自己自己的的缺點，做一名xx的員工，我是可以把工作做的更好的，通過這件事情我也能夠深刻的感受到自己的不足，一年來我覺得在業(yè)務(wù)能力上面我是有待提高的，這一點對我非常的重要，相比之下我認(rèn)為自己做的還是不夠的，通過過去的一年我也是得到了非常大的提高，我也一定會更加努力。
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一年來，嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，落實教育局、學(xué)校工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐本事為重點，以新課程改革為契機，深化課堂教學(xué)改革，認(rèn)真落實課程計劃，落實教學(xué)常規(guī)，落實教學(xué)改革措施，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，現(xiàn)就將一年以來工作情景總結(jié)如下：
一、思想工作方面
本人思想端正，熱情努力，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。并在各方面嚴(yán)格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。熱愛教育事業(yè)，把自我的精力、本事全部用于學(xué)校的教學(xué)過程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。能夠主動與同事研究業(yè)務(wù)，互相學(xué)習(xí)，配合默契，教學(xué)水平共同提高，能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作。作為教師我更明白，僅有不斷充電，才能維持教學(xué)的活力。這學(xué)期有幸有外出學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)過學(xué)習(xí)活動，不斷充實了自我、豐富了自我的知識和見識、為自我更好的教學(xué)實踐作好了準(zhǔn)備。
二、教育工作方面
在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，進(jìn)取開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等本事。另外，本人在搞好教學(xué)工作的`同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，論文多次獲獎、發(fā)表。
三、遵守紀(jì)律方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)儉、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自我的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自我的綜合素質(zhì)和本事。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，經(jīng)過了成人高考并正在進(jìn)行小學(xué)教育專業(yè)本科函授學(xué)習(xí)，另外，還進(jìn)取各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制作，并在課堂中運用了所學(xué)。
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一轉(zhuǎn)眼，一個學(xué)年快過去了。在這個學(xué)年中，我和平時一樣都是認(rèn)認(rèn)真真教學(xué)、踏踏實實工作，我很樂意跟大家說一說在這一年中我的工作情況。
一、思想認(rèn)識
這一學(xué)年，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這學(xué)年里，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個團員的身份來約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴(yán)格，力爭在思想上、工作上在同事、學(xué)生的心目中樹立起榜樣的作用。一學(xué)年來，我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。
二、教學(xué)工作
在教學(xué)工作方面，整學(xué)年的教學(xué)任務(wù)很重。我爭取多聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是—決不打無準(zhǔn)備的仗。在備課過程中認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案。
這學(xué)年主要擔(dān)任一個班的語文、思想品德、科技、社會的教學(xué)及班主任工作。培優(yōu)扶差是這學(xué)年教學(xué)工作的重頭戲，因為一個班級里面總存在尖子生和后進(jìn)生。對于后進(jìn)生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導(dǎo)。然后是在課堂上對他們的點滴進(jìn)步給予大力的表揚，課后多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒有把他們"看扁"，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)語文的興趣。最后是發(fā)動班上的優(yōu)生自愿當(dāng)后進(jìn)生們的輔導(dǎo)老師，令我欣慰的是優(yōu)生們表現(xiàn)非常的踴躍，我問他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g當(dāng)輔導(dǎo)老師，他們說："老師都那么有信心他們會學(xué)好，我們同樣有信心。""我相信在我的輔導(dǎo)下，他一定有很大的進(jìn)步。"于是，我讓他們組成"一幫一"小組，并給他們開會，提出"老師"必須履行的職責(zé)，主要就是檢查"學(xué)生"的作業(yè)，輔導(dǎo)"學(xué)生"掌握課本的基本知識和技能。給后進(jìn)生根據(jù)各自的情況定出目標(biāo)，讓他們雙方都朝著那個目標(biāo)前進(jìn)。"老師"們確實是非常盡責(zé)，而"學(xué)生"時刻有個"老師"在身旁指點，學(xué)起來也非常起勁。一段時間下來，學(xué)生都有進(jìn)步，有的進(jìn)步非常快。
三、領(lǐng)班工作
在班主任工作方面，我非常重視學(xué)生的思想教育工作。通過班會、晨會、思想品德課及結(jié)合各科教材對學(xué)生進(jìn)行愛祖國、愛人民、愛集體、愛老動、愛學(xué)習(xí)等的思想教育。使學(xué)生能養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。班干部是老師的.左右手，所以我把培養(yǎng)得力的班干部作為班主任工作的一項重要內(nèi)容。我還常給班干部定時開會，了解他們工作的情況，鼓勵他們大膽開展工作。使班干部能在同學(xué)中樹立起威信，成為同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。
四、出勤方面
我在做好各項教育教學(xué)工作的同時，還嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。按時上、下班，不遲到，不早退，有事請假。工作積極、主動，任勞任怨。從不斤斤計較，具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
五、主要成績
在這一學(xué)年里，我班學(xué)生在校刊上發(fā)表作文10篇，講故事比賽中獲得二等獎，在校運動會中也取得了較好的成績。在上學(xué)期期末調(diào)研中語文合格率為xx%，優(yōu)秀率為xx%，本學(xué)期期中調(diào)研中語文合格率為xx%，優(yōu)秀率為xx%。
總之，我在工作上發(fā)揚了任勞任怨的精神，做到不計個人得失，以校為家，以教為本；對待同事團結(jié)友愛，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)；對待學(xué)生則愛護(hù)有加，但決不放松嚴(yán)格要求。
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20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的承擔(dān)起全院的`醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 10
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同事任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的'醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同事有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護(hù)；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 11
再精良的團隊也離不開強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開有利的器械和設(shè)備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過去一年我們設(shè)備科行動高效，工作做得非常的細(xì)致，滿足了我院在醫(yī)療設(shè)備使用上的需求保障，不只考核優(yōu)秀，而且還總結(jié)出了很多新的工作技巧，這里我把這些工作做下總結(jié)：
1、維護(hù)及時
現(xiàn)在給病人診斷的時侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設(shè)備來做的。而我科工作就是要讓每一件設(shè)備都保持高效的運行狀態(tài)，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線和檢驗設(shè)備，更加需要頻繁的維護(hù)和修換。在我科人員盡職的維護(hù)下，全年都沒有出現(xiàn)設(shè)備癱瘓的情況，極大的支援了一線科室的工作。
2、規(guī)范管理
我們不只要維護(hù)好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負(fù)責(zé)，一個是把好設(shè)備責(zé)任關(guān)。用有效的制度和規(guī)范來批準(zhǔn)使用，并且明確責(zé)任人，誰使用誰負(fù)責(zé)，做到不出現(xiàn)丟失和認(rèn)為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標(biāo)準(zhǔn)的測試流程，所有達(dá)不到測試要求的設(shè)備都得更換。
3、定期培訓(xùn)
按照常規(guī)來使用的`話，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會刻意的去損壞。說到底發(fā)生問題都是因為人們使用的時候不規(guī)范，不了解設(shè)備的使用方法，不當(dāng)?shù)牟僮骶蜁䥽?yán)重危害設(shè)備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時間就給其他科的人做一下培訓(xùn)，教給他們怎么樣正確的使用這些設(shè)備，一個是能改善使用效果，二是保護(hù)設(shè)備。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 12
20xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
一、日常工作方面
本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。
認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
加強設(shè)備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、設(shè)備和耗材管理方面：
20xx年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的`損失。
三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設(shè)方面：
加強科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 13
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的開展做出了必須的'奉獻(xiàn)。現(xiàn)匯報如下：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
1、有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DRx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運用。
2、加強設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付運用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強設(shè)備從選購到報費的監(jiān)管。
3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)隨意識，按要求剛好將強制檢驗設(shè)備及部件剛好送檢，對強檢設(shè)備剛好申請檢驗。
4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備
進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機濾芯。重復(fù)運用配件要勤保養(yǎng)勤傳播保養(yǎng)學(xué)問。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問，努力提高自身修理水平。
2、自身素養(yǎng)造就，必需作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，剛好解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 14
一、設(shè)備管理學(xué)學(xué)習(xí)
在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下，我院完成了設(shè)備科的成立，主要的是負(fù)責(zé)采購一些醫(yī)院常需要的設(shè)備，尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購的過程中，我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械，并且對任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對每個器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個器械科的醫(yī)生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫(yī)院最堅強的后援。
二、分工明確，互相協(xié)作
在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的`多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類非常的多，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個科學(xué)的管理流程，并且通過相互幫助，如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非常快了。尤其是在檢查大型設(shè)備上，我們會聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查，確保每一項工作都是有人在場，對一些我們沒有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。
三、新增一些設(shè)備，并教導(dǎo)醫(yī)生學(xué)習(xí)使用
由于國家的醫(yī)療設(shè)備不斷的進(jìn)步，我院的一些設(shè)備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設(shè)備很多醫(yī)生還不是很熟悉，我們設(shè)備科就要跟醫(yī)生進(jìn)行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當(dāng)醫(yī)生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發(fā)揮出設(shè)備的最大作用。
醫(yī)院設(shè)備科年度總結(jié) 15
在過去的一年里，設(shè)備科緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以保障醫(yī)療設(shè)備安全、高效運行為目標(biāo)，積極開展各項工作，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供了有力的支持。現(xiàn)將設(shè)備科本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作概況
設(shè)備采購與管理
依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和臨床需求，本年度共完成醫(yī)療設(shè)備采購項目x項，采購金額總計x萬元。在采購過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院采購制度，通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，確保采購流程規(guī)范透明，所購設(shè)備性價比高且滿足臨床使用要求。例如，成功引進(jìn)了先進(jìn)的xx，有效提升了相關(guān)科室的診療水平和服務(wù)能力。
對全院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了全面清查與登記，建立并完善了設(shè)備信息管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了設(shè)備檔案電子化管理。目前，數(shù)據(jù)庫中已錄入設(shè)備信息x條，涵蓋設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用科室、維修記錄等詳細(xì)內(nèi)容，為設(shè)備的全生命周期管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，定期對設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡檢，全年共完成常規(guī)巡檢x次，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的安全隱患x處，確保了設(shè)備的正常運行。
設(shè)備維護(hù)與維修
制定并實施了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)技術(shù)人員對全院重點設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、性能檢測、校準(zhǔn)調(diào)試等工作，共完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)x次，有效延長了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備故障率。例如，針對醫(yī)院的 CT 掃描儀、磁共振成像儀等大型影像設(shè)備，每月進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，保證了圖像質(zhì)量的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，為臨床診斷提供了可靠依據(jù)。
建立了快速響應(yīng)的設(shè)備維修機制，設(shè)立 24 小時維修值班電話，確保在設(shè)備發(fā)生故障時能夠及時響應(yīng)并進(jìn)行維修處理。本年度共接到設(shè)備維修申請x次，維修完成率達(dá)到x%，平均維修響應(yīng)時間縮短至x小時以內(nèi)。在維修過程中，注重對故障原因的分析總結(jié)，建立了維修案例知識庫，為后續(xù)類似故障的維修提供了參考借鑒，提高了維修效率和質(zhì)量。同時，積極與設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，借助廠家技術(shù)支持力量，解決了多起疑難復(fù)雜故障，保障了設(shè)備的正常運行。
設(shè)備培訓(xùn)與技術(shù)支持
為提高臨床醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療設(shè)備的操作技能和應(yīng)用水平，設(shè)備科組織開展了各類設(shè)備操作培訓(xùn)活動x場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新購置設(shè)備的操作使用方法、常見故障排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)要點等方面，通過理論講解、現(xiàn)場演示、實際操作指導(dǎo)等多種形式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果顯著。例如，在新購置的電子胃腸鏡系統(tǒng)投入使用前，組織相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，使他們熟練掌握了設(shè)備的操作技巧和臨床應(yīng)用要點，為該設(shè)備在臨床診療工作中的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
積極參與醫(yī)院信息化建設(shè)項目，為醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）等的互聯(lián)互通提供技術(shù)支持與保障。協(xié)助完成了x臺醫(yī)療設(shè)備的數(shù)據(jù)接口開發(fā)與調(diào)試工作，實現(xiàn)了設(shè)備檢查檢驗數(shù)據(jù)的自動采集、傳輸與存儲，優(yōu)化了醫(yī)院工作流程，提高了醫(yī)療服務(wù)效率和管理水平。同時，為臨床科室提供設(shè)備技術(shù)咨詢服務(wù)，解答醫(yī)護(hù)人員在設(shè)備使用過程中遇到的各種技術(shù)問題，全年共提供技術(shù)咨詢x次，及時解決了臨床工作中的技術(shù)難題，保障了醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
二、工作亮點
設(shè)備管理信息化建設(shè)成效顯著
自主研發(fā)并上線了醫(yī)院設(shè)備管理信息系統(tǒng)（EMIS），該系統(tǒng)整合了設(shè)備采購、入庫、出庫、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)、報廢等全流程管理功能，實現(xiàn)了設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化和精細(xì)化。通過 EMIS 系統(tǒng)，設(shè)備科能夠?qū)崟r掌握設(shè)備的運行狀態(tài)、維修進(jìn)度、庫存情況等信息，有效提高了設(shè)備管理效率和決策科學(xué)性。例如，在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)臨床需求和庫存情況自動生成采購計劃，并對采購流程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，確保采購工作按時完成；在設(shè)備維修管理方面，維修人員可通過系統(tǒng)移動端實時接收維修任務(wù)并反饋維修進(jìn)度，設(shè)備管理人員能夠及時了解維修情況并對維修質(zhì)量進(jìn)行評價考核，大大提升了維修工作的協(xié)同性和時效性。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對部分高值醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了智能化升級改造，實現(xiàn)了設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)警功能。通過在設(shè)備上安裝傳感器和數(shù)據(jù)采集模塊，將設(shè)備運行數(shù)據(jù)實時傳輸至 EMIS 系統(tǒng)，系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理后，能夠自動判斷設(shè)備是否存在異常運行情況，并及時向設(shè)備管理人員和維修人員發(fā)送預(yù)警信息。本年度通過遠(yuǎn)程監(jiān)控功能共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在故障x起，有效避免了因設(shè)備突發(fā)故障而導(dǎo)致的醫(yī)療事故發(fā)生，保障了醫(yī)療安全。
設(shè)備維修成本控制成果突出
建立了設(shè)備維修成本核算與分析體系，對每臺設(shè)備的維修費用進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，找出維修成本較高的設(shè)備類型和故障原因，并制定針對性的成本控制措施。通過加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化維修流程、提高維修人員技術(shù)水平以及合理選擇維修配件等多種方式，有效降低了設(shè)備維修成本。與去年相比，本年度全院醫(yī)療設(shè)備維修總費用下降了x%，在保障設(shè)備正常運行的前提下，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。
積極開展設(shè)備維修技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵維修人員自主研發(fā)維修工具和探索新的維修方法。維修團隊通過技術(shù)創(chuàng)新成功修復(fù)了多臺因廠家技術(shù)壟斷而難以維修的設(shè)備，不僅降低了維修成本，還縮短了設(shè)備維修周期。例如，針對某品牌血液透析機的電路板故障問題，維修人員經(jīng)過深入研究和反復(fù)試驗，自主設(shè)計制作了專用維修工裝，并采用替代元件修復(fù)了電路板，為醫(yī)院節(jié)省維修費用約x萬元，同時也提高了醫(yī)院在設(shè)備維修領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
應(yīng)急保障能力大幅提升
制定并完善了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障預(yù)案，明確了在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害等緊急情況下設(shè)備科的工作職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)流程。組織開展了多次醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急演練活動，通過模擬不同場景下的設(shè)備故障情況，檢驗和提高了設(shè)備科及相關(guān)科室人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。在演練過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行總結(jié)分析，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性和實用性。
加強了應(yīng)急物資儲備管理，建立了醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急物資庫，儲備了一定數(shù)量的常用醫(yī)療設(shè)備、維修配件以及應(yīng)急電源等物資。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保物資處于良好狀態(tài)，隨時能夠投入使用。本年度在應(yīng)對xx時，設(shè)備科迅速啟動應(yīng)急保障預(yù)案，及時調(diào)配應(yīng)急物資，組織維修人員對受損設(shè)備進(jìn)行緊急搶修，在短時間內(nèi)恢復(fù)了醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，為醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件提供了有力的設(shè)備保障，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度評價。
三、問題反思
技術(shù)人員專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
隨著醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，設(shè)備科現(xiàn)有技術(shù)人員在一些新型高端設(shè)備的維修和管理方面存在知識短板和技術(shù)瓶頸。例如，在面對醫(yī)院新引進(jìn)的基因測序儀、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)等設(shè)備的復(fù)雜故障時，維修人員往往需要依賴廠家技術(shù)支持才能解決問題，這不僅增加了維修成本和時間，也在一定程度上影響了醫(yī)院的正常醫(yī)療工作。因此，需要加強對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵他們參加各類設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會以及行業(yè)認(rèn)證考試，拓寬知識面，提升技術(shù)水平，逐步培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)醫(yī)院設(shè)備發(fā)展需求的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
設(shè)備科內(nèi)部技術(shù)人員之間的專業(yè)分工相對較細(xì)，導(dǎo)致在面對一些綜合性設(shè)備故障或跨學(xué)科技術(shù)問題時，團隊協(xié)作能力略顯不足。例如，在維修一臺同時涉及機械、電子、計算機等多學(xué)科技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備時，各專業(yè)技術(shù)人員之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制，難以形成工作合力，影響了維修效率和質(zhì)量。未來需要加強團隊建設(shè)，通過開展內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)、跨學(xué)科項目合作等方式，促進(jìn)技術(shù)人員之間的知識共享和技能互補，提高團隊整體協(xié)作能力和解決復(fù)雜問題的能力。
設(shè)備采購前期論證工作需加強
在部分設(shè)備采購項目中，對設(shè)備的臨床需求調(diào)研不夠深入全面，導(dǎo)致采購的設(shè)備在實際使用過程中存在功能過剩或不滿足臨床特殊需求的情況。例如，某科室申請采購的一臺多功能檢查設(shè)備，在采購前未充分考慮科室實際業(yè)務(wù)量和患者群體特點，設(shè)備到貨后發(fā)現(xiàn)其部分高級功能使用率較低，而一些關(guān)鍵功能卻未能很好地滿足科室日常工作需要，造成了資源浪費。因此，在今后的設(shè)備采購前期論證工作中，需要進(jìn)一步完善需求調(diào)研機制，組織設(shè)備使用科室、醫(yī)學(xué)工程專家、財務(wù)人員等多方面人員共同參與，對設(shè)備的功能需求、性能參數(shù)、使用效益、投資成本等進(jìn)行全面深入的分析論證，確保采購的設(shè)備既能滿足臨床實際需求，又具有較高的性價比和投資回報率。
對設(shè)備供應(yīng)商的評估考核體系不夠完善，在設(shè)備采購過程中過于注重設(shè)備價格和技術(shù)參數(shù)，而對供應(yīng)商的售后服務(wù)能力、配件供應(yīng)及時性、設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的考察不夠充分。在設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)了個別供應(yīng)商售后服務(wù)響應(yīng)不及時、配件供應(yīng)周期長等問題，影響了設(shè)備的正常運行和維修保養(yǎng)工作。未來需要建立一套科學(xué)合理的設(shè)備供應(yīng)商評估考核指標(biāo)體系，加強對供應(yīng)商的全生命周期管理，從設(shè)備采購前期的資質(zhì)審查、商務(wù)談判，到設(shè)備使用過程中的售后服務(wù)跟蹤、定期評價考核，以及合同到期后的續(xù)簽或更換決策等環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理和監(jiān)督，確保選擇優(yōu)質(zhì)可靠的設(shè)備供應(yīng)商，為醫(yī)院設(shè)備的穩(wěn)定運行提供有力保障。
四、未來展望
推進(jìn)設(shè)備智能化管理與遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)融合發(fā)展
進(jìn)一步拓展設(shè)備管理信息系統(tǒng)（EMIS）的功能應(yīng)用，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)的智能預(yù)測與故障診斷。通過對設(shè)備歷史運行數(shù)據(jù)的'挖掘分析，建立設(shè)備故障預(yù)測模型，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患，并自動生成維修建議和預(yù)案，變被動維修為主動維護(hù)，提高設(shè)備管理的智能化水平和可靠性。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備與遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺的無縫對接，支持遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程設(shè)備監(jiān)控與維護(hù)等服務(wù)功能，打破地域限制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)輻射能力和影響力。
加強與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)和設(shè)備研發(fā)企業(yè)的合作交流，積極參與醫(yī)療設(shè)備智能化標(biāo)準(zhǔn)制定和技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項目。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院實際情況，探索開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療設(shè)備智能化管理創(chuàng)新實踐，為推動我國醫(yī)療設(shè)備智能化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
加強設(shè)備全生命周期管理與綠色醫(yī)院建設(shè)協(xié)同共進(jìn)
持續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理體系，從設(shè)備的規(guī)劃采購、安裝驗收、使用維護(hù)、報廢處置等各個環(huán)節(jié)入手，強化全過程精細(xì)化管理。在設(shè)備規(guī)劃采購階段，充分考慮設(shè)備的環(huán)保性能、能源消耗等因素，優(yōu)先選擇符合綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備；在設(shè)備使用過程中，加強能源管理和節(jié)能減排措施的落實，通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方式，降低設(shè)備能耗和環(huán)境污染；在設(shè)備報廢處置階段，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求，規(guī)范廢舊設(shè)備的回收處理流程，確保廢舊設(shè)備中的有害物質(zhì)得到安全處理，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。通過設(shè)備全生命周期管理與綠色醫(yī)院建設(shè)的有機結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，打造綠色環(huán)保、高效節(jié)能的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。
積極開展醫(yī)療設(shè)備綠色節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用推廣工作，組織設(shè)備科技術(shù)人員和相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員共同參與綠色醫(yī)院建設(shè)課題研究和項目實施。探索開展醫(yī)療設(shè)備能源管理系統(tǒng)建設(shè)，實時監(jiān)測設(shè)備能源消耗情況，分析能源利用效率，為設(shè)備節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。同時，加強對醫(yī)護(hù)人員和患者的綠色環(huán)保宣傳教育，提高他們的節(jié)能意識和環(huán)保素養(yǎng)，形成全員參與綠色醫(yī)院建設(shè)的良好氛圍。
提升設(shè)備科團隊綜合實力與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求緊密匹配
根據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)備管理工作目標(biāo)要求，制定設(shè)備科團隊建設(shè)長期發(fā)展規(guī)劃。明確團隊在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、管理人才選拔任用、團隊文化建設(shè)等方面的發(fā)展方向和具體措施，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、崗位練兵等多種途徑，逐步打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的設(shè)備科團隊。注重培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，鼓勵他們積極參與醫(yī)院管理創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)活動，為醫(yī)院發(fā)展提供有力的設(shè)備管理與技術(shù)支持保障。
加強設(shè)備科與醫(yī)院其他科室之間的溝通協(xié)作與業(yè)務(wù)融合，建立常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機制和多學(xué)科協(xié)作工作模式。積極參與醫(yī)院臨床學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新項目以及醫(yī)療質(zhì)量安全管理等工作，充分發(fā)揮設(shè)備科在醫(yī)療設(shè)備資源配置、技術(shù)保障、應(yīng)用培訓(xùn)等方面的專業(yè)優(yōu)勢，為醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供全方位的支持與服務(wù)。例如，在醫(yī)院開展新技術(shù)新項目時，設(shè)備科提前介入，與臨床科室共同進(jìn)行設(shè)備選型論證、安裝調(diào)試以及人員培訓(xùn)等工作，確保新技術(shù)新項目順利開展；在醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面，設(shè)備科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門密切配合，加強對醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制和安全風(fēng)險防范工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備相關(guān)安全隱患，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。
回顧過去一年，設(shè)備科在醫(yī)療設(shè)備管理與保障方面取得了一定成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，以更加專業(yè)的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量。
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