招聘情況分析及總結

時間：2022-12-09 17:49:30 總結我要投稿

招聘情況分析及總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的招聘情況分析及總結，歡迎大家分享。

招聘情況分析及總結

招聘情況分析及總結1

　　此次的校園招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯系學校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計校園招聘宣傳冊，安排車輛及食宿，現場招聘(初試+復試)，確定錄取人數，聯系安排被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業后來我們公司上班了，現在誰也沒法估計畢業后真正能來的人有幾個，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

　　現在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現在。

　　一、聯系學校：早在x月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯系對方院校的老師。x月初的時候，學校的招聘會信息發出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要采取主動出擊的方式。

　　二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網絡招聘費用。但是這個到底值不值呢?短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業生多一點的空間和理解，畢業后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規院校的本科畢業生，行業一樣，這對于提升高素質人才在我們公司總人數中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。

　　三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經驗的，招進來就可以現成用的。去年的應屆生招聘已經算是奇招了，招了優秀的應屆畢業生進行定向培養，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養了，但是剛剛培養的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業務。

　　四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看仔細，且太過于軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。

　　五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發票及是否含早餐問題。

　　六、現場招聘：現場招聘的時候我發現一個比較突出的問題，市場營銷專業的來應聘的特別的少，我貌似就看到2個，而且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校園招聘的主要目的是招聘銷售，但是我們很難招到對口專業的學生。即使其他專業，譬如設計類的可以轉型成銷售，但是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業畢業的學生，那么他們的穩定性就會好很多。因為他們學這個的，一方面對銷售這一行已經有了一定的認識，培養起來相對容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受能力要比一般的學生好很多，那么穩定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區沒有銷售類專業的學生，只是好像在我們x月份的校園招聘會的時候，大部分的銷售類專業的應屆畢業生已經找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們去的太晚了。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話，我會思考一些措施，改變這樣的局面。

　　七、確定錄取人數、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的QQ號，以便聯系。

　　八、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來。

　　九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環節由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。

招聘情況分析及總結2

　　一、公司概況

　　公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

　　二、招聘計劃

　　根據公司目前的發展狀況，并經門店店長批準，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人(其中儲備干部4人)、專業技術人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

　　對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

　　對于專業人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

　　對于骨干人員要大力進行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。

　　對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

　　三、招聘渠道的選擇

　　表1招聘渠道的選擇

　　招聘人員的類型

　　招聘渠道

　　管理人員(儲備干部)

　　網絡招聘、報刊雜志(校園招聘)

　　專業人員

　　招聘會、網絡招聘

　　骨干人員

　　內部招聘

　　基層員工

　　招聘會

　　四、招聘進程安排

　　人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

　　表2招聘工作的計劃安排

　　時間

　　工作項目

　　具體工作內容

　　6月15日―6月18日

　　擬訂人員需求計劃

　　1、明確招聘人員的總數量

　　2、對招聘人員的要求：學歷、身高、性別、經驗等

　　6月19日―6月26日

　　招聘準備

　　1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作

　　2、招聘小組人員的確定及各自的分工

　　3、招聘工作流程的制定

　　4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

　　5、招聘時間和地點的確定

　　6、應變措施方案的制定

　　6月27日―7月3日

　　發布招聘信息

　　1、在相應的人才招聘網站上發布公司的招聘信息

　　2、參加人才招聘會

　　3、在公司內部發布職位公告

　　(注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)

　　7月1日―7月13日

　　篩選簡歷

　　1、從應聘者的簡歷(6份)中，初步挑選出19份簡歷，其中，應聘管理人員的8份、專業人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

　　2、通知面試

　　7月14日―7月21日

　　面試

　　1、集體面試的方式，對應聘管理人員的8名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

　　2、集體面試的方式，對應聘專業人員的6名應聘者進行初試

　　3、由公司中高層領導面試骨干人員

　　7月22日―7月29日

　　復試

　　1、經過第一輪面試，對經初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業人員的應聘者進行復試

　　2、對骨干人員的復試，由所需用人部門的經理實施

　　7月3日―8月6日

　　做出錄用決策

　　1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

　　2、骨干人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門經理擬訂并報門店店長批準確定

　　8月8日―8月1日

　　電話通知被錄用者

　　告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項

　　8月12日―8月15日

　　新員工入職事宜的安排

　　在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協議沒來報到

　　五、招聘成本

　　(1)招聘費用的最初預算如表3所示。

　　表3招聘費用預算一覽表

　　工作項目

　　材料制作費

　　網絡廣告招聘

　　參展費

　　辦公費用

　　人工成本

　　(2)實際費用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

　　六、招聘評估

　　在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

　　招聘計劃完成比率=113/115×1%=98、26%。

　　錄用比率=113/187×1%=6、42%。

　　員工應聘比率=6/115×1%。

　　七、招聘的總結

　　招聘的成功之處如下。

　　1、招聘準備工作充分

　　如在校園招聘過程中，安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的`形式，工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

　　2、招聘面試流程的科學制定

　　招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

　　3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發展提供了人員的保障。

　　招聘的不足之處如下。

　　1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

　　2、招聘預算費用超支

招聘情況分析及總結3

　　根據人力資源和社會保障部、教育部、中華全國總工會、中華全國工商業聯合會總會《關于舉辦20xx年全國民營企業招聘周活動的通知》(人社部函〔20xx〕122號)精神，自治區人力資源和社會保障廳、教育廳、總工會和自治區工商業聯合會等四部門聯合印發了《關于舉辦20xx年自治區民營企業招聘周活動的通知》(寧人社發[20xx]151號，以下簡稱為《通知》)的安排。根據《通知》對自治區20xx年民營企業招聘周活動工作的安排，自治區各級人力資源和社會保障部門會同教育、總工會、工商聯等部門其他四部門于5月18日至24日，在全區范圍內廣泛組織開展了以“為高校畢業生就業搭橋，為民營企業招聘人才服務”為主題的民營企業招聘周活動。

　　一、基本情況

　　招聘周活動期間，全區參加招聘活動的各類企業510多家,其中,民營企業490多家。提供就業崗位信息11018多個，其中，高校畢業生就業崗位信息4328個，占39.3%。有3988名求職者與用人單位達成了就業意向協議，其中，高校畢業生954人，占24%,失業人員1364人，占34%,進城農民工1670人,占42%。共發放各種政策宣傳資料、招工簡章及其他政策宣傳資料51760份(冊)，簽訂職業技能培訓意向2273人，提供維權和法律援助服務800多人次。

　　二、主要工作做法

　　(一)加強組織領導，認真安排部署，切實發揮四方工作機制。自治區人力資源和社會保障廳及時與各部門的聯系，加強溝通協調工作，對招聘周活動進行了安排部署。按照人力資源和社會保障部門牽頭,教育部門負責組織高校畢業生參加招聘，總工會負責勞動關系維權服務，工商聯負責組織民營企業的提供崗位的分工，共同抓好工作措施、任務的落實和活動的組織實施工作。20xx年5月18日，自治區人力資源和社會保障廳、教育廳、總工會、工商聯會同寧夏石嘴山市人民政府在石嘴山市大武口區和平廣場成功舉辦了“寧夏(石嘴山)民營企業招聘周活動啟動儀式”，為全區民營企業招聘周活動拉開了帷幕。

　　(二)加強宣傳引導，營造輿論氛圍。全區各地充分利用各類宣傳媒體，采取進企業、上街咨詢、電子屏幕發布招聘公告和懸掛橫幅等多種形式，向高校畢業生、進城務工人員及失業人員宣傳國家積極的就業政策和有關用工信息及民營企業招聘周活動的相關信息。自治區全民創業網、人才網、人力資源和社會保障廳網及時將活動通知上貼到網頁上，寧夏電視臺、寧夏人民廣播電臺對各地的民營企業招聘周活動進行了專題報道。同時，各市、縣(區)人力資源市場、街道(鄉鎮)、社區勞動保障站(所)充分發揮服務窗口的作用，多形式宣傳招聘信息，讓廣大求職者了解適合自己的崗位信息，幫助其盡快實現就業。各地人力資源和社會保障部門、教育、工會、工商聯均聯合舉辦不同規模和形式、內容豐富的“民營企業招聘周”活動，不僅營造了關注民營企業發展、關注高校畢業生就業、全社會都關心和促進就業的良好氛圍，而且也為促進就業搭建了平臺。

　　(三)創新招聘方式，深化就業服務

　　做為招聘活動的網絡化平臺，自治區勞動就業網、銀川就業與創業網、石嘴山就業網、中衛市政府網就業欄目及時開啟了網上招聘平臺，對招聘信息進行了及時的公布進行網上招聘。中衛市還采取引鳳求凰的辦法，積極主動與銀川、石嘴山、吳忠、固原四市的民營企業聯系，邀請他們組團，到中衛市進行招聘活動，招聘周期間有120多家企業參加了招聘會，提供適合高校畢業生就業的崗位1628個。銀川市興慶區在招聘活動中另辟蹊徑，結合失業人員、高校畢業生大多集中社區的實際情況，化整為零，有針對性地制定并實施了在各街道社區舉辦民營企業招聘活動的方案，要求每個街道的招聘會必須要有20家民營企業參加，切實把就業服務向社區延伸。石嘴山市大武口區勞動就業服務局指導隆湖經濟開發區和10個街道辦事處勞動保障平臺工作人員積極深入到社區，通過進家入戶，上門宣傳的方式，引導失業人員、高校畢業生及時參加招聘會，抓住與民營企業雙方見面洽談的機會，了解扶持創業就業政策及尋找適合的就業崗位，實現自謀職業、自主創業。

　　(四)積極落實扶持政策，及時提供就業服務。在招聘周活動期間，各地結合高校畢業生的特點，除進行職業介紹外，還在招聘現場設立“三支一扶”、就業見習、特崗醫生招考等服務平臺和政策宣傳平臺，進行高校畢業生就業政策的宣傳。西夏區還結合轄區高校多的實際，上門進行就業創業政策的宣傳服務，開展針對高校畢業生的創業意識培訓等，促進了高校畢業生擇業觀念的轉變。石嘴山市將支持創業小額擔保貸款發放與咨詢設在招聘會上，方便了高校畢業生進行創業咨詢。在招聘周期間，各地高度重視對城鄉特困家庭人員的技能培訓工作，吳忠市市財政專門拿出90萬元資金對特困家庭參培訓人員落實每人1500元的培訓經費補貼，組織開展家庭服務、挖掘機、裝載機、中式烹調等專業培訓，為有效提高就業困難人員的職業技能和就業能力，促進實現穩定就業打下了良好的基礎。

　　三、存在問題

　　一是部分企業用工門檻過高，提出一些不切合高校畢業生實際的要求，影響了高校畢業生在企業就業。二是部分求職者對待遇、工資等的期望過高，造成就業困難。三是自治區部分縣區人力資源市場硬件和網絡化建設和發展相對滯后，造成招聘需求和求職人員的信息不對等，信息化的程度不高，直接影響了用人單位招聘和求職者的應聘。不能滿足用人單位和求職者的要求。

招聘情況分析及總結4

　　時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結：

　　7月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員)銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

　　7月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

　　1，向我們部門的同事和領導學習,

　　2，和同行業人員交流，

　　3，和用人部門溝通，向他們討教，

　　4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

　　8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

　　針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：

　　一，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

　　二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)

　　三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

　　四，拓展自己的招聘渠道，內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

　　五，提升自己的必備工作技能，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領導和同事學習，每天不斷總結自己，業余查找辦公軟件操作知識)

　　以上就是我試用期期間的工作總結和近期內的工作計劃。

招聘情況分析及總結5

　　12月10，早晨，小碩走出火車站，小雨淅瀝，感覺濟南并沒有老舍先生描寫的那么寒冷。今進行天小碩來到山東大學校園招聘工作，從下午兩點宣講開始，小碩和搭檔忙到凌晨一點，寫完報告，上榻休息。小碩第一次出來做招聘，談談自己的思路。

　　首先小碩對于這次招聘做了充分的準備，等到領命而去開展工作，再是宣講時間地點通知、招聘實施、招聘匯報。

　　一、招聘準備

　　早在本年九月就已經預知校園招聘工作，作為我這個職場新人，剛剛進入公司，瞬間改變甲方乙方，小碩走上前臺，面試他人，不得不謹慎準備。首先我細心研究了一個叫MAP的校園招聘模型，并且根據這個模型，小碩自己開發了結構化面試題目，意在考察M(專業知識)、A(態度)、P(人際技能)三個方面;后又采購了幾本關于面試的實戰書籍，如介紹行為面試、情景面試以及一些面試官的面試心得;搜索了一些網上關于招聘的視頻，主要是諾基亞那位張曉彤老師和做職業生涯規劃的白玲老師的講座;最后是實是跟進招聘現狀，關注職場招聘人的招聘心得，主要是參看智聯招聘網的《聘周刊》。通過以上四個方面的系統準備，有實戰模型、書籍，亦有招聘經理人的招聘心得，基本上為我校園招聘工作的開展鋪墊了基礎。

　　二、招聘內容發布

　　消息的發布也是系統的，小碩和信息部的同事們花了將近一個月的時間，將公司的網站初步成立起來，首先將公司的簡介以及招聘需求等發布在我們的網站上，然后在學校的招聘網頁上掛出我們的招聘信息。網絡時代的信息傳遞非常迅速，很快小碩就發現一些招聘網站轉載了公司在校園網上的招聘信息，進而開始有越來越多的學生訪問網站、電話咨詢等。去山東大學招聘之前，首先讓學校的老師給公司更新了招聘信息，以是我們的招聘信息放在最前端，讓更多的同學瀏覽到;其次小碩和院系的輔導員聯系，讓老師通知到班長，班長通知到學生，小碩自己也對一些投簡歷的學生進行電話通知。經過這么一些工作，基本上可以認為信息覆蓋面比較全面了。

　　三、招聘實施

　　12月10日，星期四，下午兩點，我們準時開始校園宣講，小碩將早些時候準備好的精美PPT放映，開始了為時30分鐘左右的宣講，而后10分鐘的時間提問。在宣講的過程中，小碩突出的是我們公司的崗位競爭力和行業前景。因為公司本身知名度的不高，所以去山東大學這樣的名校招人，還是得花點心思的。宣講和提問結束，我們開始收簡歷，并且給學生編號，告知我們每位同學的大概應聘時間，好讓大家根據編號時間自由安排，免得長時間等待。給9名本科生面試一直持續到晚上七點半，然后通知四名研究生晚上八點開始面試。三十分鐘時間，小碩和搭檔吃了晚飯。當應聘完四名研究生，走出山東大學大門已經十點半，回到住處，稍作休息，小碩個搭檔開始對一天的工作做整體評估，確定哪些人可以向領導推薦。

　　四、評估匯報

　　客觀地說，這次來參加公司應聘的山東大學電氣工程學院的學生總體專業水平是比較差的，所有人的專業排名都在150名以后，也許是由于我們公司知名度的原因，所以來參加的學生專業技能不夠優秀。不過，此次來招聘還有另一個目的，就是要至少招一名學生去公司上班，也好為以后繼續在山東大學引進人才做鋪墊。于是小碩和搭檔降低了要求，主要考查學生的求職態度和求職意愿上，最終我們選擇了兩名求職態度和意愿相對明確的作為候選人向領導推薦，發出匯報郵件，已經凌晨一點，來不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

　　五、招聘問題

　　招聘活動結束了，小碩亦發現此次活動中的問題，簡單總結。

　　1.在面試中，公司對于應屆本科畢業生主要考查專業知識、人際技能、求職態度意愿三個方面，需要說明的是，個人形象也是公司考查的要點，性別要求是男性。小碩和搭檔總共花了將近八個小時對16名應聘者面試，小碩們這里忽略了一個簡歷篩選的過程，對于一些明顯不符合公司要求的，可以直接剔除，這樣可以節約面試官的時間。比如外校投簡歷的，我們需要招山大的學生，外校的就不予考慮;還有一對研究生是男女朋友關系，問明后，兩人必須一個地方上班，公司不會招人招一對吧，所以也可以盡快剔除。小碩天生善良，想給予每一位應聘者同等機會，同樣也不能漏過一個優秀的人才，所以花的時間稍微長了一些，算是問題之一，以供以后改進。

　　2.最后推薦了兩名候選人給領導審批，領導均表示同意。早晨剛過八點，電話就響起，對這次招聘工作詳細了解，并給予支持。領導支持后，小碩立馬起床預約兩位候選人簽協議。決策十分迅速，上下級配合默契。問題出現在，在簽協議的時候，小碩讓兩位候選人分別電話告知家里親人，告知這個對他們來說具有方向性的決策，也是即將走出社會的第一個決策，告知親人以獲得家里支持。事實證明小碩這樣做是對的，其中一名，家長就反對，說小碩公司是民營企業，不可靠(父母親在山東泰安一煤礦公司工作，國有企業)，候選人猶豫，小碩亦猶豫，像這樣簽了話，會影響以后穩定性的，就此罷了。因此，此次山東招聘，只現場簽了一名本科生，招聘結果合格，但并不超越任務目標，算是問題之二。研究生的材料都要帶回去向領導交待后再定奪。

　　3.問題之三，此次現場到的人，16人，其中三名外校學生，人數相對較少，而且除研究生以外，本科生綜合水平一般。這個要靠小碩公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣傳等工作的加強，寫此作問題之三。

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