- 配料崗位年終工作總結(jié) 推薦度：
- 配料崗位年終工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
配料崗位年終工作總結(jié)（精選20篇）
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編整理的配料崗位年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
配料崗位年終工作總結(jié) 1
從20xx年11月進(jìn)福耀萬盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。
首先，我對(duì)浮法玻璃的配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的熟識(shí)；通過這一年多的工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理狀況有了深刻的熟識(shí)，并鉆研在其中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，并準(zhǔn)時(shí)、快捷的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除、修理。并通過對(duì)設(shè)備熟識(shí)，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)提高。
在設(shè)備安裝期間，關(guān)心安裝公司進(jìn)行皮帶機(jī)的互備系統(tǒng)改進(jìn)，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對(duì)安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
20xx年4月份，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)設(shè)備圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機(jī)下料溜子工作狀況良好。
20xx年8月份，我發(fā)覺卸砂振動(dòng)給料機(jī)頻繁故障，最終對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了淘汰，設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機(jī)，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（削減了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對(duì)卸砂小車上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
20xx年1月份，依據(jù)一線生產(chǎn)閱歷，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，選購了高分子耐磨板，并指導(dǎo)安裝公司對(duì)二線窯頭料倉進(jìn)行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對(duì)料倉的粘接。
20xx年2月份，對(duì)輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)爭辯，最終接受應(yīng)用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)制作，并進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順當(dāng)取得了焊工證，并學(xué)會(huì)了氣割等修理技能，并能嫻熟運(yùn)用到設(shè)備修理中。通過公司進(jìn)行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的.同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都得到了提高,也使得自己的工作完成得更好。
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改的過程中，自己的設(shè)計(jì)和繪圖力氣得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機(jī)械設(shè)計(jì)繪圖工作，通過在福耀的工作，自己的機(jī)械設(shè)計(jì)力氣得到了提升，對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)有了更深的理解。使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。
在福耀的一年是成進(jìn)步步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 2
過去的一年，在上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下，全班組安全生產(chǎn)工作無論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了無一起重特大事故發(fā)生的好成績。具體工作情況總結(jié)如下：
系統(tǒng)總結(jié)過往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級(jí)班組，通過班前會(huì)和周五安全例會(huì)等有效及時(shí)的方式傳達(dá)到每一位員工。由于全年注重了學(xué)習(xí)宣傳，從思想認(rèn)識(shí)上有了較大提高。對(duì)上級(jí)要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，都有了比較清醒的認(rèn)識(shí)。工作中從過去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從把安全生產(chǎn)當(dāng)做可有可無的`一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，重大安全情況直接匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實(shí)行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機(jī)制經(jīng)�；�、制度化。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項(xiàng)工作。進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 3
20xx年全年，我配料三班在上級(jí)平安領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)下，全班組平安生產(chǎn)工作無論從重視程度，選擇實(shí)行的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了全年全班組無一起重特大事故發(fā)生的好成果.
我配料三班具體工作如下：
北營煉鐵廠三燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)安委會(huì)每月的平安生產(chǎn)總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)過往的平安生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級(jí)班組，班組又通過班前會(huì)和周五平安例會(huì)等有效準(zhǔn)時(shí)的方式傳達(dá)到每一位員工。我配料三班由于全年留意了學(xué)習(xí)宣布傳達(dá)，每位職工均從思想熟識(shí)上有了較大提高。對(duì)上級(jí)要求的平安生產(chǎn)一系列措施方法，我們每位職工都有了比較糊涂的熟識(shí)。工作中從過去的忽視平安生產(chǎn)變到了自覺落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，從把平安生產(chǎn)當(dāng)做可有可無的一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是我班組平安生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)特別重視全作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月聽取一次平安生產(chǎn)工作的匯報(bào)，重大平安狀況直接匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查、過問具體狀況、緊抓平安生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管平安生產(chǎn)的良好氛圍。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級(jí)都準(zhǔn)時(shí)下發(fā)通知，召開領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)布置節(jié)日期間的平安生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高每位職工的'平安生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實(shí)行平安生產(chǎn)常效管理，使平安生產(chǎn)監(jiān)督制約機(jī)制時(shí)常化、制度化。我配料三班依據(jù)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，制定了具體的常效管理方法，并通過時(shí)常性的平安生產(chǎn)工作行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使平安生產(chǎn)工作形成時(shí)常性、制度化的一項(xiàng)工作。
至此，我配料三班決心以平安生產(chǎn)常效管理為突破口，進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組平安生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 4
從之前進(jìn)入到公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
首先，我對(duì)配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí)；通過這一年多的工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修狀況有了深刻的認(rèn)識(shí)，并鉆研在其中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)、快捷的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除、維修。并通過對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)提高。在設(shè)備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機(jī)的互備系統(tǒng)改進(jìn)，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對(duì)安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
對(duì)進(jìn)口混合機(jī)設(shè)備圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機(jī)下料溜子工作情況良好。發(fā)現(xiàn)卸砂振動(dòng)給料機(jī)頻繁故障，最后對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了淘汰，設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機(jī)，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境。為了提高均化庫的空間利用率，對(duì)卸砂小車上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過程中，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
對(duì)輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)制作，并進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔度。
其次，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì)了氣割等維修技能，并能熟練運(yùn)用到設(shè)備維修中。通過公司舉行的`“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，也使得自己的工作完成得更好。
在公司的一年是成長進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間，一年時(shí)光已經(jīng)過去。在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，自己就職期間，在工作上已經(jīng)取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、在生產(chǎn)方面：
在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排生產(chǎn)及配料任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的`情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。合理計(jì)劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證任務(wù)的完成。
二、緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)
團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
3、每天堅(jiān)持對(duì)車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于做得差的員工都給予通報(bào)批評(píng)和處罰
配料崗位年終工作總結(jié) 6
回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)配料員，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3) 在與采購課的協(xié)作溝通的.情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程。
4)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
5)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
6）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
7）對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
8）：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
9）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
10）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
配料崗位年終工作總結(jié) 7
新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的配料工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具配料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對(duì)上月未 整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新的提高， 且達(dá)到了物流有序。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、接下來的工作打算
1、加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的'主要任務(wù)。
2、加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。
配料崗位年終工作總結(jié) 8
20xx年全年，我配料三班在上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)組織的正確指引下和在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)下，全班組安全生產(chǎn)工作無論從重視程度，采取的措施，還是產(chǎn)生的效果均比往年有明顯的進(jìn)展，取得了全年全班組無一起重特大事故發(fā)生的好成績。
我配料三班具體工作如下：
北營煉鐵廠三燒結(jié)生產(chǎn)區(qū)安委會(huì)每月的安全生產(chǎn)總結(jié)，系統(tǒng)總結(jié)過往的安全生產(chǎn)漏洞以及處理方法，并及時(shí)下發(fā)，并經(jīng)由作業(yè)區(qū)組織下發(fā)到各級(jí)班組，班組又通過班前會(huì)和周五安全例會(huì)等有效及時(shí)的方式傳達(dá)到每一位員工。我配料三班由于全年注重了學(xué)習(xí)宣傳，每位職工均從思想認(rèn)識(shí)上有了較大提高。對(duì)上級(jí)要求的安全生產(chǎn)一系列措施辦法，我們每位職工都有了比較清醒的認(rèn)識(shí)。工作中從過去的忽視安全生產(chǎn)變到了自覺落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從把安全生產(chǎn)當(dāng)做可有可無的一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變到了真正將其擺到了各工作議程上，加以落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，是我班組安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，重大安全情況直接匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查、過問具體情況、緊抓安全生產(chǎn)，全作業(yè)區(qū)上下形成了齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍。
從生產(chǎn)區(qū)到作業(yè)區(qū)，再到我們具體班組直至個(gè)人，都建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。每年五一、十一、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，上級(jí)都及時(shí)下發(fā)通知，召開領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，及時(shí)布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查工作，做到防患于未然。作業(yè)區(qū)又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，提高每位職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，做到一周檢查一次。將大班組、小班組的`一般性和細(xì)致性檢查相結(jié)合，全年監(jiān)控收到較好效果。
實(shí)行安全生產(chǎn)常效管理，使安全生產(chǎn)監(jiān)督制約機(jī)制經(jīng)常化、制度化。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，結(jié)合上級(jí)要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項(xiàng)工作。
至此，我配料三班決心以安全生產(chǎn)常效管理為突破口，進(jìn)一步把常效管理工作抓緊抓實(shí)，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進(jìn)全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。
配料崗位年終工作總結(jié) 9
從20xx年11月進(jìn)福耀萬盛浮法玻璃有限公司至今已有一年多的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，我不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在各個(gè)方面都取得了進(jìn)步。
首先，我對(duì)浮法玻璃的配料系統(tǒng)設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí)；通過這一年多的工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修狀況有了深刻的認(rèn)識(shí)，并鉆研在其中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)、快捷的對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除、維修。并通過對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)提高。
在設(shè)備安裝期間，協(xié)助安裝公司進(jìn)行皮帶機(jī)的互備系統(tǒng)改進(jìn)，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對(duì)安裝公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作。
20xx年4月份，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)設(shè)備圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加以轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)口混合機(jī)下料溜子進(jìn)行了加工，并進(jìn)行安裝，目前，混合機(jī)下料溜子工作情況良好。
20xx年8月份，我發(fā)現(xiàn)卸砂振動(dòng)給料機(jī)頻繁故障，最后對(duì)振動(dòng)給料機(jī)進(jìn)行了淘汰，設(shè)計(jì)了皮帶機(jī)尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機(jī)，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（減少了噪聲污染）。 20xx年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對(duì)卸砂小車上的下料溜管進(jìn)行了改進(jìn)，在技改過程中，通過吃透謝經(jīng)理的圖紙，和同事們一起安裝調(diào)試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。
20xx年1月份，根據(jù)一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，窯頭料倉存在粘料現(xiàn)象，通過繪制耐磨板圖紙，采購了高分子耐磨板，并指導(dǎo)安裝公司對(duì)二線窯頭料倉進(jìn)行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的`對(duì)料倉的粘接。
20xx年2月份，對(duì)輸送皮帶粘料的問題，通過在網(wǎng)上查閱資料以及和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統(tǒng)圖紙的設(shè)計(jì)制作，并進(jìn)行了安裝調(diào)試，通過毛刷清潔系統(tǒng)，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔度。
其次，在福耀工作期間，我受到了各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)和思想培訓(xùn)，通過技能培訓(xùn)，我順利取得了焊工證，并學(xué)會(huì)了氣割等維修技能，并能熟練運(yùn)用到設(shè)備維修中。通過公司舉行的“主人翁精神”等培訓(xùn)，在思想上提高了自己，使自己真正以主人翁的心態(tài)投入到工作中，在做好工作的同時(shí)，也提升了自己，使自己的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)都得到了提高，也使得自己的工作完成得更好。
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改的過程中，自己的設(shè)計(jì)和繪圖能力得到了提高。在以前的工作中，我就是從事的機(jī)械設(shè)計(jì)繪圖工作，通過在福耀的工作，自己的機(jī)械設(shè)計(jì)能力得到了提升，對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)有了更深的理解。使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。
在福耀的一年是成長進(jìn)步的一年，在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，使自己在工作中得到更大的進(jìn)步，使自己的工作完成得更好。
配料崗位年終工作總結(jié) 10
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的'倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！
配料崗位年終工作總結(jié) 11
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來說要求更高。
所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫�、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的'長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正！
配料崗位年終工作總結(jié) 12
時(shí)間過得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1.完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的'反應(yīng)。
2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3.熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4.完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6.現(xiàn)場6S初見成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
7.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一個(gè)月的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
在這一個(gè)月的代理班長時(shí)間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
配料崗位年終工作總結(jié) 13
隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對(duì)于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的'發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20xx年的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
配料崗位年終工作總結(jié) 14
一、企業(yè)管理實(shí)務(wù)
ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實(shí)施顧問時(shí)，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。
這是因?yàn)镋RP實(shí)施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實(shí)用、有效的解決方案。試想一下，一個(gè)沒有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢？
所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當(dāng)ERP實(shí)施顧問的話，在面試的時(shí)候，先照著鏡子，自己審視一下�？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。
1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。
2.針對(duì)一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對(duì)簡單；而在ERP面試過程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的.不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時(shí)，ERP實(shí)施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實(shí)施顧問時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實(shí)際用過這些管理模型，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。
企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對(duì)來說，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競爭力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。
此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實(shí)施顧問的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實(shí)施顧問時(shí)，會(huì)問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。
二、項(xiàng)目實(shí)施技巧
在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會(huì)被問到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧
物料編碼是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實(shí)施顧問至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則，要知道，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書，啃一下吧。會(huì)有好處的。
2.流程管理的技巧
我非常喜歡問那些有過ERP項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問題，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。
3.其他的技巧
如有的ERP軟件企業(yè)，會(huì)有PROJECT項(xiàng)目管理工具來管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為ERP軟件實(shí)施顧問的話，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。
三、語言能力
ERP實(shí)施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。
關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因?yàn)槲也皇沁@方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語言對(duì)于ERP實(shí)施顧問的重要性。
配料崗位年終工作總結(jié) 15
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個(gè)月，xx個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對(duì)來年的工作計(jì)劃與展望：
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年xx月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。
當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。
雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富；這xx個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望
20xx年已近尾聲，20xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對(duì)來年工作的計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕�。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色。
（二）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的'規(guī)章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
配料崗位年終工作總結(jié) 16
我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個(gè)準(zhǔn)確的.，及時(shí)的出入庫數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會(huì)的！
每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅(jiān)持?許多人笑我！曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因?yàn)榛ㄊ菢涞囊徊糠�，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會(huì)像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪！如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧！在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計(jì)劃沒有計(jì)劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺(tái)機(jī)外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
配料崗位年終工作總結(jié) 17
我來到xx己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我純熟的控制了車間物料的流程，半制品及制品入庫，半制品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及成長潛力。
物料員是一個(gè)事務(wù)龐雜的工作，也是一個(gè)重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認(rèn)真的完成了本身的工作任務(wù)。
我每天的工作重點(diǎn)便是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交代，其二便是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，依照入庫單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、精確性，以便于車間治理實(shí)時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫環(huán)境，想想，如果車間沒有一個(gè)精確的，實(shí)時(shí)的收支庫數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會(huì)的！
每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時(shí)候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體會(huì)到了那種充足的愉快，我又為我的工作認(rèn)為自滿。
MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫xx的半制品和制品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。此中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉庫未買通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅(jiān)持？很多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時(shí)我的心情喪到極端，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺得，樹是愛花的，因?yàn)榛ㄊ菢涞囊徊糠郑诨ńo了你標(biāo)致的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很緊張，包材也很緊張，如果沒有包材實(shí)時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪！如果沒有精確的.包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無語吧！在實(shí)際操作中，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我可以或許實(shí)時(shí)領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計(jì)劃沒有計(jì)劃到的，我可以或許保持提醒。車間35臺(tái)機(jī)外加兩條制品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，照樣專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔騰。
今世社會(huì)人們對(duì)數(shù)據(jù)的意識(shí)越來越強(qiáng)烈，python因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實(shí)現(xiàn)，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語言排名第四，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā)，數(shù)據(jù)透視表，都己在智慧工廠里獲得看重，數(shù)據(jù)可以或許讓每個(gè)流程井然有序，老板英明決策寄托數(shù)據(jù)，財(cái)報(bào)做的是數(shù)據(jù)，計(jì)劃寄托的是數(shù)據(jù)，車間完產(chǎn)停機(jī)寄托的是現(xiàn)場物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù)，否則造成的揮霍絕對(duì)是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時(shí)候交代給我的帳是這樣的：
這種數(shù)據(jù)像一個(gè)外表長得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透！我觀到車間決策者吐點(diǎn)唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用盤算機(jī)一條一條的算，好尷尬。或許你們會(huì)說ERp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎，可是ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)車間是不迅捷不現(xiàn)實(shí)的，那些滯留在車間的，品保補(bǔ)埤確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理。
怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲囬g的帳，讓機(jī)臺(tái)停得剛剛準(zhǔn)，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無法了案。這是個(gè)問題，想法子辦理這個(gè)問題！皺著眉頭在繁忙之余我常常想！然后我寫了這個(gè)計(jì)數(shù)的利用：
很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國，釀成了美男。原來想寫一個(gè)注塑車間治理系統(tǒng)的，然則對(duì)付物料員來嗣魅這個(gè)簡單的利用己經(jīng)夠用。車間也獲得了改良，不再有因?yàn)闆]做夠而結(jié)不結(jié)案的工單，不再有因?yàn)閿?shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬的事情呈現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒有任何人確定過這些成果，但事實(shí)上這些差錯(cuò)就真的未發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的原因！
路還在走，每天在奔騰，如果可以或許配個(gè)電動(dòng)叉車便是我最大的展望！
配料崗位年終工作總結(jié) 18
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的'效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自己的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
配料崗位年終工作總結(jié) 19
我在xx物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬⿷�(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)20xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個(gè)爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！
所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基。本到達(dá)100％，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┰趚x物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。
我每一天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的.查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫�(jiān)持學(xué)習(xí)。
與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！
配料崗位年終工作總結(jié) 20
一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)候，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自己，才能在殘酷的`社會(huì)競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自己。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆�，我才能夠�(qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌惨驗(yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С郑也拍苓~向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
【配料崗位年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
配料崗位職責(zé)（精選11篇）10-25
粽子的做法和配料03-10
燒結(jié)配料班長年終總結(jié)范文（精選10篇）06-19
倉庫配料員工作自我總結(jié)04-24
年終崗位工作總結(jié)09-23
后勤崗位年終工作總結(jié)04-11