成本控制與利潤分析學習總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的成本控制與利潤分析學習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　3月29日3月30日，公司給我們安排了一場關于成本分析與控制的專場學習，通過這兩天的學習，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。

　　通過老師的講解，使我認識到要降低企業成本，要走出自己的誤區，不能只從生產環節降低成本，要從集團的方方面面進行成本的降低，通過學習，讓我認識到以前我們的誤區是成本的浪費都是在生產的環節，因此都是拼命的在生產環節做文章，加大力氣對生產環節進行降低成本的改進、改善，隨著學習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實主要的成本的浪費是在研發部門，其所占用的成本在70%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低成本的目標放在研發部門，應該在研發方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。

　　成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的.完善與健全，如果沒有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執行力，如何提高員工的執行力，借用老師的話“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執行，達到成本降低的目的。

　　然后是如何削減材料成本、如何削減質量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業舞弊活動的發生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業標準作業、對質量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經營再到如何處理好離職員工的經營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。

　　通過兩天的學習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優秀企業相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。

　　通過學習，結合自身的工作，我發現，首先可以從研發部門入手進行成本的降低，現在，我們的研發部門還存在著很多產品圖紙不準確，產品圖紙更改頻繁，低工藝要求就可以完成的工作，一律都用高工藝來標注，應該（1）建立嚴格的考核機制，對研發部門進行嚴格的考核；

　　（2）對研發人員進行工藝知識方面的培訓；其次生產部門，可以建立一個生產損失紀錄表，根據老師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實際需要，對表格進行修改，做出符合我們實際生產需要的模板，讓所有生產部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現象。

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