5S管理推薦的總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的5S管理推薦的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
5S管理推薦的總結1
1．“工作這么忙，哪有時間進行5S啊？”
忙，是我在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到沒有進行5S的現場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？“推進了一段時間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。“最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚這個同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進初期最需要提倡的品質，也是我們集團一直倡導的執行力！在5S的推進初期，確實會出現這樣的情況，有很多事務需要我們去整理，必然占用大量的時間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會提高的。正如我在《5S推進手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。
“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個字罰”
個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實5S不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發動全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關的管理規定，同樣，會造成5S的推行障礙。
5S的管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，如A工廠正在進行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續進行的“周5S第一”的評比等活動，充分調動員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業文化。讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為“強企業”里的“強人才”！
2．“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場的整潔作為要求和目標。可是如果僅僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。
說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上…（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈…這才是一個整潔的家。那我們的生產現場是不是也應該這樣呢？
5S管理推薦的'總結2
經過公司開展5S工作近10個月的時間以來，我部室積極響應公司5S推進小組的號召，對部室全體員工進行教育、培訓，逐步提升員工自身素養，培養員工養成良好的作業習慣，增強員工的團隊精神。
巴潤礦業公司在x年6月20日召開了5S管理推進工作啟動大會。在會上，公司領導多次強調5S推進工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動全員行動。提升全員素養，養成良好習慣；減少浪費；提高作業效率；提高公司形象。
公司在x年6月27日召開公司第一次5S工作例會，開始對各個部室進行工作布置，并要求各部室根據自身的情況提出需要公司幫助解決的問題。并且按照工作開展的進度第一步要求對“6源”進行排查。對于我部最大的困難源就是采場作業設備衛生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車配合處理。
在7月至9月公司、部室召開了多次5S推進工作的學習，要求員工掌握最基本的推進辦法。并公司5S推進小組組織所有部室5S督導員及公司個別管理人員，對集團公司樣板單位進行了參觀學習。
接下來的工作中，我部室內部進行了推動小組的劃分，電鏟區域負責人由電鏟組組長李冬青擔任，負責電鏟設備及辦公區域的所有5S工作。鉆機區域負責人由李學軍擔任；輔助工程車輛區域由時圣波負責，而技術爆破區域則由郭建新負責。在工作區域的劃分后，各個推進組進行了細致的安排，通過每天的交接班會、周一安全活動、部室每月安全生產例會進行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領導的協調下、公司各部室的協助下，得到了很好的解決。
在x年11月24日這天公司迎來了集團公司的全3S工作驗收，在檢查過程中發現的主要問題是基礎資料的欠缺，標識的使用不規范，部分區域存在衛生死角。但在x年3月22日這天公司又迎來了集團公司的全面5S工作的驗收，之前出現的問題幾乎在4個月的時間里通過公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5S督導小組的檢查人員一致好評。
我部室組要負責的采場采掘設備經過長時間的努力，將設備作業環境得到了有效的改善，內部物品的擺放行成了規范，作業人員養成了良好的作業習慣，同時對作業效率得到了有效的提升。
通過本次5S工作的開展，我部員工們深深的體會到了作業環境的改善，良好習慣的養成，對每個人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發的濃厚。所以5S工作的開展給我們每個人都帶來了實惠。5S工作鞏固計劃
1、繼續加強員工素養的提升，達到養成良好的作業習慣。
2、繼續組織開展培訓學習。
3、對作業設備繼續加強衛生、環境治理。
4、繼續加強作業人員操作水平的提升。
5、排除浪費，促進降本增效工作開展。
6、繼續保持辦公區域環境的整潔。
7、繼續修訂完善部室管理規定，達到制度化、常態化管理模式。
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