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質(zhì)量部門季度工作總結(jié)范文（精選12篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的質(zhì)量部門季度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 1
20xx年第一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理。現(xiàn)將20xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述
1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓，包括。在培訓時，針對前期在制作時出現(xiàn)的問題，進行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任，明確了考核要求。通過這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;
2、在焊接班組推行焊接樣板標準，產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;
3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;
以上措施的有效實施，對整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。
二、一季度質(zhì)量目標完成情況：
1、質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：
A、綜合良品率為計劃：99.80%，實際：99.87%，
B、產(chǎn)品一次合格率為計劃：98.80%，實際：97.20%。
2、各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：
3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析：
一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為99.87%，一次檢驗合格率為97.20%，與計劃指標99.8%和98.8%相比，綜合良品率提高了0.07%，一次檢驗合格率降低了1.60%，綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。
原因為在制作時，進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。
三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：
一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份
1、質(zhì)量反饋：
一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及套筒框、擺臂等項目。目前，除了擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。
2、整改通知：
一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在xx項目中未按照培訓要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：
1)、由小組承制的在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓時的.要求：
考核小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。
2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員，在編程時，將孔位排錯，導致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導致有補焊隱患存在。
考核xx200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。
3)、機加工段所加工的，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加一再提出，機加工段還是未改進。
考核機加段負責人xx50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。
4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢。考核30元(大寫：叁拾元整)。
四、下一步工作安排：
1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;
2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;
3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。
以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 2
隨著本季度緩緩落下帷幕，質(zhì)量部門全體成員在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，秉持著“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，圓滿完成了各項既定任務(wù)與目標。回顧過去的三個月，我們面對了來自市場需求的快速變化、產(chǎn)品迭代升級的挑戰(zhàn)以及行業(yè)標準的不斷提升，但正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們團隊無限的創(chuàng)造力與凝聚力，促使我們在質(zhì)量管理的道路上不斷前行，穩(wěn)步提升。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們深入分析了以往的質(zhì)量數(shù)據(jù)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對質(zhì)量管理體系進行了全面梳理與優(yōu)化。通過引入先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力，降低了不良品率。
客戶反饋處理：我們高度重視客戶的聲音，建立了更加高效的客戶反饋機制。通過定期收集、分析并快速響應(yīng)客戶反饋，不僅解決了客戶在使用過程中遇到的問題，還從中汲取了寶貴的改進意見，為產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化提供了有力支持。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：為確保原材料及零部件的質(zhì)量穩(wěn)定，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，實施了更為嚴格的供應(yīng)商審核與評估制度。通過定期的質(zhì)量評審和現(xiàn)場考察，有效提升了供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平，為產(chǎn)品的最終質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。
員工培訓與提升：人才是質(zhì)量管理的核心。本季度，我們組織了一系列的質(zhì)量管理知識培訓和技能提升活動，不僅增強了員工的質(zhì)量意識，還提升了團隊的專業(yè)技能水平。通過內(nèi)部競賽、案例分享等形式，激發(fā)了員工的學習熱情，營造了良好的學習氛圍。
二、工作亮點
成功實施了一項關(guān)鍵零部件的`質(zhì)量改進項目，使該部件的不良率降低了30%，顯著提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
建立了客戶滿意度監(jiān)測體系，并實現(xiàn)了月度報告制度，為管理層提供了及時、準確的質(zhì)量信息。
在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面，成功引入了一家新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進一步豐富了供應(yīng)鏈資源，提升了供應(yīng)鏈的靈活性和可靠性。
三、存在不足與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的不足，如部分流程仍存在效率不高的問題，部分員工對新引入的質(zhì)量管理工具掌握不夠熟練等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
優(yōu)化流程設(shè)計，引入更高效的信息化手段，提升流程執(zhí)行效率。
加強員工培訓力度，特別是對新工具、新方法的培訓，確保每位員工都能熟練掌握并有效應(yīng)用。
四、展望未來
展望未來，質(zhì)量部門將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展理念，以更高的標準要求自己，不斷追求卓越。我們將繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強與各部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們也將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和客戶需求變化，靈活調(diào)整質(zhì)量管理策略，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 3
隨著本季度工作的圓滿落幕，質(zhì)量部門在此回顧并總結(jié)過去三個月里所取得的成果、面臨的挑戰(zhàn)以及我們?nèi)绾瓮ㄟ^不懈努力持續(xù)推動公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升。本季度，我們秉承“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，深入實施質(zhì)量管理體系，旨在打造更加穩(wěn)固的質(zhì)量防線，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、工作亮點回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了質(zhì)量管理體系的年度復審，并根據(jù)內(nèi)外部審核反饋，對流程中的薄弱環(huán)節(jié)進行了針對性優(yōu)化。通過引入更先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了質(zhì)量控制的效率和準確性。
質(zhì)量問題整改與預防：針對上一季度發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們組織跨部門團隊進行了深入分析，制定了詳細的整改措施并逐一落實。同時，建立了更加完善的質(zhì)量問題預防機制，通過數(shù)據(jù)分析和風險評估，提前識別潛在的質(zhì)量隱患，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
客戶滿意度提升：我們持續(xù)關(guān)注客戶反饋，將客戶的聲音作為質(zhì)量改進的重要依據(jù)。通過實施客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴快速響應(yīng)機制等措施，不僅有效解決了客戶關(guān)注的問題，還進一步提升了客戶滿意度和忠誠度。
員工技能提升：重視團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，本季度組織了多場質(zhì)量管理和專業(yè)技能培訓，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，鼓勵員工參與質(zhì)量改進項目，激發(fā)了團隊的創(chuàng)新活力和凝聚力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管我們在本季度取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面，部分供應(yīng)商的質(zhì)量波動影響了整體產(chǎn)品的穩(wěn)定性；在內(nèi)部質(zhì)量溝通上，存在信息傳遞不暢、協(xié)同效率不高等問題。針對這些問題，我們將進一步加強與供應(yīng)商的溝通與合作，優(yōu)化內(nèi)部溝通機制，確保質(zhì)量信息的及時傳遞和有效處理。
三、下季度工作展望
展望下一季度，我們將繼續(xù)深化質(zhì)量管理工作，重點圍繞以下幾個方面展開：一是進一步完善質(zhì)量管理體系，推動其向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展；二是加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是持續(xù)提升員工技能和素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的`質(zhì)量管理團隊；四是加強與客戶的溝通互動，不斷滿足并超越客戶的期望。
總之，質(zhì)量部門將始終保持對質(zhì)量的敬畏之心，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到下一季度的工作中，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 4
20xx年第一季度，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門20xx年質(zhì)量工作計劃開展各項質(zhì)量管理活動，現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、體系運行相關(guān)工作
1、部門相關(guān)指導書及流程的完善和理順工作：針對目前部門存在的流程不順暢等問題，部門對再次指導書及流程進行完善和理順，使各項工作更加順利的開展。
2、按時對部門進行業(yè)績報告的評價工作：目前廠家及供應(yīng)商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求。
3、制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標工作：根據(jù)公司安排適時制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標。
二、日常管理相關(guān)工作
1、把好入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來貨的自檢、報驗及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作，配合做好A、B類物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報驗10583項，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%。
2、做好過程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類物資的工作，并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作。
3、積極開展的專項檢查工作：針對部門的特殊性，部門從一季度起每兩周進行一次的專項檢查工作，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末，共組織專項檢查3次，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張，閉環(huán)率為85.71%。
4、進一步加強對質(zhì)量問題的處理跟蹤力度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的.物資進行列表跟蹤并適時更新，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的供應(yīng)商提出預警。一季度，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%。
5、配合部進行質(zhì)量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故，已責成廠家退貨并要求廠家索賠。
6、組織做好質(zhì)量問題的處理及索賠工作：針對前期質(zhì)量問題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償，部門組織部、部及部等部門進一步完善了發(fā)生質(zhì)量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序。
7、證書管理工作：一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作。
8、組織做好QC活動小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作。
9、做好部門月度質(zhì)量指標統(tǒng)計工作，堅持做好質(zhì)量專項檢查及每月質(zhì)量例會工作。
三、存在問題：
1、來貨檢驗方面由于圖紙修改而未及時通知制作廠家而導致退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，造成重復工作和人財物力的浪費。
2、方面有待進一步加強。
四、改進建議
1、建議相關(guān)部門在圖紙修改時能及時通知制作廠家更換圖紙。
2、各相關(guān)單位加強對的宣傳及培訓，室繼續(xù)加強對的檢查力度。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 5
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的.問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 6
隨著本季度工作的圓滿落幕，質(zhì)量部門在此刻回望過去三個月的點點滴滴，心中充滿了對挑戰(zhàn)與成就的深刻體會。本季度，我們部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，以“質(zhì)量為先，客戶至上”為核心價值觀，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，強化過程控制，致力于提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平，確保每一環(huán)節(jié)都能達到甚至超越客戶的期望。在此，我將從質(zhì)量控制、體系完善、團隊建設(shè)及未來展望四個方面，對本季度的工作進行總結(jié)匯報。
一、質(zhì)量控制成效顯著
本季度，我們針對上一季度反饋的質(zhì)量問題，實施了精準的質(zhì)量改進措施。通過加強原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控以及成品出廠前的全面檢測，有效降低了不良品率。特別是在xx產(chǎn)品線的生產(chǎn)中，我們引入了自動化檢測設(shè)備，實現(xiàn)了關(guān)鍵工序的無人化監(jiān)控，顯著提高了檢測效率和準確性，使得該產(chǎn)品線的不合格率下降了xx%。同時，我們建立了快速響應(yīng)機制，對于客戶反饋的質(zhì)量問題，能夠在最短時間內(nèi)進行調(diào)查、分析并給出解決方案，客戶滿意度得到了顯著提升。
二、質(zhì)量管理體系不斷完善
為了進一步提升質(zhì)量管理水平，我們持續(xù)推動ISO質(zhì)量管理體系的深化應(yīng)用，組織開展了多次內(nèi)部審核和管理評審活動，識別并糾正了體系運行中的不足之處。此外，我們還引入了六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)量管理工具，對關(guān)鍵質(zhì)量指標進行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化，不斷挖掘質(zhì)量改進的潛力。通過這些努力，我們的質(zhì)量管理體系更加完善，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、團隊建設(shè)與能力提升
人才是質(zhì)量的根本保障。本季度，我們注重團隊建設(shè)，通過組織專業(yè)培訓、技能競賽等活動，不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。特別是針對新入職員工，我們實施了系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育和崗位技能培訓，確保每位員工都能快速融入團隊，勝任崗位工作。同時，我們還鼓勵團隊成員之間的交流與分享，形成了良好的學習氛圍和團隊精神，為部門的長遠發(fā)展注入了新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為先”的理念，不斷深化質(zhì)量管理工作。一方面，我們將繼續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，引入更多先進的質(zhì)量管理工具和方法，提升質(zhì)量管理水平；另一方面，我們將加強與各部門的.溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們還將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷學習和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，本季度質(zhì)量部門在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成績。但我們也清醒地認識到，質(zhì)量管理是一項永無止境的工作，需要我們持續(xù)努力、不斷創(chuàng)新。我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展保駕護航。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 7
隨著本季度緩緩落下帷幕，我們質(zhì)量部門在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，秉持著“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，歷經(jīng)了又一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的季度。在這個季度里，面對市場環(huán)境的變化、產(chǎn)品線的不斷拓展以及客戶需求的日益多樣化，我們團隊緊密協(xié)作，以高度的責任感和使命感，深入實施質(zhì)量管理體系，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，確保每一環(huán)節(jié)都達到或超越行業(yè)標準，為公司產(chǎn)品的市場競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了對質(zhì)量管理體系的全面復審與升級，引入了先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了問題預防與解決能力。同時，加強了內(nèi)部審核與培訓，確保每位員工都能深刻理解并踐行質(zhì)量方針，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
質(zhì)量控制流程改進：針對上一季度反饋的問題點，我們深入分析了生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵控制點進行了優(yōu)化調(diào)整。通過引入自動化檢測設(shè)備、加強原材料入廠檢驗、實施過程監(jiān)控等措施，顯著提高了產(chǎn)品的一次性合格率，降低了不良品率。
客戶反饋處理：我們高度重視客戶的聲音，建立了快速響應(yīng)機制，確保客戶反饋能夠第一時間得到處理。本季度共收集并處理客戶反饋xx條，其中xx%的問題在24小時內(nèi)得到了有效解決，客戶滿意度較上一季度提升了xx%。
持續(xù)改進與創(chuàng)新：鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的`質(zhì)量改進建議，本季度共實施xx項質(zhì)量改進項目，其中xx項取得了顯著成效，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
二、存在問題與反思
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，在質(zhì)量管理過程中仍存在一些不足，如部分環(huán)節(jié)的信息化水平有待提升，跨部門協(xié)作效率需進一步加強等。針對這些問題，我們將深入分析原因，制定切實可行的改進措施，并在下一季度重點推進。
三、下季度工作計劃
展望下一季度，我們將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，重點推進以下工作：一是加強信息化建設(shè)，提升質(zhì)量管理效率；二是強化跨部門溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力；三是持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提升；四是加強員工質(zhì)量意識培訓，構(gòu)建更加穩(wěn)固的質(zhì)量文化基礎(chǔ)。
總之，質(zhì)量部門將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 8
20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅持“科學發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、第二季度安全生產(chǎn)情況
根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點班復工，第二季度我礦累計生產(chǎn)時間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計掘進進尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作重點
20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)為重點，在六大系統(tǒng)建設(shè)方面，我礦完成了緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，并逐級申請上級有關(guān)部門驗收，目前已經(jīng)上級有關(guān)部門驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)方面，我礦組織大排查，對井下所有通風設(shè)施進行了全面檢查，并召開專題技術(shù)會議討論解決了井下通風設(shè)施存在的一系列的問題，促使了我礦通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。
三、安全投入情況
我礦嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[20xx]16號文件精神進行安全費用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費用共投入xxxx萬元。
四、隱患排查治理情況
為強化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，推進我礦安全隱患治理常態(tài)化開展，及時有效治理各類安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強力推進安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。
20xx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察，對我礦監(jiān)察中，查出一般隱患7條，目前已銷號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進行了一通三防、雨季三防專項檢查，查出各類一般隱患16條，目前已全部銷號。新密市煤炭局共對我礦進行14次檢查，共查出各類隱患89條，目前全部已銷號。總公司共對我礦進行了xxxx次檢查，共查出各類隱患152條，目前全部已銷號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷號，無重大安全生產(chǎn)隱患。
五、安全教育培訓
管理、裝備、培訓三并重，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把20xx年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓工作補充意見》。要求通過強化安全培訓，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，預防事故發(fā)生，促進我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
20xx年第二季度，我礦嚴格推行安全生產(chǎn)全員培訓制度，全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤柟ぷ髦腥ィ业V嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學習，并加強對職工的'安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓21次，安排中層以上管理人員對職工進行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質(zhì)量顯著提高，職工素質(zhì)得到進一步的提升。
六、積極開展各類活動
一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動，嚴格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的要求，繼續(xù)采取多種形式和手段進一步深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結(jié)合、培訓與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、表揚先進與懲戒落后相結(jié)合、堅持理論和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合，多渠道、多層次深入推進“雙七條”貫徹落實活動。對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》實施細則，進行全面排查，做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達標準。
二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動，以上級文件精神為指引，我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，提升了安全生產(chǎn)理念，加強了安全防范意識，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 9
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。本次培訓完畢后，按專業(yè)進行了考試，對考試未通過者進行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續(xù)加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各施工隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進程。
3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理
一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；
二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；
三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
5、通過此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 10
第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進度的關(guān)鍵時期，其中副井進入井筒施工正常化，進風井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領(lǐng)導和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴抓質(zhì)量，服務(wù)工程，認真學習，不斷提高技術(shù)水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領(lǐng)導安排的臨時性工作。現(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學習總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
三個月來，我部門人員認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門，團結(jié)一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：
1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.
2、進風井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作
3、每月、周施工計劃的上報工作
4、貫標資料整理工作
5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作
6、能夠認真完成領(lǐng)導交給的臨時性工作。
二、經(jīng)驗與學習情況
1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習，不斷提高自己的`技術(shù)水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習
2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術(shù)要求，并能夠運用到施工當中。
3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關(guān)鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃
我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術(shù)知識。
當然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領(lǐng)導給予批評和指導。
對于下步我們部門計劃
1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術(shù)方法
2、進一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進行
3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務(wù)。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 11
進入第三季度，天氣轉(zhuǎn)熱，煙草甲進入了活躍期。全廠各部門人員齊心協(xié)力，第三季度煙蟲防控工作取得了一定進展。
20xx年相比20xx年在各個煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，總的煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)為12.1頭/月點，同比20xx年下降49.97%。
第三季度監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)環(huán)比第二季度有所增加，主要原因分析為：
1.天氣進入高溫期，根據(jù)煙草甲的生物特性，煙草甲在三季度進入活躍期，繁殖速度加快。
2.因各種原因，新的殺蟲公司招標進度延遲，因此未能進行化學消殺。
雖然三季度未能進行化學消殺，但是在全廠各部門的齊心協(xié)力下煙蟲過快增長的勢頭得到了抑制，并在十月份開始有了明顯的下降趨勢。
年初我們制定了監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數(shù)15頭以下的目標，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，8月9月因種種原因，這一指標超出了15頭的目標，但是從全年來看，該項指標1-10月數(shù)值為12.1，目前還是在目標范圍之內(nèi)。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，該指標數(shù)值還會有所下降。
本季度，工藝質(zhì)量處結(jié)合上一季度各車間及相關(guān)部門對防控工作的意見建議，堅持問題導向，不斷完善現(xiàn)行的煙蟲防控體系，特別是在提高防控工作的精準化程度上，積極與計算機中心進行溝通協(xié)調(diào)，集多方力量對MES上煙蟲防控信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，為防控工作的科學高效奠定軟件基礎(chǔ)。同時，結(jié)合周期性的數(shù)據(jù)提取，根據(jù)蟲情發(fā)展規(guī)律與防控措施間的實際效果，初步制定了以蟲情警報應(yīng)急響應(yīng)及清潔周期表執(zhí)行情況為依據(jù)的考核方案，以完善對防控工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保障機制。
mes煙蟲防控信息系統(tǒng)
本季度，工藝質(zhì)量處加強了關(guān)于煙蟲防控技術(shù)的研究。
7月28日，我們購買了相關(guān)設(shè)備，對倉儲處老廠倉庫一部分區(qū)域進行了惰性粉噴灑殺蟲實驗。實驗結(jié)果短期內(nèi)對煙草粉螟滅殺效果較好，但持續(xù)性較差，尤其是對倉庫地面進行打掃后效果較弱。
正在實施惰性粉噴灑作業(yè)現(xiàn)場
我們通過一篇論文《煙草甲植物源驅(qū)避劑的篩選-李為爭等，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院，鄭州 450002》了解到，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院對煙草甲植物源高效驅(qū)避劑有相關(guān)研究，因此聯(lián)系到了論文作者，河南農(nóng)業(yè)大學植物保護學院的李為爭老師。通過溝通，李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結(jié)構(gòu)類似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑，對該趨避劑在實際生產(chǎn)現(xiàn)場中的效果進行實驗。第一輪實驗結(jié)果在小口瓶投放，趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差，對比實驗用兩個誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的'差值。因此我們又進行了第二輪實驗，加大趨避劑的投放量，讓趨避劑的味道更濃一些，但是相對的持續(xù)時間會縮短。目前該實驗正在進行中。
植物源趨避劑
另外我們正在對植物源天然殺蟲劑印楝素的應(yīng)用的可能性進行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱，是世界上公認的理想的殺蟲植物。印楝素類化合物與昆蟲體內(nèi)的類固醇和甾類化合物等激素類物質(zhì)非常相似，因而害蟲不易區(qū)分它們是體內(nèi)固有的還是外界強加的，所以它們既能夠進入害蟲體內(nèi)干擾害蟲的個生命過程，從而殺死害蟲，又不易引起害蟲對產(chǎn)生抗藥性。這類化合物與脊椎動物的激素類質(zhì)的結(jié)構(gòu)差異很大，所以它們對人畜幾乎是無害的。
基于以上印楝素的特征，如果將其噴灑在空調(diào)管壁等易積灰、易滋生煙蟲且清潔不易的區(qū)域，或許能起到抑制煙蟲繁殖的效果。具體效果還有待后續(xù)實驗驗證。
存在的問題：
1.隱患點查找，隱患部位封堵等工作還需要持續(xù)堅持進行。
2.蟲源查找需要加強。針對個別蟲情增長較快的點，無法準確查找到蟲源點。
3.區(qū)域隔離工作需要加強：三季度以來，一二季度蟲情嚴重的貯葉間及貯絲房蟲情得到了較大幅度的改善，但是個別區(qū)域如膨脹線區(qū)域在一二季度蟲情較輕的情況下三季度增速加快，懷疑是因為從臨近區(qū)域交叉污染造成的。建議未來在加強關(guān)閉區(qū)域間通道門等措施的同時，在條件允許范圍內(nèi)加裝驅(qū)蟲燈，風幕等隔離設(shè)施。
質(zhì)量部門季度工作總結(jié) 12
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在20xx年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為全年安全工作開一個好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。
三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任落實。
2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
3、嚴格值班領(lǐng)導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導，全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領(lǐng)導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設(shè)。
5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。
6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。
四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動
（1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。
（2）活動要突出安全治理。
（3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。
2、做好冬季機電檢修工作
（1）由公司領(lǐng)導組織制定機電檢修計劃。
（2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設(shè)備的目標進行。
（3）通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：
①機電設(shè)備四率達到要求。
②徹底杜絕無計劃停風、停電。
③加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質(zhì)。
④建立健全各類機電設(shè)備管理制度。
⑤完善主要設(shè)備的各種保護。
五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設(shè)
1、健全基層機構(gòu)，全面開展質(zhì)量標準化建設(shè)。
2、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。
3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關(guān)人（考核人）。
5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。
6、用標準化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標準化設(shè)計來驗收施工，沒有標準化設(shè)計的一律不得施工。標準化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。
7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。
2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓學習的內(nèi)容為：
⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。
⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。
⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。
⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。
⑸煤礦事故處理與預防。
⑹事故案例教育。
⑺新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學習。
4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀檢、安監(jiān)等部門要認真進行監(jiān)督。
⑴宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。
⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。
七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護
1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。
2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。
八、黨政工團齊抓共管
1、安全的`核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。
2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。
3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。
4、紀檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。
5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。
總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理。
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