對標工作總結

時間：2023-01-29 10:40:57 總結我要投稿

對標工作總結（通用6篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，是時候認真地做好工作總結了。那么要如何寫呢？以下是小編收集整理的對標工作總結（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對標工作總結（通用6篇）

　　對標工作總結1

　　為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：

　　一、建立組織機構。

　　成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

　　二、對標管理工作分析。

　　各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的`分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

　　三、質量標準化建設。

　　安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。

　　抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。

　　四、建立部門獎懲機制。

　　為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。

　　這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。

　　對標工作總結2

　　20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

　　一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

　　（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。

　　（二）進一步建立和完善了能效對標體系。

　　一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內容。

　　二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。

　　三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業、標準為基礎，廣泛借鑒同行業先進節能管理經驗、工藝優化簡化經驗，結合自身實際，有針對性的制定節能改造方案。

　　（三）嚴格執行國家產業政策，積極淘汰落后高耗能產品，落實項目節能評估審查制度。一是根據峰峰礦區人民政府下發的《關閉淘汰落后工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節能資金的投入，新建節能量在2.7萬噸標煤的煤氣發電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節能評估審查制度。

　　（四）大力抓好節能技術推廣應用和能源統計工作。一是著力營造節能減排的良好氛圍。公司對節能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節能新措施。二是積極開展能源統計工作，派專人進行節能培訓取得資格證并完成對公司能源的統計工作，按時準確的上報各種能源統計報表。

　　二、節能潛力分析及效果預測

　　通過對公司能效對標分析，發現煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，

　　一是管理方面必須加強節能意識的培養和節能知識的培訓。

　　二是加強節能統計和節能基礎資料管理。

　　三是在生產過程的管理中應積極推行節能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產能耗，全面提高能效水平。

　　三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

　　（一）加強基礎管理

　　1、加強節能意識的培養和節能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節能理念，使得深入人心，做好節能知識尤其是現場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

　　2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

　　3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態和能耗有機結合起來，確保指標的可執行性。

　　4、建立節能激勵機制。建立班組節能考核辦法，實行節約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規定，做好制度節能。

　　5、加強節能統計和節能基礎資料管理。

　　（1）完善能源計量、統計管理。

　　（2）規范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

　　（3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規格型號、技術參數、生產廠家、出廠日期等信息。

　　（二）做好生產過程中的節能管理

　　1、積極推行節能管理為強化生產過程的節能控制，監督管理節能關鍵控制點，建立并實施節能管理的檢查、控制機制。

　　（1）發動全體員工參與到節能工作中來，對本崗位和所負責的生產裝置進行檢查并發現問題；

　　（2）針對發現的'問題，提出優化操作等控制措施；

　　（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；

　　（4）制定監督控制措施，落實檢查方案。

　　2、合理用電

　　貫徹落實節能節電有關標準，制定節約用電具體措施。

　　（1）根據生產變化，合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監控，及時調整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經濟運行狀態。

　　（2）加強照明節能管理，杜絕浪費。廠區照明應分區域、分組控制，并根據不同季節設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。

　　（3）加強對空調的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據此要求，制定夏天和冬天空調的運行規定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調。

　　3、合理用水。

　　制定節約用水具體措施：

　　（1）加強循環冷卻水系統管理。要根據生產負荷，及時調整涼水塔、機泵等運行組合。

　　（2）加強用水環節管理。在正常生產情況下，嚴禁循環冷卻水系統開路運行和涼水塔水池溢流跑水現象，嚴禁出現長流水。

　　（3）優化調整用水網絡，降低系統動力消耗。要加強現場管理，用水網絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。

　　（三）積極推廣、應用節能新工藝、新技術、新設備

　　（1）降低噸焦綜合能耗

　　①加大節能技改力度，采用國內的先進節能技工藝術，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質量的同時實現技術節能。

　　②優化生產工藝指標，對生產工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產量和各種化產品的產量，降低噸焦綜合能耗。

　　③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉化為電能。

　　（2）降低焦炭耗電量

　　①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節省電能。

　　②按照綠色照明的要求，對照明系統的燈具進行節能改造。

　　③針對空壓機、水泵及鼓風機系統等系統的負荷不穩定，存在較大節能潛力的狀況實施系統變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

　　四、存在的問題

　　在能效對標過程中，我們發現了生產中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現在：

　　1、存在著部分耗能高的生產工藝，影響了整個生產系統能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

　　2、在產品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養不夠細致、預防巡查措施執行不力等原因使得噸焦電耗較高。

　　3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。

　　4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統的燈具進行節能改造。

　　5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節電降耗的空間。

　　6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節應當設置的分類統計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。

　　7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產品回收率。

　　五、下一步工作安排和對標經驗

　　1、開展能效對標，是提高企業技術管理，提升企業市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業產能過剩，企業效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產成本，具有現實意義。

　　2、開好企業之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。

　　3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業綜合競爭能力。

　　4、做好工序能耗現狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。

　　6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產焦率，優化生產組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節能的主題。

　　7、同時我們根據焦化行業的特點，對照對標指標體系，加強與行業和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業廠家技術管理經驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。

　　我們建立了一套符合本企業實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據。

　　對標工作總結3

　　20XX年，面對全行業產能總體過剩，市場需求減弱的新態勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。

　　一、對標挖潛工作的組織

　　對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。

　　二、對標挖潛、降本增效的主要做法

　　1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標

　　由規劃發展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優化和提高。

　　2、大力開展向先進企業的對標工作

　　①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質優化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。

　　②在管理方面，我國鋼鐵企業的產品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業與用戶之間的緊密合作和聯系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業盈利的'機會。

　　通過向其他行業先進企業的對標和學習，發現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。

　　3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階

　　在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協數據交換網和同相關企業建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。

　　4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標

　　嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。

　　定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業性，繼續尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優化。

　　5、實行月度例會制度

　　在規劃發展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的對標工作例會，會上，由規劃發展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態，發現問題、采取措施、落實解決。并能夠發現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。

　　三、對標挖潛工作取得的成果

　　公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優化、合金優化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優化方面，把對標挖潛與以“創造歷史最好指標”為主題的創先爭優活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動力系統主要生產技術指標中，有3項進入行業前三名，19項創舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。

　　四、下一步挖潛增效措施

　　1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。

　　2、五個主體廠在當前產量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協調聯動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。

　　3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。

　　4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業與用戶之間建立長期穩定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業的經濟效益，避免同質化競爭。

　　對標工作總結4

　　在行業全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業企業“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業基礎管理，降低費用成本，轉變發展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。

　　一、建立三大體系

　　一要建立目標體系。“對標”是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業企業的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創新能力、黨建、企業文化等內容的目標體系。

　　二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內部監管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。

　　三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業企業要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發現對標工作中存在的問題，制定改進措施。

　　二、強化三項管理

　　作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，切實增強企業競爭實力。在對標過程中，煙草商業企業要重點強化三項管理：

　　一要強化細節管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的.科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節管理。要有效控制企業成本費用，必須持之以恒抓好細節管理。

　　二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。

　　三要強化文化管理，激發員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業文化建設，用企業文化理念激發廣大員工的工作積極性和創造性，營造良好的對標工作氛圍。

　　三、做到三個堅持

　　一要堅持把對標工作貫穿于創優活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創建優秀區（市）煙草專賣局、優秀營銷中心、優秀物流中心、優秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。

　　二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。

　　三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。

　　對標工作總結5

　　20xx年6月，暨公司開展對標管理工作半年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經濟分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務。

　　一、開展對標工作的具體做法

　　運行部鍋爐專業二級指標共有四個：

　　1、鍋爐效率

　　2、排煙溫度

　　3、鍋爐煙氣含氧量

　　4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調整改進的方法。

　　（一）排煙溫度排煙

　　溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據制粉系統出力調整一次風量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風比率，增加二次風比率，盡可能開大燃燼風門。優先啟下層制粉系統，同時增加下層制粉系統出力，減少上層制粉系統出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙溫度均達標。

　　（二）鍋爐煙氣含氧量

　　根據鍋爐負荷氧量對應曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的基礎上，盡可能維持較低的氧量，減少送風。根據煤種變化，調整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調整，實現兩者最優，以保證兩者達標。

　　（三）飛灰含碳量要求

　　運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化，遇有不正常增大趨勢應及時處理，增加送風，優先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的`作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。

　　（四）鍋爐效率

　　鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統出口風溫，盡量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣系數運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠。

　　二、開展對標管理工作的幾點體會

　　1、對標工作突出一個“實”字，重實干、辦實事，求實效，認真分析數據尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務，找出原因想出辦法后去實施對標工作的重點，只有實干才能引領著公司各項指標一步步提升，取得實效；

　　2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。

　　3、各專業工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。

　　三、今后的工作打算

　　下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，為公司的做大做強發揮更大的貢獻。

　　對標工作總結6

　　（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的'對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。

　　為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

　　為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。

　　（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

　　為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：

　　在戰略對標過程中，集團組織考察了x；

　　為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到x等企事業單位考察學習；

　　為x，集團組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學習其x；

　　為提高x服務質量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進經驗，并在此基礎上創造性的推出x。

　　（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

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