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技術標范本

技術標范本1

　　福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段20xx年施工技術總結福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份

　　進場，10月20日開始象峰站圍護結構地下連續墻開工以來，在公司的關懷和正確領導下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業競爭力，取得了一定的成績，現將20xx年施工技術管理工作總結如下：

　　一、施工技術管理基本情況

　　質量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質量問題，成立以項目經理為組長的安質領導小組。工程技術部人員進行過程控制，跟班作業，以安全質量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現任何安全質量事故。

　　自進場以來，項目部組織技術人員在總工程師的帶領下，順利完成了施工調查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設計、關鍵工程施工方案、作業指導書，并對施工隊、班組召開了技術交底會，下發了書面技術交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導線點復測及控制網的建立工作，并組織與兩個相鄰標段進行了導線點聯測工作，為工程全面開工奠定了基礎。

　　我項目部工程技術部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統計表》，工程技術部主要分管“一站兩區間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區間）現場施工技術指導及安排。

　　二、施工組織設計和專項施工方案的編制、優化、審批和組織評審情況

　　自進場以來，由于施工圖設計圖紙至今只下發了象峰站主體圍護結構圖、礦山法區間隧道圖、盾構吊出井圍護結構圖、結構防水設計說明。我部根據投標施工組織設計及已下發施工設計圖紙，已完成總體施工組織設計方案、象峰站及盾構吊出井圍護結構地下連續墻施工組織設計、象峰站深基坑專項方案（真空管井降水）、車站主體結構模板及腳手架施工專項方案。方案經項目總工審核后，上報公司機關復審后，再報監理單位和建設單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。

　　三、組織開展技術培訓、教育情況，以及參加外部技術交流活動情況

　　本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責任公司組織的盾構施工技術講座及內業資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術交流會活動；開工后每月開展施工質量月度例會；組織對相鄰單位進行施工現場交流及學習。

　　四、作業指導書與技術交底書等技術資料編制、審批及作業層執行情況

　　本合同段主要開工的是車站圍護結構地下連續墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進行施工技術交底，施工隊根據技術交底及施工規范進行施工，嚴格按照施工工序及施工工藝控制施工。

　　五、工程量0號臺帳、工程材料設計量臺帳、計量臺帳及材料消耗量管理落實情況

　　根據已下發施工設計圖象峰站主體圍護結構、礦山法區間隧道、盾構吊出井圍護結構建立工程量0號臺帳、工程材料設計量臺帳、計量臺帳及對應工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細致化、程序化、標準化。根據施工完成情況進行材料消耗的計算節超。

　　六、保工期、保安全、保質量的`主要做法

　　1、保證工期采取措施

　　項目部執行每周工作計劃，根據每周計劃完成情況，分析采取對應措施。

　　積極與上級部門溝通及并進行跟蹤，根據既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

　　2、保證安全采取措施工

　　工程技術部配專人配合安質部做好工程安全質量工作，在施工過程中與安質緊密配合組織開展“安全生產月”活動，加大安全宣傳工作，規范操作。設置各類警示牌，深入開展安全文明標準工地建設。

　　施工過程積極配合安質部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現場技術員平時不定期巡檢。

　　3、保證質量采取措施工

　　①狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎

　　項目部在全標段認真開展標準工地建設，加強現場管理，文明施工，使現場管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

　　②強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優

　　項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線施工。

　　③建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制

　　項目部成立質量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認真細致地進行技術交底，對施工隊進行詳細的技術交底，對工班長，工班對每個

　　人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量；加強現場控制，關鍵工序實行技術人員、試驗人員跟班作業制度，每個工點工程技術部都有值班人員24小時跟班作業；積極組織開展各項質量活動和加大質量檢查工作；嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作，嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。

　　七、施工進度存在的主要問題及主要對策措施

　　截止20xx年12月15日，施工進度主要存在征地拆遷進展緩慢，目前象峰車站東側仍有4戶未拆遷；秀山中學二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進度較慢；車站東南側導改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

　　根據以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應的應對措施，積極推進前期工作：

　　項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

　　施工現場根據既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

　　八、內業資料（含施工過程和關鍵技術的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

　　內業資料的管理和工程外業的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內業管理水平，實現內、外業同步，做到內業資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內業資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進，每道工序報驗時，必須資料齊全。現場工程師負責做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領導進行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。

　　九、20xx年項目施工技術管理中存在的主要問題及明年的對策措施

　　本年度，雖然我們在施工技術及技術管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進步和科技的發展，我項目部施工技術和技術管理問題還存在許多不足，離公司發展的要求還有很大差距，其主要表現在：

　　1、對施工技術工作認識不到位，新技術存在誤區

　　首先是主觀上不能擺正進度與質量、安全、效益之間的關系；其次，對新技術的理解上存在誤區，對新技術知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

　　2、工程技術人員水平較低

　　有的技術人員對技術規范理解不透不細，要求標準不高；工程質量不平衡，質量通病到處存在。

　　3、施工隊伍技術力量薄弱，素質不高

　　我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領導指揮，給我們的技術管理帶來很多的不便，嚴重影響整個工程的順利進展和正常的施工技術管理。

　　針對以上存在的問題，項目部積極制定相應的應對措施：

　　1、組織技術人員學習新技術，項目部領導要高度重視技術管理工作，加強施工隊伍和技術業務建設，合理使用技術人員，支持技術人員的工作。

　　2、工程技術人員加強業務學習，不斷提高自己的工作能力和業務水平。同時也要有針對性地組織各級技術人員進行交流。

　　3、健全技術管理責任制。各技術人員應認真履行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法，深入實際，總結經驗，做好職權范圍內的工作，在完成生產任務的同時，不斷提高技術管理水平。

　　4、加強技術管理基礎工作，抓好技術培訓，提高全員技術素質。加強標準、規范的宣傳工作。技術員和施工作業人員認真學習，掌握各類技術標準的操作規程，用以指導、檢驗和控制施工。

　　十、20xx年項目施工技術管理工作計劃安排及打算

　　做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

　　加強項目部內部管理，提高全體職工的素質和敬業精神，加強技術人員的技術培訓，繼續開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

　　努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認真開展檔案分類、歸檔、整理。

　　根據工作需要，積極配合安質部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監督完善質保、安全資料等方面工作，發現存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

　　協助其他部門做好公司各項工作。

　　十一、對公司施工技術管理的意見和建議

　　1、根據公司發展戰略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統化培訓，以滿相關足公司不斷發展壯大的業務需要。

　　2、組織技術人員到區內外一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

技術標范本2

　　道縣城市管理局、道縣城市建設投資開發有限責任公司：湖南龍武工程項目管理有限公司：

　　我單位新田縣市政建設工程公司承諾中標后按招標文件的要求補充編制詳細的符合工程實際需要的`技術標（施工組織設計）。

　　承諾人：新田縣市政建設工程公司

　　法定代表人（簽字蓋章）：

技術標范本3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　當前，降低成本、優化組合是我們共同探求的生存之道。今年元月24日，我公司組織各生產部室、區隊到百良公司進行了對標學習，現對此次對標學習體會匯報如下：

　　一、管理精干，人員優化，效率提高。百良公司設有五部一室，六個區隊，整個機關不足40人，員工總數不到500人。但是，工作效率不減，產量任務不降，值得我們學習。在機構設置上，以業務劃分為原則。該礦生產技術部干部職工不過30人，卻含蓋工程、調度、機電、地測等多個專業，全部以小組為單位進行管理，使干部、職工人數大大降低。

　　二、礦井設計理念超前。采用混合立井，提煤、下人、運料共用一個井筒，大巷電纜、管路全部采用橫梁架設在巷道頂部，使整個系統功能得到了充分發揮。

　　三、工作面管理標準化高。采掘工作面材料堆放規范，防塵措施到位，文明生產整潔。特別是采煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在應對支架、工作溜竄動上，能夠掌握竄動征兆，實施超前預防，提前采取措施。

　　四、防治水工作有條不紊。該礦采煤工作面雖然水大，但現場管理規范，水路暢通。

　　通過這次學習，我有兩點體會較深。

　　一是相比之下，我們的管理意識和管理方法有待于創新。百良公司地質條件比我礦稍差，但在人員管理及地質條件應對上，都有一套行之有效的'管控措施。充分說明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。

　　二是管理辦法值得我們學習。百良公司人員少，但功效高，主要原因在于科室、區隊精干，沒有繁雜的管理崗位設置，既有專職又有兼職，把一崗多能落在了實處。

　　在今后的工作中，我們要積極探索一崗多能、一專多用在我公司的實際應用，同時在工作面管理和標準化工作中不斷創新，尋求既符合董東實際、又促進工作的管理方法，為實現治虧創效做出應有的貢獻。

　　謝謝大家！

技術標范本4

　　摘要：文章介紹了現代企業在激烈的市場競爭中投標標書的重要性，列舉了技術標存在的問題，提出了解決問題的對策。希望通過文章的分析，能為相關從業人員提供參考。

　　關鍵詞：投標標書；技術標；編制；問題；對策

　　前言

　　在激烈的市場競爭中，施工企業能否中標項目工程，是關系到企業生死存亡的大事。技術標是否滿足工程項目的需要，既反映了投標企業的技術水平和施工經驗，又反映了投標單位的組織水平和管理能力。是招標單位對投標企業衡量和評判能否承接工程的重要依據，編制好技術標，無疑是為工程中標增添了重要的籌碼。

　　1編制技術標存在的問題

　　（1）對編制好技術標意義認識不足。

　　技術標是工程項目施工管理的核心和靈魂，是施工全過程的構思設想和具體安排。編制好技術標，是投標方管理能力和技術勢力的具體體現和綜合反映，能充分體現投標企業的良好形象；編制好技術標，是向投標方匯報自己的專利技術、專業優勢及創新能力，能充分展示企業施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力，是發包方綜合評標的重要依據；是得到發包方評委認可和好評的重要考評文件。有些企業在投標過程中，往往缺乏對投標的充分認識，認為投標前對此工程項目已經下了較大功夫，甚至和業主有了某種合作的契約，在做投標書的時候，只注重商務標的額的高低，不重視技術標編制的是否先進、科學、合理。不知道其他投標方對此工程項目的跟蹤和投入，在開標時被評標委提出的各種技術問題所擊跨。

　　（2）招標書對技術指標描述不清。

　　招標文件和法律、法規、行業標準是企業投標編制標書的依據，但由于招標文件編制的質量和需求描述不清，尤其是對于技術復雜、難度大的項目，且國家和行業又無統一規范標準時，制作的招標文件重點不突出，需求不明確。而編標人員看到后不知如何應對，避實就虛，或憑空想象編制投標書，評標時被評標委提出各種質疑，甚至作為廢標處理。

　　（3）重視程度不夠，編標內容與招標要求脫節。

　　編標人員為了按企業領導要求時間完成標書的制作，或者在已有工作任務非常飽滿的情況下疲于應付，編標人員來不及認真閱讀招標文件的要求，不詳細閱讀工程施工圖紙，不認真分析現場的實際情況，編標時僅憑工作經驗或借用藍本，稍作修改，極易導致技術標出現技術環節文不對題，編標內容與招標要求相脫節的情況。

　　（4）不到現場勘察，虛編標書內容。

　　由于企業投標的項目工程事前并沒有進行跟蹤了解，招標單位給投標企業編制標書的時間非常短，拿到招標文件后急于投標，根本沒有時間安排編標人員去現場進行勘察，只能憑招標文件的要求抓住主要問題編制投標書，其施工組織設計方案的很多細節與施工現場不相符合。對施工現場存在的問題（水文地質資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購、社會治安等）沒有在施工組織設計方案中編制出有效的解決辦法。給評標委造成工作不認真、標書水平低、企業能力差的印象，結果評標分值降低。

　　（5）編標內容格式老套，工法不能推陳出新。

　　現代社會的科技日新月異，高端工程項目層出不窮，新建項目工程多有高、大、難配套設施等施工特點，需要有多工種交叉作業，施工場面宏大，施工機具種類繁多，施工材料大量消耗，涉及專業領域廣泛。特別是編制國際工程標書時，編制的技術標從機構的組成到人員的配備、從機具設備到施工工法、從內容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標人員不匹配，知識結構不合理。有的編標人員歲數大，施工經驗多，但不懂外語，不識外文，不會使用電腦，不會編程制圖，在編標時間上已跟不上投標的步伐。有的人員因忙于工作，缺乏現場施工經驗，接受新生事物和進修培訓的機會相對很少、甚至沒有，對很多新設備、新科技孤陋寡聞，對新工法的了解知之甚少，更談不上實踐經驗。致使標書內容和施工流程漏洞百出，內容格式老套，施工工法陳舊。

　　（6）缺少庫存資料，不能資源共享。

　　現代社會企業崗位的激烈競爭，企業組織的觀念滯后，在“教會徒弟餓死師傅”的觀念影響下，導致了企業現有人員自我生存、自我保護意識不斷增強，形成已有做標經驗和樣本難以外傳，互不交流，單位沒有統一的電子版資料庫，知識資源不能共享，他人不能借鑒，內容不可復制。造成大部分標書內容重復編制，拖延編標時間。

　　（7）標書裝訂粗放，內容誤裝誤訂。

　　由于技術標涉及領域多，要求時間緊，編制人員多，需分項分部分專業編制，最后主管統稿定稿后，交由文書打印裝訂成冊。極易出現漏打頁碼，前后銜接倒置，同一標書分項分部工程名稱不同等疏漏錯誤。

　　2解決制作技術標問題的對策

　　（1）主管領導要把做好標書作為企業生死存亡的大事一抓到底。

　　組織各專業得力人員，制定編標計劃，明確人員分工，采用先分項、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標任務和時間緊張的關系，集中學習業主招標要求，統一技術規范，統一制標標準，統一完標時間。由主管規劃施工整體思路，組織編標人員集體討論，集思廣益，必要時可請領導、技術專家參與評估，論證方案的先進性和可行性，就編標中遇到的問題及時協調處理，促使整個編標過程按計劃有序進行，避免出現前松后緊、粗制濫造。

　　（2）澄清招標書描述不清問題，確保滿足招標文件的條件。

　　編標人員要反復認真研究招標文件，對招標書中描述不清的問題和疑慮，要列出問題清單，統一匯總給主管領導，由招標單位書面回復澄清，以便投標書確保完全響應招標文件的條件和要求。

　　（3）組織現場勘察調研，優化施工組織設計。

　　技術標中的施工組織設計是投標書和施工準備工作的重要組成部分，更是承包商和發包商對工程指導、監督、和管理的依據。編標人員除了掌握有關擬建工程的招標書資料外，應對擬建工程進行實地考察和調研，獲得有關數據的第一手資料。這對編制施工組織設計方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與輔助、供應與消耗、生產與儲存以及空間布局、時間排列之間的關系，冬雨季節的施工安排，都是非常必要的。根據現場考察的情況，優化施工組織設計方案，確保項目機構、人員組成、平面布局、設備調配、工期進度、質量保證、HSE工作最大限度地符合實際情況，滿足施工需要，展示企業實力。

　　（4）完善技術標檔庫體系，提高技術標制作水平。

　　建立企業技術標檔案庫，將過去已完工程的標書收集入庫、建檔。突破發展瓶頸，實現資源共享，促進互相學習，減少重復編制，提高編標效率，提升標書水平。確保投出的技術標準時送達，內容與招標文件要求相輔相成，管理理念超前，施工設備優越，人員配備合理，工法科技領先。使工程質量、HSE、工程工期、施工成本四個控制要素達到最佳平衡。對技術標的評審，面對的是由各層次的具有豐富經驗的.領導和專家，受到的是嚴格的審查和質疑，所以在編制技術標時，要注重三個方面，滿足三個層次。即：注重編制企業資質、勢力、售后服務，滿足業主高層領導的期望；注重編制采用新技術、新工藝的質量保證和施工安全，滿足技術專家對新技術、新工藝的期望；注重電子設備的安裝和調試，滿足部門專家對工程投產后使用和維護便捷的期望。經得住評標委的檢驗，獲得評標委的點贊。

　　（5）增強企業危機意識，加強編標人員培訓。

　　現代科學技術突飛猛進，施工市場的競爭越來越激烈、殘酷。有的企業如魚得水，不斷發展壯大，而有的企業舉步維艱，面臨倒閉破產。說到底，市場的競爭是人才的競爭。一個沒有出類拔萃的人才企業，不可能和人才濟濟的對手去競爭市場。加強編標人員的培訓是市場競爭的需要，是企業健康發展、不斷壯大的需要，勢在必行。其培訓方法：一是送進學院進修學習；二是外請專家辦班培訓；三是年輕人深入施工現場，學習施工經驗，熟悉施工流程。使編標人員學習新知識，接受新事物，掌握新技能，熟悉新工法，編標有新意，投標有新招。

　　（6）樹立“非我莫屬”競爭意識，持續跟進工程項目。

　　在收集到的擬建大型項目工程信息后，承包方一旦決定對工程項目投標，必須樹立“非我莫屬”的競爭意識，要舍得感情投資，與投資方保持緊密聯系，建立與發包方良好的伙伴關系，以協助或被雇傭的方式參與到發包方的管理中，持續跟進工程項目，對施工要求做到心中有數。在工法和設備上要具備“人無我有，人有我新，人新我優”的特色，靠特色出其不意，給評委眼前一亮的完美印象，讓業主對工程質量、HSE工作、工期保障、后期服務等方面形成心理共鳴，從而實現中標的目的。

　　（7）對大型施工項目可有選擇的進行專業或標段投標。

　　施工企業不可能在各個領域都是技術的排頭兵、領頭羊，在投標時對自己不熟悉的領域或施工專業，可有選擇的進行專業或標段投標，以確保中標。

　　參考文獻：

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技術標范本5

　　20xx年初的三個月，我的主要工作還是負責分公司的投標工作中技術標的編制，其中包括天津城建大學實訓中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標段、天津臨港經濟區20xx年市政公用設施養管排水管道疏通工程（二標段）等幾個工程。最終在領導的帶領下，大家共同努力下，天津臨港經濟區20xx年市政公用設施養管排水泵站工程（一標段）順利中標。

　　投標工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標文件的編制工作。

　　20xx年4月，集團公司順利中標外環河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調到項目部任技術負責人，項目部組建初期，在集團領導和分公司領導的帶領下首先進行了許多前期工作，包括對外環線外側征地范圍的劃分，征地范圍內樹木及植物的統計，建筑物施工中導行方案編制，倒虹吸施工專項方案的`編制，全段坐標控制點和高程控制點的設置等等工作。

　　20xx年7月，經過前期協調及完成河道排水等工作，現場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預制板護坡的修復，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結算工作打好扎實基礎。此外我還負責工程中的進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。

　　外環河作為市重點工程，水務局領導非常重視，安全與質量監督站也對工程嚴格控制，因此施工中我嚴格按照設計要求及相關規范對施工質量進行檢查，確保工程質量達到各方滿意。

　　進入到12月份，雖然天氣轉冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業主與監理方面的認可。