基層掛職工作總結

時間：2021-12-23 10:00:36 總結我要投稿

基層掛職工作總結范文

　　辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的基層掛職工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

基層掛職工作總結范文

　　基層掛職工作總結1

　　農民說起眼前之急。路、水、電視是關注比較多的確，一般離不開“路”農村基礎設施落后是農民反映致富的主要障礙。認為當前電已經沒問題。路，1996年在潘副省長的支持下修建，由于長年失修，目前路況很差，多處路基塌方，窄的地方只能讓吉普車勉強透過，路面坑坑洼洼，只要略有小雨，就無法通行。說起農村基礎設施建設，一些出來長了見識的村民有自己的看法。深知基礎設施的重要性，村里修路等他也愿意出錢。但是他還是認為城鄉二元格局比較明顯，認為在城關，居民只有在自己住的巷子等硬化時才要出錢，道路建設等，全部由政府投入。也對近年政府加大對農村基礎設施建設的投入懷感激之情，但期望政府能對農村基礎設施建設再加大些投入，減少村里自籌資金的比例。今年政府加大農村公路硬化和人飲工程建設力度，群眾很歡迎，也正用心集資，準備將路基再整修一下，爭取明年硬化。

　　解狀況中。二怕野豬，村民還反映了三怕”一怕病災。三怕天災。確，此刻農村返貧的人口當中，大約有10%由于病災引起的而且由于此刻醫療比較昂貴，只要家庭中有一個人生一場大病，一般這個家庭就要返貧。群眾認為這些人不是因為懶才窮，也就是不是認為“沒得救”人，很期望政府能有一些幫扶機制，讓他有重新發展的機會。對野豬，群眾一般是恨，又無可奈何，此刻對野豬不允許隨便獵殺，農民也沒有槍。所以他只能寄期望于政府有關部門能統一組織一些獵殺行動，減少野豬數量，讓農業少受點損失。怕天災，不僅僅因為農業本身是一個抗自然災害潛力差的產業，而且因為此刻許多農村的農田水利設施毀壞嚴重，而包產到戶后，組織農民興修農田水利比較困難，個性是外出人口多，組織起來更加困難。薄弱的農田水利設施進一步削弱了農業抗自然災害的潛力。除了三怕”還對農業結構調整也是充滿了迷茫。不知調什么，即使明白調什么，也不知如何調，就是當前大部分農村的狀況。幾年來，也嘗試了一些新品種，如花菇等，但都沒多少收益，或因市場、或因技術、或因沒人收購。很期望政府在農產品銷路是能有些更有力的服務。

　　學工程的畢業后從事的工作與農村的關系也不大。對“三農”工作沒怎樣了解。前幾年看到在給總理的信中說“農村真窮，平時除了聽同事、朋友說些農村見聞。農民真苦，農業真危險”倒是想了解了解“三農”工作的實際狀況。年，和團縣委的同志一同在“奔小康”對“三農”工作有了一些感性認識。今年，市里決定在全市抽調青年干部到基層掛職鍛煉，又被抽調到城郊鄉村掛職，讓我有更好的機會了解“三農”工作。

　　掛職的村是鄉村。北與泰順交界，位于特哈縣西北部。個十分偏遠的山村。透過一段時間在村里，與農民直接接觸后，對“三農”工作有了進一步了解，也更有感觸。

　　讓農民拿不起又放不下的農業

　　雖然我縣近年來工業得到長足發展。就應說主要還是一個農業縣。發展好農業帶頭占全縣人口80%農民的富裕。從全國來說，但從人口和經濟的來說。全面建設小康社會，重點和難點在農村，對特哈來說更是如此。農業是一個特殊的產業，既是國計民生穩定的基礎產業，又是一個要應對諸多風險的產業，不僅僅要應對自然災害的風險，還要應對市場風險，而且由于生產周期長，應對的市場風險遠比工業產品要高得多。談起農業，大部分農民顯得無奈。縣是個山區縣，從農業的比較優勢來說，易于實現機械化作業，需要規模經濟的產業，劣勢，優勢就應在于勞動密集型的產業，如我大力發展的藥材、茶葉等。發展的方向就應說沒錯，但農民說起來，大部分嘆道“賺不了多少錢”幾個農民給我算了一筆賬。一畝水稻，犁田要260元，稻種要30元，一年施的肥料要150元，農藥30元，除草劑10元，一般收割7—9擔稻谷，按此刻市場價是每擔103元，平均來說共800多元，一畝賺300多元。但這當中還沒計上人工費用，由于難以實現機械作業，耕田、插秧、割稻、拔草費的工很多，如果用雇工的方式，一天每人35元，更賺不了什么錢。所以此刻農村一般用類似合作社的形式，互相幫工。

　　即使如此。折合成人民幣，一年自己投入的工也要100天左右。一天僅3元。茶葉，一畝一年農藥、肥料要240元（按此刻農民常用的農藥、化肥）首春茶一般能夠摘10斤茶青，一斤10元，二春茶摘30斤，一斤3—4元，三春茶摘40斤，一斤3—4元。如果一家的茶園面積不大，一般能夠自己采摘，如果要雇人采摘，一般摘一斤茶青工錢7—9角。如果不雇工，總的來算，一畝茶園一年也僅賺80元，還不算自己花的工。藥材以太子參為例，一畝種要100元，農藥、肥料40元，一般挖1擔，以此刻市場價600元/擔，一畝賺460元。這當中所花的人工都是自己的如果雇人挖太子參，一般一天35元，而太子參從挖地到挖太子參都十分費工，只虧不賺。從當前農村的這三種主要產業來看，似乎陷入了一個悖論，農業優勢產業就應是勞動密集型產業，而事實上這幾個產業如果超出自家勞動力所能承受的極限，要雇工的話，卻是規模越大越虧。也就是說從直觀的理解，勞動密集型產業上是處于劣勢。其中的關鍵，于自己投入勞力賺取的利潤（一天3—4元）與雇工工錢（一天35元）之間的巨大差距，而這差距能存在只能說明我農業的效益太低了

　　要提高農業的效益。農民自身如何發展這種高效農業而狀況就是由于這些有機、綠色食品農產品要求較高，只能是走乍洋有機茶葉那種高投入高產出的路子。但是沒有龍頭企業。品牌樹立不易，這些企業不會貿然擴大訂單農業規模。其實很多農村的農民也盼望著能發展訂單農業，但是卻很難很難。雖然難，這卻是特哈農業的發展方向，特哈農業的出路。

　　從村的農業來看。但是拋荒地與外出人口并不成比例，效益不高。大部分農民在農忙時會回到村里種上糧食。之所以放不下這低效的農業，農民們談起了外出打工的艱辛。由于所受教育不高，大部分缺乏良好的勞動技能，只能是建筑工地打打小工、踩三輪車，收入來源不穩定，要為自己留條后路。這也為我服務農民指出了方向。

　　村里與農民接觸久了深感農民純樸、善良。原省政府副省長潘心城曾在村掛鉤幫扶了5年。還念著共產黨好。一位老大爺說起潘副省長，為村里修通了公路。至今村里的群眾談起來。直念著“那是個好官哪，下著那么大的雨，還跑了那么遠的山路到村里來。以前哪見過那么大的官到村里來，還到家里去，還幫我建公路，好人哪！說到中央今年出臺的一號文件，群眾打心眼里高興，都說黨對農民好。農民都說“自古沒有說還要交‘皇糧’此刻中央關心農村，連這都不用交了種糧還有補貼，還不會富裕，只能怪自己。今年，村里的糧播面積擴大了60多畝。

　　村總共133戶449人。一般狀況下住在村里的只有5060人，其中109戶346人外出經商、辦廠、打工。其實。最少的時候只有20多人。一些媒體以前形容偏遠的農村，留下的613899部隊，獨缺54部隊。其實在連6138部隊也沒有，留在村里的用群眾的話說，一類是老弱病殘，一類是沒本事的人。年青人不愿留在村里，也不愿回到村里，說的最現實的一件事是回到村里連老婆也沒得娶。此刻最想的政府能有優惠政策讓他能在城關建房子。其實當前農村的這種狀況也是合理的勞動力優化配置的一種表現，也是推進城鎮化進程中必然出現的.能做的就是要如何引導好。

　　與農民接觸久了發現了一個農民看似矛盾的地方。地處偏遠。群眾原先與外界接觸比較少，自然條件比較惡劣。受教育程度也不高，但是村民外出的很多，而且外出的102戶中有41戶在城關建了房子，說明他大部分在外面過得不錯。直覺上一般認為近郊的村子農民外出似乎更方便，但事實上近郊的如際頭、下村等村的外出人口比例并不算高。而英山偏遠的王社等村外出人口也很多。這只能歸因于惡劣的自然環境。山區有個好處就是不容易餓死人，所以戰亂之時，大家喜歡往山區跑。而易受自然災害的地方，如浙南平陽等地的群眾的憂患意識比較強。特哈人愛說“天下絕收，特哈半收”安穩于餓不死，缺乏雄心，受外界刺激比較少，更容易安于現狀。近郊村子的狀況就是這樣，自然、區位條件比較好，容易發點小財，也就更不愿放棄農業，缺乏創業所必需的破釜沉舟的勇氣。而外出的人口中，有些自己搞剪刀廠，有些開店鋪，有些更是外地跑生意。雖然他由于素質與機遇所限，還沒產生什么大富翁，但我不是就應從人身上學到點什么。

　　基層掛職工作總結2

　　按照縣委組織部的安排，我于20xx年4月到xx村掛職村支部副書記一個月時間。到村以來，我時刻牢記組織和領導的重任，按照省委、市委和縣委關于選派黨員干部到村任職的指導思想，進一步理清工作思路，用心進取、扎實工作，現將心得體會匯報如下：

　　一、xx村基本狀況

　　xx村位于xx市區南部，104國道1005公里處，南洛高度穿境而過，面積11平方公里，轄13個自然村莊，24個村民小組，774戶，3118人口，黨員100人，村地理位置優越，交通便利，街道整潔，鳥語花香，綠樹成蔭，農民健身和文化場所等一應俱全，20xx年8月以來村兩委以xx示范村圍繞完美鄉村建設總體目標，立足近郊優勢，科學規劃，快速推進，將xx村打造成了一個生態宜居村莊美的近郊觀光農業村莊。

　　二、掛職心得體會

　　一是開放意識。要進一步解放思想，更新觀念，務必摒棄閉關自守、夜郎自大，牢固樹立開放意識

　　二是發展意識。發展是硬道理，發展是執政興國的第一要務。務必突出發展這個主題，樹立強烈的發展意識，要一門心思想發展，一切力量為發展，解決一切與發展不相適應的傳統觀念，擺脫一切不利于發展的思想障礙，革除一切影響發展的條條框框，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題。實踐已經證明：大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。

　　三是服務意識。

　　這既是貫徹落實“全心全意為人民服務”根本宗旨的內在要求，更是轉變干部隊伍作風、密切黨群干群關系的必然要求。

　　透過一月來的掛職學習，耳聞目睹，自己既感受到了差距，也看到了期望，更體會到了職責感、使命感與緊迫感，學習回來后我就召開馮巷村兩委班子會議，帶領村兩委深入到xx村對口學習交流，村兩委都深受感動，壓力很大，都意識到思想上要有轉變，觀念上要有新認識，工作上要有壓力，行動要一致，改變過去工作中的不足之處，立足本職，扎實開展各方面工作，為xx村發展貢獻自己的一切。

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