材料管理總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的材料管理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
材料管理總結(jié)1
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項(xiàng)大小生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有著密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著公司經(jīng)營狀況的始末。前幾年在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)考試期間，經(jīng)常聽老師講，在所有會(huì)計(jì)工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個(gè)對自身業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程。在公司實(shí)施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進(jìn)行這項(xiàng)工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結(jié)，認(rèn)為需要加強(qiáng)和完善的內(nèi)容還有很多，總結(jié)如下：
（1）稅金的收集
自20xx年8月份國家實(shí)施稅率營改增以來，公司涉及有些項(xiàng)目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車輛的運(yùn)費(fèi)（5%-11%）；設(shè)備租賃費(fèi)（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營改增范圍。對于這些稅金的變化，沒有進(jìn)行逐項(xiàng)的記錄，導(dǎo)致對后來月底及年終的稅金及附加稅金估算與實(shí)際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會(huì)在這方面加強(qiáng)管理，關(guān)注國家稅法變化，將增值稅項(xiàng)目逐項(xiàng)記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計(jì)算，在臺(tái)帳中將稅金單獨(dú)列出，便于匯總計(jì)算。
（2）單項(xiàng)成本核算
20xx年對供應(yīng)處結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)成本核算，對每項(xiàng)材料單項(xiàng)登記，分列成本單價(jià)和收入單價(jià)，每月對發(fā)出材料數(shù)量和供應(yīng)處結(jié)算材料數(shù)量跟供應(yīng)辦同步，及時(shí)核算盈虧，做到結(jié)果可控。今年將繼續(xù)細(xì)化其他大型成本核算對象，擴(kuò)展開三欄明細(xì)賬。
（3）資金及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動(dòng)，不能隨時(shí)、直觀的掌握資金的流動(dòng)。雖然跟相關(guān)部門溝通過，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個(gè)問題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動(dòng)為主動(dòng)的去掌握資金流動(dòng)情況。例如，建立一個(gè)應(yīng)收應(yīng)付的-即收即付臺(tái)帳，對資金收入和成本支出進(jìn)行備案，即每結(jié)算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個(gè)做法跟下面的第四項(xiàng)有著密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結(jié)。當(dāng)然這需要一些時(shí)間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現(xiàn)象還是好很多的。
（4）成本結(jié)算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項(xiàng)目一直采取的都是以簽認(rèn)結(jié)算單掛賬方式，內(nèi)容包含合同編號、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門負(fù)責(zé)人簽字等。我們也會(huì)對這些內(nèi)容健立了臺(tái)帳，做到了有備可查，有據(jù)可依，很好的完善了成本核算內(nèi)容。從中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，有結(jié)算單重復(fù)簽認(rèn)的現(xiàn)象，并且有的沒有合同編號，如果掛賬后沒有及時(shí)反饋掛賬信息，會(huì)造成核算成本重復(fù)多計(jì)的現(xiàn)象。也會(huì)給上面第三項(xiàng)的即收即付臺(tái)帳帶來麻煩，因?yàn)樨?cái)務(wù)的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會(huì)造成很多不必要的`失誤。為避免這種現(xiàn)象，今年采取結(jié)算資料掛完帳以后及時(shí)將掛賬信息反饋回來，便于核查核對，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。
隨著新形勢的發(fā)展，所有事項(xiàng)都要依法合規(guī)，適應(yīng)新常態(tài)。在集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會(huì)有新的改變，我們要做好積極的準(zhǔn)備。生產(chǎn)成本會(huì)更加緊張，公司利潤空間會(huì)越來越窄，所以必須加強(qiáng)成本的管理和控制，挖潛增效、開拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的過程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務(wù)上進(jìn)步了不少，但是自身需要學(xué)習(xí)的知識還有特別多，在20xx年，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，緊跟觀念，扎實(shí)工作。
材料管理總結(jié)2
阿爾及利亞液化氣處理項(xiàng)目材料管理，主要負(fù)責(zé)的是液化氣處理項(xiàng)目的一級庫管理，負(fù)責(zé)全部到場物資的接收，驗(yàn)收，倉儲(chǔ)和分發(fā)工作。在嚴(yán)格遵守與日方在開工會(huì)上達(dá)成的材料管理規(guī)定和工作流程的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)輔助管理功能，加強(qiáng)了庫內(nèi)物資的事實(shí)動(dòng)態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。
1.著力加強(qiáng)系統(tǒng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
建立健全材料系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責(zé)范圍。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃，材料部本著保證配置，精簡機(jī)構(gòu)的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應(yīng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)簡潔，責(zé)任明確，為今后的工作奠定了強(qiáng)有力的人員組織保障。
以開工會(huì)確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎(chǔ)，輔以公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)材料管理規(guī)章制度為藍(lán)本，在完善材料管理規(guī)章制度的前提下，先后組織系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)了公司采購部下發(fā)的《項(xiàng)目材料管理工作計(jì)劃》、項(xiàng)目部下發(fā)的《成品保護(hù)管理規(guī)定》，有針對性地組織物資采購人員學(xué)習(xí)了《<加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理>的通知》、《境外項(xiàng)目物資采購管理辦法》以及《企業(yè)60大類物資分類》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應(yīng)和滿足了日常工作的需要。
隨著工程的全面鋪開，明確了每一個(gè)員工的職責(zé)范圍，做到分工明確，責(zé)任到人。料場的衛(wèi)生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負(fù)其責(zé)，及時(shí)、適時(shí)組織阿工進(jìn)行徹底清理，以保持料場衛(wèi)生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動(dòng)對料場尚未出庫材料進(jìn)行合理合并，發(fā)現(xiàn)落地材料及時(shí)進(jìn)行鋪墊，切實(shí)做好成品及半成品保護(hù)工作。系統(tǒng)人員工作權(quán)責(zé)清晰，分工不分家，使得各項(xiàng)工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開，材料管理工作始終沿著正規(guī)有序的軌道平穩(wěn)運(yùn)行。
2.逐步強(qiáng)化庫房及露天料場的管理
完善庫房及料場的基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持材料管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。封閉庫房在設(shè)施配備方面，系統(tǒng)人員在保證一級庫格局的前提下，以盡可能本著為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴(yán)重不足，5個(gè)封閉庫房的152個(gè)材料架中，96個(gè)材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購板材而增加成本的現(xiàn)象；為符合材料擺放標(biāo)準(zhǔn)，需離地?cái)[放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標(biāo)簽，都是由工程師、保管員共同設(shè)計(jì)、打印、制作。
為了符合安全工作要求，每個(gè)庫房還根據(jù)消防要求，相應(yīng)配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫過程中，除嚴(yán)格履行材料驗(yàn)收手續(xù)外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點(diǎn)，兼顧美觀整潔有序，同時(shí)，對材料的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負(fù)責(zé)的1號庫，材料擺放嚴(yán)格按照“四號定位”的`管理要求，賬、物、卡相符，材料架設(shè)置合理，材料擺放整齊規(guī)范，材料分類清晰準(zhǔn)確，標(biāo)識清楚，庫容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進(jìn)貨，封閉庫已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實(shí)是個(gè)問題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調(diào)，合理安排，對5號庫重新整理后，很好地解決了庫房緊張的難題。
露天料場做了明確的分區(qū)，每個(gè)區(qū)域外緣均設(shè)置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時(shí)，均按照材料擺放管理規(guī)定，用墊板與地面隔離。工程師即時(shí)做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。
3.發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現(xiàn)象
提高系統(tǒng)人員材料管理意識，嚴(yán)格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項(xiàng)目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠項(xiàng)目、斯基科達(dá)凝稀油項(xiàng)目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機(jī)具則需要自行采購。主管消耗材料和小型工機(jī)具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動(dòng)工具、小型機(jī)械（設(shè)備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著極強(qiáng)的責(zé)任心，接手轉(zhuǎn)來的材料物資后，能夠認(rèn)真清點(diǎn)、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細(xì)做好入庫登記。他們在對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行跟蹤了解的前提下，對項(xiàng)目部各部室和二級單位的《需求計(jì)劃》，能嚴(yán)格審核，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，變“按《計(jì)劃》采購”、“按時(shí)定量發(fā)放”為“可買可不買的就不買”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購和發(fā)放，真正做到了沒有《采購計(jì)劃》、《材料出庫單》或手續(xù)不健全堅(jiān)決不予采購和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持原則不放松，時(shí)時(shí)刻刻以制度為準(zhǔn)繩，從根本上杜絕了材料流失現(xiàn)象，切切實(shí)實(shí)為項(xiàng)目節(jié)約了成本。
4.克難求進(jìn)圓滿完成材料供應(yīng)工作
材料接收頂風(fēng)冒雨不避酷暑，堅(jiān)決完成戰(zhàn)斗任務(wù)。
從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時(shí)間恰恰是當(dāng)?shù)仫L(fēng)雨交加的季節(jié)。多處料場同時(shí)接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)時(shí)相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗(yàn)收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點(diǎn)。裝卸車輛緊張對于庫房來說是個(gè)非常大的阻礙，系統(tǒng)人員能夠加強(qiáng)與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時(shí)機(jī)地從各二級單位和相關(guān)分包商處獲得及時(shí)和必須的幫助。幾個(gè)月來，系統(tǒng)人員緊密協(xié)調(diào)，通力合作，各項(xiàng)工作才能有條不紊的進(jìn)行。材料管理的工作方能進(jìn)展順利。
5.深化員工屬地化管理，極力壓縮費(fèi)用支出
適時(shí)增減阿工人員使用數(shù)量，竭力提高阿工的日工作效率，工時(shí)記錄真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。年初以來，材料部先后共計(jì)雇用過阿工46人，分別于4月份、5月份自動(dòng)放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項(xiàng)目人工費(fèi)用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項(xiàng)目需求，分別于5月份、6月份轉(zhuǎn)至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部僅有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。
為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導(dǎo)，強(qiáng)化他們的安全防護(hù)意識，手把手地教他們相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，傳授他們?nèi)绾巫龊酶黜?xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)利用間休時(shí)間，同他們談心，以此來調(diào)動(dòng)阿工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎(jiǎng)時(shí)罰時(shí)”的辦法。對于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時(shí)作為獎(jiǎng)勵(lì)，對于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應(yīng)的工作時(shí)間1~4小時(shí)不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費(fèi)用支出，材料部對阿工的日工時(shí)記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現(xiàn)象。
材料管理總結(jié)3
xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項(xiàng)目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的'材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備
材料管理總結(jié)4
時(shí)光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20XX年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長的一年。現(xiàn)就目前個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
1、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。
3、保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)以及每天的工作總結(jié)和計(jì)劃落實(shí)到書面，有助于做到一日三省吾身。
二、工作方面：
1、外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計(jì)劃進(jìn)場、盤點(diǎn)以及相關(guān)臺(tái)賬的建立，同時(shí)負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。
2、內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場開標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件12份、采購合同15份、說明26份。
時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識儲(chǔ)備量不足，作為物資人員，對施工現(xiàn)場了解較少并且對現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計(jì)劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計(jì)劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì)清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取和百折不撓的'精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。
三是團(tuán)結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項(xiàng)目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。可見，團(tuán)結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會(huì)強(qiáng)化自己的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
古語有云，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對外打好交道，對內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。
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