材料管理管理制度

時(shí)間：2023-03-23 18:01:22 制度我要投稿

材料管理管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的材料管理管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

材料管理管理制度

材料管理管理制度1

　　X管理方式

　　焊接材料采取二級(jí)管理方式,實(shí)行閉環(huán)管理,做到可追溯性。

　　嚴(yán)把焊接材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)有證件的焊接材料經(jīng)過(guò)確認(rèn)合格后方可使用。

　　X合格的庫(kù)房

　　一、二級(jí)焊材庫(kù)采取磚結(jié)構(gòu)房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫(kù)房?jī)?nèi)吊頂,要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。

　　庫(kù)房?jī)?nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標(biāo)準(zhǔn),控制庫(kù)房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;

　　二級(jí)庫(kù)還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應(yīng)全施工現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)烘干處理合格的`焊材。

　　X焊材的存放

　　所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標(biāo)識(shí)。

　　X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定,實(shí)行全過(guò)程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。

　　制定嚴(yán)格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴(yán)格按說(shuō)明書和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條,并做好記錄。

　　焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實(shí)發(fā)放,領(lǐng)用時(shí)使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當(dāng)日回收。

　　X 焊接三氣供應(yīng)

　　現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。

材料管理管理制度2

　　為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料,'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清楚,各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

　　1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。

　　2材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作,材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送樣品,進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的'材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,24小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4材料堆放管理:總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

　　5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存,必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行。

　　9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí),必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng),一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。

材料管理管理制度3

　　1、采購(gòu)及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉(cāng)庫(kù)管理人員,根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。

　　對(duì)其他維修用品,由各班組根據(jù)需要報(bào)工程部審批采購(gòu)。

　　1.2采購(gòu)員采購(gòu)后,交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并輸入庫(kù)登記手續(xù)。

　　1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單。

　　完成報(bào)修后,要在工作單上填寫清楚用料情況,由主管確認(rèn)并對(duì)領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷,多余材料必須退回庫(kù)房。

　　1.4對(duì)進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門級(jí)工具、專業(yè)級(jí)工具及個(gè)人工具三部分。

　　工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符。

　　2.2部門級(jí)工具歸庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

　　2.3專業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

　　2.4根據(jù)工種的不同,檢修技工的.常用工具,可由個(gè)人保管使用。

　　電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。

　　工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

　　2.6部門級(jí)工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。

　　2.7借用部門級(jí)工具歸還時(shí),須由庫(kù)管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成部門級(jí)工具的遺失或損壞,由庫(kù)管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

　　2.8專業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由主管照價(jià)賠償。

　　2.9全體員工必須愛(ài)護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。

　　凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。

　　不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛(ài)惜使用。

　　工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無(wú)論專業(yè)級(jí)工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

　　3、對(duì)講機(jī)管理

　　3.1所有持機(jī)者,要按照'對(duì)講機(jī)使用說(shuō)明'使用,并對(duì)本機(jī)負(fù)有監(jiān)護(hù)和管理責(zé)任。

　　若有損壞或丟失,持機(jī)者負(fù)責(zé)按價(jià)賠償。

　　3.2任何人不得外借對(duì)講機(jī),若工作需要,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。

　　3.3持機(jī)者在工作時(shí)間內(nèi)必須攜帶對(duì)講機(jī),并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對(duì)講機(jī)者,要正確持機(jī),愛(ài)護(hù)天線,經(jīng)常保持對(duì)講機(jī)的清潔、安全、暢通。

　　3.5對(duì)講機(jī)要輕拿輕放,專人負(fù)責(zé),不得亂拆、亂放,不用時(shí)關(guān)掉電源。

　　3.6持機(jī)者不得利用對(duì)講機(jī)聊天,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。

　　3.7持機(jī)者利用對(duì)講機(jī)聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,以免耽誤時(shí)間,影響其他人員使用。

　　4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

材料管理管理制度4

　　1.材料庫(kù)房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。

　　2.材料進(jìn)出庫(kù),必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫(kù)單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3.材料出庫(kù)與庫(kù)存必須賬目相符,進(jìn)出庫(kù)不符部分則按進(jìn)庫(kù)價(jià)從管理人員工資中扣除。

　　4.每月必須把材料進(jìn)庫(kù)出庫(kù)匯結(jié)一次,季度盤庫(kù)一次。

　　5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫(kù),交舊領(lǐng)新的'原則,施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫(kù)單注明用途。

　　6.檢修用材料必須先審批再出庫(kù)。

　　7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。

　　8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。

　　9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,方可出庫(kù),不得以各種方法出庫(kù),發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。

材料管理管理制度5

　　一、凡列入植入性醫(yī)療器械目錄的醫(yī)療器械按本制度管理購(gòu)置植入性醫(yī)療器械時(shí),必須先查驗(yàn)產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書。

　　二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款(包括保險(xiǎn)方式)必須明確并可操作執(zhí)行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質(zhì)量保證條款以適當(dāng)形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國(guó)的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者委托在中國(guó)負(fù)責(zé)代理銷售產(chǎn)品的單位簽章。

　　三、應(yīng)建立統(tǒng)一的采購(gòu)和使用登記制度,記錄保存已購(gòu)入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號(hào)/批號(hào),進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。

　　四、產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有企業(yè)確認(rèn)的可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào),并對(duì)唯一性標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、位置、標(biāo)識(shí)方法以及可追溯的程度作出記錄。

　　五、對(duì)緊急使用或必須在手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)選擇型號(hào)、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以臨時(shí)由經(jīng)確認(rèn)有資格的廠商直接提供使用,但在手術(shù)后必須及時(shí)填寫植入醫(yī)療器械使用驗(yàn)收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗(yàn)收入庫(kù)的`憑據(jù),并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。

　　六、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請(qǐng)廠家派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如上臺(tái)參與手術(shù)等,但必須核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。

　　七、對(duì)植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)省、市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。

材料管理管理制度6

　　1、工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán),不得直接插手材料采購(gòu)。材料部門實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許減少環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

　　2、材料員調(diào)動(dòng),全部辦好交接手續(xù),由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題,由原經(jīng)辦人處理,費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān),不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　3、材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu),材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作,隨時(shí)掌握商品價(jià)格的.變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調(diào)查價(jià)格的3%,大型材料不得超過(guò)1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報(bào)批而采購(gòu)價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格的材料,堅(jiān)決給予退貨,不能退掉的部分,由采購(gòu)員賠償50%。

　　4、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買,違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　5、采購(gòu)萬(wàn)元以上的材料,一律采取招投標(biāo),投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)商洽商,簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外,還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價(jià),10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意,50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責(zé)任人1000元,特殊情況除外。

　　6、采購(gòu)員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng),把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān),與收料、倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù),不到現(xiàn)場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購(gòu)材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提供,凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購(gòu)員100元。

　　7、凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料,必須由倉(cāng)庫(kù)保管員開具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫(kù),材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。

　　8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫(kù)時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當(dāng)日驗(yàn)收,不得過(guò)夜,發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

　　9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

　　10、材料入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量,目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要,不得濫收,浪費(fèi)資金和材料。

　　11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

　　12、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料,報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn),以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。

　　13、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

　　14、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳,對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào),作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。

　　15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前,必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時(shí),將剩余甲供材料及時(shí)退還。

　　16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類,讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料,隨時(shí)與采購(gòu)部門和其他項(xiàng)目互通信息,便于調(diào)用。

　　17、用車臺(tái)班規(guī)定:

　　(1)計(jì)時(shí)臺(tái)班車:130不得超過(guò)30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40元/小時(shí),按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。

　　(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過(guò)30元。

　　(3)外運(yùn)渣土:130三環(huán)每車不得超過(guò)70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過(guò)80元,二環(huán)內(nèi)不超過(guò)90元,特殊情況另行考慮。

　　18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收,材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責(zé)任。

材料管理管理制度7

　　(1) 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。

　　(2) 周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同,明確責(zé)任,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),丟失按原價(jià)賠償,損失按損失價(jià)值賠償,并負(fù)責(zé)使用后的'清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng),賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　(4) 嚴(yán)禁在模板上任意打孔;嚴(yán)禁任意切割架子管;嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴(yán)禁從高處向下拋物;嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。

　　(5) 周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí),立即組織退場(chǎng),清點(diǎn)數(shù)量;對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。

　　(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀,對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。

　　(7) 存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

　　(8) 維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng),應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

材料管理管理制度8

　　一、現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理:合用材料是指施工過(guò)程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時(shí)間長(zhǎng),操作工種及隊(duì)組之間容易混串,比如沙石料的使用。

　　1、進(jìn)料:根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小,采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。

　　2、驗(yàn)收:一般采用點(diǎn)驗(yàn)、稱重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。

　　3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,減少二次般運(yùn)。

　　4、使用:根據(jù)工程量對(duì)班組進(jìn)行限額。

　　二、做好現(xiàn)場(chǎng)專用材料的管理:專用材料是指施工過(guò)程中,為某一工種或某一施工部門專門使用的材料。專用材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下:

　　1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的`材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。

　　2、抓好實(shí)施過(guò)程的管理:項(xiàng)目采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后,材料室負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。

　　3、抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作:隊(duì)組所承包的分項(xiàng)工程完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結(jié)算,匯總實(shí)際耗用量,與承包量對(duì)比計(jì)算節(jié)約或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價(jià)值較高,使用期限較長(zhǎng),班組不便攜帶,因此通常采用統(tǒng)一管理。此工作由項(xiàng)目工程室機(jī)械組完成。

　　1、制定現(xiàn)場(chǎng)合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對(duì)任意損壞者,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2、對(duì)在用的合用工具,要定期檢查維護(hù),確保工具完好。

　　3、對(duì)不再使用的合用工具要及時(shí)回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。

　　四、做好現(xiàn)場(chǎng)專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶的特點(diǎn)。在管理上,采用工具費(fèi)用定額承包的管理方法,由施工隊(duì)自行租用、購(gòu)買、保管和使用,盈虧由隊(duì)組自負(fù)。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理制度:現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件是指事先預(yù)制,然后送到現(xiàn)場(chǎng)的各種成品、半成品,這類產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強(qiáng),不易搬動(dòng),質(zhì)量要求嚴(yán),因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié):

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制上報(bào)分層、分段的各種構(gòu)配件加工計(jì)劃,在簽定訂貨合同時(shí),向廠家做好技術(shù)交底。

　　2、根據(jù)構(gòu)配件加工訂貨合同,掌握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進(jìn)度,了解裝卸運(yùn)輸情況,搞好與施工需用的銜接。

　　3、做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,包括庫(kù)房、場(chǎng)地及裝卸人力和設(shè)備等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件要按加工計(jì)劃所列品種、規(guī)格、型號(hào)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

　　4、構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。

　　5、指導(dǎo)和監(jiān)督隊(duì)組構(gòu)配件合理使用。要對(duì)號(hào)入座,防止串用、混用。

　　6、建立構(gòu)配件臺(tái)帳,記錄構(gòu)配件的加工、進(jìn)場(chǎng)、消耗和庫(kù)存情況。

　　六、臨時(shí)設(shè)施材料管理制度:臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)臨時(shí)設(shè)施材料的管理,重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收上。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理制度:現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是指已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由于某些原因而不再使用的材料。項(xiàng)目材料室應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理。

　　1、剩余材料和殘舊材料,應(yīng)由材料室負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫(kù)工作。

　　2、對(duì)隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫(kù)和整修,以利再使用。對(duì)于工程項(xiàng)目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫(kù)材料保管,防止損壞丟失。

　　3、對(duì)工程項(xiàng)目不再使用的可用產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)報(bào)批,轉(zhuǎn)賣給其他單位使用,避免長(zhǎng)期積壓和變質(zhì)。

　　4、對(duì)不再使用的廢料,經(jīng)批準(zhǔn)后可自行處理,回收資金沖減工程項(xiàng)目成本。

材料管理管理制度9

　　1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

材料管理管理制度10

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料;

　　2、施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時(shí)間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨;

　　4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料,辦理驗(yàn)收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的`結(jié)算;

　　5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級(jí))材料進(jìn)行監(jiān)理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行采購(gòu);

　　2、材料采購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境保護(hù)”認(rèn)證級(jí)別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證(正本);

　　3、材料采購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;

　　4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料采購(gòu)到使用進(jìn)行全程監(jiān)理;

　　5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

材料管理管理制度11

　　(1) 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實(shí)施細(xì)則

　　(2) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(3) 減少周轉(zhuǎn)層次,簡(jiǎn)化供需手續(xù),隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存,提高流動(dòng)資金的`周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)填報(bào)材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲(chǔ)備定額。

　　(5) 根據(jù)施工預(yù)算,材料部門要編制單位工程材料計(jì)劃,報(bào)材料主管負(fù)責(zé)人審批后,作為物料器材加工、采購(gòu)、供應(yīng)的依據(jù)。

　　(6) 月度材料計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)條件要求,由各工長(zhǎng)參加,材料員匯總出用料計(jì)劃,交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

材料管理管理制度12

　　1) 建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制,現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放,分片包干負(fù)責(zé)。

　　2) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理,根據(jù)不同施工階段,材料及物資變化,設(shè)計(jì)變更等情況,及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)的位置,保持道路暢通,減少二次倒運(yùn)。

　　3) 隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠,及時(shí)準(zhǔn)確保證施工需要。

　　4) 嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線,經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。

　　5) 認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度,建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳,對(duì)來(lái)料原始憑證善保存,按月盤點(diǎn)核算。

　　6) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作,材料員必須通過(guò)考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

　　7) 材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

　　8) 現(xiàn)場(chǎng)材料保管必須如下規(guī)定:

　　a) 需要施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn),按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類,分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于10cm,地面要墊上木方,并有排水措施,堆料存放應(yīng)界線分明,避免混放。

　　c) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫(kù)存放。

　　d) 凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料,必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的.防范措施進(jìn)行保管,如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9) 施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定:

　　a) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度,并設(shè)立材料定額員。

　　b) 在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料,其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)帳。

　　c) 現(xiàn)場(chǎng)的原材及半成品料分開碼放,制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌,將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌,成品料標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)及所用的工程部位以防混淆。

材料管理管理制度13

　　為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度,確保工程材料合理的'使用,加快安全文明施工的建設(shè),結(jié)合jgj59-99安全文明標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料掛牌制定如下制度:

　　1、未經(jīng)材料員檢查或檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類別、分區(qū)域進(jìn)行堆放。

　　3、堆放的材料用200mm~300mm大的木塊實(shí)施掛牌。

　　4、木牌上必須注明材料的名稱、產(chǎn)地、廠家、規(guī)模、出廠日期、是否合格。

　　5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行不定期或定期的檢查,并如實(shí)填寫檢查表。

材料管理管理制度14

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的.維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請(qǐng),經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購(gòu)買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購(gòu)買,采購(gòu)者要盡量購(gòu)買廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí),需填寫出庫(kù)單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購(gòu)者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后,方能購(gòu)買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時(shí)購(gòu)買工程維修材料時(shí),應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請(qǐng),待批準(zhǔn)后方能購(gòu)買并補(bǔ)交申購(gòu)報(bào)告。

　　8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫(kù)存材料的清點(diǎn)工作,并將庫(kù)存情況報(bào)主管,以便計(jì)劃用料。

材料管理管理制度15

　　為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：

　　一、材料申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)制度

　　1、工長(zhǎng)或材料員將所有的工機(jī)具、材料、路料根據(jù)實(shí)際情況提前做好調(diào)查工作，由工長(zhǎng)制定合理的用料計(jì)劃、材料名稱、規(guī)格型號(hào)必須準(zhǔn)確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫(kù)存超標(biāo)或浪費(fèi)。

　　2、材料計(jì)劃按照上級(jí)單位要求每季度申報(bào)一次，下季度材料計(jì)劃必須提前40天填報(bào)，凡未按時(shí)上報(bào)者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報(bào)人負(fù)責(zé)。

　　3、工長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費(fèi)或丟失材料者，照價(jià)賠償并嚴(yán)格考核。

　　4、工區(qū)如急用料必須向上級(jí)單位申請(qǐng)并說(shuō)明客觀原因。

　　5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

　　二、材料申報(bào)由工區(qū)工長(zhǎng)吳志雄負(fù)責(zé)

　　三、材料的管理

　　1、材料員對(duì)每天使用的'工機(jī)具做好出入庫(kù)記錄，下班工機(jī)具入庫(kù)要及時(shí)消記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存與統(tǒng)計(jì)數(shù)量出入不相符，將對(duì)材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、當(dāng)日作業(yè)完畢工機(jī)具必須入庫(kù)，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負(fù)責(zé)。

　　3、領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時(shí)填記到材料實(shí)物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實(shí)物卡要做到賬物相符。

　　4、庫(kù)房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫(kù)房衛(wèi)生必須保持良好。

　　5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。

　　6、壓機(jī)和發(fā)電機(jī)將有專人定期進(jìn)行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機(jī)或發(fā)電不能正常使用，影響工作進(jìn)度，工區(qū)將對(duì)保養(yǎng)人嚴(yán)格考核，其他工機(jī)具工區(qū)人員故意毀壞者將進(jìn)行考核，并進(jìn)行賠償。二:考核辦法

　　四、考核辦法

　　每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問(wèn)題一件。

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