工程竣工總結（通用17篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的工程竣工總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程竣工總結 1
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。
二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量
監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”并且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工后由技術質量員負責檢查進行全面評定，并通知監理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規范要求。
三、企業自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規范要求形成書面文件。形成相關的技術資料并及時的.報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關內容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經核查工程實體質量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
工程竣工總結 2
一、工程概況
大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。
1、工程建設地點概述：
大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。
2、工程規模和機組類型：
（1）、建設規模10MWp，項目估算靜態總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。
（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。
二、監理過程
1、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設置了項目監理組織機構，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師1、機電專業監理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為:
2、組織設計與技術交底
（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。
（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。
（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。
（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。
（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。
（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。
（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。
（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業主有要求的同時交業主一份。
3、工程質量
（1）嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。
（2）實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保工，確保了施工安全及工程質量。
（3）健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規范要求。
（4）強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
4、工程進度控制
（1）把好預控第一關
工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網發電，延誤到9月14日并網發電。
（2）推廣新工藝、新技術加快工程進度
在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。
（3）組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工
由于進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。
5、工程投資控制
（1）控制依據
設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。
（2）措施
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過多的修改變更。
②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，
③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的'基礎資料，是投資控制的必備手段。
6、安全文明施工
1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。
2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。
3、結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。
4、檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。
5、土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。
6、現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。
7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：
（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。
（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。
一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；
二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；
三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；
四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網絡必須健全；
五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；
六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；
8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。
9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍內，確保現場人員和設備物資安全
三、監理工作體會
1.認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，專業監理細則，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。
2.組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
工程竣工總結 3
一、工程概況
本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。
二、工程質量保證體系
成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。并密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
三、工程完成簡況：
根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規范及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。
b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。
3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質量保修書已按要求進行完善。
四、監督和整改情況
在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改后由監理方進行復查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。
在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。
五、驗收情況：
按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：2011年11月15日基坑槽驗收，2012年7月27日基礎結構驗收，2012年11月22日主體結構驗收，2013年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的`驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規范要求。
六、總結及評價
經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
工程竣工總結 4
天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。
項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優質、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質量符合有關規范和技術標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。
三、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質量活動實施和控制方法如下：
（1）圖紙交付業主后，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。
（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。
（3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。
（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。
（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。
（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。
（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。
質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。
四、組織協調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的'培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎
3、辦公區三臺空調柜機的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現場
代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工總結 5
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區建筑面積（含售樓處）9655
3、開竣工時間：20xx年2月15日———20xx年6月1日
4、建設單位：大連東特房地產開發公司
5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司
東特新中環34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、業務拓展與實際
從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。
3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。內部環境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。
8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。
A、項目管理
1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的`形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。
6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。
B、資料圖紙
1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。
3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
C、設備器具出入庫管理
東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有小翟具體負責，小沈主管。
D、團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有小沈、小王、小黃、小陳、小沈、小黃、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
工程竣工總結 6
尊敬的各位領導、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20XX年5月10日開工以來，經過數月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20XX.5.10。竣工日期為20XX.11.20。
在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設置了專職技術負責人，并配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。
在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質檢員的`巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。
本工程業內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求，工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工總結 7
呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況
1、合同委托中標單位呂梁怡天巖土工程有限公司進行勘察，委托中標單位山西省呂梁市建筑勘察設計院進行設計，合同委托中標單位山西恒通建設工程監理有限公司進行監理，合同委托中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xx號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年xx月xx日批準開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場，由石虎平和陳德林同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的'其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工，20xx年12月28日竣工，并于20xx年xx月xx日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結論
本工程于20xx年xx月xx日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。
工程竣工總結 8
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。
該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建筑高度為33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建筑高度為33.9米。
本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚，東西山墻為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內墻除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不銹鋼護欄。
二、工程實體質量評價：
（一）主要建筑材料：
本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，并按種類、批量在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，復試結果全部合格。
（二）地基驗槽：
基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：
1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規范要求。
2、釬探布點合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規范要求。地基釬探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。
（三）基礎工程：
基礎使用的鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設計及施工規范要求。
基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的'澆筑質量。
（四）主體結構部分：
1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，并按規定進行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求后方可進行下道工序施工。
在實際施工中要求測量人員定職定崗采用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的準確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統采用φ4.8鋼管和5x10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆筑時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，墻、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規范要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數桿、砂漿飽滿度等環節，如：采用井字架控制GZ位置，皮數桿升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節能等資料完整、齊全，符合規范要求。
四、觀感和使用功能質量評價：
（一）外墻涂料及裝飾造型：
1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。
2、內墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由用戶自理。
3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。
（二）使用功能：
1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。
2、衛生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規范要求。
3、室內設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。
5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。
五、工程節能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。
2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進戶門：保溫防盜門。
6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。
六、質量自我評價意見：
本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。
工程竣工總結 9
我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：
一、工程概況
1、工程項目名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。
2、開竣工日期：于20XX年8月19日開工，于20XX年10月25日竣工。
3、建設單位：長子營鎮政府
4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設有限公司
6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。
二、施工主要依據
1、施工圖紙與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的`原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20XX版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。
1、各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。
a、抓好施工前技術交底工作。
b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規范做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
工程竣工總結 10
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區域，人口密度很大，施工環境復雜。該工程是迎檢創建緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。
三、工程管理
（一）健全機構、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設計成立了以項目經理為首，下設五個班組組建的項目經理部.此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
（二）確保質量、狠抓質量。
作為項目經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以項目技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規范把關，使整個施工過程基本走向了程序化、規范化。在現場技術管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現場技術管理人員協助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點項目、關鍵程序堅持了全過程控制，具體監督指導；對一般項目、關鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內的必要修復不放過。
（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度
施工進度的快慢不僅直接體現了一個企業生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關系到本建設項目的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的設備、勞力和現場條件，我們總是優化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創多個作業面，組織平行作業。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經理和有關人員反復商量，大家認為有了充分把握能夠創造這一條件，我們才把相關的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關鍵時候要加班加點。
第四、加強調度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實行專人、專職的`崗位責任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務，歷時4天，沒有發生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構，長期固定保安人員并明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經理逢會必講安全，布置任務首先強調安全，現場管理時刻檢查安全，施工人員互相監督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規范行為、創造文明現場。
規范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個企業的管理水平、提高規范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業形象，創造無形資產的戰略意義。因此，實行規范化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業發展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規范化
我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業務知識，提高全員業務水平。在此基礎上，然后要求大家平時講話逐步學會使用專業術語，做事按照規范操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現語言、行為規范化。
第二、施工、操作程序化
為了實現施工操作程序化，我們始終強調了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經常化
我們在這方面著重強調了先培訓后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓然后上崗，對機械設備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規章規程，在我們施工全過程中文明現場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。
工程竣工總結 11
一、工程概況
xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程由廈門夏生園林建設集團有限公司建設，公司設計，唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司監理，工程分為施工期和養護期。
本工程主要包括土方回填，種植土鋪設、地形改造、給排水、綠化種植、綠化養護等工作。從20xx年7月6日開工至20xx年7月26日完成了業主招標文件及合同規定的施工和養護項目。
二、工程特點
1、工期緊，區域多：xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程，是高速公路互通立交路段，總共分為八個區域，針對此，我部采取了分區域進行施工，同時明確合理安排區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高，進行設計調整的次數多：為提高高速公路互通立交的綠化景觀效果，建設單位在吸取唐山市道路交通綠化的經驗基礎上，對xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程提出了更高的要求。先后多次進行設計變更調整、對八個區苗木的調整和品種變更。三、工程要點
1、土方回填：由于xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程是互通立交，現場地形非常低洼，難以達到道路綠化景觀效果，我部對所有區段進行土方回填。
2、種植土鋪設：因為園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：草本花卉30cm草坪地被15cm30cm小灌木45cm大灌木60cm淺根喬木90cm深根喬木150cm根據以上實際情況，我部在鋪設種植土時，采用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。以便提高植物的成活率。
3、地形處理：使栽植的灌木無流線感，不整齊，草皮坑坑洼洼不平整，難以達到美觀的效果。我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、并幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開合有致。
5、綠化種植
（1）種植地整細：
種植地整細工作是綠化工程的一項很重要的環節，因為這項工作不到位，直接影響土方驗收、苗木栽植以及最后的草坪種植工作，種植地細整分為機械整地和人工整地。
種植地整細具體程序為：首先用挖掘機根據設計標高的木壯粗略平整，然后用人工采取拉網式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質整細。
（2）定點放線、苗木栽植
定點放線、苗木栽植工作公司派多年從事放線工作的技術員在現場放線做指導工作，各技術員也都是有豐富實踐經驗的，進行專人專項工作，確保施工效果。
具體操作方法：采用網格定點放線，每10米放一條線，這樣確保定點的準確性，放線采用勾股定理定出直角，用坐標柱的方法定出栽植點或栽植輪廓頂點、拐點。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項目制作各種規格的框架，在各點上用滑石粉定出輪廓，專人負責檢查樹穴深度，以使樹穴達到規格。
在購買苗木的時候，購買地和工地兩次驗收，對不合規格和指標的苗木作退貨處理，并每次都請監理現場驗收，以確保苗木的各項指標達到施工規范。在苗木栽植工作中，為使現有的苗木成活并營造出最美的效果來，對各個工種進行培訓上崗，并讓技術員對在各個環節的工種進行技術交底。
（3）大喬木的種植：大樹是道路景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的.苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。
（4）小喬木、灌木的種植：為了達到道路交通綠化空間層次感，我部對中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬木以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
（5）地被的種植、草皮的鋪設：為了達到交通綠化區域內看不到裸露的土地，我部對綠化范圍內進行草坪鋪設和地被色塊種植。為了讓交通綠化達到更好的效果，我部對部分區域種植了野花組合。
四、結語
經過20天的施工，xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程順利交工，總結本工程的施工管理，我部有以下2點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：工期要求緊，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從土方的回填和種植土的鋪設苗木的選材種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程良好的景觀
工程竣工總結 12
在城市發展建設過程中，伴隨著市政工程的不斷建設，市政工程與城市發展和人們的生活息息相關。隨著市政工程建設規模越來越大，復雜程度日益增加，市政的工程的建設逐步的標準化、規范化，因此施工技術資料更顯得非常的重要，與與市政工程密切相關。現在市政工程的施工技術資料種類不斷細化，編制的要求更加嚴格，因此正確把握施工技術資料與市政工程的關系，做好施工技術資料的相關工作非常的重要。
一、市政工程施工技術資料種類
1、施工前準備技術資料
主要是施工前的綜合資料，主要有圖紙會審的記錄、施工組織設計、施工技術專項方案、技術安全交底資料、施工放樣、測量復核資料，施工建設過程中的原材料、中間產品的出場檢驗報告合格證以及這些建設材料的抽檢報告。
2、施工過程中技術資料
在市政工程建設施工過程中的施工原始記錄、工程各各分項、分部質量檢測評定資料、施工試驗的資料，如果市政工程施工過程需要進行施工的更改，還要準備修改資料等。
3、竣工驗收技術資料
在市政工程建設施工完成后，進行竣工驗收時有竣工驗收的相關資料。主要包括市政工程竣工總結、竣工測量數據資料、工程竣工圖、竣工報告以及竣工驗收證明等施工技術資料。
二、施工技術資料的編制要求
1、施工技術資料要具有完整性
在編制施工技術資料時，一定保證施工技術資料中有施工準備的原始資料、對施工設計圖紙的會審報告等，完整及時地收集各類原材檢驗報告以及合格證，施工過程中施工工序的質量檢查評定資料和各類實驗報告等；竣工驗收的測量記錄、竣工總結、竣工測量數據資料、竣工圖、竣工報告以及竣工驗收證明等資料，施工技術資料要系統完整、全面詳盡，不能有遺漏，保證在進行資料查詢時能夠準確清楚了解相關信息。不系統完整的施工技術資料，無法準確的掌握市政工程詳細的質量情況。
2、施工技術資料要具有真實性
在進行市政工程施工技術資料的編制時，施工資料要準確真實的反映市政工程的質量情況。作為市政工程的擴建、管理、使用、維修養護等的重要資料依據，真實性是施工技術資料的核心，如果施工技術資料喪失了真實性，就失去其價值，而且會給工程質量的形成、評價以及后續的擴建、管理、使用、維修養護等工作造成難以控制的影響，因此施工技術資料要在事實基礎上，根據實際情況和真實數據進行編制。編制內容要實事求是，真實有效的反映整個工程的質量狀況。
3、施工技術資料要具有規范性
施工技術資料的規范性，指的就是在編制、整理施工技術資料時要依據相關的市政工程法律法規、規范要求，按照規定的檢查方法去檢驗與評定；編制前要進行實地檢測，和市政工程監理一同確認后才能編制相關的資料；及時的收集和整理相關的施工技術資料，按照標準和規范進行編制。
4、施工技術資料要符合現代信息化的要求
隨著信息技術的發展和進步，對于施工技術資料的信息化要求越來越高。施工技術資料必須要詳盡、易于理解、具有可操作性，利用現代科學技術和計算機技術，對施工技術資料做好信息化處理；市政工程相關施工技術資料要及時的交由城建檔案部門進行存檔備份，作為市政工程建設施工的真實記錄與客觀反映，施工技術資料是市政工程建設施工的信息依據和技術參考，是非常關鍵的信息，具有十分重要的社會價值與經濟價值。
三、市政工程和施工技術資料的關系
施工技術資料能夠為市政工程建設施工提供數據查詢與參考
在市政工程建設施工中，施工技術資料能夠提供數據查詢與參考，能夠清楚的指導建設過程中各項技術指標，建設施工需要的材料種類、規格，經過計算得出材料的總量；同時可以了解建設施工的布局和計劃，科學合理的安排建設施工。
2、施工技術資料是市政工程質量的真實記錄和客觀反映
市政工程的建設施工過程，就是其質量形成的過程，而施工技術資料就是市政工程質量形成的真實記錄和客觀反映。市政工程施工設計圖紙的會審記錄、設計交底的記錄和設計變更等資料、施工組織設計、測量復核資料、施工日志等是市政工程的質量見證；市政工程的工序的質量評定表和分項目工程質量評定表、各工序的技術交底記錄是市政工程施工工序和分項目工程質量的見證；而且市政工程使用的`原材料、成品、構配件等出廠合格證和相應檢測報告、竣工驗收資料更是直接關系到市政工程質量的資料。
3、施工技術資料是市政工程進行管理、維修、養護的技術參考資料
市政工程在竣工驗收后，投入使用后在進行管理時，需要施工技術提供的數據資料進行參考；或者市政工程需要進行擴建、改建、維修和養護時，需要查閱市政工程原始的施工技術資料和竣工圖；而且對于一些隱蔽的工程，更是需要市政工程相關隱蔽工程的記錄來進行指導，否則無法全面詳細的掌握相關的資料、數據，很可能會影響市政工程擴建、改建、維修和養護工作的進行，造成嚴重的損失。
四、市政工程施工技術資料質量控制措施
要做好市政工程施工技術資料的管理和質量控制，必須從多個方面進行加強，主要的措施有：
①施工單位要正確的認識到施工技術資料對市政工程建設施工的重要性，提高施工技術資料管理人員的施工技術資料編制、管理的質量意識，加大人力、財力等投入，做好整改與完善措施，提高施工技術資料管理的質量；
②及時由專人做好市政工程施工技術資料的收集與整理。市政工程的施工技術資料是工程質量的真實反映，涉及的內容和資料非常的多，進行起來比較的麻煩，因此必須由具備高素質和業務能力的專門施工技術資料工作人員進行收集與整理，對各項施工技術資料做好跟蹤收集工作，認真負責地做好資料收集與整理，保證施工技術資料的收集與整理和市政工程的建設施工同步。
五、結束語
總之，施工技術資料是市政工程建設施工、使用、管理、擴建、維修養護的重要依據，是市政工程質量的客觀反映，對市政工程非常的重要。因此必須通過各種措施，加強施工技術資料的質量控制水平，保證市政工程施工技術資料的系統完整性、客觀真實性。
工程竣工總結 13
一、工程概況
1、工程項目參建單位
工程項目名稱：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
2、工程規模及主要工程量
主要工程量：
①、道路工程道路全長1112.96米；
②、安裝路燈60盞
③、排水管線2614.05米；
④交通標線1040米
⑤給水管線1112.96米
3、工程項目自然條件概況
工程起訖點為K0+000，終點為K1+112.96。
⑴本工程道路等級：城市主干道，路面結構類形：瀝青砼路面，3x18cm水穩碎石層；標準軸載：BZZ-100設計車速：40KM／h，路面結構設計年限15年，抗震設防烈度8度。
（2）設計及施工執行標準《城市道路設計規范》CJJ37-90;《城市道路交通規劃設計規范》GB50220-95;《城市道路和建筑物無障礙設計規范》JGJ50-2001;《公路瀝青路面設計規范》JTGD50-2006;《道路交通標志和標線》GB5768-2009;《公路路線設計規范》JTGD20-2006;《公路路基設計規范》JTGD30-2004;《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004;《公路瀝青路面施工技術規范》JTGF40-2004;《公路路面基層施工技術規范》JTJ034-2000;《公路路基施工技術規范》JTGF10-2006;《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB50141-2008;《給排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-2008;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》JTJ052-2000;《公路土工試驗規程》JTGE40-2007《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》。
（3）、工程驗收標準：道路驗收標準為《公路工程質量檢驗評定標準》JTGP80/1-2004DB13（J）54-2005;《市政基礎設施工程施工質量驗收通用規程》DB13（J）54-2005；《市政基礎設施工程施工質量驗收統一標準》DB13（J）55-2005；《市政道路工程施工質量驗收規程》DB13（J）58-2005；《市政給排水構筑物及設備安裝工程施工質量驗收規范》。
4、主要材料來源概況
本工程用鋼材為唐鋼生產的鋼材，水泥為xx天路水泥廠生產的水泥，石灰、砂、石等為xx采石場供應，所有材料均經業主和監理取樣檢驗，各項指標均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應在施工前業主已協調解決。
二、組織機構及人員配置
1、為按期、優質完成公園道道路工程任務，根據現場實際情況我公司組建道路工程項目經理部。項目部設項目經理1人，生產副經理1人，項目技術總工1人，技術負責人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結構工程師1人，實驗室主任1人。內設工程測量組（4人），材料采購組（2人），計量組（2人），駐地實驗室（2人），質量安全組（3人），后勤組（3人），計劃財務（2人）。項目經理部代表我公司負責對內組織、協調、指揮生產，對外配合業主、監理及地方有關工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術人員外，安排：
路基施工一隊：挖掘機5輛、10T汽車10輛、推土機2臺、壓路機2臺、裝載機3臺、水泵4臺。
管線施工二隊：負責全線管道工程。
基層施工三隊：負責級配、水穩施工。
路面施工四隊：負責瀝青砼施工。
機動施工五隊：負責照明施工。
三、工期情況
自2011年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在合同工期內順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術人員，詳細了解全路線自然條件，根據實際情況，認真編寫施工組織設計，合理安排工序銜接，采取"計劃DD實施DD檢查DD調整"動態辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：
1、對現場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計；
2、在施工過程中根據情況變化，不斷改進、優化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據現場水位情況變化，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；
3、建立高效的指揮系統，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機等，保證工程的連續均衡性；
4、強化施工管理，實行短期網絡計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照網絡計劃組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。
5、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種碎石做路基填筑材料，大大縮短雨季施工工期。
四、工程管理
1、技術管理
⑴實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規范完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規范及設計要求。
⑵對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，并與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核文件。
⑶認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真復核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
2、物資、機械管理
由于工程材料費占工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果。我段在物質管理方面主要采取了以下幾點做法。
第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。
第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數量。
第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。
3、臨時建設
為加快工程工期，全線路設置一個拌和站，設立一個工地現場項目部，總租地面積約1000O，施工完成后，徹底清理駐地及施工現場，做到了文明施工，文明撤場，不給當地留下任何垃圾。
4、質量管理與體制
⑴成立了質量自檢體系，建立質量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創優規劃，明確了質量目標。
⑵制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規范為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，建立技術交底制度，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規范施工。
⑶嚴把圖紙關。用于現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發執行。未經復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
⑷嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批準后實施。控制測量由項目部工程部實施，并對控制導線網定期復核。施工放線由施工隊技術室負責，項目部工程部復核。
⑸嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的`材料及半成品使用到工程中去。
⑹結合我該項目的實際情況推行規范化作業，嚴格技術管理杜絕由于管理的隨意性造成的失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規范、標準為依據作業確保技術措施的有效落實。
⑺加強與業主、監理、設計單位的聯系，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
⑻以試驗室為重點，由總工直接負責，現場料場、預制場及攪拌站實行"承包式"管理，材料檢驗嚴格按照規范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，并將整改意見反饋。
⑼附質量保證體系表
5、合同管理
⑴工程變更：施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了優化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，并按此進行變更設計、施工。
⑵工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現象。
⑶工程延期和費用索賠：為確保工期我項目部根據實際情況，合理安排，保證工程如期完工。
6、竣工資料整理
根據業主有關竣工文件整理辦法的文件同通知，現已開始著手進行竣工文件整理。
五、各種施工工藝簡介
1、路基施工工藝
挖方地段采用挖掘機和10T自卸汽車配合施工。路基施工采用全機械化施工，配備挖掘機5臺，推土機2臺，攤鋪機2臺，壓路機2臺，裝載機3臺，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環刀等作為壓實檢測設備；配備砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、小型發電機、機翻斗等作為附屬工程施工設備。
2、水穩層施工工藝流程
⑴準備材料并經檢驗合格，完成施工前各項試驗，并要求符合設計和規范要求。
⑵修整路基測量放線。
⑶攪拌站混合料拌和。
⑷汽車運輸。
⑸攤鋪機攤鋪、人工修整。
⑹標高檢測、碾壓。
⑺壓實度檢測灑水養護。
3、路面施工工藝
⑴施工準備：備料、施工前各種試驗，水穩層檢測合格，機械設備進場并調試可正常使用。
⑵瀝青砼拌合運輸。
⑶整體攤鋪
⑷路面檢測
六、環境保護和文明施工
1、重視環保工作：編制實施施工組織設計時，把環保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執行。
2、加強環保教育：組織職工學習環保知識，強化環保意識，使大家認識到環保工作的重要性和必要性。
3、強化環保管理：定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。
4、美化施工工地，消除施工污染。
七、交工檢查
工程評xx果均為合格。
八、結束語
在xx市豐潤區公園道建設指揮部及住建局領導大力支持下，監理單位和設計單位密切配合下，我們立足現場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優質工程。
1、強化精品意識，注重技能培訓。
2、健全控制體系，落實崗位責任制。
"嚴"字當頭，規范管理，始終堅持的一個基本法則。在創優目標確定后，隨之制定了合同管理、施工技術管理、質量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。
3、嚴格工藝標準，攻克施工難題。
嚴把作業關，按照技術規范和工藝流程對各作業工序實施技術指導和質量監控。認真分析施工重點、難點，在容易出現問題的地方提前預案，在施工中發現問題后，馬上反饋。根據區領導、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調整工序，將施工生產推向了高潮，有力保證了施工質量和進度。
工程竣工總結 14
竣工驗收是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，建設經驗有重要作用。具體來講，竣工驗收的目的和意義有：
1、是對項目建設成果的全面檢驗；
2、是對項目建設經驗的全面總結；
3、項目文件是生產運營、管理、檢維修和項目改擴建的依據和基礎；
4、體現政府對項目建設成果的監管，確保項目建成投產后合法運行；
5、是項目后評價工作的`基礎；
6、是工程創優的必要條件。
雖然建設項目竣工驗收工作是在工程建設的最后一步進行，但是竣工驗收組織工作是從項目立項開始，貫穿至竣工驗收會議之前的項目建設全過程，是一項涉及項目所有參建單位的復雜的系統工程。
一、竣工驗收工作的內容
1、建設項目前期階段：
（1）收集項目建議書及批準文件、可行性研究報告及批準文件、初步設計及批準文件等項目前期文件。
（2）開工前組織相關單位劃分單位工程。并對單項工程、單位工程進行統一編號，作為建設項目進行計劃統計、工程管理、設備材料供應管理、工程結算、竣工決算及項目文件編制的基礎。
（3）對項目文件的編制做出統一要求，明確各單位的任務及完成時間，確保項目文件的完整性、準確性、系統性。
2、建設項目建設過程中：
（1）做好項目前期文件的整理、匯編、歸檔工作。
（2）檢查指導施工單位、工程總承包單位及時做好項目施工文件的收集、整理、編制工作。
（3）檢查指導設計單位、工程總承包單位及時編制項目竣工圖。
（4）檢查督促生產單位及時收集匯編開停車方案、操作規程、應急救援預案、技術培訓材料、試生產方案備案批復、試生產批準等文件。
3、建設項目投產后，召開竣工驗收會議前：
（1）項目竣工文件歸檔：
1）檢查督促施工單位、工程總承包單位整理項目施工文件。
2）檢查督促設計單位、工程總承包單位編制、整理項目竣工圖。
3）檢查督促監理單位整理項目監理文件。
4）項目竣工文件經檢查合格后歸檔。
（2）項目竣工驗收文件編制：
1）檢查督促生產單位匯編生產準備、投料試車及試生產考核資料。組織和督促生產單位在建設項目生產考核達到設計要求、引進裝置各項指標達到合同保證值后一個月內編寫完成《生產準備及試運考核總結》，并負責匯編。
2）組織和督促外事單位（或建設單位引進部門）在建設項目工程交接后一個月內編寫完成《引進工作總結》，并負責匯編。
3）檢查督促設計、采購（或建設單位供應部門）、施工、工程總承包、監理等單位編制各單項總結，并負責審閱、匯編。
4）負責編寫竣工驗收報告。
（3）清理未完工程和遺留問題，并會同有關單位安排落實。
（4）負責辦理以下專項驗收行政許可手續并負責落實批復意見：
1）向政府公安機關消防機構申請辦理消防驗收行政許可手續。
2）向政府環境保護行政主管部門申請辦理環境保護竣工驗收行政許可手續。
3）向政府安全生產監督管理部門申請辦理安全設施竣工驗收行政許可手續。
4）向政府安全生產監督管理部門申請辦理職業病防護設施竣工驗收行政許可手續。
5）向檔案主管部門申請辦理檔案驗收手續。
二、竣工驗收的程序
建設項目竣工驗收以召開竣工驗收會議的形式進行，頒發“竣工驗收鑒定書”是建設項目通過竣工驗收的標志。
竣工驗收會議由建設單位主管部門牽頭組織，由建設單位有關部門和工程質量監督機構共同組成竣工驗收委員會。必要時，請政府有關部門及其他相關單位參加。竣工驗收委員會設主任委員一人，副主任委員、委員若干人。竣工驗收委員會確定竣工驗收會議議程，竣工驗收委員會主任委員或副主任委員主持竣工驗收會議。建設單位及勘察設計、施工、工程總承包、監理等參建單位參加竣工驗收會議。
竣工驗收會議程序：
a)建設單位匯報建設項目竣工驗收報告和初步驗收情況。
b)觀看項目建設聲像資料。
c)現場察驗建設項目情況。
d)審議竣工驗收報告。
e)對專項驗收進行符合性確認。
f)對建設項目遺留問題提出整改意見并限期落實。
g)討論形成竣工驗收鑒定書。
h)簽署并頒發竣工驗收鑒定書。
竣工驗收會議結束后由建設單位組織修改并正式出版項目竣工驗收文件，按規定存檔，并將竣工驗收報告及竣工驗收鑒定書報集團公司主管部門備案。
三、做好竣工驗收工作應該注意的問題
1、樹立竣工驗收與工程建設同步的觀念。
在項目立項階段，就要明確專人和部門負責與竣工驗收有關的文件，包括項目建議書、可研報告及批準文件等資料的收集工作。
建設項目建成投產后，竣工驗收工作主要有五個方面：
一是完成包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等三個方面的項目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產考核工作；三是完成六個專項驗收工作；四是及時完成單項總結、竣工驗收報告的編制工作；五是做好其它與竣工驗收有關的工作，包括驗收會議的組織工作等。
2.樹立統一協調、整體推進的觀念
根據以往組織建設項目竣工驗收工作的經驗來看，必須明確主管領導和主管部門，并制定竣工驗收工作計劃，按照計劃在竣工驗收主管領導的統一組織下整體有序推進才能確保竣工驗收目標及時完成。
3.樹立專項驗收和整體驗收同等重要的觀念。
項目投產后，在組織竣工驗收過程中，工作的難點和重點是專項驗收。
工程竣工總結 15
根據xxx規劃和工程建設進度要求，我單位于x年8月份進行了招標工作，至此確定勘察單位是xxx；設計單位xxx。一家監理單位，即xxx，施工單位是xxx該工程自x年8月22日開工建設，至x年10月30日完工。工程總工期70天。現將工程竣工總結如下：
一、工程概況
xxx路位于哈爾濱松北區，xxx為南北走向，北起規劃路188，南至規劃路187，規劃紅線為50m。
建設地點：xxx（規劃187路—規劃188路）道路。
施工范圍：xxx（規劃187路—規劃188路）道路、給水、污水、雨水工程。
質量目標：合格，符合現行工程施工質量驗收標準以及相關專業驗收規范的合格標準。承諾嚴格實施工程質量通病防治措施。
安全文明施工標準：承諾本工程創省級安全質量標準化工地。
二、建設規模和技術標準
道路長623.45m，給水管線長667.65m，排水管線長1526.5m。本工程招標總價為1016萬元，完成后實際投資961萬元。工程建設主要技術標準：《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-20xx；《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20xx。
三、主要工程數量
道路工程：新建機動車道面積14030m2，人非混行道面積3800m2。雨水管道工程：管道共計742.5m，排水檢查井22座。污水管道工程：d400管784m，混凝土圓形排水檢查井23座。給水管道工程：鑄鐵管鋪設（DN400）612.65m，鑄鐵管鋪設（DN200）55m，鋼筋混凝土矩形立式閥門井2座。
四、工程結構形式
機動車道結構由上至下為：4cmAC-16C型中粒式改性瀝青砼，5cmAC-20型中粒式改性瀝青砼，7cmAC-25F型粗粒式瀝青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，總厚度76cm。
排水工程采用開槽施工，設計為鋼筋混凝土承插口排水管，檢查井室全部采用鋼筋混凝土結構。
給水工程采用開槽施工，設計為K9級承插球鑄鐵管，T型橡膠圈接口。給水井室全部采用鋼筋混凝土結構。
五、工程管理情況：
公司成立后，制定了“哈爾濱高新技術產業開發區工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標
xxx道路、給、排水工程采用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《招標投標法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxx公司監理，由xxx公司施工。
（二）組織機構
xxx公司設總經理、副總經理、總工，下設工程、前期、財務、經營、辦公室五個職能部門，公司從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。公司精心配備了精干、業務能力強的管理人員建立了科學合理的組織機構，為項目順利執行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監理單位設立項目監理部。項目經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理
一是公司堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了開發公司的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的開發公司，制定了《市政建設項目管理辦法》、《市政工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》等多項規章制度。
二是開發公司通過規范監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我公司還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制施工質量，通過加強試驗室的'工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、給排水等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規范為據，以規范操作數據，準確用數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效地消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。開發公司多次組織施工、監理對已完成的道路工程和給排水構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。
（四）工程進度管理
依據公司總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工
成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本項目從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。
（六）建設資金管理
為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經監理簽認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和開發公司共同到現場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按計量、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程竣工總結 16
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設計方案、實施方案；
（3）產品文檔；
（4）過程中產生的各類文檔；
（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的.產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:
（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工總結 17
一、工程概況
本工程20xx年金山區亭林鎮鄉村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m22、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋4、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
（一）、建立內部技術管理制度
由公司技術科抽調技術人員協助項目部有關人員認真學習圖紙，先進行自審，然后會同業主、設計、監理進行會審，以便正確無誤地施工。
1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術科及公司生產技術部門審定后，作為工程施工生產的指導性文件。
4、按工程設計圖紙和結合現場實際情況編制了項目質量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學習現行施工規范。
（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規；遵守地區的施工法規。
3、在施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實，充分調動了職工的'生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
（三）、與監理單位協調
1、樹立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業主及監理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問題時和監理商量，并按照監理要求，予以整改。杜絕了現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
2、施工過程中，努力為監理工作創造良好條件，按監理程序辦理，不靠監理把關來替代自查自檢，放松內部質量管理。強調企業內部質量體系作用，以加強優化自身管理為主。
3、進入現場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監理提供產品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循“先執行，后予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。
（四）、為達到各項管理目標采取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業計劃；合理組織安排穿插施工作業；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施；加強安全生產的領導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協議書，組織各個工種的工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規范來進行。
2.1、建立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，建全了安全生產責任制，設立了專職安全員。
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