機電安裝年終總結（精選16篇）
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的機電安裝年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電安裝年終總結 1
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的'整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的并以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行零敲碎打事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
積極開展隱患排查治理活動機電技術員工作總結機電技術員工作總結。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患并立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作后，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電安裝年終總結 2
我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用于煤礦安全生產中。
積極學習技術，努力提高自身業務水平
年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠進行了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業務水平。
合理供電系統設計，科學編制技術措施
在分管供電科長的`指導下，我逐漸進行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進行了設計。我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術措施。
安全質量標準化，工作任務顯成效
為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的安全施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，并經常組織各項技能比武，積極開展QC小組和手指口述操作法等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新．不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。
機電安裝年終總結 3
20xx年以來，機電安裝公司創爭工作，嚴格按照集團黨委以及創爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內一流企業為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創效益”、“安全文明工地”、“創先爭優”、“文明小區”四個專項創爭活動，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展。
20xx年，公司在煤炭建筑市場放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念，心系企業、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發展勢頭。全年承攬任務突破3億元大關，在鞏固魯、豫、皖主戰場的同時，在晉、陜、內蒙等西部市場加大力度擴大戰果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現總產值3.5億元，同比增長16，完成施工產值2.8億元。分項工程221項，優良率100，安全、質量、利潤等經濟技術指標再創同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業信譽卓著，聲名遠播，成為國內安裝領域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標。現把公司20xx年創爭工作總結如下：
一、加強組織領導落實責任目標
今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創爭氛圍
為提高各級領導干部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領導干部思想認識入手，組織各級領導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點。
今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出三個重點：
一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的.信息準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對設備及大宗材料，實行集中批量、采購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。
機電安裝年終總結 4
本人xx年畢業于河北科技示范學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業，自20xx年5月到興縣金地煤業參加工作至今，10年7月20日綜采區成立后，擔任機電技術員一職，現將到礦后的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發展、樹形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進取，扎實工作，較好的完成了區里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進取心態，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鉆研學習，提高綜合素質：
到綜采區工作后，我利用業余時間鉆研學習專業書籍，提高自己在機電方面的業務技能，跟機電副區長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業務技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，并把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現場，了解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過程中學習和總結經驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現場認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產后，隨著生產任務越來越重，對機電設備正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現場了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發現問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區長并積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區隊及調度室的各種指示，遇到情況及時匯報。并做好規程和各項機電施工技術措施的編寫、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術文件、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區隊中還負責與機電科聯系設備設計圖紙、供電系統設計、設備使用說明書、設備配件、設備改造、供電線路改造等有關業務工作，還有及時給機電科上報本區隊的設備使用情況及各種臺賬的.建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發現的問題積極組織處理。雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業技術水平和業務能力，經常下井，深入現場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜采區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電安裝年終總結 5
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
1、機電運輸大會戰的開展
20xx年初，機電部本著xx年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位（包括機電部生產系統）。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的超額完成。強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。
②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
③加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。
④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3、強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關于兩節安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發放的安全誓詞卡。
4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我部共組織各生產單位機電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
二、提升服務理念
1、組織各單位機電培訓，積極聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓。本年度實抓員工專業素質，強化培訓，每月22日機電例會對機電副隊長培訓一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓一次，并且每月進線培訓教案的抽查。通過實實在在抓培訓，一年來，公司整體機電專業技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術員配合三一重裝對EBZ—200H掘進機司機和檢修維護保養人員進行了為期17日的有關掘進機操作和維護保養的實踐理論培訓，并進行了最后理論與實踐考試，合格率為100%。
2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。
3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進機供電系統的設計。
4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進機排矸問題。積極協調單位進行EBZ—200H掘進機的安裝工作。
三、日常工作
1、一坑主風機線路的改造
6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風機進行了防銹防腐處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。
2、設備清理分類。機電部利用所投入的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測并頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。
4、部門內部分工明細化，提高了工作效率。
①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
②、一名副部長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名副部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本部門在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發操作規程28項，各種安全措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、創新工作
建立在遵守《煤礦安全規程》等相關規章制度的基礎上，結合公司現場實際條件結合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。
20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會戰從三月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的`差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況。
二、維護設備管理、措施的落實不到位。
由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實。
機電安裝年終總結 6
二季度已經接近尾聲，回顧二季度以來所做的工作，機電部有收獲也存在不足之處，在上級領導的關心和指導之下，在機電運輸系統全體職工的配合之下，順利完成了礦上下達的各項任務，我們緊緊圍繞“從零開始向零奮斗”安全理念，實現了機電運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一季度的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對機電部二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結如下：
一、安裝工程
1、安全生產管理系統，井下人員定位和無線通訊系統已經安裝完成，井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經安裝到位。
2、低負壓瓦斯抽放系統已經安裝完成并投入使用。
3、在xxxx安裝40kw絞車一部，在華興礦安裝55kw通風機一部。對xxxx風專供電系統進行改造，將風機從一聯巷遷移到xxx軌道下山。在xxxx聯巷安裝40T刮板輸送機一部，在xxxx切眼安裝40T刮板輸送機一部。
4、優化供電設計，對xxxx瓦斯巷供電系統、xxxx供電系統進行改造，完成對xxxxx和xxx采面的供電設計。
二、完成其他主要工作
1、針對我礦個區隊維修工業務素質不高，機電部先后舉辦電鉗工培訓2期，教授課時30個，培訓電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓，教授課時18個，培訓電鉗工36人。
2、進行全礦井上下電氣預防性試驗，先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點、瓦斯抽放泵站、主通風機房、空壓機房等地點高壓電氣設備、變壓器、高壓電機、電纜進行預防性測試。
2、對工業廣場防雷設施進行防雷測試。
3、機電運輸質量標準化方面：對井下機電運輸質量標準化進行對標管理，實現設備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛，設備標志牌齊全。對井下所有電器設備進行開蓋檢查，從源頭上消除了失爆，對查出的隱患全部按照“五定原則”落實整改。
一、存在的問題及整改措施
1、設備的`現場管理和檢修維護力度較小，很多區隊只使用不維護，直到設備出現故障不能使用了才去搶修，管理和維護缺乏超前性和持續性。
2、各區隊機電維修工技術力量比較薄弱，特別是在機修和軌道運輸方面存在著盲區。
3、機電系統培訓工作仍需加強
機電運輸系統的很多員工的工作年限短，工作經驗不足，要進一步加強對機電員工的培訓力度以提高機電員工隊伍素質。
二、下一步工作計劃
1、繼續加強對各項安裝工程的質量監督力度，保證各項安裝工程的工程質量。
2、加強對機電系統質量標準化的檢查、監督和落實力度，杜絕機電系統出現大的安全事故。
3、加強對機電系統的機電人員的培訓力度，提高整個機電系統的業務水平。
機電安裝年終總結 7
時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部工作情況總結如下。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
1.強化機電設備的管理和檢修維護保養
九月初，機電工作思路著手機電設備整定檢查相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。
2.機電部各小組九月份工作情況：
①設備組檢查井下各類開關設備的整定情況，共發現整定問題26個，全部解決。
②倉庫完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電配件倉庫。
③五小電氣組加強、規范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的`張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。
④防爆組標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數，共計發放井下設備防爆合格證32個。
⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。
3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。
4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。
二、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。
機電安裝年終總結 8
國貿集團機電工程有限公司（以下簡稱機電）是一家外貿流通企業，自組建以來，始終堅持走專業化經營道路，認真貫徹“以專業尋找出路，以服務爭取領先”的經營方針，解放思想，勇于創新，積極探索傳統國際貿易經營方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場中，走出了一條符合企業實際、具有明顯特色的發展之路。公司經營規模逐年擴大，經濟效益穩步提高，公司實現銷售收入22471萬元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬元，同比增長124%，公司人均創利約137萬元，機電產品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創利”等主要經濟指標在國內同行業中處于領先地位，提高了機電在行業內的知名度。
一、創新經營方式，注重專業化
國際水電市場競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時度勢，認真研究國際水電市場的分工格局，從產業轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現狀，客觀審視自身的資源優勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產強省，國內市場日趨飽和，各生產廠家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產設備有優勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場定位，發揮自身優勢，對接國際市場。
機電公司自成立以來，始終以機電產品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業務，堅持走專業化經營的道路，著力在中小型水電項目網上做精、做強、做大，贏得有利的商機。在短短的幾年時間里，公司在水電項目的開拓和實施過程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專業化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開發和項目管理的經驗，培養了一支懂網技術、會管理的工程承包隊伍。
二、創新市場開拓，注重差異化
國際水電市場競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經濟效益也不理想。公司經過審慎的市場調查分析后，確定避開國內大公司高度競爭的傳統市場，把重點放在土耳其水電承包市場，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪土耳其，拜訪業主，了解業主的實際需求，提供項目建議，并邀請業主來華參觀水電設備制造廠商，提高了業主對公司專業能力的信任度，逐步打開了土耳其的水電市場。
經過幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名，樹立了機電的品牌，而且通過市場的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場份額，又成功地開拓了緬甸、印度等市網場，贏得了客戶，壯大了自己的實力，提高了機電在行業內的知名度和行業地位，為公司持續穩定發展奠定了基礎。
三、創新營銷方法，注重策略化
一是突出公司確立的經營方針。
公司自成立以來，始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點，及時發現市場需求、創造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項目選擇時，首先考慮客戶的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實力的客戶，公司主動讓業主分包一部份在當地采購具有優勢的設備以降低工程造價，公司提供全程的技術支撐，贏得了業主贊揚，同時也贏得了項目的承建合同，通過幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷售網絡和專有的渠道。
在項目實施過程中，公司注重為業主提供及時迅速的交貨和方便周到的售后服務，有選擇地與五家設備制造廠商簽訂獨家合作協議，建立戰略合作伙伴關系，提高了公司市場競爭能力和專業化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務，在業主心目中獲得了良好的聲譽和口碑。
二是加強與國內企業的合作。
公司遵循合作共贏的原則，在鞏固原有市場的前提下，積極開展與國內企業聯合承包項目，開拓國際新市場，提升競爭優勢。公司通過與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優勢，提高投標的成功率，又在項目實施中優勢互補，提高施工的水平和質量。目前，公司正與電氣組建聯合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項目的.投標。
四、創新經營管理，注重精細化
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒有亞軍”的理念，力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設計開始，到項目施工和竣工，以及售后服務，每項工作、每個環節、每個細節都投入精兵強將，認真組織實施，力求達到完美無缺。通過幾年的努力，機電水電工程的品牌贏得了市場的認可、業主的好評，眾多土耳其潛在業主通過對機電公司實施項目的了解，主動上門希望公司承建項目，即使工程造價比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業主戲稱“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。
二是積極推進管理模式創新。
根據國際市場競爭的需要，公司結合自身實際，將有限的人力資源進行了合理的配置，設立了三個工程項目管理部室，分別負責對外項目開拓、技術與生產過程的協調、現場服務與售后服務，部門之間分工不分家，實行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協作共贏”的團隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業務管理制度，是公司實施項目管理的基礎和保障。公司從控制經營風險、規范業務流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個水電站項目，從未出現過逾期未收，業主索賠、罰款和扣減質保金的現象，專業水平獲得業主一致肯定。
五、創新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進出口產品和公司控制力弱的進出口代理業務”的經營原則，公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點，緊緊抓住產業鏈“微笑曲線”的兩端——研發設計和品牌銷售，以工程承包與開發帶動水利發電成套設備的出口，由原來的以貿易差價的單點盈利模式向提供貿易產業鏈集成服務的多點盈利模式轉型，公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創時相比超過10倍。
按照公司制定的發展戰略規劃，為加強與設備制造廠商的戰略合作，延伸水電工程承包業務的產業鏈，推進企業可持續發展，公司與杭州力源發電設備有限公司在長期業務合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門類齊全的專業技術力量，提高公司的專業化水平，提升公司在水電承包領域的核心競爭力。
推進創業創新提升競爭優勢努力實現企業可持續發展機電公司正是由于高度重視專業化、差異化、精細化的經營模式，大膽實踐，不斷創新，才贏得了市場和業主的高度信任，呈現突飛猛進的發展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個項目，目前在手水電合同項目57個，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發展奠定了良好的基礎。
機電安裝年終總結 9
在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：
1、地
2、購物中心
3、梓山湖大酒店地塊
4、電纜入地
正在施工的項目：
1、梓湖灣住宅
2、主題購物區
3、會所
4、團山路
5、環湖路
6、街坊路
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長度為5145.28m；正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
本年度梓山湖設計(部門)管理設計內容：
在張總的`總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過，6地可進行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。
4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線入地設計管理。
11、完成2地供電線路設計管理。
二、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關單位完成地質勘探，如：環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場配合方面：
1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。
3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。
2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程(設計)技術人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進的工作及其建議：
1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。
4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：
設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議
①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；
②建立機電設備安裝管理制度；
③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電安裝年終總結 10
新年伊始，樂天機電部也整整平穩高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達的任務。
在大、中小型機械設備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執行對設備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區段設備始終保持“高效、有序”的作業模式，在一棟棟拔地而起的'高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進一切辦法抽調各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現場水電等方面保持正常運轉。
針對此次年終總結，機電部分別在大型設備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結。
（1）大、中小型機械設備
機械設備毋庸置疑，在施工現場起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設備呈現在施工現場，機電部做出以下工作：
每日形成大型設備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調專人進行大型設備日檢查，對于發現的問題及時整改，對于不能及時解決的問題，協調各部門將好的機械設備暫時投入運行，對于出問題的設備及時組織檢修，驗收合格后投入繼續投入使用，已達到開源節流的效果。
除對大型設備進行日檢查外，項目機電部還分別對大型設備進行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開關、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設備各連接開關、整體連接結構等方面做出細致的排查，一經發現問題馬上整改，確保大型設備平穩安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設備和中小型設備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設備進行抽檢，使其設備運行始終處于可控狀態。
（2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據臨時用水、用電方案實施、布局，使其在施工現場正常運行之前，水電均滿足現場生產需求、在地下室照明、大型設備防護棚等方面多次受到領導表揚，并成為典型在別的項目進行宣傳。
（3）人員培訓配合方面
一個工程，一個建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內，機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業人員進行定期培訓及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進行再教育，目標明確，使其特殊工種作業人員達到有序作業的狀態、在項目需要人員配合時，機電部積極協調組織專人進行配合，使其人員均在可控范圍之內。
本次年終總結，機電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現在以下方面：
各塔吊出現工作量大時，產生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
資料流程及時性上還存在一點問題。
由于樂天工程較為龐大，現場事務比較繁忙，對機電部內部人員培訓較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續加強自身隊伍建設，提高員工在現場管理，自身素質提高方面的知識和應變能力。切實達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設備人員培訓
明年項目機電部將加大對自己內部員工和分包特種作業員工的培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個別細節上要處于領先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現場臨時用電習慣性違章
沈陽樂天世界一期工程
明年機電部將加大對施工臨時用電，塔吊規范操作等方面的查處力度，一經發現問題馬上限期整改，并積極進行相關作業人員的安全技術交底。
4、加強現場文明施工工作的推進
繼續將安全文明工作向前推進，把握文明高度，推進文明隊伍素質建設。
5、培養員工成本意識。
培養員工成本意識，連同項目商務部門向員工進行培訓，切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
機電安裝年終總結 11
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神，以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：
一、重點工程完成情況
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務為零星作業工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮斗目標。
（二）、規范現場管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的'使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持“省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場化杠桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產成本數十萬元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業余時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本著“干什么學什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。
（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。
（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
機電安裝年終總結 12
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階，現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
（一）供電設備改造、安裝。
1、更換地面絞車房配電柜
由于地面絞車房配電柜屬淘汰產品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒有影響安全生產的經驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產，經過五六天日夜的安裝調試。經試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實現了地面絞車房全智能的系統。
2、鍋爐房經過一個多月對除塵器的改造，使原來淘汰不環保改造成現在符合環保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著掘進開窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產。
（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
（三）機電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質單位進行阻燃性能測試，取得合格證書。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的.可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經常檢查磨損情況，超過標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開關的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對設備進行技術管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務于礦井安全生產。
6、根據設備運行狀態及時制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電設備進行細致排查，對查出問題限期整改及落實到人，并下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，并用經濟手段進行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。
（五）軟件資料方面：
1、進一步完善了機電、運輸各類規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時上報各類報表、方案；
7、完善質量標準資料；
總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功于各級領導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過去的工作當中舊的模式與現代企業管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業務素質和管理水平，吸收新技術、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經驗，克服一切困難，大膽嘗試、務實創新，為公司今后的發展多做貢獻。
機電安裝年終總結 13
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。
通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。
（3）壓風系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。
（4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。
（5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj—185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：
運輸系統安全高效的.完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。
機電安裝年終總結 14
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報。
本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然。同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環境。
三、系統設備完善及改造工作
整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業主(租戶)的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通……讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業務技能學習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的`問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷發展、提高。
六、節流開源方面
在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。
機電安裝年終總結 15
20xx年我隊認真貫徹執行公司以及上級領導指示精神，在礦領導的支持和各區隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現將本年度的工作情況作如下總結：
一、全面施行獎懲并發管理，推動各項工作順利開展
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產，萬無一失、抓創建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。
俗話說無規矩不成方圓，企業的管理也是如此，若沒有嚴格的規章制度，這偌大的企業是無法管理的。現代企業管理講究的是科學化管理，作為區隊同樣如此。只有嚴格的規章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。
二、隊伍管理
一個企業人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業發展的源動力，基于這種認識，我們主動發現人才，培養人才，充分發揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據具體情況給與定崗、對于技術好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術、新思路繁多，我機電隊更具不同專業鼓勵年輕人研究、學習、調試、練習，用最短的時間搞懂該套設備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關設備以及車床加工，還有主通風機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術人員跟隨廠家人員學習及定期安排學習，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術交流，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。
我隊規定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發了和班組之間的競爭意識調動了廣大職工積極性。
三、質量標準化工作嚴格落實
機電隊設備管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛生，是質量標準化工作的'起點。我機電隊嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。
1、嚴格推行設備包機制，隊部把分管區域機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，做到零安全事故，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。
2、在質量達標中，我隊分管區域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司每次質量標準化檢查中機電專業總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區隊給各隊內兼職安全員下達了每月10-20起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全作業。
3、為了規范職工了解質量標準化的意義，根據礦上要求，對各個崗位的工種都下發了崗位作業“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領。經過崗標作業規程訓后，所以職工都能夠規范作業，嚴格按照質量標準化執行。
四、安全培訓，重在落實
職工的規范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規定的培訓計劃外，還積極開展對內操作技能的培訓。“無事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質也跟著有所提升。
除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質有很高的提升。
五、展望未來，任重道遠
我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，職工的技能水平和工作經驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發揚成績，克服不足，做到安全質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。實現以安全保生產，以安全保效益。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。
機電安裝年終總結 16
在各級領導的大力支持和幫助下，機電技術部認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全生產理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類機電事故的發生，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。現將本年度安全工作總結匯報如下：
一、健全管理規章制度
為了促使我礦機電安全管理工作走向科學化、規范化的道路，根據我礦的實際情況，我們制定并健全了各崗位責任制、各工種操作規程，進一步完善了《機電設備管理規定》和《防爆檢查管理規定》。針對井下局扇風機管理員素質較差的狀況，制定了《局扇司機操作規程》，并及時組織局扇風機管理員培訓學習包括對風機管理員進行了理論培訓和現場風機切換試驗的培訓，極大地提高了局扇風機管理員的操作水平和技術素質，有力地保證了井下局扇風機切換試驗安全順利進行。
二、強化設備檢修維護
面對我礦機電安全管理基礎薄弱的現狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優化組合，精心組織，每天利用檢修時間對主副井提升機、空壓機、通風機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設備進行檢修，并認真填寫檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設備檢修管理上的創新成為今年機電管理工作中的亮點。
機電技術部認真對綜采、掘進工作面以及主運輸設備進行了全面調查和研究，根據我礦實際情況，按照設備使用維護說明和標準，對每臺設備各個部件制定了專業的檢修內容以及檢修周期，定時、定質、定量的實行標準化檢修。尤其在采煤隊推行的設備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設備檢修卡內容實施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質量進行嚴格驗收把關，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術部進行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現場檢查，有效地提高了機電管理的執行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質量，有力地保證了采煤工作面機電設備的安全、可靠、經濟運轉。
三、提高供電管理的可靠性
今年前半年，為滿足井下生產負荷要求，機電技術部根據井下各工作面實際負荷進行了全面統計和計算，認真制定了南北兩翼供電優化方案，對井下南北兩翼供電方式進行了優化整改，實現了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時井下局扇風機的供電全部實現了雙回路專用變壓器供電，有效地提高了局扇風機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實現了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負荷的'供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的緊張局面，提高了全礦供電的安全經濟運行。
四、推進質量標準達標
本年度質量標準化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區大巷的電纜吊掛進行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區大巷動力電纜和監測監控線纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現場情況極為混亂，動力和監控線路互相干擾，嚴重影響了井下監測監控和設備供電的安全運行。今年7月份，機電技術部聯合礦質量辦共同制定了井下采區大巷電纜吊掛整改方案和施工進度網絡圖。截止到9月底，在機電部的監督管理下，各相關隊組積極配合，對井下三個采區大巷，共整改監測監控和動力電纜近萬米。嚴格按照機電安全質量標準化要求進行施工整改，施工結束后，對施工質量進行了嚴格的質量標準化驗收工作，保證采區巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線，整齊吊掛，徹底解決了監測監控與動力電纜相互干擾的難題，保證了井下監測監控和動力線路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線的電纜成為井下采區大巷一道亮麗的風景線，同時也是我礦機電安全質量標準化建設的一大亮點。20xx年機電安全工作計劃
1、嚴格落實安全規定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。
2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。
3、加強供電管理，將進行35KV變電站進線庫郭427線路改造工程，提高供電安全可靠性。
4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。
5、緩解主提升生產壓力，將對主立井提升設備進行系統工程改造。
6、加大對崗位操作人員的技術培訓力度，努力提高崗位人員的操作技能。
7、進一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執行效率和力度。
在機電安全質量標準化工作上，我們只是剛剛起步。應該說，我礦機電質量標準化基礎還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設成機電質量標準化礦井，做出我們機電部的應有貢獻。
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機電安裝項目經理年終總結（通用15篇）01-09
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機電安裝工程崗位職責11-17