機(jī)電安裝管理制度（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的機(jī)電安裝管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　機(jī)電安裝管理制度 1

　　安全及文明標(biāo)化施工目標(biāo)

　　配合土建單位創(chuàng)建省級“文明施工、安全生產(chǎn)”雙標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

　　安全及文明標(biāo)化管理體系

　　作為機(jī)電承包商在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項目部主要管理人員及班組長和骨干力量，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的方針，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化的要求進(jìn)行管理，建立各級安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，責(zé)任落實到人。形成專管成線，群管成網(wǎng)的管理體系。

　　安全施工管理措施

　　1)三級教育制

　　對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級安全教育，即公司教育、工程項目教育、崗位(班組)教育，同時將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。

　　2)特種作業(yè)人員持證上崗，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識考核合格后方可上崗，工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作合格。特殊工種如電工、電焊工及起重工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。

　　3)安全技術(shù)交底制

　　工程開前，應(yīng)編制全面的安全技術(shù)交底，對安全隱蔽較大的施工如:垂直運輸、管井施工、設(shè)備吊裝、電氣調(diào)試，洞口臨邊、臨時用電、施工防火，安全防護(hù)等進(jìn)行重點交底。每道工序施工前也應(yīng)編制針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，并組織認(rèn)識學(xué)習(xí)，生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。

　　4)專題方案制

　　大型設(shè)備運輸、安裝編制專題方案，施工班組每天上班前必須進(jìn)行安全交底，說明班組的施工任務(wù)、施工部位、安全注意事項等內(nèi)容，項目部專職安全員定期不定期抽查，并制訂獎罰制度報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實施。

　　5)安全例會巡查制

　　項目經(jīng)理每周六(或在業(yè)主、監(jiān)理例會同一天)主持工地安全例會，對整個施工現(xiàn)場及職工生活區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。并對例會和巡查均寫出書面會議紀(jì)要和巡查報告和整改意見，限期整改。安全負(fù)責(zé)人按時參加業(yè)主組織的`安全例會

　　6)完善各級人員安全責(zé)任制

　　建立現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查組，負(fù)責(zé)日常安全施工管理工作。安全監(jiān)督檢查組堅持每天一次的安全巡視及一般障礙物的排除。督促施工人員使用好“三寶“和糾正違章操作，夜間施工的路燈照明管理，“四口五臨邊“的防護(hù)檢查，檢查特殊工種人員持證上崗情況。設(shè)置和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全告示文，安全操作牌。高空作業(yè)人員應(yīng)作定期檢查，隨時系好安全帶。檢查使用土建腳手架柱情況并及時與業(yè)主聯(lián)系。

　　7)現(xiàn)場安全用電制

　　現(xiàn)場照明一般場所采用220v電壓。危險、潮濕場所以及手持照明燈具，采用36v以下安全電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線或膠質(zhì)線。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上;架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。配電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置合適的漏電保護(hù)器及合適的總?cè)劬�、分熔絲、分開關(guān)。金屬殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)，開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機(jī)一閘一保險。配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。支線絕緣良好，無老化、破損和漏電。接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面積大于48m

　　機(jī)電安裝管理制度 2

　　機(jī)電公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著責(zé)、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負(fù)責(zé)人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴(yán)格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護(hù)欄清洗車、路面清掃車、灌縫機(jī)、加料機(jī)等養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設(shè)計

　　1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責(zé)

　　2.1負(fù)責(zé)起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負(fù)責(zé)收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

　　2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的.，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準(zhǔn)。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)行溝通。

　　7.3預(yù)付款不低于30%（投標(biāo)項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當(dāng)年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標(biāo)責(zé)任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照未完成的比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當(dāng)中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負(fù)責(zé)課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當(dāng)年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設(shè)計任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按績分配。（評為國內(nèi)先進(jìn)獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進(jìn)獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準(zhǔn)。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻(xiàn)，可申請院適當(dāng)獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負(fù)責(zé)設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負(fù)責(zé)車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負(fù)責(zé)編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機(jī)床設(shè)備等管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補(bǔ)報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當(dāng)給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當(dāng)年可推薦為院先進(jìn)工作者。

　　辦公室

　　1.職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負(fù)責(zé)每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當(dāng)月公司收支情況。

　　1.3負(fù)責(zé)有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負(fù)責(zé)報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負(fù)責(zé)日常考勤記錄

　　1.6負(fù)責(zé)會議通知安排和記錄工作。

　　機(jī)電安裝管理制度 3

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

　　5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機(jī)制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

　　7、加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)�業(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費的劃撥使用，保證專款專用。

　　2、按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的.工作。

　　4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

　　5、組織落實施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護(hù)與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、參加編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，并提出完成計劃和目標(biāo)的措施和方法。

　　5、指導(dǎo)下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

　　9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監(jiān)督勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

　　11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。

　　八、工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、外包隊負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護(hù)能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準(zhǔn)后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開始前，必須嚴(yán)格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。針對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　各職能部門安全責(zé)任

　　一、技術(shù)部

　　1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、參加各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負(fù)責(zé)危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

　　9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動保護(hù)用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。

　　11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

　　13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。

　　6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護(hù)措施。

　　7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

　　三、設(shè)計科

　　1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調(diào)查處理。

　　機(jī)電安裝管理制度 4

　　一.設(shè)備安裝

　　1.設(shè)備安裝前應(yīng)制定安全施工措施，明確施工、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　2.設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的說明書或圖紙要求進(jìn)行。

　　3.安裝設(shè)備應(yīng)執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和礦《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

　　4.應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄。

　　5.設(shè)備安裝前、后應(yīng)有開工報告和竣工報告（井下常用生產(chǎn)機(jī)械的安裝不受此限）。

　　6.不完好的設(shè)備不準(zhǔn)投入安裝和使用。

　　二.設(shè)備調(diào)試

　　1.設(shè)備調(diào)試由安裝單位進(jìn)行。

　　2.調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，不合要求的.，安裝單位應(yīng)及時整改。

　　3.應(yīng)有記錄詳細(xì)的調(diào)試報告（井下常用生產(chǎn)機(jī)械的調(diào)試不受此限）。

　　三.設(shè)備驗收與移交

　　1.安裝完畢后，由安裝隊、使用單位、總工辦、機(jī)電科等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收及設(shè)備試運轉(zhuǎn)。大型主要設(shè)備應(yīng)在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝隊、使用單位聯(lián)合編寫，報機(jī)電科審批。

　　2.驗收合格后，辦理簽字移交手續(xù)，設(shè)備由使用、維護(hù)單位接管。

　　3.所有設(shè)備安裝、調(diào)試資料由安裝單位移交機(jī)電科進(jìn)行整理建檔后交檔案室。

　　機(jī)電安裝管理制度 5

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　　（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

　　（2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

　　（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。

　　（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。

　　（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補(bǔ)辦。

　　3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。

　　5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護(hù)制度

　　1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護(hù)的范圍

　　采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)

　　（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　　（2）各對要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

　　（3）各作業(yè)隊要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識。

　　（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實處。

　　（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。

　　（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護(hù)措施

　　1）施工階段成品、半成品保護(hù)

　　（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

　　（2）各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

　　（3）施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　　（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

　　（5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護(hù)

　　（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　　（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

　　3）竣工驗收前成品保護(hù)

　　（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

　　（2）竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

　　5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進(jìn)行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的`數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗收制度

　　1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

　　（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；

　　（2）該項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

　　（3）機(jī)電部門，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗收和檢查工程進(jìn)展情況；

　　（4）一般機(jī)電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機(jī)電部申請進(jìn)行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。

　　4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

　　（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進(jìn)場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對質(zhì)量的影響。

　　（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自檢制度

　　（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機(jī)械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

　　（2）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

　　（1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。

　　（2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

　　機(jī)電安裝管理制度 6

　　1、電工必須取得技術(shù)等級證書后持證上崗。

　　2、電工必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及電氣防爆的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、電工必須忠于職守，精心維護(hù)，遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度。

　　4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備失爆，保護(hù)失靈等問題時，要及時進(jìn)行處理。對處理不了的問題，必須停止運行，并向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、不準(zhǔn)任意調(diào)整電氣保護(hù)系統(tǒng)的整定值。

　　6、接班后認(rèn)真檢查機(jī)電設(shè)備的安全。確保電氣設(shè)備完好。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度。

　　8、處理一切機(jī)電故障要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行。

　　9、發(fā)現(xiàn)電氣、機(jī)械隱患要及時匯報，停機(jī)處理，不得強(qiáng)行開工作業(yè)或生產(chǎn)。

　　10、不得出現(xiàn)“羊尾巴、雞爪子、明接頭、老鼠洞”等失爆現(xiàn)象，各種保護(hù)齊全、可靠。

　　11、必須熟悉所管設(shè)備的技術(shù)性能、工作性能、運載能力，并掌握常見故障的預(yù)防和處理辦法。

　　12、經(jīng)常檢查工作地點運行設(shè)備，排除機(jī)械和電器故障，檢查與調(diào)整煤溜子穩(wěn)定和平直程度，并妥善處理。

　　13、保證設(shè)備整潔、油脂對號、不超溫超載運行。工作中隨時進(jìn)行運轉(zhuǎn)檢查及時處理。

　　14、對日常更換下來的設(shè)備配件，不能隨手扔掉，能修復(fù)的.應(yīng)修復(fù)，不能修復(fù)的交到井上交舊領(lǐng)新。做到廢物回收，降低消耗。對自己所使用的工具和日常的用品、材料要準(zhǔn)備齊全。

　　15、交班要將電氣設(shè)備運行狀況交清，交班時必須認(rèn)真填寫檢修記錄。

　　機(jī)電安裝管理制度 7

　　第一條：

　　為加強(qiáng)烏海南收費所機(jī)電設(shè)備的管理使用，提高設(shè)備完好和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合所內(nèi)實際情況，特制訂機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

　　第二條：

　　設(shè)備管理的.主要任務(wù)是：對全所機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅持做到精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和利用價值。

　　第三條：

　　機(jī)電設(shè)備管理必須健全機(jī)電設(shè)備、備品備件臺帳、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺帳。

　　第四條：

　　機(jī)電維護(hù)員必須進(jìn)行每月一次的定期檢查，查出的機(jī)電設(shè)備隱患要及時通知運營處理。

　　第五條：

　　新進(jìn)設(shè)備到貨后，設(shè)備保管員負(fù)責(zé)核實驗收入庫，并填寫驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設(shè)備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機(jī)電安全標(biāo)志”。設(shè)備保管員負(fù)責(zé)設(shè)備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；

　　在備品備件核實驗收中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時匯報運營管理科設(shè)備主管。

　　第六條：

　　庫存設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。任何機(jī)電設(shè)備不得外借使用。

　　第七條：

　　易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標(biāo)志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。

　　機(jī)電安裝管理制度 8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機(jī)率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時間，規(guī)范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達(dá)到高產(chǎn)、高效，特制定如下機(jī)電檢修制度：

　　1、采煤系統(tǒng)各綜采工作面定于每天8點班接班后至11：00點、4點班接班后至5：00點、0點班接班后至1：00點為正常檢修時間，在此期間必須對該工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍，在其他時間檢修設(shè)備時必須向生產(chǎn)技術(shù)科請示，否則對該隊罰款300元。

　　2、檢修內(nèi)容：

　　（1）乳化液泵站的電機(jī)溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過濾網(wǎng)清理等。

　　（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)、保護(hù)器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排查等。

　　（3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密封、過濾網(wǎng)清理等；

　　（4）運輸機(jī)的槽子連接、鏈條、前后鏈輪軸組等各部位磨損情況排查；運輸機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；電機(jī)、減速器齒輪是否打油，有無發(fā)熱等異常情況排查。

　　（5）轉(zhuǎn)載機(jī)的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉(zhuǎn)載機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機(jī)是否該加油，推移裝置是否靈敏可靠，破碎裝置的高度是否符合規(guī)定；電機(jī)有無發(fā)熱、絕緣測試等異常情況排查。

　　（6）采煤機(jī)前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)發(fā)熱、絕緣是否排查測試；控制箱的各種控制按鈕是否靈敏可靠；電纜卡是否完好等情況的排查。

　　（7）工作面的風(fēng)水管路是否有漏風(fēng)（水）等，壓力是否達(dá)到生產(chǎn)需要標(biāo)準(zhǔn)；語音裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。

　　（8）皮帶電機(jī)減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。

　　（9）下付巷各種語音裝置和控制裝置檢修是否靈敏可靠等情況的.排查。

　　3、每月各隊機(jī)電隊長負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計，不得隨意更換包機(jī)人，否則對該隊罰款300元。

　　4、包機(jī)人必須對所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問題及時處理，不能處理的及時匯報，否則發(fā)現(xiàn)包機(jī)人對包機(jī)設(shè)備有問題不處理或不匯報的給予處罰。

　　5、包機(jī)人每班對所包設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時處理，并做好記錄，否則每缺一次對包機(jī)人罰款10元。

　　6、在生產(chǎn)過程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生產(chǎn)的，對該隊罰款300元，機(jī)電隊長罰款30元，對責(zé)任人罰款30元。

　　7、工作面所有壞設(shè)備、配件、單體柱等及時運出工作面，不能及時運走的設(shè)備必須碼放整齊、做好交接記錄。各種配件必須以舊換新，否則對該隊罰款300元，對材料員罰款30元。

　　8、檢修人員在檢修過后必須認(rèn)真填寫檢修記錄，做到填寫真實，發(fā)現(xiàn)在檢修過后沒填寫或填寫不真實，對機(jī)電隊長罰款10元/次，對責(zé)任人罰款10元/次。

　　9、以上制度由生產(chǎn)技術(shù)科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

　　機(jī)電安裝管理制度 9

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。

　　3、當(dāng)運行設(shè)備、各種保護(hù)性設(shè)施出現(xiàn)故障時，有權(quán)要求立即停止使用，進(jìn)行處置。

　　4、有權(quán)對新購機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時，拒絕驗收入庫。

　　二、安全管理職責(zé)

　　1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。

　　2、對主提升系統(tǒng)，井下提升運輸系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行專業(yè)性檢查，對各種保護(hù)進(jìn)行定期測試與校驗，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護(hù)性功能失效而發(fā)生事故負(fù)重要管理責(zé)任。觸犯刑律，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　3、認(rèn)真對新購進(jìn)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準(zhǔn)發(fā)放使用，由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

　　4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢，井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行，認(rèn)真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責(zé)令整改達(dá)標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故，負(fù)管理責(zé)任。

　　5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施，檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離，不出現(xiàn)無措施施焊、用火。

　　6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作，提供報廢所需相關(guān)資料。

　　7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。

　　8、參與機(jī)電、運輸設(shè)備事故的.調(diào)查處理，并制定好防范的安全技術(shù)措施。

　　9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳，做到帳、卡、物相符。

　　10、組織好對機(jī)電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　機(jī)電安裝管理制度 10

　　機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是機(jī)電運輸管理的基礎(chǔ)工作，是煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部份。特制定如下機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查，驗收辦法。

　　1、每季度第一個月的月初，由機(jī)電科根據(jù)各井區(qū)實際情況，下達(dá)本季度的機(jī)電運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提出對抓好各系統(tǒng)范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。

　　2、各區(qū)隊所管轄的'機(jī)電運輸系統(tǒng)（機(jī)房、車間、機(jī)道、峒室等），每月20號之前實行自查、自檢、自評，在自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，向公司（機(jī)電科）申請對其進(jìn)行月度的機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

　　3、機(jī)電科應(yīng)于每月20—25日之間組織對所屬各區(qū)隊機(jī)電運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查評定，驗收結(jié)果報礦分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總工程師、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

　　4、對未申請進(jìn)行機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的區(qū)隊，一律視為該工區(qū)該月機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為不達(dá)標(biāo)。

　　5、機(jī)電科對機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評比時，必須嚴(yán)格按照《機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的規(guī)定進(jìn)行，現(xiàn)場逐項考核、查閱有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、記錄、口試或筆試應(yīng)知應(yīng)會等。

　　6、機(jī)電科每天應(yīng)派專職防爆檢查員嚴(yán)格按照“電氣設(shè)備防爆檢查實施細(xì)則”對井下電氣設(shè)備的防爆性能進(jìn)行抽檢，若某工區(qū)一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二臺及以上電氣失爆，則評定該區(qū)隊當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的等級降一級。

　　7、各采掘工區(qū)的機(jī)電運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收工作，與機(jī)電運輸?shù)膶�業(yè)區(qū)隊相同。

　　8、機(jī)電科在組織檢查驗收中，對其檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達(dá)整改通知單，發(fā)放到責(zé)任單位，各單位要嚴(yán)格按通知單的要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改和處理好，否則，每拖一天罰款100元，直到整改好。

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