財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)1
畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，1999年通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資格考試并獲得職稱證書(shū)。之后，我又于XX年成功通過(guò)國(guó)際ACCA資格認(rèn)證考試及遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語(yǔ)考試。自XX年9月至今，我一直在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面，自1998年5月起，我被調(diào)至沈陽(yáng)市XXXX開(kāi)發(fā)中心工作，同年8月，我被任命為沈陽(yáng)XXXX公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)公司的財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)基地分屬不同地點(diǎn)，為了改善工作的溝通和保障公司的生產(chǎn)，我主導(dǎo)將財(cái)務(wù)部搬遷至生產(chǎn)基地，在1999年8月10日完成了搬遷工作。
公司成立之初，由于缺乏財(cái)務(wù)人員和資金短缺，加上生產(chǎn)車間在改造，產(chǎn)品還在試生產(chǎn)階段，無(wú)法滿足規(guī)模生產(chǎn)的要求，這嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)多方的努力下，我積極尋找銀行貸款，并于1999年6月，成功獲得了第一筆貸款到公司賬戶。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了一句話：“趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到借款的重要性，同時(shí)也意識(shí)到在支出方面必須合理安排，盡可能地減少花費(fèi)。
在公司成長(zhǎng)過(guò)程中，我的業(yè)務(wù)能力也在同步提高。在注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元、貨幣資金只有102萬(wàn)元的情況下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、固定資產(chǎn)改善、購(gòu)買土地、新建廠房、運(yùn)營(yíng)資本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金、審計(jì)檢查、財(cái)務(wù)決算、對(duì)外報(bào)表以及國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制等方面做了大量的工作。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，公司已成為總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元的中型企業(yè)。沈陽(yáng)XXXX公司也被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)為“XX年度優(yōu)秀A級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。
除了盡力完成財(cái)務(wù)管理的職責(zé)外，我也在業(yè)務(wù)方面擴(kuò)展了自己的能力。通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱考試和ACCA資格認(rèn)證考試，以及遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語(yǔ)考試的合格，我不斷充實(shí)自己的知識(shí)，并為公司的發(fā)展做出了更多的貢獻(xiàn)。
自1978年起，我一直從事財(cái)務(wù)工作，歷任出納員、記帳員、成本核算員，涉及商業(yè)、建筑、科研、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)行業(yè)。在財(cái)務(wù)部門，我先后擔(dān)任了主管會(huì)計(jì)12年和經(jīng)理6年。在業(yè)余時(shí)間里，我充分利用機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，同時(shí)確保工作不對(duì)單位產(chǎn)生任何影響。
我始終堅(jiān)持以規(guī)范化的`流程、標(biāo)準(zhǔn)化的操作和科學(xué)化的管理為財(cái)務(wù)工作的核心，特別是在使用財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)方面，更要確保流程規(guī)范化。我的目標(biāo)是為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了。回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭。即將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為柯萊公司財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵部門，我們對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊密圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面管理
（1）規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，合理儲(chǔ)備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度。改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
（2）在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理，分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。
（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次，我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司。
（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金，在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
按照公司要求，我對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一了核算口徑。在日常工作中，我積極與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)溝通并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
我正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款和個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并加以改正。我與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，得到他們的`支持和指導(dǎo)。
在緊張的工作之余，我加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，我充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，并樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門的新形象。
作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體工作和業(yè)務(wù)。首先要以身作則，才能保證在人員偏緊情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新一年代表著新起點(diǎn)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化，必須以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。要對(duì)每一崗位、部門、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可能很復(fù)雜，但是正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)3
隨著時(shí)間的流逝，xx年就要過(guò)去了。回望這一年，內(nèi)心既感到感慨，也有些欣慰。雖然沒(méi)有取得什么驚天動(dòng)地的成就，但在面對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們都得到了磨練和提升。
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我已經(jīng)寫了近二十份年終總結(jié)了。這種自我反思和總結(jié)是我們追求進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)源。
我們公司是一家集團(tuán)的子公司，財(cái)務(wù)部門是我們公司的關(guān)鍵部門之一。在內(nèi)部，我們需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。在外部，我們需要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)和財(cái)政等機(jī)構(gòu)的各種檢查，并掌握稅收政策并加以合理應(yīng)用。在過(guò)去的一年里，我們所有的財(cái)務(wù)部門的員工都一起努力，齊心協(xié)力地完成了各種工作任務(wù)。我們的綜合工作能力相比xx年又向前邁進(jìn)了一步。我們緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)展開(kāi)工作，真正做到了應(yīng)盡的責(zé)任。因此，現(xiàn)在我想就我們xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)。
我們今年的工作可以分為以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用和成本管理
1. 我們規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，以減少我們的資金占用。我們建立了一個(gè)嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用以及購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本的做法。
2. 在原有的基礎(chǔ)上，我們更加深入地劃分了成本費(fèi)用的管理，并加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理。我們分門別類地計(jì)算了每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映了每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供了參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1. 我們認(rèn)真執(zhí)行了《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核了原始憑證的合理性，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案的管理。而且，我們對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。在月底，我們將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。
2. 國(guó)家財(cái)政部門第一次對(duì)我們公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定。在沒(méi)有任何前期準(zhǔn)備的情況下，我們突然接受了檢查。不過(guò)，長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)我們公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給我們的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也創(chuàng)下了評(píng)定組有史以來(lái)最高的紀(jì)錄。
（3）準(zhǔn)時(shí)編制本公司及集團(tuán)公司所需的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極與相關(guān)人員合作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按公司要求監(jiān)督、審核分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本，并制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，及時(shí)與他們溝通、聯(lián)系并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)足額繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新款稅收申報(bào)軟件，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正。保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，獲得他們的支持和指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的'團(tuán)隊(duì)。作為管理者，對(duì)下屬充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，并提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，也是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等。這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做得更加精細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位、部門的每一個(gè)具體業(yè)務(wù)，都要建立起相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件復(fù)雜的事情，但其實(shí)正所謂“天下難事始于易”。
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