促銷管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的促銷管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

促銷管理制度1

　　一、目的：

　　為明確公司促銷員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；

　　二、適用范圍：促銷員職位

　　三、內容說明

　　1、促銷員類別

　　人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發放等方面將有所不同，具體說明如下：

　　01 人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購洽談財務代收取供應商費用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；

　　01 供應商派駐促銷員：即由供應商自行招聘，支付工資，并享受供應商各項福利待遇的促銷員；

　　2、不同類別促銷員實施說明

　　人望自行聘用促銷員

　　01 由采購部根據商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；

　　01 根據《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規則、擬派駐分店、招聘人數、促銷品牌名稱、供應商名稱、試用期等信息；

　　01 若為代收供應商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協議至人事部與財務部進行核查，確保費用支出；

　　01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經采購部第一負責人審批同意，人事部方可執行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協議）；

　　01 人事部在收到招聘需求后，需于15天內將促銷人員招聘到位；

　　01 自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；

　　01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標準實施；

　　01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務部扣供應商費用；

　　01 財務部必須確保按采購部簽定的'收款協議收取相應款項，包括固定費用與浮動提成費用；

　　01 自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執行；

　　供應商派駐的促銷員

　　01 由采購部與供應商協商派駐促銷員，此促銷員由供應商自行招聘，并由供應商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應商名稱、擬派駐分店、派駐人數及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；

　　01 供應商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應商支付工資待遇，并享受供應商各項福利待遇；

　　01 供應商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊》內的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；

　　01 供應商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應商派駐促銷員進場工作協議》，協議期參照供應商《促銷員入場證明》上標注而定；

　　注：1、自聘促銷員或供應商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內勞動管理章節標準辦理；

　　2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權代辦部門辦理相關手續，促銷員進場未提交“入場證明”

　　則不得接受其到店工作，一經發現有未辦理入職手續到店工作的促銷員，將追究相關管理人員責任；

　　四、附件：《供應商派駐促銷員進場工作協議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應商費用協議》、《代收供應商費用促銷員工資表》；

　　五、該制度從xx年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權利；

　　六、流程圖

　　采購部提交人員需求

　　采購部負責人審批

　　人事部審核

　　人事部根據數據核算薪酬

　　每月5日前商品部提交提成數據

　　合適人員入職辦理

　　代聘需提交協議

　　人事部根據工資表提交代收供應商費用促銷員工資表至財務部

　　財務支付工資并代扣供應商費用

促銷管理制度2

　　1.提升銷售業績：專業的促銷員能更有效地引導消費者，促進銷售目標的'達成。

　　2.塑造良好品牌形象：促銷員是公司與消費者接觸的第一線，他們的專業素養直接影響著公眾對公司及產品的印象。

　　3.增強員工滿意度：系統化的培訓有助于提升員工的職業技能，增強其工作信心和歸屬感。

　　4.適應市場變化：通過不斷學習，促銷員能更好地應對市場競爭，抓住新的商業機會。

促銷管理制度3

　　一、上崗條件

　　1、大專以上文化程度

　　2、有一定的促銷管理知識。

　　3、從事商業工作2年以上。

　　二、崗位職責

　　1、負責協助組織公司的各類促銷活動。

　　2、負責監督、審查、協調和整合各品牌商的促銷活動。

　　3、負責了解商場內廠商(專柜)的經營情況并進行溝通,做好廠商的資料收集工作,使廠商的促銷活動與公司整體促銷活動形成統一。

　　4、負責檢查和監督廠商(專柜)促銷活動是否規范。

　　5、負責了解同行業的商業情況,做出市場調查和市場分析,并形成書面報告。

　　6、負責現場廣告設置、發布、櫥窗、燈箱、條幅、促銷等工作的管理。

　　7、負責協調外部單位、品牌商對本公司活動的聯辦、協辦、贊助等事宜。

　　8、負責部門各類廣告收入的收費和統計,上交報表等工作。

　　9、負責公司各類廣告的'刊播和監播工作。

　　三、崗位規范

　　1、遵守公司的各項規章制度,服從公司統一管理。

　　2、掌握公司促銷活動的管理辦法、條例及管理范圍。

　　3、熟悉掌握各個廣告位和促銷場地區域、收費標準等情況并及時管理好公司促銷區域的使用和收費。

　　4、及時與商場管理部門溝通,在廠商的促銷活動符合商場管理規范的情況下,使廠商的促銷活動盡快得到批準和實施。

　　5、認真協助和規范廠商按照商場制定的廣告管理條例規定,開展促銷活動。

　　6、公司大型促銷活動中,做好各部門的協調工作。

　　7、公司刊播廣告前要及時與有關方面溝通,處理好有關事宜。

　　8、分年、季、月、認真詳細做好各類廣告收支報表,并及時上報經理。

　　9、認真完成經理交辦的其它事務。

促銷管理制度4

　　本文將闡述促銷員管理制度，包括其涵蓋的職責范圍、績效評估、培訓與發展、行為準則和獎懲機制等方面，旨在提升促銷員的工作效率和團隊凝聚力，從而推動銷售業績的.持續增長。

　　內容概述：

　　1. 職責范圍：明確促銷員的日常工作職責，如產品知識掌握、顧客服務、銷售推廣等。

　　2. 績效評估：設定合理的業績目標，定期進行績效考核，確保工作質量。

　　3. 培訓與發展：提供必要的產品知識和銷售技巧培訓，為員工的職業發展提供路徑。

　　4. 行為準則：制定職業道德和行為規范，保障企業形象和客戶滿意度。

　　5. 獎懲機制：通過獎勵優秀表現和處罰不當行為，激勵員工積極性。

促銷管理制度5

　　為便于管理，明確職責，提高工作效率，特制定本規章。

　　一、考勤管理

　　1、渠道主管和巡店經理每個工作日早晨必須按時在公司簽到，外出辦事須在公司報備。

　　2、工作時間手機不得關機，便于隨時聯系。如因無法聯系造成工作延誤的，按曠工處理。

　　3、如有病事假須提前在行政專員處填寫請假單，由上級領導批準。或者電話請假，假后補簽請假單。否則視為曠工。

　　4、導購員按照各自所在商超的統一管理排班，由巡店經理打考勤，月底上報行政專員。

　　5、導購員如有病事假須向所在店面主管和巡店經理請假，超過3天的須由巡店經理上報渠道主管批準，否則視為曠工。

　　6、每月巡店經理巡視店面時如發現導購員無故脫崗，第一次給予警告，第二次視為曠工。如果巡店經理隱瞞不報，將處以與導購員同等的處罰。

　　7、新導購員入職，由巡店經理帶領辦理店面的相關手續。

　　8、各崗位人員如要離職，須提前15天向公司遞交書面報告，并將相關工作事宜交接完畢后方可離職。否則扣罰當月工資，如造成經濟損失的，公司有權要求賠償。

　　二、銷售票據管理

　　1、導購員要妥善保管銷售票據，并及時領用、更換相關票據，每周上交相關票據（包括店面銷售小票、專用收據、銷售匯總表、店面POS數據），由巡店經理匯總后交給會計助理。如有一項缺失，處罰10元。

　　2、導購員填寫各項票據必須字跡工整清晰，禁止涂改。如有數據缺失，則每缺失一項處罰10元。

　　3、巡店經理負責票據的核查，如因巡店經理工作失誤，未核查出錯誤，則處以同等處罰。

　　4、導購員票據填寫上報全月無差錯的，獎勵50元。

　　三、列會和培訓

　　1、每周由渠道主管召集列會，各崗位人員準時到會，不得遲到。

　　2、每周列會后進行商品知識和銷售技能培訓，由導購員輪流主講。

　　3、渠道主管提前一周通知導購員做相關準備，導購員如因未做準備導致培訓無法進行，處罰50元。

　　4、每周列會時，申請辦公用品，巡店經理以書面形式交由渠道主管審批后，在行政專員處領用。

　　四、信息反饋

　　1、導購員要積極收集競品相關信息（價格、新品、促銷活動等）反饋巡店經理，巡店經理匯總后上報渠道主管。以便于制定相應的銷售政策。

　　2、渠道主管要求的專項調查，各導購員和巡店經理必須在指定時間內完成，否則處罰50元。

　　3、導購員和巡店經理針對顧客的意見建議要及時處理，做好登記，超出職權范圍的及時上報渠道主管協調處理，如因失職引起顧客投訴，造成公司經濟損失的處罰當事人50元。

　　五、價格及促銷活動

　　1、巡店經理要及時將最新的商品價格和相關的促銷活動方案通報導購員，導購員在2天之內更換標價簽。

　　2、巡店經理和導購員及時落實相關促銷方案，促銷活動開始前做好店面場地布置、商品補貨陳列、準備物料等相關工作。

　　3、如因標價簽變更不及時、促銷活動落實滯后、未按照促銷政策執行等原因造成損失的'，當事人須賠償公司損失并處罰50元。

　　六、商品管理

　　1、導購員做好商品臺賬，保證賬實相符。每月最后一天盤點，并在次日通過微信群上報公司，盤點表在下周列會時交由巡店經理整理后，轉交會計助理。如盤點數據上報不及時，或者上報數據有差錯，處罰當事人10元。

　　2、導購員管理的商品如有損壞或丟失的，應照價賠償。

　　3、公司不定期抽查，如發現臺賬或盤點表弄虛作假的，處罰當事人50元，并責令其賠償損失直至開除。

　　4、導購員要保證貨物正常流轉，缺貨及時通知巡店經理補充，滯銷和庫存過大的商品及時通知巡店經理調整，如因未及時補退貨造成銷售損失或者商品積壓的，處罰50元。

　　七、費用報銷

　　1、巡店經理和導購員根據費用申請和促銷活動方案報銷相關費用。

　　2、巡店經理和導購員將有效報銷票據交由渠道主管審核批準，由渠道主管統一報銷。

促銷管理制度6

　　1．制定培訓計劃：根據業務需求和促銷員的現有能力，制定全面的培訓課程和時間表。

　　2．實施培訓：通過現場教學、在線學習、角色扮演等多種方式，確保每個促銷員都能參與并從中受益。

　　3．評估反饋：定期進行培訓效果評估，收集員工反饋，不斷優化培訓內容和方法。

　　4．持續學習：設立定期復習和更新知識的機制，確保促銷員的知識和技能與時俱進。

　　5．激勵機制：設置獎勵制度，對培訓成果優秀的'促銷員給予表彰和激勵，激發他們的積極性。

　　6．跟蹤輔導：為新入職或表現欠佳的促銷員提供一對一輔導，幫助他們快速融入團隊并提升業績。

　　通過以上方案，我們期望構建一個高效、專業且具有持續學習氛圍的促銷員隊伍，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

促銷管理制度7

　　1、信息報告制度：促銷員周報（手機短信或傳真）制度，周報內容包括：（1）本周進貨、銷量、庫存情況。（2）競品動態：競品價格變化情況，競品活動內容，活動效果。（3）產品質量反饋：漏油、斷把及其他質量方面的問題；促銷員必須在11號、21號、下月1號上午10點前報上一周的信息，信息報給直營超市業務、信息必須保證其準確。每錯報或漏報扣20元/次。

　　2、月報管理制度：促銷員每月月底整理本月進、銷、存報表及門店的銷售明細，在下月3號前傳真至濟南辦事處。

　　3、訂單管理制度：促銷員必須根據門店品項庫存情況及時下訂單，保證自己負責的門店不斷貨。因不及時訂貨而導致的斷貨、缺貨扣50元/次。

　　4、庫存管理制度：促銷員必須保證自己負責的門店的安全庫存，做到先進先出原則；產品有效期超過三個月的要及時上報（因超市產品超過三個月銀座系統電腦自動形成滯銷）超市直營業務，直營業務要在兩個工作日內做出處理意見。

　　5、丟、退換貨管理制度：超市促銷員負責超市的貨物安全，如果在促銷員上班期間超市出現丟貨，所丟貨物由促銷員賠償。如果超市出現退換貨，超市促銷員第一時間向直營超市業務上報，直營超市業務上報KA經理，經KA經理匯總后做出退換貨處理意見經總監審批后執行退換貨。

　　6、事假或病假，必須提前向超市業務提出，無通知者每次罰款50元。

　　7、不得私拿公司贈品，違者按價罰款，情節嚴重者除名。

　　8、促銷員辭職必須提前30天向區域超市業務遞交書面報告，辦理離職手續，并配合公司完成交接工作，否則不予發放當月工資。

　　9、促銷員必須自備通訊工具以便于請假或者通知賣場特殊情況,未配備通訊工具者不予上崗；促銷員每月的工資內已含有一定的'通訊補貼；在工作時間內必須保證通訊暢通，對于賣場內發生特殊情況（如：我司產品的亂價、缺貨或競品異動等情況），必須第一時間上報。如果在上班期間聯系不上的扣除當月的電話費補助。

　　10、不能保持貨架、展架、產品的形象整潔、完好的發現一次扣10元。

促銷管理制度8

　　本《促銷員管理制度》旨在規范促銷員的行為準則，提升銷售效率，保證公司形象，維護消費者權益，主要包括以下幾個方面：

　　1. 促銷員的職責與行為規范

　　2. 促銷活動的策劃與執行

　　3. 銷售業績的.評估與激勵

　　4. 客戶服務與投訴處理

　　5. 培訓與發展機制

　　內容概述：

　　1. 職責與行為規范：明確促銷員的日常工作內容，如產品知識掌握、銷售技巧運用、客戶服務等，同時規定促銷員應遵守的職業道德和行為準則。

　　2. 促銷活動：詳細描述促銷活動的策劃流程，包括活動目標設定、方案設計、審批程序以及活動執行中的監督與調整。

　　3. 業績評估：制定公正、透明的銷售業績評價標準，以銷售量、客戶滿意度等指標為依據，用于績效考核。

　　4. 客戶服務：規定促銷員如何處理顧客咨詢、投訴，確保提供優質服務，維護公司聲譽。

　　5. 培訓與發展：設立持續的培訓計劃，提升促銷員專業技能，并為優秀員工提供晉升機會。

促銷管理制度9

　　有效的促銷員培訓管理制度對于企業至關重要：

　　1.提升銷售業績：專業訓練能增強促銷員的銷售能力，從而提高銷售額。

　　2.塑造品牌形象：統一且專業的服務標準有助于塑造良好的企業形象。

　　3.增強員工歸屬感：通過培訓，員工能感受到公司對他們的投資，增強其對企業的'忠誠度。

　　4.降低人員流動：高質量的培訓能提高員工滿意度，減少因技能不足或職業發展受限導致的離職率。

促銷管理制度10

　　1．制定詳盡的培訓大綱：明確每個培訓模塊的目標、內容和預期成果，確保針對性和實用性。

　　2．實施多元化培訓：結合理論講解、案例分析、角色扮演等多種教學方法，增加參與感和學習效果。

　　3．設立培訓導師：由經驗豐富的銷售經理擔任，進行一對一指導，解答疑問，分享實戰經驗。

　　4．定期考核與反饋：通過模擬銷售場景考核，收集促銷員和客戶的反饋，及時調整培訓策略。

　　5．設立績效獎勵：將培訓成績與績效獎金掛鉤，激發促銷員的學習積極性。

　　6．建立內部分享平臺：鼓勵促銷員分享成功案例和學習心得，形成良好的.學習氛圍。

　　以上方案旨在打造一支專業、高效、服務優質的促銷團隊，為公司的持續發展注入動力。執行過程中，應注重靈活性和適應性，以應對市場環境的不斷變化。

促銷管理制度11

　　促銷管理制度可以幫助企業更好的指導各區域市場促銷策劃和實施，使產品在市場上更有競爭力；加強了管理控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，以保證公司整體市場目標的達成。

　　促銷管理是以提高銷售額為目的，吸引、刺激消費者消費的一系列計劃、組織、領導、控制和協調管理的.工作。而制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。

　　促銷管理制度的目的

　　1.指導各區域市場促銷策劃和實施，使產品在市場上更有競爭力

　　2.加強管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，以保證公司整體市場目標的達成。

　　3.讓促銷管理制度化、規范化。

　　促銷總體方案

　　一.市場確立

　　二.促銷目標的確立

　　三.促銷信息的確定

　　四.促銷手段

　　促銷方案制定步驟

　　1.確定目標市場；

　　2.確定促銷目標；

　　3.確定通過促銷所要傳達的促銷信息；

　　4.選擇促銷渠道；

　　5.確定促銷預算；

　　6.確定促銷總體方案；

　　7.評估促銷總體方案之績效

促銷管理制度12

　　促銷員培訓管理制度是企業運營的重要組成部分，旨在提升促銷員的專業技能和服務水平，確保他們能有效地推廣產品，提高銷售業績，同時維護品牌形象。它通過系統化的培訓，幫助促銷員理解公司文化，熟悉產品知識，掌握銷售技巧，以便更好地與消費者溝通，達成銷售目標。

　　內容概述：

　　1. 公司文化和價值觀：讓促銷員了解公司的歷史、使命、愿景，使他們在工作中能體現公司的核心價值。

　　2. 產品知識：詳細講解產品的功能、特性和優勢，使促銷員能夠準確無誤地傳達給消費者。

　　3. 銷售技巧：教授有效的溝通策略、談判技巧和解決異議的方法，提升促銷員的.銷售能力。

　　4. 客戶服務：強調提供優質服務的重要性，訓練處理客戶投訴和提升客戶滿意度的技巧。

　　5. 行業法規：確保促銷員遵守相關法律法規，避免違規行為。

　　6. 職業素養：培養良好的職業道德和工作習慣，提升團隊協作能力。

促銷管理制度13

　　促銷員培訓管理制度旨在提升促銷員的專業技能和服務水平，確保他們在銷售過程中能有效地傳達品牌價值，提高客戶滿意度，從而推動公司業績增長。

　　內容概述：

　　1. 培訓內容規劃：涵蓋產品知識、銷售技巧、客戶服務理念、行業動態及競爭分析。

　　2. 培訓方式：包括入職培訓、定期培訓、在線學習和實地演練。

　　3. 培訓評估：通過考核、觀察和反饋機制，評估促銷員的學習效果和實際應用能力。

　　4. 激勵機制：設立獎勵制度，激勵促銷員積極參與培訓并提升業績。

　　5. 持續改進：定期審視和更新培訓內容，以適應市場變化。

促銷管理制度14

　　促銷員是公司與消費者直接接觸的窗口，他們的專業素質和工作態度直接影響著品牌形象和銷售業績。

　　因此，建立完善的`管理制度，有助于提高促銷員的服務質量和銷售技巧，增強團隊的凝聚力，同時也能預防和解決可能出現的問題，維護良好的市場口碑。

促銷管理制度15

　　一、促銷員的招聘

　　1、業務主管根據市場和活動情況申請促銷員使用，并報給部門經理。

　　2、新招促銷員經業務主管（經理）面試合格后，由其所在業務主管填寫促銷員入職表，并將該促銷員的相關資料交人事備案并開始計薪。

　　3、促銷員提供以下真實、有效的資料辦理入職手續：

　　A、身份證原件并及復印件一份；

　　B、學歷證書/畢業證書原件及交復印件一份；

　　C、健康證原件并提交復印件一份；

　　D、1寸照片3張；

　　E、本人的銀行卡號。

　　4、試用期

　　A、被錄用的促銷員統一和公司簽訂協議，期限一年，前二個月為試用期，試用期合格后，方可轉正。

　　B、促銷員在試用期內辭職的，應當至少提前7日向公司提出，做好工作的順利交接，以免造成公司和促銷員不必要的損失。

　　二、入職培訓

　　A、入職培訓：促銷員在招聘后必須先到公司進行最少1天的崗前培訓，了解公司的企業文化、經營理念、公司概況、公司制度、和產品知識。才能到賣場上崗。

　　B、公司人事和業務負責促銷員培訓工作，并且負責向公司選撥、推薦優秀的促銷員。

　　C、公司會有不定期的銷售技巧和產品知識培訓，必須按時參加，以不斷提高促銷員的銷售水平和和產品知識熟悉程度。

　　三、促銷員的導購的基本要素

　　Ⅰ、基本要素

　　1、堅定的銷售意識，飽滿的工作熱情，

　　2、獨立的工作能力，豐富的產品知識，

　　3、熟練的推銷技巧，良好的人際關系，

　　4、優秀的'團隊精神，要有競爭意識。

　　Ⅱ、基本要素

　　1、目標觀：有目的、有目標的工作；

　　2、合作觀：與同事協力做好工作；

　　3、改善問題觀：思考工作中存在的問題與改善方法；

　　4、服務觀：如何更好的服務于消費者；

　　5、質量觀：不出錯，扎扎實實的做好工作；

　　6、利益觀：考慮公司的利益與成果；

　　四、促銷員的工作職責

　　（一）、產品宣傳與促銷

　　1、主動向消費者宣傳公司產品特點及功效公

　　2、在賣場做促銷活動和終端試吃。

　　3、熟練運用銷售技巧，幫助消費者做出最佳的選擇

　　（二）、產品陳列

　　1、所有陳列圖商品必須上架，

　　2、促銷商品及時陳列，

　　3、及時補充商品，保持陳列飽滿、整齊；

　　4、積極、主動爭取門店陳列資源，最大程度做好商品陳列

　　（三）、庫存管理

　　1、保證產品新鮮度，要求先進先出

　　2、對超過一半保質期產品及時捆綁物料

　　3、臨期產品及時處理和上報相關業務員

　　（四）、信息收集

　　a、了解顧客對產品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，

　　b、收集競爭產品價格和市場活動信息

　　c、收集賣場對公司產品的要求和建議，

　　d、了解賣場的銷售、庫存情況和補貨

　　e、促銷員每天記錄好當天的銷售情況和贈品贈送情況。

　　（五）、信息反饋

　　a、及時與公司業務反饋信息，及時解決遇到的各種問題。包括賣場情況＼銷售情況＼遇到的困難

　　b、每日晚上九點前用手機短信向業務負責人告知當日個人銷售量。

　　ｃ、促銷員的所屬主管為第一負責人，要幫助促銷員解決賣場關系、銷售中出現的各種問題，為促銷員掃清障礙，最大程度的做好售賣工作。

　　五、促銷員的日常工作管理

　　對終端促銷員的紀律要求

　　1、購導員上下班時間根據各賣場上下班情況而定，不得無故遲到早退。

　　2、事、病假應提前一天上報，無故曠工一天罰款100元，累計三天者按自動離職處理。

　　3、嚴格遵守作息時間；請假需提前向業務員及告知門店主管，否則按曠工處理，扣除當天工資。曠工兩天以上者，公司將予以辭退。所產生的一切費用包括促銷員上崗證辦證費、促銷管理費等將由本人承擔并從當月工資中扣除；

　　4、宣傳資料和非賣品短缺時應及時上報，嚴禁出現產品賣斷貨現象，促銷員應提前三天預警。

　　5、導購員在促銷過程中禁止與顧客發生爭吵。

　　另外在日常工作中禁止與店里人員有任何沖突，態度惡劣者立即辭退。有任何突發事件發生要第一時間通知業務。

　　6、填寫贈品登記表，做好贈品登記。

　　7、促銷員必須服從公司工作調配及日常管理。

　　8、促銷員必須對賣場消費者熱情、耐心、微笑周到服務。積極銷售產品，盡全力激發顧客之購買欲，并努力續銷。

　　9、工作時間內，不得擅自撤離工作崗位，否則視為曠工處理。

　　10、要和商場管理人員保持良好的客情關系。

　　11、促銷員要服從公司業務人員及商場管理人員的工作安排，遵守國家法律及公司和商場規章制度，發生以下條款所述行為而導致的損失及一切后果由本人承擔，公司扣發其所有未結工資，并保留進一步追究其經濟和法律責任的權利：

　　1）偷盜、斗毆或其他任何違反法律之行為；

　　2）試用，試吃或派發將門店其它商品、贈品之行為；

　　3）其它任何違反公司和商場規定之行為。

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