公司設備管理制度

時間：2025-12-12 05:15:42 制度我要投稿

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(熱)公司設備管理制度15篇

　　在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司設備管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(熱)公司設備管理制度15篇

公司設備管理制度1

　　一、設備維護基本原則

　　1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

　　2、操縱人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好〕，“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障〕。

　　二、設備維護的要點

　　1、操縱工作實行設備維護保養負責制：

　　⑴、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

　　⑵、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操縱設備。

　　⑶、開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

　　⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　　⑸、操縱工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和打掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

　　⑹、當真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

　　2、專業維修工人，實行設備包修制：

　　⑴、班組包區域，個人包機組。

　　⑵、每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

　　⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

　　⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備主管部門備案，及時排除設備變亂或設備故障。

　　三、設備維護保養的標準

　　1、設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

　　2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量〕原則。

　　3、設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現象。

　　4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設備技術檔案管理

　　1、設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全進程〕的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐臺樹立設備技術檔案。

　　2、凡在用的設備都必須樹立技術檔案。

　　⑴、按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

　　⑵、必須要有傳動示企圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　　⑶、必須要有潤滑五定圖表。

　　⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果〕。

　　⑸、設備檔案的內容要隨問題的`出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、緣故原由、處理結果、責任者等〕。

　　⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

　　3、凡在用的主要設備、應樹立備件、易損件圖冊。

　　4、新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等〕交技術資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

　　5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄〕歸檔。

　　6、設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

公司設備管理制度2

　　一、辦公設備：

　　1.公司現有辦公設備發布狀況如下：辦公室：

　　銷售部：

　　場務部：

　　經營部：

　　競技部：

　　財務部：

　　保安部：

　　2.以上三部門各指定專人負責對辦公設施進行管理、運用、清潔及維護并做好具體記錄。

　　3.有須要運用以上設備者，應交給各部門的指定人員操作，如無特別狀況不得私自運用。

　　4.各部門負責人應仔細維護以上設備，損壞時應剛好上報，屬正常磨損的.應剛好修理，屬意外損壞的應上報說明緣由，并做相應記錄。

　　5.負責辦公設施的人員必需正確、嫻熟地進行操作，并嚴格執行本方法。

　　6.須要購買新設備時應寫明緣由，經部門經理批準再上報到辦公室，經總經理批準后方可實施。部門經理應實事求是，嚴格把關，杜絕重復及奢侈現象。

　　7.不得運用公司電話撥打信息臺，因此造成的費用一經查處由本人擔當。各部門員工應相互監督，若責任不能明確到人，則費用由該部門全體員工分攤。

　　二、辦公用品：

　　1.公司的辦公用品同一由總經理辦公室購買，各部門需用品應由專人負責到辦公室領取并填寫領取單。

　　2.各部門每月末應制定下月辦公用品領用安排，上交至總經理辦公室，由辦公室統一安排、調動、購買，便于駕馭各部門的辦公用品消耗狀況。

　　3.各部門應建立辦公用品發放方法及手續，領取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。

　　4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領取不得超過一支，可換筆芯的應更換筆芯接著運用。

　　5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領取不得超過一支。

　　6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發放，除非正常磨損不另行發放。

　　7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作須要領取相應數量，不得奢侈。

　　8.以上各項規定指在通常狀況下，如遇特別狀況特別處理。

公司設備管理制度3

　　一、機械設備使用管理規定

　　為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。

　　(1)務必嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

　　(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

　　(3)特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進行審證。

　　(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

　　(5)在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

　　(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都務必做標志、掛牌。

　　(7)經過打修理的設備，就應由有關部門驗收發給使用證后方可使用。

　　(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。

　　(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。

　　(10)多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其余為組員。

　　(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。

　　(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

　　(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。

　　(14)所有施工現場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

　　(15)起重機械務必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

　　(16)機械設備轉運過程中，必須要進行中修、保養，更換已壞損的`部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

　　二、機械設備走合期制定

　　(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。

　　(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。

　　(3)走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續進行。

　　(4)重點設備的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。

　　(5)走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、

　　三、機械設備交接班制度

　　(1)所有多班作業設備的操作人員務必嚴格執行交接班制度。

　　(2)交接班資料。

　　1)本班完成任務狀況，生產要求及其他注意事項。

　　2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。

　　3)本班保養狀況、存在問題及注意事項。

　　(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　(5)如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。

　　(6)設備管理人員應經常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。

　　四、機械設備使用“三定”制度

　　(1)凡需持證操作的設備務必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。

　　(2)中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。

　　(3)大型多班多人作業的機械，由機長主管，其余為操作保管人。

　　(4)中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

　　(5)為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到:

　　1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經理部任命。

　　2)重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。

　　3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。

　　五、機械設備安全管理制度

　　(1)務必認真貫徹執行iso9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

　　(2)新購機械設備務必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備務必具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。

　　(3)項目部之間調配的機械設備務必完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續。

　　(4)大型機械設備的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，務必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料務必報公司和當地安監部門備案。

　　(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

　　(6)務必根據工地現場的具體狀況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。

　　(7)大型機械操作人員務必經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員務必經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。

　　(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業人員務必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有必須的設備維修保養經驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯系”，保養務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。

　　(9)項目部安全設備管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，并根據不同的作業特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業資料和設備狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員務必立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

　　(10)現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業。

　　(11)項目部務必組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業資料進行監控，發現問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。

　　六、機械設備檢查制度

　　(1)總則

　　為了確保現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特制定本制度。

　　(2)機械設備檢查方法

　　項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

　　(3)機械設備檢查資料

　　1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規定。

　　2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

　　3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

　　4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

　　5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

　　6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。

　　7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關規定。

　　8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規定。

　　9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規定。

　　七、機械設備事故處理制度

　　(1)總則

　　為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱為機械事故。

　　(2)事故分類

　　1)一般事故:機械設備直接經濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。

　　2)大事故:機械設備直接經濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。

　　3)重大事故:機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

　　4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。

　　(3)事故處理原則

　　1)事故發生后應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利于事故的分析處理。

　　2)各類事故發生后，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

　　3)嚴格執行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

　　(4)事故處理方法

　　1)一般事故由分公司處理，并填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。

　　2)大事故由公司處理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。

　　3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。

　　八、機械設備報廢制度

　　(1)機械設備報廢條件

　　機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

　　1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。

　　2)修理費過高，在經濟上不如更新合算的。

　　3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。

　　4)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

　　5)設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。

　　6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。

　　(2)機械設備報廢處理原則

　　1)凡經批準報廢的設備可核減設備資產和實力臺帳。

　　2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。

　　3)對報廢設備的零部件拆卸，務必經設備管理部門同意，并辦理有關手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。

　　(3)機械設備報廢處理程序

　　1)對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。

　　2)根據技術鑒定小組對設備的鑒定狀況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核后上報總公司。

　　3)車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續，后報總公司辦理資產報廢手續。

公司設備管理制度4

　　1.目的

　　為保證辦公設備及用品的合理配置和使用，更好地服務于公司各項工作。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于集團各子公司的辦公設備、辦公用品、辦公耗材采購和管理。

　　3.職責

　　3.1人力資源及行政部負責公司所有辦公設備及用品的建檔、維修保養、外借管理，采購與報廢的審核，

　　辦用品的收發管理。

　　3.2使用部門負責部門所屬辦公設備及用品的使用及日常維護保養、并有責任愛護公司的辦公設備。

　　3.3高級副總裁(總經理)負責單價元以上辦公設備的申購、報廢、外借的審批。

　　3.4信息部負責電腦及其周邊設備采購、維修、保養、報廢確認，網絡安全的管理。

　　3.5財務部負責辦公設備及用品費用的監控。

　　4.辦公設備及用品分為耐用品和低值易耗品。

　　4.1耐用品：

　　4.1.1辦公家具，如：各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發、茶幾、電腦臺、保險箱及室內非

　　電器類較大型的辦公陳設等。

　　4.1.2辦公設備類，如：電腦、打印機、電話機、傳真機、復印機、碎紙機、電視機、攝像機、幻燈

　　機、數碼照相機、音響器材及相應耗材等。

　　4.2低值易耗品

　　4.2.1辦公文具類，如：鉛筆、膠水、單(雙)面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白

　　板筆、熒光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復寫紙、大頭針、紙類印刷品、打印紙、復印紙等。

　　4.2.2生活用品，如：面巾紙、紙球、茶葉、飲料、茶具等招待用品。

　　5.辦公設備及用品的添置申請流程

　　5.1每月底，各部門填寫下月《辦公用品申領計劃表》送交行政部，逾期不交的部門，視放棄申請處理。

　　5.2各部門經理應嚴把審核關，以控制辦公用品開支成本。

　　5.3行政助理每月底統計各部門辦公設備及用品數量，編制《物品請購單》交人力資源及行政經理審批，

　　批準后統一由行政助理負責采購。

　　5.4辦公設備的添置由所在部門填寫《設備添置備申請單》報人力資源及行政部審核，費用超過元的

　　辦公設備須送高級副總裁審批后再由人力資源及行政部實施采購。

　　5.5辦公設備及用品采購回公司，管理部門應先建檔登記，并及時通知相關部門領用。

　　6.辦公設備及用品的使用管理

　　6.1辦公設備屬公司資產，使用者有責任和義務妥善保管、合理使用，不能隨意轉交他人，造成遺失的承

　　擔賠償責任。

　　6.2人力資源及行政部建立辦公設備及用品個人檔案，員工領用的辦公設備及用品全部記錄在《個人辦公

　　設備及用品領用表》。

　　6.3員工因工作變動或離職的'，應及時到管理部門辦理移交退庫手續。

　　6.4各部門負責人應嚴格控制本部門辦公用設備和用品的領用，并對所屬部門人員的使用和保管狀況行使

　　監督。

　　6.5辦公用品領用時間原則上是每星期一下午，特殊情況或急用物品除外，計算器等價值超過10元以上部份物品領用時須以舊換新。

　　6.6辦公設備耐用品損壞或丟失應按價進行賠償，設備折舊年限為5年，以每年折舊率20%計算。

　　7.辦公設備的報修

　　7.1所有辦公桌椅在使用中出現的故障或損壞的均須及時向人力資源及行政部報修，人力資源及行政部應

　　及時通知相關供應商到公司進行維修。

　　7.2個人使用電腦、復印機等以及電腦外部設備、公司網絡、通信設備如遇故障，應及時通知信息部，由

　　信息部工作人員檢修或通知相關供應(維修)商來公司進行檢修。

　　7.3故障解決后填寫《辦公設備報修記錄表》，并由報修人簽字確認后，由人力資源及行政部存檔。

　　7.4經相關技術人員鑒定下列情況造成損壞的，由責任者按物品的購置價格和使用時間，新舊程序折價賠

　　償。

　　7.4.1安裝非工作所必須的軟件所引起的故障;

　　7.4.2私自拆裝電腦、復印機等設備的;

　　7.4.3使用不當造成設備損壞和丟失的;

　　7.4.4人為的損壞。

　　8.辦公設備的報廢

　　8.1凡屬于正常磨損或工作中發生意外情況造成個人在用辦公設備損壞的，由使用人員填寫《辦公設備報

　　廢申請表》，說明原因和理由，部門負責人審核，并由信息部技術人員鑒定簽署意見上交人力資源及

　　行政部辦理報廢。

　　8.2人力資源及行政部根據相關技術人員的意見，并在《辦公設備報廢申請表》簽署審核意見后交主管副

　　總裁審批。

　　8.3經主管副總裁審批后《辦公設備報廢申請表》由人力資源及行政部與信息部存檔，復印給財務部、辦

　　理報廢手續，進行帳務處理，并辦理補充新設備的申購或領用手續。

　　9.辦公設備的外借,必須經公司主管副總裁批準后，到人力資源及行政部辦理外借登記手續。

　　10.辦公用品及設備的盤點制度

　　10.1行政助理每月底統計各部門的領用單，編制“辦公用品費用月報表”交部門經理審核。

　　10.2為控制庫存數量，辦公用品原則上倉庫只保留新人領用或急用數量即可。

　　10.3每年底應進行一次全面辦公設備及用品的盤點，對一些久留不用或損壞的設備及用品進行處理。

　　11.記錄表單

　　11.1個人辦公設備及用具登記表

　　11.2辦公用品申領計劃表

　　11.3辦公設備報修記錄表

　　11.4辦公設備報廢申請表

　　11.5辦公設備購置申請表

公司設備管理制度5

　　1目的

　　建立生產設備清潔管理制度，保證生產設備符合工藝衛生要求。

　　2范圍

　　車間一般生產區、潔凈區設備。

　　3責任

　　3.1車間各班長負責組織實施，各工序生產操作人員有責任按本制度執行。

　　3.2工藝員、質監員負責監督、檢查。

　　4內容

　　4.1一般生產區設備的清潔

　　4.1.1設備內表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。

　　4.1.2設備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開關及控制盤內。

　　4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

　　4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的`水。

　　4.1.5清潔時注意手勿被設備尖物刺傷。

　　4.1.6電器開關清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

　　4.2潔凈區設備清潔

　　4.2.1生產完畢后，切斷電源，對設備進行整理，清除設備內外的殘留物。

　　4.2.2設備上可拆下部分及可移動設備送清潔間清洗，按生產用容器具清潔SOP進行清潔。

　　4.2.3設備主體按各設備清潔SOP實施，內部要清潔干凈，外部要見設備本色，電器擦拭無油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。

　　4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進行全面擦拭、清潔。

　　4.2.5設備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質監員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。

公司設備管理制度6

　　設備安全運行：

　　一、設備操作人員必須服從公司的統一領導和指揮，認真學習鉆研科學技術知識，準確掌握本機的結構、性能和工作原理，確保設備的正常運行。

　　二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執行交接班制度，并做好詳細記錄。

　　三、設備發生故障，必須及時報告相關部門予以及時排除，使其恢復正常工作，發生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責問題，耽誤一線生產每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內部管理細則賠償損失。

　　四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監視機器，發現意外情況應立即停車檢查，排除事故后方可繼續工作。

　　五、嚴禁在機器運行時進行以下幾項工作

　　1、擰緊或松動機器上的.一切連接固件；

　　2、過分調節安全閥和負荷調節器；

　　3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。

　　六、值班時不準看書、看報和干私活，不準睡覺和會客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。

　　七、設備要經常保養，經常定期檢查，保持機件清潔衛生。

　　設備維修：

　　一、設備維修人員必須經過專門培訓，熟悉工藝流程，了解設備結構和性能。

　　二、設備的修理，按照其對設備性能恢復的程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。

　　三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的磨損零件，排除障礙或清洗設備，零部件松動的緊固與調整等。

　　四、每季度停產3—6天，對設備進行一次中修，主要是更換或修復機器設備的主要零部件和數量較多的其它磨損零件，檢查調整整個機械系統，緊固所有的機件，校正機器設備的基準等。

　　五、每年在年終或年初停產1 5—30天，對所有設備進行大修、即全面的修理。將機器設備進行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調整整體設備，恢復設備原有的精度、性能和生產效益。

　　六、設備維修結束后，應當做好原始記錄，設備大修結束時，負責人還應寫出書面報告，包括維修內容，修理結果及資金使用情況等。

公司設備管理制度7

　　第一條因工作需要，各單位可申請領用集團標配的辦公機器及辦公設備。為了保證辦公設備的正常運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

　　第二條辦公設備申領流程

　　一、新員工經入職培訓后，憑單位人事部門簽發的《人員錄用審批表》（見“集團人事招聘制度”），到單位辦公室申領相應的辦公設備。

　　二、單位辦公室信息技術員負責檢查辦公設備庫存，充足可直接發放；如不足，設備管理員則做好登記，對外進行采購。

　　三、設備到庫后，單位辦公室的信息技術人員應認真驗收設備后，登記《辦公設備初始表》（附表1）、《辦公設備狀態變更表》（附表2）、《辦公設備狀態表》（附表3）。

　　四、設備發放時，信息技術員與或領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》（附表4），以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

　　第三條辦理設備歸還流程

　　一、離崗員工持單位人事部門簽發的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續。信息技術員核對《辦公設備狀態表》，查找離崗人員的全部領用情況，收回設備。

　　二、領用人和信息技術員在共同檢查所歸還設備，在無損壞、無缺少配件、無欠費情況下，領用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的，應按價格賠償、支付所缺的配件價格（配件價格由供應商提供）、還清欠費后，設備管理員才可簽字確認，并經由單位辦公室負責人蓋章審核后，方可繼續辦理離崗手續。

　　三、領用人和信息技術員當場將電子設備做返廠設置，如返廠設置失敗，信息技術員不得在《離崗通知函》上簽字。

　　四、辦公設備歸還人、信息技術員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

　　第四條辦公設備采購流程

　　一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發放與運維工作。各單位根據自身需要向集團指定供應商處進行采購。

　　二、設備發放時，信息技術員與領用人共同檢查設備狀態是否完好與配件是否齊全。若無異常，領用人需填寫《辦公設備領用單》，以明確保管責任。設備管理員需填寫《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》。

　　第五條機器設備管理流程

　　一、辦公設備臺賬與盤點

　　1、《辦公設備初始表》：當設備購入并出庫后，管理責任即移交至使用單位，就開始登記此表。表格反映了固定資產在最初移交到信息中心時的狀態，表格中的數據一旦生成則不允許修改。

　　2、《辦公設備狀態變更表》：記錄每一次固定資產相關狀態屬性變化情況，是記錄設備資產變化的流水賬，從而觸發《辦公設備狀態表》的修改。由各單位辦公室的信息技術員填寫。

　　3、《辦公設備狀態表》：表格反映了固定資產的最新狀態，表格中的數據不得隨意修改，修改的唯一依據是《辦公設備狀態變更表》。由各單位的信息技術員填寫。

　　4、《辦公設備領用表》：表格記錄了各經營性單位領用辦公設備的.實際情況。由各單位信息技術員填寫。

　　5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態變更表》、《辦公設備狀態表》、《辦公設備領用表》的原件各單位進行存檔。

　　二、盤點

　　1、根據各單位的發放及統計臺賬，各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進行局部盤點，集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進行全局盤點。

　　2、盤點內容：核對機器設備使用情況是否正常，是否有損壞或缺配件，及所使用的設備跟領用時是否一致，是否有丟失。

　　3、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

　　4、信息技術員根據盤點情況，對于毀損、丟失、及配少配件情況，向上級部門匯報，經集團行政管理中心最終確認，再交由單位財務部門劃價。

公司設備管理制度8

　　為了加強我公司機械設備(包括應急救援設備和器材)的日常管理和使用，使我公司的設備管理水平上一新臺階，作到合理裝備、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢測、適時更新，經公司研究決定制定設備安全管理制度。

　　一、本規定所指的機械設備，是指：手持電動工具、木工機具等施工機械和應急救援設備及器材。

　　二、職責權限：各項目經理負責對施工現場的施工機械設備使用管理和監督檢查。

　　三、監督檢查及考核：

　　1、各項目經理對自己施工現場使用的機械設備，進行定期或不定期的檢查，對發現使用不合格產品或安全性能不能滿足施工安全需要的設備，必須立即停止使用，并清除出施工現場。

　　2、對違反本制度相關規定的各項目部，公司將視情節輕重作出相應的經濟處罰。

　　四、設備的安裝和拆除：

　　1、大型機械設備安裝拆除由具有相應資質的單位及相應的資質人員進行；

　　2、依據工程特點和要求制定相應的專項施工方案及技術措施，并審批手續完備；

　　3、施工起重機械設備完畢后要進行檢查驗收工作；

　　4、以上各項工作必須要進行記錄。

　　五、設備使用保管：

　　1、保管員每天上下班前要檢查庫房、庫區周圍是否有不安全因素存在，如有異常應采取必要措施，并及時向項目經理和保衛部門匯報；

　　2、在禁止煙火的地段和庫區內嚴禁明火和吸煙；

　　3、對易燃、易爆、有毒、有害物品(氧氣瓶等壓力容器)，設立專門的庫房存放，不得倒置，嚴格支領制度，消除不安全因素的存在。

　　4、保證庫區內消防設備完整有效，不許隨意挪用，對在庫區內不安全作業的行為任何人有權制止。

　　5、庫房內的'物資按品種、規格、型號、產地整潔有許存放，并作好標識。

　　6、使用氧氣、乙炔等容器瓶時，輕拿輕放，避免猛烈撞擊。

　　六、設備驗收和檢測：進入施工現場的機械設備，必須經過專業人員的檢測，合格后方可投入使用。作好驗收和檢測記錄。

　　七、設備定期保養和維修：

　　1、機械設備必須按照使用說明書定期進行保養，未經保養或保養不合格的不準使用

　　2、使用過程中，要勤檢查、勤保養，勤維護，消除各種不安全因素。

　　3、作好維修保養記錄。

　　八、設備改造和報廢：

　　1、機械設備改造必須經過專業技術人員論證后進行。

　　2、對超過使用年限的機械設備，必須報廢，不準再進行改造使用。不準使用國家明令淘汰的機械設備。

公司設備管理制度9

　　第一條：為規范公司辦公設備、辦公用品的采購、領用，在滿足員工辦公需要的前提下，達到勤儉節約的目的，特制定本制度。

　　第二條：辦公設備、辦公用品由綜合辦公室統一采購、保管、發放，并由庫管員辦理有關事宜，任何部門不能獨自購買各種辦公用品。

　　第三條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

　　1、消耗品：文件夾、文件袋、拉桿夾、圓珠筆、水性筆、橡皮、鉛筆、膠水、訂書釘、水性筆芯、軟皮本、檔案袋；

　　2、管理消耗品：膠棒、白板筆、復寫紙、熒光筆、電池、膠條、軟盤、告示貼、曲別針、打印紙、傳真紙；

　　3、公司管理品（辦公設備）：訂書機、計算器、移動硬盤、U盤、打印機、打孔機、傳真機、復印機、臺式電腦、筆記本電腦。

　　第四條：消耗品按各部門發放。由各部門到管理員處統一領取各部門本月內所需的消耗品，并由各部門秘書登記發放。

　　第五條：管理消耗品由管理員保管、發放。

　　第六條：在部門不能領到的`消耗品，經部門同意，員工可直接到管理員處領取，并詳細填寫《公司辦公用品領取記錄》。

　　第七條：管理消耗品應限定項目經理以上人員使用，由本人直接向管理員處領取，并詳細填寫《公司辦公用品領取記錄》。

　　第八條：為控制管理消耗品使用，自第三次領取時，必須向管理員說明領取原因，由管理員按實際情況進行發放，如為物品損壞，必須以舊換新。

　　第九條：特殊情況下如會議、培訓、員工出差等，領取人可直接到管理員處統一領取各種必需的辦公用品。

　　第十條：消耗品可依據歷史記錄（如以過去半年耗用平均數）、經驗法則（估計消耗時間）設定領用管理基準（如圓珠筆每月每人發放一次），并可隨部門或人員的工作狀況調整發放時間。各部門人員每人每月不得重復領用同一種辦公用品。

　　第十一條：管理性用品應由部門經理以上人員領取、管理、使用，如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人或部門賠償。如崗位調整、人員變動或離職時，須向管理員進行移交。

　　第十二條：以部門為單位管理使用量，以過去半年內平均月用量金額為管理目標，由部門經理和管理員共同把關。

　　第十三條：管理員每月需統計辦公用品使用量，認真填寫《公司公司辦公用品一覽表》，并上交綜合辦公室主任審核。并將各部門辦公用品使用情況按季度分攤到各部門。

　　第十四條：嚴禁任何員工將公司辦公用品取回家私用，一經發現，視情節輕重給予相應的處罰。

　　第十五條：此制度未包含的其它情況，由管理員根據實際情況酌情處理。

　　第十六條：本制度由公司總經理辦公會討論通過，自發文之日起開始執行。

　　第十七條：本制度解釋權在綜合辦公室。

公司設備管理制度10

　　1范圍

　　本制度規定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

　　2職責

　　各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監督和考核。

　　3條款

　　3.1總則

　　3.1.1為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩定的運行,為實現公司生產經營目標提供可靠設備保障,對設備從規劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

　　3.1.2本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業。

　　3.1.3為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經理擔任;副主任由分管設備的副總經理擔任;委員會成員由公司其他副總經理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監察部、總工辦、生產安全部、供應部、勞動人事部、質計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

　　3.1.4設備管理委員會各崗位職責;

　　3.1.4.1設管委主任職責:

　　a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規和有關規定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

　　b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發展規劃;

　　c)審核和批準公司的設備管理制度并監督實施。

　　3.1.4.2設管委副主任職責:

　　a)執行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據公司實際,健全和修訂設備管理的規章制度和管理辦法;

　　b)領導公司設備系統的工作,布置、檢查和協調有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

　　c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調撥和報廢的申請報告等;

　　d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調查分析會;

　　e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

　　f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內外先進的設備管理和維修技術;

　　g)組織總結公司設備管理的成績與不足,開展公司設備管理評優競賽活動。

　　3.1.4.3設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構,其主要職責是:

　　a)認真貫徹執行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規定,按照本《制度》的規定的要求,負責全公司設備管理日常業務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

　　b)制定和不斷完善公司設備管理規章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

　　c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質量的檢定驗收工作;

　　d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

　　e)負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質量、技術管理等工作;

　　f)經常深入基層生產單位,指導和協助解決重要技術業務難題,檢查各單位設備管理的各種規章制度、規程的執行落實情況;

　　g)負責組織對設備事故的調查、分析,并提出處理意見;

　　h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業務培訓,不斷提高人員素質;

　　i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

　　j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

　　3.1.4.4財務部設備管理職責:

　　a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

　　b)協同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

　　c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付;

　　d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調查處理工作;

　　e)參加公司設備管理有關會議,執行公司設備管理委員會決定。

　　3.1.4.5生產安全部設備管理工作職責:

　　a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

　　b)負責全公司主要生產設備的安全管理工作,協同生產和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

　　c)根據公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產單位及時處理和解決。

　　3.1.4.6廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

　　a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執行本《制度》的規定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協調好生產與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

　　b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業務上同時接受設備動力部的`領導,依照《制度》的規定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

　　其主要職責:

　　①按照本《制度》的規定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

　　②負責本單位設備管理日常業務工作,根據設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

　　③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

　　④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發生,組織事故分析處理工作;

　　⑤針對本單位設備特點,經常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

　　⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現象;

　　c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

　　d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

　　e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產目標提供設備保障;

　　f)班組設備管理職責:

　　認真貫徹執行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發現設備出現的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續發生,造成更大的損失;

　　g)按照公司新模式辦企業原則,提倡“一專多能”逐步實現“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

公司設備管理制度11

　　一、電氣修理人員必需持上崗證，嚴格根據國家建設部頒發的標準《電氣安裝工作規程》作業。

　　二、在進行電氣修理時修理人員應戴好平安防護用品，配備絕緣良好的電工工具。

　　三、修理和保養電氣設備時，應按要求做好保證平安的組織和技術措施。

　　四、修理班班長在安排工作的同時向修理人員說明工作中的平安留意事項，并在工作中檢查監督執行狀況。

　　五、一般狀況下，盡量避開帶電工作，若因特別須要而必需帶電作業時，應裝設隔音擋板，并有專人監護。

　　六、在一經分閘即可送電到工作地點的'形態和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業”的標牌。

公司設備管理制度12

　　1.目的

　　對整個生產系統的生產設備的購置.安裝.驗收.使用.保養.維修.變更.直至報廢的過程進行控制，保證設備有效運轉，保證生產順利進行。

　　2.范圍

　　適用于與生產有直(間)接關系的一切儀器.設備。

　　3.職責

　　3.1本制度由生產部組織制訂.修改.審核;

　　3.2各設備使用部門做好設備的日常維護和管理工作;

　　3.3各設備使用部門對主要設備儀器應建立操作規程。

　　4.內容

　　4.1生產設備的統計和管理

　　4.1.1在用設備或新購設備安裝驗收完成后，應建立《生產設備臺賬》，并保持相關記錄。

　　4.1.2在建《生產設備臺賬》時，應記錄各種設備的名稱.規格.型號.產地.供應商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關該設備的技術參數。

　　4.2設備的采購

　　各使用部門組織人員根據生產和技術發展的需要，編制本部門儀器.設備申購報告。

　　4.3設備的安裝.調試

　　設備到公司后，由設備使用部門組織人員開箱檢查，合格后方可進行安裝調試，如不合格，報公司采購部門通知相關供應商處理。

　　4.4設備驗收

　　設備安裝調試完成后，采購部門與生產部組織人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用;如不合格，通知有關供應商處理。

　　4.5設備的使用與維護保養

　　按相關的設備使用說明書或相關文件的要求進行設備的使用和維護保養。

　　4.6設備檢查

　　4.6.1根據設備使用說明書或相關文件的規定，設備使用人員應定期對設備進行檢查和維護。生產設備的維修要填寫《設備維修記錄》。

　　4.6.2生產部組織人員對所有設備每月定期進行檢查，填寫《月安全檢查記錄》，解決隱患。

　　4.7設備的變更

　　4.7.1設備變更內容包括設備改裝.封存.遷移.出租.出售等。

　　4.7.2設備變更由使用部門提出建議方案，并報經公司批準后組織人員具體實施。

　　4.7.3生產部應對長期閑置的生產設備進行變更處理。

　　4.7.4對設備的所有變更情況填寫相應的《設備變更記錄》，并存入設備檔案。

　　4.8設備事故

　　4.8.1設備一旦發生事故，應及時采取有效措施，盡量把事故的損失降低到最小。

　　4.8.2發生設備事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細檢查設備，盡快修復設備，恢復生產。

　　4.8.3生產部門應如實填寫《設備事故記錄》，追究責任人責任，總結經驗教訓，避免類似事故的再發生，并按公司的制度進行處理。

　　4.9設備報廢

　　4.9.1報廢設備包括:

　　4.9.1.1超過規定的使用年限而不能正常使用的設備;

　　4.9.1.2經常發生故障，影響生產且修理費用過高的'設備;

　　4.9.1.3發生事故無法修復的設備。

　　4.9.2設備報廢必須先由使用部門組織人員對準備報廢的設備進行技術鑒定，如確實需報廢的應向公司提出申請，經批準后，在財務部的監督下辦理固定資產報廢及清理事宜。

　　4.9.3設備報廢應在《設備報廢記錄》上做好記錄，并整理存檔。

　　4.10設備保養

　　4.10.1保養設備有:

　　4.10.2設備使用人每天對所用的生產用電設備進行清潔保養。

　　4.10.3每月對所用的生產設備進行開關.發熱器件進行檢查。

　　4.11相關記錄

　　《生產設備臺賬》.《設備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設備事故記錄》.《設備變更記錄》.《設備報廢記錄》。

　　5.設備管理辦法

　　5.1總則

　　5.1.1目的

　　為使設備選購、驗收、使用、保養、維修、故障處理等作業有章可循，以發揮生產設備的利用率，提高生產能力，特制定本辦法。

　　5.1.2范圍

　　凡有關生產機械、電器、儀表等設備各種資料的保管、設備選購、驗收、使用、保養維修、設備故障處理等作業均依本辦法規定辦理。

　　5.2設備資料的檔案管理

　　5.2.1生產設備安裝、調試完后，設備管理部門應依照設備說明書、圖紙等資料對設備統一分類、編號、建立設備臺帳、設備卡和設備檔案，并妥善保管。車間維修需要借閱應填寫借閱卡，用后及時交回。

　　5.2.2設備如發生改善、更換等情況，設備管理部門應依實際情況修正資料檔案。

　　5.2.3設備檔案資料應包括以下內容:

　　(1)設備臺帳:登記設備名稱、型號、規格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設備原值、產能、功率、備件單號、類型等內容。

　　(2)設備清單:對整機設備按系統整理出一份清單，以供主管領導及維修部門需要時查閱。

　　(3)各設備細帳:以設備清單上所列機械為主要對象、分別歸整。

　　5.3設備選購

　　選購設備應根據先進性、可靠性、節能性、長遠性和經濟性為原則。

　　同時考慮勞動保護、技術安全、環境保護要求，必須符合國家有關政策法令和法規。寫出'設備購置申請單'，報請生產部經理及公司批準后，與采購部聯系外購事宜。

　　5.4設備驗收

　　5.4.1購入設備必須進行驗收、調試，符合銘牌標準、質量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯系轉入固定資產費用等手續。

　　5.4.2自制設備必須經生產、技術、設備部門聯合驗收，鑒定合格后方可投入車間使用，達到設計和使用要求者填寫有關表格，與財會部聯系轉入固定資產。

　　5.5設備使用

　　5.5.1生產車間應將設備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設備和拆卸維修設備。

　　5.5.2設備操作人員在使用各種設備前，必須先熟悉設備的結構性能、技術規范、維修知識和操練規程，并在開機前先檢查設備，確認無異常情況后，方可使用。

　　5.5.3在操作過程中，應密切注意觀察設備動態，如發生故障后，應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。

　　5.6設備檢修與保養

　　設備檢修保養應根據年度及月份檢修保養潤滑計劃規定內容執行，通常采用四級檢修、保養方法，即設備大修、中修、小修及日常保養。

　　5.6.1設備大修:每年進行一次。由維修主管負責，機電維修人參加，對車間所有設備進行檢查。對到使用期的設備、配件進行更換。

　　5.6.2設備中修:每月進行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產中經常出現問題的設備進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產設備及時更換或修復損壞的零部件、排除機器故障，并做好中修記錄、修后應及時驗收。

　　5.6.3設備小修:每周進行一次。由維修人員負責，對生產設備出現一般故障，利用生產空隙時間進行必要的維修，以保證生產的正常進行，同時應做好檢修記錄，由車間驗收。

　　5.6.4日常保養:日常保養由設備操作人員負責，維修人員協助完成。其基本要求可概括為'軸見光，溝見底、設備見本色'。

　　5.7設備事故處理

　　5.7.1發生設備事故后，操作人員負責保護現場，并立即切斷動力源或采取措施制止事故的蔓延。同時應及時上報當班主管或上級領導。

　　5.7.2當班主管必須協助經理和有關人員查明事故原因，分清事故責任，并填報'設備事故報告單'.

　　5.7.3發生重大事故，要及時上報經理，經理應向公司匯報并組織有關部門和人員到現場勘察，寫出調查報告，提出處理意見，并做好統計登記工作。不放過;事故責任未及時處理和教育不放過;未采取預防措施的不放過。

公司設備管理制度13

　　1、特種設備嚴格按照規定進行技術檢測鑒定,定期檢查,維護保養應采用預防性保養。

　　2、特種設備購置必須進行資質、技術、經濟論證。

　　3、特種設備的使用、保養、管理落實到具體人員。

　　4、特種設備嚴格按規定進行保養。

　　5、特種設備必須符合作業安全要求規定。

　　6、特種設備的關鍵零件要保持一定的儲備。

　　7、特種設備的`檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。

　　8、每月對特種設備進行一次檢查,并做記錄。

　　9、每半年對閑置、封存特種設備進行一次檢查,并做記錄。

　　10、特種設備由持有國家規定頒發的操作證人員進行操作,無操作證人員不得上崗進行操作。

公司設備管理制度14

　　公司為對各類施工設備進行有效的管理,確保技術性能良好、安全使用,保證施工質量和滿足工程進度要求,施工生產設備安全管理按下列規定執行:

　　一、進場設備驗收

　　1、進入施工現場的生產設備,由安全科監管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。

　　2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收,對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監理工程師復驗,新購置的產品設備經復驗合格后需辦理設備交接手續,有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

　　3、驗收合格產品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。

　　二、使用安裝

　　1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管,實行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實行機長負責制,嚴格按機械設備操作規程進行操作,并做好技術安全交底,明確職責。

　　2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。

　　3、設備安裝后需經安全科驗收,驗收合格后,報項目監理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。

　　4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料,項目部根據相關資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

　　三、維修保養

　　1、設備保養分級:

　　一級保養--對施工機械設備的'潤滑和堅固聯結件的作業。

　　二級保養--對施工機械設備進行堅固聯結件,調整傳動及制動機構的作業。

　　三級--四級保養--對施工機械設備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業。

　　2、分級保養的時間周期:

　　a)、每次保養周期間隔不超過8小時;

　　b)、一級保養周期不超過100小時進行一次;

　　c)、二級保養周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉場前進行一次;

　　d)、三級保養周期不超過800小時進行一次;

　　e)、四級保養周期不超過1600小時進行一次;

　　f)、新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養。

　　3、設備運行管理

　　(1)、大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續,交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

　　(2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養記錄等,由項目部保存。

　　(3)、每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設備保養的依據。

　　4、維修保養編制和執行

　　(1)、年初項目部應制定生產設備維修保養計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查,發現故障應及時排除,確保計劃與保養相結合。大型設備的維修保養應委托生產廠者或有資格的廠家進行維修,并對設備維修保養做好記錄。

　　(2)、設備維修保養由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能,確保生產設備安全運行。

　　(3)、設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的安全,發現不規范的操作時應馬上責令改正,做好記錄,發現嚴重問題時應停止操作,報項目經理處置。

　　(4)、工程竣工后,設備退出工地前應進行一次徹底保養,使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。

　　(5)、安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養情況,發現機械性能不能達到其技術要求能力,應責令暫停使用。

　　四、生產設備配置

　　1、經營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單,供編制參考。

　　2、項目部如需某大型設備而不具備時,可向社會有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關資料。

　　架體、設備安裝驗收制度

　　1、井架須為型鋼井架,生產廠家必須提供上級主管部門鑒定的產品合格證及生產許可證。

　　2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術措施,能有效保證搭、拆的順利進行。

　　4、井架在安裝完畢后,必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

　　4、架體中各類安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

　　5、加強井架及設備的維修保養,有關操作人員必須持證上崗。

　　施工機具進場驗收與保養維修制度

　　為了滿足施工現場的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產,特制定本制度。

　　1、各種機械設備進場時,應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

　　2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。

　　3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執行施工機械操作規程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發生突然故障時應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

　　4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

　　5、施工機械設備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進行檢修,由機管員制定保養內容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養,事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

公司設備管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學性、合理性和及時性，制定本規定。

　　第二條本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。

　　第三條人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門，主要負責人力資源的調配、培訓、薪酬、績效考核、績效獎金的發放等工作。

　　第四條人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務；組織制定公司員工的薪酬體系和績效考核制度；進行人力資源培訓和開發活動；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開展員工關系的溝通和維護工作等。

　　第二章人事選拔與錄用

　　第五條人事部負責組織和實施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發布招聘信息，進行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關專業知識和技能，并通過公司的考核和面試環節。

　　第六條錄用人員須提供個人簡歷、學歷證明、相關職業資格證書和推薦信等。按照相關法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學歷、資格進行核查。

　　第三章崗位評估與職稱評定

　　第七條人事部負責組織對公司所有崗位進行評估和職稱評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學歷、專業技能、工作成績、工作態度等。評定結果作為員工的晉升和職稱評定的依據。

　　第八條崗位評估和職稱評定的結果應公示，并在一定時間內接受異議申訴。經核實后，對申訴情況作出處理，并及時公布處理結果。

　　第四章培訓與開發

　　第九條人事部負責組織和實施員工的培訓與開發工作。根據公司的業務發展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。

　　第十條具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。

　　第五章薪酬管理與績效考核

　　第十一條人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場薪酬水平相符。

　　第十二條人事部負責制定公司的績效考核制度，并根據績效考核結果確定員工的績效獎金。績效考核應客觀、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。

　　第六章員工福利與關系管理

　　第十三條人事部負責制定員工福利計劃，包括社會保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關福利活動。

　　第十四條人事部負責處理員工關系問題。及時解決員工的工作糾紛和投訴問題，組織開展員工滿意度調查，改善員工的工作環境和工作待遇。

　　第七章監督與評估

　　第十五條人事部應定期對本部門的工作進行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問題和不合理情況，應及時糾正和改進。

　　第十六條監督和評估工作由公司內部其他部門和外部專業機構進行，用于評估人事部的工作和結果的科學性和合理性。

　　第八章附則

　　第十七條本規定經公司領導審批后生效，適用于公司的全部員工。

　　第十八條人事部應加強與各部門的協作和溝通，保持及時、準確地處理各項事務。

　　第十九條如有需要，可根據公司的實際情況進行調整，并報領導審批后生效。

　　第二十條本規定由人事部負責解釋，未盡事宜由公司領導決定。

　　以上是某通信設備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱評定、培訓與開發、薪酬管理與績效考核、員工福利與關系管理、監督與評估等方面的內容。該制度的目的是為了規范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結果的科學性、合理性和及時性。人事部作為公司負責人力資源管理的部門，承擔著員工招聘、培訓、薪酬、績效考核等重要工作，應積極履行職責，確保公司的人力資源管理達到良好的效果。第一章總則