基建的管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的基建的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基建的管理制度1

　　一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．

　　二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報年度立項、規(guī)劃設(shè)計、施工計劃及進(jìn)行年度修改．

　　三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作．

　　五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．

　　六、負(fù)責(zé)組織實施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．

　　七、負(fù)責(zé)年度基建投資的'增減工作．

　　八、負(fù)責(zé)基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．

　　九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預(yù)決算工作．

　　十、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作．

　　十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．

基建的管理制度2

　　為加強(qiáng)用印管理，嚴(yán)格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和特點，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的`連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專用章”壹枚。

　　2、對外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設(shè)立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。

　　四、財務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用

基建的管理制度3

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。

　　五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的.監(jiān)督。

　　六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。

基建的管理制度4

　　基建管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

　　2. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

　　3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費和超支，確保投資回報。

　　4. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的.質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長設(shè)施使用壽命。

　　5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少部門間溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。

基建的管理制度5

　　一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認(rèn)真作好準(zhǔn)備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。

　　三.工程檢查的依據(jù)有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的.技術(shù)文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標(biāo)文件。

　　四.工程質(zhì)量檢查的重點有

　　1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機(jī)電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行復(fù)核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴(yán)格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進(jìn)行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護(hù)措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。

基建的管理制度6

　　第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。

　　第二條在辦理驗收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的.內(nèi)容：

　　（一）工程竣工圖；

　　（二）圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；

　　（三）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；

　　（四）隱蔽工程檢查驗收記錄；

　　（五）工程質(zhì)量檢驗評定記錄；

　　（六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；

　　（七）測量定位，放線檢查驗收記錄；

　　（八）建構(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；

　　（九）設(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙�產(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；

　　（十）由施工單位和設(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；

　　（十一）上級部門對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；

　　（十二）施工日記。

　　第三條按照公司建檔規(guī)范進(jìn)行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。

　　第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準(zhǔn)備工作。

　　第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。

　　第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管，每年進(jìn)行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉?fàn)�、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。

　　第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入。

　　第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。

基建的管理制度7

　　大學(xué)基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范化的'流程，提高基建項目的執(zhí)行效率，減少延誤。

　　2. 資金保障：有效控制預(yù)算，確保資金的合理使用，避免浪費。

　　3. 質(zhì)量保證：嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護(hù)學(xué)校利益。

　　5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿意度。

基建的管理制度8

　　基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)工作進(jìn)行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。

　　2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的順利進(jìn)行。

　　3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。

　　4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證維修工作的`質(zhì)量和效果。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。

　　6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。

　　7. 維修記錄與報告：詳細(xì)記錄維修過程，定期提交維修報告。

基建的管理制度9

　　第一章 各級人員安全管理職責(zé)

　　第一條 行政正職安全管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

　　2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。

　　3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護(hù)重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。

　　4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。

　　5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。

　　6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。

　　7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。

　　8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴(yán)重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。

　　第二條 黨委書記安全管理職責(zé)

　　1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。

　　3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。

　　4、責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。

　　第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)

　　1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標(biāo)計劃。

　　2、嚴(yán)格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。

　　4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。

　　5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。

　　6、負(fù)責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設(shè)工程安全施工“六化”管理。

　　7、在新建、改建或擴(kuò)建工程中，負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。

　　8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。

　　9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。

　　第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)

　　1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負(fù)責(zé)。

　　2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。

　　3、分管人事勞資部門的副職，副總師負(fù)責(zé)做好安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。

　　4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強(qiáng)對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。

　　第五條 工會主席安全管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。

　　2、負(fù)責(zé)對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的.民主監(jiān)督管理，維護(hù)員工在施工安全方面的合法權(quán)益。

　　4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。

　　5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。

　　6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。

　　7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進(jìn)行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。

　　9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。

　　第六條 紀(jì)委書記安全管理職責(zé)

　　1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。

　　2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對責(zé)任者和負(fù)有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認(rèn)真制定整改措施。

　　3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。

　　4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。

　　第七條 工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、負(fù)責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時，必須落實標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提取；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

　　12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

　　第八條 行政事務(wù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、及時傳達(dá)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各有關(guān)單位部室貫徹落實。

　　2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。

　　3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。

　　4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。

　　5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。

　　第九條 計劃專責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。

　　2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。

　　3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進(jìn)和擴(kuò)建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。

　　4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。

　　5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達(dá)，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到專款專用。

　　6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。

　　第十條 人力資源部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。

　　2、建立健全勞動保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。

　　3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。

　　4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。

　　6、配合有關(guān)部門做好工傷認(rèn)定工作。

　　第十一條 組織、宣傳部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　2、認(rèn)真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。

　　3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。

　　4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。

　　5、認(rèn)真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。

　　6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團(tuán)員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護(hù)能力。

　　7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀(jì)的執(zhí)行情況。

　　第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

　　3、負(fù)責(zé)倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

　　5、做好施工機(jī)具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。

　　第十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人和人員安全管理職責(zé)

　　1、在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。

　　5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報。

　　6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。

　　7、負(fù)責(zé)對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。

　　第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。

　　3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓(xùn)工作。

　　4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。

　　5、參與施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。

　　6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。

　　第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)

　　1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護(hù)方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制各項規(guī)程制度的實施細(xì)則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。

　　3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。

　　4、傳達(dá)安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。

　　6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。

　　7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。

　　8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護(hù)和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。

　　9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施。“三同時”的檢查驗收工作。

　　10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。

　　11、參加事故調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。

　　第二章 項目法人安全管理職責(zé)

　　第十六條 項目法人代表安全職責(zé)

　　1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。

　　2、組織招投標(biāo)工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。

　　3、負(fù)責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。

　　4、負(fù)責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。

　　5、負(fù)責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。

　　6、負(fù)責(zé)向施工承包商提供施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。

　　7、負(fù)責(zé)組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔(dān)其費用。

　　8、負(fù)責(zé)做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

　　9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。

　　10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。

　　11、對未能認(rèn)真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴(yán)重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。

　　第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作

　　1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。

　　2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。

　　3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。

　　4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。

　　第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)

　　1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。

　　2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。

　　3、負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。

　　4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面存在的問題。

　　5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。

　　6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標(biāo)示，設(shè)施及職業(yè)防護(hù)用品、用具的計劃，購置工作。

　　7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。

　　8、負(fù)責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。

　　9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。

基建的管理制度10

　　學(xué)校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 保障工程質(zhì)量：通過規(guī)范流程，確保工程達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因管理不善導(dǎo)致的安全隱患和質(zhì)量問題。

　　2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和嚴(yán)格管理，防止浪費，確保資金的有效利用。

　　3. 提升效率：明確職責(zé)，減少溝通障礙，加快工程進(jìn)度。

　　4. 保護(hù)學(xué)校利益：通過嚴(yán)格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護(hù)學(xué)校的'合法權(quán)益。

基建的管理制度11

　　1目的

　　為了搞好太藍(lán)新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《中華人民共和國建筑法》

　　5管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　5.1歸口部門及職責(zé)

　　工程部為太藍(lán)新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)太藍(lán)新能源公司基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門及職責(zé)

　　5.2.1財務(wù)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

　　5.2.2工程部職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

　　負(fù)責(zé)參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；

　　檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；

　　檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購部職責(zé)：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　5.3.1本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門加強(qiáng)對我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運營中心負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.4審計部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確保基建工程全過程經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.6工程部EHS負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.7工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍(lán)新能源公司基建工程的驗收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計劃投資批準(zhǔn)文件；

　　6.1.4.3生效的合同書；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場管理

　　6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負(fù)責(zé)。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進(jìn)行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收認(rèn)為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。

　　6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行。

　　6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進(jìn)行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計劃下達(dá)的月維護(hù)任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運營管理中心負(fù)責(zé)檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍(lán)項目管理績效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運營中心負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本制度自之日起實施。

基建的管理制度12

　　基建管理的'制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。

　　2. 控制風(fēng)險：通過預(yù)設(shè)的風(fēng)險防范措施，降低項目失敗的可能性。

　　3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽。

　　4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費，提高資金利用效率。

　　5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。

基建的管理制度13

　　基建質(zhì)量管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收的全過程，旨在通過有效的控制手段，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。

　　2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動到完成的全程質(zhì)量監(jiān)控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節(jié)。

　　3. 責(zé)任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）的`質(zhì)量管理職責(zé)，確保責(zé)任落實到位。

　　4. 質(zhì)量培訓(xùn)：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和技能。

　　5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

　　6. 質(zhì)量事故處理：規(guī)定質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、處理和預(yù)防機(jī)制，防止類似問題的再次發(fā)生。

　　7. 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評估，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

基建的管理制度14

　　一、目的：

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。

　　三、管理部門和職責(zé)：

　　1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司總部基建工作的管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護(hù)和改造工作。

　　3、負(fù)責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。

　　4、負(fù)責(zé)對基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。

　　6、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的`簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。

　　8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。

　　四、對基建工程的管理要求：

　　1、申報

　　①公共工程、維修由行政部總務(wù)科填寫工作聯(lián)系單，報行政部。

　　②相關(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報行政部。

　　2、審批權(quán)限

　　單項預(yù)算基建維修在1000元以內(nèi)的項目經(jīng)費審批權(quán)限：

　　①單項預(yù)算在200元以內(nèi)的小型維修項目，由行政部副部長、總務(wù)科科長共同審批。

　　②單項預(yù)算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項目，由行政部部長、副部長審批。

　　③單項預(yù)算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。

　　3、落實

　　行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批獲準(zhǔn)后由行政部務(wù)科落實施工。

　　4、預(yù)算

　　施工方根據(jù)工程要求，設(shè)計圖紙，確定材料，參照國家相應(yīng)時期工程定額結(jié)合市場實際編制預(yù)算。

　　5、審計

　　①由審計部負(fù)責(zé)對工程、維修預(yù)算進(jìn)行審計；

　　②由安全部門負(fù)責(zé)對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行安全審核；

　　③由部務(wù)科對工程、維修材料進(jìn)行審核。

　　6、施工方要求

　　①行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)施工單位的聯(lián)系及選擇。

　　②選擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。

　　6、簽訂合同（協(xié)議）

　　以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。

　　7、施工管理

　　①根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工；

　　②工程量嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；

　　③隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；

　　④工程施工時，如有工程量需增加或減少時，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準(zhǔn)后，由后勤科聯(lián)系施工方落實施工。

　　五、基建工程竣工、驗收：

　　1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家

　　頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進(jìn)行竣工決算。

　　2、驗收合格后，由相關(guān)部門接收。

　　六、決算、請款、付款：

　　1、行政部總務(wù)科負(fù)責(zé)基建維修人員應(yīng)堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴(kuò)大基建規(guī)模，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。

　　2、經(jīng)審計通過的預(yù)算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)；

　　3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時，應(yīng)切實加強(qiáng)基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設(shè)置基建專帳核算。

　　4、工程施工過程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過審計批準(zhǔn)的工程預(yù)算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)；

　　5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核工程數(shù)量、造價，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　6、工程款在工程驗收合格后一個月內(nèi)支付給施工方。

　　本制度自發(fā)布之日起實施。

基建的管理制度15

　　1總則：

　　1.1貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

　　1.2加強(qiáng)基建隊伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩(wěn)定。

　　2建設(shè)程序管理：

　　2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

　　2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

　　2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

　　2.4可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。

　　2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

　　2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請開工。

　　2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

　　2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

　　3建設(shè)項目設(shè)計管理：

　　建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進(jìn)行設(shè)計。

　　3.1設(shè)計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

　　3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。

　　3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計。

　　3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。

　　3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

　　4基本建設(shè)前期管理：

　　遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

　　5招投標(biāo)管理：

　　5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

　　5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

　　5.4招投標(biāo)按蕭財預(yù)〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。

　　5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

　　6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的`撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

　　7概(預(yù))算、決算管理：

　　7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設(shè)項目造價，編制基木建設(shè)投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

　　a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;

　　b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項、增項、重項、生項;

　　c正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差;

　　d核實取費標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

　　7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

　　7.4決算審查的主要內(nèi)容：

　　a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量;

　　b核實套用定額和單位估價表;

　　c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

　　d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;

　　e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;

　　f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;

　　g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

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