隱患排查管理制度

時間：2023-06-13 19:37:15 制度我要投稿

隱患排查管理制度

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的隱患排查管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

隱患排查管理制度

隱患排查管理制度1

　　為加強安全生產事故隱患的排查和管理,確保企業安全生產,保護職工在生產過程中的'安全與健康,全面實現全鎮安全生產目標,特制定以下事故隱患整治管理制度。

　　(1)對查出的不安全隱患,做到“四定”,即定人員、定項目、定時間、定經費,確保隱患整改落實,并將整改落實情況報相關部門驗收備案。

　　(2)對暫時不能整改的隱患,要采取強制性防護措施,并分別納入技術措施安排和檢查計劃內,落實限期整改。 (3)對安全事故隱患整改不力的單位,安全監督部門要發出隱患限期整改指令書,限期進行整改,因拖延整改而造成事故的要按規定追查責任,嚴肅處理。

　　(4)對個別重大隱患,因多方原因暫時不能整改的,要及時上報,爭取上級部門的幫助盡快解決。

　　(5)凡不按要求及規定標準落實隱患整改任務的企事業單位、村(居)委會、生產經營單位或業主,因此而釀成不良后果的,將依照有關法律法規進行處理,直至追究法律責任。

隱患排查管理制度2

　　隱患排查是貫徹落實"安全第一、預防為主"方針的主要手段之一，為了強化各級領導的安全生產責任制和各業務部門的業務保安責任制，強化現場安全管理，規范隱患排查，杜絕重大事故的發生，同時也為了加強安全調度管理，特作如下規定,望認真執行。

　　一、組織機構及責任劃分

　　（一）組織機構

　　礦成立隱患排查領導組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：區負責人。

　　（二）職責分工

　　1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責。

　　2、各分管副礦長、總工程師對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任。

　　3、各業務科室的科長（主任）負責本業務范圍內的隱患排查工作，對本業務范圍內的隱患排查工作負直接管理責任。

　　4、安監科負責全礦隱患排查的收集、確認、統計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

　　5、各工區的區長、班長，對本單位管轄范圍的隱患排查工作負直接管理責任。

　　二、隱患的定義、分級、分類

　　1、隱患的定義

　　隱患是指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施等所存在的'可能導致事故的各種不安全因素。

　　2、隱患的分級

　　按隱患嚴重程度，解決難易分為a、b、c三級。 a級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患；b級：難度較大，區隊解決不了，須由礦解決的隱患；c級：難度較小，由區隊、業務部門必須解決的隱患。 3、隱患的分類

　　按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類。三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

　　（一）隱患的查出與收集

　　1、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

　　2、各業務科室月度、季度各種檢查查出的隱患；

　　3、各級管理人員日常深入生產現場查出的隱患；

　　4、安全質量安監員匯報的隱患；

　　5、職工舉報的隱患。

　　安全科每天對業務科室上報的隱患，進行全面的收集、篩選、初步確認、分級登記，下發通知單定期整改、反饋、驗收。

　　（二）隱患的確認與上報

　　1、各單位均要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報，到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法，使隱患在閉路循環中運作。

　　2、井上下各生產單位必須及時將生產過程中發現的a、b級隱患按專業報對口業務科室。各業務科室經過確認后在規定時間上報安全科信息站。

　　3、基層各區隊安全第一責任者要深入發動群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，對現場發現的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業務科室，對查出的c級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。對業務科室下發的有關隱患方面的措施、規定等要認真貫徹落實，并經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數，提高自保互保意識。

　　4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程，在原有的基礎上要層層建立和完善隱患排查管理網絡和獎罰制度，并責任到人，從上到下，形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍，把超前防范滲透于安全生產全過程。

　　5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理，而且要作為安全調度匯報的一項重要內容。

　　6、各業務科室負責將本月本系統范圍內a、b級隱患整改情況，c級嚴重隱患的整改條數，以及本系統范圍內新增的a、b級隱患，按排查表的內容要求填好并附總結于每月24日報安全科，安監科將各業務部門上報的a、 b級隱患整改情況，嚴重c級隱患整改條數，以及各系統范圍內新增的a、b級隱患在隱患排查會上進一步確認，匯總后附總結（匯報上月隱患排查情況，包括a、b級處理條數，c級查處條數及c級嚴重條數）和本月上報隱患情況（包括新增a、b級隱患）每月報送上級有關部門，7、礦每月7日由安全礦長組織業務科室負責人召開一次隱患排查會議，在安監科和各業務科室初步確認的基礎上，對a、b級隱患作進一步的確認，做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實。

隱患排查管理制度3

　　加強事故隱患監督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產安全,根據《安全生產法》及《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》有關規定,特制定本制度。

　　1)公司法人代表對本單位事故隱患排查治理工作全面負責,應逐級建立并落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監控責任制。

　　2)任何部門和個人發現事故隱患,均有權向公司主要負責人、分管領導、安監部門和所在車間報告。各級領導或部門接到事故隱患報告后,應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。

　　3)公司定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患,暫定每月進行一次排查。對各車間及部門進行排查時車間負責人必須參加。

　　4)對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級(分為一般事故隱患與重大事故隱患)進行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責分工實施監控治理。

　　5)應當建立事故隱患報告和舉報獎勵制度,鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患,鼓勵社會公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員,應當給予物質獎勵和表彰。

　　6)公司對承包、承租單位之間應簽訂安全生產管理協議,明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責,負責統一協調和監督管理的'職責。

　　7)應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安監部門和有關部門報送書面統計分析表。統計分析表應當由公司主要負責人簽字。

　　8)對于一般事故隱患,由車間負責人或者有關人員立即組織整改。

　　整改期時間為5天,若工作量較大可適當延長,最長不超過10天。 9)對于重大事故隱患,由主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容: (1)治理的目標和任務;

　　(2)采取的方法和措施;

　　(3)經費和物資的落實;

　　(4)負責治理的機構和人員;

　　(5)治理的時限和要求;

　　(6)安全措施和應急預案。

　　10)公司根據實際情況,適時跟蹤檢查各單位安全隱患排查整改工作,督促落實整改工作。對無特殊原因拖延或不整改的部門及人員,公司將給予嚴肅處理。

　　11)生產經營單位在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發生。

　　12)對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。

　　13)應當保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。

　　14)重大事故隱患治理工作結束后,應當組織本單位的技術人員和專家對重大事故隱患的治理情況進行評估,或委托具備相應資質的安全評價機構進行評估。

隱患排查管理制度4

　　1范圍

　　1.1為建立xxxxxxx有限公司(以下簡稱xxxx)建設工程、電力生產安全隱患排查治理長效機制,強化安全生產主體責任,加強事故隱患監督管理,預防和減少生產安全事故,保障人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《電力安全隱患監督管理暫行規定》(電監安全[20xx]5號)等有關法律法規的規定,結合我公司實際情況,特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于xxxx各在建項目公司和運行管理期的電力生產單位。

　　2組織機構

　　2.1成立公司安全生產隱患排查治理領導小組。領導公司安全生產隱患排查治理工作,建立安全隱患排查長效機制,保證生產安全穩定運行。

　　2.2公司安全生產隱患排查治理領導小組組長由公司第一負責人擔任,副組長由主管電力安全生產和工程建設的副總經理擔任,成員由公司安全生產委員會成員以及各專業管理組成員組成。

　　2.3公司安全生產隱患排查治理領導小組下設檢查組,掛靠公司安全生產委員會,公司安委會建設管理專業組(設在建設管理部)具體負責督促協調在建項目安全隱患排查治理工作,生產管理專業組(設在安全生產技術部)具體負責督促協調電力安全生產隱患排查治理工作;交通安全專業組(設在行政人事部)具體負責車輛交通安全隱患排查治理工作。

　　2.4檢查組組長由主管電力安全生產和工程建設的副總經理擔任,成員由公司安全委會相應專業組成員、各參建單位負責人、安全網絡成員組成。

　　2.5公司各單位安全生產隱患排查組織機構設置參照xxxx公司進行。

　　3安全生產事故隱患

　　3.1安全生產事故隱患(以下稱事故隱患)是指建設經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程的規定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　3.2事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

　　3.3一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發現后能夠立即整改排除的隱患。

　　3.4重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,依照法律、法規規定應當全部或者局部停產停業,并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除隱患。

　　4在建項目安全隱患排查的工作項目

　　4.1各在建項目的安全隱患排查治理工作由公司建設管理部負責督促協調,各在建項目安全生產隱患排查由本項目安全隱患排查治理領導小組負責。各在建項目公司的檢查組組長負責督促協調工程監理部組織各專業組,每月至少組織一次對所管轄區域的人員、設備、場地、工器具、貨物、管理等方面的安全隱患進行排查,并判斷可能發生的后果。項目監理部對排查出來的所有危險點進行匯總、確認、組織討論消除隱患的具體措施,明確責任人、完成期限,并報送在建項目公司工程部,經本單位領導簽批后報送公司建設管理部。

　　4.2各在建項目工程監理部在每月25日前督促完成各項整改,需整改的單位或部門月底前把整改項目結果以整改報告形式反饋至項目工程監理部,工程監理部負責審核專業監理、總監簽字后報送在建項目公司工程部。工程部經主管領導簽審后報送公司建設管理部。

　　5.運行管理期電力生產單位安全生產隱患排查工作項目

　　5.1運行管理期電力生產單位安全生產隱患排查治理工作由公司安全生產技術部負責督促協調。各運行管理期電力生產單位安全生產隱患排查由本單位電力生產安全隱患排查治理領導小組負責,檢查組組長負責每月5日前組織本單位各部門專業人員開展電力生產安全隱患排查工作。對發現的問題,按照安全隱患排查“五落實”原則逐項落實,并統計成表由主管領導、總經理審核簽字后,每月底隨《電力生產月報》一起將隱患排查治理工作情況報送公司安全生產技術部備案。

　　5.2公司安全生產技術部負責跟蹤、督促、落實重大安全隱患排查的治理情況,對一時無法整改的重大安全隱患,要審查其指定的應急預案的可行性、可靠性。

　　5安全生產隱患排查的工作內容

　　5.1月度隱患排查內容

　　5.1.1安全管理方面

　　5.1.1.1公司及各參建單位領導班子安全責任意識與履職情況。各單位領導班子成員的安全生產責任是否明確和細化;項目主要負責人在具體工作中是否真正把安全放在一切工作的首位加以強調;分管生產的領導是否能堅持“管生產必須管安全”的原則,對項目建設中的安全管理是否盡職、到位;安全專項資金是否合理安排,劃撥是否及時,使用是否合理。

　　5.1.1.2安全生產體系建設情況。公司及各參建單位安全生產責任體系、保證體系、監督體系是否健全,工作界面和責任界面是否清晰,運轉是否協調順暢。安全監督人員的現場安全監督是否嚴格、有效。 5.1.1.3安全生產制度修訂與執行情況。各參建單位安全生產規章制度是否覆蓋安全生產的全部過程,技術規程是否及時進行了修訂、能否滿足生產需要(每年底應組織修訂一次,遇到大的技術整改項目驗收合格三個月完成);安全生產法律法規、規章制度、規程標準在具體工作中是否得到有效的貫徹執行。

　　5.1.1.4安全教育與技術培訓情況。公司及各參建單位安全教育與技術培訓是否有計劃地進行,培訓內容是否有針對性;參建單位員工的安全意識與自我防護能力如何;安全管理人員和特種作業人員是否持證上崗。

　　5.1.1.5事故報告、處理及責任追究情況。是否存在遲報、瞞報不安全事件行為;發生事故后,是否能嚴格按照“四不放過”原則進行事故分析與處理。

　　5.1.1.6應急管理工作情況。應急組織體系是否健全;應急預案體系是否完善;預案演練和應急救援物質、設備配備及維護情況是否滿足要求。

　　5.1.2設備與環境安全方面

　　5.1.2.1設備運行維護與消缺情況。重要設備、設施的運行與日常維護以及特種設備的檢測檢驗是否按規定進行;已查出的安全隱患是否得到及時消除,一時難以處理的是否采取了監控措施并制定了處理計劃。

　　5.1.2.2技術監督與危險源監控情況。技術監督工作是否按要求進行,重要監測指標是否在允許范圍內;重要施工場所以及重點環節、部位是否建立了重大危險源檔案,風險辨識、監控預警制度執行以及防止事故的措施落實是否到位。

　　5.1.2.3工作環境安全與健康情況。施工現場安全防護設施、安全警示標志是否齊全完善,有無裝置性違章現象;消防設備設施是否齊全、可用,是否定期進行試驗與維護,擺放是否符合需求要求;勞動保護用品的配備和使用是否滿足國家有關職業安全健康要求。 5.1.2.4特種設備的安全管理情況。大型起重設備的安全檢定是否按期進行,荷載保護、行程保護等重要保護是否完好。 5.1.3防汛、防臺、防冰與施工安全方面5.1.3.1防汛防臺準備工作情況。防汛防臺組織機構是否健全,責任制是否落實;是否堅持每年汛前認真開展防汛檢查、整改,做到“思想、組織、措施、物資”四落實,“人員、措施、工作”三到位;是否每年修編防汛手冊和超標準洪水應急預案,并按規定報政府防汛指揮部門審批。

　　5.1.3.2防汛設備設施完好情況。防汛備用電源是否安全可靠;雨情測報是否完好,預報準確率、暢通率是否滿足要求。 5.1.3.3冬季防冰措施是否到位。冬季防凍融冰預案是否制定,措施是否得當。防冰物資是否齊全。

　　5.1.4交通安全方面

　　5.1.4.1駕駛員管理情況。是否定期對駕駛員進行安全教育與技術培訓是否存在超速行駛、酒后駕車現象;對違反規定者,是否進行了嚴肅處理。 5.1.4.2車輛的維修保養情況。是否嚴格按照國家有關車輛管理的規定,進行車輛年檢和養護;是否存在超齡服役車輛、報廢車輛以及帶病車輛上路行駛情況。

　　5.2專項檢查內容

　　春季、防汛、秋季、冬季及重大政治活動等專項安全檢查,按照公司《安全生產檢查制度》或上級文件具體規定要求內容進行。

　　6安全生產隱患排查的.工作要求

　　6.1安全生產隱患排查工作做到查找、評估、報告、治理、驗收、銷號閉環管理。

　　6.2制定安全檢查表,并按檢查表的內容逐項檢查。檢查表可參照安全生產大檢查表格。

　　6.3對各項整改實行二級驗收,在建項目整改完成后首先由各參建單位安全員進行驗收,然后再由工程監理部進行二級驗收;運行管理期整改項目由運行維護部門組織初次驗收,各單位公司安委會在月度大檢查時進行二次驗收。安全監察人員及時對整改項目的執行情況進行檢查和考核,確保整改計劃執行的嚴肅性,對因故不能按計劃完成的整改項目應集中進行討論并重新調整整改計劃。對不符合項的整改堅持“五落實三不準”原則,即“落實責任、落實措施、落實資金、落實整改期限、落實相應的應急預案”,“凡是自己能解決的,個人不推給專業組;專業組不推給部門;部門不推給公司”。

　　6.4對正在整改過程中的隱患和問題,要采取嚴密的監控防范措施,防止隱患釀成事故,必要時制訂應急預案。 6.5對尚未完成整改的重大隱患要逐條制訂詳細的整改計劃,落實治理責任、措施、資金,限期完成整改。 6.6對不能確保生產安全的重大隱患,要堅決停產整改,經驗收合格后方可恢復生產。

　　6.7對物質技術條件暫時不具備整改的重大事故隱患,采取應急的防范措施,并納入年度“雙措”計劃內容。 6.8做好安全檢查記錄,及時整理歸檔,重大事故隱患及整改情況登記建檔。

　　6.9對較大、設備重大缺陷和隱患實行掛牌管理。 6.10為確保隱患排查治理工作取得好的效果,在工作方式上要做到“三個結合”,即結合設備評價,結合反事故措施落實情況梳理,結合設備實際狀況開展設備隱患排查。

　　6.10.1堅持把隱患排查治理工作與加強安全生產基礎建設結合起來,強化安全標準化建設和現場管理,加大安全資金投入,推進安全技術改造,夯實安全生產基礎。

　　6.10.2堅持把隱患排查治理工作與安全專項整治結合起來,狠抓薄弱環節,解決影響安全生產的突出矛盾和重要問題。 6.10.3堅持把隱患排查治理工作與加強應急管理結合起來,建立健全應急管理制度,完善事故應急救援預案體系,落實隱患治理責任與監控措施,嚴防整治期間發生事故。 7事故隱患排查治理的報告

　　7.1事故隱患排查治理情況,各單位主管部門應及時向公司報告事故隱患排查治理情況。每月、每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析,并向主管副總經理報送隱患排查治理情況,并提出下階段事故隱患排查治理工作要點。經逐級審核的隱患排查治理情況總結報告,應及時報送公司各安全管理專業組,各安全管理專業組匯總后統一報送安全生產技術部,并對外報送。

　　8重大事故隱患的公示公告

　　8.對各單位自查和有關部門檢查發現的重大事故隱患要予以公示。對各單位存在的重大事故隱患應當在排查或檢查發現的3日內進行公示,公示位置要醒目、固定,以引起警示。

　　8.2出現重大隱患,公司應主動接受社會輿論監督,及時公開重大事故隱患的治理情況。

　　9重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

　　9.1各在建項目工程部對重大事故隱患整改,要落實跟蹤督辦的內設機構和責任人,督促工程監理部落實各項防范措施,對各參建單位重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。生產運行期的重大隱患,各單位要落實整改措施。公司相關安全管理專業組要跟蹤督辦,直至銷號。

　　9.2各單位督促整改的責任人應當每周至少深入現場一次,跟蹤檢查有關防范和監控措施落實情況,及時掌握重大事故隱患整改進度,督促企業按整改方案對重大事故隱患進行治理,徹底消除重大事故隱患。

　　9.3在建項目重大事故隱患整改結束后,整改單位或部門應向工程監理部提出復產驗收申請。接受申請的單位或部門組織有關人員進行現場核查。重大事故隱患在整改期限內徹底治理,經工程部和工程監理部驗收合格后,將有關檔案整理后歸檔管理。同時由在建項目工程部報送公司建設管理部備案。生產運行期的重大隱患排查經各單位檢查組驗收合格后,報送公司安全生產技術部備案。公司安委會安全管理專業組采用定期或不定期抽檢。

　　9.5建立隱患排查治理工作獎懲機制,對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的及對在隱患排查治理工作中成效突出的單位按照考核制度考核。

隱患排查管理制度5

　　為進一步實踐和樹立科學發展觀,確立安全發展的理念,嚴格落實建設部關于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產責任制和檢查責任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環節,認真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產事故的發生,特制定本制度。

　　1.目的和內容:

　　1.1為了建立公司安全生產事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監督管理,防止和減少事故的發生,保證電網、設備安全穩定運行,保障員工生命財產安全,制定本制度。

　　1.2本制度規定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

　　2.適用范圍:xxxx供電有限責任公司

　　3.職責:

　　3.1公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任,負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。

　　3.2按照“誰主管,誰負責”的原則,副總經理為分管安全生產的第一責任人,對本項目部事故隱患的.排查和整改負主要領導責任。各項目部安全員、班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何單位和個人發現事故隱患,均有權向副總經理、安全員或公司安全生產技術部、公司領導報告。

　　3.3公司安生部對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發放等。

　　3.4公司各站所對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監控治理。

　　3.5公司財務計劃部處負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。

　　3.6公司安全生產技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

　　4.事故隱患

　　4.1事故隱患的含義:

　　本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

隱患排查管理制度6

　　為保證學校教育教學的正常秩序，保證師生人身安全和學校財產安全，切實抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。

　　第一條學校安全隱患排查工作，由學校安全工作領導小組全權負責，由安全保衛處具體負責。

　　第二條各處室主任為自己管轄部門范圍內辦公室、電器、設施設備安全排查的具體責任人。處室主任每月必須對自己管轄范圍內的辦公室、電器、設施設備安全情況進行一次排查，并將排查結果書面報安全保衛處備案。第三條各處室主任應指定專人作為本處室安全排查責任人，并建立處室安全排查臺帳。

　　第四條安全排查責任人每周對處室管理對象進行一次排查，并進行登記。對發現的問題，書面報安全總務處備案并進行整修。

　　第五條處室安全責任人對檢查中發現的問題負有督促整改到位的責任。

　　第六條學校總務處每月應堅持對校內線路進行一次巡查，對發現的問題立即整修。

　　第七條排查人在排查時要認真仔細，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現安全事故，追究責任人的.責任。

　　第八條排查專人在排查時要作好記錄，有險情隱患應及時向校長匯報。自己可以處理的應及時消除隱患，不能的應及時提出處理方案，交由學校討論并解決。重大險情學校應及時向上級報告。

　　第九條安全保衛處應做好檢查督促工作。同時安全保衛處要加大安全檢查的力度。

　　第十條：學期終結，由安全保衛處根據檢查臺帳、安全情況對安全隱患排查責任人進行考核，并將考核結果上報學校安全穩定工作領導小組。由學校對考核優秀者進行表彰獎勵。第十一條對不負責任，不認真履行職責造成安全事故的，實行一票否決制。并根據造成的危害由學校給予相應的處理。

隱患排查管理制度7

　　一、目的

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立安全生產事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監控管理,及時消除安全隱患,防止重大事故的發生,確保實現安全生產,制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于公司各部門各級安全隱患(檢)排查、整改治理、建檔監控及公示掛牌的管理。

　　三、職責

　　3.1各部門、車間按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查和整改治理。

　　3.2安環部負責隱患排查的建檔和監控,并監督各部門、車間隱患的整改治理。

　　四、內容

　　1總則

　　1.1安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指不符合安全生產法律、法規、規章、標準和安全生產管理制度的規定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　1.2事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事

　　故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業,并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

　　1.3公司成立由總經理和有關職能人員參加的安全檢查(事故隱患排查)組織,除進行經常性的檢查外,還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查,做到認真檢查、落實整改、及時總結和推廣先進經驗。

　　1.4安全檢查(事故隱患排查)必須有明確的目的'、要求、內容和具體計劃,將檢查內容編制成《安全檢查表》進行逐項檢查并不斷對檢查表進行完善補充。

　　1.5安全檢查(事故隱患排查)的主要任務是進行危險源識別,排查事故隱患,對所查出的隱患進行原因分析,提出整改措施,并對整改情況進行驗證。

　　1.6任何人發現事故隱患都應立即進行處理,并向本單位領導報告,均有權向安環部和有關職能部門報告。

　　2安全檢查(事故隱患排查)形式與內容

　　安全檢查(隱患排查)形式有綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查等形式。具體執行公司《安全檢查管理制度》要求。

　　五、安全檢查(事故隱患排查)報告和隱患建檔監控

　　1安全檢查(事故隱患排查)應認真填寫檢查記錄,發現事故隱患的,立即報告上級領導和相關職能部門。

　　2各級領導和相關職能部門接到事故隱患報告后,應立即組織處理。

　　3公司級綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、管理人員檢查發現的隱患和問題,應以情況簡報或安全檢查隱患問題整改通知單形式通知被檢單位,嚴重威脅安全生產的隱患項目,應下達《隱患整改通知書》,被檢單位應簽字確認。

　　4公司級(包括各專業部門)、車間均應建立隱患整改臺帳,對事故隱患進行有效監控,落實責任人。臺帳內容包括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、實際完成日期、整改負責人、整改確認人、確認日期、備注等項目內容,并在備注項目中注明發現隱患的個人或組織。

　　5各級單位應當定期對安全檢查和隱患治理情況進行統計分析,并向上級領導和有關部門報告。

　　5.1工段(班組)每周對本單位事故隱患排查理情況進行統計分析,并報告車間領導。

　　5.2各部門、車間每月、每年對本專業部門、本車間事故隱患排查治理情況進行統計分析,并分別于下月初或次年初向廠領導、安環部和有關職能部門報送書面統計分析表。統計分析表由部門、車間主要負責人簽字。

　　5.3對于重大事故隱患,除依照上述規定報送外,應當及時向公司領導、安環部和相關部門報告,安環部匯總并存檔。重大事故隱患報告內容應當包括:

　　1)隱患的現狀及其產生原因;

　　2)隱患的危害程度和整改難易程度分析; 3)隱患的治理方案。

　　5.4安環部每季、每年對企業事故隱患排查治理情況進行統計分析,統計分析表報公司總經理簽字確認。

　　5.5對于重大事故隱患,除依照上述規定報送外,應當及時向安全生產監督管理部門報告。

　　六、隱患整改及驗收

　　1對于檢查中發現的所有問題,責任單位對查出的隱患和問題都要逐項分析研究,及時拿出落實措施,落實整改措施。

　　2對于一般事故隱患,部門、車間、工段(班組)負責人或者有關人員立即組織整改。

　　3對嚴重威脅安全生產,有整改條件的隱患項目,應下達《隱患整改通知書》,做到“四定”、“三不推”。即定項目措施、定時間、定人員、定資金來源;凡班組能整改的不推給工段,凡工段能整改的不推給車間,凡車間能整改的不推給公司或其他部門,限期整改。隱患整改通知單要存檔備查。

　　4各專業檢查和公司級檢查的隱患整改通知單由安環部下達,經公司主管領導簽署意見后發出;隱患所在部門負責人簽收,不按期整改或由于不抓緊整改而釀成事故的要追究有關領導的責任。

　　5對于重大事故隱患,公司總經理組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案包括以下內容:

　　1)治理的目標和任務;

　　2)采取的方法和措施;

　　3)經費和物資的落實;

　　4)負責治理的機構和人員;

　　5)治理的期限和要求;

　　6)安全措施和應急預案。

　　6各單位在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區域內撤出作業人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產停業或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備,應當加強維護和保養,防止事故發生。

　　7對因物質、技術所限暫時不具備整改條件的重大隱患,必須在期限前2天將原因書面報安環部,同時必須采取應急的防范措施。公司應將此納入年度技措、安措、計劃檢修和大修計劃內,限期解決或停產。確因非公司因素而不具備整改能力的,上報政府有關部門。 8對隱患和問題的整改情況,應進行復查(驗收),跟蹤督促落實,形成閉環管理。

　　9各項檢查結果、隱患整改情況、驗收結果應及時報安環部,安環部登記安全檢查、事故隱患整改臺帳。

　　七、獎懲

　　1對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員,按規定給予物質獎勵和表彰。

　　2隱患排查及項目整改完成情況,納入年度安全目標責任制考核,具體指標及獎勵細則在年度安全目標責任書及安全風險金獎勵考核細則中規定。

　　3安全隱患未按期整改的,每處扣150元。 4未按時上報《安全檢查整改落實反饋單》的每次扣60元。

隱患排查管理制度8

　　為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據《煤礦防治水規定》特編制本制度。

　　一、水害隱患排查領導小組

　　領導小組設在地測科,設辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。

　　二、水害治理制度

　　1、每月1-5日,對全礦水害隱患進行一次排查。

　　排查地點:地面工業廣場、井下所有出水點及排水設備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。

　　排查內容:影響生產的水害、探放水方案及措施規定、實施過程、探放水結果。排水設備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結果,水倉容積及水溝暢通情況。

　　2、由治理小組根據水患情況進行分工安排項目和重點環節,各地點派專人負責,針對重點問題進行排查。

　　3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領導小組辦公室,并提出處理意見經礦總工程師批復后,以書面的形式下發施工隊限期進行整改。,整改完成后由領導小組派專人對落實情況進行檢查和驗收。

　　4、防治水隱患排查執行“誰檢查,誰簽字,誰負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產釀成事故,追究相關人員的`責任。

　　5、領導小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內容齊全,規范,整改后對復查情況做好完整的記錄。

　　6、所有從業人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進行做好隱患排查工作,確保排水設備完好,系統暢通。

　　7、地測部門要做好水患的預測預報工作,對井下各個出水點進行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產的區域要制定方案,及時處理。

　　8、對排查的問題下發《隱患整改通知單》,限期進行整改,在規定時間內沒有落實的,將對相關責任人按規定進行處罰。

　　9、全礦各級領導干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發生。

隱患排查管理制度9

　　1、目的

　　為了切實落實公司安全生產安全隱患排查和治理，加強安全生產風險預控管理，規范安全生產隱患排查工作，確保隱患治理及時有效，防止重特大事故發生，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有部門、場所和過程。

　　3、職責

　　3.1主要負責人：對本單位安全隱患排查治理工作全面負責，應保證隱患治理的資金投入，及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前要督促有關部門制定有效的防范措施，并明確分管負責人。 3.2分管負責隱患排查治理的負責人：負責組織檢查隱患排查治理制度落實情況，定期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現的問題，及時向主要負責人報告重大情況，對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

　　3.3各權責部門主管：對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

　　4、定義：

　　4.1安全隱患：是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　4.2安全隱患的分類：

　　安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。

　　4.2.1一般安全隱患：是指能夠及時整改，不足以造成人員傷亡、財產損失的隱患，對于一般安全隱患，可按照隱患治理的負責單位，分為班組級、基層車間級、公司級。

　　4.2.2重大安全隱患：是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產損失的隱患。

　　5、管理內容

　　5.1隱患排查機構

　　5.1.1本公司成立安全生產隱患排查和治理領導小組，并明確領導小組職責

　　5.1.2依照“誰主管、誰負責”的原則，實行歸口管理。凡屬生產車間存在的隱患由公司管理；凡屬設備電器、特種設備等存在的隱患，由維修電工管理。

　　5.1.2.1隱患排查和治理領導小組即為安全領導小組

　　5.1.2.2組長負責領導安全生產安全隱患排查治理，部署重點工作，定期參加隱患排查治理。

　　5.1.2.3副組長具體負責隱患排查治理的組織工作，對隱患排查治理的“閉環”管理進行監督落實。

　　5.1.2.4各專業人員負責填制安全隱患排查記錄表，并根據不同的發展時期，不斷完善、修訂隱患排查標準，定期參加隱患排查工作。

　　5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護用品的隱患排查標準，并定期參加隱患排查工作外，還要負責記錄隱患排查與治理臺賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗收工作，負責隱患排查治理的有關記錄、臺賬整理等工作。

　　5.2隱患排查內容及方法

　　隱患排查的主要內容如下：

　　5.2.1安全生產責任制、規章制度、操作規程落實情況

　　5.2.2員工三級安全教育培訓和特種設備作業人員持證上崗情況

　　5.2.3定期開展安全生產隱患排查、安全生產隱患登記建檔及應急救援預案演練情況

　　5.2.4其他相關內容，企業生產現場實行勞動定員，設立安全標志，配備勞動保護用品，生產能力和勞動強度要滿足機器和人的要求，實行領導帶班；加強要害部位的區域重點管理，對要害崗位以及危險區域要有專人管理，采取防范措施，并設有明顯標志和警示牌

　　5.2.5企業安全生產費用投入情況，如消防器材、勞動防護用品、工傷保險的投入等

　　5.2.6名崗位工種嚴格按各自的操作規程操作情況

　　5.2.7生產車間及廠區環境衛生情況

　　5.2.8安全生產所涉其他有關要求

　　5.3隱患定期排查分析要求

　　5.3.1實施安全隱患排查與安全生產檢查相結合，定期排查與經常性排查相結合的原則

　　5.3.2每月組織一次定期排查，排查工作由單位主要負責人帶領安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員進行

　　5.3.3每月召開一次安全隱患排查分析會議，會議由主要負責人或分管負責人召集，各部門負責人以及安全員參加，會議對隱患排查治理工作進行分析、研究，部署下一階段工作，并做好會議記錄

　　5.3.4將生產經營項目、場所、設備發包、出租的，及時與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議，并在協議中，明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責，本單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統一協調和監督管理的職責

　　5.4安全隱患治理和監控管理

　　5.4.1對排查出的各類安全隱患，按照事故的等級進行等級，建立安全隱患信息檔案，按照職責分工，實施監控治理

　　5.4.2對一般安全隱患，由隱患部門負責人組織立即整改，整改難度較大或需一定數量的資金投入，由隱患所在部門提出隱患整改方案，經設備管理單位和人事行政單位審核，單位負責人批準后組織實施，并由設備管理單位對整改落實情況進行驗收

　　5.4.3在安全隱患整改過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生，安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止使用，對暫時難以停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護保養，防止事故發生

　　5.5重大安全隱患管理

　　5.5.1對排查出的重大安全隱患，領導小組對其進行分析評審，確定安全隱患的類型，并提出事故措施建議

　　5.5.2對評估確定為重大的事故，及時填制排查報告，經主要負責人簽字確認蓋章后，報相關安全生產主管部門

　　5.5.3及時組織編制重大安全隱患治理方案，方案應包括以下內容：

　　a.隱患概況（現狀和發生原因、危害程度和整改難易程度分析）

　　b.治理的目標和任務

　　c.采取的方法和措施

　　d.經費和物資的落實

　　e.負責治理的部門和人員

　　f.治理的時限和要求

　　g.安全措施和應急預案

　　5.5.4按整改方案認真組織治理，并在治理期限內完成5.5.5治理結束后，組織本單位領導小組對隱患治理情況進行分析評審，并形成評審報告

　　5.5.6隱患治理評審通過后，提報安全生產主管部門，進行安全隱患結案；若未達到要求，需繼續予以改善，直至審查通過5.6安全隱患排查治理資金保障管理

　　5.6.1在年度財務計劃安排時，將安全隱患排查治理所需資金列入財務預算，予以資金保障

　　5.6.2安全隱患排查治理所需資金，主要包括安全隱患治理的費用、相關宣傳費用和專項獎勵

　　5.6.3隱患排查治理所需資金，由負責隱患治理的部門編制資金使用計劃，報部門主管審核，安全主要負責人批準后使用5.6.4財務部門對安全隱患排查治理所需資金，予以分別建賬加強管理

　　5.7安全隱患提報獎勵管理

　　5.7.1鼓勵本公司各從業人員對存在安全隱患進行提報，提報方式包括來訪、來信或網絡等，設立專門用于接受提報的信箱5.7.2設備管理單位負責事故隱患提報的登記、匯總工作，作好書面記錄

　　5.7.3對接受的安全隱患提報，由二名以上安全管理人員進行調查核實

　　5.7.4給予安全隱患提報人員的獎勵應具備以下條件：a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發現的隱患

　　c.提報人員留有真實姓名和聯系方式，必要時需為提報人員保密

　　5.7.5獎勵方式為直接發給一定數額獎金或年度考核中予以獎勵和表彰

　　5.7.6獎勵方案由管理部門進行策劃和審報，經主要負責人批準后予以表彰

　　5.7.7獎懲辦法

　　a.報告隱患的數量和質量作為年終評先進的重要依據。

　　b.根據隱患的大小及其危害程度，對隱患發現者進行50-5000元的獎勵，獎勵采用現金兌現，由部門申報，總經理批準后實施。

　　c.各項目部對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發現按情節嚴重對部門和相關責任人罰款20xx～50000元。

　　d.對發現的事故隱患不符合，而又發生事故的項目部將按照公司相關獎罰款金額的兩倍進行處罰。

　　e.發現了事故隱患因未及時整改，報告人也沒繼續上報而導致事故的發生，將對發生事故的部門按照公司相應管理規定罰款金額的兩倍進行處罰，對責任人將從重處理，報告人不承擔責任。

　　f.對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報公司總經理處理，情節嚴重惡劣者移交司法部門處理。

　　5.8安全隱患排查治理記錄填制

　　5.8.1每月底各部門將本部門相關安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門5.8.2安全負責人員每季度每年對臺賬進行匯總統計，經單位主要負責人簽字確認，必要時提交相關主管部門

　　5.9安全隱患排查治理檔案管理

　　5.9.1安全領導小組定期將事故隱患排查治理的報表、臺賬、工作見證、會議記錄等資料分門別類進行整理匯編成冊，并長期保存，各部門相應地做好資料整理匯總工作

　　5.9.2重大事故隱患排查治理，建立“一患一檔”，主要包括：

　　5.9.2.1重大事故隱患評估定級材料

　　5.9.2.2相應安全生產重大事故隱患排查報告

　　5.9.2.3監管部門相關安全生產事故隱患監管整改指令

　　5.9.2.4重大事故隱患治理方案

　　5.9.2.5監管部門安全生產重大事故隱患監督查核記錄

　　5.9.2.6重大事故隱患整改完成評估報告

　　5.9.2.7相應安全生產重大事故隱患整改完成報告

　　5.9.2.8監管部門相應安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄

　　5.9.2.9其他相關涉及隱患排查和治理方面資料

　　重大事故隱患排查治理“一患一檔”長期保存。

　　5.10安全隱患排查報告

　　5.10.1發現安全隱患一般采取逐級報告方法，公司管理部對各類隱患進行登記分類

　　5.10.2報告的.形式

　　a.報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告b.在書面報告中，報告人要把隱患地點、隱患內容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時間等填制清楚，一式二份，一份提交公司安全領導小組，一份部門留底備查

　　c.公司在進行的專業安全檢查和各部門進行的安全檢查中發現的事故隱患也應同時由公司進行登記備案。

　　5.10.3重大隱患報告的內容包括：

　　a.重大安全生產隱患的現狀及產生的原因

　　b.重大安全生產隱患的危害程度和整改難易程度分析

　　c.重大安全隱患的治理方案

　　d.防止重大安全生產隱患導致事故發生的應急預案

　　5.11隱患排查時機和周期

　　5.11.1當發生以下情形之一，應及時組織進行相關專業的隱患排查：

　　a.頒布實施有關新的法律法規、標準規范或原有適用法律法規、標準規范重新修訂的

　　b.組織機構和人員發生重大調整的

　　c.裝置工藝、設備、電氣、儀表、公用工程或操作參數發生重大改變的，應按變更管理要求進行風險評估

　　d.外部安全生產環境發生重大變化

　　e.發生事故或對事故、事件有新的認識

　　f.氣候條件發生大的變化或預報可能發生重大自然災害

　　5.11.2隱患排查周期a.基層車間（關鍵裝置、重點部位，下同）直接管理人員(主任、設備管理人員)、主管人員每天至少一次對關鍵裝置、重點部位現場進行相關安全隱患檢查。

　　b.基層車間應結合崗位責任制檢查，至少每周組織一次隱患排查，并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發現的隱患一起進行匯總；基層單位應結合崗位責任制檢查，至少每月組織一次隱患排查。

　　c.公司應根據季節性特征及本單位的生產實際，每季度開展一次有針對性的季節性隱患排查；重大活動及節假日前必須進行一次隱患排查。

　　d.公司至少每半年組織一次，基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專業隱患排查，兩者可結合進行。

　　e.當獲知同類企業發生傷亡及泄漏、火災爆炸等事故時，應舉一反三，及時進行事故類比隱患專項排查。

　　f.對于區域位置、工藝技術等不經常發生變化的，可依據實際變化情況確定排查周期，如果發生變化，應及時進行隱患排查。

隱患排查管理制度10

　　為夯實公司安全生產管理基礎,加強各崗位危險源辨識和風險評價,加大隱患排查與整改力度,做到安全風險預知預控、安全生產規范化管理,保證公司生產經營安全穩定順行,特制定本管理細則:

　　一、重點危險源點和特種設備安全管理重點危險源點是指制氫系統、煤氣、氧氣系統、冶煉霧化系統、還原系統范圍內的設備及其他配套設施。特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械和廠內專用機動車輛。

　　1、各單位領導必須高度重視所轄范圍內重點危險源點和特種設備的安全管理工作,制定重點危險源點管理組織網絡,建立特種設備安全管理檔案,健全安全管理制度,設置各區域安全責任人,實行定點、定人、定設備,做到橫到邊、豎到底、無縫隙覆蓋。

　　2、各重點危險源點和特種設備的安全責任人要切實履行好各自的職責,加強業務技術學習,不斷提高自身業務素質和工作技能。

　　3、凡在重點危險源點和特種設備的操作、維修人員,要增強工作責任心,牢固樹立安全第一,預防為主的方針,堅持一班三檢(班前、班中、班后安全檢查)制度,及時發現設備隱患和故障,及時處理和匯報,加強設備維護保養,確保重點危險源點和特種設備安全穩定可靠的運行。

　　4、各單位安全管理人員要抓好各重點危險源點和特種設備的安全管理工作,定期進行危險源辨識和風險評價,加強危險源點和特種設備的隱患排查,發現問題立即整改,做到危險源風險動態控制,杜絕各種物的不安全狀態和人的不安全行為,實現本質化安全生產。

　　5、各單位要加強對重點危險源點和特種設備的應急管理,至少每月組織一次重點危險源點及特種設備的突發事故應急演練,通過演練不斷提高崗位人員的事故應急處置能力,提升單位應急管理水平,進一步完善應急預案內容,從根本上降低事故范圍及影響程度。

　　6、各單位安全員要把工作重點放在生產作業現場,組織帶領各崗位人員加強對重點危險源點和特種設備的日常督查,及時制止和糾正違章操作、違章指揮等各種不安全行為,發現和杜絕各種事故隱患,把安全事故降到最低。

　　7、各單位要建立安全工作規范記錄制度,定期檢查、總結、評價安全管理工作,按照pdca(計劃、實施、檢查、處理)循環步驟,不斷提升安全管理水平,形成安全管理長效機制。

　　二、一般危險源點安全管理

　　除重點危險源點和特種設備以外的'危險源點都屬于一般危險源點,它的危險性雖不及重點危險源點和特種設備,但是安全隱患和危險同樣存在,因此決不能掉以輕心和忽視大意。

　　1、各單位要將重點危險源點和特種設備的安全管理機制引伸到一般危險源點管理中來,按照安全管理無小事原則,堅持把安全放在第一位,做好一般危險源點安全管理工作。

　　2、各單位一般危險源點崗位要參照重點危險源點及特種設備的安全管理機制和思路,建立健全各項安全管理制度,設置各區域安全責任人,實行安全管理定點、定人、定設備,定期進行設備隱患排查,及時發現存在的安全問題和隱患,加以整改,對短期無法解決的危險隱患,必須做到預知預控,限定整改時限、制定落實防范措施,確保生產安全順行。

　　三、安全管理要求與責任考核

　　1、各單位必須按照以上“一”“二”的相關條款規定認真執行,切實抓好各重點危險源點和特種設備及一般危險源點的安全管理工作,決不能顧此失彼,確保本單位安全生產穩定順行,對違犯條款規定或執行不力者,扣罰相應責任人50-500元,造成經濟損失或情節嚴重者,將按安全生產績效考核責任書相關內容進行考核。

　　2、凡在重點危險源點和特種設備區域進行有計劃的設備檢(定)修作業的,必須按照設備(液壓)檢、定修安全管理規定執行,必須制定好危險源辨識和風險評價控制措施,到公司安全科辦理相關許可手續,作業前將危險源辨識和風險評價控制措施傳達到每個作業人員,進行簽字確認。作業中單位和崗位安全負責人要在現場監督,及時糾正和制止各種不安全行為,否則,每次扣罰100-500元,如發生安全事故的按公司相關規定考核。

　　在重點危險源點和特種設備運行過程中進行設備應急維護檢修作業時,各單位、班組必須做好危險源辨識和風險評價控制措施,嚴格執行安全確認制度,現場做好監護,并做好詳細記錄備查。

　　3、各單位針對所轄范圍內重點危險源點和特種設備的安全管理、隱患排查治理情況及其他安全工作情況每周上報一次,在每周一經單位第一責任人簽字確認后,報到公司安全科備案。一般危險源點的安全管理、隱患排查治理情況每兩周上報一次,其它要求同上。每月30日之前將安全管理工作情況進行總結(亮點、不足、困難、下一步打算)報安全科備案(紙質材料和電子版)。每漏報一次,扣罰單位50元。

　　4、公司安全部門不定時到各區域進行安全督察,跟蹤驗證隱患整改結果,并對各單位作業現場督察和安全管理工作進行監督管理,指導協助各單位把安全管理做的更扎實有效,如單位安全管理人員督察不到位,沒有及時發現存在的安全隱患或隱患整改不徹底,公司安全部門發現后下發安全督察不符合項隱患整改通知單,并責令限期整改和反饋復命。對一年內下發安全督察不符合項隱患整改通知單累計10次及以上的單位,將在年終安全生產績效考核獎中進行考核。

　　四、本管理細則解釋權歸公司安全科,自下發之日起施行。

隱患排查管理制度11

　　1、建立五級隱患排查體系,即:礦、專業、區隊、班組、個人(崗位)。

　　2、個人(崗位)排查本崗位范圍內的隱患,填寫記錄并匯報。

　　3、班組長排查分管區域內的隱患,填寫記錄并匯報。

　　4、區隊管理人員排查走動式管理路線的隱患并填寫隱患排查記錄。

　　5、區隊安排專人匯總統計每天員工、班組長和區隊管理人員排查的隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經過分析,區隊能解決的`,為d級隱患,自行掌握,制定整治措施,安排負責人落實整改,并安排專人驗收,區隊解決不了的,需要專業解決,上報專業部門。

　　6、專業部門負責排查礦井運輸隱患,并匯總區隊上報隱患,并建立隱患排查治理臺帳。經過分析,專業能解決的,為c級隱患,專業掌握控制,制定整治措施,落實負責人,限期完成,并負責驗收,實行消號管理。專業不能解決的,上報礦安全科,為b級或a級隱患。

　　7、各單位施工中要嚴格按照規程和標準施工,避免人為運輸安全隱患出現。

　　8、運輸安全隱患的排查工作必須堅持"全員負責"的原則,對于隱患排查處理不及時造成的事故,進行事故隱患責任追究。

　　9、運輸月度安全隱患的排查工作由運輸副總負責組織,生產礦長直接參與運輸安全隱患的治理平衡工作,機電科運輸組必須建立礦運輸安全隱患檔案。

　　10、機電科運輸組運輸安全隱患檔案內容必須包括有:隱患編號、隱患單位、排查時間、隱患內容、排查人、落實責任人、規劃完成時間驗收人、完成情況等內容,并由專人對檔案進行落實記錄。

　　11、機電科運輸組專業管理人員,根據自己的負責區域,對各單位上報的隱患情況進行落實和排查,并匯報給隱患記錄員建檔。

　　12、由運輸副總向生產礦長匯報安全隱患情況并制定整治措施,治理單位,完成時間、落實責任人,運輸組將隱患編號建立完善的檔案。

　　13、機電科運輸組專業管理人員,根據自己的負責區域,對建立完成編號的隱患下達整改通知單,落實責任單位、責任人、完成時間。

　　14、各單位接機電科運輸組下發的隱患通知后,應積極制定措施進行整治,并按時返卡,申請機電科運輸管理人員的復查驗收。

　　15、機電科運輸組專業管理人員嚴格按照標準和規定進行驗收,對達不到要求的根據情況對責任單位和責任人進行罰款,對達到標準驗收合格者,必須通知隱患記錄員進行隱患銷號。

隱患排查管理制度12

　　安全隱患排查上報管理制度

　　1、目的

　　為了進一步促進和強化各類安全生產事故隱患的整改，做到分工負責、責任明確，消滅事故于萌芽狀態，切實保障安全生產，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司隱患治理工作。

　　3、職責

　　（1）各車間負責向公司安全環保部上報自查出的各類隱患整改情況；

　　（2）安全環保部負責將公司自查出的各類重大隱患向上級監管部門安監局、經信局及重大隱患歸口的'專業監管部門如實上報。

　　4、控制程序

　　（1）各車間按公司檢查要求和日常管理需要，切實開展各項檢查工作。檢查發現隱患，按隱患整改措施“五落實”（整改責任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改預案）要求，如實登記自查臺賬。并于每月月初向公司安全環保部上報上一月本車間自查臺賬復印件。

　　（2）安環部將各車間或部門自查和公司各類檢查發現的公司無力整改的重大隱患，及時上報縣級安監局及其他行業監管、相關專業監管單位，乃至政府部門，請求協助整改，甚至申請停產整改。

隱患排查管理制度13

　　為保證學校教育教學的正常秩序，保證師生人身安全和學校財產安全，切實抓好安全工作，根除安全隱患，特制訂本制度。第一條學校安全隱患排查工作，由學校安全工作領導小組全權負責，由安全保衛處具體負責。

　　第二條各處室主任為自己管轄部門范圍內辦公室、電器、設施設備安全排查的具體責任人。處室主任每月必須對自己管轄范圍內的`辦公室、電器、設施設備安全情況進行一次排查，并將排查結果書面報安全保衛處備案。第三條各處室主任應指定專人作為本處室安全排查責任人，并建立處室安全排查臺帳。

　　第四條安全排查責任人每周對處室管理對象進行一次排查，并進行登記。對發現的問題，書面報安全總務處備案并進行整修。

　　第五條處室安全責任人對檢查中發現的問題負有督促整改到位的責任。

　　第六條學校總務處每月應堅持對校內線路進行一次巡查，對發現的問題立即整修。

　　第七條排查人在排查時要認真仔細，不能有任何疏漏，除不可抗原因外，出現安全事故，追究責任人的責任。

　　第九條安全保衛處應做好檢查督促工作。同時安全保衛處要加大安全檢查的力度。

隱患排查管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為進一步實現綠色安全生產的管理目標，依據國家安全生產方針及有關安全生產法律法規、標準、規范，上級公司規定，結合我項目部實際，全面體現預防為主，綜合治理的思想，實現對風險的超前預控，持續排查和消除安全隱患，特制訂本制度。

　　第二條安全隱患與安全風險的區別，本制度所稱安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，如果不及時采取措施就會導致事故的發生；而安全風險是指某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合，它是通過評估手段進行分級管控，使生產經營活動中風險降低到能容忍程度。

　　第三條各分包單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產基礎工作常抓不懈，建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每位員工的隱患排查治理、風險預控和監控責任制。

　　第四條實施安全隱患和風險預控分級管理，定期排查、治理。對安全隱患和風險要分類定級，制定措施，落實責任，落實到人，限時整改或預控，使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。

　　第五條實施安全隱患和風險預控閉環管理，建立完善的隱患排查治理和風險預控工作機制，落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收閉環管理，對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷項制度；落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監控、預警、預報制度。

　　第六條對于新開工工程、新工藝、新設備、新設施的投入或生產安全環境有變化時，未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業和施工。

　　第七條安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產”的原則，風險預控應做到使安全風險降低到能容忍程度的原則，做到不安全不生產，安全風險不掌握不生產。

　　第二章安全隱患排查治理與風險預控職責

　　第八條項目部及各所屬分包單位是安全隱患排查、治理和風險預控管理的責任主體。

　　第九條項目經理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理的第一責任人；生產副經理，對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領導責任；項目總工程師負責對排查出的安全隱患進行評審，確定安全隱患級別，并對分管范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術領導責任；安全員對安全隱患排查治理和風險預控管理負監督管理責任。

　　第十條項目名業務口對分管業務范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任；安全員對安全隱患治理以及風險預控管理負監督、巡查、歸檔責任。

　　第十一條各分包單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風險預控管理的第一責任人；安全員對安全隱患的排查治理、復查及風險管控負監督檢查責任；分管負責人（工長、班組長）對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理負領導責任，負責組織制定分管范圍內安全隱患整改方案和安全技術措施，是分管范圍內高級風險的管理責任人；項目、分包單位總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分級，確定治理措施，并將評審結果落實到各責任人；安全員對分管業務范圍內的安全隱患排查和風險辨識及其治理負監督管理責任；對安全隱患排查治理以及風險預控管理負有監督、歸檔、分析和上報的責任；分包單位負責人，對班組的安全隱患排查治理以及風險預控管理負全面責任；分包單位技術負責人，對本分包單位的安全隱患排查治理負技術管理責任，負責制定整改的安全技術措施，指導安全技術措施的實施；班組長，對本班組生產作業場所存在的安全隱患的排查治理及風險預控負直接責任；職工個人對本崗位作業場所存在的安全隱患排查治理及風險預控負直接責任。

　　第十一條項目部，各分包單位應保證安全隱患排查治理及風險預控所需的資金，安全費用應優先用于安全隱患的治理與風險的控制。

　　第十二條分包單位將生產經營項目、場所、設備，應承租單位簽訂安全生產管理協議，并在協議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控的管理職責。項目部對承包、承租單位的安全隱患排查治理和風險預控負有統一協調和監督管理的職責。第三章隱患排查治理

　　第一節隱患分級分類

　　第十三條根據安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。

　　一般安全隱患：是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

　　重大安全隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目部自身難以排除的隱患。

　　第十四條對查出的安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實隱患治理責任人。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為a、b、c、d四個等級。

　　a級：難度很大，項目部解決不了，須由公司或屬地政府主管部門協調解決的安全隱患。

　　b級：難度較大，項目部解決不了，須由公司協調解決的安全隱患。

　　c級：難度大，分包單位解決不了，須由項目部解決的安全隱患。

　　d級：班組、項目部安全部門能夠自行解決的安全隱患。

　　第十五條對安全隱患應及時梳理分類，匯總分析。從生產（管理）部門和專業角度對安全隱患進行分類。施工安全隱患分類：管理、臨邊、洞口、機電、腳手架、消防、作業平臺，其它安全隱患分類由各分包單位確定。第二節安全隱患的排查治理辦法

　　第十六條安全隱患排查分四級：分包單位、班組、職能科室、項目部。

　　第十七條各分包單位應結合實際和專業特點，從人、機、環、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治事理過程中的人為失誤。

　　第十八條項目部每月排查二次安全隱患；項目部各業務口每周排查一次安全隱患并檢查治理情況；分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將排查治理情況報項目部安全部門備查。

　　第十九條對嚴重違章行為、習慣性違章現象和重復發生的隱患作為安全隱患一并排查治理。

　　第二十條任何單位和個人在任何時間發現安全隱患，均有權有責任有義務向項目部安全部門匯報。

　　第二十一條分包單位對每周、日排查出的安全隱患必須堅持“誰主管、誰治理，誰驗收、誰負責”原則，確定責任人、隱患等級、治理措施，進行登記，上報項目部安全部門。

　　第二十二條班組排查出的安全隱患必須當班整改消除，并做好記錄。當班確實解決不了的安全隱患應及時向項目部安安全部門匯報，并制定具體措施，在保證安全的前提下才能組織生產。

　　第二十三條一般安全隱患中的c級和d級由本單位按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金，的要求制定整改計劃和方案，責成立即整改或限期整改，并下達整改通知書。對限期整改的隱患，及時建檔編號，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報本項目部主要負責人審核簽字、銷項，安全員對c、d級安全隱患的整改驗收情況進行定期和不定期檢查。

　　第二十四條項目部各專業部室要經常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改。對安全隱患項目部按相關要求實行掛牌跟蹤管理，由專人監督落實。a級隱患上報公司，按公司要求整改；b級隱患由公司分管副總經理、總工程師負責落實，明確整改負責人，各分包單位根據主管部室處理意見制定初步整改方案和措施報相關部室，由相關部室組織審批確定后按照“五落實”即：落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金的要求進行整改，由項目部首先對整改情況組織驗收，合格后報請公司相關部室組織驗收。對隱患進行閉環、銷項，安全部對b級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查；c級隱患由項目經理負責落實，由項目部明確各職能部門整改負責人；d級隱患由各分包單位負責整改落實。

　　第二十五條項目部及各分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責任范圍，并根據安全隱患治理要求，由各分包負責人負責有關隱患治理措施及落實工作。

　　第二十六條重大安全隱患的整改，由公司相關部門組織項目部相關負責人制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內容：

　　（一）治理的目標和任務；

　　（二）采取的方法和措施；

　　（三）經費和物資的落實；

　　（四）負責治理的部門和人員；

　　（五）治理的時限和要求；

　　（六）安全措施和應急預案。

　　第二十七條對重大安全隱患由公司實行掛牌督辦，項目部負責具體牽頭落實，重大安全隱患整改結束后，由相關專業部室組織驗收、銷項。公司安全部對安全隱患的排查治理工作進行監察、復查。

　　第二十八條重大安全隱患治理結束后，項目部與各分包單位應對治理情況進行評估，編寫評估報告，并將評估報告送報公司相關部門及安全部。

　　第二十九條對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應及時排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應及時發出預警通知；發生自然災害可能危及人員安全的情況時，項目部立即啟動應急預案，并及時向公司相關部室報告。

　　第三十條在安全隱患治理過程中，應采取相應的安全防范措施，防止事故發生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停工或者停止使用；對暫時難以停工或者停止使用的相關施工生產、設施、設備，應制定并落實相應的安全防范措施，防止事故發生。

　　第五章信息報告

　　第三十一條對排查出的重大安全隱患，各相關業務口及分包單位應當及時向項目部安全部門報告。

　　重大安全隱患報告內容應包括：

　　（一）隱患的現狀及其產生原因；

　　（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；

　　（三）隱患的治理初步方案。

　　第三十二條各分包單位及項目部各業務口排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患，匯總后于當日報項目部安全部門；各分包單位及專業分包單位，排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的a、b、c級安全隱患應及時向項目部安全部門匯總；各分包單位及專業分包單位上報的安全隱患a、b級隱患及排查出的a、b級隱患和重大安全隱患，于當日項目部安全領導小組長。安全隱患在未整改完成前必須每日上報，直至安全隱患整改完成。

　　第三十三條每周、每月、每季對本單位安全隱患排查治理情況進行統計分析，并分別于第二日前報項目部，由項目部安全部門匯總分析并分別于第二日統計分析送報項目部主要負責人簽字。

　　第三十四條項目部成立安全隱患檢查評審組，每月負責對各分包單位上報的重大安全隱患和a級、b級隱患進行最終評審定級。對列入a級安全隱患須由公司協調解決的，由公司以正式文件向項目部提交隱患整改書面通知書。

　　風險預控管理

　　各分包單位應建立健全安全風險預控管理制度，從“人、機、環、管”四個方面全面辨識本單位施工生產作業活動中的各種危險源，明確危險源可能產生的`風險及其后果，對危險源進行分級、分類、監測、預警、控制，預防事故的發生。

　　一、危險源辨識、風險評估

　　各分包單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估，并確保：

　　1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓；

　　2、辨識范圍覆蓋所有施工活動及區域；

　　3、風險評估采用lec評價法，從事故發生的可能性（l值）,暴露于危險環境的頻繁程度（e值）,發生事故產生的后果（c值）,確定d值即危險程度，d值大于160為高級風險，責任人為分生管施工生產領導，d值在70～160之間為中級風險，責任人為職能部門負責人，d值小于70為低級風險，責任人分包單位負責人。

　　4、每季項目部、分包單位根據下季度生產計劃安排從“人、機、環、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施，項目部編制風險預控手冊，分包單位編制風險預控明細清單，各崗位工種編制風險預控卡，職能業務口管控風險預控手冊，各崗位工種持風險預控卡上崗。

　　5、每月職能科室對分管分部、分項工程重新進行危險源辨識和風險評估，分包單位重新對作業場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控明細清單。

　　6、各生產班組每班召開班前講話（教育）會，組織員工進行班前、作業前危險源辨識和風險評估，對風險采取措施予于消除，對大的風險及時匯報。

　　7、凡是有新設計、新工藝、新環境、新設備、新設施時，必須要進行危險源辨識和風險評估。

　　8、項目部各分包單位應組織相關專業，班組長人員定期或不定期對風險預控手冊進行修訂和完善。

　　二、危險源監測

　　項目部各分包單位應采取措施對危險源進行監測，以確定其是否處于受控狀態。

　　并確保：

　　1、危險源監測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；

　　2、危險源監測設備（確實需要的情況下）定期檢驗，確保靈敏、可靠；

　　3、危險源監測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理臺帳。

　　三、風險預警

　　項目部各分包單位應采取措施對危險源產生的風險進行預警，使項目管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

　　（1）針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法；

　　（2）建立完備的信息流通渠道（微信、群），使預警信息傳遞暢通、及時。

　　四、風險控制

　　項目部各分包單位應執行政府相關法律、法規、制度中對風險管理的要求，建立風險控制程序，對風險進行有效控制。

　　（1）對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯動、反映、警示的原則；

　　（2）危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環節符合施工生產的運行模式；

　　（3）制定年、季、月度生產作業計劃時應以上年、季、月度風險評估報告為依據，充分考慮本年、季、月度計劃實施時潛在風險；

　　（4）編制《操作規程》、《安全技術措施計劃、方案》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。

　　（5）在高級風險范圍內進行作業時，必須編制專門的安全措施，并明確安全施工管控程序。

　　五、信息與溝通

　　項目部各分包單位應建立信息溝通程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，（微信、群），單位應確保：

　　（1）員工參與風險預控管理和制定、評審；

　　（2）員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定；

　　（3）員工了解誰是現場或當班安全風險負責人；

　　（4）組織員工進行班前、作業前風險評估，并留有記錄（班前教育記錄并簽到）。

　　六、財政保障

　　項目部各分包單位應根據存在的風險制定安技措施投入計劃，保障管控風險的投入、降低安全生產風險，并應做到：

　　（1）建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析；

　　（2）對單位年度事故損失進行分類統計、分析，記錄齊全；

　　（3）對單位年度安技措施費用投入計劃、完成情況進行分類統計、對未按計劃完成的投入進行分析，記錄齊全。

　　七、評審

　　項目部各分包單位應按規定的時間間隔對風險預控管理進行評審，以確保風險預管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

　　1、每年年底總工程師（技術負責人）組織相關人員、工程師對各分包單位辨識的危險源進行風險評估，確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，印發風險預控手冊；

　　2、每月各分管技術負責人組織相關人員對本施工范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；

　　3、每月各職能口，組織相關人員對各分包單位分管范圍內的危險源再進行辨識和評估，對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施，如有變化重新修訂風險預控明細清單；

　　4、班組每天早班組織員工進行班前、作業前危險源辨識和風險評審。北京城建七項目部

　　20xx年xx月xx日

隱患排查管理制度15

　　1、在安全檢查工作中對營運車輛、客運駕駛人、運輸線路、運營過程等查出的事故隱患，填寫隱患整改記錄，送達需整改單位，并及時向公司領導匯報檢查情況。

　　2、整改單位制定隱患整改措施，按照隱患整改記錄中規定的'時間整改。

　　3、整改單位分析隱患形成原因，制定防止隱患再次形成的措施。

　　4、整改完畢，由安全檢查小組復檢，不合格再重復以上程序，合格后填寫隱患整改記錄，并向公司領導匯報。

　　5、整改兩次仍不合格，或當事人安全意識不強，無心整改，安檢小組有權向公司領導提出，將當事人調離該崗位或下崗學習。

　　6、公司安全科負責安全隱患排查治理檔案管理工作，具體內容包括：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發現事故隱患的數量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復查情況、復查人及其簽字。

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