會議的制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的會議的制度，希望能夠幫助到大家。
會議的制度1
一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準并通知行政部。
二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。
三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動，需接聽電話的'向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的事情。
四，會議一律用普通話。
五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。
六，會議決議事項由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
會議的制度2
各部門、分公司、項目部：
為規(guī)范管理，提高中企建設(shè)管理水平，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定如下：
一、每周由總經(jīng)理組織召開一次中層干部例會，時間為每周星期六下午3：00；
二、每半年由總經(jīng)理組織召開一次半年工作總結(jié)會議，時間為每年的6月底和12月底；參加人員：各分公司經(jīng)理以上管理人員。
三、每年由總經(jīng)理組織召開一次年終總結(jié)大會，時間為每年的`春節(jié)前8天左右；參加人員：全體員工。
特此通知。
XX企建設(shè)集團有限公司
二0XX年五月十一日
會議的制度3
第一條 制定目的
為嚴肅會場紀律，保證會議順利、有序進行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
_____會議、_____會議及部門會議均依照本制度執(zhí)行。
第三條 會議種類
1．公司_____會議要求每_____天召開一次，由_____主持。
2．_____會議要求每_____天召開一次，由質(zhì)_____主持。
3．_____會議要求每_____天召開一次，由_____主持，_____參加。
4．其它會議視情況臨時通知。
第四條 會議的組織
_____根據(jù)_____安排組織會議，并根據(jù)會議規(guī)模搞好會場布置，做好會前準備工作。
第五條 會議通知
公司_____安排的`會議由_____負責通知與會人員，各部門組織的會議由各部門自行通知與會人員。會議時間相沖突時，應(yīng)堅持小會服從大會，部門服從公司管理。
第六條 會議紀律
1．所有與會人員接到通知后須提前到達會場，并在會議簽到薄上簽名。
2．嚴格遵守開會時間，不得遲到、早退、中途離會，因事需提前離開的須向主持人請假。無故遲到、早退者按_____元/次罰款，無故曠會者按_____元/次罰款。
3．會議期間，應(yīng)保持會場安靜，與會人員應(yīng)將手機設(shè)置為靜音或調(diào)到震動狀態(tài)，不得大聲接打電話，不得交頭接耳或隨意走動、出入會場，否則按_____元/次罰款。
4．應(yīng)當參會人員因故不能參加會議時，應(yīng)當提前向_____請假，并說明理由。
第七條 會議記錄
_____與會人員應(yīng)帶專用會議記錄本，認真做好會議記錄備查。其他與會人員也應(yīng)養(yǎng)成記錄會議內(nèi)容的習慣。
第八條 會議紀要
會后_____天內(nèi)，_____根據(jù)需要草擬會議紀要，由_____簽發(fā)后下發(fā)到相關(guān)部門。
第九條 會場清潔
_____應(yīng)及時清掃會場衛(wèi)生，保持會場整潔。
第十條 會議落實
抓好會議精神的貫徹和落實。會后，_____應(yīng)當指定專人負責檢查和督促會議的落實情況，聽取經(jīng)辦部門的意見和建議，收集和整理反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時向主任匯報或召集會議討論解決。所有人員都應(yīng)服從會議工作安排，認真執(zhí)行會議決定決議，并嚴格保守會議機密。
第十一條 附則
本制度自公布之日起實施，實施過程中的問題由_____負責解釋。
會議的制度4
我們集團公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年，具備了一定的規(guī)模和競爭優(yōu)勢。公司要進一步做大做強，必須有完整有力的制度體系來保障。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理，確保發(fā)展目標的實現(xiàn)，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，加強公司的制度建設(shè)，推出幾項管理制度，并付諸實施。下面，我強調(diào)幾點意見。
一、制度的形成和主要內(nèi)容
著眼于“以務(wù)實的態(tài)度加強管理，以發(fā)展的眼光謀劃未來”的公司目標，我們按照實用、可行的要求，經(jīng)過兩個多月時間、多次修改完善，先期推出七項工作制度和八項崗位職責。
（一）制定制度的原則。我們以嚴謹?shù)膽B(tài)度、負責的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長遠利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊伍的建設(shè)；目的是實現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有機對接。具體工作是在國家法律法規(guī)的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進行合理的借鑒、整合、改造、創(chuàng)新，形成了全新的適合我們公司實際的具有很強的可操作性、針對性和前瞻性的制度。
（二）主要內(nèi)容。本次推出的制度是公司計劃建立的規(guī)章制度體系的一部分，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開始實施。主要有七項規(guī)章制度和八項崗位職責。七項制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會規(guī)定》、《公司管理評審會議規(guī)定》、《公司晨會規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》、《公司工作單管理規(guī)定》。八項職責分別是：《總經(jīng)理職責》、《總經(jīng)理助理職責》、《監(jiān)察部部長職責》、《財務(wù)部部長職責》、《子公司經(jīng)理職責》、《人力資源部部長職責》、《行政部部長職責》和《業(yè)務(wù)開發(fā)部部長職責》。
（三）頒布實施。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布，自月日開始實施。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中，待成熟后也將陸續(xù)推出，逐步形成公司的規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系和標準體系。
二、制度建設(shè)的意義
大家知道，公司目前的工作很多、任務(wù)很重，大家都很忙，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長時間、投入這么多精力來研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭需要。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）目前發(fā)展形勢的需要。從外部環(huán)境看，是增強公司競爭實力的需要。行業(yè)競爭越來越激烈，在同質(zhì)化競爭的大背景下，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實施方面一定比其他企業(yè)成功，企業(yè)之間某一方面的差距，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持競爭優(yōu)勢必須保證管理制度規(guī)范性的實施。從公司內(nèi)部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要問題。我公司正處于新舊制度交替、新舊人員交替的關(guān)鍵階段，我對公司的感覺是總體不錯，主流是好的，充滿信心的。但也應(yīng)當看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合，職責不明確，標準不精準，程序不明晰，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；存在著制度不嚴、管理松散、有章不循、紀律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，削弱了公司的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。解決好企業(yè)管理中的這些問題，迫切需要規(guī)范各項制度。紀律渙散的軍隊是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容，也是整個改革的基礎(chǔ)。建立健全各項規(guī)章制度，可以增強公司各職能部門及其工作人員的工作責任心和效率觀念，充分調(diào)動各方面的積極性，是改善管理、提高競爭實力的一項重要舉措。
（二）規(guī)范員工行為的需要。制度的功能在于規(guī)范和約束行為。“無規(guī)矩不成方圓”，員工進入集團公司，從出勤、請假，到一切工作活動都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責，事事有程序，作業(yè)有標準，目標有考核”，只有這樣，才能進一步規(guī)范公司員工隊伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項指令時，能夠按照管理者的意圖，把工作保質(zhì)、保量、按時完成。讓每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。也就是讓員工知道做什么，去哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多，不利于員工個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。不錯，企業(yè)的健康發(fā)展離不開許許多多有個性、有創(chuàng)造性的員工，但是任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標，否則其個性越強、創(chuàng)造力越強，對企業(yè)利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執(zhí)行、約束自己的行為。
（三）實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的需要。一是有利于打造公司執(zhí)行力。制度是執(zhí)行公司決策的保證。公司決策能夠及時落實到位，關(guān)鍵在執(zhí)行力、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上，各部門員工只有具備較強的執(zhí)行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠它的約束力和強制性使每一位員工的個人目標都統(tǒng)一到公司的總目標上來，做到“上下同欲”，齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)公司目標而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標才有保障，員工的個人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化、標準化、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標準要求，便于部門之間、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便于公司對員工工作進行監(jiān)控和考核，促使員工不斷改進和提高工作效率。三是有利于企業(yè)文化建設(shè)。當制度的內(nèi)涵被員工心理接受、成為自覺行動時，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導(dǎo)的價值觀和行為準則來要求自己，自覺服務(wù)于公司的發(fā)展目標。
三、著力抓好制度的執(zhí)行
制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力，等于一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實到行動上。所以，抓好制度的落實是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重。
（一）抓好制度的宣傳、學(xué)習和培訓(xùn)。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個部門精干人員的力量，歷經(jīng)兩個多月時間充分醞釀討論，并廣泛征求意見，多次修改完善，緊扣公司當前實際，面向未來發(fā)展目標，具有很強的針對性和前瞻性，是規(guī)范各部門、各位員工行為的.準則，要求每個員工一定要逐字逐句學(xué)習好，都能記住自己的崗位職責和各項規(guī)章制度。制度的教育培訓(xùn)由監(jiān)察部負責，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執(zhí)行者對制度的內(nèi)容有充分的、準確的理解。各項制度將以正式文件印發(fā)，可以利用晨會、夕會組織培訓(xùn)學(xué)習。新來的員工也要把制度學(xué)習作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實踐證明，只有將制度牢記在心，并落實到行動上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道。
（二）員工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一樣，要關(guān)口前移，預(yù)防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個錢，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范。就像紅綠燈一樣。只要大家認識到位，自覺按規(guī)章制度的要求去做，就會養(yǎng)成良好的工作習慣，進一步提升自己的素養(yǎng)和形象，強化責任意識和質(zhì)量意識，提高管理效能，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù)，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全。制度通過營造良好的環(huán)境，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反對，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地損害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺。今天制度的出臺，肯定會有人不適應(yīng)、不習慣，但是很快會適應(yīng)、習慣的，如果長期不適應(yīng)、不習慣，就只能被淘汰。
（三）嚴肅制度執(zhí)行。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理。制度付諸實施，就要嚴肅執(zhí)行。因為有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會失去制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力，制度作用的發(fā)揮有賴于團隊的合力。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴格遵守執(zhí)行。部門負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度才能真正得以貫徹實施與有效執(zhí)行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執(zhí)行標準都一樣，領(lǐng)導(dǎo)違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者，監(jiān)察部、行政部要嚴格執(zhí)行各項制度，對違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅懲處，絕不姑息。要秉公執(zhí)法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正。要做到事后監(jiān)查與事前、事中監(jiān)查相結(jié)合，既要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，追究有關(guān)人員的責任，更要注重事前、事中監(jiān)查和預(yù)防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，通過監(jiān)督檢查，督促完善規(guī)章制度，加強各項管理。
（四）在執(zhí)行中完善。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中不斷完善。行政部和監(jiān)察部是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門，跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障，由于個別員工對制度的認識和理解不一致，制度執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以要對制度執(zhí)行過程進行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差，通過對執(zhí)行結(jié)果及時反饋，糾正不規(guī)范行為。同時對制度的適應(yīng)性和合理性進行調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷，盡快矯正。制度的修訂要注意及時性。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂、完善各項制度。當總結(jié)一個階段的工作時，就要對工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，是執(zhí)行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。
同志們，公司規(guī)章制度的啟動，將進一步優(yōu)化公司的管理流程，下一步將陸續(xù)制定招聘、考核、培訓(xùn)、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度，逐步形成“用制度規(guī)范、靠制度管人、按程序辦事”的制度體系，使公司各項工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化、標準化的軌道不斷向前推進，為公司快速發(fā)展提供強有力的制度保證。
會議的制度5
一、目的
1.1為了及時了解和掌握各時期各車間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議
三、職責
3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
四、工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議（公司級安全生產(chǎn)會議）公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個月召開一次，由安全科召集，參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人（法人）、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時間不限，地點由召集人決定。
4.2會議主要內(nèi)容：
研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的.安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
4.3會議記錄
會議記錄由安全科負責進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負責督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄（臺賬）的執(zhí)行情況。
4.4部門（車間）級安全會議
4.4.1部門（車間）級安全會議，每周至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門主管須參加，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參加，時間為每周二早上：7：20分，地點在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口（其他地點另行通知）；同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合；
4.4.2辦公室各行政部門的安全會議，由各部門負責人組織定期召開，并詳細填寫會議記錄；
4.4.3會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。
4.5班組安全會議
4.5.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.5.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
4.5.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進行定期檢查并簽字。
4.6不定期安全生產(chǎn)會議
由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
4.7相關(guān)要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要（臺賬）。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等；
4.7.6安全科應(yīng)定期對各種《安全會議記錄及決議》的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。
五、附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產(chǎn)委員會
二0一0年七月十二日
會議的制度6
學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進行。
一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。
二、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo)、年級管委會負責人、辦公室負責人。
三、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。
四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。
五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。
六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。
七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的.收集、整理、裝訂、歸檔工作。
八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。
九、與會者遵守會議紀律，注意保密工作。
十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。
會議的制度7
同志們：
經(jīng)縣人大主任會議研究，我就村民代表會議制度建設(shè)工作講三點意見，供大家參考。
一、高度重視，措施得力，村代會制度建設(shè)工作取得可喜成績
推行村民代表會議制度以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮其民主決策、管理、監(jiān)督作用，切實改善了黨群干群關(guān)
系，較好地解決了人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，它的重要性越來越為廣大基層干部和群眾所認識。
一是重視程度越來越高。縣人大、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村“兩委”都把村民代表會議建設(shè)工作擺在了重要位置，不斷提高對其重要性、緊迫性的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，加大工作力度，務(wù)求工作實效，使村民代表會議制度建設(shè)工作日趨制度化、規(guī)范化、法制化、實效化。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實際工作中，廣泛征求村民代表意見，上下齊心，共同努力，使問題得以妥善解決；并將村民代表會議制度實施過程中遇到的問題，積極做好結(jié)合的文章，使其在農(nóng)村工作中不斷完善提高。
二是制度建設(shè)日趨完善。根據(jù)縣人大總體部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照要求，全縣507個村都建立健全了村民代表會議制度，80的村莊將《村民代表會議規(guī)則》、《村民代表會議職責》、《村民代表聯(lián)系村民辦法》等規(guī)章制度，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一上墻，對召開會議的人員、議事內(nèi)容、作出的決定都如實記錄，認真落實。比如，xx村還將有關(guān)制度落實情況走訪代表和村民，征求意見，力求實效，收到了較好的效果。
三是發(fā)揮作用越來越大。以發(fā)揮村民代表會議作用為總抓手，無論是發(fā)展民營經(jīng)濟，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、村村通油路、稅費改革等多項工作，村民代表都發(fā)揮了積極作用。比如，xxx鎮(zhèn)xx村過去是一個較為落后的村莊，新一屆村領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在鎮(zhèn)黨委、人大支持下，通過召開村民代表會議，認真研究，找準癥結(jié)，采取得力措施發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，建起了畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，購進了100多頭優(yōu)質(zhì)牲畜，形成了全鎮(zhèn)乃至全縣畜牧養(yǎng)殖的“亮點”。實踐證明，一個充分發(fā)揮其作用的農(nóng)村“兩委”班子是一支特別有戰(zhàn)斗力的班子。
二、清醒認識當前村代會建設(shè)工作中存在的問題
第一、工作開展的不夠平衡。受“兩委”班子強弱、干部素質(zhì)高低和經(jīng)濟差別各異等因素的`影響制約，制度建設(shè)工作開展的參差不齊。全縣50以上的村莊村民代表會議能夠正常開展工作；30左右的村莊工作不夠主動，制度不夠完善，會議流于形式；20左右的村莊工作處于癱瘓狀態(tài)，這一局面亟待加以解決。
第二、制度建設(shè)有待加強改進。中央關(guān)注“三農(nóng)”問題力度加大以后，村民代表會議制度建設(shè)工作在代表選舉、民主管理、民主監(jiān)督、決策質(zhì)量等方面還有待進一步強化。
第三、質(zhì)量效果有待提高。受文化程度、基本素質(zhì)等因素的影響，致使村民代表會議活動的形式單一，內(nèi)容空泛，村民代表參加活動的積極性、主動性不高；也有的僅僅是有房子、有牌子、有制度，走過場，實際效果差，使村民代表會議的吸引力、凝聚力受到影響。
第四、對制度建設(shè)的認識有待深化。基層干部對這項工作抓落實的長期性、艱巨性、復(fù)雜性缺乏足夠的認識，缺少過硬的措施。有的向黨委匯報還不夠及時、全面，向社會宣傳的力度還不夠大。個別農(nóng)村“兩委”干部對其重視不夠，有的還獨斷專行，不按議事規(guī)則辦事，只由少數(shù)人甚至個人說了算；有的村干部由于在群眾中威信不高，導(dǎo)致村內(nèi)的“一事一議”形成“事難議、議難決、決難行”的現(xiàn)象，背離了村民代表會議制度“大家事、大家議、大家定”的原則。
三、提高認識，明確任務(wù)，開創(chuàng)村代會制度建設(shè)工作的新局面
村民代表會是村級組織體系的重要組成部分，村民代表會不僅僅是議事，是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，村民代表會議是村民行使村民權(quán)利的重要組織形式，是村務(wù)議事、決策、監(jiān)督組織，實行村民自治是加強和改善黨對農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)的重大措施，實現(xiàn)村民自治是促進農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的成功選擇。因此，我們要把村民代表會議制度建設(shè)這項工作繼續(xù)抓緊抓好。
1、進一步強化村民代表會議的組織建設(shè)。繼續(xù)選好村民代表，把議事能力強、群眾威信高、能帶領(lǐng)廣大群眾致富的能人納入村民代表隊伍，確保村民代表會的活力。要采取定期舉辦培訓(xùn)班、組織代表外出考察參觀、集中學(xué)習和及時召開村民代表會議等形式，不斷提高廣大村民代表的整體素質(zhì)，更好地服務(wù)于全縣農(nóng)村工作和農(nóng)民群眾。（建議到*****參觀）
2、進一步抓好村民委員會組織法和縣人大制定的村民代表會議制度建設(shè)修定試行稿的落實，不斷健全完善各項規(guī)章制度。做到操作規(guī)范、動作有序，不斷提高村民代表的議事決策質(zhì)量，進一步健全村民自治、民主議事、民主管理、村務(wù)公開、政務(wù)公開等制度，讓廣大群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題找到解決的辦法，村民代表廣泛聽取群眾的建議與呼聲，尊民意重民情，積極為廣大村民辦實事、辦好事，主動接受群眾監(jiān)督。縣人大在原基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真調(diào)查研究制定下發(fā)了村民代表會議制度建設(shè)修定稿，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真落實，并復(fù)印下發(fā)到每個村莊，讓代表充分醞釀，并將建議、意見2個月內(nèi)報縣人大。（同意不同意都要有意見）
3、進一步結(jié)合基層組織建設(shè)，為村民代表會議建設(shè)提供堅定的政治、組織保障。一是下一步要積極配合黨委政府切實抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，狠抓后進村的轉(zhuǎn)化升級，按照農(nóng)村班子“五個好”的
目標，選調(diào)工作能力強、年輕后備干部進駐幾個后進村，從選好一個好支書、建好一個好班子、帶好一支好隊伍、組好一個村民代表會、找好一條致富門路入手，對幾個后進村進行重點幫扶，切實找準工作突破口，解決廣大村民的熱點難點問題，發(fā)揮好村民代表會議的作用。二是建議今后組織部門在每年培訓(xùn)支部書記時，將把如何抓好村民代表會議制度建設(shè)作為一個專題課程來培訓(xùn)，以提高和加強村代會建設(shè)。
4、進一步抓好示范帶動作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在原來基礎(chǔ)上，按照標準今年突出抓好2-3個典型，以推動全縣村民代表會組織建設(shè)更加規(guī)范，更加完善。具體要求（見辦法），主要解決活動有場所、辦事有規(guī)章、議事有程序、決策有依據(jù)、事事有記錄、軟硬件完備齊全。
5、進一步把工作重點轉(zhuǎn)移到推進村民自治、依法治村上來。通過調(diào)查可以看出，通過發(fā)揮村民代表會議作用，解決了農(nóng)民關(guān)注的一些熱點難點問題，但如何適應(yīng)農(nóng)村基層村民的民主法制意識，建立村民自我管理、自我服務(wù)的新機制，促進村民自治，實行依法治村，全縣還有相當多的村莊沒有解決這些問題。要結(jié)合當前全國上下狠抓“三農(nóng)”問題的有力形勢，從全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村莊的實際出發(fā)，向xx鎮(zhèn)紀莊一樣制定自己的“小隊伍”，在村民代表通過的基礎(chǔ)上，召開村民大會討論表決。通過村民自治這條路，促進全縣農(nóng)村各項工作向法制化軌道進行。
會議的制度8
1、局辦公會議一般每月召開一次，必要時隨時召開。會議由局長或局長委托副局長主持，由辦公室主任或副主任組織。
2、出席會議人員：局長、副局長、工會主席、紀檢組長和部門負責人。
3、會議內(nèi)容：
（1）傳達上級的文件、指示、通報全局工作開展情況；
（2）研究決定工作中的重大問題；
（3）聽取各部門匯報上月重點工作完成情況及下月工作預(yù)安排；
（4）協(xié)調(diào)解決重大問題；
（4）總結(jié)和布置階段性工作；
（5）應(yīng)由局務(wù)會研究決定的問題。
4、根據(jù)會議議程，辦公室通知會議出席人員。與會人員必須按時參加會議，會議為遲到人員設(shè)遲到席。
5、議題收集。各部門提請會議研究的議題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并擬寫文字材料報辦公室，由辦公室匯總草擬會議議題，并印發(fā)與會人員。會議一般不臨時變動議題。
6、凡科室提交會議討論的問題，須經(jīng)部門負責人研究或經(jīng)科室全體職工研究，并準備好書面材料，提出解決問題的意見。
7、辦公室秘書作會議記錄和編發(fā)會議紀要，必要時編發(fā)黃河信息。紀要由辦公室主任審核后送會議主持人簽發(fā)。并印發(fā)部門負責人。
8、對于會議內(nèi)容，需傳達的及時傳達；需保密的.不得泄露；未決定的問題不得傳播。
9、會議決定事項由辦公室負責催辦、查辦，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。
會議的制度9
一、會議時間
1.例會
正常情況下，一個星期召開一次常委例會，一個星期召開一次正部例會，一個月召開兩次全委例會，一個月召開一次全干例會。
2.其他會議
各部門可根據(jù)實際活動需要自行決定會議時間，但發(fā)正式通知前應(yīng)先得到常委批準方可召開。
二、會議準備
1.議題準備
會議前，根據(jù)會議的實際需要制定議題，并于發(fā)報正式會議通知時，告知出席會議人員。
2.流程準備
會議流程應(yīng)包括會議主題、時間、地點、主持人、出席人、會議流程及議題討論等。會議準備人應(yīng)在會議前準備做好相關(guān)文檔資料準備，以便確保會議順利進行。
3.出席人員確定
會前由秘書部（或根據(jù)實際會議內(nèi)容可由其他部門）向出席會議人員發(fā)報正式通知，并根據(jù)回復(fù)情況確定會議出席人員名單。需邀請嘉賓的可發(fā)送邀請函。
4.其他相關(guān)事項準備
根據(jù)會議實際需要確定會議召開地點。大型會議可安排適量食物、飲料以及出席人員的交通問題等。
三、會議考勤
會議前由秘書部統(tǒng)一考勤，并統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)和請假人數(shù)。會議出席人員應(yīng)在會議開始前10分鐘到達會議召開地點。請假則需填寫好請假條（見下頁）并經(jīng)常委及團委書記批準后，交到秘書部存檔（會議考勤情況將作為干部考核評比的其中一項重要內(nèi)容）。
四、會議記錄
每次正式會議需由秘書部負責做好會議記錄。出席會議的'其他委員應(yīng)自行記錄會議相關(guān)內(nèi)容，并在每次會議后進行歸納、整理。
五、會議紀律
會議期間，出席會議人員應(yīng)保持安靜，會議期間不交頭接耳，不做與會議
無關(guān)的事，尊重會議發(fā)言人。討論環(huán)節(jié)應(yīng)積極討論，并踴躍發(fā)言。
六、會議總結(jié)
各部門需在會議結(jié)束后指定時間（一周）內(nèi)遞交會議總結(jié)與秘書部匯總及存檔。
會議的制度10
一、聯(lián)席會議組成人員
總召集人: 武永成 石牌鎮(zhèn)黨委副書記
召 集 人：劉興漢 石牌鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦公室主任
成 員: 郝松華 石牌鎮(zhèn)派出所所長
劉明成 石牌交警支隊隊長
亢朝仁 石牌鎮(zhèn)教育辦事處主任
易思功 石牌鎮(zhèn)同安運輸公司總經(jīng)理
聯(lián)席會議辦公室設(shè)在鐘祥市石牌鎮(zhèn)同安運輸公司二樓辦公室，易思功同志兼任辦公室主任。
二、聯(lián)席會議及其辦公室職責
（一）聯(lián)席會議主要職責
1、研究擬定校車安全管理的相關(guān)政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)校車安全管理工作中的重大事項和重大問題。
2、明確成員單位工作職能，加強部門間的協(xié)作配合，建立健全校車安全管理長效機制。
3、貫徹落實校車安全管理相關(guān)制度，督促相關(guān)責任單位加強校車安全管理，聯(lián)合開展校車安全專項督查和執(zhí)法活動。
（二）辦公室主要職責
1、做好聯(lián)席會議日常工作；
2、負責提出聯(lián)席會議議程，組織會務(wù)，撰寫會議記錄；
3、督辦落實聯(lián)席會議議定事項，負責聯(lián)席會議成員單位聯(lián)絡(luò)工作，及時向各成員單位通報工作進展情況及有關(guān)事項；
4、承擔聯(lián)席會議交辦的其他相關(guān)工作。
三、聯(lián)席會議成員單位職責
（一）石牌派出所 責任人：郝松華
1、負責校園周邊道路交通安全設(shè)施的排查，督促交通、建設(shè)等相關(guān)部門完善、治理校園周邊道路交通安全設(shè)施，配合教育行政部門組織開展學(xué)校交通安全宣傳教育。
2、審核校車使用申請和校車駕駛?cè)速Y格申請，辦理校車注冊、變更登記，核發(fā)校車標牌。
3、依法查處校車及其校車駕駛?cè)说缆方煌ㄟ`法行為，并將有關(guān)情況定期向教育行政部門和學(xué)校通報。
4、嚴厲打擊未取得校車標牌的車輛作為校車使用的行為。
（二）石牌交警支隊 責任人：劉明成
1、負責校車安全管理的有關(guān)工作，履行校車安全管理的相關(guān)職責，配合學(xué)校開展交通安全教育。
2、負責組織校園周邊公路危險路段的隱患整治工作。
3、負責做好校車駕駛?cè)藛T資格申請的受理、審查和認定工作，校車駕駛?cè)藢忩灪托＼嚢踩夹g(shù)檢驗工作。
4、負責對校車行駛線路的道路交通秩序管理，加強對校車運行情況的監(jiān)督檢查，依法查處校車道路交通安全違法違規(guī)行為
（三）石牌教育辦事處 責任人：亢朝仁
1、依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定，負責校車安全管理的有關(guān)工作，會同有關(guān)部門建立校車安全管理工作協(xié)調(diào)機制。
2、依法制定、調(diào)整學(xué)校設(shè)置規(guī)劃，保障學(xué)生就近入學(xué)或者
在寄宿制學(xué)校入學(xué)，減少學(xué)生上下學(xué)交通風險，參與制定并實施校車服務(wù)方案，履行校車安全管理的相關(guān)職責，建立健全校車安全管理信息共享機制，設(shè)立并公布舉報電話、舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。
3、建立校車使用許可制度的.工作機制，做好校車使用許可申請的受理、分送、審查和上報工作，全面掌握學(xué)生上下學(xué)和現(xiàn)有校車狀況以及校車需求，做好過渡期的相關(guān)工作。
4、加強對學(xué)校的監(jiān)管，指導(dǎo)、督促學(xué)校建立健全校車安全管理制度，明確和落實校車安全管理責任，組織學(xué)校開展交通安全教育和校車安全事故應(yīng)急處理演練。
5、參與開展校車安全管理工作督導(dǎo)檢查。對不依法履行校車安全管理職責、違反條例規(guī)定的學(xué)校人員進行相應(yīng)處分。
6、落實聯(lián)席會議議定的相關(guān)工作任務(wù)。
四、聯(lián)席會議工作規(guī)則和要求
校車安全管理工作聯(lián)席會議由聯(lián)席會議召集人組織召開，原則上每季度召開一次，特殊情況下可隨時召開。各成員單位要按時參加聯(lián)席會議，按照職責分工積極落實會議研究確定的各項工作任務(wù)，加強溝通、密切配合、相互支持、形成合力，切實做好校車安全安全服務(wù)。
會議的制度11
一、建立校長室、科教處、教務(wù)處、教研組聯(lián)席會議制度，負責教育科研的定期商討和分析學(xué)校工作實際情況，并研究對策，提出指導(dǎo)性意見。
二、每月召開一次全校課堂教學(xué)問題研討會，密切配合當前的'教育教學(xué)工作，以研究促教育教學(xué)，在教育教學(xué)中搞研究。由分管校長、教導(dǎo)主任及科教主任、年級主任等相關(guān)人員參加，總結(jié)先進經(jīng)驗，解決教學(xué)中普遍存在的一些問題。
三、教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次例會，定期研討科研工作。具體總結(jié)上月工作情況，布置下月工作重點。
四、每月召開一次課題組長會議，匯報交流本課題的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、各課題組不定期的召開課題工作會議，總結(jié)布置實工作，交流經(jīng)驗，解決實驗中遇到的問題，保證課題順利進行。
六、每個學(xué)期開始和結(jié)束的時候，召開專門的科研工作會議，邀請課題組長和實驗教師代表參加，協(xié)商制訂學(xué)校科研工作計劃，總結(jié)學(xué)校科研工作情況。
七、每學(xué)期組織一次教師教育教學(xué)論文評比活動大會，組織獲獎?wù)哌M行經(jīng)驗交流、學(xué)習總結(jié)報告。
會議的制度12
為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據(jù)協(xié)會章程的指導(dǎo)精神，特制定各部門會議制度。
第一條 協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會制度，也可根據(jù)工作需
要適時組織召開，至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必須召開總
結(jié)會，出席者為各部室主要成員，結(jié)合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會
議。
第二條 會議主要內(nèi)容：部室主要人員對所做工作的.匯報與總結(jié)；擬定下一階段工作計劃；重大問題的議定；困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備，會議過程中要認真做好會議記錄。
第三條 部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。
第四條 會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
第五條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容、影響決議實施。
第六條 參加會議要提前到場簽到，部長負責組織簽到及會場布置工作。
第七條 會議由各部門專門人員負責會議的記錄，整理后存檔。
第八條 會議期間要保持會場的安靜，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動。
第九條 參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告，連續(xù)達3次者，協(xié)會通報批評并記入檔案。
第十條 有特殊原因不能參加會議者，需至少提前一小時向部門負責人請假，并有會議記錄人員記錄。每學(xué)期會議請假累計達6次者，協(xié)會內(nèi)部通報批評。
第十一條 會議的考勤情況各部門要準確記錄，定期匯總，作為協(xié)會考核的重要項目。
第十二條 會議時間、地點由各部門負責人決定。
第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條 本制度修改權(quán)及解釋權(quán)屬河南大學(xué)管理協(xié)會會長團。
會議的制度13
街道各部門、各村（居）：
為嚴肅會議紀律，強化機關(guān)作風建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和縣效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定及古委辦發(fā)[20xx]4號文件規(guī)定，制定本制度，希望有關(guān)單位和人員遵照執(zhí)行。
一、會議紀律。
1、黨政辦要提前做好會議通知、會場布置、材料準備等會前準備工作。會議當天要做好會議考勤工作，每次會議由專人做好會議記錄，并照相存檔。
2、各單位、各部門、各村（居）會后要做好會議精神的傳達貫徹落實，并將貫徹落實情況按規(guī)定時間及時反饋至黨政辦，再由黨政辦匯總后報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
3、街道機關(guān)干部、職工，村（居）干部要嚴格遵守會議時間，提前10分鐘到達會場，不得無故缺席、遲到、早退，若有特殊情況無法參會，需向當天召集會議的領(lǐng)導(dǎo)請假并報黨政辦。
4、參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或關(guān)閉狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場接聽。
二、獎懲措施。
1、會議規(guī)定時間會議開始后5分鐘內(nèi)未到會的算遲到。股級及以下干部遲到一次的扣崗位津貼50元并寫出書面檢討，兩次的予以通報批評，三次的給予誡勉談話，三次以上的取消當年評優(yōu)評先資格并報上級效能辦處理。副科級及以上干部遲到一次的扣崗位津貼100元并寫出書面檢討，二次的給予通報批評，三次的給予誡勉談話，三次以上的取消當年評優(yōu)評先資格并報上級效能辦處理。村(居)干部遲到一次的扣崗位津貼50元并寫出書面檢討，兩次的予以通報批評，三次的給予誡勉談話，三次以上的取消當年評優(yōu)評先資格。
2、街道干部、職工無故不參加大會的，一次的扣崗位津貼100元并寫出書面檢討，二次的給予通報批評，三次的給予誡勉談話，三次以上的`取消當年評優(yōu)評先資格并報上級效能辦處理。村(居)干部無故不參加大會的，一次的扣崗位津貼100元并寫出書面檢討，兩次的予以通報批評，三次的給予誡勉談話，三次以上的取消當年評優(yōu)評先資格。
三、監(jiān)督檢查。
1、街道紀工委、機關(guān)效能投訴分中心，應(yīng)加強對每次會議紀律的監(jiān)督和檢查，及時查處、糾正違規(guī)違紀行為。
2、黨政辦應(yīng)做好每次會議出勤人員的統(tǒng)計，遲到、早退、曠工人員報紀委書記復(fù)核后，經(jīng)辦事處主任審批后交財務(wù)作為扣發(fā)崗位津貼的依據(jù)。
本通知自發(fā)布之日起開始實施，本通知由zz街道黨工委、辦事處負責解釋。
xx街道黨工委
xx街道辦事處
20xx年xx月xx日
會議的制度14
（一）總則
第一條 為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
（二）會議分類及組織
第二條 公司會議。歸納為四類：
1.公司級會議：主要包括公司董事（擴大）會、公司副總經(jīng)理會、全公司干部會、全公司班組長會、全公司職工大會、全公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請公司總經(jīng)理辦公室批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會：各部門、車間召開的工作會（如部門辦公會、車間員工會等），由各部門、車間負責人決定召開并負責組織。
4.班組會議：由各分部、中心或班組負責人決定并主持召開。
第三條 上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會、聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作做好會務(wù)工作。
（三）會議安排
第四條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù)，全公司正常性的'會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術(shù)會議：
（1）總經(jīng)理辦公會：研究、部署生產(chǎn)、營銷、行政工作，討論決定全公司的重大問題。
（2）副總經(jīng)理辦公會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長以上干部大會（或全公司職工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露問題，提出改進措施，提高公司經(jīng)濟效益。
（5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報、總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)準備會）：匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
（8）生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題。
（9）部門、車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。
（10）分部、中心、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。
（11）班組班前會：對前一天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類代表大會：
（1）職工代表大會；
（2）工會會員代表大會；
3.民主管理會議：
（1）公司董事會；
（2）公司管理委員會；
（3）經(jīng)理聯(lián)席會；
（4）生產(chǎn)管理委員會；
（5）生活福利委員會。
4.科技成果發(fā)布會：
（1）QC成果發(fā)布會；
（2）科技成果發(fā)布會；
（3）信息發(fā)布會。
第五條 其他會議的安排
凡涉及多個部門、車間負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管副總經(jīng)理批準后，報公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。
第六條 總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門、車間及有關(guān)服務(wù)人員。
第七條 凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
第八條 對于準備不充分或重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
第九條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。
第十條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全公司例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間沖突除外），應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
（四）會議的準備與記錄
第十一條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報、總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、通知與會人等）。
第十二條 會議召集人員應(yīng)做好會議記錄，并及時歸檔。
第十三條 本公司所有與會人員必須自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個部門、車間后落實會議內(nèi)容，必要時將落實情況記錄在案，并及時上報。
（五）附則
第十四條 本制度由有限公司負責解釋。
第十五條 本制度自年月日起實施。
會議的制度15
（一）學(xué)校行政工作會議是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)常性工作會議，主要討論、研究和決定學(xué)校行政工作的重要問題，部署學(xué)校日常行政工作任務(wù)。
（二）學(xué)校行政工作會議的參加人員主要是學(xué)校中層以上干部。
（三）學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名副校長主持召開。
（四）學(xué)校行政工作會議一般每周舉行一次校長辦公會，每月舉行一次行政擴大會，具體時間應(yīng)排入學(xué)校工作日程表，必要時可臨時召開或變動原定日程。
（五）參加會議的同志應(yīng)本著對工作極端負責的態(tài)度，充分發(fā)表意見，并服從會議決定。
（六）會議討論通過的決議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定的事項。在貫徹執(zhí)行中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的`，應(yīng)在下次會議中提出討論修正。
（七）校長布置工作任務(wù)應(yīng)具體明確，要符合部門的實際，部門應(yīng)積極主動接受任務(wù)，不推委，應(yīng)按時保質(zhì)保量完成。
（八）做好會議記錄，對未能出席會議的同志要做好么傳達或轉(zhuǎn)達工作。
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