煤礦生產(chǎn)會議制度
在現(xiàn)實(shí)社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的煤礦生產(chǎn)會議制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦生產(chǎn)會議制度1
為及時全面地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，最終實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉鎖循環(huán)管理，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，特制定安全辦公會會議制度。
1、每月1日、11日、21日下午5時整準(zhǔn)時召開隱患排查會。
2、隱患排查會由礦長或安監(jiān)站長主持，各分管副礦長、副總、部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加。凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議的，必須以書面形式請假并經(jīng)分管副礦長簽(來自: 小龍 文檔 網(wǎng):煤礦生產(chǎn)會議制度)字批準(zhǔn)，否則，按曠會處理。
3、安監(jiān)站負(fù)責(zé)人在會上通報上一旬所有隱患的整改完成情況及對未完成整改的責(zé)任人的處罰決定。
4、安監(jiān)站負(fù)責(zé)對會議所排查出來的隱患進(jìn)行分類匯總，并按照“六定”原則下發(fā)隱患整改通知單，同時建立隱患等級臺賬，履行簽字手續(xù)。
5、隱患整改責(zé)任單位必須根據(jù)整改通知單的要求實(shí)施整改。整改完成后，及時向安監(jiān)站反饋整改信息，申請復(fù)查。安監(jiān)站在收到復(fù)查申請后及時安排人員進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。
6、每旬的隱患排查會因特殊情況不能準(zhǔn)時召開的，經(jīng)礦長批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲，但最多推遲不得超過2天。
7、無故不參加會議或遲到、早退者，每次罰款100元。無特殊原因，隱患未按期整改的'，罰責(zé)任單位1000元/條?次（其中單位負(fù)責(zé)人200元/條?次）。
煤礦生產(chǎn)會議制度2
為及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，研究礦井安全生產(chǎn)變化狀況，檢查安全工作實(shí)效，及時制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故發(fā)生，特制定安全辦公會會議制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
為確保安全辦公會議正常、及時召開，并取得實(shí)效，成立礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為參會人員。
組 長：礦長
副組長：安監(jiān)站長、生產(chǎn)礦長、總工程師、黨委副書記 成 員：安全副總、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、通防副總、機(jī)運(yùn)副總、 綜合辦主任、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、勞資科長、企管科長、機(jī)電科長、通防科長、培訓(xùn)中心主任
二、會議內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。
2、認(rèn)真聽取各職能部門、專業(yè)管理人員和安監(jiān)部門關(guān)于“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施落實(shí)情況和安全工作開展情況，研究分析存在的問題、隱患，討論制定解決處理的措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限定時間落實(shí)整改。
3、研究落實(shí)“一通三防專項(xiàng)治理”及“安技措”安全資金計劃
落實(shí)情況。
4、對發(fā)生的各類重大及未遂事故進(jìn)行分析、討論，落實(shí)對事故責(zé)任者及嚴(yán)重“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。
5、檢查安全辦公會議確定工作事項(xiàng)的落實(shí)情況，對未按要求完成的項(xiàng)目要查明原因，追究責(zé)任，督促再落實(shí)。
6、適時研究、制訂具有針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，努力推動礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、會議程序
1、安全辦公會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長不在礦時，由第一副組長主持。
2、與會單位匯報上旬工作開展情況、解決的主要問題、目前存在主要問題及本旬工作計劃；提請需要安全辦公會研究決定的事項(xiàng)。
3、研究會議上提請研究的事項(xiàng)。
4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管工作安排、布置。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長作會議總結(jié)，裁決安全辦公會研究的事項(xiàng)，布署下步安全生產(chǎn)全面工作。
四、會議制度
1、每月2日、12日、22日上午8：30準(zhǔn)時召開安全辦公會。
2、凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議的，必須以書面形式請假并經(jīng)（副）組長簽字批準(zhǔn)，否則，按曠會處理。
3、參加會議人員，必須對會議內(nèi)容認(rèn)真記錄，會后認(rèn)真貫徹落
實(shí)會議安排的各項(xiàng)工作，對會議內(nèi)容落實(shí)負(fù)責(zé)。
4、安全辦公會后2日內(nèi)，安監(jiān)站必須形成安全辦公會會議紀(jì)要，由綜合辦負(fù)責(zé)印發(fā)到相關(guān)單位。
煤礦生產(chǎn)會議制度3
為進(jìn)一步推進(jìn)我礦的精益管理工作，及時總結(jié)、交流精益管理工作的經(jīng)驗(yàn)及心得體會、探討下一步精益管理工作的重點(diǎn)，礦精益管理推進(jìn)辦公室決定每月定期召開一次精益管理例會。為保證會議的正常召開，特制定如下會議制度。
1、每月最后一天下午5：30整在礦精益管理活動室準(zhǔn)時召開精益管理例會。
2、精益管理例會由精益管理推進(jìn)辦公室主任主持，各專業(yè)副總、精益管理推進(jìn)辦公室全體成員及各單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。
3、會議程序：
⑴、各單位匯報本單位月度精益管理工作開展情況、取得的成績、存在的困難和問題以及下月的工作打算、對礦精益管理工作的意見和建議。
⑵、精益管理推進(jìn)辦公室通報本月對各單位精益管理工作開展情況的檢查、考核結(jié)果及對未完成工作計劃的相關(guān)單位或責(zé)任人的處罰決定；對本月精益管理工作進(jìn)行總結(jié)。
⑶、討論精益管理工作中所遇困難和問題的解決辦法，形成統(tǒng)一意見。
⑷、精益辦主任對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，部署下月精益管理工作。
4、所有與會人員必須認(rèn)真做好會議記錄；精益辦建立專門的會
煤礦生產(chǎn)會議制度4
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定丫口煤礦安全生產(chǎn)例會制度。
二、安全例會的主要內(nèi)容是：安全科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及相關(guān)安全生產(chǎn)例會精神；各科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各班組及各系統(tǒng)在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點(diǎn)；礦領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作的隱患排查和生產(chǎn)效益做重要安排。
三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點(diǎn)由安全科具體負(fù)責(zé)通知。
四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防等單位班組長以上管理人員；辦公室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。
五、在安全例會上，技術(shù)、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、通防等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點(diǎn)的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、安全礦長通報上月系統(tǒng)檢查考核情況，安排本月系統(tǒng)運(yùn)行工作重點(diǎn)。
七、安全生產(chǎn)例會由安全礦長負(fù)責(zé)主持召開，安全科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。
八、由安全科負(fù)責(zé)會議的組織及考核。
煤礦生產(chǎn)會議制度5
為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時分析研究解決安全生產(chǎn)存在的問題，督促各級人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有力有序的推動安全生產(chǎn)工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦管理的指導(dǎo)意見》等，特制定xxx煤礦安全生產(chǎn)辦公會議制度。
一、安全生產(chǎn)辦公會每月召開至少二次，特殊情況及時召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場辦公會議。
二、安全生產(chǎn)辦公會議由礦長主持，或由礦長委托有關(guān)人員主持。
三、安全生產(chǎn)辦公會議參加人員。駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)隊(duì)長。
四、安全生產(chǎn)辦公會議主要任務(wù)。
（一）學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定及指示，傳達(dá)靖煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)辦公會議內(nèi)容，并研究制定貫徹意見。
（二）落實(shí)上次安全生產(chǎn)辦公會議決定事項(xiàng)落實(shí)情況，對完成不好的單位，查清原因，對未完成的單位，對單位負(fù)責(zé)人按100-200元，進(jìn)行處罰，并追究責(zé)任。
（三）總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)組織情況，并對下月安全生產(chǎn)任務(wù)月末檢修等工作進(jìn)行安排。
（四）生產(chǎn)部室通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出問題，按照“三定”定整改期限，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人，并下發(fā)問題整改通知單。
（五）安全檢查部通報礦反“三違”、查出問題的整改、考核及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
（六）生產(chǎn)部室總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，安排部署下一步工作任務(wù)。
1、調(diào)度中心通報生產(chǎn)任務(wù)組織完成情況、干部下井情況，在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面存在的問題及采取的措施，對下一步生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)做出具體安排和要求，認(rèn)真落實(shí)“安排生產(chǎn)時同時必須安排安全”。
2、技術(shù)部門分析生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題及安排隱患整改情況，提出解決問題的措施和方案，及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
（七）人力資源部通報職工培訓(xùn)開展情況，考勤系統(tǒng)運(yùn)行及考核
情況。資產(chǎn)財務(wù)部通報安措費(fèi)用的提取和使用情況,保衛(wèi)科通報對小煤窯監(jiān)控情況及治安保衛(wèi)工作，易燃、易爆、化學(xué)品、放射源的監(jiān)管情況。
（八）各隊(duì)隊(duì)長匯報前一階段查出問題整改情況，需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，對下一步安全生產(chǎn)工作的具體安排。
五、每次安全生產(chǎn)辦公會議之前，參加人員要按要求做好充分的書面材料，做到有的放矢，注重實(shí)效。
六、每次安全生產(chǎn)辦公會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)會議通知，每月由安全檢查部準(zhǔn)備好靖煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)辦公會議的匯報材料。主管領(lǐng)導(dǎo)審查，并組織參加會議人員準(zhǔn)時參加會議。
七、每次安全生產(chǎn)辦公會議紀(jì)要由綜合辦公室負(fù)責(zé)，礦長審定簽發(fā)，下發(fā)各相關(guān)單位。會議記錄紀(jì)要納入檔案管理。
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