獎金的制度

時間：2023-04-19 11:34:55 制度我要投稿

獎金的制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的獎金的制度，歡迎閱讀與收藏。

獎金的制度

獎金的制度1

　　金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

　　二、原則性規定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

　　2、每月領取獎金的'人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接金玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的時間為當月29日至下月30日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

　　如工作出現重大責任時，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據金玉普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

　　動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

　　連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責;

　　2、前臺接待由銷售部經理負責;

　　3、財務人員由財務部經理負責;

　　4、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

　　5、辦公室人員由辦公室主任負責;

　　6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;

　　2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎金的制度2

　　一、定義

　　二、原則性規定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

　　2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的'時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

　　如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;

　　2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;

　　3、中控、監控，由物業部副總監負責;

　　4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;

　　6、內保由保衛部經理負責;

　　7、財務人員由財務部經理負責;

　　8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責;

　　10、物業部總監助理由物業總監負責;

　　11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;

　　12、總經理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、物業部

　　(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監控為100-300元/人/月;中控班長、監控班長為100-400元/人/月;

　　(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月;物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理;

　　(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理;

　　(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自20年月日開始實施。

獎金的制度3

　　第一章總則

　　第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

　　第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

　　第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）

　　第三章年度績效獎金發放

　　第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

　　第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

　　第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

　　第八條年度績效獎金的發放條件

　　（一）公司各部門的'年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

　　（二）執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產

　　指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統一發放；

　　執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

　　第四章績效獎金的支付管理

　　第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算

　　基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

　　第十條員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

　　第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

　　第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

　　（一）請假3天內（含）不扣獎金；

　　（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

　　（三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

　　（四）請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

　　（五）請假超過30天，無年終獎；

　　（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　　（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　　（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　　（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

　　第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

　　（一）無過失單、無重大差錯；

　　（二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

　　（三）規章制度規定的其他情形。

　　第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　　（一）本人辭職或被辭退的；

　　（二）發生差錯或重大過失的；

　　（三）發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　　（四）曠工超過一日（含一日）；

　　（五）其他違反規章制度的情形。

　　第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎金的制度4

　　1.合法收入要多提

　　直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業是合法的，職業是合法的，當然收入來源是合法的。不但要對執法機關講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業，認同這個行業的價值。直銷行業收入來源的合法性表現在：一是條例承認;二是優化了分銷體系，實現了商品的流通價值，因此，收入是合法的。

　　2.合規收入要多提

　　直銷公司要加強內部收入的規范性教育，使體系內部充分認識到，只有合規的收入機制和基礎，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業，既要注意當前，更要兼顧長遠，使公司內部能夠認同計酬方式合規的價值和意義。

　　3.混合獎金制度要多提

　　在現行的背景下，直銷行業合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構，包括分公司、辦事處等機構，其合法的計酬獎金制度應該走的是工資+獎金制度;直銷公司的服務網點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式;另一塊走總部支付服務費的.模式;而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實現后，從回款中拿到不超過規定比例的提成。

　　4.獎金制度透明度要多提

　　傳統的直銷企業給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構、服務網點、直銷員等環節的獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因為你越提自己的獎金透明度高，別人認為你越規范，你獲得的支持越多。

　　5.依法納稅要多提

　　守法經營、照章納稅是直銷企業自我保護的重要措施。由于直銷公司的網絡大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調總部在支付獎金、服務費及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規經營的社會基礎。

獎金的制度5

　　第一條目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業人員之間的盡職程度，服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規定之。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結構

　　本規則所制定之獎金，包括下列十三項：

　　（一）模范員工獎。

　　（二）禮貌獎。

　　（三）最受歡迎獎。

　　（四）工作績效獎金。

　　（五）考勤獎金。

　　（六）激勵獎金。

　　（七）介紹獎金。

　　（八）全勤獎金。

　　（九）-獎學金。

　　（十）禮金及慰問金。

　　（十一）小費。

　　（十二）年節獎金。

　　（十三）年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異之從業人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現（包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金。

　　第八條考勤獎金

　　公司依據全年度員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付之：

　　（一）勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

　　（二）勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

　　（三）勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核：

　　各部門平均三年內營業總額/365日（一年）x1.10=月業績目標（基礎目標）

　　（一）每周內連續二日（不含旺季及法定節假日）超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

　　經理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務人員 500元禮券一張

　　（二）連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

　　第十條介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發放。

　　第十一條全勤獎金

　　員工在規定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵之：

　　（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　　（二）兼職人員（含計時、計件人員）執行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　　（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發放3，000元獎金以茲鼓勵。

　　（四）新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條獎學金

　　為鼓勵在職人員發揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業素養所制定之獎金而言。其規定如下：

　　（一）會計年度期間之季考績，連續達85分以上者，可以申請獎學金資格。

　　（二）申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據等），并經人事科評定通過后，予以支付。

　　（三）獎學金之發放標準如下：

　　（四）獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。

　　第十三條禮金及慰問金

　　公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　　（一）結婚禮金

　　依申請人之職位年資基準額的100％計算之。

　　（二）住院慰問金

　　1.因業務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　（三）喪亡慰問金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。

　　（四）生產慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的.30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條小費

　　小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發放。小費之發放標準如下：

　　當月各門市小費總額/各門市總人數=小費平均金額

　　（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　　（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　　（三）當月勤務日數超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

　　（四）新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業人員，原則上不予支付。

　　第十五條年節獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節及中秋節分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

　　（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務滿一年以上者，則支付半額獎金。

　　（二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份÷12X獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

　　（三）未滿六個月以上之從業人員，則不予以計算。

　　（四）支付金額，則由公司視該人營業成績，另行制定之。

　　第十六條年終獎金

　　公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發放；其規定如下：

　　（一）服務滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　　（二）服務滿半年以上者，則按實際勤務月數比率核算；兼職人員則不予以支付。

　　（三）服務未滿半年以上者，則不予以發放。

　　第十七條內部創業制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內部創業資格，并可在公司所開發之新營業地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條修訂

　　各部門對于本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

　　第十九條施行

　　本制度自年月日起實施。

獎金的制度6

　　1制定目的

　　按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。“項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定，并提供計算方法。

　　2個人獎金相關指標計算方法

　　2.1個人獎金計算方法

　　研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度?個人貢獻度＝個人貢獻分/項目組總分

　　?個人貢獻分=考核指標1*權重1+考核指標2*權重2+?+考核指標n*權重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2關于”個人貢獻分”

　　2.2.1“個人貢獻分”的相關指標

　　個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權重如下所述：

　　注：每項指標的具體評定和確定方法參見《項目組成員關鍵系數考核細則》，以下簡稱《細則》。

　　2.2.2“個人貢獻分”計算方法

　　這里舉例說明。

　　①項目組組長考核指標分值計分辦法

　　管理及協調能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法

　　項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；

　　項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；

　　研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分

　　3獎金分配金額

　　3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數

　　該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數

　　績效系數計算模式為：項目經理績效系數為35%

　　項目主要/核心人員績效系數為30%項目成員績效系數為25%項目保障成員績效系數為10%

　　在同一個績效系數集中有多人時由多人共享該系數獎金，共享獎金可均分也可由項目經理根據項目考核評比表結果進行按比例分配。

　　4項目參與度

　　“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的.參與程度。整個項目流程中包含以下指標：

　　5項目獎金分配比例的確定

　　5.1項目獎金總體分配比例

　　項目總獎金20%交由部門平均分配。

　　項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1開發難度等級的確定

　　1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

　　4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

　　5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。

　　5.2.2工時系數的確定

　　1級：占20%以下

　　2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%

　　5.2.3責任程度等級的確定

　　1級：結構工程師

　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人

　　5.2.4各種系數權重比的確定

　　開發難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%

　　5.2.5系數百分比的分配

　　難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。難度系數等級由評估委員會投票計算得出。

　　工時系數等級由開發計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每個工種的等級。

　　5.2.6難度系數的評估

　　由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

　　評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。

　　5.2.7舉例

　　項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人

　　組成；

　　項目組成員系數評定等級為：

　　項目組成員各自所占權重為：

　　項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結構工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：

　　項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　6項目獎懲規定

　　1)項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應得獎勵金額）

　　1、節省費用開支、顯著降低產品成本(按預算)，獎勵節余部分的10%；

　　2、在規定時間內提前一個月（含一個月）完成任務的，發放110%的獎金；

　　3、在規定時間內完成任務的發放100%獎金；

　　4、在規定時間延期10天以上，一個月以內完成的發放90%；

　　5、在規定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發放80%；

　　6、在規定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發放30%；

　　7、在規定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發。

獎金的制度7

　　一：免費注冊vip會員；

　　二：消費級別及創收封頂；級別消費累計（元）消費創收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鉆石

　　卡796080000專賣

　　店238803*80000羅麥獎金制度非常優越。包括：開拓獎；培育獎；福利獎；零售獎；店補獎；原始股權配送獎等。

　　三：開拓獎:小市場銷售額15%；

　　四：培育獎:所開發三代開拓獎的10%，永不封頂；

　　五：福利獎（按照小市場考核，1單等于398元）職務小市場銷售額累計到獎勵經理300單數碼相機一部高級經理900單筆記本電腦一部總

　　監3000單國外旅游高級總監20140單別克轎車一輛總裁60000單寶馬轎車一輛高級總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

　　六：零售獎：

　　1、銀卡和金卡享受30%的優惠；

　　2、白金卡、鉆石卡、專賣店享受40%的優惠；

　　3、凡零售產品的'25%進入小市場結算拿15%的開拓獎。

　　七：店補獎：專賣店享受店補8%。

　　八：獎金制度的特點和優越性

　　1．業績不歸零，無限累積，永不作廢；

　　2．沒時間限制，無業績要求，無壓力；

　　3．消費投資少，門坎低，無風險；

　　4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續經營！

　　5．簡單，易懂，易學；啟動快，倍增快，復制快，互動性強，新人易存活；

　　6．重復消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

　　7．零售獎和市場開拓獎撥出率高，是目前拿牌公司最高的；

　　8．培育獎10%無封頂，容易實現，單區也能拿錢；

　　9．專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產品的5.2折；

　　10．福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受；

　　11．公司有強大的服務支持，不送貨，不囤貨，只管建設和培養團隊，輕松愉快！

獎金的制度8

　　第一節總則

　　第一條獎懲目的為嚴明紀律，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，創造優質服務品牌，本著公平競爭、公正管理的原則，進一步貫徹各項規章制度、明確崗位職責、落實員工十不準、達到員工互相督促、提高，以及會所發展、進步的目的，特制定本管理規定。

　　第二條獎懲管理提倡獎勵與懲罰相結合的方式，以實際考核為依據，依據員工對會所貢獻的'大小給予不同形式的獎勵，對違反規定，給會所造成經濟損失或不良影響的員工視情節給予嚴厲處罰。

　　第二節獎勵

　　第三條獎項

　　1、滿勤獎：全月滿勤(串班除外)，無事、病假，獎勵50元;

　　2、合理建議獎：對會所提出有益的合理化建議，經采納有實際成效，獎勵100—500元;

　　3、特殊貢獻獎：獎勵100—500元。

　　a妥善處理突發事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內強素質、外樹形象，拾金不昧等為會所爭得重大榮譽者;

　　c個人業務、經營業績情況優異、完成任務突出者;

　　d忠于職守、認真負責、熱誠服務，具有高度奉獻和敬業精神，受到顧客表揚;

　　e顧全大局、團結互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻較大者;

　　4、優秀員工獎：提供優質、感動式服務，綜合評定，年評選一次;

　　5、優秀團隊獎：每季度評選出兩個優秀樓層，設立流動紅旗;

　　6、星級護理獎：每月每樓層評選2名星級護理，進行張貼公示。

　　第四條獎勵方式

　　1、精神獎勵：通報表揚，評選為年度優秀員工;

　　2、即時獎金：根據貢獻程度，給予50-500元獎金鼓勵;

　　3、獎勵性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎勵性旅游：給予國內外旅游支持;

　　5、參加外部學習培訓：安排國內月子中心、高校學習培訓。

　　第五條獎勵程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名;

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務部門執行。

　　第三節懲罰

　　第六條懲罰辦法對于員工違反會所規章制度、違反員工十不準等各種違法違紀行為者，會所將視情節輕重、影響大小及悔改態度等進行處罰。

　　員工處罰分為取消績效工資、辭退、開除。

　　第七條取消績效員工有以下行為之一者取消當月績效工資，造成損失的，依據實際損失情況進行賠償：

　　1、不認真履行崗位職責，工作責任心不強造成責任事故、引發糾紛或經濟損失者;

　　2、違反勞動紀律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現設備損壞、物品丟失、責任事故者;

　　4、不服從領導安排、不參加培訓或缺席會議者;

　　5、違反規定，推卸責任，刁難顧客，受到投訴、產生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準者;

　　7、不遵守規章制度、操作規程、崗位職責、職業道德規范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會所造成損失者。

　　第八條辭退處罰員工有以下行為者，予以辭退，對會所造成損失的，將依法追究其法律責任：

　　1、工作中發生意外卻隱瞞實情不及時報告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團結、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對能夠預防的事故不積極采取措施使會所受到重大經濟損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴重違反勞動紀律及各項規章制度、嚴重失職，對會所造成重大損害者。

　　第九條開除處理員工有下列行為之一者或違反國家法律、法規，受到國家行政處罰或承擔刑事責任的，除依法接受國家處理外，會所予以其開除處理。

　　1、虛報冒領、假公濟私者;

　　2、濫用職權，違反財經紀律與制度，損害會所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會所秘密或客戶信息，影響會所信譽者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條懲罰程序

　　1、員工舉報，客人投訴，考核發現;

　　2、院長審核;

　　3、院會議通過;

　　4、辦公室、財務部門執行。

　　第四節附則

　　第十一條員工對會所處理決定有異議，可在接到處理決定當日向院長申訴一次，申訴應重視調查研究、實事求是。

　　第十二條本規定由院長負責解釋，全體員工負責監督。

　　第十三條本規定適用于會所全體員工，自發布之日起執行。

獎金的制度9

　　一、基本獎金的考核

　　1、各單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；創產值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。

　　2、若單位出現安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關文件執行。

　　3、創產值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。

　　二、效益獎金的考核

　　1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的.，不得效益獎。

　　2、制劑廠經營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

　　3、特車隊完成公司內部承包合同規定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預算考核的效益獎金全部兌現，即每季度人均900元，年終應全部兌現人均3600元，同時如果實現減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。

　　4、修保廠完成公司內部承包合同規定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發生超耗，不得效益獎金；若成本節約，公司按節約成本額的10%給予獎勵。

獎金的制度10

　　（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。

　　（二）必須按時上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經領導簽字批準后記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應手續）。

　　（三）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。

　　（四）月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。

　　（五）無故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

　　（六）工傷、產假、病假、婚喪假參照學校有關規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

　　（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發工資。

　　（八）設工程質量獎，考評工人在當月工作中工作質量完成情況，技術差、工作質量低下的將扣除質量獎。

　　（九）設安全獎，考評工人在安全生產、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發生事故、傷亡等情況時要扣發安全獎（造成嚴重事故的以后數月的`安全獎也應相應扣除）。

　　（十）設其他獎，考評工人當月工作、服務態度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問題扣除獎金。

　　（十一）設月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。

獎金的制度11

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規則：

　　1、生產部門；

　　2、營業部門；

　　3、開發部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計算期間

　　各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發放。

　　第五條計算單位？

　　獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

　　（二）考績評定方式

　　第七條考績評定表

　　各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷售目標達成率

　　3．銷售增長率

　　4．投資報酬率

　　5．附加價值提撥率20

　　2—5項須由各部門共同努力，才能達

　　成的項目6．業績率20由各部門獨立控制合計1007．預留調整0—20第八條基準率

　　各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標達成率

　　1、營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：

　　（1）銷售目標達成率×80%=A

　　（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B

　　（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；

　　2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：

　　（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：

　　①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

　　②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；

　　（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；

　　3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。

　　第十條銷售增長率

　　1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：

　　（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；

　　（2）達成率二A+B：

　　①A=1+（實際值—目標值）；

　　②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

　　③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；

　　（3）當該期的'預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；

　　2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。

　　3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：

　　1、評分基準

　　投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；

　　2、營業部門投資報酬率

　　稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；

　　4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。

　　第十二條附加價值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；

　　2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；

　　3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。

獎金的制度12

　　為適應公司發展的需要，建立與現代企業制度相適應的薪酬分配制度，強化工資分配的激勵作用，調動廣大職工的積極性，根據公司實際情況，制定本試行辦法。

　　第一條管理職責

　　1.1公司總經理負責批準獎金總指標和部門二次分配獎金的發放。

　　1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。

　　1.3各單位負責本部門獎金的二次分配。

　　1.4獎金分為月獎和進度獎。

　　第二條管理內容與要求

　　2.1獎金以考勤表為依據，實行期后支付，按月考核。

　　2.2獎金的確定

　　2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數而確定，獎金＝系數×基數。

　　2.2.2進度獎根據工程進度情況，公司下達總指標，部門二次分配，造表后交人力資源辦。

　　2.2.3部門二次分配的'原則：

　　（1）公平、公正、公開原則；

　　（2）按勞分配、按績效分配原則；

　　（3）加強精神文明建設，獎勵先進，樹立模范典型原則；

　　（4）根據勞動能力、強度、環境、責任等因素適當拉開差距原則；

　　（5）堅持獎金一次分完，當月不節余的原則。

　　（6）單人分配獎金的最高系數不超過最低系數2倍原則。

　　2.2.3新分配來的大中專畢業生按規定實行一年的見習期，見習期獎金系數按0.5。

　　2.2.4待崗人員在待崗期間不發獎金。

　　2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執行。

獎金的制度13

　　第一條為加強公司競爭機制,激發員工工作積極性,依據本公司人事管理規章,特制定本規定。

　　第二條適用范圍:

　　1.本公司從業人員年終獎金的發給,按本規定辦理;

　　2.本規定以公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

　　第三條從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。

　　第四條按實際工作月數比例計算的范圍:

　　從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以 1個月計。

　　第五條在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發給年終獎金:

　　1 辭職或解雇者;

　　2 資遣者;

　　3 停薪留職者(期間扣除);

　　4 其他原因中途離職者。

　　第六條年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。

　　第七條從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金:

　　1 嘉獎一次:加發 1日份薪額的獎金;

　　2 小功一次:加發 3日份薪額的獎金;

　　3 大功一次:加發 10日份薪額的獎金;

　　4 申誡一次:扣減 1日份薪額的獎金;

　　5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金;

　　6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。

　　第八條請假曠工的扣減標準:

　　1 曠工者照天數計,每天扣減 2日份薪額的.獎金,不足 1天者以 1天計;

　　2 年度內請事病假(合并計算)達 10天以上者,每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金(服務未滿 1年者,照比例折算)。

　　第九條考績加發標準年度考績依下列等級加發:

　　1 優等者加發 10日份;

　　2 甲等者加發 3日份;

　　3 乙等者不予加發。

　　第十條年度計算:

　　由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

　　第十一條發放日期:

　　每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

　　第十二條實施及修訂:

　　本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

獎金的制度14

　　一、考核部門：中餐

　　二、考核時間：20年5月—————20年12月

　　三、考核內容：

　　水療館營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

　　營業成本應控制在50%以內，經營凈利潤達15%以上

　　四、獎罰辦法：

　　營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

　　責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按2%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

　　經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

　　點菜員制度另外。

　　獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

　　考核部門：KTV

　　考核時間：20年5月—————20年12月

　　考核內容：

　　KTV營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

　　營業成本應控制在48%以內，經營凈利潤達25%以上。

　　獎罰辦法：

　　KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

　　責任營業指標超過（52萬/月）的`部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按3%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。

　　經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元

　　原來的業績全部取消。

　　獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。

　　KTV經理總經理

　　目的：調動員工積極參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化

　　一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指標：

　　客房營業指標：為82萬元/月（含酒水）

　　經營凈利潤達30%

　　四、獎罰辦法：

　　1、客房營業額達到責任營業指標獎勵為；客房部經理200元、主管、領班100元。

　　2、客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房營業額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。

　　4、經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元，

　　經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。

　　5、酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。

　　6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質量過關），質量不過關一間重做并扣兩間獎金。

　　7、客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預定除外）

獎金的制度15

　　一、太陽線制度

　　他向太陽的光芒一樣，公司允許您開除很多和你有推薦關系的市場或者消費群體。

　　優點：敢于挑戰自己的人，會拓展市場，會推銷產品的人，會有大量進賬。是精英人才的最佳選擇。

　　缺點：不是人人可以做到的，再一個，每個人的生活圈是相互交融的，一開始您就會和您的親朋好友產生競爭關系。強者容易生存，弱者很少有成長與勝出的機會。

　　二、雙軌制度

　　您知道細胞分裂的數據變化嗎？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，XXXX年，4096，8192，16384，32768，65536??奇跡出現了。

　　優點：像細胞一樣成指數倍增，我們知道每個人推薦2位合作伙伴太容易了，發展速度相當驚人，橫向競爭幾乎沒有，新人非常容易起步。

　　缺點：成也風云敗也風云，成長過快，大市場過于龐大，沒等到公司來得及擴大生產供不應求，成為空傳，成為很多人的斂財游戲，大市場問題無法解決，還沒等碰出來，公司卻消失了，有非常嚴重的欺騙感。

　　三、級差制度

　　級差的特點就是累計，通過我們不斷的堅持努力，級別的不斷提升，利潤空間越來越大。

　　優點：壓力不會那么大，他可以把你的業績不斷累計，達到一定銷售業績，級別就可以提升，級別越高，利潤空間將越來越大。適合大多數喜歡優質產品的朋友。因為是以優質產品為基礎的，產品愛用者會讓你的'收入很穩定，后期收入非常高。

　　缺點：級差因為他累計，因為是以消費為基礎，很多人用出感覺了。才會分享給自己身邊的人，從而吸引更多消費者，市場發展慢。又因為級別越高，利潤空間越大，新加盟的人產品利潤空間很少，這也是產品流入非法渠道的原因之一。

　　四、矩陣制度

　　矩陣是絕大多數人喜歡的制度模式，見點分紅，人人參與，人人收獲。

　　優點：他沒有什么特別要求，只要市場當中有業績，就可以拿利潤。即使你不會做，你老師會做，滑落到您市場的業績一樣可以拿到收入，只要跟對一個好領導，占位早，你就有機會拿到豐厚的收入。

　　缺點：因為沒有要求，因為見人就拿錢，根據人性的弱點，他會養成非常懶惰，坐享其成的習慣，一種懶惰的思想的傳播，一種坐享其成的思想的蔓延。整個團隊肯定沒有戰斗力。無法實現快速擴張市場，這想象中的錢，就很難拿到手。春芝堂獎金制度在設計上采用了目前已拿牌公司制度上的優點，摒棄缺陷等設計思路精心設計的獎金制度，前快后穩，在目前40多家拿牌直銷公司中單從制度上看就已經極具優越性，非常人性化！

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