公司技術(shù)管理制度（精選21篇）
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。
公司技術(shù)管理制度 1
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)
第二章：組織與職責(zé)
第五條總工程師職責(zé)
（一）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項(xiàng)技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理
7、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目組織編制和參加組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參與成品驗(yàn)收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；
10、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；
11、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
12、支持上級(jí)單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
第六條技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的有效性評(píng)定，負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行方案評(píng)審工作，并對(duì)技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認(rèn)，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，解決在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導(dǎo)采購(gòu)部門采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其他相關(guān)會(huì)議。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長(zhǎng)職責(zé)
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長(zhǎng)；
4、協(xié)助技術(shù)部部長(zhǎng)開展原材料性能檢測(cè)，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗(yàn)記錄；
5、按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)；7、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的'技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)
1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
4、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
7 、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評(píng)審活動(dòng)；
9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責(zé)
1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強(qiáng)化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計(jì)劃并組織實(shí)施；
5、及時(shí)召開技術(shù)工藝分析會(huì)，處理車間的各種加工工藝問題，對(duì)車間的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。
第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報(bào)車間主任，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；
7、負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計(jì)質(zhì)量事故等等；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營(yíng)銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細(xì)交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
第十二條圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強(qiáng)度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計(jì)合理性要求；
4、簡(jiǎn)易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施
第十三條圖紙會(huì)審及確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審?fù)瓿珊�，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核過程中，詳細(xì)記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無需修改的在會(huì)議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并結(jié)束該項(xiàng)目圖紙審核。
第十四條設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字確認(rèn)：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙?jiān)谌亢炞执_認(rèn)完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部?jī)煞荩|(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計(jì)者直接更改原圖，有爭(zhēng)議的問題由技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計(jì)者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計(jì)者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計(jì)者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長(zhǎng)或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購(gòu)、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應(yīng)改變?cè)搱D紙的代號(hào)或加注尾號(hào)，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請(qǐng)書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認(rèn)，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請(qǐng)的，視作無效。
第六章技術(shù)文件的銷毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長(zhǎng)期使用損壞等原因需銷毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請(qǐng)，技術(shù)部部長(zhǎng)審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對(duì)換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨(dú)發(fā)放，使用部門在接到對(duì)換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊(cè)上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項(xiàng)重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)
第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國(guó)家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)下載，購(gòu)買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓(xùn)
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對(duì)公司技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨(dú)當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
第三十一條營(yíng)銷人員培訓(xùn)：按實(shí)際需要，讓公司營(yíng)銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證在銷售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對(duì)方說到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長(zhǎng)審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。
3、凡外來、外購(gòu)回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)明和對(duì)公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級(jí)換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場(chǎng)地及人員，設(shè)備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購(gòu)前，應(yīng)先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購(gòu)材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進(jìn)廠后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的原材料、半成品中按照甲方及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴(yán)禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進(jìn)行整改。
公司技術(shù)管理制度 2
為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。
1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展，組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。
1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
1.12 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志，并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。
1.13 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14 督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。
1.15 每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16 負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》；is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元/次。
2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。
2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單，并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14 負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時(shí)必須將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。
2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。
3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。
3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的'收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。
3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理
4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。
5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。
5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌�，書面材料要求在一周�?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對(duì)性的交底。
6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè)，各工程必須有針對(duì)性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。
7.定位放線抄測(cè)管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料，必須參與定位抄測(cè)放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè)，按樓層進(jìn)行，做好抄測(cè)記錄，(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元/次。)
7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測(cè)。
8.原材料試、化驗(yàn)管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。
8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報(bào)告項(xiàng)目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。
8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。
8.10 如果材料員沒有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部，必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn)，必須保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告，違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b xl=200×200×600mm，并上鎖。
9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。
10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元/項(xiàng)。
10.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實(shí)際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。
11.2 工程竣工后15日內(nèi)，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。
11.7 竣工核驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
公司技術(shù)管理制度 3
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。
4.在施工調(diào)度會(huì)上，檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的.審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
8.參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對(duì)公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目，必須按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 三同時(shí)。
公司技術(shù)管理制度 4
為加強(qiáng)公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級(jí)別分為一般和高級(jí)。一般級(jí)別的資料員工均可借閱；對(duì)于高級(jí)級(jí)別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負(fù)責(zé)管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后，負(fù)責(zé)將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門。
四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門可能需要外購(gòu)技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(qǐng)(報(bào)銷)表見附表一。外購(gòu)回的圖書應(yīng)及時(shí)到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財(cái)務(wù)方可予以報(bào)銷。
六、借閱者注意事項(xiàng):
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時(shí)限為1個(gè)月，技術(shù)資料的.借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請(qǐng)及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價(jià)格賠償；丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。
4.若在資料室查找資料時(shí)，請(qǐng)保持室內(nèi)衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
公司技術(shù)管理制度 5
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。
第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓
第二條技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開。
2、外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項(xiàng)工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)程，并及時(shí)下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車間、工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時(shí)向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對(duì)舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達(dá)車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補(bǔ)發(fā)，各部門必須有專人對(duì)工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。
第十三條對(duì)違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者，報(bào)廠給予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條工藝試驗(yàn)備案手續(xù)
1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗(yàn)備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗(yàn)有關(guān)部門或車間。
2、凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項(xiàng)目的`變更，要填寫申請(qǐng)書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可變更。
第十五條工藝規(guī)程變更審批
1、在技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個(gè)人無權(quán)變更。
2、車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會(huì)簽。
5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長(zhǎng)審核；成套工藝由技術(shù)部長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記
1、要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動(dòng)群眾對(duì)違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項(xiàng)差錯(cuò)事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負(fù)責(zé)人及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報(bào)告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4、下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
�。�1）不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
�。�2）技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯(cuò)工藝單、開錯(cuò)通知單；
�、枪に囄唇�(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯(cuò)；
�。�5）化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果不正確，配料單開錯(cuò)。
上述各項(xiàng)事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時(shí)，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠設(shè)立樣品室，設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點(diǎn)一次，應(yīng)做到賬物相符。
2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號(hào)、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)單情況。
5、凡我廠各部門需要樣品時(shí)，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個(gè)人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計(jì)底樣都要及時(shí)登記、編號(hào)、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價(jià)賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)同意，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊(cè)。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)是對(duì)下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
1、提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。
第二十五條構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。
第二十六條運(yùn)行
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)主持人，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第二十七條開會(huì)時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì)議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開會(huì)目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報(bào)告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會(huì)前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會(huì)議記錄
本研究會(huì)的會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實(shí)施
本制度自頒布之日起實(shí)施。
公司技術(shù)管理制度 6
第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的`材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
公司技術(shù)管理制度 7
第一條設(shè)立目的
為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。
第二條制度體系
1.我公司建立以總工程師為首的四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。
2.技術(shù)責(zé)任制在xxx領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
3.總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4.在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1.遵守《xxx管理?xiàng)l例》規(guī)定的工作原則；
2.堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅(jiān)持原則、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3.認(rèn)識(shí)技術(shù)管理工作的群體性，善于團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4.提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強(qiáng)的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的技術(shù)責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。
3.組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其落實(shí)。
4.組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。
5.組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6.組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7.組織開展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8.組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責(zé)任
工程部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。
1.副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2.主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負(fù)責(zé)主持。本公司一切上報(bào)總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3.主管工程師受主任工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。
4.專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的專門技術(shù)負(fù)責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師和總工程師負(fù)責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)權(quán)威。
三、基層施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任
基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的'其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。不同崗位的人員肩負(fù)不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：
1.隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
�。�4）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；
�。�2）指導(dǎo)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
�。�3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3.質(zhì)量員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
�。�3）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
4.安全員職責(zé)
�。�1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。
�。�3）檢查評(píng)定安全用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。
5.材料員職責(zé)
�。�1）按規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和xxx保管工作；
（2）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，送檢工作；
（3）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本條例最終解釋權(quán)歸xxx。
公司技術(shù)管理制度 8
(l)總工程師
l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案；審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
(2)技術(shù)部
l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作，參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。
(3)項(xiàng)目部總工程師
l)項(xiàng)目部總工程師
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
e.參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。
2)機(jī)電承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。
d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的`領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項(xiàng)目總工程師
a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。
b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。
e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。
(4)工程技術(shù)管理人員
l)技術(shù)員
a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
b.編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。
d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。
e.參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2)測(cè)量員
a.編制單位工
程測(cè)量施工方案。
b.熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。
c.根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。
d.負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。
e.參加測(cè)量事故分析、處置。
3)試驗(yàn)員
a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。
b.對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。
c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。
e.按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。
4)計(jì)量員
a.統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作，保證計(jì)量器具賬物相符。
b.編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。
c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。
d.對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無法粘貼標(biāo)識(shí)的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。
公司技術(shù)管理制度 9
一、總則：
為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：
1、技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。
2、工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規(guī)程；
c、設(shè)備操作規(guī)程；
d、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
e、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；
f、采購(gòu)技術(shù)要求等。
三、技術(shù)文件的更改：
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。
2、各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、更改原因；
b、更改前參數(shù)；
c、更改后參數(shù)。
4、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批：
a、廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；
b、必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的.更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽；
c、廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；
5、生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。
a、更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；
c、工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。
四、技術(shù)文件的管理：
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)；
c、工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管；
e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對(duì)無使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；
g、對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用專柜保存，以防誤用。
公司技術(shù)管理制度 10
1.目的
為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。
3.專家組成及聘請(qǐng)
3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名，電氣專業(yè):2名，設(shè)備專業(yè):2名。
3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；
3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。
3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書。
4.成員考核
工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.工作內(nèi)容
5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；
5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的.審查內(nèi)容分為:
5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。
5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。
5.3審查意見形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。
5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。
公司技術(shù)管理制度 11
第一條為逐步改進(jìn)礦山安全生產(chǎn)條件，保障職工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。
第二條每年第四季度，由安全科匯編安全技術(shù)措施計(jì)劃。經(jīng)安全科長(zhǎng)和礦長(zhǎng)審定，報(bào)總公司審批。
第三條根據(jù)審批結(jié)果，有關(guān)單位、部門具體實(shí)施，礦安全科負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)。
第四條已經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計(jì)劃和項(xiàng)目，不得任意變動(dòng)。特殊情況下需要修改計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)安全技術(shù)部門同意。
第五條安全技術(shù)措施費(fèi)用必須按照<湖北省實(shí)施(中華人民共和國(guó)礦山安全法)辦法>第二十條規(guī)定據(jù)實(shí)列支。安全技術(shù)措施技術(shù)費(fèi)用必須全部用于改進(jìn)礦山安全條件，以及安全宣傳、教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，需要多少開支多少。
第六條安全技術(shù)措施所需經(jīng)費(fèi)，屬于增加固定資產(chǎn)的，在礦山更新改造資金中支出，屬于改進(jìn)安全裝置、設(shè)施以及設(shè)備修理的攤?cè)肷a(chǎn)成本。
第七條在新建、改建、擴(kuò)建時(shí)，應(yīng)按規(guī)定將安全衛(wèi)生設(shè)施按”三同時(shí)”要求辦理，在試生產(chǎn)前竣工驗(yàn)收。
第九條采用新工藝、新設(shè)備、相應(yīng)配套的安全防護(hù)設(shè)施，必須齊全有效，不得任意拆除或更換。
第九條安全技術(shù)措施所需設(shè)備、材料、經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入礦設(shè)備、供應(yīng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)提供。安全技術(shù)措施工程應(yīng)納入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)掛鉤考核。
第十條公司及各礦安全部門必須掌握每年安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況及經(jīng)費(fèi)完成情況并對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)實(shí)行監(jiān)督。礦山應(yīng)做好使用情況和物資設(shè)備發(fā)放登記臺(tái)帳。
第十一條安全技術(shù)措施項(xiàng)目范圍，包括以改進(jìn)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故和預(yù)防職業(yè)病為主要目的的各項(xiàng)技術(shù)措施，不能與生產(chǎn)、基建和福利等措施混淆。
第十二條安全技術(shù)措施項(xiàng)目開工、竣工及結(jié)算，安全科必須全過程參與，并建立安全技術(shù)措施費(fèi)用臺(tái)帳。具體為：
1、安全技術(shù)：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置、安全標(biāo)志、低壓照明、安全監(jiān)督檢測(cè)儀表、安全試驗(yàn)、科研費(fèi)用等。
2、生產(chǎn)衛(wèi)生：通用排塵排毒、密閉凈化、噴霧灑水、輻躲、噪音、雷電的'防護(hù)設(shè)施及防暑降溫等方面。
3、輔助房屋及設(shè)施：休息室、更衣室、工作服洗滌設(shè)備、女職工衛(wèi)生室、消毒室等保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必須的房屋及各項(xiàng)措施。
4、安全宣傳教育：安全教育所需房屋、安全技術(shù)教材、圖書器材、安全技術(shù)訓(xùn)練室。
5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。年終安全生產(chǎn)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包等。
6、其它項(xiàng)目：具體由有關(guān)部門會(huì)同工會(huì)結(jié)合本礦特點(diǎn)自行制訂，但必須屬安全技術(shù)措施范圍。
公司技術(shù)管理制度 12
第一條、廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要依據(jù)
1、 國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《安全技術(shù)措施的項(xiàng)目總名稱表》，以及上級(jí)部門的要求。
2、 凡對(duì)發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取的改進(jìn)措施。
3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設(shè)備改造后需要相應(yīng)設(shè)置的安全措施。
4、 職工提出改善勞動(dòng)條件的合理建議。
第二條、廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍
1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。
2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的設(shè)施。
3、 改善勞動(dòng)環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。
第三條、廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)批程序和期限
1、 車間(部門)應(yīng)按廠規(guī)定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠質(zhì)量安全環(huán)保處。
2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應(yīng)按規(guī)定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠主管技術(shù)措施計(jì)劃處。
3、 技術(shù)發(fā)展處應(yīng)按廠規(guī)定時(shí)間將下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠主管廠長(zhǎng)或總工程師審批。
4、 主管廠長(zhǎng)組織安全、技術(shù)、機(jī)動(dòng)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審定。
5、 編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目批準(zhǔn)列入計(jì)劃后，應(yīng)在主管廠長(zhǎng)的主持下，分別指定實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)供應(yīng)的職能部門，明確任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行、對(duì)重大安措項(xiàng)目，應(yīng)由安全等有關(guān)部門參加設(shè)計(jì)審查。
6、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、投資金額、資金來源、所需材料和設(shè)備、預(yù)期效果、完成期限等。
7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠技術(shù)發(fā)展處按上級(jí)技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的`投資規(guī)模統(tǒng)一管理，限額以上由上級(jí)計(jì)劃部門審批，重點(diǎn)措施項(xiàng)目仍由生產(chǎn)運(yùn)行處組織審批。
8、 凡屬上級(jí)主管部門審批范圍或申請(qǐng)上級(jí)撥款的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，廠應(yīng)先辦報(bào)批手續(xù)，再列入計(jì)劃。撤銷或調(diào)整已經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。
第四條、廠安全技術(shù)措施管理
1、 所需安全技術(shù)措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項(xiàng)目的具體方案，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審查平衡，給予補(bǔ)助。
2、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，除按本辦法第二條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應(yīng)由安全、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、 年終時(shí)，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)送上級(jí)主管部門。當(dāng)年未竣工或計(jì)劃內(nèi)未施工的項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)列入次年計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)及補(bǔ)助撥款的項(xiàng)目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。
4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施，應(yīng)由生產(chǎn)費(fèi)用開支，不得使用安全技術(shù)措施�？�。
第五條、安全技術(shù)措施項(xiàng)目驗(yàn)收與管理
1、 安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常后２個(gè)月內(nèi)，由工程主管單位報(bào)請(qǐng)廠技術(shù)發(fā)展處，并會(huì)同安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和使用單位按設(shè)計(jì)要求組織檢查驗(yàn)收。補(bǔ)助的項(xiàng)目，要做出決算，一并報(bào)告上級(jí)。
2、 安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)由車間(部門)組織操作人員學(xué)會(huì)操作，制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，將安措設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)納入設(shè)備管理。
3、 車間(部門)對(duì)所屬本單位的安措設(shè)備安排好大、中、小修計(jì)劃、定期進(jìn)行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
第六條、廠質(zhì)量安全環(huán)保處有權(quán)對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，停用或排除安措項(xiàng)目，必須經(jīng)廠或上級(jí)部門書面批準(zhǔn)。
公司技術(shù)管理制度 13
第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的`材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
公司技術(shù)管理制度 14
第一條、為了不斷提高項(xiàng)目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)部部長(zhǎng)以及工程技術(shù)人員對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。
第三條、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)，起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。
第六條、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險(xiǎn)性大，特殊性較強(qiáng)的.工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和操作性。
第十條、施工現(xiàn)場(chǎng)架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
第十一條、各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗(yàn)收。
公司技術(shù)管理制度 15
1、場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊進(jìn)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可進(jìn)行。
3、乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置、保險(xiǎn)鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設(shè)厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的.60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴(yán)禁沾梁油脂。
5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗(yàn)。
�。贰⑺槭娛瘧�(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴(yán)禁用明火照明。
�。浮⒁胰舶l(fā)生器應(yīng)每天換水，嚴(yán)禁在浮桶上放置物料，不準(zhǔn)用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。
�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
公司技術(shù)管理制度 16
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)，及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實(shí)施施工工藝管理規(guī)定，及時(shí)糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的.制定工作，并組織實(shí)施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
公司技術(shù)管理制度 17
1、總則
為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員，按照工藝程序設(shè)計(jì)產(chǎn)品總工藝單。
2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術(shù)要求，由車間工藝技術(shù)人員，依據(jù)車間實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制作本車間各工序的上機(jī)工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方可生效發(fā)放。
3.2車間分工藝的審批
車間分工藝單由各車間工藝技術(shù)分管人員設(shè)計(jì)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關(guān)部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴(yán)格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進(jìn)行回收。
5、工藝紀(jì)律
5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調(diào)整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴(yán)格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細(xì)則》考核執(zhí)行。
5.3必須嚴(yán)格工藝保密制度�？蛻粜枰a(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的.，必須經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車間工藝設(shè)計(jì)人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，要對(duì)工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新改進(jìn)。
6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實(shí)際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。
7、工藝技術(shù)人員職責(zé)范圍
7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與車間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據(jù)市場(chǎng)信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結(jié)合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達(dá)到車間后，技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員要向車間工藝技術(shù)人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題，跟班實(shí)驗(yàn)，并做好紀(jì)錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達(dá)正式工藝。
7.3車間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規(guī)格及技術(shù)條件，設(shè)計(jì)出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細(xì)則》執(zhí)行。
8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。
8.3車間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細(xì)介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進(jìn)情況，新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用情況等。
公司技術(shù)管理制度 18
安全技術(shù)是煤礦生產(chǎn)全過程中為保證安全生產(chǎn)所涉及的技術(shù)。為加強(qiáng)礦井生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范安全技術(shù)審批行為，實(shí)現(xiàn)礦井安全技術(shù)的編制、審批流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、安全技術(shù)審批內(nèi)容
1、安全技術(shù)內(nèi)容分類
安全技術(shù)常規(guī)內(nèi)容：包括安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，安全技措計(jì)劃，安全技術(shù)方案、設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
安全技術(shù)按涉及的范圍、時(shí)效性、工程量，分為重大安全技術(shù)問題，重要安全技術(shù)問題，一般安全技術(shù)問題。
重大安全技術(shù)問題是指對(duì)礦井生產(chǎn)環(huán)境有根本改善，工程量大，工程實(shí)施后時(shí)效性長(zhǎng)的安全技術(shù)問題，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過并報(bào)縣局審批。
重要安全技術(shù)問題是指對(duì)整個(gè)單位工程起作用，時(shí)間從單位工程開工至竣工，需經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的安全技術(shù)問題報(bào)縣局備案。
一般安全技術(shù)問題是指對(duì)工程局部起作用，不涉及生產(chǎn)安全系統(tǒng)構(gòu)建，時(shí)間短的安全技術(shù)問題。
2、重大安全技術(shù)問題包括以下內(nèi)容：
�。�1）建設(shè)項(xiàng)目施工xxx設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、開拓延深設(shè)計(jì)、殘煤邊角煤開采利用；
（2）礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定報(bào)告；
�。�3）地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱留設(shè)及變更；
�。�4）調(diào)整全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的措施；
�。�5）采用專用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施；
�。�6）礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃；
�。�7）試驗(yàn)涉及安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的措施；
（8）安全技措工程計(jì)劃；
�。�9）礦井、采區(qū)、工作面防治水方案設(shè)計(jì)，事故礦井整改措施，重大隱患整改方案等；
�。�10）需要報(bào)批的其它安全技術(shù)設(shè)計(jì)、措施。
3、重要安全技術(shù)包括以下內(nèi)容：
�。�1）采掘工程設(shè)計(jì)；
�。�2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程；
�。�3）“一通三防”安全技術(shù)措施；
�。�4）一般安全技措工程設(shè)計(jì)、措施；
�。�5）巷道貫通措施；
（6）涉及“一通三防”與防治水的機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)措施。
4、一般安全技術(shù)包括以下內(nèi)容：
�。�1）采煤、掘進(jìn)、巷修、“一通三防”工作的局部安全技術(shù)措施；
（2）機(jī)電、運(yùn)輸安全技術(shù)措施；
�。�3）工程局部的變更設(shè)計(jì)；
（4）作業(yè)規(guī)程的復(fù)審意見、補(bǔ)充措施；
�。�5）有關(guān)安全生產(chǎn)的.正常預(yù)報(bào)、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單（書）、技術(shù)業(yè)務(wù)委托書等。
二、安全技術(shù)審批程序
1、重大安全技術(shù)審批程序：
礦總工程師召開專題會(huì)議說明工程的內(nèi)容、目的和意義→業(yè)務(wù)科室論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化→總工程師xxx會(huì)審、簽字→礦長(zhǎng)審批→擬文呈報(bào)縣局審批。
2、重要安全技術(shù)審批程序：
根據(jù)業(yè)務(wù)科室的施工圖設(shè)計(jì)或安全生產(chǎn)需要→施工單位（一般為技術(shù)人員）編制→業(yè)務(wù)科室xxx→總工程師xxx會(huì)審、批準(zhǔn)→縣局備案。
3、一般安全技術(shù)措施審批程序：
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要或工程的局部變更設(shè)計(jì)→施工單位技術(shù)人員編制→業(yè)務(wù)科室審批（涉及到“一通三防”的通風(fēng)隊(duì)也要審批）→總工程師審批、批準(zhǔn)。
4、排放瓦斯措施審批程序：
通風(fēng)隊(duì)技術(shù)人員編制→總工程師xxx排放地點(diǎn)的施工單位、安檢科、調(diào)度室、通風(fēng)隊(duì)、救護(hù)隊(duì)進(jìn)行會(huì)審。
5、井下電氣焊、氣割措施審批程序：
施工單位技術(shù)人員編制→分管機(jī)電副總工程師（或機(jī)電副礦長(zhǎng)）xxx機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、通風(fēng)隊(duì)、施工單位進(jìn)行會(huì)審、簽字→總工程師審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
三、安全技術(shù)審批權(quán)限
�。ㄒ唬┑V長(zhǎng)審批權(quán)限：
井下電氣焊、氣割、錄像、拍照安全技術(shù)措施。
�。ǘ┛偣こ處煂徟鷻�(quán)限：
1、回采相關(guān)規(guī)程和措施
（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程；
�。�2）采煤工作面初采初放措施；
�。�3）綜采工作面調(diào)斜、旋轉(zhuǎn)安全技術(shù)措施；
�。�4）綜采工作面延長(zhǎng)、縮短、對(duì)接安全技術(shù)措施；
�。�5）采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑榘踩夹g(shù)措施；
�。�6）采煤工作面過斷層（H≥xxxm）安全技術(shù)措施；
（7）采煤工作面過老巷安全技術(shù)措施；
�。�8）采煤工作面過陷落柱、火成巖、天然焦措施；
�。�9）采煤工作面過無煤帶、薄煤帶安全技術(shù)措施；
�。�10）采煤工作面過鉆孔安全技術(shù)措施；
（11）采煤工作面采煤工藝變更安全技術(shù)措施；
�。�12）采煤工作面沿空留巷安全技術(shù)措施；
（13）改變兩巷端頭支護(hù)、超前支護(hù)形式安全技術(shù)措施。
�。�14）采煤工作面收尾安全技術(shù)措施；
�。�15）采煤工作面xxx作業(yè)規(guī)程；
（16）采煤工作面設(shè)備回撤作業(yè)規(guī)程；
�。�17）“三下”開采安全技術(shù)措施；
（18）在同一采面采用不同類型或不同性能支柱的措施；
�。�19）采空區(qū)強(qiáng)制放頂安全技術(shù)措施；
（20）采煤工作面托偽頂開采安全技術(shù)措施。
2、掘進(jìn)
�。�1）掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程；
（2）泵房、水倉(cāng)、變電所、煤倉(cāng)、xxx庫(kù)、機(jī)頭硐室等大型硐室作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；
�。�3）巷道貫通安全技術(shù)措施；
（4）巷道穿（跨）越巷道安全技術(shù)措施；
�。�5）巷道瓦斯排放安全技術(shù)措施；
�。�6）巷道透老空、老巷安全技術(shù)措施；
�。�7）巷道探放水安全技術(shù)措施；
�。�8）大傾角（≥25°）上、下山掘進(jìn)安全技術(shù)措施；
�。�9）巷道設(shè)計(jì)變更及其補(bǔ)充措施；
（10）巷道沿空送巷安全技術(shù)措施；
（11）巷道施工工藝變更安全技術(shù)措施；
�。�12）推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等措施。
3、“一通三防”
�。�1）改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施；
�。�2）改變一個(gè)采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施；
�。�3）主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定安全技術(shù)措施；
（4）主要通風(fēng)機(jī)檢修停運(yùn)、改變轉(zhuǎn)速或葉片角度的措施；
�。�5）礦井阻力測(cè)定方案及安全技術(shù)措施；
（6）工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施；
（7）排放瓦斯安全技術(shù)措施；
�。�8）礦井主要巷道維修安全技術(shù)措施；
（9）深孔xxx、松動(dòng)xxx、震動(dòng)xxx、崩溜煤眼措施；
�。�10）礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃（安全技術(shù)措施）及報(bào)告；
（11）礦井年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》及季度補(bǔ)充計(jì)劃；
（12）礦井事故救援應(yīng)急預(yù)案安全技術(shù)措施；
�。�13）礦井綜合防塵安全技術(shù)措施；
公司技術(shù)管理制度 19
為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。
四、測(cè)量人員要愛惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具，經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計(jì)劃部門參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，對(duì)工程進(jìn)行各階段評(píng)定驗(yàn)收。
六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的'收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司技術(shù)管理制度 20
1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項(xiàng)目的.工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級(jí)管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級(jí)質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗(yàn)收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。
5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作以及測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測(cè)量?jī)x器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報(bào)告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。
9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
公司技術(shù)管理制度 21
一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的`新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；
2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；
3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫�，并存檔以備查用。
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