商業(yè)管理制度

時(shí)間：2023-03-02 10:39:59 制度我要投稿

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商業(yè)管理制度

　　現(xiàn)如今，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的商業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商業(yè)管理制度

商業(yè)管理制度1

　　(一)總則

　　第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員。

　　第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設(shè)置一“職位說(shuō)明書(shū)”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成績(jī)優(yōu)良者，可改列高一等。

　　第五條各類(lèi)人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開(kāi)始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。

　　(二)任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合。

　　第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。

　　第八條各級(jí)人員任免程序如下:

　　1.總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會(huì)任免;

　　2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免;

　　3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

　　4.科長(zhǎng)——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

　　5.副科長(zhǎng)——由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。

　　第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。

　　第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用:

　　1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

　　2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;

　　3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷(xiāo)者;

　　4.通緝?cè)诎干形闯蜂N(xiāo)者;

　　5.吸食*或其他毒品者;

　　6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者;

　　7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者;

　　8.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者;

　　9.未滿十五周歲者;

　　10.主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

　　第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門(mén)切實(shí)考核。試用成績(jī)欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。

　　第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開(kāi)始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù):

　　1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表;

　　2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證;

　　3.繳驗(yàn)戶(hù)籍冊(cè);

　　4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表;

　　5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書(shū);

　　6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書(shū)及保證書(shū)(鋪保一家，保證:服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任);

　　7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份;

　　8.最近半身正面免冠照片3張;

　　(三)服務(wù)

　　第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明外，如該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

　　1.準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓;

　　2.服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述;一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行;

　　3.盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密;

　　4.愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私;

　　5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

　　6.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情;

　　7.注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好;

　　8.不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

　　9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作;

　　10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門(mén)如因采用輪班制，無(wú)法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)的每日工作時(shí)間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整1次。

　　第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí);如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

　　1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限;

　　2.事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特別休假抵充;

　　3.婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天;

　　4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天;

　　5.娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。

　　6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*以及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　7.公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第二十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給:

　　1.請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā);

　　2.請(qǐng)公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā);

　　3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

　　第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核;病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，，以曠工論處。'

　　第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請(qǐng)病、事假者，每年給予個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假:

　　1.工作滿1年以上未滿3年者，每年7日;

　　2.工作滿3年以上未滿5年者，每年10日;

　　3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日;

　　4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。

　　第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

　　(四)考核

　　第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門(mén)每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè)，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí)。

　　第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長(zhǎng)評(píng)核;科長(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門(mén)層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

　　(五)獎(jiǎng)懲

　　第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下:

　　1.有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

　　(1)品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的;

　　(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

　　(1)細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

　　(2)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者;

　　(3)及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

　　3.有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

　　(1)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

　　(2)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者;

　　(3)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

　　(4)對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者;

　　(5)對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者;

　　以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定;

　　4.有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí):

　　(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

　　(2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡為證者;

　　(3)工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者;以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí);但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

　　第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下:

　　1.有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告:

　　(1)攜帶不必要物品入廠者;

　　(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

　　(3)擅用他人經(jīng)管的'工具及設(shè)備者;

　　(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

　　(5)涂寫(xiě)墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者;

　　(6)攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者;

　　2.有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分:

　　(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

　　(2)無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

　　(3)對(duì)上級(jí)主管的命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者;

　　(4)行為不檢，有損公司聲譽(yù)者;

　　(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者;

　　(6)在工作場(chǎng)所喧嘩口角者;

　　(7)故意涂改、丟失計(jì)時(shí)卡者;

　　(8)對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

　　(9)在工作時(shí)間瞳睡者;

　　(10)在公司易燃場(chǎng)所吸煙者;

　　3.有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí):

　　(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者;

　　(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

　　(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者;

　　(4)對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者;

　　(5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;

　　(6)一年內(nèi)記過(guò)2次者;

　　以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，無(wú)等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任;

　　4.有下列事情之一者，應(yīng)予免職:

　　(1)無(wú)故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者;

　　(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

　　(3)脅迫上級(jí)主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

　　(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

　　(5)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者;

　　(6)未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者;

　　(7)故意損壞公司財(cái)物者;

　　(8)有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者;

　　(9)在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為;

　　(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來(lái)公司者;

　　(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

　　(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

　　(13)因故意或過(guò)失的行為引起災(zāi)害者;

　　(14)有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者;

　　(15)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者;

　　(16)一年內(nèi)記過(guò)3次者。

　　第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定;除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理核定外，其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

　　第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

　　第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過(guò)一次，記過(guò)3次作為記大過(guò)一次、同一年度功過(guò)可以互相抵消，以嘉獎(jiǎng)抵警告，記功抵記過(guò)，記大功抵記大過(guò)。

　　(六)離職

　　第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職:

　　1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者;

　　2.違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但末確定者。

　　第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下:

　　1.在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告;

　　2.在公司服務(wù)3年以下，1年以上者，于加日前預(yù)先通告;

　　3.在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告。

　　從業(yè)人員對(duì)于其所承受的工作不能勝任時(shí)，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

　　第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩日的工作時(shí)間，其請(qǐng)假日的薪水照發(fā)。

　　第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱(chēng)薪水，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn)。

　　第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn)，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書(shū)，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

　　(七)保險(xiǎn)

　　第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn)。

　　第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫(xiě)保險(xiǎn)表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%，自行負(fù)擔(dān)加%。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門(mén)，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門(mén)代向保險(xiǎn)公司拾辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

　　(八)出差

　　第五十二條從業(yè)人員因公奉派國(guó)內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷(xiāo)。如無(wú)法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后，才能報(bào)支。

　　第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實(shí)無(wú)法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

　　第五十五條出差國(guó)外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi)。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國(guó)外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽

　　第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給;兩羽個(gè)月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國(guó)外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第五十九條出差國(guó)外，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯。回國(guó)后應(yīng)即報(bào)銷(xiāo)旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。

　　第六十條出差國(guó)外期間，不得有危害國(guó)家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國(guó)當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)涉。返國(guó)后，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告;考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見(jiàn);如未依期提出報(bào)告者，旅費(fèi)暫緩核銷(xiāo)。

　　(九)福利及建議制度

　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會(huì)，辦理福利事宜;職工福利委員會(huì)的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào)。

　　第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

　　第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見(jiàn)起見(jiàn)，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門(mén)，均設(shè)置意見(jiàn)箱，由高級(jí)主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對(duì)于工作上的困難，無(wú)法由直屬主管或同一部門(mén)同仁協(xié)助解決，必須由上級(jí)主管或其他部門(mén)人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營(yíng)私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書(shū)面列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見(jiàn)箱內(nèi)，亦可公開(kāi)呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)主管核閱。如因文字表達(dá)困難或其他原因，不便以書(shū)面說(shuō)明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡(jiǎn)略報(bào)告述明理由，投入意見(jiàn)箱內(nèi)，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見(jiàn)。

　　第六十五條提供意見(jiàn)人必須簽其真名，填明服務(wù)部門(mén)，否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí)，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對(duì)檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對(duì)提供的意見(jiàn)，經(jīng)采納施行后，可視其對(duì)本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng)。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對(duì)檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外，并為其永保機(jī)密。

　　(十)附則

　　第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后施行，修正時(shí)亦同。

商業(yè)管理制度2

　　1、配電房必須設(shè)鎖，閑人免進(jìn)。進(jìn)出配電房應(yīng)放好防鼠檔板。

　　2、值班期間禁止從事與工作無(wú)關(guān)的一切事情，不得擅離職守。

　　3、接班人員未到位，當(dāng)班人員不得離開(kāi)工作崗位。

　　4、每班做好巡查記錄，《變配電運(yùn)行記錄表》、《設(shè)備故障處理表》。

　　5、值班人員必須熟悉觸電急救方法。

　　6、對(duì)高(低)壓操作及檢修必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套、驗(yàn)電筆、接地線等，而且在保護(hù)人監(jiān)護(hù)下執(zhí)行操作。

　　7、需要停電進(jìn)行線路檢修時(shí)，首先需要檢查電梯是否已停在一樓并確定轎廂內(nèi)無(wú)人員的情況下，方可進(jìn)行操作。

　　8、要執(zhí)行停、送電操作，必須辦好有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持工作票制度。凡要執(zhí)行10kv高壓部分及低壓母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，不許操作。停電拉閘、檢修停電要掛標(biāo)志牌。

　　9、禁止用超長(zhǎng)金屬物在帶電低壓柜上工作。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。

　　11、配電房室內(nèi)溫度控制在40℃以下。

　　12、停電時(shí)應(yīng)先斷開(kāi)各分路的空氣開(kāi)關(guān)，再斷開(kāi)各回路控制柜的`隔離開(kāi)關(guān)，然后再斷開(kāi)多功能斷路器，最后再斷開(kāi)總隔離開(kāi)關(guān)。禁止帶負(fù)荷拉刀閘(隔離開(kāi)關(guān))。

　　13、送電時(shí)首先檢查各分路是否斷開(kāi)，然后合電源總隔離開(kāi)關(guān)，多功能斷路器，各分回路控制隔離開(kāi)關(guān)，最后按各分路的空氣開(kāi)關(guān)的順序依次合閘送電。

　　14、在惡劣的氣候環(huán)境下，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特巡，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，并做好記錄。

商業(yè)管理制度3

　　1、運(yùn)行管理

　　1)工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、設(shè)施的性能、技術(shù)指標(biāo)等，合理制訂出維保計(jì)劃及相應(yīng)的操作和維修保養(yǎng)規(guī)程。

　　2)運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照值班規(guī)定實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)大樓變壓器室、高低壓配電室等有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，同時(shí)做好相應(yīng)記錄。

　　3)運(yùn)行值班人員在日常設(shè)備、設(shè)施操作過(guò)程中必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行，執(zhí)行〈工作票〉、〈操作票〉制度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保人身和設(shè)備、設(shè)施的安全。

　　4)運(yùn)行值班人員必須留意和掌握供電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告故障，并做好詳細(xì)記錄。

　　2、維修保養(yǎng)管理

　　1)維修人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作必須嚴(yán)格按照〈電氣維修管理規(guī)定〉及各種設(shè)備、設(shè)施的〈維修保養(yǎng)操作規(guī)程〉進(jìn)行，并按要求做好安全保障措施和技術(shù)措施。

　　2)維修人員應(yīng)熟悉、掌握大樓各系統(tǒng)所有照明器具情況，認(rèn)真做好維修工作、更換工作。

　　3)合理設(shè)計(jì)公共場(chǎng)所照明控制線路，如露天場(chǎng)所的照明可以采用光電控制，采用節(jié)能燈源，以達(dá)到節(jié)能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

　　4)工程技術(shù)部應(yīng)定期組織人員對(duì)供配電系統(tǒng)進(jìn)行全面的`、系統(tǒng)的檢查、調(diào)試，并根據(jù)實(shí)際需要充分做好合理用電調(diào)配和節(jié)能工作。

　　3、應(yīng)急預(yù)案

　　1)在即將發(fā)生臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)組織人員對(duì)所有供配電系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性檢查，多方位監(jiān)視，同時(shí)做好搶修工作準(zhǔn)備。災(zāi)情過(guò)后，對(duì)供配電系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，運(yùn)行值班人員應(yīng)立即報(bào)警并切斷火災(zāi)區(qū)域電源，積極滅火。事后，必須對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查方可恢復(fù)供電。

　　3)發(fā)生故障，及時(shí)搶修，短時(shí)間不能完成搶修的，應(yīng)通知商戶(hù)。

　　4)限電、停電應(yīng)提前24小時(shí)通知商戶(hù)。

　　4、臨時(shí)用電管理

　　1)為保障用電安全，臨時(shí)用電實(shí)行申請(qǐng)制度，商戶(hù)在拉線用電前，應(yīng)填寫(xiě)〈臨時(shí)用電申請(qǐng)表〉經(jīng)物業(yè)部經(jīng)理審批后方可臨時(shí)用電。

　　2)用電期間，運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)用電情況，認(rèn)真做好巡視、檢查工作，及進(jìn)送、停電，保證供電。

　　3)用電后，維修及運(yùn)行值班人員應(yīng)積極配合商戶(hù)做好臨時(shí)用電的拆除工作，同時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證安全，不留隱患。

商業(yè)管理制度4

　　公司每位銷(xiāo)售人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記，作為公司之代表，應(yīng)在工作中表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，以免有損公司形象。

　　下列是銷(xiāo)售人員必須遵守之規(guī)章制度。如有違反，公司將給予紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重者，將采取即時(shí)解雇而無(wú)須預(yù)先知及補(bǔ)償。

　　1考勤暫行制度

　　1)工作時(shí)間:

　　2)每周6個(gè)工作日，上班時(shí)要在公司規(guī)定位置簽到，作為人事部的當(dāng)月考勤記錄備案;每周每人輪休一天、周六、周日不安排輪休。

　　3)遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下者，每次扣除薪金50元;2小時(shí)以上者按曠工處理。

　　4)無(wú)故不上班者作礦工處理，曠工當(dāng)天扣當(dāng)月薪金的20%，曠工1天扣當(dāng)月薪金的40%，曠工2天扣當(dāng)月薪金總額;連續(xù)曠工超過(guò)3天或一年累計(jì)曠工超過(guò)5天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后工作。

　　5)請(qǐng)假必須寫(xiě)《請(qǐng)假條》，職員層由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)〈請(qǐng)假條〉應(yīng)交人事部備案。

　　6)請(qǐng)假者如無(wú)法到公司請(qǐng)假，必須在每天上班前或不遲于上班時(shí)間的15分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)經(jīng)理，說(shuō)明請(qǐng)假原因和請(qǐng)假時(shí)間，返回公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填〈請(qǐng)假條〉交人事部備案，請(qǐng)病假者應(yīng)出具有效醫(yī)療證明。

　　7)請(qǐng)病假扣當(dāng)日薪金的50%，請(qǐng)病假累計(jì)半月以上者，當(dāng)月薪金按照實(shí)際工作日發(fā)放。

　　8)請(qǐng)事假扣除當(dāng)日薪金。

　　9)因外出公干參加社會(huì)活動(dòng)而請(qǐng)假，需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。

　　2.個(gè)人形象要求

　　男士:衣著純色襯衣西褲，或西服套裝(部門(mén)有統(tǒng)一工作服必須統(tǒng)一著裝)，衣領(lǐng)要扣上并結(jié)適當(dāng)顏色的領(lǐng)帶，襯衣扎放齊整，領(lǐng)帶緊貼領(lǐng)口，領(lǐng)口袖口無(wú)污跡;著深色或淺色襪，深色皮鞋保持光亮，西服口袋不放物品;頭發(fā)整齊、干凈、不留胡須;上班時(shí)間不吃帶異味的食物，不得在辦公室吸煙，如需吸煙應(yīng)到公司指定的吸煙區(qū);售樓處內(nèi)不宜佩帶太陽(yáng)眼鏡、帽子等;在辦公區(qū)域內(nèi)必須佩帶上工作牌.

　　女士:衣著莊重且高雅之辦公室服裝(部門(mén)有統(tǒng)一工作服必須統(tǒng)一著裝);應(yīng)著有袖襯衣長(zhǎng)短適度的西裙、套裙、單色絲襪、皮鞋;當(dāng)氣溫15度以下時(shí)方可穿長(zhǎng)褲;首飾佩帶應(yīng)恰當(dāng)好處，不宜佩帶過(guò)多首飾，指甲不宜過(guò)長(zhǎng);發(fā)型文雅大方，莊重，梳理整齊，不得奇形怪狀，五顏六色;指甲油應(yīng)選擇自然色，上班必須化妝，但不得濃妝艷抹;保持口腔清潔，上班時(shí)間不吃帶異味的.食物;不得在辦公室室吸煙，如需吸煙應(yīng)到公司指定的吸煙區(qū);在辦公[室區(qū)域內(nèi)必須佩帶上工作牌.

　　3銷(xiāo)售人員工作職責(zé)

　　1)保持售僂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整齊，接待臺(tái)資料物品擺放有序.

　　2)公司內(nèi)部所發(fā)文件要認(rèn)真閱讀，收好放好，不可隨意亂放或給客戶(hù)、外人取閱.

　　3)工作時(shí)間內(nèi)不得大聲喧嘩，不得用電話聊天，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得擅離崗位.

　　4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)售樓資料有不清楚或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)改正，決不能當(dāng)著客戶(hù)的面提出錯(cuò)誤.

　　5)銷(xiāo)售人員應(yīng)誠(chéng)懇熱情的接待每一位客戶(hù)，不得與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如有發(fā)現(xiàn)立即辭退.

　　6)銷(xiāo)售中出現(xiàn)難題或其他事情應(yīng)當(dāng)天記載.在每周例會(huì)中提出(重大事情就立即提出)，由銷(xiāo)售經(jīng)理集中反饋給公司研究解決.

　　7)已經(jīng)優(yōu)惠的客戶(hù)認(rèn)購(gòu)書(shū).不能讓別的客戶(hù)知道，不得泄露客戶(hù)資料.

　　8)銷(xiāo)售人員每天認(rèn)真填寫(xiě)<客戶(hù)接待登記表><銷(xiāo)售人員工作周報(bào)>及建立<客戶(hù)檔案>

　　9)銷(xiāo)售人員應(yīng)了解客戶(hù)樓款的交付情況及時(shí)提醒客戶(hù)有關(guān)樓款交會(huì)事宜.

　　10)協(xié)助客戶(hù)順利完成(如交款，簽合同，按揭手續(xù)，入伙手續(xù)，辦房產(chǎn)證)等手續(xù).

　　11)未按期交款的，應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)催收.

　　12)銷(xiāo)售人員要對(duì)已購(gòu)房客戶(hù)提供積極熱情的售后服務(wù).

　　4銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)

　　1)制定記錄考勤表，排班表.

　　2)組織每周一上午的銷(xiāo)售例會(huì).對(duì)每周銷(xiāo)售情況，客戶(hù)信息反饋?zhàn)隹偨Y(jié)與計(jì)劃.

　　3)積極催促協(xié)調(diào)銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況.

　　4)每日匯總銷(xiāo)售人員的<客戶(hù)接待登記表>，填寫(xiě)<樓盤(pán)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表>.

　　5)每周一向公司呈報(bào)<樓盤(pán)銷(xiāo)售周報(bào)表>.

　　5違章賄賂處罰

　　1)公司絕不允許銷(xiāo)售人員有行賄及受賄或得用其職務(wù)便利收受任何利益.

　　2)如有發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售有行賄及受賄行為，將即時(shí)解職，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任;

　　3)如有出現(xiàn)不可推卸之利益饋贈(zèng)時(shí)，銷(xiāo)售人員需事前填寫(xiě)<收取個(gè)人利益申報(bào)表>并呈主管副總審批及指引.

商業(yè)管理制度5

　　一、目的

　　為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵(lì)的原則，就員工薪酬制定本制度。

　　二、薪酬構(gòu)成

　　員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如下:

　　(一)、工資

　　工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。

　　1、基本工資:按員工所擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及參照社會(huì)平均工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資。基本工資也是加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付項(xiàng)目的基數(shù)。

　　2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營(yíng)需要每周固定延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。

　　3、崗位補(bǔ)貼:是對(duì)崗位價(jià)值認(rèn)可，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的影響，崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)含量及所承擔(dān)的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)的輔助性工資。

　　4、交通補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。

　　5、通訊補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放，個(gè)別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補(bǔ)貼的，每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財(cái)務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報(bào)銷(xiāo)。

　　(二)、獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金主要分為:月度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金:月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門(mén)、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位具體確定。按績(jī)效考核辦法，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金以月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。

　　2、月度全勤獎(jiǎng):

　　(1)、每月在員工出全勤并且無(wú)違反考勤制度的前提下，每人享有 100 元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。(注:董事會(huì)特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎(jiǎng)勵(lì)。)

　　(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎(jiǎng)。

　　(3)、每月漏打卡次數(shù)超過(guò) 3 次的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　3、效益獎(jiǎng):對(duì)于業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，公司根據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況將拿出利潤(rùn)的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體，讓員工主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和使命，共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　4、年終獎(jiǎng):為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)激勵(lì)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，在月度績(jī)效考核兌現(xiàn)績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，核發(fā)年終獎(jiǎng)。具體參照《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。

　　5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):為了表彰年度內(nèi)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人，公司設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、參評(píng)資格、獲獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照公司績(jī)效管理制度規(guī)定，報(bào)人事行政部審核備案后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，其《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表》存入個(gè)人檔案。

　　(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

　　以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

　　1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下，為保障企業(yè)員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和身體健康，每年6-10月份對(duì)安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

　　2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計(jì)發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計(jì))享受工齡津貼30元，最高不超過(guò)10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起開(kāi)始調(diào)整，每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1 日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1 月1日調(diào)整。)

　　3、工作餐費(fèi)津貼:是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼，公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元，安全員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐，該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放，以半年為結(jié)算期，根據(jù)員工用餐次數(shù)，半年結(jié)算沖減返還，在結(jié)算期內(nèi)離職的`員工餐費(fèi)津貼不予返還。

　　4、夜班津貼:針對(duì)三班倒的工作特性，向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

　　5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，給予員工一定的福利待遇。

　　(四)、薪酬構(gòu)成圖

　　說(shuō)明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成，各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬類(lèi)別以及各崗位的具體情況而確定，并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項(xiàng)目。

　　三、崗位序列體系

　　公司對(duì)員工的基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼和月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位序列體系制度。

　　(一)、崗位序列體系:

　　公司根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)的高低、責(zé)任的大小、工作范圍的不同，以及工作崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的要求等情況，并參考社會(huì)類(lèi)似崗位的平均薪酬水平，所構(gòu)成的體系。

　　公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對(duì)象，分為:高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)四大序列，具體分類(lèi)如下表:

　　典型崗位實(shí)際崗位崗位分布序列崗位系列

　　總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

　　常務(wù)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

　　營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

　　總監(jiān)總監(jiān)各職能部門(mén)總監(jiān)高級(jí)系列

　　經(jīng)理經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理中級(jí)系列

　　副經(jīng)理各部門(mén)副經(jīng)理中級(jí)系列

　　主管主管各部門(mén)主管初級(jí)系列

　　副主管各部門(mén)副主管初級(jí)系列

　　職員管理職員部門(mén)員工員級(jí)系列

　　普通職員員工員級(jí)系列

　　(二)、其他

　　1、除由董事會(huì)確定薪酬待遇的高級(jí)管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外，公司所有員工均適用本等級(jí)序列。

　　2、《崗位職務(wù)及薪酬對(duì)照表》及《薪酬組成比例表》(詳見(jiàn)附件)。

　　3、在每一個(gè)職級(jí)內(nèi)劃分相應(yīng)的級(jí)別及點(diǎn)差，員工的薪酬將隨其職級(jí)、序列的變化而變化。

　　四、員工薪酬定級(jí)定檔

　　(一)、聘用人員薪酬確定程序

　　1、聘用人員包括:在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參加公司工作的人員。

　　2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實(shí)際情況提出意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會(huì)、總經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特別約定。

　　4、員工初次定級(jí):員工初次定級(jí)時(shí)，根據(jù)員工所在部門(mén)、擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位，結(jié)合個(gè)人所具備的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作能力、工作態(tài)度等，以及公司對(duì)用人的需求等綜合因素予以套級(jí)。新員工(尤其是員級(jí))原則上按對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級(jí)。特殊情況，可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，作相應(yīng)適當(dāng)定級(jí)。每位職員的級(jí)別核定結(jié)果，由公司直接通知員工本人。

　　(二)、新員工試用期薪酬

　　1、初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期薪酬:

　　初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以及月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%，結(jié)合考核結(jié)果計(jì)發(fā)，同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

　　2、員級(jí)新員工試用期薪酬:

　　員級(jí)新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)減200元計(jì)發(fā)，同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

　　(三)、薪酬定級(jí)定檔其他規(guī)定

　　1、公司通過(guò)掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部，或任用考察干部而設(shè)置的各級(jí)副職、助理等崗位，可以按對(duì)應(yīng)崗位1檔薪酬來(lái)確定，如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬，按原有崗位薪酬計(jì)發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后，按調(diào)薪及績(jī)效管理制度規(guī)定，在通過(guò)考核后可上調(diào)一級(jí)薪酬。

　　2、對(duì)于跨崗位兼職的員工，按照以下方法確定薪酬:

　　(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位，并根據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

　　(2)對(duì)于不同崗位工作量均衡者，以薪酬的較高者確定薪酬。

　　3、公司員工原則上都采用月薪制，對(duì)于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才，可由公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進(jìn)行特聘，其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

　　五、員工薪酬調(diào)整

　　為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，公司采用多種形式動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬調(diào)整分為:根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆︐Y源市場(chǎng)浮動(dòng)情況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。薪酬變動(dòng)從決定下達(dá)后的下一月起生效。

　　(一)、普遍調(diào)薪辦法

　　每年年初公司人事行政部根據(jù)當(dāng)年人力資源成本情況對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，作出公司各崗位薪酬對(duì)比分析說(shuō)明。如果公司的薪酬水平確實(shí)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，人事行政部提交工資調(diào)整分析報(bào)告上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會(huì)審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

　　(二)、考核調(diào)薪

　　公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

　　1、自主考核調(diào)薪:

　　公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司所有員工可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，自主到公司人事行政部申報(bào)參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試。考核通過(guò)的員工予以調(diào)薪，薪酬等級(jí)在本系列晉升一級(jí)，晉升一級(jí)的具體薪酬增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格者不予調(diào)薪。

　　2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

　　例行考核調(diào)薪幅度，以公司上年度獲利情況為前提，由公司董事會(huì)確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門(mén)的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門(mén)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果(以月度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估)，確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過(guò)該部門(mén)調(diào)薪總額度)。具體按績(jī)效考核體系執(zhí)行。

　　(三)、變崗調(diào)薪

　　1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

　　員工職務(wù)晉升，試用期為兩個(gè)月，薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級(jí)區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作能力，報(bào)公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者，職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

　　2、崗位薪酬的晉升通道:

　　為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、招商營(yíng)運(yùn)職系。員工可以通過(guò)五條不同的通道進(jìn)行晉升。

　　3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

　　員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　(1)、縱向發(fā)展:

　　縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。

　　(2)、橫向發(fā)展:

　　員工初始選擇的工作未必是最適合自己的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)部根據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位，再晉升為某一系列崗位職位。

　　4、平級(jí)調(diào)薪:

　　員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，薪酬在調(diào)動(dòng)當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，原薪酬水平高于該崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變。

　　5、降職調(diào)薪:

　　屬于違規(guī)或考核降職者，薪酬調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)區(qū)間第1檔，原薪酬水平低于該崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變;屬于其他情況者，由人事行政部針對(duì)個(gè)案制定薪酬變動(dòng)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　6、合同期滿調(diào)薪:

　　合同期滿，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行續(xù)約考核，并與員工協(xié)商一致，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行薪酬調(diào)整，自續(xù)約之日起執(zhí)行。

　　(四)、特殊調(diào)薪

　　1、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)劇烈升高，公司可以適時(shí)上調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到市場(chǎng)環(huán)境惡化、公司效益下滑時(shí)，公司可適時(shí)下調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(五)、其他

　　本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后，除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外，其余崗位薪酬暫不作調(diào)整，按原有崗位薪酬執(zhí)行。

　　六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)

　　職級(jí) 系列交通補(bǔ)貼元/月通訊補(bǔ)貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼元/班節(jié)日津貼

　　高級(jí)系列元/正餐，安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營(yíng)狀況而定

　　中級(jí)系列

　　初級(jí)系列

　　員級(jí)系列8010030

　　附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工; 2、員工為公司服務(wù)每滿一年，則按規(guī)定增計(jì)工齡津貼30元，但工齡津貼的增加在滿十年時(shí)自動(dòng)停止。 3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工; 4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

　　七、薪酬發(fā)放

　　1、薪酬計(jì)算周期:按自然月度，即自當(dāng)月1日到最后一日。

　　2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放，每月15日發(fā)放上月薪酬，如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

　　3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

　　4、薪酬核對(duì):員工必須及時(shí)核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個(gè)工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時(shí)間順延)，呈報(bào)人事行政部門(mén)求證。過(guò)期不再核數(shù)，責(zé)任自負(fù)。

　　八、離職薪酬結(jié)算

　　離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日，辦理其它離職手續(xù)的時(shí)間不計(jì)。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時(shí)間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

　　九、薪酬代扣

　　公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng):

　　1、按國(guó)家規(guī)定計(jì)算并代扣代繳的個(gè)人所得稅;

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)個(gè)人繳納的部分;

　　3、集體宿舍應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)水電氣的費(fèi)用;

　　4、違反《勞動(dòng)合同》的違約金;

　　5、員工借款;

　　6、其他多付款項(xiàng)。

　　十、其他

　　1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

　　2、公司可根據(jù)本制度的實(shí)施情況，結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。

商業(yè)管理制度6

　　一、目的

　　1.整合招商工作內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，使招商工作規(guī)范化，招商流程系統(tǒng)化。

　　二、適用范圍

　　1.商業(yè)集團(tuán)招商中心及各項(xiàng)目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。

　　三、招商工作管理流程

　　1.招商工作計(jì)劃及目標(biāo)

　　參照招商計(jì)劃管理執(zhí)行。

　　2.招商流程

　　a)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位

　　參照《項(xiàng)目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　b)租賃決策文件編制

　　參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執(zhí)行。

　　c)商家聯(lián)系

　　根據(jù)品牌落位圖，通過(guò)商家?guī)臁㈨?xiàng)目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門(mén)店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式，再與其進(jìn)行聯(lián)系大致介紹公司及項(xiàng)目情況，爭(zhēng)取商談、看場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　d)商家洽談

　　向商家介紹公司、項(xiàng)目、周邊商業(yè)、已進(jìn)駐情況等內(nèi)容，填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝罚瑺?zhēng)取商家到項(xiàng)目實(shí)地考察。

　　e)商家看場(chǎng)

　　商家主要就商圈、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線、方位、店鋪格局、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行考察。

　　f)商家條件談判

　　商家對(duì)項(xiàng)目滿意后，編制《商務(wù)條件確認(rèn)單》就位置、租金、年限、交付標(biāo)準(zhǔn)等按《租賃決策文件》、《項(xiàng)目一鋪一價(jià)審批表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開(kāi)談判，填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝罚罱K確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表，按《寶龍商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。

　　g)商家合同簽署

　　■條件高于或等于集團(tuán)政策時(shí)，項(xiàng)目可根據(jù)情況與商戶(hù)簽約，報(bào)備商業(yè)集團(tuán)招商中心。

　　■條件低于租賃政策時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)與商家多次爭(zhēng)取后，向商業(yè)集團(tuán)招商中心提交洽談情況及資料，最終上報(bào)商務(wù)條件審批表，待集團(tuán)決策通過(guò)后，再與客戶(hù)簽約。

　　3.主力店招商流程:

　　a)商務(wù)談判

　　■主力店部所有人員在對(duì)外進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)，必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認(rèn)單》為依據(jù)。

　　■經(jīng)過(guò)商務(wù)談判，與商家確定《商務(wù)條件確認(rèn)單》中的各項(xiàng)內(nèi)容。

　　■將確定的商務(wù)條件填寫(xiě)《商務(wù)條件審批表》后，上決策會(huì)決策。

　　■經(jīng)決策會(huì)審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據(jù)。

　　b)技術(shù)談判

　　■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組，小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心指定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)責(zé)人。

　　■在工程技術(shù)條件談判完畢后，主力店部指定負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心指定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)責(zé)人須在確定的.技術(shù)工程條件文本上確認(rèn)簽字，作為合同簽署的技術(shù)條件依據(jù)。

　　c)合同談判

　　■主力店合同文本談判必須成立談判小組，小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人。

　　■在合同文本談判完畢后，主力店部指定負(fù)責(zé)人、相關(guān)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人、客戶(hù)主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認(rèn)簽字，作為合同簽署的合同文本依據(jù)。

　　4.商務(wù)條件審批流程:

　　按《商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。

　　5.合同審批流程:

　　按《寶龍商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。

　　6.招商管理

　　a)商家?guī)旃芾?/p>

　　參照《商家?guī)旃芾碜鳂I(yè)指引》執(zhí)行。

　　b)商家意向戰(zhàn)略管理

　　■采用集團(tuán)規(guī)定格式的商家意向、戰(zhàn)略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件，一式二份一份給客戶(hù)保存一份備份至管理部。

　　■項(xiàng)目與商戶(hù)簽訂商家意向書(shū)時(shí)盡量收取保證金，以提升后續(xù)合同簽署的可能性。項(xiàng)目自行保存已簽署的商家意向書(shū)。

　　7.招商合同管理

　　參照《招商合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!

商業(yè)管理制度7

　　一、崗前培訓(xùn):

　　公司對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗，首先進(jìn)行新員工素質(zhì)教育，樹(shù)立'顧客至上'的意識(shí)，增強(qiáng)員工的承擔(dān)能力和信心。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

　　a、技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧(如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等)，學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如:多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法。

　　b、道德培訓(xùn):包括職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。

　　c、安全知識(shí)培訓(xùn):①現(xiàn)場(chǎng)講解與示范。②工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指揮。

　　二、在崗培訓(xùn):

　　對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí)，更切合實(shí)際工作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作上進(jìn)心，使工作更出色，同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等)以適應(yīng)不同類(lèi)型工作的`需要，來(lái)滿足客戶(hù)的需求。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括:

　　1、物料的使用控制。

　　2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)清洗。

　　3、特殊清潔的技巧與程序。

　　4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

　　三、管理人員培訓(xùn):

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理人員。對(duì)于管理人員公司還要定期進(jìn)行管理知識(shí)的貫穿、強(qiáng)化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

　　①員工的培訓(xùn)和鞏固。

　　②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。

　　③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。