護(hù)理部供應(yīng)室護(hù)理管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的護(hù)理部供應(yīng)室護(hù)理管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
護(hù)理部供應(yīng)室護(hù)理管理制度1
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬訂全院護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理制度和操作規(guī)程，護(hù)理科研項(xiàng)目，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，認(rèn)真布置落實(shí)，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。
2、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德服務(wù)規(guī)范，并組織落實(shí)考核。定期組織修改護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。
3、定期參加晨會(huì)交接班，深入科室檢查督促各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化，經(jīng)常與負(fù)責(zé)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，通過(guò)信息反饋，加強(qiáng)質(zhì)控措施，貫徹落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
4、嚴(yán)格檢查執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。如有差錯(cuò)事故發(fā)生，按《衛(wèi)生部醫(yī)療差錯(cuò)事故處理規(guī)定》，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和科室進(jìn)行調(diào)查，共同研究討論，提出防范措施及處理意見(jiàn)上報(bào)院長(zhǎng)。
5、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考核。掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，抓好思想政治工作及職業(yè)道德教育，協(xié)助解決各種困難和實(shí)際問(wèn)題。
6、做好來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的安排管理工作，貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃；加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育，積極開(kāi)展護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分制，制定人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并組織落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的考核意見(jiàn)，護(hù)理人員調(diào)動(dòng)科室應(yīng)及時(shí)通知院辦。
8、經(jīng)常深入檢查，認(rèn)真做好三級(jí)護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理，落實(shí)護(hù)理工作向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式改變，不斷提高護(hù)理水平。
9、檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)危重病人的搶救工作進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)組織人員支援。
10、每月主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)或全院護(hù)士大會(huì)，分析護(hù)理工作情況，相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量；分析解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，布置任務(wù)，同時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事以達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。
11、定期交叉對(duì)全院護(hù)理工作檢查、考核，開(kāi)展護(hù)理信息管理，收集國(guó)內(nèi)外護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，完善各級(jí)護(hù)理記錄，做好系統(tǒng)分析、控制和評(píng)價(jià)。
12、審查各科室提出的'有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。
13、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣，與科室簽訂護(hù)理科研合同。定期檢查，督促落實(shí)，完成者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
14、以身作則，模范帶頭，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，定期召開(kāi)各級(jí)護(hù)士會(huì)議，傾聽(tīng)意見(jiàn)，提出要求，保證護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不斷改善。
15、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論和護(hù)理學(xué)理論，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。
護(hù)理部供應(yīng)室護(hù)理管理制度2
1、協(xié)助組織全院護(hù)理人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。
2、協(xié)助院內(nèi)感染控制科開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)。
3、監(jiān)督、指導(dǎo)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒、滅菌與隔離、一次性使用醫(yī)療用品的管理等有關(guān)醫(yī)院感染管理的`規(guī)章制度。
4、發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢(shì)時(shí)，根據(jù)需要進(jìn)行護(hù)士人力調(diào)配。
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1.工作人員按要求著裝上崗，衣帽整齊，出入工作間要換鞋入室。
2.工作人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各種技術(shù)操作規(guī)程。
3.嚴(yán)格劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)，做到工作區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)，污染物品與清潔物品分開(kāi)，初洗與精洗分開(kāi)，未滅菌物品與滅菌物品分開(kāi)，清潔區(qū)與污染區(qū)采取單線行走，不可逆行。
4.回收物品與發(fā)放物品應(yīng)分車(chē)、分人進(jìn)行，凡有濃血的器械物品需由科室洗滌、清潔后交換。凡傳染患者用過(guò)的物品必須經(jīng)高效消毒劑消毒后再與供應(yīng)室對(duì)換。
5.每日更換消毒液，并對(duì)消毒液濃度進(jìn)行檢測(cè)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行工作人員手的消毒。
7.每月對(duì)空氣、無(wú)菌物品、消毒液、臺(tái)面及工作人員的`手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，結(jié)果存檔。
8.對(duì)一次性輸液器、注射器、針頭進(jìn)行定期抽樣熱原檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果存檔，符合監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入臨床使用。
9.每日認(rèn)真清點(diǎn)急救物品和檢查基數(shù)物品儲(chǔ)備量，做到供應(yīng)及時(shí)。
10.定期檢查各種儀器設(shè)備，確保使用安全。
11.做到按時(shí)下收下送，服務(wù)主動(dòng)熱情，深入臨床第一線征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
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