更新管理制度

時(shí)間：2023-01-22 13:09:29 制度我要投稿

更新管理制度10篇

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的更新管理制度，歡迎閱讀與收藏。

更新管理制度10篇

更新管理制度1

　　1.目的

　　本程序規(guī)定了燒結(jié)廠(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應(yīng)該遵守的、適用的相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求識(shí)別、獲取、應(yīng)用、更新的管理要求。

　　2適用范圍

　　適用于燒結(jié)廠(chǎng)所覆蓋的活動(dòng)。

　　3.職責(zé)

　　3.1廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)燒結(jié)廠(chǎng)適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。

　　3.2綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)組織識(shí)別、獲得、更新、傳達(dá)法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。

　　3.3機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門(mén),負(fù)責(zé)與環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實(shí)施。

　　3.4安全科負(fù)責(zé)是職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門(mén),負(fù)責(zé)與職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實(shí)施.

　　3.5各單位負(fù)責(zé)確認(rèn)適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達(dá)到相關(guān)崗位和有關(guān)的相關(guān)方;負(fù)責(zé)將獲取到相關(guān)法律、法規(guī)及時(shí)傳遞到相關(guān)主管部門(mén)。

　　4.管理內(nèi)容和要求

　　4.1法律、法規(guī)的收集范圍:

　　a)國(guó)際公約;

　　b)國(guó)家法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);

　　c)地方法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);

　　d)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　e)與政府機(jī)構(gòu)、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;

　　f)對(duì)公眾的承諾及公司的要求。

　　4.2法律、法規(guī)和其它要求的.獲取途徑:

　　a)各級(jí)政府以及主管部門(mén);

　　b)向地方主管部門(mén)聯(lián)系,得到最新版本的國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

　　c)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行信息去標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購(gòu)買(mǎi);

　　d)從相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體中獲得;

　　e)從各級(jí)政府部門(mén)的網(wǎng)站查詢(xún)下載;

　　f)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供。

　　4.3法律、法規(guī)和其它要求的收集方式:

　　4.3.1各法律法規(guī)的主管部門(mén)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。

　　4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門(mén)詢(xún)問(wèn)上級(jí)有關(guān)單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動(dòng)情況。

　　4.3.3法律法規(guī)主管部門(mén)不定期到標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位購(gòu)買(mǎi)、上網(wǎng)查詢(xún)、與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。

　　4.3.4各單位通過(guò)各種途徑獲取到相關(guān)法律法規(guī)及其它要求后,應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)法規(guī)主管部門(mén)。

　　4.4對(duì)于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關(guān)法律法規(guī)主管部門(mén)負(fù)責(zé)向有關(guān)單位詢(xún)問(wèn),得到正確的解釋。

　　4.5對(duì)于通過(guò)以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關(guān)法律法規(guī)主管部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn),識(shí)別出適用部分報(bào)送綜合辦。

　　4.6綜合辦公室依據(jù)各相關(guān)法律法規(guī)主管部門(mén)上報(bào)的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后,按受控文件形式下發(fā)到各相關(guān)單位。

　　4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識(shí)別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。

　　4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關(guān)法律法規(guī)主管部門(mén)對(duì)已識(shí)別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進(jìn)行評(píng)審,適時(shí)更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識(shí)別出本單位適用的部分,并對(duì)本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進(jìn)行更新。

　　4.9綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時(shí)對(duì)《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補(bǔ)充、更新。

　　4.11各單位應(yīng)將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計(jì)劃。

更新管理制度2

　　1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。

　　2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。

　　1）設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。

　　3）通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。

　　4）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

　　5）國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的`設(shè)備。

　　3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

　　4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門(mén)為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。

更新管理制度3

　　1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):

　　1.1設(shè)備的'事故率明顯提高,已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;

　　1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有配件供應(yīng)。

　　2機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠(chǎng)部研究同意后,上報(bào)公司職能部門(mén)。

　　3設(shè)備采購(gòu)到位后,進(jìn)入安裝程序。

　　4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠(chǎng))自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍或廠(chǎng)家負(fù)責(zé)安裝。

　　5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)匯審簽字后方可組織施工。

　　6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。

　　7正式施工前,要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。

更新管理制度4

　　1.目的

　　為獲取、識(shí)別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為體系的運(yùn)行提供依據(jù),特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司獲取、識(shí)別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺(tái)帳。

　　3.職責(zé)

　　3.1各部門(mén)獲取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時(shí)傳遞到生產(chǎn)技術(shù)處

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識(shí)別及更新并建立臺(tái)帳。

　　3.3生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)向各部門(mén)單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。

　　3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工,并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　3.5安委會(huì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)單位對(duì)識(shí)別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。

　　4.程序

　　4.1獲取途徑

　　4.1.1由生產(chǎn)技術(shù)處通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門(mén)及其他方式查詢(xún)獲取國(guó)家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

　　4.1.2上級(jí)部門(mén)的通知、公報(bào)等由生產(chǎn)技術(shù)處收集整理。

　　4.1.3各部門(mén)從專(zhuān)業(yè)或地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)處進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。

　　4.2登記與識(shí)別

　　4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中所有的危險(xiǎn)、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn),識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

　　4.2.3生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

　　4.3更新

　　4.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí),應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。

　　4.3.2生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。

　　4.3.3當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。

　　4.4法律、法規(guī)及其它要求的'發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)。

　　4.4.1生產(chǎn)技術(shù)處及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)單位。

　　4.4.2各部門(mén)要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守,各部門(mén)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)帳,班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。

　　4.4.3生產(chǎn)技術(shù)處每年一次對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門(mén)分析原因,進(jìn)行整改。生產(chǎn)技術(shù)處建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。

　　4.6評(píng)審和修訂

　　4.6.1生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織有關(guān)部門(mén)單位對(duì)頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　4.6.2當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),各部門(mén)、單位應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保適用性和有效性。

　　4.6.3修訂時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《文件更改審批表》,注明原因及更改內(nèi)容,經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。

　　4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。

　　4.6.5本制度傳達(dá)至全體員工,生產(chǎn)技術(shù)處執(zhí)行。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表

　　5.2各部門(mén)適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表

　　5.3各項(xiàng)法律法規(guī)和其他要求的文本或電子文檔

　　5.4法律法規(guī)的培訓(xùn)、考核記錄

更新管理制度5

　　設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

　　1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

　　2.設(shè)備的改裝，是為了滿(mǎn)足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對(duì)設(shè)備以小拼大，以短接長(zhǎng)，多機(jī)串連等。設(shè)備的改裝，是滿(mǎn)足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購(gòu)置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

　　3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密檢測(cè)裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

　　二、設(shè)備改造合理性的確定

　　設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對(duì)比進(jìn)行研究。

　　設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來(lái)表示。

　　設(shè)備改造在經(jīng)濟(jì)上的合理?xiàng)l件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費(fèi)用；

　　Km――改造費(fèi)用；

　　Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設(shè)備的價(jià)值；

　　α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的.比例系數(shù)；

　　β――改造后大修理周期長(zhǎng)度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長(zhǎng)度的比例系數(shù)（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設(shè)備未折舊完的費(fèi)用損失。

　　因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

　　當(dāng)Em>0時(shí)，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟(jì)上是合算的；

　　Em<0時(shí)，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟(jì)上是不合算的；

　　Em=0時(shí)，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟(jì)上效果相同。

　　三、設(shè)備改造方法

　　1.從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設(shè)備的改造項(xiàng)目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設(shè)備加以改造；有的是集中了國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨(dú)具風(fēng)格的新設(shè)備。

　　3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機(jī)床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。

　　4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強(qiáng)度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(zhǎng)等。

　　5.從機(jī)械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機(jī)械化革新為機(jī)械化，由機(jī)械化革新為自動(dòng)化；有的由單機(jī)自動(dòng)化改造為自動(dòng)線(xiàn)，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。

　　6.在現(xiàn)有設(shè)備上運(yùn)用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長(zhǎng)設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

更新管理制度6

　　物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程

　　1目的

　　對(duì)設(shè)備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿(mǎn)足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊(cè)》

　　4職責(zé)

　　4.1設(shè)施設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實(shí)施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設(shè)備的改造

　　5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造:

　　a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿(mǎn)足正常運(yùn)行的需要;

　　b)設(shè)備的原設(shè)計(jì)和安裝中存在缺陷;

　　c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;

　　d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴(yán)重的不安全因素,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會(huì)要求進(jìn)行改造的。

　　5.2.2設(shè)備改造的原則

　　設(shè)備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實(shí)際情況和運(yùn)行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;

　　b)制定改造方案時(shí),采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設(shè)備改造程序

　　5.2.3.1管理部門(mén)提出改造申請(qǐng),由工程技術(shù)部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.2工程部會(huì)同管理部門(mén)、維修中心提出改造方案,送財(cái)務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要?jiǎng)佑镁S修基金的應(yīng)報(bào)告業(yè)主委員會(huì),并征得其書(shū)面同意。

　　5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實(shí)施改造方案,改造方案既可由維修中心獨(dú)立完成,也可委托專(zhuān)業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會(huì)同管理部門(mén)、維修中心進(jìn)行驗(yàn)收,填寫(xiě)'維修驗(yàn)收單',如由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,則收雙方簽字認(rèn)可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.3設(shè)備的更新

　　5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達(dá)不到要求,無(wú)法保證正常運(yùn)行的;

　　b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟(jì)效果很差的;

　　c)通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;

　　e)不能滿(mǎn)足小區(qū)正常的生活需要的。

　　5.3.2設(shè)備更新程序

　　5.3.2.1管理部門(mén)提出更新申請(qǐng),送工程部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　5.3.2.2設(shè)備的`采購(gòu)(參照《設(shè)備購(gòu)置規(guī)程》)

　　5.3.2.3原有設(shè)備的報(bào)廢(參照《設(shè)備報(bào)廢規(guī)程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,一般由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施。

　　5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專(zhuān)業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動(dòng)用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　5.4.3設(shè)備委托維修合同

　　設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a)所維修設(shè)備的編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;

　　b)維修工作地點(diǎn);

　　c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

　　d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項(xiàng);

　　e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

　　f)維修費(fèi)用的計(jì)算及付款方法;

　　g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;

　　h)合同違約責(zé)任;

　　i)雙方發(fā)生爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實(shí)施過(guò)程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時(shí),工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會(huì)同維修中心、管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,填寫(xiě)'維修驗(yàn)收單',并由雙方簽字認(rèn)可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

　　6記錄

　　維修驗(yàn)收單(附圖1、2)

　　設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

更新管理制度7

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　1.2根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車(chē)間更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃，要求做到資金平衡，年度計(jì)劃的資金要留有余地，調(diào)整計(jì)劃要穩(wěn)妥、可靠、切實(shí)可行。

　　1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車(chē)間大修理年度和調(diào)整計(jì)劃。要求做到資金平衡，年度計(jì)劃資金留有余地，調(diào)整計(jì)劃要切實(shí)可行。

　　1.3根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，年終根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.4深入工段班組檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的建議。

　　1.5嚴(yán)格按照各級(jí)概、預(yù)算管理部門(mén)審批的.概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計(jì)劃，了解項(xiàng)目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺(tái)賬。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對(duì)企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃及下達(dá)更新改造、大修理年度、調(diào)整計(jì)劃的及時(shí)性、可行性負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)各班組就編制、報(bào)送計(jì)劃提出各種要求。

　　2.2對(duì)正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)違背國(guó)家方針政策、計(jì)劃程序的人和事提出批評(píng)和修正意見(jiàn)。

　　2.3對(duì)按企業(yè)要求的更改計(jì)劃的完成率負(fù)責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計(jì)劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保計(jì)劃完成率。

　　3.考核與獎(jiǎng)懲

　　3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

　　3.2按照本部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。

更新管理制度8

　　一、目的:

　　為了認(rèn)識(shí)和了解與我公司生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

　　二、職責(zé):

　　1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)各途徑識(shí)別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行匯總報(bào)分管安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門(mén);每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”符合性評(píng)審會(huì)議;負(fù)責(zé)公司級(jí)不符合“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”項(xiàng)的糾正措施和預(yù)防措施、整改方案的審批、檢查和驗(yàn)證。

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)不定期獲取相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,識(shí)別其適用性,追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求并及時(shí)交安全生產(chǎn)科備案;負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度執(zhí)行情況報(bào)告”

　　3、安全生產(chǎn)科根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求匯總清單后,負(fù)責(zé)文件的發(fā)放。選擇適合本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,并定期更新。負(fù)責(zé)編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度評(píng)價(jià)報(bào)告”

　　4、各部門(mén)對(duì)本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求及時(shí)進(jìn)行宣貫,傳達(dá)給相關(guān)方。

　　三、內(nèi)容:

　　1、獲取渠道和時(shí)機(jī)

　　1.1國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,通過(guò)官方網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)刊、數(shù)據(jù)庫(kù)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、媒體及上級(jí)有關(guān)部門(mén)等渠道獲取。

　　1.2地方性安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求從各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門(mén)獲取。

　　1.3企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)上述渠道以走訪(fǎng)、電話(huà)、傳真、信件、會(huì)議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,同時(shí)建立必要的聯(lián)系;

　　1.4企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)閱讀和整理有關(guān)報(bào)刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,登記在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取記錄表上,并及時(shí)傳遞到安全生產(chǎn)科備案。各管理部門(mén)對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行適用性判定,報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,立即實(shí)施。安全生產(chǎn)科適時(shí)調(diào)整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單;每年在符合性評(píng)審會(huì)議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求清單,保持所使用的法律法規(guī)處于最新?tīng)顟B(tài)。

　　2、識(shí)別適用性

　　2.1安全生產(chǎn)科根據(jù)公司的特點(diǎn),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性,并每年進(jìn)行一次評(píng)審工作。

　　2.2安全生產(chǎn)科將各部門(mén)獲取的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求中的適用條款對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)方傳達(dá)。

　　2.3當(dāng)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求更新時(shí),應(yīng)重新對(duì)相應(yīng)的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行識(shí)別。

　　3、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理

　　3.1各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)獲取和識(shí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)妥善保管。

　　3.2安全生產(chǎn)科應(yīng)對(duì)各部門(mén)已獲取和識(shí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行匯總,建立安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求檔案,并監(jiān)督檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況。

　　3.3安全生產(chǎn)科應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén),相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),并傳達(dá)給相關(guān)方。

　　3.4安全生產(chǎn)科應(yīng)將過(guò)期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件及時(shí)收回并進(jìn)行管理。

　　4、符合性評(píng)價(jià)

　　4.1各部門(mén)于“適用的.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求符合性評(píng)價(jià)會(huì)議”前將本部門(mén)“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度執(zhí)行情況報(bào)告”遞交給安全生產(chǎn)科。

　　4.2由安全生產(chǎn)科及管理部于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求符合性評(píng)價(jià)會(huì)議”前,編制“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度評(píng)價(jià)報(bào)告”

　　4.3主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),評(píng)審“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度評(píng)價(jià)報(bào)告”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件年度執(zhí)行情況報(bào)告”。消除違規(guī)現(xiàn)象和行為,從而確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)和開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,提出不符合項(xiàng)整改要求。

　　4.4各部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)出的“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”不符合項(xiàng)提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案。

　　4.5主要負(fù)責(zé)人對(duì)“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”不符合項(xiàng)提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案進(jìn)行審批、檢查和驗(yàn)證。

　　4.6各部門(mén)對(duì)“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正、整改。

　　4.7各部門(mén)制定“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”保持或持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。

更新管理制度9

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。 b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。 d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。 f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

　　3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

　　3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

　　3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

　　3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

　　3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

　　4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

　　4.1 項(xiàng)目申請(qǐng) 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2 項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.3 項(xiàng)目論證項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的'，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.4 項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

　　5.1 實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門(mén)量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供應(yīng)。

　　5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

　　5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

　　5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國(guó)家有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

　　6.附件

更新管理制度10

　　1目的

　　為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求,建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于對(duì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

　　3職責(zé)與分工

　　主管部門(mén):安環(huán)部。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。

　　相關(guān)部門(mén):各部室、車(chē)間。負(fù)責(zé)及時(shí)宣傳、貫徹、遵守與本部門(mén)、車(chē)間有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

　　4內(nèi)容與要求

　　4.1與公司相關(guān)的`法律、法規(guī)和其他要求

　　4.1.1國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范;

　　4.1.2山東省、棗莊市的地方法規(guī)和國(guó)務(wù)院主管部門(mén)規(guī)章、規(guī)程;國(guó)家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等;

　　4.1.3國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn);

　　4.1.4上級(jí)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通知、公報(bào)等其他要求;

　　4.1.5國(guó)家公約等。

　　4.2獲取方法

　　4.2.1上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文;

　　4.2.2報(bào)刊、雜志登載;

　　4.2.3會(huì)議獲取;

　　4.2.4從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求發(fā)行處獲取;

　　4.2.5通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲取;

　　4.2.6上網(wǎng)查詢(xún);

　　4.2.7其他渠道。

　　4.3識(shí)別和確認(rèn)

　　4.3.1安環(huán)部根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求及相關(guān)部門(mén)、單位收集的信息,識(shí)別獲取法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,組織公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),編制符合性評(píng)價(jià)報(bào)告,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),作為各部門(mén)進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

　　4.3.2各部室、車(chē)間結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別,確認(rèn)適用本科室、車(chē)間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識(shí)別到適用的相關(guān)部分),編制本部門(mén)、車(chē)間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。

　　4.4更新

　　4.4.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求更新時(shí)應(yīng)及時(shí)的重新識(shí)別。

　　4.4.2當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素發(fā)生變更時(shí),及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其他要求的重新識(shí)別。

　　4.5貫徹執(zhí)行

　　4.5.1安環(huán)部將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求及時(shí)向各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。安環(huán)部在獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求后,進(jìn)行分析整理,找出符合我公司需要的相關(guān)條款,并找出相對(duì)應(yīng)的部門(mén),安環(huán)部負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求整理成學(xué)習(xí)資料,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自學(xué),有必要進(jìn)行全員學(xué)習(xí)的,由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一級(jí)的培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

　　4.5.2各部室、車(chē)間將本部門(mén)適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會(huì)議、宣傳、培訓(xùn)等形式,落實(shí)到相應(yīng)層次或崗位,并傳達(dá)到相關(guān)方。

　　4.5.3各部室、車(chē)間要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng),并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.5.4公司通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。

　　4.6公司安環(huán)部至少每半年一次通過(guò)各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。

　　4.7公司安環(huán)部每年組織對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行一次評(píng)審,并編制評(píng)審報(bào)告,對(duì)不適宜的文件,及時(shí)進(jìn)行修訂。

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