薪金管理制度（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的薪金管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪金管理制度 1
一、薪金標準制定
員工薪金等級標準由公司人力資源部制定，董事長批準實施，報上級公司人力資源部備案。月薪等級標準是根據員工行政職務、技術職務、職稱、學歷等條件確定，并從報到之日起執行。新入職員工實習期工資標準原則上按擬任職位的薪金的80%執行。
公司總經理薪金與獎金由上級公司統一發放，公司領導班子成員薪金標準由上級公司制定，未經上級公司批準不得增加領導班子的薪金、福利。
公司年終獎金發放方案須報董事長批準后執行。
二、薪金內容
員工月薪中內容:基本工資、伙食補貼、加班工資、獎金和住房補貼、交通補貼、勞保費、洗理費、取暖費、降溫費、保健費、醫療津貼、衛生費等部分組成，基本工資是員工的`基本工資標準，獎金是根據員工的工作業績實行的浮動標準，伙食補貼等按實際工作日發放。
三、薪金發放時間
每月薪金發放時間為:每月5日前發放上月薪金。
四、薪金紀律
員工之間嚴禁相互打探薪金級別、待遇、各種費用發放數額，對本人月收入薪金如有疑問可向公司人力資源部查詢。
五、調薪
1、轉正加薪:新入職實習期滿通過考核，從轉正日期起執行定級月薪標準。
2、提職加薪:凡職務提升的員工，其原月薪等級標準未達到新任職務最低等級線的，其工資標準可進入最低工資等級線，已達到最低職務等級線的在不突破規定檔次范圍可調升一級工資。
3、獎勵加薪:員工為公司做出突出貢獻、日常工作表現突出，總經理可決定獎勵一級工資。
4、提職加薪、獎勵加薪從獲得批準日的次月起執行。
5、凡降職或崗位調整的，由人力資源部重新核定其月薪標準。
6、員工工資實行月薪制，日工資為月工資除以20.92天，小時工資為日工資除以8，日應發工資的標準隨國家規定進行調整。
六、離職結算
1、合同到期結算:按勞動合同約定，在合同到期日前一個月內通知合同乙方不再續約，合同期滿甲方不給予乙方經濟補償。
2、合同未到期，乙方(員工方)未按勞動合同提前一個月通知甲方(公司)而辭職，乙方應向甲方支付以相當于一個月工資的違約金；合同未到期，甲方提前解除勞動合同，甲方按國家有關規定執行。
3、乙方提前解除勞動合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續約甲方不給予經濟補償。
4、員工個人收入所得稅由員工本人負擔，其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。
薪金管理制度 2
第一章總則
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵
1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定；
2、津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
3、提成
（1）根據員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。
（2）提成由財務部核算后于每月10日統一發放。
4、年終獎勵：
根據員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系。
第二條關于年終獎金。
1、終獎金的核定程序。
（1）財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標數據；
（2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）依據匯總資料，測算考核出員工定量或定性的.工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
2、年終獎金的發放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃通過公司領導審批后，發放獎金。
第三條其他注意事項。
1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
3、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
4、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制
第一條工資模式—采用基礎工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第二條本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業務提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。
薪金管理制度 3
第一條為使公司員工的薪金管理規范化，國際化，標準化，合理化，特制定本制度。
第二條公司員工有關職薪，薪金計為，薪金發放，除另有規定外，均按照本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依據學歷，工作經驗，技能，內在潛力及其擔任工作的難易程度，責任輕重等綜合因素核定。
第四條本公司顧問及特約人員，臨時人員的薪金，根據實際情況另行規定或參考本制度核發。
第五條公司員工的薪金類別，薪金含義如下：
1、本薪（基本月薪）
2、加給：主管加給，職務加給，技術加給，特別加給。
3、津貼：伙食津貼，加班（勤）津貼和其他公司規定的津貼。
4、獎金：全勤獎金，績效獎金，年終獎金，和其他獎金。
第六條從業人員薪金分項說明如下：
1、本薪：本薪及基本月薪，其金額根據公司《職薪等級表》的規定核發。
2、主要加給：凡主管人員根據其職務、職責的輕重，按月支付加給。
3、職務加給：凡擔任公司特別職務的人員根據其職務的輕重，按月只給一定的加給。
4、技術加給（特別加給）：凡擔任公司技術部門或在其職務上有特別表現的員工，酌情支付技術加給（特別加給）。
5、伙食津貼：凡公司未供應伙食的員工，均發給一定數額的`伙食津貼。
6、加班津貼：凡于規定工作時間延長上班時間的，按照實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日出勤而未不休者，按日發給加勤津貼。
7、績效獎金：凡本公司員工，均享有績效、獎金支領權利，其辦法另行規定。
8、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由公司領導根據其表現及公司利潤情況和其在本年度的考績等級核給，其辦法另行規定。
第七條公司從業人員的薪金計算時間為報到服務之日起到辭退之日止。對于轉住及辭退的員工，當月薪金均以其實際工作天數已當月薪給日額發給。若是下月26日以后報道的員工，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。
第八條從業人員在工作中若遇調動，提升，情況，從工作變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級別的員工代理較高級之職時，仍按其原等級加給，但支領代理職稱的職務加給。
第十一條公司員工的薪金發放訂為每月10日發給上月份的薪金，除另有規定外，在扣除薪金所得稅，保險費以及其他扣款項。
第十二條公司員工領取薪金時必須本人親自簽章有效領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由指定人代領，但本人應事先通知財務部門。
第十三條員工領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤應盡快呈報主管求征，以免日后發生糾紛。
第十四條公司員工晉升規定如下：
1、效率晉升：凡平日表現優秀，情況特殊者，由主管辦理臨時考績，給予效率晉升。效率晉升包括職稱，職等，職級晉升三種。
2、定期晉升：每年的1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級晉升生效日，晉級依考績等次分別加設。
3、本公司特別職務人員其晉升等級最高不得超過本公司主管之職。
4、晉升、晉級的薪金供給從晉升、晉級之日算起，財務部門將根據晉升日起核算薪金。
第十五條《職薪等級表》的金額及各項加給津貼，可價波動及公司財務狀況作適當的彈性調整。
第十六條本制度經公司領導核準批示后實施，修正時亦同。
第十七條此制度自下發之日起實施。
薪金管理制度 4
一、基本原則
公司以具有競爭力的薪酬吸引優秀人才，以確保公司擁有一只業界最優秀的`員工隊伍。公司將定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技可根據員工個人表現、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調整。具體實施由人力資源部執行。
二、工資構成
基本工資:根據部門、職務、學歷核算的工資。
工齡工資:隨員工在公司服務的時間而增加
獎金:因工作突出或公司業績較好發放的獎勵
各種應扣項目:如代繳個人所得稅等。
三、試用期間
試用期間工資按正式員工工資 70%發放，無工齡工資及獎金。
四、工資核發程序
每月15 日為發薪日。各部門應于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財務部審核，報總經理核準后，由財務部發放。
薪金管理制度 5
一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。
二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業務培訓，經考試合格方能上崗。培訓期間薪金減半，公司提供免費工作午餐。
三、銷售人員試用期為1個月，公司將對其素質進行綜合檢驗，并保留解聘該銷售人員的權利。
四、試用期間，銷售人員薪金為500元/月，公司提供免費工作午餐。
五、試用期過后，銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據實際情況每月對銷售人員下達銷售任務，分不同檔次采取薪金制度。
2、銷售任務以開盤后當月新認購并簽約的數量為計量標準。
3、未完成任務(如2套)則當月底薪600元，按其當月銷售額的1.5/千計提傭金。
4、完成任務(如2套)則當月底薪1000元，按其當月銷售額的2/千計提傭金。
5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金，在符合手續報送銀行后，銷售人員即可于當月底計提該套房傭金的75%，剩余5%傭金待辦理完按揭手續后提取。
7、如銷售人員連續2個月未完成公司的銷售任務，則公司有權解聘該銷售員，其工作由副總監指定的銷售人員接替。
8、嚴禁銷售人員為獲取更高比例的`傭金而私下轉讓業績。因其影響公司對銷售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經發現，將對當事人及其副總監給予嚴厲查處直至解聘。
10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金，則應于當月底扣除此筆已發傭金。
11、由公司介紹的客戶經副總監指定銷售人員負責，該套房計入銷售人員業績，但不計提傭金。
12、每月公司按照國家相關規定從銷售人員薪資中代扣應繳的個人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷售冠軍500元的個人獎勵。
10、公司鼓勵銷售人員提出建設性的意見和建議，并對其中佼佼者予以獎勵。
11、考核周期從當月1日至次月1日。
12、每月10日前發上月薪金。
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一、總則
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
二、宗旨
為了進一步提升企業規范管理和全員的工作行為，并結合公司的發展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。
三、薪資的構成
(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業務提成、工齡工資等構成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。
四、薪資的.確定與相應變動
(一)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。
(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批準，方可轉正。
五、薪資的具體計算方式
(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業務提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。
(三)提成的計算方式如下：
1.市場業務員，電銷業務員績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，市場業務員提成為3%，電銷業務員提成為2%；
2)工程半包價在3-8萬的，市場業務員提成為4%，電銷業務員3%；
3)工程半包價在8-15萬的，市場業務員提成為5%，電銷業務員4%；
4)工程半包價在15萬元以上，市場業務員提成為6%，電銷業務員5%；
2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；
2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；
六、附則
員工工資制度
第一條公司每月發放員工工資為10日，發放業務提成為15日，如遇節假日或公休日推遲至工作日發放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執行，如有變動另行通知。
薪金管理制度 7
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章正式員工工資制
第六條適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的.所有員工。
第七條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1.基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2.崗位工資。
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3.工齡工資。
（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金（效益工資）。
（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；1 / 3
（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5.津貼。
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第八條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
（1）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第九條關于獎金。
1.獎金的核定程序。
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。
2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十條關于工齡工資。
1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十一條其他注意事項。
1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5.被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章非正式員工工資制
第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十四條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章附則
第十六條公司每月支薪日為30日。
第十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
薪金管理制度 8
第一章 總則
第一條為了更好地配合公司營銷戰略，順利開展營銷工作，明確銷售部員工的獎勵制度，激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。特制定本規章制度。
第二條本制度適合公司的一切銷售人員及銷售活動。
第二章 銷售人員分級及薪金計算
第三條公司銷售人員分為銷售主管和區域經理兩大級別，除區域經理外所有業務員分為有底薪業務員和無底薪業務員兩類，銷售人員可根據業務能力進行選擇。
第四條所有銷售人員（不含無底薪業務員）實行的是有責任底薪；試用期員工不考核基本任務。
第五條銷售人員薪金：
有底薪業務員薪金=底薪＋提成
底薪：3800元/月
提成：所簽訂合同額的1%-3%
無底薪業務員薪金=提成
提成：所簽合同額的3%-5%
備注：提成系數由總經理視合同額大小決定，如果項目工作量較大，可組成項目組進行業務，項目組提成按照所簽合同額的'3%-5%計算，提成由項目組長分配給各組員；區域經理享受底薪的同時提成按照所簽合同額的3%-5%計算提成。
第三章 銷售人員的提成發放制度
第六條當回款達合同額的60%開始計算業務員提成，三年內未回完的款項不再計算提成。
第七條當銷售員所簽合同的回款達60%開始發放提成，按照回款額發放提成。比如回款50萬元，按照提成1%計算的話，發放5000元提成。提成的發放按照月度發放。
第八條月度發放 ：本月回款額的提成，次月與固定工資一起發放。
第四章 銷售人員差旅報銷制度
第九條銷售人員簽訂合同期間產生的營銷費用從提成中扣除。
第一十條銷售人員出差過程中的差旅費按照《公司差旅費管理辦法》進行報銷。
第一十一條銷售人員出差期間下井一次，補助50元。（出具下井證明）
第五章 銷售人員激勵制度
第一十二條激勵政策：
業務員連續兩季度銷售業績突出，可向公司申請崗位級別調高一級獎勵；銷售人員連續兩季度挖掘新客戶并簽訂合同的，給予崗位提高一級獎勵；另外公司設有年度最佳銷售員獎、勤奮獎及優秀獎用于獎勵銷售業績突出，工作認真，踏實肯干的優秀業務員。
第一十三條降級鞭策：
有底薪業務員連續三個月無業績的，公司有權給予降級降薪處理，連續兩季度無業績，自主提出待崗或離職申請；無底薪業務員連續兩季度無業績，給予警告，連續三季度無業績，自主提出待崗或離職申請；業務員連續兩年業務員銷售業績排在末位，自主提出待崗或離職申請。
第六章 其他規定
第一十四條銷售人員不得私自調低公司產品價格，如有需要，可上報副總經理及總經理進行商議。
第一十五條銷售人員的提成工資和獎勵的個人所得稅自理，公司代扣。
第一十六條因銷售人員違反規定或違法被公司開除的，公司將取消所有未核算的獎勵薪資。
第一十七條銷售人員應該嚴格執行公司的銷售政策及管理規定，否則公司有權取消獎勵薪資。
第七章 附則
第一十八條本制度由銷售部制定，解釋權屬于銷售部；
第一十九條本制度將隨著公司業務的發展做出適當的調整或修改；
第二十條本制度自頒布之日起實行。
薪金管理制度 9
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。
第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的'激勵機制。
第三章正式員工工資制
第一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第二條工資模式。采用月薪制
員工工資=基礎工資＋崗位工資
1.基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，
2.崗位工資。
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
第三條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
（1）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。 。
第四章附則
第一條公司每月支薪日為27日。
第二條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第三條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
薪金管理制度 10
第一條為了適應公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本制度。
第二條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第三條工資模式
工資=崗位工資＋績效工資
1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經理崗位、副經理崗位、分公司經理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個級別制定；
2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優秀、良好、合格、基本合格四個考核標準。
3、績效考核領導小組：
組長：
副組長：
4、每季度前25日進行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織
進行實施，在總經理監督下，由財務室進行分數匯總，總經理簽字后予以公示執行，考核資料一并由總經理保管。
5、領導小組下設辦公室，由公司財務室負責考核結果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。
6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的.出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結果，發放獎金。
第四條其他事項。
1、各類假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；
2、員工加班工資按月統計，單獨核發；
3、在工作中表現突出、成績顯著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。
第五條試用期滿考核合格轉正的員工，公司為其辦理養老、失業、醫療及工傷保險，并按公司及個人繳納比例承擔。
第六條公司對試用期員工的工作業績、出勤，按照試用期工資標準執行。
第七條試用期員工享有的其他獎勵，根據情況單獨核算。
第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第九條本制度經公司董事會研究后實行解釋權歸公司董事會。
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