項目經理考勤制度（通用10篇）

　　在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的項目經理考勤制度（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

　　項目經理考勤制度1

　　一、九不準：

　　1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。

　　2、沒有技術和質量交底，不準施工。

　　3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進行下道工序。

　　4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

　　5、工地不準變更砂漿、險配合比。

　　6、未經考試合格的特殊工種，不準從事該專業的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。

　　8、沒有進行結構驗收的`，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評：

　　1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。

　　項目經理考勤制度2

　　一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衛生管理要求。

　　二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衛生的`相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。

　　三、施工現場衛生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。

　　四、對遇到重大問題時，應及時匯報項目經理部，以利于盡早采取相應措施。

　　五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經�；�。

　　項目經理考勤制度3

　　1、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　2、各單位要根據施工安全的.需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。

　　3、各單位要根據有關規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業主管部門備案。

　　4、企業必須設立獨立的安全生產監督機構，配備必要的工作人員。

　　5、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，檢查和布置安全生產工作。

　　6、企業和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

　　項目經理考勤制度4

　　第一條、為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開源節流、提高效益。

　　第三條、財會部門辦理水利基本建設資金支付手續時，必須符合下列程序：

　　(一)經辦人審查。經辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的`真實性進行審查。實行工程監理制的項目須監理工程師簽字;

　　(二)有關業務部門審核。經辦人審查無誤后，應送建設單位有關業務部門和財務部門負責人審核;

　　(三)單位領導核準簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續。

　　(一)違反國家法律、法規和財經紀律的;

　　(二)不符合批準的建設內容的;

　　(三)不符合合同條款規定的;

　　(四)結算手續不完備，支付審批程序不規范的;

　　(五)不合理的負擔和攤派。

　　第五條、定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應定期進行經濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發現項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

　　項目經理考勤制度5

　　1、必須認真收集施工過程中的各類信息、數據，做到真實、準確地反映施工實際情況。

　　2、對收集到的信息要經過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。

　　3、對施工過程中的`信息分類：

　　項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。

　　實際工程信息：施工記錄信息；施工技術資料信息；工程進度、安全、質量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現場管理組織協調信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的信息：工程建設指揮部、監理指令，施工企業重大決定、項目的決策等信息。

　　4、信息數據經技術管理人員篩選、分類后，經項目經理簽認方可上網。

　　5、信息技術管理人員將經分析的信息，定期編寫報告，供有關領導和部門決策。

　　6、信息的發布、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。

　　7、信息發布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。

　　項目經理考勤制度6

　　1、負責監督落實國家與行業的各種技術文件、規范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監督執行;

　　4、根據項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發生的'重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　項目經理考勤制度7

　　1、協助項目經理抓好項目部的技術管理工作。

　　2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。

　　3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。

　　4、抓好工程質量，參與監督各班組每天的質量檢查。

　　5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。

　　6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

　　7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。

　　8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質量安全。

　　9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執行。

　　10、負責組織人員搞好日常的'接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。

　　11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協調，辦理好簽證工作。

　　12、認真完成項目部經理交辦的.各項任務。帶頭執行項目部及公司文件規定。

　　項目經理考勤制度8

　　為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業病的發生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質量全面發展，提高經濟效益，特訂立以下制度。

　　一、各項目部勞動保護干部在管理生產的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門制訂的.有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業特點，改進完善安全生產的防護措施。

　　二、公司審定的勞動保護技術安全措施有計劃所需的經費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

　　三、凡進入施工現場的施工人員，應發放安全帽，上高及懸空作業人員發放符合國家標準的安全帶，電工發放絕緣鞋和手套，電焊工發放工作服和面罩，特殊作業人員按特殊勞防用品發放。

　　四、施工現場按規定設立醫務室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發放防暑藥物。

　　五、定期對職工進行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。

　　六、健全檢查制度，經常檢查勞防用品的使用情況，發現不安全因素和問題及時更換和解決。

　　七、開展經常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。

　　項目經理考勤制度9

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的`滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

　　項目經理考勤制度10

　　為了規范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專用章使用

　　1.領用及使用

　　工程項目專用章刻制完成后，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，并由部門負責人監管，做好專用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專用章時效

　　項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專用章銷毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

　　本工程項目專用章管理制度從發布之日起執行。

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