試用期員工制度

時間：2022-08-04 19:15:11 制度我要投稿

試用期員工制度范文

　　隨著社會一步步向前發展，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的試用期員工制度范文，希望對大家有所幫助。

試用期員工制度范文

試用期員工制度范文1

　　第一章總則

　　第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

　　2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。

　　3、考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

　　第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分(由人事部、總經理評議)。

　　第二章考核內容及標準

　　第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

　　1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分15分。

　　2、 EQ測定，滿分5分。

　　3、職業定位及潛力測評，滿分20分。

　　4、職業素質測評，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

　　1、基本實際工作能力，5分。

　　2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。

　　3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。

　　4、與同事工作的配合情況，10分。

　　5、工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內容及標準

　　1、個人的試用期工作總結及建議、看法，5分。

　　2、人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象，5分。

　　3、工作業績能否達到基本標準，5分。

　　4、其他有關同事的意見。

　　第三章考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

　　第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

　　第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

　　第十三條：

　　1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

　　2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

　　3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

　　4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

　　5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

　　6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。

　　7、試用期最多六個月，六個月的.考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為 _____年_____ 月_____日。

試用期員工制度范文2

　　一、目的

　　1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。

　　2、在時嘜特造就一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權責

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。

　　2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核準。

　　3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，并按正態分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)

　　1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

　　六、考評要素及考核表分類

　　1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。

　　1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

　　2)、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

　　3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。

　　4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。

　　2、考核表分四類(考核表附后)

　　1)、員工試用期考核表。

　　2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

　　4)、技術人員試用期考核表。

　　七、績效評價

　　1、考核結果的評定、及等級比例控制。

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：

　　等級

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1)、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關考核內容進行溝通。

　　2)、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。

　　3)、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

　　4)、間接主管復核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。

　　5)、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。

　　6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7)、審核：總經理對全部考評結果應用進行核準。

　　8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。

　　1)、試用期間有記過以上記錄者。

　　2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

　　3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

　　4)、試用期間有曠工情形者。

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