試用期員工規章制度

時間：2022-04-27 15:20:36 制度我要投稿

試用期員工規章制度

　　隨著社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的試用期員工規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

試用期員工規章制度

　　試用期員工規章制度1

　　一、總則

　　1.目的

　　為保證錄用工作的順利進行，規范員工在試用期內的工作及行為規范，特制定公司員工試用期管理細則。

　　2.適用范圍

　　公司新招聘進來的員工

　　3.錄用標準

　　(1)身體健康，工作態度端正。

　　(2)(續致信網上一頁內容)德才兼備，任人唯賢;

　　(3)學歷要求：本科及以上學歷者，占()%，大專學歷者，占()%，職業高中、中專及同等學歷者，占()%。

　　(4)具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4.錄用時間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準，經總經理批準后進行招聘;對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準后即可進行招聘。

　　二、試用期限

　　1.試用期的界定

　　試用期是指員工經公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉正的期間。

　　2.試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況，須經總經理批準。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級技術人員、中高層管理崗位3-6個月

　　基層管理崗位2-3個月

　　經理助理及以上的助理崗位3-6個月

　　職能部門一般辦公人員2-3個月

　　后勤工作人員、流水線生產崗位1-3個月

　　三、應聘資料

　　應聘者來本公司應聘需提交的資料包括以下四個方面：

　　(1)個人簡歷

　　(2)求職申請表

　　(3)學歷證、職稱證、資格證的復印件

　　(4)近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標準及相關待遇

　　(1)試用崗位根據雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項報酬包括所有補貼在內。

　　(2)假期。按國家規定有薪法定節假日共計11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動節：5月1日

　　端午節：1天

　　中秋：1天

　　國慶節：10月1、2、3日

　　春節：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1.基本規章制度

　　(1)員工衣著要得體、大方

　　(2)上班時間禁止在辦公區域抽煙，保持良好的.工作狀態

　　(3)對待上司及同事要尊重

　　(4)愛護企業的公共財產，保持辦公室內的整潔

　　(5)服從領導的工作安排，高質高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質按量的完成各項工作任務。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經發現，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內罰款20元，10-30分鐘以內罰款50元。30-60分鐘以內罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。

　　(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內累計曠工三天者做自動辭退處理。

　　(7)員工請假

　　1)員工因病因事請假一天(含)以內由部門經理批準，并提交請假單報人力部。

　　2)員工請病假，必須出具醫保定點醫院開具的`診斷單。

　　3)員工請事假，未經相關領導批準不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請假三天及以上者，須經總經理批準后方可休假。

　　3.新員工培訓

　　(1)新員工入職要接受公司企業文化和企業基本規章制度兩項基本培訓，由人力部負責。

　　(2)新員工在培訓時，應按時到達培訓地點，遵守紀律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。

　　1)引導新員工熟悉工作環境、本部門員工及業務流程。

　　2)試用期間對新員工進行工作指導、培訓，并對其工作表現持續跟蹤。

　　(4)企管部對所有培訓做好簽到記錄，人力部還要做好培訓考核成績記錄，作為員工升遷、培訓等的參考依據。

　　4.密制度

　　(1)保密的內容

　　1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營項目、經營決策以及合同、協議等。

　　2)企業的財務信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業秘密核心技術。

　　7)集團公司領導確定的應當保守的其他集團秘密。

　　(2)保密制度規定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據勞動合同的規定執行。

　　2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的，除了賠償經濟損失外，還追究一定的法律責任。

　　3)對保密工作做得好的部門或個人，企業視情況給予不同程度的獎勵。

　　六、員工轉正考核內容

　　1.考勤情況

　　2.工作態度

　　3.工作任務完成情況，主要包括工作任務完成的質量和效率

　　4.責任感

　　5.團隊合作精神和學習能力

　　6.發展潛力

　　7.工作能力，這是考核的核心內容

　　七、員工轉正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專業知識水平的測試。

　　2.面試

　　面試一般由部門經理及以上的.領導來考核，除了考察其專業知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質的考察。

　　3.實操演練

　　實操演練主要是針對技術性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現場進行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1.經試用期考核合格的員工，可轉為公司正式員工，其工資水平依據雙方的協議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應將相應事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。

　　試用期員工規章制度2

　　一、目的

　　為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉正流程

　　（略）

　　三、試用期限

　　1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

　　2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起:

　　①能獨立操作本崗位流程；

　　②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；

　　③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行為規范等）；

　　3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

　　4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。

　　五、試用期員工轉正條件

　　1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　①入職培訓考核合格；

　　②輪崗考核合格；

　　③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

　　④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

　　⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執行順延至無以上違規現象；

　　2、思想匯報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　六、試用期員工轉正考核流程

　　A、試用期月度考核指標核算

　　由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。

　　B、360度評價及個別方談的組織與實施

　　集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

　　C、任職規劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價結果認定及審批

　　A、綜合評價結果計算方法：

　　（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

　　（2）直營店主管級及以下人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

　　B、考核結果應用：

　　低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。

　　C、試用期轉正批準權限：

　　1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審核，人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經理、人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

　　5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

　　D、轉正批準流程

　　人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

　　人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

　　備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發轉正通知。

　　E、轉正儀式

　　集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

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