制度執(zhí)行情況檢查報告（精選17篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的制度執(zhí)行情況檢查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 1

　　20xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負責人問責辦法和服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制“三項制度”要求，在市“三項制度”辦公室的具體指導(dǎo)下，健全完善了部門制度建設(shè)，在制度建設(shè)中新增了服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制三項內(nèi)容，經(jīng)過學(xué)習動員，服務(wù)承諾、自檢自查、整改提高幾個階段的工作，老齡部門掀起了學(xué)習四項制度的高潮，理順了工作職能職責，規(guī)范了行政行為，改善了服務(wù)態(tài)度，行政效力明顯提高，機關(guān)作風明顯改善，服務(wù)意識責任意識明顯增強，現(xiàn)將一年來“四項制度”工作總結(jié)如下：

　　一、取得的成績

　　“四項制度”實施以來，老齡委樹立“大老齡觀念”。堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領(lǐng)導(dǎo)當楷模，機關(guān)做表率，基層樹形象，全心全意為全市老年人服務(wù)。弘揚了中華民族孝親敬老，助老愛老的傳統(tǒng)美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評為先進工作單位，并推薦到省人民政府進行表彰。

　　（一）、機關(guān)作風有了明顯改善

　　老齡辦全體干部職工通過學(xué)習提高、自檢自查、整改提高，工作作風、生活作風、學(xué)風都有了明顯改善。按時上下班、工作積極努力、作風端正、求真務(wù)實、堅持學(xué)以致用，在為老服務(wù)認識上有了很大提高。

　　（二）、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機制，各個崗位各司其職、各負其責，提高了工作的積極性和辦事效率。《老年優(yōu)待證》在一個工作日期內(nèi)辦結(jié)，來信來訪，當場落實，解決不了的，說明情況，限期辦理完畢。不在職責范圍的，主動聯(lián)系交由其它科室部門辦理。

　　（三）、服務(wù)責任意識增強，推行行政問責制度以來，干部職工責任意識、服務(wù)意識明顯增強。在信訪和服務(wù)主體咨詢中，首問人都會認真登記，做好信訪記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著矛盾繞道走”現(xiàn)象，公仆意識增強。

　　二、主要做法和經(jīng)驗

　　（一）、加強學(xué)習和領(lǐng)導(dǎo)，完善部門制度建設(shè)

　　按照省市有關(guān)通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長、全體干部職工為成員的單位四項制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合科負責四項制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學(xué)習日組織學(xué)習，集中學(xué)習了《云南省人民政府關(guān)于省人民政府部門及州市行政負責人問責辦法》、《云南省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦法制的決定》，并要求干部職工自學(xué)《公務(wù)員法》和《云南省公務(wù)員八條禁令》，并于7月25日對公開服務(wù)承諾事項進行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績。

　　通過學(xué)習，市老齡辦在原來的.制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善健全了服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制三項制度，新增完善了單位的內(nèi)部管理制度，使四項制度在單位形成一項長效機制。

　　（二）、搞好自檢自查，認真履行服務(wù)承諾

　　依據(jù)“四項制度”、八條禁令、八項承諾及《公務(wù)員法》，單位個人都寫了書面材料，結(jié)合分管工作和崗位職責，對存在的問題和學(xué)習心得都作了具體的分析，找準了下一步打算和整改的方向。老齡辦認真開展了公開服務(wù)承諾的自檢自查，并將開展自檢自查情況上報到了市“三項辦”。

　　為提高老齡部門自身素質(zhì)，樹立老齡部門積極進取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務(wù)承諾公示牌，對單位職責、行政服務(wù)項目、內(nèi)容、辦事程序、辦理時限等相關(guān)具體事項，都作了公開承諾，并將牌子安放在單位門前向社會公示，接受社會監(jiān)督。

　　在服務(wù)承諾制方面，嚴格遵守《云南省公務(wù)員八條禁令》、《云南省行政機關(guān)八項工作承諾》，業(yè)務(wù)上切實維護老年人合法權(quán)益，認真貫徹《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》、《云南省老年人權(quán)益保障條例》，在老年人免費乘公車、上公廁、進公園、就醫(yī)免掛號費以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長壽補助優(yōu)待事項上，做到熱情服務(wù)，妥善、及時、認真的辦理。

　　在限時辦結(jié)制方面，做到高效務(wù)實，當天能辦的事當天辦結(jié)，當天不能辦的事，要向當事人解釋清楚，并限時辦結(jié)，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個工作日內(nèi)辦理完畢。

　　在信訪工作中實行首問責任制，熱情接待來老齡辦辦事的老年人，對來信來訪認真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來信來訪登記，認真負責辦理或解答，不屬老齡辦職責范圍的，主動引導(dǎo)、聯(lián)系、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理。

　　（三）、搞好征求意見和整改提高

　　在第三階段中，市老齡辦按照時間進度，精心安排，及時組織，制發(fā)“四項制度”征求意見表向一區(qū)四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見，得到了各老齡部門和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見，對今后的工作指明了方向，對老齡辦四項制度建設(shè)整改提供了很大的幫助。針對存在的問題，我們進一步完善“四項制度”措施，制定單位貫徹意見，加大工作力度，把“四項制度”一抓到底。

　　三、存在的問題和困難

　　我們在看到取得的成績同時，也應(yīng)看到實施“四項制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀念、思維方式、工作作風和能力與擔負的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現(xiàn)行法規(guī)政策與實際工作要求有待進一步提高，行政問責及“三項制度”的實施意見有待進一步細化，老齡工作體制和運行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應(yīng)，涉老部門多，有利大家爭著管，無利大家都不管的現(xiàn)象仍存在。

　　四、20xx年工作思路

　　貫徹落實行政問責是一項系統(tǒng)工程，要把落實行政問責辦法和“三項制度”擺在更加突出的位置，作為當前和今后落實科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)的一項長期任務(wù)，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問責工作的長效機制。

　　（一）、制定完善單位“四項制度”實施細則。在明年的工作中，結(jié)合自檢自查，征求意見，找準不足和存在的問題，切實制定整改措施，制定出實施意見。召開老齡委成員單位、各縣（區(qū)）老齡辦及市直涉老部門、部分基層老年協(xié)會負責人參加的會議，討論通過形成“四項制度”長效機制，做到有法可依，有章可循。

　　（二）、深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。黨中央決定從20xx年9月開始，用一年半左右的時間，在全黨分批開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，這是認真貫徹落實黨的十七大精神在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，在全面建設(shè)小康社會中，科學(xué)發(fā)展觀越來越顯示出強大的真理力量，越來越成為我們的基本共識和自覺行動。事實證明，如果不再按科學(xué)發(fā)展觀的思路去發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會影響經(jīng)濟的發(fā)展。

　　（三）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、進一步加大行政問責工作力度，一要突出問責重點，二要增強問責時效，三要提高問責質(zhì)量。

　　（四）、進一步規(guī)范政務(wù)公開工作，政務(wù)公開是自覺接受社會監(jiān)督，建立陽光政府的重要舉措，也是建立政府問責四項制度長效機制的一項基礎(chǔ)性工作，在明年的工作中，單位要把政務(wù)公開和行政問責工作結(jié)合起來，規(guī)范政務(wù)工作，以保證社會各界和廣大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　（五）、拓寬行政問責渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機制，主動與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，增強問責事項的來源渠道、盡量使該受到問責的事項和行為得到及時問責，

　　（六）、在市“三項辦”的具體指導(dǎo)下，盡量使問責的事項和行為得到及時問責，做到早安排、早部署，認真完成各個時段的重點工作。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 2

　　尚志市公安機關(guān)將全面實施領(lǐng)導(dǎo)案件審核責任制，對領(lǐng)導(dǎo)審核案件情況實行量化考核，并實行終身問責責任制。這將有力地增強尚志市公安機關(guān)執(zhí)法源頭管理，提高執(zhí)法辦案水平，解決群眾最關(guān)心的公安機關(guān)執(zhí)法辦案問題。

　　一、現(xiàn)今工作流程介紹

　　以事例作介紹：派出所教導(dǎo)員田銘是派出所的兼職法制員，上報分局案件都要經(jīng)過他的審核簽字。實行領(lǐng)導(dǎo)案件審核責任制后，教導(dǎo)員田銘在對案件審核后，還必須填寫《科所隊領(lǐng)導(dǎo)審核案件意見表》，如實記載審核所發(fā)現(xiàn)的問題，督促辦案民警加以整改。這張表格還必須附卷上報分局法制、預(yù)審部門。由分局法制、預(yù)審部門根據(jù)尚志市公安局制定的個案質(zhì)量評分標準，對領(lǐng)導(dǎo)審核案件質(zhì)量進行評分，并將情況上報局領(lǐng)導(dǎo)。這一作法，把基層案件審核關(guān)口從分局移到了派出所，真正實現(xiàn)了派出所初審、分局審核、市局抽檢的案件質(zhì)量三級審核制度。

　　2009年初，尚志市公安局法制部門由分管法制副局長牽頭組成調(diào)研組，對全市公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進行評估調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)制約警方執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平最大的瓶頸問題是執(zhí)法工作源頭管理存在不足，特別是一線科所隊領(lǐng)導(dǎo)未能切實擔負起監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)法執(zhí)勤工作的`重要職責。審核案件只簽字、不看案件材料的現(xiàn)象比較普遍。

　　經(jīng)過前期大量試點摸底，醞釀籌備后，杭州市公安局在8月初召開局長辦公會議，審議出臺杭州市公安局科所隊領(lǐng)導(dǎo)案件審核責任制，要求各級公安所科所隊正副職領(lǐng)導(dǎo)，對所管轄部門行政、刑事案件按照“誰審批誰負責、誰簽字誰負責”的原則落實審核責任，嚴把案件質(zhì)量關(guān)。

　　根據(jù)制度規(guī)定，科所隊領(lǐng)導(dǎo)案件審核主要包括公安機關(guān)刑事、行政案件受理、立案；治安、行政案件報批；采取、變更或者解除刑事強制措施、提請批準逮捕、移送起訴和撤銷案件報批；未破、未處刑事、行政案件歸檔等四個環(huán)節(jié)。內(nèi)容主要是筆錄制作，現(xiàn)場勘驗，調(diào)查取證，定性量處等實體問題及受理、立案手續(xù)，采取強制措施、偵查（調(diào)查）措施是否合法等程序問題。

　　一旦在案件審核中發(fā)現(xiàn)影響執(zhí)法辦案質(zhì)量的相關(guān)問題，科所隊領(lǐng)導(dǎo)必須立即向辦案民警指明，提出具體整改要求，監(jiān)督落實整改。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)審核案件實行終身問責制

　　根據(jù)制度明確規(guī)定，公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對所審核案件質(zhì)量實行終身問責。負責最終案件審核的領(lǐng)導(dǎo)對全案負責，對案件某個具體環(huán)節(jié)審核的領(lǐng)導(dǎo)對該環(huán)節(jié)負責。

　　為了保障制度落實到位，杭州各級公安機關(guān)還分批建立起科所隊領(lǐng)導(dǎo)審核案件質(zhì)量執(zhí)法檔案，每月上網(wǎng)公布。在一年中累計3次月排名末位的，暫停其審批案件的資格。存在嚴重執(zhí)法過錯的，依照《浙江省公安機關(guān)人民警察執(zhí)法過錯責任追究辦法》追究案件審核者的執(zhí)法過錯責任。

　　三、加強民警和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系

　　尚志市派出所民警小潘在辦結(jié)一起數(shù)額很小的治安盜竊案后，在報批分局前將材料交由派出所所領(lǐng)導(dǎo)審核。沒想到所領(lǐng)導(dǎo)和他探討案件細節(jié)，一談就是兩個多小時。所領(lǐng)導(dǎo)在審核案件中，對扣押物品登記和筆錄細節(jié)存在不同意見，便和辦案民警進行了細致深入的探討。

　　案件質(zhì)量沒有大小，我們要求民警把每一起案件都辦成鐵案”。派出所平均每個民警兩天要辦理4起案件，隨著公安機關(guān)執(zhí)法規(guī)范化進步和群眾法制意識增強，民警執(zhí)法能力的個體差異等問題對公安基層辦案要求越來越高。

　　四、新制度有利于執(zhí)法源頭管理

　　尚志市公安分局近日組織全局科所隊領(lǐng)導(dǎo)進行了一次法制能力筆試考試，專門挑挑這些案件審核員的執(zhí)法毛病。不合格，不能上崗。這讓分局科所隊領(lǐng)導(dǎo)大為緊張，紛紛精心準備應(yīng)考。

　　明確科所隊領(lǐng)導(dǎo)案件審核責任，有效改觀以前法制部門保姆式的個案辦理指導(dǎo)，讓法制部門有更多的精力投入到全局執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)和疑難案件辦理業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，有利于提高分局整體執(zhí)法辦案質(zhì)量。

　　在實行科所隊領(lǐng)導(dǎo)審核案件制度后，公安機關(guān)在規(guī)范執(zhí)法辦案、減少執(zhí)法過錯、減少信訪投訴、增強科所隊領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)法工作責任心和業(yè)務(wù)水平等方面具有明顯成效。在最近一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)，基層案件筆錄更為規(guī)范和到位，證據(jù)調(diào)查取用更為及時、全面、合法，在執(zhí)法辦案程序上暇疵問題明顯減少。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 3

　　為了推進財政改革，加強管理，近年來，我省各地與全國一樣，相繼進行了各種形式的會計委派制度改革試點并經(jīng)過不斷總結(jié)、引導(dǎo)和推廣，會計委派制改革出現(xiàn)了方興未艾的好勢頭。

　　一、會計委派制開展情況

　　隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，會計委派制這一新生事物，順應(yīng)改革發(fā)展的客觀要求，從小到大，不斷發(fā)展，以強勁的生命力，不僅推動了會計改革，而且在加強宏觀、微觀經(jīng)濟管理方面也越來越顯露出重要作用。同時也正逐漸被人們認識和接受。

　　我省的會計委派制的改革，從90年代初開始，至今可以說大致經(jīng)/歷了以下幾個階段：

　　第一階段即1996年以前，是自發(fā)式的個別嘗試階段。我省的一些縣（市）如巴中市、郎中縣、蒼溪縣等，對縣屬國有企業(yè)進行了直接委派會計負責人為主的會計委派制，中江縣還結(jié)合廠長經(jīng)理承包制，推行了會計人員年薪制等辦法。這對當時在縣以下的多數(shù)中小企業(yè)實行承包制后出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失、會計信息失真等問題起到了一定的牽制作用。同時，對"一包就靈"提出了質(zhì)疑。雖然是個別地方和局部的試點，但引起的反響是不容忽視的。

　　第二階段從1997年到1998年，這期間主要是總結(jié)、認識、引導(dǎo)試點階段。在這一時期，我省會計委派制在各地的一些國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、集體企業(yè)、中小企業(yè)等各類企業(yè)以及行政事業(yè)單位等，逐步推開，形式各異。其間，政府主管部門，特別是各級政府的會計管理部門即財政部門主動地參與了這項改革。全省各級財政部門逐步把會計委派制工作列入了會計管理工作重要的議事日程，并且充分發(fā)揮政府管理會計工作的職能，對各地的會計委派制試點進行總結(jié)，在充分肯定這一改革的同時，及時地提出了存在的一些問題，而且對進一步深化會計委派制改革問題提出了一些建設(shè)性的意見。比如省財政廳專門就全省會計委派制試點作為財政科研課題，專門組織力量進行調(diào)研，最后形成了《四川省會計委派制改革調(diào)查報告》，對全省的會計委派制情況、問題進行了總結(jié)，對今后工作提出一些指導(dǎo)性的意見。這一《報告》得到了省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在省政府主辦的《四川政報》上公開發(fā)表，省財政廳也將《報告》下發(fā)各地，并要求各地認真總結(jié)試點情況，因地制宜、穩(wěn)妥推進。這對全省會計委派制無疑起到了引導(dǎo)和推進作用。這期間，各級黨政和紀檢監(jiān)察部門也高度重視和關(guān)注這一工作，把推行會計委派制作為反腐倡廉的一項重要工作，督促有關(guān)部門落實。全省的會計委派制改革，進展的廣度和深度前所未有。

　　第三階段為1999年以后，進入了有組織的總結(jié)、完善，全面推廣階段。從1999年到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，全省的會計委派工作在經(jīng)過多年的實踐、認識、再實踐、再認識最后又回到實踐的過程，對會計委派制改革基本上形成了共識，而且不斷地從實際出發(fā)，總結(jié)完善，朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向努力。特別是中紀委三、四次會議和國務(wù)院的有關(guān)指示發(fā)出后，更為會計委派制的進一步推行指明了方向。目前，會計委派制已經(jīng)列入了包括省政府在內(nèi)的各級政府的重要議事日程。全省21個市、州，有12個市政府和近90個縣政府專門下發(fā)文件，要求全面推行會計委派制，還有如遂寧、宜賓、樂山、南充、達州等市政府還制定了有關(guān)委派制的辦法。各級政府分管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)都親自負責領(lǐng)導(dǎo)會計委派制工作，各級財政部門也責無旁貸地和紀委監(jiān)察部門積極配合，把會計委派制作為深化財政改革、推進黨風廉政建設(shè)的主要任務(wù)之一狠抓落實：一是抓了全省的會計委派調(diào)研，做到心中有數(shù)。省紀委、監(jiān)察廳聯(lián)合召開了座談會，派專人調(diào)研，了解全省的工作進程和問題，研討解決問題的辦法；二是交流各地情況，找典型代表介紹工作經(jīng)驗，互通情報，取長補短。省財政廳還于1999年專發(fā)會計委派工作簡報六期至各地和省級各部門，專門收集了全省各地會計委派制辦法，編輯成《四川省會計委派制度專輯》（一）、（二）印發(fā)各地，對幫助和指導(dǎo)這一工作的開展起到了推動作用；三是有傾向性地推薦一些行之有效的作法，起到了引導(dǎo)和示范的作用。如省財政廳制定了《四川省省級國有大中型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制試行辦法》下發(fā)各地，引起了各級的重視。又如對長寧縣、北川縣行政事業(yè)單位"零戶統(tǒng)管"（會計集中核算）制和簡陽市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)"統(tǒng)一集中核算"制等大加推崇，促進了有條件的縣、鄉(xiāng)實行這些辦法；是作為工作任務(wù)進行全省安排布置，要求各地予以貫徹落實。2000年1月，省監(jiān)察廳、省財政廳下發(fā)《關(guān)于繼續(xù)試行會計委派工作的通知》文件明確要求，各級財政紀檢監(jiān)察部門根據(jù)中央要求，結(jié)合各地實際情況把目前適合我省實際的幾種會計委派制形式，有組織有計劃地積極穩(wěn)妥地推行。這幾種形式和要求是：1、在縣及縣以上黨政機關(guān)和財政全額撥款的事業(yè)單位實行會計集中管理，統(tǒng)一核算制。2、所有的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財政所實行綜合財政預(yù)算會計集中核算，今年要求達到60％的推廣面。3、暫不具備條件的縣級黨政機關(guān)實行重點會計委派制。4、國有企業(yè)、國有控股的大中型企業(yè)以及骨干企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)制。5、企業(yè)集團內(nèi)部實行會計集中委派制等。

　　由于我省會計委派制試點基本上呈現(xiàn)以兩頭促中間的情形，即基層起步早，紀委督促嚴，在一段時間省、市本級動作不太大，效果不明顯，但進入1999年以后，省、市兩級都開始行動，特別是市一級行動迅速，措施有力，這樣，會計委派改革在全省已基本形成了熱潮。據(jù)初步統(tǒng)計，全省有18個市、地、州，90多個縣（區(qū)、市）近800個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），2000多個行政事業(yè)單位和企業(yè)開展了各種形式的會計委派制度。

　　二、會計委派制的幾種形式

　　我省會計委派制試點，形式多種多樣，試點對象有企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位，委派的人員有會計機構(gòu)負責人，也有全部會計人員，委派的`主體有企業(yè)主管部門、政府部門，也有企業(yè)本身等。但經(jīng)過多年實踐，認識到會計委派制作為政府管理經(jīng)濟的重要措施之一，要不斷適應(yīng)經(jīng)濟改革深化的要求，絕不能一蹴而就，要不為地總結(jié)和完善。比如縣以下國有中小企業(yè)普遍實行了改、轉(zhuǎn)、租、賣、讓等以后，企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，如再治襲國有企業(yè)一套管理，無論在法理上，在具體管理辦法上顯然已不適宜。原來如溪、閬中、中江縣等直接向企業(yè)委派會計人員的做法已經(jīng)行不通了。也有的由于企業(yè)進行股份制改造后，委派的會計負責人形同虛設(shè)。所以，會計委派制要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，要為政府宏觀經(jīng)濟管理服務(wù)。因此，我省會計委派制的形式也經(jīng)歷了不斷取舍，優(yōu)勝劣汰的過程，最終是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的，有利于加強監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)濟行為，維護經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟建設(shè)的，切合實際的會計委派制形式主義會被人們所接受所推崇。經(jīng)過幾年來的磨合，現(xiàn)在適合我省經(jīng)濟管理實際，并取得一定共識，正在積極推廣和試點的幾種會計委派制形式主要有以下幾種：

　　（一）財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)的委派對象為國有企業(yè)和國有控股企業(yè)。財務(wù)總監(jiān)人選通過考試、面試、結(jié)合考核，經(jīng)組織部門批準，從市級綜合經(jīng)濟管理部門中選派或向社會公開招聘。財政部門負責聘用委派以及日常工作。

　　財務(wù)總監(jiān)的職責是代表政府監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)情況，向政府機關(guān)提交有關(guān)企業(yè)財務(wù)報告，如重大問題專題報告。不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　財務(wù)總監(jiān)的任職與行政級別不掛鉤，工資收入比照所在企業(yè)經(jīng)營班子副職執(zhí)行，由同級財政預(yù)算安排。對財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績的考核由財政部門牽頭，組織部、經(jīng)貿(mào)委等部門共同負責。考核結(jié)論記入本人檔案，作為派駐、罷免和獎勵和重要依據(jù)。

　　為配合財務(wù)總監(jiān)的試點，將國有企業(yè)財務(wù)負責人由原同級財政部門備案制改為審批制。國有企、事業(yè)單位財務(wù)負責人的任免，由所在單位呈報，財政部門審核，組織部門審批。財務(wù)總監(jiān)制主要在我省樂山、達州等市試行。

　　（二）財務(wù)監(jiān)督特派員制度。財務(wù)監(jiān)督特派員派駐單位為國有大中型企業(yè)和國有控股企業(yè)。財務(wù)監(jiān)督特派員由市級機關(guān)副縣級以上干部擔任，財務(wù)監(jiān)督特派員辦事處設(shè)在財政局或經(jīng)委，負責日常管理工作。辦事處內(nèi)設(shè)若干辦事組，每個辦事組負責2至4個企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)監(jiān)督特派員任期三年，可以連任，經(jīng)費列入同級財政預(yù)算，并規(guī)定了相應(yīng)的獎懲制度。

　　財務(wù)監(jiān)督特派員對政府負責，代表政府行使監(jiān)督權(quán)力。主要職責是以財務(wù)監(jiān)督為核心，監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和方針政策；列席經(jīng)宮管理等有關(guān)會議，但不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動，評價企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)成員的業(yè)績，并對其獎懲、任免提出建議。

　　財務(wù)監(jiān)督特派員的稽查報告，由財務(wù)監(jiān)督特派員辦事外送企業(yè)主管部門進行審核，審核后報市政府。市政府根據(jù)報告，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核情況，實施獎懲、任免。如重大問題，可向政府專題報告。財務(wù)監(jiān)督特派員主要在我省自貢、遂寧等市試點。

　　（三）會計集中核算。會計集中核算對象目前主要是縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級行政、事業(yè)單位。在保證單位預(yù)算體制、資金使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)"三個基本不變"的前提下，取消各單位賬戶，統(tǒng)一由會計集中核算機構(gòu)（會計中心）開設(shè)賬戶，代理會計核算，管理會計人員。單位設(shè)置出納崗位，負責本單位的具體財務(wù)收支。同時建立綜合財政預(yù)算制度，收支審批制度，審核制度等內(nèi)部控制制度，實行嚴格的崗位責任制。

　　會計集中核算辦法已在全省60%以上的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和部分縣、市實行。

　　省委、省政府決定在總結(jié)各地改革試點的基礎(chǔ)上，從省級機關(guān)的實際出發(fā)，結(jié)合部門預(yù)算改革，決定于2001年在省級黨政機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位的一級預(yù)算單位，實行國庫集中支付、會計集中核算改革，待條件成熟后再推廣到各系統(tǒng)所屬二級單位。目前，省財政廳已代省政府擬了《四川省省級機關(guān)試行會計集中核算支付辦法的實施方案》，并正在征求意見。

　　方案的主要內(nèi)容是：設(shè)立四川省省級機關(guān)會計核算支付中心，在保證單位現(xiàn)有預(yù)算編制程序、資金使用權(quán)、財務(wù)自主權(quán)"三個不變"的前提下，取消單位預(yù)算內(nèi)、外銀行賬戶。省財政廳建立國庫單一支付體系。取消單位會計核算崗位，保留除會計核算、記賬以外的會計職能，實行國庫集中收付、委托代理記賬、分戶核算。會計集中核算支付的資金為財政撥款、上級補助收入、預(yù)算外資金和其他收入等四部分。

　　（四）企業(yè)內(nèi)部會計委派人員。企業(yè)集團公司按隸屬關(guān)系、管理權(quán)限對所屬各級子公司委派會計人員。委派工作由集團公司統(tǒng)一管理。會計人員在本單位或集團公司內(nèi)部選聘。委派會計人員的主要職責是嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)及集團公司的財務(wù)管理規(guī)定，辦理單位的財務(wù)管理和會計核算，向集團公司負責，獎懲考核由集團公司實施。

　　企業(yè)內(nèi)部會計委派辦法主要在我省五液、電信、郵政、石油、川化等大型集團公司實行。

　　三、會計委派初見成效

　　我省各地地會計委派制度改革試點，尚處在總結(jié)推廣階段，有的還有待于進一步探索并不斷完善和提高。但是經(jīng)過幾年的實踐，全省會計委派試點進展總體是好的，對建立健全約束機制、防止國有資產(chǎn)流失、促進黨風廉政建設(shè)、維護各利益主體的合法權(quán)益等發(fā)揮了積極的作用。

　　促進了會計工作和會計信息質(zhì)量的提高。試行會計委制度，將會計人員的人事權(quán)、考核權(quán)、工資評定權(quán)等從各單位中分離出來，使會計人員相對獨立，有利于保證會計人員發(fā)揮會計核算和監(jiān)督和基本職能，在一定程度上抑制了編制虛假會計信息的現(xiàn)象，保證了會計資料、會計信息的真實、完整。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 4

　　20xx年公司在L湖集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習、嚴格執(zhí)行L湖集團各項規(guī)章制度，深刻體會到公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習型、實干型、規(guī)范型的公司，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。現(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善機構(gòu)建設(shè)。

　　為確保制度建設(shè)工作扎實有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動、齊抓共建。在制度建設(shè)的過程中，本著增強制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè)，同時更要注重制度的落實。

　　二、制定嚴格的規(guī)章制度。

　　隨著公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項管理逐步走向規(guī)范會、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務(wù)。同時積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴謹、安心本職、素質(zhì)較高的團隊。十幾年來，隨著制度建設(shè)的.逐步開展與落實，公司各項工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風險與漏洞。

　　隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時度勢，提出精細化管理戰(zhàn)略。L湖集團圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L湖集團未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。20xx年，根據(jù)黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實清廉”的本質(zhì)。黨中央以及集團公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標，一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對性的、充滿實效的制度體系是必不可少的。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流于人治。L湖地產(chǎn)自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務(wù)、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數(shù)達到10萬多字，有力促進和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據(jù)。

　　20xx年，隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》、《集中采購管理規(guī)定》、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項預(yù)案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

　　三、規(guī)范制度程序、加強宣傳教育

　　公司規(guī)定各項規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時，切實做到了嚴把“四關(guān)”：

　　一是嚴把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實加強監(jiān)督指導(dǎo)，確保制度起草工作順利推進。

　　二是嚴把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過，在公司范圍內(nèi)進行公示，廣泛征求員工意見，并落實專人對制度進行講解答疑，對征求到的意見進行認真梳理匯總，并作進一步修改形成討論稿。

　　三是嚴把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進行評審，提出具體意見和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，

　　四是嚴把效果關(guān)。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執(zhí)行效果進行評估，最終確定是繼續(xù)運行、重新修訂還是終止。

　　四、確保各項制度執(zhí)行落地

　　公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。

　　（一）嚴格落實制度，加大管理力度。

　　在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學(xué)習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實際、增強實效”的原則，公司重點對工程建設(shè)、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實，為公司20xx年唐山項目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長遠發(fā)展，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 5

　　根據(jù)《安徽省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于印發(fā)安徽省試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度實施方案的通知》（皖農(nóng)質(zhì)〔2020〕5號）和《關(guān)于印發(fā)合肥市試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度實施方案的通知》（合農(nóng)〔2020〕9號）文件要求，我區(qū)將全面推進試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、制定實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　蜀山區(qū)農(nóng)林水務(wù)局及時制定了《蜀山區(qū)試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度實施方案》并下發(fā)給各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)主管部門，成立了試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由沙勇局長擔任組長，王道兵副局長擔任副組長，成員由各鎮(zhèn)農(nóng)辦主任和區(qū)農(nóng)林水務(wù)局各相關(guān)科室負責人擔任。

　　二、工作開展情況

　　（一）周密安排部署。區(qū)農(nóng)林水務(wù)局統(tǒng)一印制食用農(nóng)產(chǎn)品合格證，積極動員部署，做好政策宣傳，截止目前共印制50000張合格證，已發(fā)放21200張合格證，已出具433張合格證。

　　（二）建立主體名錄。目前已在前期建立的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)主體監(jiān)管檔案數(shù)據(jù)庫的'基礎(chǔ)上，進一步摸清并完善轄區(qū)內(nèi)種養(yǎng)殖生產(chǎn)者名錄，形成合格證制度試行主體庫（包括種養(yǎng)殖生產(chǎn)者名稱、地址、類型、生產(chǎn)品種等信息），確保了試行規(guī)定范圍的主體全覆蓋。

　　（三）強化監(jiān)督檢查。全區(qū)建立試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度臺賬機制，定人定崗實行臺賬管理，將食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度宣傳和開具納入日常巡查檢查重要內(nèi)容，嚴肅查處虛假開具合格證、承諾與抽檢結(jié)果不符的生產(chǎn)主體，并納入農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用管理，加強執(zhí)法監(jiān)督頻次。累計共出動執(zhí)法人員40人次，抽檢樣品16批次。

　　（四）加強宣傳引導(dǎo)。通過媒體宣傳引導(dǎo)企業(yè)積極參與試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證，同時通過鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心做好對食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植養(yǎng)殖大戶等開具主體的指導(dǎo)服務(wù)，推動合格證制度全面試行。

　　三、下一步打算

　　（一）任務(wù)到人、責任到人。高度重視試行工作，切實提高思想認識，細化任務(wù)分工，建立工作責任制，保障工作抓緊落實。

　　（二）加強保障支持。加大經(jīng)費預(yù)算。進一步提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品認證等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力水平，組織開展合格證制度宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保合格證真實開具、有效使用。

　　（三）加強績效考核。合格證制度試行工作作為重點內(nèi)容納入食品安全考核評議、質(zhì)量工作考核，進一步推動各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)主管部門要落實屬地管理責任，確保試行措施落實到位、責任到人。

　　（四）實施合格證制度管理“四掛鉤”。將落實食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度情況與各級農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持項目、農(nóng)產(chǎn)品品牌推選工作、認證無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品、地理標志農(nóng)產(chǎn)品認定工作以及參加各級主辦的農(nóng)業(yè)展會資格掛鉤。

　　蜀山區(qū)試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度工作正在有條不紊的進行，這項工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，雖然我們工作做得扎實，但是我們還要不斷進步，取得更加優(yōu)異的成績，給國家和人民送上一份滿意的答卷。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 6

　　反腐倡廉工作開展以來，我高度重視，精心布署，認真組織實施，結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀主題活動，把握重點，整體推進，較好地完成了反腐倡廉制度建設(shè)的各項工作，取得明顯成效。

　　一、反腐倡廉制度執(zhí)行情況

　　（一）堅持科學(xué)謀劃，抓好組織和實施

　　一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負責人為成員的反腐倡廉制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要負責同志親自抓、負總責，分管負責同志協(xié)同抓、抓具體。并召開了黨支部會議認真學(xué)習傳達建委有關(guān)文件精神，干部職工遵守各項規(guī)章制度的自覺性得到進一步增強。

　　二是結(jié)合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進”，按照結(jié)合我單位工作實際，制定了《反腐倡廉制度建設(shè)實施措施》，對反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想、工作目標、工作重點、方法步驟等進行了明確，為各階段工作的健康開展提供了重要的保障作用。

　　（二）圍繞核心內(nèi)容，健全完善各項制度

　　反腐倡廉制度建設(shè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是健全制度，我單位緊密結(jié)合實際，以創(chuàng)新的思路、有力的舉措和科學(xué)的方法抓好健全制度階段的各項工作。

　　一是清理完善制度。結(jié)合實際需要，對我單位現(xiàn)有的制度體系認真清理，查找薄弱環(huán)節(jié)，尤其是容易產(chǎn)生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續(xù)改進的要求，進行全面、系統(tǒng)的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認真做好分類登記工作。

　　二是加強制度創(chuàng)新。結(jié)合工作實際，加強研究反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權(quán)謀私的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，細化工作標準、強化過程評價，引入監(jiān)督機制，制定出臺項新的制度和規(guī)定。

　　三是強化制度落實。加強對制度的學(xué)習培訓(xùn)，增強廣大黨員干部的制度意識，為制度執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監(jiān)督制度執(zhí)行奠定群眾基礎(chǔ)。抓好制度落實的'監(jiān)督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執(zhí)行力。

　　（三）突出工作重點，增強制度規(guī)范的實效性

　　一是注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持對權(quán)力的有效監(jiān)督與科學(xué)配置相結(jié)合，加強對人財物管理等重點部門和項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，努力建立結(jié)構(gòu)合理、制約有效、針對性強的權(quán)力運行機制。

　　二是注重制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規(guī)范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內(nèi)容上，堅持與時俱進，著重把黨風廉政建設(shè)方面存在的重點問題納入我館建設(shè)的總體規(guī)劃；在分工上，緊密結(jié)合班子成員的分工和職能部門的業(yè)務(wù)范圍，制定條塊分明、銜接緊密的責任制目標；在任務(wù)分解上，把制度所規(guī)定的各項要求分解到相關(guān)職能部門，并明確工作標準、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。

　　三是注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統(tǒng)一部署、同步檢查、共同分析、一起考評。圍繞“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，加強對全體黨員干部的績效考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。

　　二、存在的問題和下一步的打算

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。

　　一是一些領(lǐng)域的制度建設(shè)有待進一步加強，特別是在制度的歸納梳理上還有所不足，致使極個別制度缺乏系統(tǒng)性；

　　二是落實力度還需進一步提高，方法手段還需進一步創(chuàng)新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創(chuàng)新。

　　一是注重反腐倡廉制度體系構(gòu)建的系統(tǒng)性。構(gòu)建與我館工作相適應(yīng)的懲防體系，把制度建設(shè)貫穿于人權(quán)、財權(quán)、重大事項決策權(quán)等各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在各個方面，真正發(fā)揮制度規(guī)定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進一步加強城建隊伍建設(shè)和管理，推動我單位各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　二是注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)階段和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規(guī)范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準則，把執(zhí)政為民的宗旨要求，轉(zhuǎn)化為可以遵守、可以操作、可以監(jiān)督的具體規(guī)定，使各項工作落到實處。

　　三是注重制度建設(shè)的引導(dǎo)性和針對性。認真研究當前產(chǎn)生腐敗的典型案例，剖析產(chǎn)生腐敗的成因，不間斷地開展警示教育，逐步形成關(guān)于反腐倡廉教育的長效機制，引導(dǎo)全體人員積極參與反腐倡廉制度建設(shè)，自覺遵守各項規(guī)章制度。與此同時，用發(fā)展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發(fā)生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作措施，完善制度體系，使我單位全體人員做到有章可循、有據(jù)可依。

　　四是注重制度執(zhí)行的權(quán)威性。建立有效的預(yù)警機制，強化監(jiān)督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，記錄在廉政檔案內(nèi)，對于在制度貫徹、落實、管理上負有責任的人嚴格實施責任追究。 在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化認識，切實增強推進工作的責任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得住；認真落實制度，堅持立行并重，加強監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀律切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，努力構(gòu)建具有我單位特色的制度體系，為全面加強反腐倡廉建設(shè)提供體制條件和制度保證。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 7

　　為切實保證黨的的路線方針的執(zhí)行，有效制止亂收費的行為，開學(xué)初我校組織相關(guān)人員學(xué)習有關(guān)的收費政策及上級要求，通過學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)，提高了教師對此項工作的認識。

　　一、建立機構(gòu)，指導(dǎo)工作

　　為使減輕學(xué)生負擔、治理亂收費工作落到實處，學(xué)校成立了以校長為組長，工會主席、各分部主管、財務(wù)人員為成員的'“治理亂收費小組”工作小組，工作小組負責對上級文件的執(zhí)行情況進行檢查并向全校師生通報全校收費情況、并接受社會監(jiān)督。

　　二、執(zhí)行標準，落實收費

　　1、學(xué)校在收費公示欄張?zhí)�收費標準，讓全社會知曉收費標準，并接受社會監(jiān)督。

　　2、學(xué)校嚴格按“一費制”標準對學(xué)生進行收費。

　　3、設(shè)舉報箱和舉報電話，收費一律開據(jù)區(qū)財政局規(guī)定的票據(jù)，嚴肅財經(jīng)紀律，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查工作開展情況。

　　4、我校嚴格按上級規(guī)定、標準向?qū)W生收取費用，未向任何學(xué)生收取其它任用費用。

　　三、領(lǐng)會精神，落實政策

　　1、認真落實上級對農(nóng)村子女減免政策，學(xué)校根據(jù)相關(guān)通知減免書雜費。

　　2、實行公示制度，對收取學(xué)生的各項費用進行了公示。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 8

　　根據(jù)區(qū)委《關(guān)于中央第十二巡視組巡視反饋意見整改工作方案》中關(guān)于干部外出請假制度整改要求，現(xiàn)將個人外出請假報告的制度落實情況、報告情況、制度執(zhí)行情況進行自查自糾。

　　存在問題：

　　1.報告制度落實情況上，由于對干部請假報告制度的重視程度不夠，對其重要意義不清楚，落實不到位，存在過一次未執(zhí)行請假制度而直接參加外地考察學(xué)習。可能是對請假制度認識上有誤區(qū)，認為外出都是為了本職工作，請不請假不重要，而未能帶頭遵守請假制度，造成本的'單位對請假制度重視程度不夠。

　　2.報告程序認識上，外出請假報告制度的認識不到位。存在過一次先外出、回來再補辦手續(xù)的情況。由于對請假制度了解掌握不夠，在程序上不知如何操作，曾經(jīng)存在過一次忘記請銷假的情況，后經(jīng)相關(guān)負責人提醒，才及時進行了銷假。

　　3.報告執(zhí)行上，由于外出考察期間，臨時有其他單位的學(xué)習考察安排，有兩次請假后的實際時間地點與申報的不符。這可能是思想上對請假制度認識不到位，心理上重視程度也不夠，因而未能及時上報而直接參與考察。

　　整改措施:

　　1.加強制度學(xué)習，切實增強貫徹落實外出請假報告制度的自覺性。要從思想上充分認識貫徹落實外出請假報告制度的重要性和必要性，統(tǒng)一思想認識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要以身作則，帶頭執(zhí)行請銷假制度，并嚴格監(jiān)督，抓好請銷假制度在本單位的貫徹落實；同時辦公室要充分發(fā)揮上傳下達和協(xié)調(diào)溝通的作用，及時提醒、督促本單位人員按規(guī)定履行請銷假手續(xù)，確保制度得到有效落實。

　　2.嚴格履行手續(xù)，確保外出請假報告制度得到有效落實。對關(guān)于干部外出請假報告制度進行再學(xué)習、再認識、再提高，嚴格履行請銷假手續(xù)。同時如實填寫《干部外出請假報告審批表》，特殊情況來不及辦理書面呈批手續(xù)的，也要采取當面或電話方式請假。請假人按期返回后，要及時向批準人及登記備案機關(guān)銷假。

　　3.強化日常監(jiān)管，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平。充分履行職責，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，確保制度得到有效落實，使全局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提高到一個新水平。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 9

　　一、基本情況

　　兩年多來，全區(qū)上下本著抓發(fā)展就要抓項目，抓項目就是促發(fā)展的工作理念，緊緊圍繞區(qū)委的戰(zhàn)略部署，“優(yōu)化提升二產(chǎn)，突出發(fā)展三產(chǎn)”，把相關(guān)大項目視為加快發(fā)展的重要支撐點，作為工作的著力點，堅持內(nèi)外并舉，強力推進招商引資戰(zhàn)略提檔升級，共批準過 00萬美元的項目23個，過千萬人民幣的項目65個，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，拉動了李滄經(jīng)濟的發(fā)展，改善了李滄城區(qū)的環(huán)境，為構(gòu)建和諧李滄、推進現(xiàn)代化青島核心區(qū)域建設(shè)步伐的加快起到了積極的推動作用。

　　（一）多管齊下，加大大項目引進力度。實施內(nèi)外并舉戰(zhàn)略，對外“主攻韓日、擴大港臺、拓展歐美”，對內(nèi)“重點引進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”；實行了崗位目標責任，層層分解指標，構(gòu)筑了“政府帶動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會推動”的招商引資工作格局。采用了專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，廣開引資渠道，各項指標名列全市前茅。

　　（二）多方協(xié)調(diào)，力促大項目的落地。成立了對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強全區(qū)對外開放工作的領(lǐng)導(dǎo)；實行了大項目領(lǐng)導(dǎo)責任制，所有大項目都安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責；落實了牽頭部門，每個項目都有具體部門靠上工作；加大了督查力度，每月通報進展情況；采取了考核獎懲措施，增強了事業(yè)心和責任感。

　　（三）多措并舉，為大項目鋪路搭橋。一是出臺了招商獎勵政策，調(diào)整了招商結(jié)構(gòu)，引進了一批高科技、低耗能、稅收貢獻大的二產(chǎn)、三產(chǎn)項目；二是著力破解“瓶頸”制約，努力挖掘土地資源，全力推進拆遷安置，積極溝通調(diào)整規(guī)劃；三是加大舊城舊村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善各類配套設(shè)施；四是與金融、稅務(wù)等部門溝通，切實解決融資難等問題。

　　總的看，過去兩年我區(qū)大項目落地情況總體良好，特別是十大二產(chǎn)、三產(chǎn)項目除少數(shù)調(diào)整及個別未在規(guī)定時間完成外，大都進展順利。基本實現(xiàn)了當年推出，當年落地，有的還當年開花結(jié)果。

　　從上表看出，今年的二產(chǎn)項目進展情況良好，但三產(chǎn)項目進展情況不容樂觀，沒有達到預(yù)期目的。到年底還有7個月的時間，在時間緊，任務(wù)重的情況下，要完成年初確定的目標任務(wù)，給人民群眾一個滿意的結(jié)果，必須增強危機感和緊迫感，強化時間觀念和效率意識，知難而上，破解難題，加快落實步伐。

　　二、存在的問題

　　一是規(guī)劃調(diào)整困難。

　　因規(guī)劃在前而招商在后，致使有的大項目與規(guī)劃不符；有的要調(diào)整用地性質(zhì)；有的侵占綠地；有的容積率過高；有的建筑密度過大。而我區(qū)沒有規(guī)劃的審批權(quán)，需要與市業(yè)務(wù)主管部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。今年的十大三產(chǎn)項目都要對用地性質(zhì)等進行調(diào)整，人為增加了工作量，也影響項目的落地。

　　二是土地手續(xù)辦理時間過長。

　　有的土地證辦不下來；有的要另行簽訂土地補償協(xié)議；有的要按經(jīng)營性用地進行掛牌；有的要申請用地指標。在土地閘門日趨收緊的情況下，直接制約了大項目的落地。另外，在地價問題上有關(guān)雙方難以達成一致意見，地塊騰空難。資源分散無序，難以滿足用地需求量較大的大項目。全區(qū)閑置地塊、廠房總量在3000畝以上，就單個地塊或廠房來看，平均規(guī)模不足2畝。這些地塊、廠房星星點點，混雜于村落、居民樓院和開工運營的廠區(qū)中，整合難度大，成片開發(fā)成本高，或由于居民樓、廠區(qū)的阻隔，短期內(nèi)幾乎不可能成片開發(fā)。即使從精細化工園、都市工業(yè)園區(qū)來看，也僅僅是一個概念上的園區(qū)或經(jīng)過初步改造的園區(qū)雛形，離九通一平等標準化園區(qū)的要求還有較大差距。土地問題已經(jīng)成為制約大項目落地的最大“瓶頸”。

　　三是凈空限制較大。

　　滄口機場的凈空限制在67米，而我們的大項目大多超出。幾乎每個項目需要與部隊進行溝通協(xié)調(diào)，耗費了大量精力，占用了大量時間。

　　四是拆遷進展緩慢。

　　補償標準不一，相互盲目攀比。補償協(xié)議難以達成，直接影響了大項目的落地進度。

　　五是信息不暢，整體合力還沒有充分發(fā)揮。

　　一是大項目意識不夠強。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，項目所在地域的街道不了解，有關(guān)職能部門不清楚項目進展情況，整體關(guān)注度不高。

　　二是積極性需要充分調(diào)動。每年十個二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟項目是區(qū)委做出的戰(zhàn)略決策，事關(guān)全局，一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中，但個別認為不是主要責任單位，沒有納入考核范圍，說在嘴上的多，落實在行動上的少；總結(jié)時列入成績，工作時關(guān)注程度、重視程度、參與程度卻大打折扣，甚至逃避困難。特別是少數(shù)具體工作人員缺乏攻堅克難的決心和信心，遇難就退，導(dǎo)致一方面領(lǐng)導(dǎo)急，一方面項目單位熱，而具體辦事的卻不急不熱。

　　三是信息資源沒有共享。就一個項目來說，跑招商的只管引進，談地價的只談土地價格，跑規(guī)劃的只管規(guī)劃的調(diào)整審批，施工的只管建設(shè)。信息不暢，溝通不夠，相互不了解，投入了人力、物力和財力但工作推進的效率不高。

　　四是服務(wù)效率有待進一步提高。

　　五是審批的行政效率不高。存在大項目審批手續(xù)繁雜、辦理過程緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象，對大項目的親和力不足，方便大項目落地的綠色通道少，變通性、靈活性措施不多。

　　六是落地的后續(xù)服務(wù)效率不高。注重引進，而引進后服務(wù)跟不上，與項目單位的要求相距甚遠。

　　另外，制約大項目落地威脅因素還有，一是發(fā)展中國家吸引外資競爭加劇。外商，特別是跨國公司在全球范圍內(nèi)選址投資，往往多次考察、考察多個國家和地區(qū)后作出投資決策。競爭力較強的巴西、印度、波蘭等國家的某些優(yōu)惠政策比中國還要寬松。人民幣升值、利率調(diào)控、兩稅合一、出口退稅調(diào)整等宏觀經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟政策的變化，增加了外資大項目來華落戶的不確定性。二是珠三角、長三角、以天津濱海新區(qū)為中心的京津唐地區(qū)成為吸引FDI的三大核心區(qū)。盡管青島20xx年實際利用外資連續(xù)兩年列 5個副省級城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動力密集型中小項目的比重過高有關(guān)。三是市南、高科園、開發(fā)區(qū)、城陽等依托省級以上園區(qū)，逐步形成吸引外資大項目的增長極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大項目的硬環(huán)境示弱。特別是出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資大項目落戶李滄的難度較大。出口導(dǎo)向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前，青島擁有國家級工業(yè)園區(qū)7個、省級工業(yè)園區(qū)個，這些園區(qū)不僅配套齊全，投資環(huán)境好，而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看，我區(qū)為24%，開發(fā)區(qū)為 5%。城鄉(xiāng)結(jié)合部的特殊區(qū)位，使李滄成為效率尋求型外國投資者考察青島土地價格的參照系，談判價格的向下競爭增加了我區(qū)招商的行政成本。我們引進的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心項目座落在與城陽交界地段，我們的地價為32萬，而城陽的僅為 6萬，地價相差一半，直接對項目落地構(gòu)成威脅。

　　三、意見和建議

　　（一）強化大項目意識。我區(qū)每年推出的十大二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)濟項目從確定到完成只有 2個月的時間。時間緊、任務(wù)重。一是要進一步統(tǒng)一思想認識。全區(qū)上下都要站在關(guān)乎李滄發(fā)展大局的高度充分認識大項目對產(chǎn)業(yè)的帶動、對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的重大作用，始終把推進大項目落地當作工作的重心。二是要進一步增強機遇意識和憂患意識。抓住國際第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、建設(shè)半島制造業(yè)基地、奧運會、縮小南北差距等難得的'歷史機遇，發(fā)揮土地資源較多、轄區(qū)大企業(yè)集中、商貿(mào)業(yè)發(fā)達等有利因素，克服不思進取、盲目樂觀等錯誤思想，集中精力參與大項目落地工作，不能讓已簽約的大項目與我們擦肩而過。三是要進一步增強緊迫感和責任感。政府部門和基層單位等相關(guān)方面要牢固樹立大項目觀念、時間觀念、落實觀念，做到意識到位、措施到位、行動到位。堅定實施“四個十”工程的信心不動搖，上下一條心，把“在談項目抓簽約，簽約項目抓落地，落地項目抓開工”的觀念落實到在具體工作之中。

　　（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格責任追究。一是實行一對一聯(lián)系大項目制度。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)銜、牽頭、協(xié)調(diào)一個大項目。二是要分解目標，落實責任。不僅要有具體承辦部門、責任人，更要細化各階段的目標、任務(wù)、完成時限。對重點項目建議成立公關(guān)小組，做到每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，確保大項目不落空。三是要加強調(diào)度，跟蹤督辦。建立項目進展網(wǎng)絡(luò)圖，采取倒計時的辦法，明確項目各階段工作目標，分段抓落實。對于進展情況，尤其是進展緩慢、存在困難和問題比較多的項目，政府要及時召開工作調(diào)度會，分析原因，提出對策。要加強跟蹤、督辦，確保大項目按計劃進展，真正做到殫精竭慮想項目、撲下身子抓項目，時刻把大項目落地想在心里、抓在手里、落實在行動上。四是要建立責任追究機制。對那些因工作不力，造成貽誤時機，耽誤項目進度的單位和個人，要追究責任，體現(xiàn)在年度績效考核中，體現(xiàn)在干部的晉升提拔上。

　　（三）加強前期調(diào)研論證工作。一是要明確引進適合我區(qū)的項目。目前，到我區(qū)談的項目很多，在引進時要注意由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變。把特別能增加財政收入的項目、特別能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的項目、特別能提升李滄形象的項目、特別能減少污染、可持續(xù)發(fā)展的項目當作引進的重點。堅決把住關(guān)口，摒棄占地大、效益差的項目進入。同時，要站在“兩區(qū)一心”發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進行合理布局，做到引進的項目既不相互沖突，又能相得益彰。要綜合評價、全面考察項目投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”問題的出現(xiàn)。二是要進行科學(xué)論證。三產(chǎn)大項目都設(shè)在人流密集區(qū)。我們要充分調(diào)研論證，提供合適的地段，發(fā)揮存量土地作用，量力而行，循序漸進，把確有把握、條件成熟的項目列入工作計劃之中。要對成功落地的大項目進行分析，從中借鑒經(jīng)驗。對不符合規(guī)劃和用地要求的項目，要慎重考慮，嚴格把關(guān)，避免用地性質(zhì)變更或多次調(diào)整規(guī)劃造成項目在落地過程擱淺或者拖延時間。

　　（四）大項目推進要突出重點。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，二產(chǎn)項目落地形勢好于三產(chǎn)。當前一段時間的大部分精力應(yīng)當投入到三產(chǎn)大項目中。一是要抓住三產(chǎn)重點項目。對發(fā)展前景光明、稅收貢獻突出、影響力大，各方面比較成熟的要側(cè)重推進，攻堅破難，取得突破，樹立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關(guān)方面樹立信心。二是要抓住影響項目落地的“瓶頸”因素，針對土地、規(guī)劃、拆遷等方面的問題，集中力量，各個擊破。建議抽調(diào)土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門的高素質(zhì)人才充實到具體項目組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用，以科學(xué)的態(tài)度，靈活的措施，高效的作風，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，集中財力，全面完成大項目的落地。三是要有所為，有所不為。對無望完成的項目，要堅決舍棄，將人、財、物力等優(yōu)勢資源集中起來向能夠按時落地的大項目傾斜。

　　（五）將大項目落地情況關(guān)注到底。從調(diào)研的情況看，當年列入大項目沒有完成的不再結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這些大項目由于關(guān)注度下降，推進更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規(guī)劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適合的大項目引進更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對那些需要兩年甚至更長時間才能完成的項目，建議結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，繼續(xù)列入“四個十”工程，全力關(guān)注，抓好推進。

　　（六）加強溝通配合，全方位做好服務(wù)工作。一是要擴大項目公關(guān)小組參與面。大項目一經(jīng)簽約，發(fā)改、外經(jīng)、規(guī)劃、土地、城建、街道等應(yīng)自始至終參與，從立項審批到選址建設(shè)全程一包到底。二是要確定各階段主要負責部門。在簽約前，以外經(jīng)、發(fā)改為主；在辦理手續(xù)階段以土地、規(guī)劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建設(shè)階段以建設(shè)、城管為主，其它部門全力配合，提供全程的零距離“星級服務(wù)”，而不能相互割斷。三是要實現(xiàn)信息資源共享。要定期調(diào)度，互通有無，相互協(xié)助做工作，避免各自為戰(zhàn)，信息閉塞的問題。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 10

　　我公司對制度執(zhí)行情況進行了全面檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、公司重大事項是否申報。

　　根據(jù)國資公司重大事項申報制度的要求，對照重大事項申報制度中的具體內(nèi)容，通過深入自查，我公司在資產(chǎn)收購、重大投資事項等國資委認為需要報告的事項均按照國資要求進行申報手續(xù)，未見任何形式的欺報瞞報行為。

　　二、公司內(nèi)部是否建立內(nèi)審制度。

　　為了規(guī)范公司內(nèi)部審計工作,加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),根據(jù)《公司法》、《審計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》結(jié)合公司具體情況，我公司制定了內(nèi)部審計制度，并設(shè)有內(nèi)部審計部門開展具體的審計工作，負責公司財務(wù)審計、經(jīng)濟責任人離任審計、工程項目審計、內(nèi)控制度執(zhí)行性及有效性審計等審計項目，確保公司各項制度得到有效執(zhí)行。

　　三、公司是否履行好投資主體職責，有無禁止的投資行為。

　　通過深入自查，公司股東代表、授權(quán)股東代表均能按照

　　國資委批準的意見發(fā)表意見、進行表決、簽署股東會議記錄和決議；股東會議審議的事項均未超出國資委批準意見范圍。公司股東會議結(jié)束后，授權(quán)股東代表均及時向股東代表報告其履行職責情況和股東會議情況，公司董秘辦負責將公司股東會議材料、股東會議記錄和股東會議決議等文件按照國資委的有關(guān)規(guī)定存檔；股東代表、授權(quán)股東代表以及有關(guān)部門均依法跟蹤了解公司股東會議決議執(zhí)行情況，維護國有股東合法權(quán)益，截止20xx年11月，通過深入自查，未發(fā)現(xiàn)公司有禁止的`投資行為。

　　四、公司投資項目管理是否符合規(guī)定要求

　　是否經(jīng)董事會討論，是否經(jīng)過可行性論證，是否按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)，是否公開招投標。經(jīng)查，截止20xx年11月，公司在重大投資項目均按規(guī)定流程履行審批手續(xù)，并經(jīng)董事會討論，經(jīng)專家論證形成會議紀要，并按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)，重大設(shè)備和大宗材料的采購均按規(guī)定進行公開招投標，確保國有資產(chǎn)安全和資金使用，促進公司投資決策的科學(xué)化和民主化。

　　五、公司有無應(yīng)批未批的對外擔保業(yè)務(wù)。

　　公司內(nèi)控規(guī)定對外擔保由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)公司董事會或股東大會批準，公司及子公司不得對外提供擔保，不得相互提供擔保，也不得請外單位為子公司提供擔保。具體程序為由經(jīng)辦人員

　　根據(jù)申請人提供有關(guān)資料進行初審，由投資發(fā)展部會簽，經(jīng)審查合格后，將申請?zhí)峤回攧?wù)總監(jiān)復(fù)審，審核后擔保金額在董事會授權(quán)限額內(nèi)的報經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長審批同意后出具擔保，如超出授權(quán)限額則需另行報董事會或股東大會通過后才能提供擔保。截止20xx年11月，公司未有對外擔保事項發(fā)生。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 11

　　為充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防中的重要作用，堅決防止和糾正制度缺失和執(zhí)行不到位的情況，為進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，規(guī)范工作行為，提高工作效能，我隊將各項制度的建設(shè)和落實情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工

　　為將本次制度建設(shè)和制度執(zhí)行專項檢查工作做細、做好、做到位大隊召開專題會議進行安排，指定專人負責本次工作檢查。同時要求各科室要充分認識到此項工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保按時完成清理、上報和落實工作。

　　二、認真自查，制度匯編。

　　認真對照文件要求，全面徹底清查，大隊編印了《制度匯編》共43項制度，匯集了執(zhí)法業(yè)務(wù)分不四大類18項執(zhí)法制度、文化市場管理規(guī)范性制度14項和12項內(nèi)部管理制度。

　　（一）、結(jié)合本單位實際，按照《文化部關(guān)于加強文化市場綜合執(zhí)法制度建設(shè)的意見》的要求，重點建立和完善“四大類、十八項”基本制度，使綜合執(zhí)法大隊的業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、協(xié)作協(xié)調(diào)等各項工作有章可循。使制度成為執(zhí)法機構(gòu)基本運作的規(guī)范，執(zhí)法人員共同遵守的行為準則，做到執(zhí)法過程職責清晰、管理規(guī)范、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力。為規(guī)范文化市場秩序，促進文化市場健康繁榮提供制度保證。

　　（二）文化市場管理規(guī)范性制度14項，從而規(guī)范了行政執(zhí)法人員在管理市場中有法度限制，從源頭上預(yù)防和治理入手，以嚴格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。如落實行政執(zhí)法責任制，健全行使行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強制權(quán)的相關(guān)配套制度，重點完善自由裁量權(quán)實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查、暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。堅持嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護陽光執(zhí)法形象。加強立案監(jiān)督和案件檢查，提升查辦案件的能力，提高案件辦理的質(zhì)量與效率。加強檢查監(jiān)督，嚴格執(zhí)法考核，落實責任追究。

　　（三）、加強對內(nèi)部管理制度為重點，共梳理了12項，以加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點，使大隊內(nèi)部運行管理有章可循、規(guī)范有序促進文化執(zhí)法內(nèi)部人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)等的規(guī)范管理。如制訂了《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，從而使干部自律與制度監(jiān)管相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，學(xué)習教育與查處懲戒相結(jié)合，確保對全體人員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實到位。健立健全內(nèi)部管理制度體系。健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”堅決禁止“小金庫” 等財務(wù)管理制度。結(jié)合中央“八項規(guī)定”，修訂公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴格落實接待標準，采取限定油耗、切實降低“三公”經(jīng)費開支。

　　三、制度建立與執(zhí)行

　　（一）以人為本，制定和落實管理制度。

　　1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi)容。經(jīng)常召開全體工作人員會議對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，必須廣泛聽取群眾意見，每項管理制度制定都須全體人員會議討論通過，并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實行，必需嚴格執(zhí)行。

　　2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應(yīng)對照管理制度的'具體內(nèi)容和條款，有事實有依據(jù)處理，避免人為主觀臆

　　（二）加強管理制度的宣傳和學(xué)習工作。熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習，大隊堅持每周一次集中學(xué)習，就把有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認真學(xué)習，同時我們也充分發(fā)揮執(zhí)法大隊的QQ群的優(yōu)勢，常常把一些制度學(xué)習材料放到群共享中，讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時間根據(jù)各自實際有針對性、靈活地選擇學(xué)習。

　　（三）與時俱進，創(chuàng)新和完善管理制。

　　創(chuàng)新永無止境，實踐也無止境。管理制度也需在實踐中不斷補充和完善。

　　1、在我隊目前《管理制度匯編》基礎(chǔ)上，根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會議，專題討論管理制度在落實執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進行修訂和完善。在保持制度的嚴肅性和相對穩(wěn)定性的同時，三至五年重新進行大的修訂工作，盡可能減少文件的下發(fā)。

　　2、新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》。

　　（一）對制度的學(xué)習、認識、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織大隊人員學(xué)習制度的時間不多，存在重學(xué)習形式，輕學(xué)習內(nèi)容，對學(xué)習的制度理解不深。

　　（二）制度執(zhí)行不力。不到位的現(xiàn)象。雖然制定了《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。

　　（三）對制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況。

　　四、今后整改措施

　　為認真開展好制度執(zhí)行年活動，全面提升大隊執(zhí)行力，增強各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：

　　(一)建立定期學(xué)習制度，補充完善現(xiàn)有制度，制度執(zhí)行年要求，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個崗位有規(guī)可依。

　　(二)加強學(xué)習，提高理論知識,業(yè)務(wù)技能水平。通過強化自身及員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執(zhí)行力。

　　(三)加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對過去制

　　度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進行重點督導(dǎo)檢查。今后為確保各項制度的規(guī)范性、合法性，我隊將進一步加強監(jiān)督檢查工作，并把制度的學(xué)習、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀現(xiàn)象的行為的發(fā)生。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 12

　　一、自查目標

　　根據(jù)銀監(jiān)局下發(fā)的《大連銀監(jiān)局關(guān)于進一步加大案件防控工作力度的通知》（大銀監(jiān)發(fā)[20xx]528號）文件要求，結(jié)合大連分行深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動方案，以一線柜臺突查為著力點，分行督導(dǎo)落實整改為落腳點，對自查活動不認真不徹底，貫徹落實不到位，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)重大風險的各行及相關(guān)負責人員嚴肅問責，力求進行一次全面而徹底的自查，以加強內(nèi)控力度和案防制度執(zhí)行力，保證運營條線安全持續(xù)穩(wěn)健運行。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　在“執(zhí)行年”自查活動中，運營管理部成立了以運營部第一負責人陳靜為組長，總經(jīng)理助理許潔為副組長，于曉旭，張小圩，王少健，張金鑫，聶鑫為成員的“執(zhí)行年”自查領(lǐng)導(dǎo)小組，由各支行按照本條線下發(fā)的具體自查方案，首先由各支行柜臺經(jīng)理負責對各項業(yè)務(wù)自查，保證各項自查項落實責任到人，做好記錄并妥善保管工作底稿，參與自查人員對自查結(jié)果簽字負責。分行安排結(jié)算督導(dǎo)員根據(jù)各機構(gòu)自查情況于20xx年9月1日至10月31日通過系統(tǒng)查詢、翻閱傳票、調(diào)閱監(jiān)控錄像、調(diào)閱柜臺經(jīng)理日志及相關(guān)登記簿、訪談相關(guān)人員等方式對各機構(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)內(nèi)控管理情況進行檢查。

　　三、主要工作

　　本次自查的范圍覆蓋現(xiàn)金、重空及印章（重要物品）的管理情況，金庫、業(yè)務(wù)庫管理，上門收款服務(wù)，印、押、證管理，賬戶管理情況，柜員卡及密碼管理，自助設(shè)備管理，柜臺經(jīng)理管理，柜員操作規(guī)范性，銀企對賬及內(nèi)部對賬，個人客戶的大額可疑交易，公司賬戶的異常交易，員工行為監(jiān)督檢查。

　　（一）、現(xiàn)金、重空及印章（重要物品）的管理情況

　　本次自查從7月中旬至11月各機構(gòu)人員能合規(guī)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，堅持“先收款后記賬，先記賬后付款”原則，能做到規(guī)范操作。重要空白憑證管理方面8月八一路支行活期一本通庫存量過多已調(diào)整，軟件園支行本票印模丟失，經(jīng)運營部全體人員通過調(diào)閱監(jiān)控錄像、實地追蹤等方式已確保消除了風險隱患，并已對相關(guān)人員嚴肅問責。分行營業(yè)部、西崗支行存在封存印章簽字未全情況已于檢查日當日整改。

　　（二）、金庫、業(yè)務(wù)庫管理

　　各機構(gòu)保險庫均由雙人分別保管鑰匙密碼，出入庫交接手續(xù)與實際人員時間一致。

　　（三）、上門收款

　　各機構(gòu)能夠堅持“雙人辦理、錢賬分管、交叉復(fù)核”原則辦理上門收款業(yè)務(wù)，未發(fā)現(xiàn)代客戶填寫或更改業(yè)務(wù)憑證或在上門中攜帶的業(yè)務(wù)憑證上預(yù)蓋印章情況。

　　（四）、印、押、證管理

　　各機構(gòu)印、押、證均能實行分管分用，按規(guī)定領(lǐng)用、使用或出售重要空白憑證和印章，未發(fā)現(xiàn)超額領(lǐng)用或跳號使用重要空白憑證情況。

　　（五）賬戶管理情況

　　各機構(gòu)新開立賬戶均未發(fā)生3個工作日付款現(xiàn)象，賬戶資料能專人專柜加鎖保管。但各支行均有賬戶資料核心系統(tǒng)登記信息與開戶申請書不一致的情況，現(xiàn)均已整改。分行營業(yè)部1戶、開發(fā)區(qū)支行2戶拿復(fù)印件開戶仍未上門核實因為重點營銷客戶，賬戶仍正常使用，各支行正在積極與客戶聯(lián)系。現(xiàn)集中中心已杜

　　絕受理復(fù)印件開戶，開戶所有手續(xù)均需提供原件。

　　（六）柜員卡及密碼管理

　　各機構(gòu)柜員卡及密碼均由柜員本人保管，分行督導(dǎo)通過口頭詢問方式確保柜員能夠定期更換密碼。

　　（七）自助設(shè)備管理

　　各機構(gòu)自助設(shè)備均能按照規(guī)定在監(jiān)控下加清鈔，雙人分管鑰匙及密碼，用畢均入庫保管，檢查日均帳實相符。

　　（八）柜臺經(jīng)理管理

　　各機構(gòu)派駐柜臺經(jīng)理現(xiàn)已經(jīng)過調(diào)整均未超過半年。本年仍有未休假的柜臺經(jīng)理，現(xiàn)已開始輪流強制休假。同時分行結(jié)算督導(dǎo)員通過抽看授權(quán)監(jiān)控錄像，翻閱柜臺經(jīng)理日志，口頭詢問，查閱影像傳票的方式對柜臺經(jīng)理履職情況進行檢查，各柜臺經(jīng)理能認真履職，規(guī)范授權(quán)業(yè)務(wù)流程。

　　（九）柜員操作規(guī)范性

　　此次自查各機構(gòu)柜員未發(fā)現(xiàn)逆流程辦理業(yè)務(wù)情況。但各支行柜員未能在客戶輸入密碼前與客戶唱收唱付業(yè)務(wù)，現(xiàn)已規(guī)范在客戶輸入密碼前再次與客戶唱收唱付。西崗支行、沙河口支行個別柜員在遠程授權(quán)復(fù)核中未能認真復(fù)核，已由各支行柜臺經(jīng)理督促整改。

　　（十）銀企對賬及內(nèi)部對賬

　　銀企對賬單由我行統(tǒng)一打印寄送，各行專人負責銀企對賬和內(nèi)部對賬，交接手續(xù)齊全。內(nèi)部對賬登記科目符合《內(nèi)部對賬實施細則》，接收部門雙人簽字接收。

　　（十一）個人客戶的大額可疑交易

　　除總行排查數(shù)據(jù)外，分行運營管理部于9月下旬提取個人客戶50萬元至200萬元的大額交易數(shù)據(jù)，組織網(wǎng)點柜臺人員對本人辦理和代理業(yè)務(wù)進行了一次排查。存在問題：軟件園支行7月19日客戶陳宏等6人辦理電匯業(yè)務(wù)時（用途為驗資款），均由鄭燕一人代辦，代理人能夠提供身份證原件，被代理人提供的是身份證復(fù)印件，金額共計634萬元。整改情況：20xx年11月2日被代理人陳宏等6人到柜臺在傳票上簽字確認，并打印交易流水對賬單核對帳務(wù)無誤。

　　（十二）公司賬戶的異常交易

　　各機構(gòu)通過查詢核心系統(tǒng)流水，調(diào)閱影像傳票，反洗的錢系統(tǒng)，銀企對賬，聽錄音電話，上門核實等方式共排查對公客戶836戶，可疑賬戶9戶。具體情況如下：

　　1、大連領(lǐng)東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連明潤貿(mào)易有限公司、大連領(lǐng)東礦業(yè)投資有限責任公司法定代表人均為馮杰，其中大連領(lǐng)東礦業(yè)投資有限責任公司于20xx年7月19日在我行開立一般賬戶，企業(yè)法人代表馮杰，開戶時的經(jīng)辦人為孫國勛（目前為我行重點排查的個人賬戶）。20xx年7月19日該賬戶由李輝（光大銀行卡）轉(zhuǎn)入1000萬，為孫國勛代理轉(zhuǎn)款。后又于20xx年7月22日通過轉(zhuǎn)賬支票（以還款名義）將1000萬轉(zhuǎn)入孫國勛個人卡中（光大銀行卡）。此后，該企業(yè)再無其他業(yè)務(wù)往來。大連鑫宏佳房屋銷售代理有限公司、大連怡熙宴餐飲有限公司法人代表為衣景振，大連華美植物油加工有限公司財務(wù)負責人為孫國勛，因與馮杰、孫國勛有業(yè)務(wù)往來，列為可疑帳戶。

　　2、大連西越商貿(mào)有限公司，法人代表趙元軍目前因個人原因已被經(jīng)偵處控制。經(jīng)查，該企業(yè)賬戶于今年8月4日曾網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬100萬元至趙元軍個人名下，經(jīng)了解為趙元軍個人借款。

　　3、大連隆博裝飾設(shè)計工程有限公司，該客戶在今年8月至9月間，與我行重點排查客戶大連西越商貿(mào)有限公司法人代表趙元軍有4筆網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，總額450余萬元，均轉(zhuǎn)入趙元軍個人卡內(nèi)，據(jù)悉為趙元軍個人借款。大連隆博裝飾設(shè)計工程有限公司與大連西越商貿(mào)有限公司疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)。

　　4、大連斯馬特科技發(fā)展有限公司，其法人代表張寶日現(xiàn)為我行重點排查個人客戶，今年7月19日分別由張寶日、張寶元以投資款的名義轉(zhuǎn)入450萬元和50萬元，7月20日轉(zhuǎn)到企業(yè)在他行開立的基本戶中。

　　（十三）、員工行為監(jiān)督檢查

　　根據(jù)員工異常行為調(diào)查問卷和“十個嚴禁”調(diào)查問卷，自查期間召開柜臺經(jīng)理例會強調(diào)柜臺經(jīng)理關(guān)注員工八小時之外行為，注意柜員的異常活動及行為，提高員工忠誠度。

　　四、取得成效

　　此次“執(zhí)行年”活動全面徹底對基層網(wǎng)點的各項業(yè)務(wù)進行了自查，確實發(fā)現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)的操作有待于進一步規(guī)范，并就柜面業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出來整改方案使各機構(gòu)能夠及時意識并整改。另外也發(fā)現(xiàn)柜員的風險意識仍需從深處，實處激發(fā)培養(yǎng)，使其真正保持職業(yè)敏感度，同時也使員工更進一步認識到反洗的錢工作的重要性。通過排查出的個人可疑賬戶和公司可疑賬戶，我條線再一次學(xué)習傳達了《關(guān)于代理大額業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定》。通過座談，自查報告等方式了解員工的'日常生活情況，加強了對員工行為失范的監(jiān)察，以防員工參與到民間借貸挪用資金參與企業(yè)間高息借貸融資等案件中來。

　　五、下一步工作措施

　　面對嚴峻的案防形勢和不斷猖獗的社會借貸風氣，各支行要時刻遵循各項業(yè)

　　務(wù)規(guī)章制度，柜員操作有章可循，規(guī)定動作嚴格按照文件執(zhí)行，不走型，同時對發(fā)現(xiàn)的問題加大整改力度，進一步提高柜面防范操作風險水平，主要提出以下幾方面措施：

　　（一）繼續(xù)加強風險檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題務(wù)必跟蹤落實，整改到位，問責到人。嚴格遵照“十個嚴禁”的標準加強對柜員的監(jiān)督，每月分行結(jié)算督導(dǎo)員將加大監(jiān)察力度，加長調(diào)閱監(jiān)控錄像時間，著重對大額資金匯劃業(yè)務(wù)的辦理，審批，復(fù)核流程進行檢查，對操作中走過場的行為按照有關(guān)規(guī)定嚴肅問責。并加強落實整改工作措施及責任人。

　　（二）各支行針對各自薄弱業(yè)務(wù)及監(jiān)察環(huán)節(jié)，認真梳理，加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓(xùn)，排除柜臺操作風險，以防不法分子有機可乘。

　　（三）切實加強員工的風險防范意識和思想教育。以此次自查為契機，堅持“了解你的客戶”原則，從源頭上遏制違規(guī)操作，完善內(nèi)部報告制度，提高對大額及可疑交易的敏感度。防范員工道德風險，做到發(fā)展業(yè)務(wù)，防范風險兩不誤。

　　（四）進一步規(guī)范柜臺經(jīng)理履職情況，發(fā)揮柜臺經(jīng)理的派駐作用，提高責任心和風險意識，堅持對自己授權(quán)的業(yè)務(wù)的真實性負責，保證與客戶唱收唱付，并對授權(quán)業(yè)務(wù)確認客戶簽字，收好回單和錢款后方可離開。

　　（五）堅持完善各項案防機制。對尚不明確的業(yè)務(wù)操作細節(jié)制定統(tǒng)一標準，積極與上級行協(xié)調(diào)溝通，同時加快整改的實施，保證日常業(yè)務(wù)的有序安全進行。

　　特此報告。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 13

　　根據(jù)公司【2017】9號文《關(guān)于開展學(xué)制度用制度守制度推進公司提質(zhì)增效主題宣貫活動的通知》精神要求，新疆公司在上半年開展的“學(xué)制度、用制度、守制度”活動的基礎(chǔ)上，進行了認真梳理，查找河南工程公司成立后下發(fā)的各項制度在實際執(zhí)行過程中遇到的問題和出現(xiàn)的偏差，并針對存在的問題制定了具體措施，現(xiàn)將工作開展情況作以下匯報。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真安排部署

　　根據(jù)上半年公司制度宣貫的要求，新疆公司在3月份人員陸續(xù)到齊后，及時召開了公司制度宣貫動員會，會上組織學(xué)習了《關(guān)于開展學(xué)制度用制度守制度推進公司提質(zhì)增效主體宣貫活動的通知》，并結(jié)合新疆公司特點制定了20xx年度公司制度學(xué)習計劃，全面部署了新疆公司落實公司制度的各項工作。

　　成立了以新疆公司黨政負責人為組長，全體員工為成員的制度宣貫實施小組，組長負責全面部署公司制度的宣貫落實。根據(jù)新疆公司制定的公司制度宣貫學(xué)習計劃，新疆公司在4月份，集中學(xué)習了3次公司制度。分別由李正副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司《辦公手冊》、《人資手冊》，宋國鋒書記帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司《工程管理手冊》、《資產(chǎn)管理手冊》、《審計與風險管理手冊》、《政工手冊》、《紀檢監(jiān)察手冊》，范小飛副經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習了《投資手冊》、《市場營銷管理手冊》、《計劃手冊》、《財務(wù)手冊》、《物資手冊》等，通過集中學(xué)習公司管理制度，使員工對公司的制度有所了解，明白了如何依據(jù)公司制度去實施具體工作。

　　二、加強紀律意識，強化思想認識

　　加強紀律意識，自覺以制度作為自己行動的準則。執(zhí)行公司制定的各項制度，強化制度的執(zhí)行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中學(xué)習公司制度的基礎(chǔ)上，一直強調(diào)員工自己主動學(xué)習，要讓公司制度“內(nèi)化于心”，時刻以公司制度作為員工的行事指南。沒有對制度的了解熟悉，就談不上自覺執(zhí)行，在思想上沒有足夠地認識，也就很難自覺去學(xué)習制度，因此，新建公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子不定時抽查各處室落實公司制度情況來督促大家去學(xué)制度、用制度，通過“考核”手段將制度執(zhí)行落實下去，讓員工在思想上意識到“執(zhí)行公司制度就是一種紀律”。

　　三、認真落實文件精神，積極開展自查工作

　　根據(jù)公司《關(guān)于進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)的通知》要求，新疆公司積極組織主要管理人員對照自己的崗位職責認真開展自查，對自己的落實制度情況作出自我評價，梳理本單位在制度執(zhí)行中遇到的問題和出現(xiàn)的偏差，認真分析制度執(zhí)行不到位的主觀和客觀原因。

　　四、存在的主要問題

　　1、工作的主動性不強，執(zhí)行力剛性不夠。工作中慣性思維依然存在，不能嚴格按照新制度執(zhí)行，缺少工作的主動性，沒有做到“落實之要，貴在執(zhí)行”，執(zhí)行不力，再重要的'制度只能停留在紙上，以致工作做的不夠扎實，不夠細致。

　　2、工作的效率不高未達到預(yù)期目標。新疆公司目前主要任務(wù)是市場開發(fā)，沒有實際項目為依托，在理解和貫徹落實公司制度上不夠深入，實際工作執(zhí)行的多，創(chuàng)新思考的少，造成工作效率不高，提升執(zhí)行力的效果不明顯。

　　3、制度執(zhí)行中沒有固化，存在一定的隨意性。制度在執(zhí)行過程中，因個人的理解和認識不足，標準沒有達到統(tǒng)一一致，個別制度在執(zhí)行中存在“人情”情況，缺少高標準、嚴要求。

　　五、存在問題的整改措施

　　1、加強學(xué)習，進一步提高思想認識。通過對公司管理制度的不斷深入學(xué)習，提高全員對執(zhí)行力的理解和認識，確保執(zhí)行力的剛性。

　　2、開拓創(chuàng)新，進一步改進工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服不用心、生搬硬套的工作方式，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，以提高持續(xù)創(chuàng)新能力，增強服務(wù)的意識，工作中要變被動為主動，時刻以“三年上臺階、五年大跨越”的公司目標來鞭策每位員工。

　　3、腳踏實地，進一步增強責任意識。把貫徹落實公司制度的責任進行有效分解，落實到每個人身上，通過責任的落實促進制度的剛性執(zhí)行。讓每位員工通過嚴謹務(wù)實、腳踏實地地工作來踐行公司制度的執(zhí)行，以高標準、嚴要求的工作態(tài)度來提高執(zhí)行力。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 14

　　為加快教育管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，形成務(wù)實高效的管理體系和運行機制，進一步深化我校教育改革，我們對照崆峒區(qū)教育局中小學(xué)規(guī)范化管理的相關(guān)要求，對我校教育管理規(guī)范化建設(shè)情況工作如實進行了自查，現(xiàn)將我校自查情況匯報如下 ：

　　西郊小學(xué)創(chuàng)建于1968年，占地10.59畝，建筑面積7324平方米。學(xué)校現(xiàn)有教職工62人，20個教學(xué)班，學(xué)生1021名，班額全部在60人以內(nèi)。學(xué)校自從通過 “兩基”驗收達標以后，近幾年我們又狠抓了“兩基”成果的鞏固工作，加上上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，辦學(xué)條件逐步改善。目前，學(xué)校各類教學(xué)儀器、設(shè)施均已配套，達到標準，有常用的體音美器材，學(xué)校現(xiàn)有圖書15000冊，生均圖書10冊，音美電教器材達到標準。近兩年來，在上級政府的關(guān)心和支持下，校園面貌有了很大改善。塑膠操場的啟用大大改善了學(xué)生的活動場地，如今學(xué)校建有籃球場、小足球場、小跑道和乒乓球場地等，為師生的工作學(xué)習和鍛煉奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　（一）方針落實，制度建設(shè)方面

　　學(xué)校辦學(xué)目標明確,辦學(xué)指導(dǎo)思想端正,全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持“以德治校、以人為本”，針對性地制訂學(xué)期、年度計劃，并能做到有效執(zhí)行，及時總結(jié)。積極健全完善學(xué)校教育管理制度，建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案管理有專人負責，學(xué)校學(xué)籍管理科學(xué)規(guī)范，義務(wù)教育檔案齊全，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達標。

　　（二）教學(xué)常規(guī)管理的`落實情況

　　制定計劃，規(guī)范日常教學(xué)工作教師能結(jié)合任課年級的學(xué)生實際制定出切實可行的教學(xué)計劃，認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考核、評定等。課前寫好教案，課后寫好反思小結(jié)等。

　　1.組織學(xué)習檢查，落實教學(xué)常規(guī)管理制度。學(xué)期初組織教師學(xué)習“教師課堂教學(xué)常規(guī)”等制度，讓每一位教師明確日常教學(xué)工作要求；學(xué)校采用定期檢查和不定期抽查的方法，對教師的業(yè)務(wù)、聽課、政治筆記，教案、作業(yè)等進行檢查，檢查結(jié)果納入教師年終考核。學(xué)期還組織由各學(xué)科組教師互查常規(guī)執(zhí)行情況，相互學(xué)習，相互促進，共同提高；實行推門課制度，了解教師教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況。

　　2.加強學(xué)科組建設(shè)，落實課堂教學(xué)研究。各教研組每周確保時間進行教學(xué)研究活動。

　　3.加強集體備課，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。定時間、定地點集體備課，為提高課堂教學(xué)效率作好充分準備。

　　4.加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。平時著重通過對備課、上課、作業(yè)、期中檢測等幾個環(huán)節(jié)了解每位任課教師教及每位學(xué)生學(xué)的情況，在此基礎(chǔ)上，定期召開教研組長例會、班主任例會、學(xué)生座談會，進行詳細分析，及時調(diào)整教學(xué)策略。

　　（三）教育教學(xué)研究和師資隊伍建設(shè)情況。

　　通過參與式主題教研、協(xié)作教學(xué)、聽課評課、教學(xué)反思等多種途徑，將校本教研落到實處。教研組能正常開展集體備課、聽課評課、教改實驗、教育理論學(xué)習與研究等教研活動，且有計劃、有措施、有總結(jié)，有詳細的活動記錄，有合理的考核辦法和獎懲制度。教師積極撰寫教學(xué)后記、教學(xué)反思、經(jīng)驗總結(jié)、案例分析、教學(xué)論文和課題研究報告。

　　師資隊伍建設(shè)方面：建立校本培訓(xùn)制度、新教師培養(yǎng)制度、骨干教師培養(yǎng)制度，教師專業(yè)成長檔案袋等，其次在外出學(xué)習經(jīng)費上給予相應(yīng)的報銷。為教師專業(yè)成長搭建平臺。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 15

　　按照廳黨組工作部署和有關(guān)要求，我公司嚴肅認真地對，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、制度建設(shè)情況

　　我公司于20xx年對原有規(guī)章制度進行分類整理、補充、修改、完善，形成包含黨政管理類、人力資源管理類、企業(yè)發(fā)展類、財務(wù)管理類、工會工作類、資產(chǎn)后勤管理類六個方面42項制度，并匯編成冊制定《管理制度匯編》，于20xx年1月1日起開始試行。在試行的一年中，公司開展征求對落實規(guī)章制度的意見建議工作，收集反饋到6個方面共42條意見建議，根據(jù)意見建議對《管理制度匯編》修訂完善。20xx年1月1日起，新修訂的《管理制度匯編》正式實施。目前我公司《管理制度匯編》共包含六個方面44項制度，基本涵蓋經(jīng)營管理工作各個方面，為推進企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理提供依據(jù)。今年，我公司將繼續(xù)做好規(guī)章制度的修訂、增補工作，進一步健全、完善制度體系。

　　出臺《管理制度匯編》，是我公司走“以規(guī)治企”之路的第一步，對進一步明確職能、簡化程序、提高效率，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制具有重要意義。

　　二、扎實推動制度落實

　　20xx年是我公司的.“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實。一是制定實施方案。公司印發(fā)“制度落實年”活動實施方案，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任，明確活動步驟，制定工作措施，確保活動穩(wěn)步推進、取得成效。二是印制“口袋書”。為加強干部職工對各項規(guī)章制度內(nèi)容的學(xué)習，我公司編印規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學(xué)習和執(zhí)行，重點規(guī)范業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷、績效管理等工作流程。三是開展制度知識競賽。20xx年12月，公司舉辦“制度落實年”知識競賽活動，在活動開展過程中，各部門認真組織，參賽人員積極備賽，在大家的共同努力下，競賽活動圓滿結(jié)束，進一步強化制度落實。四是嚴格處理違紀行為。公司在20xx年對個別違反規(guī)章制度的人員進行了嚴肅處理，要求其他部門汲取教訓(xùn)，進一步強化人員規(guī)矩意識。

　　20xx年，我公司將持續(xù)開展“制度落實年”活動，督促全體干部職工模范遵守國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，堅決樹牢人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩、事事依規(guī)矩的意識，使遵規(guī)守紀在公司蔚然成風，使規(guī)章制度在公司落地生根。

　　三、自查自糾情況

　　我公司按照廳黨組要求對制度執(zhí)行情況進行自查自糾，從各部門自查反饋結(jié)果上看，各項規(guī)章制度落實情況整體較好，《管理制度匯編》也已成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循。但是從自查過程及以往反饋的情況來看，在制度執(zhí)行上仍然存在一些問題。一是個別干部職工對規(guī)章制度的嚴肅性認識不足。在20xx年處理了個別違反規(guī)章制度的人員，起到了警示作用，但是仍有個別干部職工對規(guī)章制度的敬畏意識不強，規(guī)矩意識樹立的不夠牢固。二是需要與時俱進修訂個別規(guī)章制度。我公司身處完全市場化競爭的行業(yè)，市場環(huán)境變化快，需要根據(jù)行業(yè)形勢和公司發(fā)展需要及時對個別規(guī)章制度進行修訂。三是需要加強制度細節(jié)落實。個別部門對制度細節(jié)落實的不夠好，一些干部職工對制度中的范圍、流程、標準、時限、權(quán)限、格式等內(nèi)容沒有做到真正熟悉，如個別部門的會計基礎(chǔ)工作和人事管理流程不夠規(guī)范，請休假制度執(zhí)行得不夠好，影響工作效率，并在一定程度上損害了制度的權(quán)威性。

　　四、改進措施

　　一是筑牢遵規(guī)守紀意識。在制度執(zhí)行過程中，存在“下級學(xué)上級、職工看干部”的現(xiàn)象，因此執(zhí)行好、落實好制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，要求帶頭學(xué)習、帶頭遵守，嚴格按照規(guī)章制度辦事，通過以上率下，為廣大職工作出示范，帶動樹牢遵規(guī)守紀意識。

　　二是及時修訂制度內(nèi)容。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時對規(guī)章制度進行修訂。我公司已在4月底下發(fā)通知，安排各職能部門認真審視制度內(nèi)容，對在施行過程中存在問題或需要完善的制度進行修訂，使各項制度內(nèi)容能夠進一步貼合公司實際，切實增強適用性和可操作性。

　　三是加強制度細節(jié)落實。持續(xù)開展“制度落實年”活動，關(guān)注細節(jié)和重點，加強對各部門落實規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，嚴肅處理有章不循、有規(guī)不守和執(zhí)行落實做選擇、打折扣的行為，加大對違反規(guī)章制度行為的處罰力度，切實維護制度權(quán)威，避免制度失松、失寬、失軟、失效。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 16

　　縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執(zhí)行"三重一大"制度規(guī)定，扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設(shè)，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認真學(xué)習相關(guān)精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將縣總工會執(zhí)行"三重一大"事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面進行自查，匯報如下：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識

　　"三重一大"是黨風廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機關(guān)辦公室負責專項活動相關(guān)工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風廉政建設(shè)工作的切入點常抓不懈。

　　二、完善制度，明確職責

　　為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

　　三、嚴格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度

　　在"三重一大"集體決策制度的`落實中，縣總工會按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

　　（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻"主題討論等活動，

　　（二）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀檢組監(jiān)督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

　　（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資采購均嚴格按照政府采購規(guī)定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。

　　（四）進一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關(guān)要求，匯報工作的進展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。

　　四、開展工會干部作風整頓建設(shè)活動

　　工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學(xué)風及領(lǐng)導(dǎo)作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實，積極運用學(xué)習成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。

　　自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強黨風廉政建設(shè)的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

　　制度執(zhí)行情況檢查報告 17

　　按照《關(guān)于開展20xx年上半年制度執(zhí)行情況檢查的通知》文件精神，我部門對工作落實情況進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、辦公室基本情況

　　為強化辦公室上傳下達，有效溝通，協(xié)調(diào)組織等功能，公司強化了辦公室工作職能，同 時對辦公室提出了新的要求，并引進大學(xué)生增加人員力量，提升了辦公室人員素質(zhì)，在一定程度上改變了以往管理條線多，人員少，事務(wù)雜，工作不能全面兼顧，精細管理有欠缺的現(xiàn)象。尤其今年上半年辦公室各項工作取得了顯著的變化，有效地推動了公司全局性工作的有序開展。經(jīng)過辦公室主任的重新調(diào)整后，辦公室全面梳理了各條線工作流程，使得崗位職責更加清晰；細化了責任分工，進一步提升了工作效率；強化了辦公室人員的責任意識和崗位履職能力。目前辦公室人員年輕，思想活躍，有朝氣，有活力，肯吃苦，團隊意識較好，能保質(zhì)保量的完成辦公室各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。

　　二、辦公室執(zhí)行自查工作開展情況

　　（一） 加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（二） 召開會議 集中學(xué)習

　　（三） 印發(fā)文件 督促檢查

　　（四） 認真審核 嚴格把關(guān)

　　三、存在的`問題

　　（一）加快適應(yīng)發(fā)展需要，加快對行業(yè)工作的了解和學(xué)習是辦公室人員提升工作能力，完善工作要求，提高工作質(zhì)量的重要方面。

　　（二）抓好基礎(chǔ)建設(shè)工作，從高質(zhì)量、精細化、高標準入手是我們需要長期堅持做好和認真執(zhí)行的重要工作。

　　（三）不斷學(xué)習，提升寫作能力是我們亟待加強和提高的方面。

　　四、今后工作的方向

　　公司認真學(xué)習并積極落實各項工作及文件要求，提升了辦公室思想認識高度，明確了工 作努力的方向和目標。今后我們將認真總結(jié)工作中存在的不足，向集團公司虛心請教，取長補短，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，站在公司長遠發(fā)展的高度，堅定信心，鼓足干勁，以進取的狀態(tài)、創(chuàng)新的精神和務(wù)實的作風，不斷探索新思路、新措施，努力開創(chuàng)辦公室工作的新局面，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的貢獻。

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