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施工技術(shù)資料管理制度（通用10篇）
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的施工技術(shù)資料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工技術(shù)資料管理制度 1
施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國(guó)家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊(cè)進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè)主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng)國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。
1、日常資料管理內(nèi)容
日常文件進(jìn)行分類(lèi)細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目xx公司項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類(lèi)：
（1）業(yè)主來(lái)函：
a、工程變更類(lèi)，由專職資料員分類(lèi)接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書(shū)。
b、質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。
c、確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。
d、重要事項(xiàng)批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類(lèi)存檔。
（2）設(shè)計(jì)變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存檔。
（3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會(huì)簽后，按時(shí)間順序編號(hào)存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。
（4）會(huì)議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。
2、施工技術(shù)資料的歸類(lèi)
施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類(lèi)。
3、總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制
特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。
（1）統(tǒng)一組卷
a、由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：
a、質(zhì)量評(píng)定：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)評(píng)及分部評(píng)定匯總；
b、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；
c、竣工驗(yàn)收資料；
d、施工組織設(shè)計(jì)及方案；
e、設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審記錄；
b、由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：
a、材質(zhì)證明；
b、施工試驗(yàn)記錄；
c、施工記錄；
d、預(yù)檢記錄；
e、技術(shù)交底；
f、質(zhì)量評(píng)定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評(píng)定及匯總。
c、專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊(cè)。
（2）統(tǒng)一編號(hào)
在完成資料組卷后，本著先綜合后專業(yè)的原則，按自然順序，依次排號(hào)，標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面，并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。
4、竣工圖編制
特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復(fù)雜得多。
為了做好大型工程竣工圖的編制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）組織好一個(gè)竣工圖編制專門(mén)班子，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問(wèn)題，由專業(yè)牽頭人組織各自的.專業(yè)小組集中辦公，根據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。
（2）做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多，出圖版號(hào)多，各版號(hào)間又相互穿插，為避免虛功，xx公司項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號(hào)目錄，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。
（3）做好竣工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審記錄，分專業(yè)按時(shí)間順序列出索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修改量大的通過(guò)拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。
5、資料存檔
總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一旦工程完工后，項(xiàng)目xx公司項(xiàng)目部將隨之撤銷(xiāo)，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級(jí)公司，因此，當(dāng)總承包撤銷(xiāo)后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人，確定如下分級(jí)管理辦法：
（1）由xx公司檔案室管理的資料：
a、工程全部資料分卷目錄：此目錄中注明所有資料存放處；
b、工程施工圖；
c、上級(jí)主管單位批復(fù)的工程計(jì)劃任務(wù)書(shū)、開(kāi)工執(zhí)照、承包協(xié)議書(shū)等；
d、總施組及主要方案；
e、設(shè)計(jì)變更與洽商；
f、主要事故處理記錄；
g、工程竣工驗(yàn)收證書(shū)；
h、主要榮譽(yù)證書(shū)及申報(bào)表；
i、由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料（指總承包單位以外的社會(huì)分包商）。
（2）二級(jí)公司存檔資料：所在區(qū)域全部竣工資料（按規(guī)定收集齊全，含竣工圖）。
6、應(yīng)注意的問(wèn)題
（1）資料人員的定崗，必須在兩級(jí)項(xiàng)目部的編制中得到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)滯后的情況經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)工程進(jìn)度需要，催促、管理、下發(fā)施工圖，是施工階段技術(shù)管理一項(xiàng)突出的工作。同時(shí)由于特大型工程體量大，設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生，需要總承包方與設(shè)計(jì)頻頻接觸，對(duì)在用版圖和變更文件及時(shí)歸類(lèi)下發(fā)二級(jí)公司施工。此外，承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件，需要及時(shí)納入資料管理序列，這些資料如不及時(shí)搜集歸類(lèi)，很可能由于部門(mén)的人事調(diào)遷，缺乏專人管理，而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此，在兩級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置，xx公司項(xiàng)目部設(shè)一名，各項(xiàng)目經(jīng)理部各設(shè)一名。
（2）重視資料目標(biāo)設(shè)計(jì)：由xx公司項(xiàng)目部提出資料管理目標(biāo)，對(duì)資料整理過(guò)程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來(lái)源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料運(yùn)作時(shí)間等，通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)出來(lái)，力爭(zhēng)做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。
（3）重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設(shè)計(jì)修改在施工過(guò)程中頻頻發(fā)生，這種變更不僅發(fā)生在未完項(xiàng)目部位，更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位，需要通過(guò)工程洽商來(lái)反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失，首先要指出已完部位現(xiàn)狀，施工依據(jù)，完成情況，然后再指出依據(jù)什么變更通知，進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況，總體返工量，此返工過(guò)程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加，必要時(shí)應(yīng)攝像說(shuō)明，并由參加者簽署意見(jiàn)，如果當(dāng)初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，但未及時(shí)辦理手續(xù)，都難以在結(jié)算中得到反映。如果當(dāng)時(shí)忽略了這種記載，那么就將會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。
施工技術(shù)資料管理制度 2
1范圍
本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬各企業(yè)。
本制度適用于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的施工技術(shù)檔案資料管理。非電力建設(shè)項(xiàng)目除按合同規(guī)定要求外也可參照?qǐng)?zhí)行。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》電力部電建[1996]159號(hào)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》
GB/T11822-89 《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》電力部電建[1996]666號(hào)《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》
3總則
3.1為了健全和統(tǒng)一有限責(zé)任公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在企業(yè)管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，結(jié)合有限責(zé)任公司具體情況，特制定本制度。
3.2電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料是指在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、竣工等工作活動(dòng)中形成的、應(yīng)歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。
3.3有限責(zé)任公司（項(xiàng)目分公司）及所屬施工、調(diào)試單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好電力建設(shè)工程施工技術(shù)檔案資料，做好工程竣工檔案資料的編制出版工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
4組織和職責(zé)
4.1有限責(zé)任公司（項(xiàng)目分公司）施工技術(shù)檔案資料工作由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。
4.2有限責(zé)任公司及所屬各施工、調(diào)試單位在工程現(xiàn)場(chǎng)都必須有一位行政領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料工作，并建立與工程檔案資料工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備檔案資料管理員，制定管理制度，統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料。施工過(guò)程中要有能保證檔案資料安全的庫(kù)房和設(shè)備。
4.3施工總承包單位檔案部門(mén)的職責(zé)
4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
4.3.2制定施工技術(shù)檔案資料管理制度，并組織實(shí)施。
4.3.3負(fù)責(zé)管理所承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料工作。
4.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)各分承包單位的施工技術(shù)檔案資料管理工作。
4.4有限責(zé)任公司所屬施工、調(diào)試單位檔案部門(mén)的職責(zé)
4.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
4.4.2建立、健全本單位施工技術(shù)檔案資料管理的實(shí)施細(xì)則。
4.4.3管理、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程部的施工技術(shù)檔案資料管理工作。
4.5電力建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)檔案資料工作要與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作；項(xiàng)目竣工時(shí)，完成文件材料的歸檔工作。
4.6項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
5施工技術(shù)記錄的內(nèi)容
5.1工程概況
5.1.1簡(jiǎn)要說(shuō)明本專業(yè)項(xiàng)目的施工規(guī)模、工程量、主要設(shè)備（結(jié)構(gòu)）的規(guī)范、參數(shù)、系統(tǒng)特點(diǎn)以及必要的系統(tǒng)圖和平面布置圖等。
5.1.2施工大事記；施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度等重要事項(xiàng)。
5.2施工技術(shù)記錄
5.2.1施工中補(bǔ)充的地質(zhì)和水文資料。
5.2.2建（構(gòu)）筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀察記錄、主要軸線的測(cè)量、放線記錄及水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表。
5.2.3主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。
5.2.4建筑及安裝工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)定記錄和簽證、隱蔽工程和中間交接驗(yàn)收簽證。
5.2.5設(shè)備安裝記錄和分部試運(yùn)記錄。
5.2.6整套啟動(dòng)試運(yùn)記錄、調(diào)試報(bào)告。
5.3重要技術(shù)檔案
5.3.1需要作為生產(chǎn)依據(jù)的合同、協(xié)議、來(lái)往文件和重要會(huì)議記錄。
5.3.2開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄。
5.3.3主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)保書(shū)、出廠證件。
5.3.4設(shè)計(jì)變更和材料設(shè)備代用記錄。
5.3.5質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的評(píng)價(jià)文件等。
5.4各類(lèi)聯(lián)系單
5.4.1設(shè)計(jì)修改通知單。
5.4.2設(shè)備修改通知單。
5.4.3工程聯(lián)系單。
5.5重大缺陷處理
5.5.1施工和試運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故處理記錄。
5.5.2施工和試運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備缺陷處理記錄。
5.6工程照相反映有關(guān)施工或調(diào)試過(guò)程特點(diǎn)的5英寸彩照6張左右，并附簡(jiǎn)要說(shuō)明。
6竣工檔案資料的要求
6.1歸檔的工程竣工檔案資料必須達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
6.1.1檔案的完整是指按國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》所規(guī)定的內(nèi)容，將項(xiàng)目（工程）施工、調(diào)試、竣工全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、資料進(jìn)行歸檔，各種文件原件應(yīng)齊全。
6.1.2檔案的準(zhǔn)確是指檔案內(nèi)容真實(shí)反映項(xiàng)目（工程）竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，做到圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備。
6.1.3檔案的系統(tǒng)是指按其形成規(guī)律、保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理。
6.2施工技術(shù)記錄是工程實(shí)況的原始履歷和可靠憑證，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改擴(kuò)建的.重要依據(jù)。因此，施工技術(shù)記錄是工程竣工檔案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并便于保管存檔和查閱。
6.3竣工圖是工程建設(shè)的實(shí)際反映，是工程的重要檔案資料，按照原電力部《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，按國(guó)家建委《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項(xiàng)暫行規(guī)定》，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)的竣工草圖。施工總承包單位及各分承包單位應(yīng)按照工程合同的要求和有關(guān)規(guī)定積極配合做好此項(xiàng)工作。
7竣工檔案資料的匯總整理、移交和歸檔
7.1匯總整理
7.1.1施工項(xiàng)目實(shí)行總承包時(shí)，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的檔案資料，交總包單位匯總、整理。竣工時(shí)，由總包單位向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目檔案資料。
7.1.2施工項(xiàng)目由建設(shè)單位分別向幾個(gè)施工單位發(fā)包時(shí)，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包的工程的檔案資料，交建設(shè)單位匯總、整理，或由建設(shè)單位委托一個(gè)承包單位匯總、整理。
7.2移交和歸檔
7.2.1工程竣工檔案資料的移交工作，應(yīng)在工程（項(xiàng)目）移交試生產(chǎn)后一個(gè)半月內(nèi)移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位。少量有特殊情況的資料，經(jīng)同意后可延期移交，但不能超過(guò)試生產(chǎn)期。
7.2.2工程竣工檔案資料在移交建設(shè)（生產(chǎn)）單位的同時(shí)，各施工、調(diào)試單位應(yīng)保留一套歸入本企業(yè)檔案室。凡由有限責(zé)任公司總承包并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分公司（工程公司）的工程項(xiàng)目，分公司也要保留一套，在工程結(jié)束后歸入有限責(zé)任公司檔案室。
7.2.3為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為企業(yè)今后參加招投標(biāo)積累更廣泛的技術(shù)資料，凡電力建設(shè)典型工程項(xiàng)目，各施工、調(diào)試單位還應(yīng)保存首臺(tái)機(jī)組的施工圖、設(shè)備圖及其他有關(guān)資料。
施工技術(shù)資料管理制度 3
第一條：為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康特制定本制度。
第二條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)管理好安全技術(shù)工作，總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的`安全技術(shù)負(fù)責(zé)。
第三條：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條：安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
第五條：對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如：土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)、孔洞臨邊防護(hù)等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。
第六條：對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較強(qiáng)的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算和詳圖。
第七條：編制施工專項(xiàng)技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求、周?chē)h(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行策劃，并編制專項(xiàng)技術(shù)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目部)編寫(xiě)，分公司技術(shù)副經(jīng)理審批，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。
第八條：專項(xiàng)技術(shù)方案審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書(shū)，審批簽認(rèn)后方可生效。
第九條：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng))做書(shū)面安全技術(shù)交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對(duì)性和操作性。
第十條：施工現(xiàn)場(chǎng)的架體設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項(xiàng)目部安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)方可使用。
第十一條：各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫(xiě)必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，內(nèi)容應(yīng)該量化、具體，存在問(wèn)題必須在整改后重新驗(yàn)收。
施工技術(shù)資料管理制度 4
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，提高工程質(zhì)量，健全施工制度的綜合管理，使施工順利進(jìn)行，特制定此措施:
1、本工程由于在xx東側(cè)施工，距離站場(chǎng)較近，必須嚴(yán)格遵守《路局關(guān)于站場(chǎng)實(shí)行封閉式管理的規(guī)定》，施工人員活動(dòng)區(qū)域只限于施工地段。施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴施工胸牌，以便于與閑雜人員區(qū)分。施工現(xiàn)場(chǎng)看守人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)防閑雜人員從施工地段進(jìn)入站場(chǎng)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須材料管理，嚴(yán)禁發(fā)生材料被盜、丟失而導(dǎo)致行車(chē)事件的發(fā)生。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員要高度負(fù)責(zé)，杜絕各類(lèi)不良事件的發(fā)生。
2、施工間隙，嚴(yán)防施工人員走出施工區(qū)域，到車(chē)站站場(chǎng)附近閑逛、散步、休息，對(duì)于不服從管理的人員，現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)立即清理出施工隊(duì)伍。并應(yīng)隨時(shí)做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)有施工場(chǎng)內(nèi)有閑雜人員，立即勸其離開(kāi)，若不聽(tīng)勸阻可直接向公安部門(mén)匯報(bào)，請(qǐng)求解決。以確保施工區(qū)域的治安穩(wěn)定和站場(chǎng)治安秩序有序可控。
2.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、管理人員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工總體協(xié)調(diào)，必要時(shí)可向分公司負(fù)責(zé)人和公司項(xiàng)目監(jiān)理、總監(jiān)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)每天做好施工日志，記錄每天時(shí)間、氣象、施工進(jìn)度、施工具體情況、領(lǐng)導(dǎo)檢查情況、施工人員和材料、機(jī)械使用情況、施工存在問(wèn)題(或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的情況)、措施、處理結(jié)果，如實(shí)反映工程實(shí)際情況。
3..施工人員每天應(yīng)做到列隊(duì)點(diǎn)名，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)人員每天上班前應(yīng)宣講安全，采用舉例子、講道理等多種教育形勢(shì)講安全，并做好記錄，班中檢查違章和安全隱患，在施工日志中要記錄如何糾正和解決問(wèn)題和落實(shí)，并落實(shí)具體責(zé)任人，做好當(dāng)日收工后清點(diǎn)施工人數(shù)，堅(jiān)持開(kāi)安全小結(jié)會(huì)，以“四不放過(guò)”的原則，對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問(wèn)題制定整改措施，確保落實(shí)做到有始有終。
4、施工前應(yīng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全措施，嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力執(zhí)行《300條安全關(guān)鍵卡死制度》及《防止從業(yè)人員傷亡措施》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)具、材料堆放和施工作業(yè)的安全管理，不斷強(qiáng)化施工人員的安全自我保護(hù)意識(shí)，消除施工過(guò)程中的安全隱患，并認(rèn)真抓好落實(shí)，落實(shí)到具體行動(dòng)中，加強(qiáng)每天安全管理，不斷完善安全監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕安全隱患，確保安全施工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全三班制度，加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與防范力度，以消除各類(lèi)安全隱患;還要針對(duì)工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，提出切實(shí)可行的安全措施和預(yù)案以確保安全。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)紀(jì)律教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，規(guī)范施工人員崗位技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和勞動(dòng)和組織紀(jì)律，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，對(duì)存在的`問(wèn)題應(yīng)及時(shí)登記上報(bào)并應(yīng)采取措施，確保工程的安全和質(zhì)量。
6、施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行拆除作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行拆除程序，必須站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行。基礎(chǔ)開(kāi)挖作業(yè)必須和電務(wù)、鐵通等部門(mén)共同勘察后，確認(rèn)地下有無(wú)電纜等設(shè)備存在，經(jīng)過(guò)人工探槽方可確定，探槽期間必須輕挖輕刨小心挖掘，以防挖傷、挖斷電纜設(shè)備。高空、屋面作業(yè)嚴(yán)禁有恐高跡癥的人員登高，電工作業(yè)工具要絕對(duì)絕緣可靠，配電箱處必須有“有人操作、禁止合閘”的警示牌。各種作業(yè)必須嚴(yán)格遵守其安全操作規(guī)范，并納入工程考核。
7、上下梯凳作業(yè)時(shí)，必須設(shè)有專人防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)注意進(jìn)退的車(chē)輛，杜絕車(chē)輛傷害。加強(qiáng)防暑工作，及時(shí)安排好作息時(shí)間，確保施工人員充分休息，精力充沛。嚴(yán)禁任何現(xiàn)場(chǎng)人員班前、班中飲酒。對(duì)于飲酒立即強(qiáng)力停止其工作，等候公司處理。
8、對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，在現(xiàn)場(chǎng)檢查中促進(jìn)施工人員提高安全意識(shí)，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，穿工作服和防滑鞋，現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并規(guī)定著裝，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和存在隱患，管理人員有權(quán)制止或責(zé)令停工整改，有權(quán)發(fā)放安全整改通知書(shū)和罰款單，并將有關(guān)情況匯報(bào)上級(jí)管理部門(mén)。對(duì)于某個(gè)工程質(zhì)量不合格的，有權(quán)勒令其返工和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工人員必須無(wú)條件服從。
9、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，加強(qiáng)檢查工程質(zhì)量的力度，精心施工，確保各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須返工。管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，除搞好防護(hù)外，對(duì)施工中存在的違章違紀(jì)要堅(jiān)決制止。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴安全帽和胸牌，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地區(qū)，要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈示警。
11、特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗。參加施工人員要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。
12、嚴(yán)禁攜帶笨重工具及材料登高作業(yè)。文明施工，應(yīng)將建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)所用電線路應(yīng)將線頭包扎絕緣，防止發(fā)生觸電事故。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須按規(guī)定著裝，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)視具體情況鋪設(shè)安全通道或拴掛安全帶。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全員，必須加強(qiáng)日常安全檢查和設(shè)施安全的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。項(xiàng)目安全員，密切注意安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出消除隱患方案。安全備品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可投入施工使用。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須與施工人員同吃同住，不得擅自脫崗。下班后，必須等施工人員離開(kāi)，工地看護(hù)員吃完飯返回后，方可離開(kāi)。上班前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到場(chǎng)，施工人員不得施工，防止安全管理失控。現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)管理人員應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有事必須提前請(qǐng)假，在補(bǔ)位人員到達(dá)后方可離開(kāi)。
15、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門(mén)窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線等及時(shí)修復(fù)，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好監(jiān)控和防護(hù)工作。
16、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，施工中不得上下亂拋擲材料或工具，不懂電器設(shè)備不得玩弄電器，不得亂接亂掛電線，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不得穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而不得擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款。未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，木工棚和倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
17、自本措施下達(dá)后，所有參與現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員必須簽認(rèn)，在工程中務(wù)必認(rèn)真落實(shí)。違者公司將嚴(yán)肅處理。造成事故的后果自負(fù)！
施工技術(shù)資料管理制度 5
一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的.要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
五、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。
七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
施工技術(shù)資料管理制度 6
1、現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防隊(duì)，并設(shè)1名消防負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位(木工加工場(chǎng)，臨時(shí)工棚，配電室，油料及其他倉(cāng)庫(kù)等)配備足夠滅器材。
4、消防器材設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查是否過(guò)期失效。
5、經(jīng)常地對(duì)工人進(jìn)行防火知識(shí)教育，防火安全技術(shù)交流。
6、施工材料嚴(yán)格按防火安全要求進(jìn)行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設(shè)專庫(kù)存放，且倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好，防火保障。
8、從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應(yīng)持證上崗，動(dòng)火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置可代號(hào)消防車(chē)通行的通道。
施工技術(shù)資料管理制度 7
1、模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅(jiān)實(shí)，并架墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪力撐拉桿。
2、采用桁架支撐應(yīng)嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重變形、螺栓松動(dòng)等應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
3、支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序，禁止利用拉桿、支撐攀登上下，2米以上高處作業(yè)必須有可靠的'立足點(diǎn)。
4、支設(shè)4米以上的立柱模板，四周必須頂牢。操作時(shí)要搭設(shè)工作臺(tái)。不足4米的，可使用馬凳操作。
5、支設(shè)獨(dú)立梁模應(yīng)設(shè)臨時(shí)工作臺(tái)，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
6、拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。完工前，不得留下松動(dòng)和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中堆放，防止釘子扎腳。
7、拆除薄腹梁、吊車(chē)梁、桁架等預(yù)制構(gòu)件模板，應(yīng)隨拆隨架頂撐支牢，防止構(gòu)件傾倒。
施工技術(shù)資料管理制度 8
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。
4.在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開(kāi)發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的`制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對(duì)公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目,必須按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 三同時(shí)。
施工技術(shù)資料管理制度 9
1、施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程的安全技術(shù)管理，應(yīng)根據(jù)工特點(diǎn)進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策、按照內(nèi)外不同要求組織實(shí)施。
2、室外作業(yè)主要組織實(shí)施安全監(jiān)督檢查。其內(nèi)容:
(1)檢查作業(yè)部門(mén)和班組人員是否按照該工程的安全技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，如腳手架、井字架、龍門(mén)架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監(jiān)邊洞口等搭設(shè)及其防護(hù)設(shè)施必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。
(3)施工完畢后，必須按照拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派員安全監(jiān)護(hù)，設(shè)立警告標(biāo)志。
3、室內(nèi)作業(yè)主要對(duì)進(jìn)行技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對(duì)收集安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料的檢查。其內(nèi)容:
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度(含安全生產(chǎn)責(zé)任制)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
(2)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或方案。
(3)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
(4)安全設(shè)施安裝任務(wù)單及安全設(shè)施的驗(yàn)收書(shū)。
(5)現(xiàn)場(chǎng)各工種的安全操作規(guī)程和安全教育記錄。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的.特證情況和驗(yàn)證記錄(復(fù)印件)。
(7)安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)交底書(shū)和安全操作規(guī)定。
(9)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表和事故獎(jiǎng)罰與處理記錄。
(10)班組安全活動(dòng)記錄。
(11)基礎(chǔ)資料的管理必須真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、完善。每份資料要明確時(shí)間、地點(diǎn)、填報(bào)人，工程完結(jié)后合并于工程技術(shù)資料。
施工技術(shù)資料管理制度 10
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
（二）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的.尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題。
（四）技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計(jì)制度
每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
（三）施工組織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。
（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)（略）
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；
2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
（二）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級(jí)技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；
9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；
（2）參加施工組織審批；
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；
（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；
（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作 ；
（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；
（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
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