以人為本抓安全的征文
“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產(chǎn)力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產(chǎn)已達16年之久，連續(xù)5700多天的安全生產(chǎn)記錄，是電力基建單位乃至全國電力企業(yè)的一個榜樣。
時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節(jié)點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設(shè)備、材料到貨晚，土建影響嚴重，治理人員少，施工隊伍素質(zhì)參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們?nèi)绾巫龊冒踩ぷ髂�？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領(lǐng)導干部率先垂范，才是確保安全的根本。
外因是條件，內(nèi)因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經(jīng)常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。
安全工作，領(lǐng)導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構(gòu)建和完善安全治理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的`前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業(yè)安全環(huán)境保證體系，安全治理網(wǎng)絡(luò)縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網(wǎng)，同時把外協(xié)隊納入安全治理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全治理網(wǎng)絡(luò)的密實度大大增強。
良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領(lǐng)導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細治理和大干苦干的優(yōu)良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領(lǐng)導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。隨著工程的不斷進展，安全生產(chǎn)面臨的局面更加嚴重，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節(jié)做起保安全，最終我們會實現(xiàn)安全“零”事故工程的目標。
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