工程整改報告精選【15篇】
在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的工程整改報告，希望能夠幫助到大家。
工程整改報告1
20xx年xx月xx日下午4點，隨岳高速隨淮段路面xx標淮河收費站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線上面層在此順利合攏，標志著隨淮段路面xx標項目提前合同工期半年實現貫通，隨淮段項目全體員工齊心協力，打了一次漂亮的攻堅戰。
從20xx年9月14日開始底基層施工，到20xx年6月5日主線貫通，除去春節冬休一個月的時間，實際施工時間只有7個多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時間。就是這7個月，項目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務。在艱巨的任務面前，項目及時調整了《實施性施工組織設計》，對項目資本資源、人力資源、設備資源、技術資源進行二次配置，充分發揮資源整合效能，最終確保業主制定的提前半年通車目標的完成。同時通過資源整合，項目的生產成本得到了科學控制，經營效益也取得了較好成果。
一、項目基本情況簡介
隨州至岳陽高速公路湖北省北段xx路面工程起點位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮，止于隨州市均川鎮，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線長度35.153km。主要工作內容為主線、互通區及附屬區等范圍內路面工程、路面排水、橋梁構造物搭板、預埋通信管道、收費島等。計劃工期16個月，業主下發開工令時間為20xx年8月25日，預計20xx年12月份建成通車，工程總造價2.47億元。
二、項目實施過程
項目從20xx年4月份進場以來，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務重，路基遲遲不能交驗、項目技術人員少的困難。進場之初，項目部在搞好駐地建設的同時，建立各項組織、保證體系和規章制度、措施、辦法，對沿線地質、環境、氣候及民俗民風情況進行詳細調查研究，為開展各項工作做好精心準備。同時結合施工現場實際以及山區施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點，項目部對人員和設備進行優化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業的新學生和新參加工作的職工進行崗位知識培訓，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進行施工圖會審，對工程量進行分析，找出工程質量、安全風險、施工管理、環境因素影響和成本控制等多個關鍵點，制定實施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。
（一）做好安全管理工作安全是我們永遠的主題，我項目部始終堅持“預防為主，安全第一”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，著重落實安全生產責任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、項目部成立安全工作領導小組，設有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設立相應組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網絡管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實，一級保一級。
2、組織員工學習國家《安全生產法》和有關安全生產條例、法規，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規程的教育和培訓，并利用典型案例進行警示教育，使受教育面達100%。同時，對特種作業人員全部實行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監理單位、建設單位的要求，搞好現場安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬元，在各道口、施工現場和特殊地段制作，設置各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標語等，有效地加強安全管理，防止了各類事故的'發生。
4、按照全國、省、市及上級有關開展的“安全月”活動，制定了《項目應急預案》和《三防應急預案》等，并進行了相關的演練。對相關安全計劃、安全制度落實等方面，項目都采取了切合實際的措施，保證了制度執行到位、安全措施保障到位。
5、堅持開展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環的軌道。進場以來，項目部未發生任何安全責任事故，為施工生產的順利進行提供了保障。
（二）切實貫徹“零缺陷、低成本”戰略
為切實營造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導精細化管理理念、方針政策及相關知識，從改變人的思維模式開始改變人的行為習慣，達到改進質量的目的。借助20xx年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉移到事前預防上，努力促進項目的各項工作朝更加精細化、規范化的方向發展，提高項目的推行“零缺陷”質量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。
1、抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優良率、分項工程的合格率、顧客服務滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專人跟蹤收集目標值實現的信息，發現問題及時糾正，保證目標值的實現。針對項目現場實際項目部對人員和設備進行優化合理配置。所有參建人員必須經過培訓，合格上崗，以管理質量“零缺陷”和施工質量“零缺陷”為切入點，樹立第一次把事情做對，提高工作質量和工程質量。
2、抓好過程管理。項目部采取切實可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協，做到環環相扣，全過程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場作為實驗場和改錯場。在質量上，重點把好原材料進場檢驗、“三檢制”和為業主提供滿意服務等“三個關口”。原材料檢驗不合格不許進場，確保進場材料的質量。“零缺陷”是堅持對每一個質量點都不放過，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業主提出的.要求積極去辦，千方百計滿足用戶需要，確保服務質量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領導靠前指揮，實施工作質量“零缺陷”管理，抓好組織協調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協調一致，按照業主的要求工期進行施工。
工地試驗室是檢測、預防工程質量缺陷的主要關口，檢測設備的計量是否準確、儀器設備是否穩定，直接影響施工過程中的工程質量。為了爭創精品工程，我項目部對工地試驗室設備儀器進行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準確的試驗數據，為杜絕、預防施工過程中工程質量缺陷提供保障。原材料進場控制是預防工程質量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進場，試驗室對每批材料進行驗收，符合規范要求方可進場。這對保證施工質量提供了有力的保障。
3、事前控制，預防為主施工測量、放樣過程中缺陷的預防控制
測量放樣是第一個體現設計意圖的環節，不能出現任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監理工程師對圖紙進行了仔細復核，確認無誤，再進行導線點連網復測，確認我部導線點和相鄰標段導線點無誤，最后利用原設計網點加密或重新布設控制網點。在網點無誤的情況下進行放樣，在放樣過程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點、更換測站點等多種方法進行復測，確保樁位定位準確達到精度要求。標高測量過程中，采用從一個已知點閉合到另一個已知點方法，進行標高控制。通過以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。
重視技術交底制度，完善過程質量記錄，加強事前控制嚴格執行分項工程施工技術交底制度，在分項工程開工前，項目部的技術交底由項目總工程師召開技術交底會向全體技術人員、質檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長、班長、后勤和技術負責人進行交底。交底的內容主要有：合同文件中規定使用的有關技術規范和監理辦法以及工期要求；設計文件、施工圖紙的說明及施工特點；施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節性施工及操作規程；試驗工程項目的施工技術標準和采用工藝；有關科研項目和“四新”項目的技術要求，通過技術交底使與會人員做到對施工工藝和方案明確、關鍵工序和質量控制要點明確、質量問題預防和糾正措施明確；保證在施工過程中各相關人員都能作到對施工工藝和規范心知肚明。從技術交底方面來實現我項目部的質量承諾。同時提高質量信息反饋速度和決策效率，進一步完善質量保證體系。強化發揮質量保證體系在分項工程施工質量管理中的地位和作用，實施“事前預防、過程控制、事后檢查”的質量管理模式，收到了良好的效果。自開工以來，已施工各分項工程其質量經檢測均符合規范要求，分項工程合格率達100%，一次成優率達96%。
（三）創造“比學趕幫超”氛圍，提升全員戰斗力由于根據原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開始路面底基層、基層施工，但是由于沒有工作面的原因，直到9月14日才能進行底基層試驗段的施工，隨后又根據指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進行調整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務，面對著如此短的工期，項目部組織廣大職工適時掀起施工生產高潮，形成了比學趕幫超的勞動競賽生動局面，在安全、質量得到保證的情況下，也促進了工程進度。
20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時開展以搶抓工期為主的競賽活動，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進。
11月，項目部根據已基本具備大干條件的實際，面對工程進度因各種因素造成滯后的情況，召開了“大干30天”競賽活動動員大會，再次展大干競賽活動，進一步掀起了競賽高潮，施工生產不斷出現喜人景象，并且創造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經過3個月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇爭前，項目從根本上扭轉了被動局面。
1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設計》制度，以編制嚴密的施工組織設計，形成綱領性文件，指導現場施工及技術管理，并根據實際適時調整，不斷優化方案，使施工生產有序進行。我們把工程進度作為一項硬指標分解到各有關部門和施工單位，并根據監理單位的工程施工提示，每月下達施工生產計劃，每月進行驗收考核，每月召開工程例會和下發文件，讓施工單位明確任務和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。
2、嚴密施工組織及現場管理。實施分片包干辦法，由副經理具體組織協調現場的施工管理，實行責、權、利有機結合，落實施工組織設計，加快了工程進度。
3、克服困難，確保施工生產順利進行。采取積極的態度，不等不靠，想方設法克服路基交驗遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉。
（四）落實“以人為本”的管理思想
項目部注重如何創建新型的企業文化，致力于培養員工的企業忠誠度，把搞好企業文化建設與開展競賽活動有機地結合起來。從建立“職工之家”和抓好企業文化建設入手，著力創建一支高素質的學習型優秀團隊，確保項目目標的實現。
標準化打造的項目部駐地、寬敞的經理部，為廣大員工創造了寬松舒適的學習、生活環境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務實的行動，成為項目部著力建設企業文化帶給人們的“視覺沖擊”，也成為隨岳高速建設工程中一道亮麗的“風景”，多次受到上級領導的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項目參觀學習，他們也被我項目職工良好的精神風貌、嚴謹的工作態度所感染，紛紛稱贊項目是一支精良的隊伍。
在公司的正確領導、指揮部及監理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業主和監理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質監局組織的全省質量安全聯合大檢查中獲得第二名。在項目實施過程中，一些新的管理思想和方法得到實踐，同時也暴露出一些問題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。
工程整改報告2
根據《公路安全保障工程（路側護欄）建設整改通知書》的要求，我縣按照要求，責令施工單位進行了整改，現將整改情況報告如下：
一、長長路整改情況：
（1）長長路申報里程及樁號與現場不符。
整改情況：促成施工單位到現場進行復核，將復核樁號及里程表附后。
（2）長長路波形護欄部分連接螺栓安裝不完善。
整改情況：施工單位已將護欄連接螺栓安裝完善，由于局部地方沒有預留缺口，牛羊等無法通行，當地村民擅自將護欄拆開，導致部分螺栓丟失，安裝過程中施工人員已發現此情況，并進行了阻止和解釋。施工單位已組織人員全線檢查，將部分螺栓不完善的地方進行了修復完善。
（3）長長路部分立柱埋置土基頂部出現空洞現象。
整改情況：施工單位已組織施工人員進行檢查，將局部立柱埋置土基頂部出現空洞現象的地方進行了回填并夯實。
（4）長長路部分路段立柱未進行培土，導致立柱埋置深度達不到設計要求。
整改情況：施工單位已組織施工人員全線檢查，在臨懸崖邊、陡坡等部分路基寬度不夠的地段，進行培土并夯實。
（5）實體檢測項目合格率低。
整改情況：立柱埋置深度合格率較低，主要存在于臨懸崖邊、陡坡等原路基寬度不夠的地段，施工單位已組織施工人員全線檢查，進行培土夯實，以保證立柱埋置深度的合格率。
二、西巴路整改情況
（1）西巴路申報里程及樁號與現場不符。
整改情況：促成施工單位到現場進行復核，將復核樁號及里程表附后。
（2）西巴路波形護欄部分連接螺栓安裝不完善。
整改情況：施工單位已將護欄連接螺栓安裝完善，由于局部地方沒有預留缺口，牛羊等無法通行，當地村民擅自將護欄拆開，導致部分螺栓丟失，安裝過程中施工人員已發現此情況，并進行了阻止和解釋。施工單位已組織人員全線檢查，將部分螺栓不完善的'地方進行了修復完善。
（3）西巴路k12+190—k12+200段左側波形梁護欄安裝不規范，影響交通運行安全。
整改情況：施工單位已組織組織施工人將西巴路k12+190—k12+200段左側波形梁護欄拆除后重新安裝，以保障交通運行安全。
（4）實體檢測項目合格率低。
整改情況：立柱埋置深度合格率較低，主要存在于臨懸崖邊、陡坡等原路基寬度不夠的地段，施工單位已組織施工人員全線檢查，進行培土夯實，以保證立柱埋置深度的合格率。
三、三直路整改情況
由于材料缺失，三直路實際建設里程比申請建設里程少了3公里。
工程整改報告3
20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區本級預算執行和財政收支審計項目1個，經濟責任審計項目15個，專項資金審計調查項目4個，委托協調事務所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機關和區政府提供審計報告16篇，審計結果報告16篇,審計調查報告4篇，報送上級審計機關被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、 創新工作方式，強化審計的組織和領導工作
審計全年的工作量創出了多年以來的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數是10余個，20xx年是13個，今年累計已完成項目達20個，還有4個項目在審，預計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業績大增的主要背景是各級政府和蚌山區高度重視審計工作，從省到市均下發了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經濟責任審計全覆蓋的要求，給我區增加了幾乎難以完成的工作任務。面對這個巨大的難題和挑戰，我局沒有退縮，在區委區政府的支持下，大家開動腦筋，創新思路，通過挖掘現有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務。
今年配合省、市、區巡視巡查組完成了對蚌山區的巡視巡查工作，作為總聯絡單位協調各單位配合市審計局完成了區委書記和區長的任中經濟責任審計。草擬了《中共蚌山區委辦公室 蚌山區人民政府辦公室關于加強審計工作的意見》，并以區委區政府文件在全區發布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領性文件，具體規定了審計全覆蓋、審計整改等重要內容。擬定了《蚌山區關于推進領導干部履行經濟責任，審計監督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區經濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務。對全區共70家經濟責任審計被審計單位進行了分類，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類，這是經濟責任審計的基礎工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎上確保對重點目標的關注。
按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區經濟責任審計辦公室，并已經于3月份開始運轉，該辦公室已經完成了9個經濟責任審計項目，成效初顯。我區成立經責辦此舉在全市區一級審計局開了先例，其他區現在仍未成立，這是我區高度重視經濟責任審計工作的具體體現，是貫徹落實省市經濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經濟責任審計工作上的重大突破和創新。
二、增強廉政意識，建立了造價咨詢單位中介庫
出于從事監督工作的特殊性，我局一直將廉政建設工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區“黨風廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區的、規范的選擇投資項目中介機構的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過公開招標建立工程造價咨詢機構庫，形成選擇咨詢機構的規范制度。現在這個招標已經完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運轉，標志著我區選擇中介機構和確定中介費用已經制度化、規范化。
三、繼續深化細化區本級財政預算執行審計
上半年對20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況進行了審計。主要審計了區本級預算執行情況，區非稅專戶等有關資金管理情況，延伸審計了區人社局（就業中心）、招商局、婦聯、工商聯的部門預算執行情況，并對20xx年度支持發展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農村五保供養及敬老院建設情況進行了專項審計調查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規范金額150萬元。
區局針對不同的審計內容制定相應的審計重點。在部門預算執行審計中，提出了招商局三公經費嚴重超預算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發現了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規范了部門財務管理，嚴肅了預算法紀，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。
四、創紀錄地完成了經濟責任審計任務
全年共完成15個經濟責任審計項目，分別是殘疾人聯合會原理事長付達宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯原主任周勤、勝利三小現任校長徐會、紅旗三小現任校長鄭宏、紅旗一路小學現任校長夏長云、回民小學現任校長忽善寶、第三十二中學現任校長孫勇、工商聯原主席涂建、天橋社區衛生服務中心現任主任代涇、雪華鄉衛生院（宏業村衛生服務中心）原院長（主任）沈德柱和燕山鄉衛生院現任院長彭德利同志。通過審計發現問題26個，提出建議31項，涉及不規范金額532萬元。今年審計既發現了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴重的問題，也發現了固定資產管理不規范、獎金和福利費發放缺乏依據、部門預算與實際脫離等一般性的問題，相關單位正在積極整改或已經徹底整改。對嚴重和普遍性的問題，我們已經向區領導進行了匯報，與財政和主管單位進行了溝通，監督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的.管理方式，完善制度，堵塞漏洞。
今年經濟責任審計最大的突破是在我區審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現了任中審計的突破，標志著我區審計在深度和廣度上又大大前進了一步，這是實現一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關鍵一環，繼續做下去，把這件事做好，我們將真正實現經濟責任審計的無死角、全覆蓋。
五、緊扣主題全面完成專項審計任務
根據市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區創新驅動發展工程和縣域經濟振興工程、農業現代化推進工程、服務業加快發展工程、民營經濟提升工程和園區轉型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20xx年區政府國家重大政策措施和宏觀調控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經發現問題的整改結果。提出了企業技術創新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進重大項目建設，促進政府職能轉變，促進經濟發展。
根據審計計劃對燕山鄉政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進行了專項審計調查。主要調查了補償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關證件進行了審核。審計發現了一個居民違規享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規范金額18萬元。
六、繼續做好投資審計工作
繼續開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學教學樓改造工程等43個項目的工程決算進行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。
七、20xx年工作安排
1、上半年實施并完成20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況審計項目，繼續選擇若干部門和專項資金進行延伸審計。
2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調查項目。
3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調控部署情況跟蹤審計項目。
4、實施并完成在本區范圍內自選的若干項專項資金審計調查項目。
5、開展經濟責任審計工作，開展大約15項街道或部門負責人經濟責任審計項目；
6、及時完成投資審計工作。根據此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。
7、完成區委區政府交辦的其他審計任務。
20xx年10月14日
工程整改報告4
xxx局：
按照你局下發的公路工程建設項目施工安全生產監督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進行自檢并進行整改，并經公司復查，現將整改情況報告如下：
1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。
2、指定了行之有效的合理的安全經費使用計劃，完善了安全經費使用記錄。
3、結合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措施。
4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態。
5、對于施工中可能發生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。
通過以上整改，公司建立健全了安全生產責任，與每一位員工都簽訂安全生產目標管理責任書，明確了各級的安全生產責任并對各種安全生產管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產的基礎資料，為今后安全生產工作的正常開展鋪平了道路。
公司對安全生產管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產管理作為企業管理的重要內容，必須要做到科學化、規范化。只有充分尊重科學、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價、事故預測、標準化等安全生產的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產管理工作。
今后安全生產管理工作的重點
第一、加強人員的管理。在安全生產管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產人員的基本素質。
第二、完善三級培訓，對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進行教育和培訓并明確標準和效果；對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關心、事事有人管的團結協作的團隊工作理念，培養員工安全無小事的`工作習慣，才能使安全生產工作健康、有序地進行。
第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。
第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。
第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產的關系，根據實際需要制定設備檢查、維修、保養計劃，按生產規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學、實事求是，堅持按規章制度進行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。
第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學化、規范化的標準實施安全管理，把安全監督檢查落到實處，發現問題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發現自己的問題，要多學習、多看、多對比，力爭發現我們視線中的盲區和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發生在我們的盲區和死角中。
盡管安全生產管理的難度大、任務重，但相信有了規范化和科學化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產管理工作做到標準化安全化。
以上情況屬實，請核查。
施工單位負責人：xxx
總監理工程師：xxx
20xx年xx月xx日
工程整改報告5
工程名稱：清水茗居3#樓
工程地點：航空路
隱患整改通知書編號：12052
整改情況：我施工單位接12052號安全隱患整改通知書后立即對現場存在的安全隱患進行整改具體如下：
1、按架子工對施工層、首層的腳手板進行鋪設已經鋪設完畢，同時要求架子工班組必須跟隨施工進度鋪設施工層腳手板。
2、外架吊物卸料平臺未預埋的禁止使用，同時要求班組做好預埋預留滿足施工需要。
3、安排架子工班組對懸空的立桿采取鋼絲繩拉結加固，已經加固完畢。
4、安排電工對施工用電的重復接地進行檢查并對不符合要求的'部位進行整改，已整改完畢。
5、樓梯臨邊已安排架子工按施工進度搭設防護欄桿，已搭設完畢。
6、安排架子工對邊長1.5m以內的預留洞口采用固定蓋板防護，目前正在整改中。
7、安排架子工對電梯井進行鋪設竹腳手板防護，已完成。
8、關于木支撐要求木工班組超過2.6m的禁止使用木支撐。
9、物料提升機已暫停使用，同時檢測工作正在進行，檢測完畢后投入使用。
項目負責人：（簽字）（公章）
___年___月___日
監理單位意見負責人：（簽字）
___年___月___日
注：整改情況要有整改人、整改時間、整改措施等內容
工程整改報告6
我局收到省局天保中心轉發的國家林業局20xx年天保工程實施情況核查結果的通報后，縣林業局高度重視，召開專題會議就如何開展自查自糾、對查出的問題如何整改進行研究，并成立自查自糾和整改專班，由分管局長牽頭，天保中心、財務審計股和局人事監察股組成自查自糾專班，對照通報指出的問題，認真細致的開展全面自查，現將整自查改情報告如下：
一、關于天保一次性安置存在的問題
1、關于安置手續不全的問題：我縣只有國有職工一次性安置，沒有混崗職工安置，因此安置人員的身份明確，都是在冊的國有職工，個人自愿接受一次性安置的申請、各項審批表，解除勞動關系協議、公證書、安置費領取憑據等安置手續齊全。
2、關于職工身份認定手續缺失的'問題：我局檔案管理嚴格，凡是安置手續全部進入永久檔案，在自查過程中逐項檢查，沒有發現資料缺失情況。
二、關于全員參保問題
職工基本養老、基本醫療、失業、工傷和生育五項保險，我縣嚴格按照省批復的年度實施方案落實，按照年度繳費政策、繳費標準和要求，企業職工全部購買了五項保險，事業單位職工只購買了基本養老、基本醫療和失業三項保險，工傷和生育保險因人社局對事業單位職工繳費系統尚未建立，無法繳納，在編制年度實施方案時根據人社局意見，事業單位職工工傷和生育保險沒有編制到年度實施方案中去，因此年度執行情況與年度方案是一致的，做到應保盡保，社會保險全覆蓋，實現了職工全員參保的目標。
三、關于配套資金缺口問題
秭歸屬國家和省級特困縣，全縣財政收入不能保證干部職工工資和教育經費，還要靠省財政轉移支付予以補助，項目資金配套無法落實，同時根據《中共中央國院關于深入實施西部大開發戰略的若干意見》中第四十七條“中央安排的公益性建設項目，取消西部地區縣以下(含縣)以及集中連片特殊困難地區市地級配套資金”的規定，我縣屬西部地區，不需進行項目配套。但縣政府貫徹中央以人為本的精神，克服困難，還是擠出了部分資金予以配套，全年配套資金67.3萬元，占應配套資金的75.7萬元88.9%。尚有8.4萬元配套資金還在爭取中，力爭配套資金足額到位。
四、工程管理能力建設問題
1、管理機構及人員問題：天保工程是民心工程，是保護生態環境的龍頭工程，縣政府確保工程順利實施，批準設立天保中心，縣編委定編4人，在編3人，縣林業局為確保工程管理規范，自天保工程實施以來，人員相對穩定，在編3人都在天保中心工作8年以上，從來沒有變動。3個在編的人員中，高工1人，工程師2人，業務比較熟練。
2、檔案管理問題：我縣林業局檔案達省特級，檔案資料齊全，管理規范，查閱方便。
五、關于木材采伐管理和林政執法問題
1、木材采伐管理問題：20xx年我縣在限額采伐管理上，嚴格執行采伐限額，實行專人劃片管理;嚴格執行伐前設計、伐中監督，伐后驗收，建立采伐管理臺帳;嚴格執行責任追究，凡是超限額采伐的決不姑媳，責任一追到底。20xx年限額采伐沒有出現問題。
2、關于林政執法問題：為了強化林政執法，加大林業違法案件的打擊力度。一是縣林業局加大了森林公安隊伍建設，在原有8名森警的基礎上又招錄了5名森警，逐漸壯
工程整改報告7
按照《州地質災害防治指揮部辦公室關于轉發<省地質災害應急指揮部辦公室關于做好地質災害防治工作有關情況的通報>的通知》相關要求，我縣高度重視，綜合施策、強力督辦、立即整改。現將整改情況報告如下：
一、項目整改基本情況
（一）項目數量
縣重大地質災害項目共計90個，其中非災后重建地災治理項目10個，“4.20”災后重建地災治理項目44個（其中縣38個、海螺溝6個），“11.22”災后重建項目36個（其中縣25個、海螺溝11個）。
（二）項目進度
截至目前，我縣共計54個地質災害治理項目已全部完成施工，（其中未初步驗收項目2個，已初步驗收合格正準備竣工決算項目43個，正在辦理竣工決算項目9個）；正在開工建設7個，未開工項目29個（均為“11.22”災后重建項目）。
二、整改措施
（一）抓管理、保安全。在工程施工過程中，制訂施工單位及監理單位的`管理方案，要求施工、監理單位必須按照相關要求，建立健全項目管理的相關制度，加強對施工人員的安全管理、考勤管理，特別是主汛期即將來臨，各項目部務必確保汛期工程安全、人員安全等。
（二）抓進度、保質量。為加快各工程項目實施進度，按照實際工作難度和工作情況，整合人力資源，配置現場代表人員，積極與項目所在地鄉鎮、村組加強協調、溝通工作，保障項目順利進場施工。同時通過監理、當地群眾、業主大力監督，保證項目質量第一。
地質災害治理項目關系到廣大人民生命財產安全，我縣將按省、州上級部門工作部署，把此項工程作為“生命工程”，借鑒各兄弟縣的工作經驗，進一步加強組織領導，落實責任，明確工作思路，細化工作方案，加快推進項目實施進度，確保災后恢復重建地質災害防治各項工作按時、保質、保量完成。
工程整改報告8
一、整改背景
本次整改的工程項目為某市區域的污水處理廠建設項目，由于施工單位在項目實施過程中存在一些質量管理不到位、安全防護措施不完善等問題，導致了一定的安全隱患和質量風險。為了確保工程建設的順利進行，保障施工人員的安全和工程質量，必須對存在的問題進行徹底的整改。
二、整改內容
1、質量管理不到位：問題表現為施工過程中存在材料管理混亂、施工工藝操作不規范等情況。整改措施包括加強現場管理，建立健全的材料管理制度，對施工工藝進行再培訓等。
2、安全防護不完善：存在的問題主要包括施工現場作業人員個人防護意識薄弱、安全設施配置不足等。整改措施將包括加強安全教育培訓，完善施工現場安全設施，嚴格執行安全操作規程等。
3、設計變更管理不規范：在工程建設過程中，可能會因為各種原因出現設計變更，如果變更管理不規范，將會給工程進度和質量帶來風險。整改措施需要建立健全的設計變更管理流程，嚴格控制變更范圍，確保變更后的'設計能夠滿足工程要求。
三、整改效果
經過整改，工程建設項目取得了顯著的成效：施工現場秩序井然，材料管理得到了明顯改善，施工工藝操作規范有序；安全防護措施得到了有效加強，安全事故的發生率大幅下降；設計變更管理得到了規范，工程建設進度得到了較好的保障。
四、總結與展望
工程整改是工程建設過程中非常重要的一環，它直接關系到工程建設的安全和質量。通過本次整改案例的總結，我們可以得到以下幾點經驗：
1、加強現場管理，嚴格執行各項制度和規程，是確保工程質量和安全的重要保障。
2、安全教育培訓工作不可或缺，只有通過提高施工人員的安全防護意識，才能有效降低安全事故的發生率。
3、設計變更管理要建立規范的流程和制度，避免變更帶來的不必要風險和影響。
展望未來，我們將繼續加強工程整改工作，不斷優化整改措施，提高整改效果，為更多工程建設提供經驗和借鑒，共同推動工程建設領域的健康發展。
工程整改報告9
貴委《《關于縣順河堰水利工程工程的整改意見》》收悉，我縣高度重視，庚即責成縣發改局、縣財政局、縣水務局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡稱：順河堰公司)進展專題研究，逐條梳理，落實責任單位和責任人，嚴格按照整改意見及時整改。現將整改情況報告如下：
一、招投標和合同管理方面整改情況
一是針對部分合同簽訂不標準，部分合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司對合同進展了再次清理，并嚴格按照《《水利水電建立工程驗收規程》》、《《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》》等章程規定，將不標準和多余資料清理出卷，待簽字蓋章符合標準后再整理裝卷。
二是針對部分合同未用原件歸檔，環評咨詢用復印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。
三是針對監理單位現場派駐人員到位差，未按照投標文件承諾派駐監理人員的問題。順河堰公司及時與工程監理單位(江河工程建立監理)獲得聯絡，并于四月28日下發了《《關于要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知》》，要求其在五月4日前按照“投標文件承諾〞派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。
同時，經順河堰水利工程建立指導小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專業的資料員對工程檔案資料進展全面清理和歸卷，確保工程檔案標準完好，到達驗收要求。
二、建立管理方面整改情況
針對建立管理方面的問題，順河堰公司及時召集工程監理、施工、設計、檢測單位進展研究，要求各責任單位立即進展自檢、復檢，并按照水利工程相關規程標準進展整改。
(一)監理單位整改情況。一是監理工程部全面標準相關監理程序和管理工作，并對前期工程監管不到位的地方進展及時整改，加強監管力度，確保不再出現類似問題。二是監理單位及時派駐1名專業監理人員到崗，并積極協調總公司調配專業監理人員，確保8名監理人員全部到位，涉及人員變更的及時辦理相關手續，確保監理工作有序開展。三是順河堰公司安排現場代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進展全程監視，并將不定時對其監理工作開展情況進展抽查。
(二)右干渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照《《稽察和質量監視檢查結果》》的要求進展整改。一是針對溝渠內部砼擋墻存在的貫穿性橫向裂紋的問題，采用環氧砂漿外表涂抹，對開裂較為嚴重的裂縫進展鑿槽嵌補。二是采用瀝青木板對溝渠伸縮縫進展嵌補，收縮縫面在溝渠抹面時以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點采用機械工具施工，不具備機具施工條件的地點，采取“混凝土澆筑過程中加強拌合機振搗〞的方式，確保完成的混凝土工程到達質量標準要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌合處設置混凝土配合比標牌，并嚴格按照配合比標牌進展拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質量達不到要求的部位，進展補強及加強后期養護處理，確保溝渠質量到達設計強度要求。六是按照“單元劃分及質量評定表格〞相關要求，抓緊開展內業資料完善工作。
(三)右干渠b標段施工單位整改情況。右干渠b標段工程進度滯后，主要原因是該段發生了設計變更，按照設計變更的相關規程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批復。省水利廳雖經過專家組審查后要求對設計變更資料進展了屢次修改，但長時間未明確是否同意變更申請。經屢次銜接，20xx年四月初，省水利廳才同意按變更資料進展施工，致使該合同段工程進度滯后。目前，設計部門正抓緊按照專家組的意見開展變更技施設計，并已向b標提供部分圖紙資料，b標段已完成部分變更后倒虹管的鎮墩、支墩根底開挖，并已訂購部分主要管材，待施工方案明確后庚即進展施工建立。
同時，針對第三方質量檢測機構檢測出“右干渠部分伸縮縫施工未到達設計要求〞的問題，b標段施工單位正通過“縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采用瀝青水泥砂漿勾縫〞、“將裂縫位置整體撤除，用高一級標號的砼重新澆筑〞的方式進展整改。
(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右干渠b標段的變更圖紙已根本完成，并已向施工單位提供部分圖紙，部分工程段已開工建立。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重聲明，要求設計單位在今后的工程建立中，及時解決設計方面的各種問題，及時提供各種資料、數據，確保滿足工程施工建立進度的要求。假設再因設計單位未按要求提供各項資料、數據等造成工程延誤，將由設計單位承當相應責任。
三、資金管理方面整改情況
一是針對工程核算賬冊不標準，未配置專職會計人員的問題。縣水務局和順河堰公司已進展整改，專職財務人員將于近期到崗。
二是未按重點工程財務制度進展電算化管理的問題。順河堰公司已購置工程財務軟件，裝備專門的.電子設備，并按照重點工程財務制度和《《會計電算化管理方法》》進展。
三是工程資金未實行專戶存儲的問題。順河堰公司已經著手完善專戶存儲相關事宜，近期將實現工程資金專戶存儲。
四是工程征地款未按國土部門相關程序上繳，由財政統一安排劃撥的問題。20xx年，由于征地工作任務重、時間緊，為確保工程順利建立，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬元的征地款直接劃付到鄉鎮，最后由鄉鎮按照簽訂的協議兌付給被征地村民或集體。20xx年，順河堰公司已將右干渠土地補征款按相關程序上繳，由財政統一安排劃撥。同時，順河堰公司已對財務管理制度、程序進展了進一步完善，在今后開展征地補償款劃撥時，將嚴格按程序及時撥付。
五是接待費支付不標準，原始根據缺乏的問題。稽察中指出“20xx年十一月14日評審誤餐費2990元〞費用發生在20xx年十一月，由于多年來單位職工報銷評審誤餐費時均采取提供發票報銷的方式，在新的費用管理方法出臺后，干部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費后，未妥善保管菜單和pos小票。順河堰公司已責令報銷人補全相關手續，現雖已找回異地就餐菜單，但pos小票確定已遺失，無法提供，也無法補開。為此，順河堰公司和報銷人已就此進展了書面檢討，同時順河堰水利工程建立指導小組辦公室和順河堰公司要求財務人員，在今后的財務報銷過程中，報銷人未提供完好的手續和票據，所產生的費用一律不許報銷。順河堰公司承諾今后將進一步健全資金管理制度，嚴格報銷程序，杜絕各種不合法、不合規定和程序的資金管理問題的發生。
此次重點工程稽察檢查發現的問題我縣均積極進展了整改，并完善了相關程序和制度，確保在今后的工程建立管理過程中不再發生類似問題。同時，懇請上級部門可以給予我縣一如既往的關心和支持，并為工程建立提出珍貴意見和建議。
工程整改報告10
區民生辦：
根據前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發現的題目，區民政局要求相關建設單位和鎮街辦研究制訂切實可行的解決題目措施，確保存在題目按時得到解決，同時區民政局加大對存在題目的.建設項目的指導、督查力度，現將整改落實情況匯報如下：
一、“四優”社區建設項目整改落實情況。
新橋社區辦公和活動用房建設是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市托老機構建設項目整改落實情況。
1、東湖養老院室內外改建及配套設施建設正在緊張進行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復養老中心正對照《銅陵市城市社區養老托老機構設置基本規范》，做局部改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。
三、農村五保供養機構建設項目整改落實情況。
1、關于“未做環評”題目。我區立即協調環評機構對敬老院進行環評，相關手續已辦結。
2、關于“項目監理未能實行招投標”題目。按照區政府招投標的有關規定，不需要招標，所以西湖鎮采用的是邀標形式。
3、關于“未達到設計要求，西湖鎮敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”題目。由于當時考慮土地審批的題目，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。
4、關于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監理單位項目總監簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節”題目。現已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監理確認。
6、關于“未設立資金專戶”題目。目前西湖鎮已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設立資金專戶。
同時區民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協調區財政部分加快資金撥付。
工程整改報告11
通過20xx年幼兒園督導評估自評打分情況，結合我園實際，現將自查整改情況匯報如下：
一、科學完善各項制度促進幼兒園和諧發展幼兒園的制度需要全體教職員工共同來維護，如果制度執行者及被考核者，同時也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時也有了更強的可行性。我園將通過教師座談共同討論，進一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的有更深刻地了解，體會到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發展，所有教職員工都應本著促進幼兒園發展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執行。
二、加強青年教師隊伍的建設，加大涉外培訓力度我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會大力支持教師深造并采取學歷、職稱與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱的評定等。并增設專項資金，加大教師外出學習及請名師入園培訓的力度，同時開展好園本培訓，用“請進來，走出去”的方式加強師資隊伍建設。
三、加大教研活動的廣度和深度我園教研基本圍繞教材開展，缺乏園本特色的教研活動，今后，我園會加大園本教研力度，深挖教研活動的'深度及廣度，激發教師參與教研的熱情，以基礎教研促原本教研的快速發展將會成為我們幼兒園的另一教學特點，同時我們將我園親子社會實踐活動等亮點作為研究方向，從而提升整個的校園文化建設，以教研活動為基礎從而提升我園教師的專業化成長，
總結出一套科學、規范的活動實施方案細則。在教研組的分設上也將采納各位領導專家的建議，更加細化，發揮每一位教研組長的特長同時都能真正起到帶頭作用。
工程整改報告12
一、工程概況
翼城縣武池喬澤廟至故城遺址旅游公路路線全長6.317km，設計等級一級，路基寬度24.5m(改建段23.5m)，設計時速60km/h。工程包含路基、橋梁、路面、交安及綠化工程。合同清單總價8680.4215萬元，預決算價9402.9456萬元。
二、工程完成情況
截止20xx年3月底，工程主體完工，具備交工條件，完工工程數量如下：
路基挖方14.03萬m3，路基填方7.6萬m3，臺背及特殊路基填砂礫7.19萬m3，排水工程1.21萬m3，涵洞工程1081m/31道，10孔×25m箱梁大橋256m/1座，改性瀝青上面層14.06萬m2，普通瀝青下面層16.67萬m2，水穩基層和底基層42.93萬m2，交通標志51個，波形護欄24km，標線7356m2，太陽能路燈424套，綠化帶種植喬木2919株。
遺留工程：K6+055鐵路道口平交道工程(包括非遠程集控系統和道口鋪設)未能施工，其原因是鐵路所屬單位“中信機電制造公司鐵運部”自身問題導致與其協作合同一直無法簽訂。該遺留工程涉及費用101.1913萬元(含清單65.2199萬元和變更35.9714萬元)。
經過與縣交通運輸局協商，20xx年9月份完成了工程交工前的試驗檢測工作，并向縣交通運輸局提交了交工驗收申請。目前，臨汾市交通質監站已經出具了交工檢測意見，就等待縣交通運輸局組織交工驗收。
三、工程變更批復情況
截止目前，所有工程變更手續已批復完畢，累計批復變更文件980.3194萬元/14項。
四、工程計量支付情況
本年度完成工程計量一期，計量金額912.3241萬元，累計計量金額9298.7543萬元，占預決算價的`98.9%，剩余未計量金額104.1913萬元(鐵路平交道和竣工文件費用)。
五、工程結算情況
所有工程結算工作已全部完成，均已入賬。
六、QES執行情況
作為全省農村旅游公路項目，我們按照省廳、市局和集團公司要求，始終以“優良工程”為目標組織施工，爭創“三個一流”：即施工一流、管理一流、質量一流，努力打造高質量、高標準和安全、舒適、環保、美觀的特色旅游路。施工過程中，通過各種措施的實施，質量、安全、環保均取得良好成效，實現了質量、安全零事故，環保零投訴的既定目標。
七、科技研發工作開展情況
施工過程中，開展了提高箱梁預制質量QC活動、水穩碎石養生技術研究、小箱梁內模施工工法和稀漿封層對水穩碎石基層養生施工工法，最終獲得了省級工法一項—小箱梁內模施工工法。
工程整改報告13
為促進水利建設項目安全、規范、有序運行，確保水利工程建設健康發展，推進水利系統懲治和預防腐.敗體系建設，使已經實施的XX項目切實發揮效益，更好造福人民群眾，根據水利廳《關于開展“水利資金管理提高年”專項資金管理使用情況檢查的的通知》文件精神，我局對20xx年小型農田水利設施建設補助資金、自治區高效節水工程補助資金、從土地出讓收益中計提的農田水利建設資金、國家水土保持重點建設工程補助資金、特大防汛抗旱補助費、中央水利建設基金、全國山洪災害防治經費、中西部地區貧困地區公益性水利工程維修養護補助資金、中央分成資源費等重點項目資金的使用管理情況進行了認真的自查和排查工作，現將XX縣20xx年相關項目資金的使用管理情況自查工作開展情況匯報如下：
一、水利項目實施總體情況
20xx年我縣實施的水利項目主要有以下幾項：1、XX縣XX鄉 20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專項資金項目工程；2、XX閘維修養護項目；3、自治區小型農田水利補助資金（自治區農業高效節水工程補助資金）；4、XX縣山洪災害防治縣級非工程措施項目。
二、XX縣XXX鄉 20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專項資金項目工程自查情況
20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專項資金
項目工程總投資為XX萬元。項目區位于XX縣XX鄉英XX村、XX村、XX村，按照整鄉推進、集中連片、的原則，規劃實施棉花滴灌面積XX畝，項目區分7個大首部、22個獨立系統，受益XX戶XX人。工程主要建設內容是：實施滴灌面積為XXX畝，修建7個大系統，22個小系統；鋪設PVC管道總長度198公里，PE管道總長度111.57公里；滴管帶總長度XX公里。砼鎮墩XX座，閘閥井XX座，排水井320座。
工程于X年X月開工建設，X年X月完工。
20xx年X月X日，自治區水利廳和自治區財政廳以“新水農水?20xx?XX號文，對項目實施方案進行了批復。批復工程總投資XX萬元，其中中央補助資金XXX萬元，地方自籌XXX萬元。
20xx年X月X日，XX縣水利局以XX字【20xx】XX號文，報請巴州水利局《關于XX縣XXX鄉20xx年中央財政追加撥付小型農田水利設施建設補助專項資金項目招標方案的請示》。20xx年X月X日，在新疆經濟報發布了工程的招標公告。20xx年X月X日進行了工程的招投標工作。本工程共分5個施工標和1個監理標。第一(施工）標段: XXX公司； 第二(輸變電）標段:XXX公司； 第三(管網）標段:XXX公司；第四(管網）標段:XXX公司；第五(管網）標段:XXX公司；監理標：XXX公司。
20xx年X月X日，巴州財政局以巴財農 【20xx】XX號《關于撥付20xx年中央財政追加小型農田水利設施專項補助資金的通知》，
下達了本工程的投資計劃。
目前工程已完成全部建設內容。
根據有關財務管理制度的規定，業主單位實按照專款專用的.原則，建立健全財會管理制度。工程自開工以來就對工程建設資金進行嚴格管理，建立了工程結算制度，嚴格控制資金支付，對日常開支的每一張單據和發票都必須有經手人簽名和財務部門的審核。
工程價款的結算方式根據合同約定，通過監理單位確認工程量、工程單價和總價，經項目法人復核無誤后按簽證工程量按照進度付款，并在付款總額中扣除5%的質量保證金、5%的資料整理保證金和10%的民工工資保證金。工程結算做到及時、準確，保證了工程建設的連續性，使工程建設按計劃進行。
三、XXX閘維修養護項目自查情況
加強生態系統以及工程的建設，通過分水閘有的方矢地向沿河林區以及灌區輸水，有效的保證了下游灌區農業的灌溉和生態環境的恢復。
XXX閘設計流量為36.4立方米/秒，位于XX河口以上約30公里，將塔里木河來水向北分往XXX河，向XX河兩岸生態供水和XX縣XX鄉、XX鄉農業灌溉供水。XX閘經過多年的運行，上下游防護設施破損嚴重，為了使工程能夠正常運行，結合公益性工程維修養護補助資金的時機，XX縣水管總站于20xx年3月-4月對該分水閘進行了維修加固，維修加固的主要內容為：維修閘后兩側護坡100米。
為了保證工程正常運行，按時完成維修養護項目的建設內容：維修閘后兩側護坡100米。
由于維修資金只有XX萬元，故沒有進行招投標工作，直接委托有資質的施工單位進行維修養護。
該項目資金籌措為國家補助和地方自籌的形式進行，為保證工程順利實施，做到補助資金專款專用，對項目資金嚴格管理，做到專款專用。對資金的支付，嚴格按照工程建設程序和進度以及財務管理制度進行。通過嚴格的管理和控制，沒有發生擠占和挪用維修項目資金的現象。
【工程整改報告】相關文章：
工程整改報告01-25
工程整改報告09-05
(經典)工程整改報告范文08-19
工程整改報告范文06-20
工程整改情況報告03-08
工程整改報告范文07-16
工程整改情況報告02-06
工程審計整改報告12-11
工程項目整改報告11-15
工程整改報告15篇01-25