整改報告模板

時間：2021-09-18 14:05:40 整改報告模板我要投稿

整改報告模板

　　報告的基本要求

　　1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

　　2、成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

　　3、經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

　　4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。

　　整改報告模板（精選11篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的整改報告模板（精選11篇），歡迎大家分享。

　　整改報告模板1

廣東出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術(shù)中心：

　　我廠于20xx年7月送檢了臺扇樣品，經(jīng)過試驗后存在3個不符合項，接到整改通知后我司立即組織相關(guān)部門進行會議分析，制定整改措施，并督促在相關(guān)人員跟進整改。

　　存在的不合格項及相應(yīng)整改措施：

　　1、不合格項目：

　　按30.2.3的規(guī)定對器具的開關(guān)進行750℃的灼熱絲試驗后，零件燃起火焰，火焰在60s內(nèi)不熄滅，不符合標準30.2條的要求。

　　2、不合格原因分析：

　　a、該開關(guān)非金屬材料是ABS材料加工的，不能滿足標準30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃的要求；

　　b、檢驗人員在收貨時沒有按工廠要求對開關(guān)進行檢驗。

　　3、整改措施：

　　a、對同類型的開關(guān)作退貨處理；

　　b、所有開關(guān)更換成PC材料的開關(guān)；

　　c、要求供應(yīng)商以后所有供我廠的開關(guān)都必須依據(jù)標準30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃生產(chǎn)。

　　4、保障措施：

　　a、加強品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；

　　b、定期對檢驗人員進行考核、檢查，以達到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進入倉庫；

　　c、定期在網(wǎng)上對供應(yīng)商的信息進行查詢和核實；

　　d、增加送第三方檢測頻率，及時對檢測結(jié)果進行歸檔。

　　佛山市南寶達電器實業(yè)有限公司

　　20xx.8.28

　　整改報告模板2

xx市工商行政管理局：

　　xxxx年x月xx日，在貴局組織的食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢中，我公司生產(chǎn)日期為xxxx年xx月xx日，規(guī)格為xxxg/袋的產(chǎn)品經(jīng)xx市食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測中心抽樣檢驗，出現(xiàn)x項目不合格情況。

　　收到該檢驗報告后，公司上下高度重視，董事長召集了技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)部門，對出現(xiàn)不合格的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。

　　經(jīng)分析認為，出現(xiàn)x項目不合格的原因是：

　　我們在xxx產(chǎn)品的生產(chǎn)制作過程中添加了xx生產(chǎn)的xxxx（所添加比例為0.15kg/100kg）。

　　針對以上情況，我公司采取以下措施：

　　1.全廠停產(chǎn)進行整改，并組織員工進行食品質(zhì)量安全教育及學(xué)習(xí)《食品安全法》等法律法規(guī)。

　　2.停止在產(chǎn)品中加添明礬，并對已生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進行銷毀處理。

　　3.完善食品質(zhì)量安全內(nèi)部控制制度，規(guī)定食品質(zhì)量安全檢驗員，定時定量對產(chǎn)品進行質(zhì)量安全檢測，其結(jié)果直接向董事長進行報告。

　　現(xiàn)我公司已認識到做紅薯粉絕不能添加明礬，絕不做有鋁的紅薯粉絲；今后我們會吸取這次的教訓(xùn)，嚴格按照國家標準，加強質(zhì)量管理技術(shù)改進，為廣大消費者提供安全、健康、放心的產(chǎn)品。

　　xx市xxxx有限責(zé)任公司

　　20xx年7月5日

　　整改報告模板3

　　5月28日衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我院進行慢性病等專項檢查。對我院的基本情況做了詳細的檢查工作，給我院提出很多的寶貴意見許多不足之處，我院將針對衛(wèi)生局提出的問題積極配合做如下整改：

　　1、部分老年人未做輔助檢查

　　整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導(dǎo)溝通落實，確定好后馬上進行工作。

　　2、個別隨訪表未測血糖

　　整改措施：目前鼓勵村醫(yī)生購買血壓儀或由我院統(tǒng)計發(fā)放血糖儀，做到人手一臺為糖尿病患者做好隨訪管理。

　　3、精神病患者均未開展輔查，無監(jiān)護人拒絕檢查簽字記錄，少精神專科診斷記錄

　　整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計檢查人數(shù)，對不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門診診斷記錄。

　　整改報告人：唐波

　　20xx年5月29日

　　整改報告模板4

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

　　貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于9月24日組織考評員和專家對我司進行了安全標準化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

　　整改小組名單如下：整改小組負責(zé)人：馮書云

　　成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

　　1、關(guān)于廠房的照明進行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負責(zé)人。

　　企業(yè)主要負責(zé)人簽字：

　　企業(yè)蓋章：

　　評審組組長：

　　評審組成員：

　　時間：

　　整改報告模板5

　　湟中縣教育局：

　　湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：

　　湟中縣消防部門：

　　20xx年6月3日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門對我園各項工作進行檢查，我園針對6部門通過檢查提出的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：

　　1、無《餐飲服務(wù)許可證》

　　存在問題：無《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動。

　　整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準備齊全，正在辦理當中。

　　2、無食品留樣柜

　　存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。

　　整改措施：已購買留樣柜，并進行24小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。

　　3、粗加工間無清洗水池、無上下水

　　存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達不到要求。

　　整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。

　　4、從業(yè)人員未穿工作服

　　存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服

　　整改措施：及時購買白色工作服，嚴格考核制度，對不穿工作服處20——50元的罰款，情節(jié)嚴重辭退工作。

　　5、教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施

　　存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。

　　整改措施：教室、宿舍進行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)。

　　總之，在今后的工作當中，還要嚴格要求，強化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。

　　以上整改情況特此報告。

　　攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園

　　20xx年7月24日

　　整改報告模板6

　　項目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準問題、對標管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：

　　一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺

　　整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時，多組織進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。

　　二、財務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進行完善：

　　1、項目資金時間價值管理

　　堅持以當月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。

　　2、項目合同管理

　　強化合同的精細化管理，增強工程價款意識，認真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、項目分包單位合同管理、機電物資采購合同的管理不精細，涉及到財務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。

　　三、計合部：分包隊伍管理有待加強

　　目前，除庫底填筑和臨建設(shè)施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強。

　　整改措施：項目部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實際的資源投入和施工情況，及時告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強與集團內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進行對標學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。

　　四、機物部

　　（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題

　　1、項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；

　　2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標準化等方面有待改進，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；

　　3、設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學(xué)配臵資源的能力有待加強；

　　4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞；

　　整改措施：

　　1、通過增強人員配臵，很抓落實，提高項目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標準化的設(shè)備物資管理體系；

　　2、加強設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；

　　3、修訂項目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項實施細則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的.流程和要點進行細化；

　　4、以建立成本倒逼機制為切入點，切實降低設(shè)備物資購臵成本，重點加強設(shè)備物資集中采購管理工作

　　5、在項目推行以計劃管理、采購驗收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強化“限額領(lǐng)料制度”、“月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗成本進行有效的控制；

　　通過管理提升活動的有效推進，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標準化、規(guī)范化、程序化、精細化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標準、規(guī)范、精細、高效。

　　五、質(zhì)管部

　　現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力不足。

　　要求各施工隊成立質(zhì)量管理小組，負責(zé)本施工隊的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進行全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部終檢的質(zhì)量管理體系.

　　為保證質(zhì)量管理體系的進一步完善，項目部每月組織管理人員進行強制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。

　　六、安全部

　　1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎懲機制不明確

　　由于外協(xié)隊伍和合作方對安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎罰制度不分明，只是罰而沒有獎，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎。比如：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不分明。

　　2、對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認識不到位

　　由于對施工中的安全管理重要性認識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。

　　3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差

　　現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大風(fēng)險。

　　整改措施：

　　1、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強化責(zé)任落實。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對我們C2標項目部來說，只有從項目部主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、外協(xié)隊伍和合作方主要負責(zé)人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，進一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能有保障。

　　落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制來對各級負責(zé)人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負責(zé)人形成約束，形成層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任的保障體系，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。

　　2、加強安全生產(chǎn)投入

　　加強安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護用品及防護設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強安全生產(chǎn)投入。

　　另外，還要加強安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。

　　3、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識

　　項目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格按照公司及分局的安全教育的各項管理規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負責(zé)人對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負責(zé)人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識，還要主動采取多種形式對員工進行安全意識教育，項目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊”加強安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高。

　　整改報告模板7

團支部存在的問題：

　　個別同學(xué)不能積極完成團組織交給的任務(wù)，在集體活動中拈輕怕重，甚至有極個別同學(xué)拒絕執(zhí)行團組織的安排，或無故缺席團支部活動。

　　一小部分同學(xué)不能正確地進行自我批評，對于缺點和錯誤的認識還不夠深刻，不能虛心地向他人學(xué)習(xí)。

　　部分同學(xué)意識不到作為團員的光榮感，不配戴團徽甚至對團的歷史、責(zé)任、綱領(lǐng)及團員義務(wù)不是很了解。

　　改進措施：

　　針對個別同學(xué)不能積極完成團組織交給的任務(wù)，在集體活動中拈輕怕重及拒絕執(zhí)行團組織的安排，或無故缺席團支部活動的情況。對其單獨進行思想教育，并號召同學(xué)們對其進行幫助。如屢教不改將向校團委進行匯報，對其進行團內(nèi)處分，并監(jiān)督其改正錯誤行為。

　　針對一小部分同學(xué)不能正確地進行自我批評，對于缺點和錯誤的認識還不夠深刻，不能虛心地向他人學(xué)習(xí)的情況。本團支部將利用課余時間進行一次關(guān)于向勞動人民學(xué)習(xí)的團支部活動，讓同學(xué)們在勞動中了解虛心地向他人學(xué)習(xí)的重要性。并聯(lián)系其他幾個團支部進行“自我批評，相互監(jiān)督，互幫互助，共同進步”的活動。

　　針對部分同學(xué)意識不到作為團員的光榮感，不配戴團徽甚至對團的歷史、責(zé)任、綱領(lǐng)及團員義務(wù)不是很了解的情況。召開團支部會議，對同學(xué)們進行保持團員先進性的思想教育，并讓同學(xué)們自己談?wù)剬τ趫F員的認識，對于團支部建設(shè)的建議及要求。并在班上配合進行“保持團員先進性”的主題班會，并邀請系團委成員發(fā)言。

　　整改報告模板8

　　為了全面落實上級關(guān)于“學(xué)生營養(yǎng)改善計劃”的精神，確保營養(yǎng)餐工程能夠安全、平穩(wěn)實施，進一步加強學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的安全管理，規(guī)范操作，我校根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指示，認真開展了營養(yǎng)餐工程管理自查自糾工作，現(xiàn)就我校實施“營養(yǎng)餐工程”管理整改情況報告如下。

　　一、加強“營養(yǎng)餐工程”的過程管理。

　　1、對每天采購的食品進行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實食品出入庫記錄和索證制度。

　　2、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存48小時，留樣食品至少為100克。食堂加工人員持證上崗，定期檢查身體。穿工作服、戴口罩操作，勤洗手、勤消毒、勤剪指甲，整個操作流程規(guī)范，并認真填寫相關(guān)記載。

　　3、營養(yǎng)餐工程管理人員每天營養(yǎng)餐時間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。

　　4、當日營養(yǎng)餐成品當日用完，嚴禁發(fā)放隔日營養(yǎng)餐。

　　二、加強“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費管理。

　　學(xué)校嚴格執(zhí)行“營養(yǎng)餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規(guī)定，及時向?qū)W生公示采購的營養(yǎng)餐品種、數(shù)量、價格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專帳管理，專款專用，每天對營養(yǎng)餐實行實名制發(fā)放，每周匯集成在營養(yǎng)餐冊入檔，真正做到日清月結(jié)。并在營養(yǎng)餐辦公室門前顯

　　眼位置及時公示營養(yǎng)餐經(jīng)費賬目、配餐標準、營養(yǎng)餐譜，并向家長、社會公布各級領(lǐng)導(dǎo)部門的舉報電話，自覺接受家長和社會各界的監(jiān)督，配合做好上級的檢查、和校務(wù)公開。

　　三、切實加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格實行責(zé)任追究。

　　嚴格把好食品質(zhì)量關(guān)；食品安全監(jiān)督小組做好食品安全的監(jiān)督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、過期、沒食品安檢合格證的食品進入校園。凡因監(jiān)管不嚴，讓變質(zhì)、腐爛、過期、沒食品安檢合格證的食品等不符合國家衛(wèi)生安全和質(zhì)量標準的食品造成食源性疾病，要追究相關(guān)人的主要責(zé)任。

　　整改報告模板9

　　9月5日，藍山縣召開涉法涉訴信訪、案件評查暨執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作推進會。會議由藍山縣人民政府副縣長吳新波主持，縣委常委、政法委書記黃永英、縣法院院長柏國平、縣檢察院檢察長唐筱勇、縣公安局局長黃小兵等縣級領(lǐng)導(dǎo)及單位負責(zé)人出席了會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管政法領(lǐng)導(dǎo)，公、檢、法、司、森林公安、交警等單位班子成員及股、所、隊、室、庭負責(zé)人，信訪局、消防大隊等單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

　　會上，藍山縣委常委、政法委書記黃永英傳達貫徹了省市會議精神，對前段該縣涉法涉訴信訪積案化解、案件評查、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)三項工作的開展情況進行了階段性總結(jié)，進一步分析了三項工作中存在的問題，并對三項工作進行了安排部署。縣法院院長柏國平、縣檢察院檢察長唐筱勇、縣公安局局長黃小兵、縣委政法委常務(wù)副書記李成杰公、縣司法局局長張文等作了典型發(fā)言。

　　黃永英根據(jù)中央和省、市委政法委部署要求，結(jié)合藍山縣實際講了意見，正確分析了當前形勢，安排部署了全縣集中化解涉法涉訴信訪案件工作。一是要進一步深化認識，明確明確目標，切實增強做好涉法涉訴工作的責(zé)任感和緊迫感。根據(jù)“誰引發(fā)、誰負責(zé)”和“誰包案、誰負責(zé)”的原則，把此項工作當成硬任務(wù)，下死決心采取硬措施，全力化解。二是要進一步強化措施，壓實責(zé)任，全力打好積案化解攻堅戰(zhàn)。對這次會議交辦的信訪積案采取“一起案件、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的方法，逐案包案到人。三是進一步源頭防范，標本兼治，扎實推進積案化解工作。加強聯(lián)合接訪中心建設(shè)，實行執(zhí)法辦案信訪風(fēng)險預(yù)警機制，嚴格執(zhí)法責(zé)任追究，按照執(zhí)法辦案“零差錯”、執(zhí)法過錯“零容忍”的要求，堅持從嚴治警，鐵腕追責(zé)。

　　黃永英要求：對藍山縣今后的案件評查工作，一要進一步提高思想認識。各單位各部門“一把手”要親自部署，親自調(diào)度，親自檢查；二要認真剖析整改。各部門對前段開展的評查工作要認真組織“回頭看”，對干警違法違紀行為，堅決依法依規(guī)追究到位；三要以評查促積案化解；四要推動評查工作常態(tài)化；五要做到“四個結(jié)合”，即：案件評查與年終考評相結(jié)合、案件評查與糾錯追責(zé)相結(jié)合、案件評查工作與信訪維穩(wěn)工作相結(jié)合、案件評查與規(guī)范執(zhí)法相結(jié)合。

　　黃永英強調(diào)：要做好執(zhí)法規(guī)范化工作必須做到“五個進一步”，即：進一步加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、進一步加強執(zhí)法考評、進一步組織開展專項整治、進一步加強重大案件的協(xié)調(diào)督辦、進一步加強隊伍建設(shè)。

　　最后，吳新波就會議的貫徹落實強調(diào)：一是思想認識到位；二是工作措施要到位；三是執(zhí)法質(zhì)量要到位；四是工作紀律要到位；五是工作檢查要到位。

　　整改報告模板10

　　我公司于20xx年4月9日，接到CP經(jīng)理的郵件通知我司涉及遼寧重大異常推廣事件；異常推廣事件給基地帶來了不好的影響，我們深表歉意！基地開展合作以來，公司盡可能地動用所有資源展開動漫業(yè)務(wù)的推廣，我司的所有推廣工作均嚴格按基地要求進行操作。此次事故公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我司已經(jīng)從業(yè)務(wù)、技術(shù)、推廣三個方面分別進行排查和分析，確定了投訴異常是由于下游渠道合作伙伴在推廣造成。立即對問題渠道取消合作，同時給予對方嚴厲警告，保留追求相關(guān)責(zé)任的權(quán)利；另外也第一時間通知其它下游渠道合作伙伴，要求嚴格監(jiān)管自己，自查自糾，后續(xù)如再出現(xiàn)此類事件，將嚴肅處理，并終止一切合作。

　　排查分析得到的結(jié)果令我司領(lǐng)導(dǎo)非常氣憤立即聯(lián)系xx負責(zé)人，該公司也發(fā)表致歉聲明聲明此次事件責(zé)任在于xx。發(fā)生這樣的情況，我司深感自責(zé)。努力把影響控制在最小范圍，在接到貴司的通知后我司客服在20分鐘內(nèi)完成對遼寧省份14個用戶的退費工作。我司迫切的希望得到貴公司的諒解，并承諾絕不發(fā)生同類事件。這次事件我司在監(jiān)管上也應(yīng)承擔不可推卸的責(zé)任，在合作方的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，沒有做好監(jiān)督與控制。問題出現(xiàn)后也沒有及時發(fā)現(xiàn)，給貴司帶來了不好的影響。我司再次深表自責(zé)，希望貴司能夠明察，給予我司一次改過機會，我司保證絕不再發(fā)生同類事件。

　　具有求新求奇的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產(chǎn)生強烈的消費欲望，對新產(chǎn)品新技術(shù)反映極其敏感，易于接受新事物。

　　學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快，易受別人的影響。消費意見往往能影響個體周邊消費行為。因此我司選用北xx做出的豐富的校園推廣活動，商場現(xiàn)場訂閱贏話費活動以及與遼寧街邊彩票點合作的方案。

　　校園推廣方案為：為豐富廣大師生的日常生活，xx會經(jīng)常性地舉辦一些主題活動，如：各類文藝晚會，校慶，新老生交流會，校園歌手大賽，體育比賽，cosplay，校園漫畫原創(chuàng)大賽等豐富多彩的課余活動。通過贊助遼寧高校各類活動（特別是迎新活動），同時借助開學(xué)營銷各項活動，對于高校新生市場進行搶占，并且通過新生，刺激老生市場。在活動中給予大學(xué)生一些有關(guān)移動漫畫的紀念品，增加大學(xué)生對移動手機動漫的印象分。

　　xx結(jié)合市場，與遼寧多家商場推出，“抽獎天天有，話費送不停”觀看漫畫抽獎活動，獲得了用戶的積極參與。在這次營銷中要求用戶訪問特定的手機網(wǎng)站從而進行統(tǒng)計。雖然需要用戶跳轉(zhuǎn)幾步流程，但是為了獲得話費，還在繼續(xù)觀看漫畫，因此出現(xiàn)了訪問第三方服務(wù)器的步驟，但絕不存在不知情訂購的違約行為。

　　xx與遼寧當?shù)氐慕诌叢势秉c達成合作，推出“看漫畫，送幸運”的活動，用戶憑借成功訂閱我司漫畫作品的信息可以免費進行刮刮樂贏現(xiàn)金大獎的活動。此活動得到當?shù)赜脩舻姆e極參與。

　　以上的推廣活動是由xx有策劃并執(zhí)行的，活動推行前我司與xx簽訂推廣協(xié)議，協(xié)議大概內(nèi)容為：我司在活動推廣前付給xx公司一定數(shù)額的活動保證金我司保證自己所提供動漫產(chǎn)品的權(quán)利均為自己所有。我司向xx提供所需的各種宣傳品。xx應(yīng)定期或不定期舉行全國性的大型市場宣傳和推廣活動。由活動所產(chǎn)生的收益我司與xx各占總收益的一定比例。

　　我公司愿意緊密團結(jié)在中國移動的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實相關(guān)規(guī)定，共同促進業(yè)務(wù)的良性發(fā)展！

　　我司會一如既往的配合貴處工作，將此事畫上圓滿句號。最后，非常感謝貴司的支持與理解。非常感謝！

　　xx通信技術(shù)有限公司

　　xxxx年x月x日