招聘計劃書

時間：2022-11-03 08:44:55 招聘計劃我要投稿

招聘計劃書(集合15篇)

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的招聘計劃書，歡迎大家分享。

招聘計劃書(集合15篇)

招聘計劃書1

　　一，聯想過程

　　1、寫并填寫協會申請表。

　　2、材料應提交學院和領導審批。

　　3、審核通過后，將材料退回我會，由協會策劃活動。

　　4、規劃協會。

　　二、活動策劃

　　1、協會招聘

　　在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經驗或對騎行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協會更好的發展和壯大，協會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續協會的工作。

　　3、會議

　　自行車修理，騎行技術、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

　　4、組織協會活動會議

　　安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

　　5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫院領導申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協會的工作

　　1、確定這學期的工作方向

　　積累活動經驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

　　在第一個重要方面，協會最初發展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

　　第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術和體能。這些技術包括以下幾個方面:個人騎行技術、團隊騎行技術、團隊領隊技術、自行車修理技術、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協會的發展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協會工作中不可或缺的重點。

　　2、向各部門介紹工作安排的內容

　　總統和副總統:

　　全面負責協會工作，主持日常工作，向學校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯系，把握工作方向，協調協會內部關系。

　　秘書處:

　　負責協會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協會活動和記錄等；收集篩選會員優秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協會的理解、建議和批評，作為協會歷史檔案保存，在組織領導換屆時移交下一屆。只有協會的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網站上進行宣傳和發布。

　　屬于秘書處的材料需要涵蓋協會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門:

　　信息收集，負責從各種渠道(如書籍地圖、互聯網、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；

　　根據獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。

　　炯外科:

　　負責自行車修理、騎行、團隊領導以及醫療衛生知識和技能。

　　財務部:

　　負責協會經費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協會公共財產的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協會公共財產記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。

　　協會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協會的公共財產或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協會的財務記錄。

　　外聯部門:

　　負責為協會活動籌集資金，在發展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責協會板報等各種形式的宣傳，組織發布公告。

　　自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領隊、發布比賽安排、購買器材等。

　　會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協會的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學期

　　每個長假都可以舉辦一次大規模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

　　4、協會規劃

　　在協會的發展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

　　5、部門工作規劃

　　為了協會各部門的更好發展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協會的評估。

　　6、學期

　　7、新學期的工作計劃

招聘計劃書2

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　�。ㄒ唬┕颈尘�

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

　　（二）招聘計劃書簡介

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

　　2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

　�。ǘ┱衅冈瓌t

　　1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

　　3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

　　4．效率優先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

　　6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　�。ㄈ┇@取人員需求

　　根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：

　　人員需求清單

　　導購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長2名

　�。ㄋ模┱衅阜桨冈O計

　　4.方案設計

　　4.1.申請

　　銷售部根據用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經部門經理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　�。�1）內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　�。�2）外部招聘主要是網絡招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內部招聘見附錄2

　�。�2）外部招聘見附錄3

　　4.4. 明確招聘預算

　　內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。外部招聘計劃在51jb網站發布招聘啟事，預計300元半年。

　　（五）招聘的實施

　　5.1.發布招聘信息

　　內部招聘由公司人力資源部門在公司內部張貼內招啟事。

　　外部招聘由相關人員在51jb網站發布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

　　對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。

　　5.4.擬定日程安排

　　發布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進行面試，一周

　　5.5.安排應聘場地

　　要求面試場地：（1）環境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　�。�3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響

　　主考場：衡百國際內部，人力資源部辦公室。

　　候考場：休息臺

　　面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　�。�1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者。

　　（2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。

　�。�3）制定甄選標準：品牌店長

　�、倌挲g：18-35周歲

　　②學歷：高中及中專以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　�、苌砀撸耗行�1.7米以上，女性1.6米以上

　�、萦腥暌陨瞎ぷ鹘涷�

　�。�4）選擇甄選方案：評價中心測試

　　甄選準備工作：甄選通知的發放、應聘人員的聯系、場地和時間的確定、桌椅

　　茶水的準備、各種測試器材的準備和調試、紙質材料的印刷、體檢醫院的聯系等。

　　5.6.2實施階段：

　�。�1）初步篩選：

　�、俸Y選簡歷：從簡歷的結構和內容上判斷應聘者的經驗與技術，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

　　關注重點：

　　簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當

　　從簡歷內容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經歷，是否有在競爭對手企業的從業經歷等。

　　關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。簡歷篩選人既要關注應聘者工作經歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其

　　詞的地方。應聘者對于其工作經歷變動的關鍵環節，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。

　　著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發點。

　　應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業薪酬標準與其期望的匹配程度。

　　篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該盡量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

　�、谏暾埍砗Y選：申請表是企業針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。

　　關注重點：

　　判斷應聘者的態度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。

　　關注與職業相關的問題：注意應聘者以往經歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關注。

　　將可疑之處作為面試的重點提問內容

　�、郾尘罢{查：證實個人履歷中的細節，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發現申請者的新信息及預測未來工作績效。

　　類型：

　　證明人核實

　　證照核實

　　培訓核實

　　組織自己進行調查

　　委托專業機構調查

　　內容：

　　教育和專業培訓背景

　　職業資格和認證的信息

　　工作職位、經驗和成就

　　注意：

　　取得應聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　�。�2）甄選測試

　　①面試準備階段：

　　人力資源部門根據應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。

　�、诿嬖嚵鞒蹋�10-30分鐘

　　請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進行一些小對話，以調節氣氛

　�、勖嬖囯A段：

　　幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

　　教育背景和工作經歷如：你畢業于哪所院校？有何工作經驗？

　　換工作或應聘動機如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？個人問題如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

　　注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

　　④面試結束階段：

　　你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？感謝你來應聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

　　（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。

　　5.6.3總結階段

　　甄選工作總結報告

　　從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。

　　優點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現了招聘者嚴謹的態度和優秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發現應聘者的優缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內部招聘和網絡招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環節銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。

　　改進意見：①加強甄選計劃的執行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交

　　流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。

　�。╀浻脹Q策

　　面試人員商量面試結果

　　分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

　　（七）入職培訓

　　面試結果在三天內確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3.辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正

　�。ò耍┱衅感Чy計分析

　　1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析

　　2.根據效果分析，調整改進工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國際公司招聘申請表

　　部門：銷售部招聘職位：品牌店長

　　招聘人數：2 工作地點：衡水市衡百國際期望到職日期：長期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經驗

　　崗位職責：

　　1.負責店鋪人員管理工作

　　2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

　　3.負責貨品管理以及賬目管理

　　4.負責店鋪客戶關系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門經理：日期：主管經理：日期：人力資源部：日期：總經理：日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國際——求職登記表

　　編號：登記日期：年月日

　　注：此填寫必須保證所填內容屬實，否則承擔相關責任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執通知

　　敬愛的_______：

　　首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯系，非常感謝！

招聘計劃書3

　　一、單位簡介

　　中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。

　　二、招聘計劃

　　我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。

　　三、招聘條件

　　(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業道德;

　　(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;

　　(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創新意識;

　　(四)身體健康。

　　四、招聘范圍

　　(一)20xx年應屆本科及以上學歷畢業生;

　　(二)北京地區具有兩年(含)以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業技術人員，北京市戶籍。

　　五、報名方法

　　應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附及本人身份證、畢業證、學位證、專業技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發送電子郵件(在職人員電子郵件發至xxx、應屆生電子郵件發至xxx)。報名截止時間：20xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、報名確認

　　我中心將對報送的材料進行審核。通過報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試

　　以接到我中心電話通知為準。

　　七、考試方式

　　考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績擇優確定聘用人選�？荚嚨木唧w時間、地點及相關情況另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《國家測繪局事業單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業單位工資福利待遇。

　　聯系人：李素芳吳小瑜龐宇

　　聯系電話：xxxx

　　地址：北京市海淀區蓮花池西路28號

　　郵編：100830

　　附件：(略)

　　1、中國測繪產品質量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表

　　2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表

招聘計劃書4

　　一、活動主題

　　“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”

　　二、活動背景

　　在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

　　三、活動目的

　　應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的.“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業技術學院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動章程

　�。ㄒ唬�、活動時間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　�。ǘ�、活動地點

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

　�。ㄈ⒒顒訉ο蠹按�

　　1、招聘方

　�。�1）流弦聆音唱片公司

　　企業代表：熊文美

　�。�2）蘇荷酒吧

　　企業代表：陳蕾

　�。�3）天順旅游公司

　　企業代表：王天順

　　（4）中國平安保險公司

　　企業代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

　�。ㄋ模�、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

　　（五）、活動流程

　　1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

　　2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）

　　3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）

　　1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個人實際情況決定）

　　3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進行提問

　　5)針對提問，應聘者進行回答

　　6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

　　7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

　　4、觀眾發言

　　5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

　　6、主持人宣布模擬招聘會結束。

　�。�、后勤管理工作

　　1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

　　1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

　　2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

　　主辦單位：XXXX職業技術學院

　　xx級人力資源管理班

招聘計劃書5

　　一、招聘細則

　　在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

　　筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無領導小組討論分數30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務：準備面試題目；負責面試相關工作；

　　三、活動流程

　　1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

　　4——11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環節相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環節的應聘者。

　　7——11月15日開始筆試，筆試組根據筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環節的應聘者。

　　8——11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現場面試工作；招聘組及筆試組負責現場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計劃書6

　　公司規模：xx

　　公司榮譽：x

　　招聘職位：xx

　　崗位職稱：中醫咨詢師，中醫養生顧問，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產品市場導師中醫培訓講師

　　職責說明：

　　1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售后維護等服務。

　　2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關系及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。

　　工作類型：

　　負責公司關于中醫養生項目，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

　　職位要求：

　　1、能長期出差于中國各個省份；

　　2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；

　　3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；

　　4、良好的語言表達能力，善于溝通，服務意識強，工作耐心細致；

　　5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；

　　6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。

　　崗位要求：

　　1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；

　　2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；

　　3、需有團隊意識和溝通能力強；

　　4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。

　　崗位職責：

　　1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療項目、健康知識及專業理療技術；

　　2、熟練掌握公司品牌項目儀器的操作，提高自身素質和專業技能，把各項目與中醫養生文化融會貫通，標準化的

　　把公司專業知識與技術復制給總經銷商團隊及加盟商；

　　3、嚴格按照公司規定服務流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問妥善協調配合，細致的服務；

　　4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療項目建議；

　　薪資待遇：

　　基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿

　　工資發放：（每月15日前準時發放）

　　集團公司福利：

　　員工文化生活：每季度公司舉辦相關娛樂文化活動，定期國內外旅游，以豐富廣大員工的業余文化生活；

　　人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關人才培養深造機制完善配套；

招聘計劃書7

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；

　　（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；

　　（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

　�。�3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　�。�3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

　�。�4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

　�。�6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

　�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

　　1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

　　六、招聘團隊成員名單

　　序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

　　七、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

　�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　�。�3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發動公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　�。�3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　�。�2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規劃；

　�。�3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃書8

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

　　（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　�。�3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等；

　�。�4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷售人員）；

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；

　　（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

　　（2）現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

　�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

　�。�4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

　�。�2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

　　（3）聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發動公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　八、招聘效果統計分析

　　1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

招聘計劃書9

　　一、企業情況簡介

　　北京現代汽車有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代項目經國家對外經貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

　　北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

　　營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

　　業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下

　　銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

　　副組長：吳大娟，公司綜合部部長

　　成員：

　　陳穎，銷售部副部長

　　黃曉璐，生產部副部長

　　谷茂園，行政管理科科長

　　喻飛飛，財務部副部長

　　秘書：孟娜娜(負責現場問答記錄)

　　四、信息發布渠道

　　1、xx日報;

　　2、xx晚報;

　　3、本公司網站，網址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

　　六、時間安排

　　5月2日，發布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談談你自己的一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

　　6、你對公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀?

招聘計劃書10

　　1、培訓需求分析

　　新員工剛進入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業務，以便更好的投入到工作中去。

　　2、培訓目的

　　使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來發展愿景

　　熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守

　　使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任

　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

　　3、培訓對象

　　xx公司所有新進的招聘專員

　　4、培訓內容

　　公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

　　基本知識培訓：

　　本部分主要內容分為以下幾點：

　　公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握;

　　公司紀律要求：了解著裝要求、行為規范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;

　　公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工了解、并最大可能的融入企業文化之中。

　　專業知識培訓：

　　專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

　　5、培訓時間

　　基本知識培訓為期三天，專業知識培訓為期一周

　　6、培訓地點

　　xx公司內部教室或會議室，有多媒體設備

　　7、培訓形式

　　基本知識培訓為脫產培訓，由學員集中到一起進行培訓

　　專業知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

　　8、培訓教師

　　培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專業知識培訓的教師為人力資源部門經理或招聘主管

　　9、培訓教材

　　新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料

　　10、培訓方法

　　對于基本知識培訓采用直接講授的方法

　　對于專業知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

　　11、培訓費預算

　　講師費用xx元資料費用 xx元場地設施費用xx元其他 xx元

　　合計 xx元

　　12、培訓簽發人

　　xx公司總經理

　　13、培訓實施

　�、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工

　　準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排

　�、茖嵤┡嘤枺赫n前的學員報到，安排就座，宣布紀律

　　課程開始時介紹培訓內容和安排，學員、培訓師的自我介紹

　　講授培訓內容

　　過程中注意維護、保管培訓器材

　�、呛笃诠ぷ鳎簩W習進行回顧和總結

　　做問卷調查

　　清理、檢查設備

　　14、培訓效果評估

　�、排嘤柨己�

　　基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。

　　專業知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內完成。專業知識考核由書面考核和實際操作考核相結合進行，占考核總成績的60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。

　　⑵反饋

　　考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復;

　　對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

　　對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;

　　考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考。

招聘計劃書11

　　三峽大學附屬仁和醫院是三峽大學直屬附屬醫院，國家三級甲等綜合醫院、湖北省衛健委直管醫院、愛嬰醫院、宜昌市紅十字醫院。因發展需要，現面向社會進行招聘，熱忱歡迎廣大專業人才踴躍報名。

　　一、人才招聘基本條件

　　熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，身體健康，作風正派。

　　1.博士研究生

　　年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

　　2.碩士研究生

　　年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

　　3.本科畢業生

　　應屆畢業生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往屆有工作經驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

　　二、博士引進計劃

　　1、報名方式：采取網上報名方式。

　�。�1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。

　�。�2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。

　　（3）將個人簡歷、報名登記表、學歷證, 學位證, 醫師資格證, 規培證、學籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發送至rhyyrs@163.com，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱+姓名+學歷”。

　　2、簡歷投遞地址：rhyyrs@163.com

　　聯系人：寧老師劉老師胡老師姚老師. 聯系方式：0717-6554578

　　3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具體招聘公告及考核時間等相關事宜將在三峽大學附屬仁和醫院網站通知公告欄公布，請應聘人員予以關注。

　　三峽大學附屬仁和醫院

　　20xx年10月19日

招聘計劃書12

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生XX人，占公司員工總人數的，所占比例較��；

　　2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人（在職），占XX年總招聘人數的，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　（一）專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。

　　（二）業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。

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　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名；五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書13

　　一、招聘需求

　　職務名稱：銷售代表

　　人員數量：15人

　　職位職責：

　　1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

　　任職資格：

　　1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　3、大專及其以上學歷，男女均可；

　　4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

　　工作性質：全職

　　二、信息發布的時間和渠道

　　1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　�。�1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

　　（2）網上招聘（如智聯招聘、等等）

　　（3）發布廣告

　　三、招聘人員的組成

　　組長：負責招聘的全部事物

　　組員：積極配合與協助

　　四、選拔步驟及時間和地點安排

　　1、篩選簡歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設計；

　　2、與報社和網站聯系；

　　3、刊登廣告及在網上發布招聘信息；

　　4、接待應聘者，整理資料進行篩選；

　　5、通知應聘者面試；

　　6、進行初試；

　　7、進行復試；

　　8、向通過復試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費用的預算

　　略

　　七、招聘中的注意事項

　　1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；

　　招聘廣告

　　西安藍豚網絡科技有限公司

　　公司行業：互聯網電子商務

　　公司性質：民營公司

　　職位名稱：銷售代表

　　工作性質：全職

　　工作地點：西安市高新區丈八二路5號

　　招聘人數：15人

　　學歷要求：大專及以上

　　職位職責：

　　1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

　　任職資格：

　　5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　7、大專及其以上學歷，男女均可；

　　8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

　　公司待遇：

　　1、每周雙休，辦公室白領檔次

　　2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金

　　3、公司餐補，話費補助，交通補助

　　聯系方式及地址：xxx

　　聯系方式：xxx

　　聯系地址：xxx市高新區丈八二路5號

招聘計劃書14

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

　　以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

　　一、具體職務和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

　　(二)招聘方式

　　社會招聘;

　　二、招聘策略

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　　(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

　　2、試用期三個月;

　　3、簽訂勞動合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

　　在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

　　(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;

　　(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

　　C、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問題

　　一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個人不同的需求進行調整。

招聘計劃書15

　　一、公司簡介

　　得福企業股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額億元，營業收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的總經理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學歷要求；高中及以上

　　工作經歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現場操作流程，客戶跟蹤服務）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結）

　　工作能力：

　　1、必備的專業知識