執行力的心得體會

時間：2025-01-07 14:14:58 藹媚心得體會我要投稿

關于執行力的心得體會（通用20篇）

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的關于執行力的心得體會，歡迎閱讀與收藏。

關于執行力的心得體會（通用20篇）

　　執行力的心得體會 1

　　趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的.部分知識記錄如下：

　　講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態。只有具備成功的狀態才能在瞬間產生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。

　　將所學內容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優秀的團隊。

　　執行力的心得體會 2

　　在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關于“執行力”的系統企業員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

　　我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的.管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調的觀點。

　　同樣對于管理的重要性，早在英國工業革命時期一位的經濟學家就曾說過：“我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

　　這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，企業是靠結果生存的”等，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、成本、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調“結果導向”、“贏在執行”，最終構成自己的核心競爭力。

　　對于管理培訓，我們就應有自己的主見，與企業的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。”

　　需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。

　　“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任;其次是當企業發展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業真正的財富其實就是它的員工。

　　執行力的心得體會 3

　　我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的`話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自己的崗位上發揮，而且他們的特長也沒有程度上的體現出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做，都覺得是為了自己的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自己在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

　　其實此刻好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領導，那就我說了算了，對于自己的員工當然就跟自己的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自己的領導、上級有許多的看法，但無法把自己最真的想法對于自己的領導去說，當然對于員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自己的翻新、自己的檢討，覺得自己身為領導，自己的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

　　我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時光，對于自己的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

　　對于領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才能夠更好的發展，整個團隊才會發揮的效益。

　　執行力的心得體會 4

　　根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的生活會，主要是回顧總結近一年來的工作狀況，認真總結經驗，找查不足，用心開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項工作目標和任務，下方，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報和剖析。

　　回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先務必要有強烈的事業心和工作職責心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地應對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和職責心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就務必對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。就應說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：

　　一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們務必加強學習，尤其是作為領導干部，要以潛力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習潛力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的潛力。

　　二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，用心采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

　　三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，職責艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

　　四是工作方法有待進一步改善。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。

　　以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的'問題不僅僅僅是自我總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改善，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，持續積極進取的良好精神狀態，不斷改善工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。

　　執行力的心得體會 5

　　感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有威嚴性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能方式”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的'完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

　　執行力的心得體會 6

　　上周六學校安排了了教授的講解，我學到了很多知識。懂得了無論做什么事情都應該百分百負責，我也希望將我學到的知識用到我的工作中，不斷提高自己的執行力，讓學生、家長滿意，達到預期的結果。

　　通過學習我認為所謂的執行力就是貫徹上級教育主管部門和學校意圖，按質按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實、負責、敬業的精神。就教育教學而言，該如何提升自己的執行力呢?在此，我分享一下我的體會：

　　一、對工作要有激情。

　　有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業;無論工作的困難是多么大，或是質量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的'工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

　　二、要有百分百責任心。

　　責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人在所有的教職員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

　　三、努力學習，進一步提升自己的業務能力。

　　遇到問題，多思考，多查閱相關資料，多向同事請教。只有這樣才能不斷提升自己業務水平。

　　執行力的心得體會 7

　　隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校--西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少。

　　因為企業要給現代企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的企業內部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。

　　在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新企業內部管理思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。

　　員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

　　現代企業管理講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

　　公司在組織執行力培訓時要給員工經常灌輸"堅決服從"意識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大收獲。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的`負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

　　執行力的心得體會 8

　　一、如何能成為優秀的職業經理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業的企業管理知識、經驗和對自己職業的忠誠，并承擔對企業資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，要求我們能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業經理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動做轉變。

　　二、溝通是企業取勝的重要法寶。有調查顯示，企業管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業管理中的重要性。企業內部常見的效率低下、執行力差、領導力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫學說中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產生；能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業文化形成的基礎。在企業中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業的發展才能打下良好的管理基礎。

　　三、儒家思想對現代企業管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續影響著我們的.現代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現代企業管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業。第二，儒家思想強調“仁”，現代其企業要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現代企業追求“雙贏”與“和諧發展”，儒家思想強調“德政”，現代企業要求社會公德與職業道德以及員工的素質水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業管理。第三，隨著社會的進步，企業越來越重視其社會責任，優秀的現代企業并不是效益最好的企業，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現社會效益的企業。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業從中受益。具體來說，企業管理中適當地借鑒儒家思想，有利于企業的順利運營與發展壯大；有利于管理者提高修養，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業發展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業發展的思想觀念是要避免和改變的。

　　知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作為企業管理人員所必備的素質，希望以后還有更多的機會參加類似培訓。

　　兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應用現實生活中的大量案例，分享了有關陽光心態、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。現就通過兩天學習的一些心得體會來談談自己對換位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。

　　市場經濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節奏明顯加快，企業對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協調性，它甚至會成為影響個人和企業發展的重要因素。

　　其實工作中相處也會經常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非常苛求。“這麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領導經常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業的業績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關心員工、增強員工的凝聚力和創造力呢。

　　1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發起來，那工作中才會有創新，有干勁，企業才會有良好的持續發展。

　　2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感。現實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規章制度和考核指標，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業的員工在心理上有安全感，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有創造性的工作。為員工解決工作中出現的疏忽和漏洞。同時，關心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力。

　　3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態度，特別是領導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。

　　4、對出現的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關注社會和諧。

　　5、換位思考實質上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍并深入人心，更強調滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業管理進入良性循環的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業,從而促進公司的長遠發展。

　　執行力的心得體會 9

　　隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

　　（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

　　在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的.位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

　　（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

　　執行力的心得體會 10

　　執行力是政府工作的生命力，是各級政府貫徹落實黨的方針政策、完成預定目標的操作能力。作為個人來講，執行力就是執行并完成任務的能力。如何提高執行力，我認為主要在于強化責任，盡心做事。

　　執行力體現的是對待工作的態度。什么樣的態度？就是負責任的態度；責任決定了執行的效果；責任是每一個人應當具備的品質，更是一名黨政領導干部不可或缺的品質。一名黨政領導干部必須是一個具有強烈的事業心和高度責任感的人，必須是一個認真落實上級精神和堅決執行政令的人。有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因此，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。有了高度的責任心和強烈的執行意識，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會從大局出發，自覺擔負起各項責任，不因事大而畏為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會從講政治的高度和全局發展的深度出發，以追求卓越，勇擔責任為目的，充分履行自己的使命，盡心盡力盡責做好本職工作，執行就會沒有任何借口。

　　責任重于泰山，執行任何一項工作，都要清楚的認識到自身肩負的工作職責和組織的厚望，并且要敢于對工作失誤承擔責任，善于從工作失誤中吸取教訓，這樣執行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作責任體系，分解每一項工作，明確工作標準、完成時限、責任人、督導人和獎懲制度，使每一項工作落實到崗位、落實到人、落實到每個工作環節，使每一個人身上有責任，每一次考核都不走形式，以此來增強工作人員的事業心、責任心和緊迫感，把做好本職工作變為自覺的行動。

　　古人云：不患無策，只怕無心。提高執行力關鍵還在于用心執行，應該做到兩點：

　　一是主動做事，用感情做事。

　　要積極面對生活，主動融入生活，不管生活有多么艱辛，多么不如意，都應該主動地去化解難題，尋求快樂人生。工作中，要深入實際，主動走進群眾，做到遇事不避事，不怕事。作為領導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，要多到基層去，到群眾中去，切實了解群眾想什么，做什么，盼什么，急群眾之所急，解群眾之所困，實實在在幫助群眾解決生活、生產中的困難。用感情做事就是帶著感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個人工作態度的體現，也是一個人能力水平的標志。現在大多數干部都受過高等教育，具有很高的理論知識水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好，有的卻不能勝任，這其中的關鍵因素就是有沒有用心去做事。不用心做事的人一碰到困難，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，這樣的'態度怎么能把事做好呢？用心做事的人碰到問題會多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰，把問題盡力解決好，使群眾滿意。

　　二是要毫不猶豫地執行，不折不扣地執行，創造性的執行。

　　要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！我們在執行時總是感覺執行難，執行不到位，分析出現問題的原因，就是沒有做到三點：沒有毫不猶豫的執行，尋找各種各樣的借口不去做事情；沒有不折不扣地執行，心浮氣躁、淺嘗轍止，馬馬虎虎，應付了事；沒有創造性地執行，執行過程繁瑣，局限于條款，不能和本地實際相結合。要做到遇事不拖拉，不推諉，首先要樹立保證完成的思想，無論做什么事情，都要對自己的工作負責；其次要有一種精益求精的精神狀態，做到標準要高、力度要大、效果要好，這樣，做任何工作，就會有干勁，有熱情，辦法就會更多，執行力就會大大增強。

　　總之，提高執行力只要有高度的責任感和使命感，以真心實意的感情投入，堅持真抓實干，牢記肩負的重任和使命，切實把思想統一到干事業上，把精力集中到謀發展上，把功夫放到抓落實上，這樣就必定能產生最佳的執行力，真正落實科學發展。

　　執行力的心得體會 11

　　什么是執行力呢？我理解的執行力就是把計劃、變成現實操作的能力，也就是理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，作為負責啃安全、環保兩個“硬骨頭”的中層干部，結合實際，我認為可以從以下幾方面來著眼：

　　第一，忠于企業是根本。熱愛本職工作,忠于企業,感恩企業，一切從企業的利益出發。時刻將安全、環保對企業生死存亡的重大意義銘記于心；時刻將肩負的安全生產、環境保護責任銘記于心；時刻將職工生命安全和企業財產安全銘記于心；將預防整治措施落實于行,做一個心存敬畏,勇于擔當的安全、環保工作者。

　　第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，事事必須身先士卒，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學習國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環保規章制度等，只有讓員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

　　第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風，自己主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，決不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。

　　第四，工作到位是準則。工作到位就是的執行力，工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。尤其是對安全、環保這類時時需警惕、處處需遵守的“規矩”，要隨時督促，眼睛到位及時發現問題，及時解決，耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位經常深入最基層，了解情況。

　　第五，不講借口是態度。干工作凡事不講借口，恪守職責。“借口”的'實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

　　第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。如安全、環保、生產、銷售等各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高，只有這樣，企業管理才會更上一層樓。

　　執行力的心得體會 12

　　最近我校開展了提高執行力的學習活動，并組織了對提高執行力的學習。現將學習心得體會如下：

　　一、仔細學習，加深了對提高執行力重要性的熟悉和理解

　　執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的力量，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的力量。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和淺薄，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，把握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。

　　二、加強學習，更新觀念，不斷增加提高執行力的自覺性

　　我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計毀滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的'人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念熟悉的問題。我們常說，觀念打算思路，思路打算出路。觀念轉、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動進展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

　　三、通過學習，努力提高自身治理力量和業務創新力量。

　　對比提高執行力對教師素養和力量的要求，結合我自身的狀況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

　　一是要堅固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講聽從、講執行，積極主動地思索完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。

　　二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推動工作落實，即：不要自行其是，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；不要坐而論道，不要鋪張浪費。

　　三是要從提高自身素養動身，加強學習，明確方向，提高自身業務力量，加強思想政治建立，強化執行理念，不斷提高政治鑒別力量、宏觀調控力量、創新力量，確保上級的決策部署得到貫徹執行。

　　四是要轉變作風，強化效勞，深入基層，摸清狀況，做好為企業效勞的工作。

　　五是要端正效勞態度，仔細辦理、處理來局辦事人員提出的需求。

　　六是要加強科室治理，仔細查找本科室執行力建立中存在的問題，落實切實可行的整改措施，仔細加以改良。

　　執行力的心得體會 13

　　執行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。

　　許多人只是想到工作的執行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執行力提高到整個人生構成，他才會重視。

　　我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現終點。其中行動過程就是關于執行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現了。

　　執行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無關的事拖住，不管是有意還無意的，總是執行不了原來的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？

　　執行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現，別小看這個“告訴”，這也是執行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做；作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現夢的道路。所以，說者之說，也是執行。有質量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行，那需要太多的智慧了。

　　其實，也不要想太多，簡單的直接的執行，也很好，可知道執行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺得都是智慧的`，有智慧的生活才有質量。

　　執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。

　　如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營是思想，陣前戰斗是執行，實現則是插上勝利的紅旗。

　　這里不說管理學所言的執行力，只從人生角度來談，但愿有點意義，

　　執行力的心得體會 14

　　9月6日和7日公司進行了為期兩日的執行力企業內訓，公司每位員工懷著十分熱情的態度參加了執行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發很大，主要讓我更加明確一個人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經淚流滿面，深深的觸動了每個人的內心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學習心得。

　　我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學會用心去聆聽團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

　　對于領導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

　　執行力是團隊成功的`必要條件，特別是我們銷售隊伍，優良的執行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執行能力變得最為關鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實際情況合理統籌安排，大家都按照既定計劃去執行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務。

　　9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發現自我不足，積極改善提高的學習機會。

　　在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執行力”就是效率，考慮全面。總結為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點。”

　　執行力的心得體會 15

　　9月13日上午，我參加了公司聘請職業我們吳湘洪訓導主任給講師班組長以上管理人員上一堂“執行力”的課。他講述了要我們如何面對生活、工作的很多方方面面，通過入選此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力的定義很簡單，就是按質按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。

　　這是執行力最簡單也是最精到的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不基本的，以下是我自己的一些說法、及體會：

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成轉化成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策服務質量持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求不懈辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、我個人要說要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何不為事情不是可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每位公司員工員工要真真看清楚一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場合什么話可以說，什么話不可以說，當要求你自己的員工之時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力圖完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做行政管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分兩度順須的去做，處世也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對于領導撤除的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對于領導的`想法的不滿。就本來老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解地球表面含義意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的難于已經完成本職工作，做到明明真的為員工著想，關心員工，不再只是企業的關注，主動放權讓下屬可以更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是細化對任何人去做，要明確自己的前提條件，定位，才可以很好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

　　通過這次培訓，我對執行力有了更深一層的理解，并將付諸行動，加強自己的執行力，也要將公司打造成一個具有高度執行力的小，相信母公司也必將成為一個有高度執行力的團隊，公司的明天會更為輝煌!

　　執行力的心得體會 16

　　人都是被渴望被重視和關懷的，所以必須經常給予你團隊的人關懷，不要不聞不問。特別是大的團隊，可能照顧不到下面的代理，會容易忽視這一點。要充分了解你的團隊每的一些狀況，情況，及性格優劣等因為只有真正了解了，你才能跟下面的人進行互動，把他們真實的一面呈現出來，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。

　　是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問題，那么你就必須自己要先懂，當你的知道了，懂了，明白了，你的團隊就會對你多了信任感，也對這個產品更加的看好，假設連你團隊負責人，老大連自己都不太清楚產品的來源及加工方式等等，你認為你的團隊人員有多大的信心去執行。行動是最好的動作，說起來，但真正去執行，并且堅持執行這個需要靠個人。

　　榜樣的力量是無窮的，既然作為團隊老大，你就必須要立信于人，讓他們崇拜你。給你的團隊創造前景，一定要在你的團隊中挑出幾個骨干打造，雖然有的團隊很大，但我覺得骨干的作用是無窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長、去改變，他們一定會給你帶來創造更多的利潤和市場。和的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就會成為什么樣的人。

　　我很喜歡我們老板說的一句話，人無所謂能力，最重要的是責任心和態度。

　　因為人們在做的時候會出現幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是本性也是一個非常重要的。弱點，大部分人有，那么當出現這些情況的時候，人的'執行力就會下降，執行力一旦下降額就會隨之下降，銷售下降后她就會失去信心，從剛開始拿貨幾十萬到后來拿貨幾千，就會越來越難做，越來越不想做，這樣很容易形成一個惡性循環，很多人都是這樣被淘汰的，所以為了避免這個結果，我們需要定期的去，定期去講解產品及的發展動態，以及一些打雞血的文字，讓團隊的人員有所期有所盼，讓團隊保持一個良好的心態，只有好的心態才有凝聚了和戰斗力才能帶動下面團隊的人。

　　給自己打氣，告訴自己簡單的重復做，重復的事情堅持做，這樣沒有做不好的事情。

　　下面是我在書中看到的幾句話說的非常好，共勉之：

　　1、普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的是明天。

　　2、生意人的圈子，談論的是，賺的是利潤，想的是下一年。

　　3、事業人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到是未來和保障。

　　你想成為什么樣的人，你就選擇什么樣的圈子，不管是團隊老大還是微商小白，不忘初心，腳踏實地的做，就一定會成功。

　　執行力的心得體會 17

　　公司給我們提供這么好的一個培訓機會，使我們對“執行力”有了更深刻認識，公司的快速發展和成功實現計劃目標，離不開每位員工的辛苦努力。我認為執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

　　責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

　　雖然有的崗位可能平凡，同志們分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的.良好習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上執行”的工作理念。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在日常工作中，我們要少說空話、多做實事，帶著方案回報工作。加強與部門人員的團結，比貢獻不比待遇。

　　“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細做好的人”把徐總的感言牢記并深刻領會，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂公司的明天會更加輝煌。

　　執行力的心得體會 18

　　通過近段時間進行提高執行力的學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做本職工作的緊迫感和責任感。

　　提高執行力是踐行安全、正常生產的重要思想，也是企業做強做大的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名尿素車間的員工，我有如下心得體會：

　　作為一個生產車間，如何把公司高層和公司黨委的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門一個車間的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利進行；執行力抓得不，職工隊伍就缺乏朝氣和活力，工作中就會受到挫折。真正把公司的方針政策落實，提高執行力是關鍵。

　　一、必須牢固樹立“先于所想，超于所愿”的服務意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做本職工作，必須以全心全意為公司服務為任何事情的'出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待工作有時存在急躁情緒，工作主動性上面有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立“先于所想，超于所愿”的服務意識，在具體工作中，把公司利益高于一切的思想放在首位，努力提高業務水平，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

　　二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮工作職能作用、促使我車間正常安全生產有序進行。以前自已忽視學習的重要性，缺乏刻苦學習的精神，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想，工作方法有時不得體。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做做實各項工作，以較高的水平投身到工作中來，以自己的實際行動踐行提高執行力的要求。

　　三、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高自身思想意識，達到學以致用，落實在行動上。

　　作為脫碳崗位的一名員工，我要以這次以“提高執行力”為主題活動為契機，提高認識，克服困難，更更快的做上級領導交代的任務，為我中能公司的健康、穩定、發展做出自已貢獻。

　　執行力的心得體會 19

　　本月15號公司組織我們學習了張軍老師講的《執行力》課程，通過培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

　　我們要正確理解執行力的內涵，執行力分為個人執行力和團隊執行力，其內容分為以下幾部分：

　　第一，如何造就個體執行力，個人執行力是指一個人對完成工作結果的行動能力；個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣、是否有正確的工作思路與方法。通過圍繞目標、計劃、標準、實施、檢查、改善、定期總結等七步制定工作標準。個人把上級的命令和想法變成行動，積極、主動、以始為終，把行動變成結果，知已知彼，始終外于平衡狀態，蘊能更新，用科學的方法，從而保質保量完成任務的能力。

　　第二，是運用流程、制度、人員、方法等保障提升團隊執行力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的.能力。”

　　第三，要有目標意識。目標引領成長，首先設定令人振奮的目標，設置里程碑，階段性慶賀，并且時刻注意不要偏離了方向，定期檢討回顧總結。

　　第四，能力創造價值，領導層設定標準和流程，同時不斷創新和變革，關注短期利益，兼顧長期利益，設立平衡激勵向導，團隊成員之間要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升完成任務的能力，效率合作，爭取共羸

　　第五，興趣制造快樂。將興趣轉化成能力，有意識地應用到工作當中，對工作產生熱情，產生績效，相信努力工作是獲得財富與快樂唯一的途徑。

　　第六，方法決定速度，行動成就事業。首先，清楚工作計劃，明確條理，合理安排，與上級、下級、平級協調好工作關系，追求共羸。

　　第七，團隊執行力以文化做保障，以敬業第一，聰明第二；行動第一，思考第二；結果第一，原因第二，外樹形象，內聚人心，把事情做好，做快，付出才會杰出，讓優秀成為習慣。

　　以上是我這次培訓感受，特別感謝感謝公司給我這次學習的機會，今后的工作學習中一定能夠學以致用，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

　　執行力的心得體會 20

　　感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面就此談一點個人在此學習中的認識：

　　一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。

　　二、執行力就要做到面對困難、勇往直前，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富自己的專業知識，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會轉化解決問題。

　　三、執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的`，自己要更會干。

　　四、執行力更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

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