中醫門診財務管理制度

時間：2021-12-27 09:17:45 中醫門診財務管理制度我要投稿

中醫門診財務管理制度

　　中醫有什么治療法

　　中醫是指中國傳統醫學，是研究人體生理、病理，以及疾病的診斷和防治等的一門學科。它將人體看成是氣、形、神的統一體，通過“望聞問切”的方法，探求病因、病性、病位，分析病機及人體內五臟六腑、經絡關節、氣血津液的變化，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體康復。

　　中醫門診財務管理制度（精選5篇）

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的中醫門診財務管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　中醫門診財務管理制度1

　　一、增強中醫門診財務管理的重要意義

　　（一）中醫門診的財務管理有著分派和籌措資金的作用，對于中醫門診全面開展財務管理，統一協調和管理各項資金，使中醫門診各部門都能及時調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進行，有著十分重要的作用。

　　（二）開展財務管理，尋找和發現資金運行規律，就可以全面了解中醫門診的資金運行狀態，就可以制約和促進中醫門診的各項財務活動，還可以通過正確組織貨幣的收支來監督中醫門診的業務達到規定的要求，通過對各項收支的控制，還可以監督財務紀律和財務制度，保護國有財產的安全。

　　（三）開展財務管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著重大作用。自從我國開展醫療衛生體制改革以來，國家每年對于公益性中醫門診的投資越來越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對中醫門診提出了新的挑戰，這就要求中醫門診必須制定財務管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。

　　（四）中醫門診不僅要保證醫療服務水平的不斷提高，而且要開展經濟核算、增收節支、增強中醫門診的自我發展能力，因此通過加強財務管理，良好的財務計劃、財務分析、財務決策，建設中醫門診增收節支的本領，增添資本積累，不斷提高中醫門診的經濟效益。綜上所述，現階段中醫門診的財務管理制度，是各中醫門診開始醫療及各項服務活動的物質保障基礎，它有利于促進社會效益和經濟效益的充分實現。

　　二、中醫門診施行財務管理的原則

　　（一）合法性原則

　　1、財務管理要依法進行

　　這是中醫門診財務管理必需遵守的基本原則。在社會主義市場經濟條件下，所有的經濟活動必須在法律、法規的范圍內的運行。因此，中醫門診的財務管理要牢固地樹立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務制度，保證財務管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經制度的行為，必須及時糾正，及時制止，這是中醫門診財務管理最重要的原則。

　　2、建立健全中醫門診內部財務制度的原則

　　高效而完善的中醫門診內部財務管理制度，是中醫門診財務活動的基石，是中醫門診進行醫療活動的重要保障。各級中醫門診都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關系，建立起統一的內部財務管理活動，增強內部監督約束機制，使各項財務活動都在陽光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門形成相互制約、相互協調的財務關系。

　　（二）效率性原則

　　要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時期整個社會的總體要求，是構建和諧社會的一個重要方面。隨著財政對中醫門診投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿足衛生事業發展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此中醫門診要大力采取各種措施，開展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發生。

　　（三）公益性原則

　　中醫門診是公益性事業單位，不是營利性企業，不應以營利為目標，是以中醫門診開展的各項活動應當正確處理國家、單位和個人的利益，在中醫門診的財務管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務都應該有利于衛生服務需求者，有利于衛生事業發展為基本原則，保持中醫門診的公益性。同時，中醫門診作為一個經營實體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經營管理。因此中醫門診要擺正社會效益和經濟效益的關系，經濟效益服從于社會效益，應把社會效益放在首位，保證中醫門診的公益性。

　　三、中醫門診財務管理的重要內容

　　（一）預算管理

　　衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實行的全過程，也是衛生機構舉行各項財政活動的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業務的完成，有利于規范和控制單位的財務活動，有利于提高衛生工作的社會效益和經濟效益。

　　（二）收入管理

　　收入是中醫門診展開醫療服務和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務產生時，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。中醫門診要始終遵守國家的物價政策，建立健全各項收費管理體制。中醫門診門診、住院收費必須按照中央和省財政部門同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產生當日入賬，并實時結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用。現金收入不得坐支。

　　（三）支出管理

　　支出是中醫門診在展開醫療服務和其他事項中產生的資金、資產耗損和損失。包含醫療支出、財務名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。中醫門診從財政部門或者主管部門獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門、主管部門報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書面報告，接受財政部門和主管部門的查抄驗收。

　　（四）成本管理

　　成本管理是中醫門診經由成本核算和分析，采納成本控制措施，見識醫療成本的舉動。它的首要目標是周全、切實、詳盡地反映中醫門診成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進步中醫門診績效，以大大增強中醫門診在醫療市場上的競爭力。

　　（五）收支盈余管理的平衡

　　平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營業收支結余、財務項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個方面。中醫門診財務部門應大力加強財務管理，管好用好結余資金，要將資金納入中醫門診財務總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。

　　（六）固定資產管理

　　中醫門診應對固定資產按期舉行實地清點，對盤盈、盤虧的固定資產，該當實時查明緣由，并根據規定的管理權限，報經核準后實時進行處置，固定資產管理部門要對固定資產采取電子信息化管理，按期與財務部門查對，做到賬賬、賬卡相符；中醫門診在處置固定資產時，要依照國家的國有資產管理規定處置。

　　（七）流動性管理

　　中醫門診應嚴格按照國家有關法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。中醫門診的經營活動和各種類型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進度分析，實時結算，對流動資產的'具體管理要嚴格按照中醫門診的財務制度處置原則。

　　中醫門診財務管理制度2

　　一、為了規范中醫門診財務行為和會計工作秩序，發揮財務在中醫門診經營管理和提高經濟效益中的作用，促進中醫門診發展。依據《中華人民共和國會計法》、《中醫門診財務制度》、《中醫門診會計制度》等相關法律法規，結合醫療單位實際情況，特制定本制度。

　　二、中醫門診財務管理任務：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，確保國有資產安全。認真編制和執行財務預算。積極推進績效考核方祛，完成目標管理，做好財務監督、檢查和經濟活動分析。進行經濟預測，參與經濟決策，做好醫療收費的管理工作。

　　三、中醫門診財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監督檢查。

　　四、中醫門診財務管理體制：實行“統一領導，集中管理”模式，中醫門診一切財務活動在總院長的領導下，由中醫門診財務部門統一負責管理。中醫門診財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務負責人復核，執行院長審批，即可辦理。屬預算外的，由中醫門診財務負責人復核，經中醫門診總院長審批或由總院長書面授權的執行院長審批。

　　五、院長為中醫門診財務總負責人，對中醫門診財務負總責。執行院長為各醫療分支機構財務總負負人，對本單位的財務負總責。醫療分支機構的財務主管人員由中醫門診任命，接受中醫門診財務部門的管理。

　　六、各醫療分支機構應當根據國家有關法律、法規等規定，建立健全內部財務管理辦法，做好財務管理的基礎工作，定期上報會計報表及財務分析，服從中醫門診的管理、監督和檢查。

　　七、中醫門診的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監督。

　　（一）會計崗位和人員編制。

　　各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。中醫門診內部財務人員在工作變動時，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會計人員在辦理交按手續時，應有該單位財務部門的主管人員監交。財務負責人、會計主管人員辦理交接手續時，由中醫門診派人監交。

　　（二）職責和任務。

　　1、貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務模式，建立健全財務核算制度。

　　2、編制和執行財務綜合預算、決算、財務收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

　　3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　4、中醫門診財務科參與研究、審批中醫門診內有關財務經濟事項，上報、下發有關財會、經濟管理等方面文件。

　　5、中醫門診財務部對中醫門診財務機構和崗位設置、人負配備、會計核算等提出方方案。負責選拔、培訓和考核中醫門診內的財會人員。

　　6、各醫療分支機構財務部門負責日常本單位財務工作，中醫門診財務部負責對各醫療分支機構財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。

　　（三）預算管理。

　　1、預算編制原則。

　　（1）根據國家的有關方針、政策，按照財政部門下達的事業計劃指標、任務，本著“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。

　　（2）在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。

　　（3）要堅持勤價辦院原則，開源節流，提高資金使用率。

　　2、收入預算編制。

　　收入預算編制以上年度實際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價格變動等因素為編制依據。

　　（1）醫療收入。

　　①門診收入：以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。

　　②住院收入：以計劃病床占用日數和按病床計劃收費水平來計算。

　　（2）藥品收入。

　　以上年度每門診人次和每古用床日藥費的實際收費水平為基礎，結合預算年度業務量預計變動數計算。

　　（3）其他收入。

　　根據具體收入項目的不同內容和有關業務計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制。

　　3、支出預算編制。

　　（1）支出預算以中醫門診和各醫療單位發展、工作任務、人員編制、有關國家有關調資政策等計算編列。

　　（2）藥品費：根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。

　　（3）衛生材料費：在上年度實際工作量和實際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關因素計算。

　　（4）低值易耗品：根據上年的實際執行情況及預算年度業務工作量計算。

　　（5）其他公用支出：在上年度實際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。

　　（6）xx月份用款計劃：由各醫療分支機構按月編報。

　　（三）財產物資管理。

　　財產物資管理包括固定資產、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛生材料）理等，中醫門診財產物資按“統一領異，歸口負責”原則，財產物資采購由中醫門診統一進行。

　　（一）固定資產的管理。

　　1、固定資產的標準：一般設備單價在1000元以上，專業設備單價在1500元以上，使用時間超過一年的設備。

　　2、固定資產的分類：

　　（1）房屋及建筑物。

　　（2）專業設備。

　　（3）一般設備。

　　（4）圖書。

　　（5）其他類固定資產。

　　3、固定資產管理要求。

　　（1）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。

　　（2）建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負責總賬，財產管理部門負責明細賬，使用部門負責建卡即臺帳。

　　（3）實行責任制管理：貴重儀器、設備要指定專人管理，建立技術檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。

　　（4）財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。

　　（5）固定資產的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進行科學論證，防止盲目購置，同時對新購進的設備要及時開展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。

　　（6）房屋修繕要按照基本建設程序報中醫門診審批。

　　（7）固定資產的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報中醫門診審批，按有關規定報財政部門批準后，方可處置。

　　（8）對盤盈、盤虧的固定資產，應查明原因，按規定進行賬務處理。

　　（二）庫存物資的管理。

　　庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進行管理。要合理的確定儲備定額，既要滿足業務工作的需要。

　　中醫門診財務管理制度3

　　第一章總則

　　1、為了適應社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的需要，加強中醫門診財務管理和監督，規范中醫門診財務行為，提高資金使用效益，根據國家有關法律法規、《事業單位財務規則》（財政部令第8號）以及國家關于深化醫藥衛生體制改革的相關規定，結合中醫門診特點制定本制度。

　　2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類獨立核算的公立中醫門診（以下簡稱中醫門診），包括綜合中醫門診、中中醫門診、專科中醫門診、門診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。

　　3、中醫門診是公益性事業單位，不以營利為目的。

　　4、中醫門診財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度。堅持厲行節約、勤儉辦事業的方針。正確處理社會效益和經濟效益的關系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關系，保持中醫門診的公益性。

　　5、中醫門診財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實反映財務狀況。依法組織收入，努力節約支出。健全財務管理制度，完善內部控制機制。加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益。加強國有資產管理，合理配臵和有效利用國有資產，維護國有資產權益。加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。

　　6、中醫門診應設立專門的財務機構，按國家有關規定配備專職人員，會計人員須持證上崗。三級中醫門診須設臵總會計師，其他中醫門診可根據實際情況參照設臵。

　　7、中醫門診實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制。中醫門診的財務活動在中醫門診負責人及總會計師領導下，由中醫門診財務部門集中管理。

　　第二章單位預算管理

　　1、預算是指中醫門診按照國家有關規定，根據事業發展計劃和目標編制的年度財務收支計劃。中醫門診預算由收入預算和支出預算組成。中醫門診所有收支應全部納入預算管理。

　　2、國家對中醫門診實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。地方可結合本地實際，對有條件的中醫門診開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。定項補助的具體項目和標準，由同級財政部門會同主管部門（或舉辦單位），根據政府衛生投入政策的有關規定確定。

　　3、中醫門診要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。

　　4、中醫門診應按照國家有關預算編制的規定，對以前年度預算執行情況進行全面分析，根據年度事業發展計劃以及預算年度收入的增減因素，測算編制收入預算。根據業務活動需要和可能，編制支出預算，包括基本支出預算和項目支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則。不得編制赤字預算。

　　5、中醫門診預算應經中醫門診決策機構審議通過后上報主管部門（或舉辦單位）。主管部門（或舉辦單位）根據行業發展規劃，對中醫門診預算的合法性、真實性、完整性、科學性、穩妥性等進行認真審核，匯總并綜合平衡。

　　財政部門根據宏觀經濟政策和預算管理的有關要求，對主管部門（或舉辦單位）申報的中醫門診預算按照規定程序進行審核批復。

　　7、中醫門診要嚴格執行批復的預算。經批復的中醫門診預算是控制中醫門診日常業務、經濟活動的依據和衡量其合理性的標準，中醫門診要嚴格執行，并將預算逐級分解，落實到具體的責任單位或責任人。中醫門診在預算執行過程中應定期將執行情況與預算進行對比分析，及時發現偏差、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目標的順利完成。第十四條中醫門診應按照規定調整預算。財政部門核定的財政補助等資金預算及其他項目預算執行中一般不予調整。當事業發展計劃有較大調整，或者根據國家有關政策需要增加或減少支出、對預算執行影響較大時，中醫門診應當按照規定程序提出調整預算建議，經主管部門（或舉辦單位）審核后報財政部門按規定程序調整預算。收入預算調整后，相應調增或調減支出預算。

　　8、年度終了，中醫門診應按照財政部門決算編制要求，真實、完整、準確、及時編制決算。

　　中醫門診年度決算由主管部門（或舉辦單位）匯總報財政部門審核批復。對財政部門批復調整的事項，中醫門診應及時調整相關數據。

　　9、中醫門診要加強預算執行結果的分析和考核，并將預算執行結果、成本控制目標實現情況和業務工作效率等一并作為內部業務綜合考核的重要內容。逐步建立與年終評比、內部收入分配掛鉤機制。主管部門（或舉辦單位）應會同財政部門制定績效考核辦法，對中醫門診預算執行、成本控制以及業務工作等情況進行綜合考核評價，并將結果作為對中醫門診決策和管理層進行綜合考核、實行獎懲的重要依據。

　　10、收入是指中醫門診開展醫療服務及其他活動依法取得的非償還性資金。

　　11、收入包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。

　　（1）醫療收入，即中醫門診開展醫療服務活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。

　　①門診收入是指為門診病人提供醫療服務所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他門診收入等。

　　②住院收入是指為住院病人提供醫療服務所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他住院收入等。

　　（2）財政補助收入，即中醫門診按部門預算隸屬關系從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入。基本支出補助收入是指由財政部門撥入的符合國家規定的離退休人員經費、政策性虧損補貼等經常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門撥入的主要用于基本建設和設備購臵、重點學科發展、承擔政府指定公共衛生任務等的專項補助收入。

　　（3）科教項目收入，即中醫門診取得的除財政補助收入外專門用于科研、教學項目的補助收入。

　　（4）其他收入，即中醫門診開展醫療業務、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產物資盤盈收入、捐贈收入、確實無法支付的應付款項等。

　　12、醫療收入在醫療服務發生時依據政府確定的付費方式和付費標準確認。

　　13、中醫門診要嚴格執行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度。

　　中醫門診財務管理制度4

　　一、現階段中醫門診財務管理中存在的問題分析

　　（一）中醫門診領導層存在的問題

　　1、管理層沒有重視中醫門診財務管理，往往疏忽對財務管理部門的監督。現在大部分中醫門診的領導層主要是一些資深專家或政府直接委任的官員，他們對于中醫門診的全面工作總體負責，而較少會把過多的精力用在中醫門診的財務管理上。對于領導層而言，財務管理只是中醫門診龐大系統中的一個小分支，領導可能意識不到財務管理在整個中醫門診管理制度中所發揮的重要作用，在認識上沒有足夠的重視。

　　2、對財務管理目標的把握不正確。隨著我國市場經濟的深化發展，醫療衛生領域的改革也在逐漸加快，中醫門診的性質也在發生著改變。醫療衛生領域逐漸對私人投資開放，這說明公立中醫門診在不久的將來也必須實現自身轉型。在這種新形勢下，中醫門診的領導層對中醫門診財務管理的目標規定比較陳舊，還是主要把降低運營成本，增加收益當做總體目標。這種目標使得中醫門診的醫療水平提高緩慢，甚至出現停滯，而醫藥用品的價格卻不斷提高，給人們的看病帶來了沉重的負擔。

　　（二）中醫門診的財務管理人員存在的問題

　　現階段中醫門診的財務管理人員都是財務專業出身，對醫療行業的知識相對欠缺，經驗不多的情況下不能根據醫療行業特點挖掘潛力，提不出建設性意見，發揮不了財務的管理職能。正是由于會計人員素質不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使中醫門診財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能，從而引發財務風險。

　　（三）中醫門診其他相關人員存在的問題

　　中醫門診的其他人員也和財務管理有著一定的聯系，這些人員在工作過程中經常會有現金的流入流出，從資金層面來分析，所有產生交易的環節，都可以將它們緊密的聯系起來。中醫門診的資金支出主要是藥品、設備和人員工資支出，而藥品是由醫生開出，設備是由相關醫務人員需要和操作，如果這些方面產生問題，對財務管理工作產生很大的影響。

　　二、增強中醫門診的財務管理水平，打造高水平財務管理隊伍

　　（一）增強管理層的財務管理能力，提高對中醫門診財務管理的重視

　　1、管理層要認真學習現代中醫門診管理制度，從本質上認識財務管理的重要性。中醫門診的健康發展必須要有可以維持的現金流，中醫門診要實現盈利才能保證管理層要切實加強對財務管理的認識。市場的變化速度越來越快，中醫門診要在快速變化的市場中獲得生存發展的機會，就必須適應時代的要求，與時俱進，不斷更新對財務管理的認識。

　　2、明確中醫門診財務管理的目標中醫門診要根據自身的實際情況找準自己的位置，明確自身的發展目標，才能夠在越來越復雜的市場中求得生存和發展。雖然很多地方的中醫門診資金的主要來源仍然主要是政府補助，但是在市場經濟理念日益加深的今天，中醫門診在財務管理上也應加深市場經濟意識，在保證醫療水平不降低的同時，降低經營成本。

　　（二）加強對中醫門診財務管理的人員管理

　　1、為中醫門診選拔和培育高素質的財務管理人才。隨著市場經濟的不斷發展，財務專業知識也在不斷更新變化，對財務人員的要求越來越高，因此有必要在對財務人員管理上增加投入。首先，中醫門診要摒棄原有的人才選拔觀念，砍斷裙帶關系，嚴把準人關，堅持公平公正的原則，通過社會選拔高素質的財務管理人才。其次，強化對財務人員的`再教育。強化財務人員對財務、法規和財會管理、計算機等知識的再學習，及時更新專業知識，不斷完善自己，在不斷更新專業知識的同時，還要不斷學習與財務有關的其他學科的知識，建立合理的知識結構，以適應知識經濟的發展。第三，建立相應的獎懲制度，并加強對違規者的處罰力度，以增強財務人員的道德水平，防止違法行為的發生。同時要制定一整套科學的財務考評體系，切實增強財務管理人員的財務管理水平。

　　2、提高中醫門診管理人員的協調溝通能力。中醫門診財務管理人員在進行預算編制和資金的發放等工作的時候，要及時與相關人員進行協調溝通，及時了解各科室物資和設備的需求情況，以及各科室醫務人員外出、其他物資的購買情況，及時將這些情況進行匯總，準確填制相關單據和報表。

　　（三）提高其它相關人員對財務的認識和關注

　　公立中醫門診財務資金的很大一部分是用在中醫門診各科室的醫療物資上和人員工資上，因此他們與中醫門診財務管理有著密切的關系。提高他們對財務管理重要性的認識，對中醫門診的財務工作甚至是中醫門診的整個管理都將起到非常積極地作用。要使相關人員樹立起責任意識，深刻認清自身所處位置的重要性，明確自身對中醫門診整個財務管理工作的重要作用。

　　三、創新體制機制，建立現代中醫門診管理制度

　　合理區分醫療服務監管職能與醫療機構舉辦職能。深化公立中醫門診管理體制改革，理順公立中醫門診所有者和管理者責權。落實公立中醫門診經營管理自主權和用人自主權，全面推行聘用制度和崗位管理制度，按照相關規定，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能進能出、能上能下的用人機制；新進人員實行公開招聘，擇優聘用。探索建立理事會等多種形式的公立中醫門診法人治理結構。建立嚴格有效的醫療服務監管體系，加強監管能力建設。推進院長專業化、職業化建設。建立完善院長負責制和任期目標責任考核制度，探索建立院長任職資格管理制度，完善院長選拔、任用、考核、薪酬、獎懲等制度。開展院長專業化、職業化培訓，不斷提高院長管理水平。

　　中醫門診財務管理制度5

　　1、為了規范中醫門診的會計核算，保證會計信息的真實、完整，根據《中華人民共和國會計法》、事業單位會計準則及國家有關法律法規的規定，制定本制度。

　　2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類獨立核算的公立中醫門診（以下簡稱中醫門診），包括綜合中醫門診、中中醫門診、專科中醫門診、門診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。企業事業單位、社會團體及其他社會組織舉辦的非營利性中醫門診可參照本制度執行。

　　3、中醫門診會計采用權責發生制基礎。中醫門診會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和費用。

　　4、中醫門診應當按照下列規定運用會計科目：

　　（1）中醫門診應當按照本制度的規定，設置和使用會計科目。在不影響會計處理和編報會計報表的前提下，可以自行設置本制度規定外的明細科目。

　　（2）本制度統一規定會計科目的編號，以便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理。中醫門診不得隨意打亂重編。

　　（3）中醫門診在編制會計憑證、登記會計賬簿時，應當填列會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不得只填列科目號、不填列科目名稱。

　　5、中醫門診財務報告是反映中醫門診某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的收入費用、現金流量等的書面文件。中醫門診財務報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。

　　6、中醫門診財務報告分為中期財務報告和年度財務報告。以短于一個完整的會計年度的期間（如季度、月度）編制的財務報告稱為中期財務報告。年度財務報告則是以整個會計年度為基礎編制的財務報告。中醫門診對外提供的年度財務報告應按有關規定經過注冊會計師審計。

　　7、中醫門診對外提供的財務報告的內容、會計報表的種類和格式、會計報表附注應予披露的主要內容等，由本制度規定。中醫門診內部管理需要的會計報表由中醫門診自行規定。

　　8、中醫門診財務報告中的會計報表包括資產負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關附表。中醫門診應當根據本制度有關會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法的要求，對外提供真實、完整的會計報表。中醫門診不得違規定，隨意改變會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規定的會計報表有關數據的會計口徑。中醫門診會計報表應當根據登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制，要做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。

　　9、中醫門診會計報表附注是為便于會計報表使用者理解會計報表的內容而對會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要目等所作的解釋。中醫門診會計報表附注至少應當包括下列內容：

　　（1）遵循《中醫門診會計制度》的聲明。

　　（2）重要會計政策、會計估計及其變更情況的說明。

　　（3）重要資產轉讓及其出售情況的說明。

　　（4）重大投資、借款活動的說明。

　　（5）會計報表重要項目及其增減變動情況的說明。

　　（6）以前年度結余調整情況的說明。

　　（7）有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。

　　10、中醫門診財務情況說明書至少應當對中醫門診的下列情況做出說明：

　　（1）業務開展情況。

　　（2）年度預算執行情況。

　　（3）資產利用、負債管理情況。