員工競爭上崗實施方案
實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面是小編幫大家整理的員工競爭上崗實施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工競爭上崗實施方案1
為解決當前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情景，經(jīng)公司研究決定，實行員工競爭上崗制度，特制定以下實施方案。
一、指導思想
經(jīng)過競聘擇優(yōu)的方式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供給有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
（略）
四、競聘崗位
見公開競聘崗位表
五、競聘人員的范圍
集團公司機關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、熱愛煤礦工作，身體健康。
2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實肯干。
3、服從管理，團結(jié)同事，遵紀守法。
4、具備相應的業(yè)務技能。
5、為人誠懇，嚴于律己，節(jié)儉廉潔。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
見崗位任職條件表
七、競聘程序與步驟
（一）公開報名
競聘上崗報名采取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫后將申請表提交競聘考核辦公室。
其中采掘開生產(chǎn)一線單位員工不允許報名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報名到機關(guān)科室，嚴禁人員倒流。
（二）資格審查
競聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對申請人員進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計分（10分）
第一學歷初中、高中：0.5分
第一學歷全日制中專：1分
第一學歷全日制大專：1.5分
第一學歷全日制本科：2分
后續(xù)學歷中專:1分
后續(xù)學歷大專以上學歷：1.5分
⑦初級技能（五級）：0.5分
中級技能(四級)：1分
高級以上技能(三級)：2分
近三年獲得公司級以上榮譽：1分
11從事本專業(yè)3年以上：5分
注：學歷、技能要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計分。
�。ㄋ模┘寄芸荚嚕�70分）
凡報名參加競聘上崗的人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進行，資料包括煤礦基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識以及其它相關(guān)知識等。
參加競聘者必須遵守考場紀律，考試作弊者取消競聘資格。
（五）面試（20分）
1．面試資料包括：個人基本情景介紹和面試提問兩部分。
其中面試提問部分問題主要包括：
為什么要競聘該崗位。
�、诤唵握f一下工作經(jīng)歷。
�、蹖υ搷徫涣私馇榫�。
�、苣阌惺裁刺亻L。
2．為了確保競聘面試順利進行，面試需遵循如下規(guī)定：
競聘者要經(jīng)過抽簽方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過10分鐘。
每位競聘者面試結(jié)束后，考評組成員應及時根據(jù)競聘人員的情景，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。
統(tǒng)計面試成績
競聘人員得分按所有評委的平均分計算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導評分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導評分權(quán)重占50%，職工代表評分權(quán)重占20%。面試成績得分＝公司領(lǐng)導評分×30%＋部門領(lǐng)導評分×50%＋職工代表評分×20%。
八、時間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件計分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長）辦公會討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結(jié)果
1、對擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。
2、競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競聘工作考核工作組進行核實后，根據(jù)實際情景可推遲所針對崗位的聘任工作。
員工競爭上崗實施方案2
為不斷深化國有企業(yè)人事制度改革，推動國有企業(yè)改革三年行動的有關(guān)精神持續(xù)深入實施，進一步拓寬公司中層管理人員選拔任用通道，建立公平競爭、能上能下的選人用人機制，推動公司干部隊伍向年輕化、知識化和專業(yè)化方向發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，經(jīng)研究，開展20xx年（第一批）中層管理人員競聘上崗工作，現(xiàn)制定實施方案。
一、指導思想
堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍，不斷優(yōu)化企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，全方位激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為加快推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的組織保障和人力資源保障。
二、基本原則
（一）堅持黨管干部原則；
（二）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄈ﹫猿值虏偶�?zhèn)�、以德為先、注重實績原則；
�。ㄋ模﹫猿质聵I(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則；
�。ㄎ澹﹫猿指刹筷犖槟贻p化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、組織領(lǐng)導
為加強對本次中層管理人員競聘上崗工作的領(lǐng)導，成立防城港市港發(fā)控股集團有限公司中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”），成員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責競聘上崗工作的組織實施，辦公室主任由李振華同志（兼）任，辦公室工作人員根據(jù)工作實際，從集團公司人力資源部、黨群工作部、辦公室等相關(guān)部門抽調(diào)。
四、競聘崗位
本次競聘上崗的中層管理人員崗位3個，具體如下：
�。ㄒ唬┘瘓F公司辦公室副主任1名，
�。ǘ┘瘓F公司紀檢監(jiān)察室副主任1名，
�。ㄈ┘瘓F公司法務審計部副經(jīng)理1名。
五、競聘資格條件設(shè)置
�。ㄒ唬┗緱l件
�。�1）具有中華人民共和國國籍。擁護中華人民共和國憲法，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導和社會主義制度。
（2）具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的思想政治素質(zhì)、工作能力等方面的基本條件。
�。�3）具有強烈的政治意識和責任意識。能夠把黨的方針政策同集團公司實際工作相結(jié)合，堅決圍繞市委、市人民政府工作部署和集團公司中心工作任務，認真履行職責。
�。�4）具有比較突出的工作業(yè)績。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任崗位管理工作的組織能力、文化水平、專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。
�。�5）具有良好的職業(yè)操守。工作堅持原則、依法辦事、清正廉潔、以身作則；堅持密切聯(lián)系群眾，堅持民主集中制；善于團結(jié)同志，具有良好的合作意識。
�。�6）具有大學本科及以上學歷。
�。�7）連續(xù)三年年度考核稱職以上。
（8）身體健康，具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體素質(zhì)。
�。�9）被認定有違反黨紀、政紀等紀律行為規(guī)定的人員，受處分影響期未滿或在處理中未定性的人員不得參加本次競聘。
�。ǘ⿳徫毁Y格條件
�。�1）集團公司辦公室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進入集團公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�2）集團公司紀檢監(jiān)察室副主任崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），中共黨員，參加工作滿三年以上，進入集團公司及下屬子公司工作滿兩年以上，專業(yè)不限。
�。�3）集團公司法務審計部副經(jīng)理崗位：40周歲以下（1983年1月12日以后出生），參加工作滿三年以上，進入集團公司及下屬子公司工作滿兩年以上，法學、審計學、法律事務等相關(guān)專業(yè)。
凡符合上述競聘資格條件的集團公司總部的員工，下屬各全資和控股子公司員工，均可報名參加本次中層管理人員的崗位競聘。
六、競聘辦法
本次中層管理人員競聘上崗不設(shè)開考比例，采取綜合評分、擇優(yōu)聘用的辦法，總成績按“基本素質(zhì)分（10分）、民主測評分（10分）、集團公司領(lǐng)導評分（20分）、公開競聘演講得分（60分）”的方法計算，滿分為100分（不含加分項）。
�。ㄒ唬┗舅刭|(zhì)分。由符合競聘條件的競聘人員的學歷、職稱、近三年履職表現(xiàn)得分組成。由領(lǐng)導小組辦公室在競聘人員資格審查階段對照評分項目評分。
�。ǘ┟裰鳒y評分。由領(lǐng)導小組辦公室組織員工代表（由沒有報名參加本次競聘的中層管理人員和員工代表組成，原則上每個部門安排2-3名代表），在競職演講會期間，對競聘人員進行民主測評。民主測評分為“同意”、“基本同意”和“不同意”三個檔次，對應評分按“10分”、“5分”和“0分”計算，民主測評分等于總分相加，再除以有效票數(shù)為該項得分。
�。ㄈ┘瘓F公司領(lǐng)導評分。集團公司領(lǐng)導在從德、能、勤、績、廉五方面對競聘人員進行打分，取全體領(lǐng)導評分的平均分為該項得分。
（四）競職演講分。組織競聘人員進行公開競職演講，每人演講時間10分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容主要圍繞對競聘崗位認識、自身競聘的條件和優(yōu)勢、競聘上崗后的履職打算等內(nèi)容進行。組成評委小組（設(shè)評委7--9名，由集團公司領(lǐng)導，以及不參與本次競聘、且本部門沒有員工參加本次競聘的中層干部擔任評委，具體名單待定），評委從儀表舉止、語言表達、崗位認知、工作謀劃、崗位匹配等方面對每個競聘人員的演講進行評分（滿分60分，打整數(shù)分），去掉一個最高分和一個最低分后的平均分（保留至小數(shù)點后兩位），為該名競聘人員的競職演講得分。
七、競聘流程和時間安排
�。ㄒ唬┬畔l(fā)布。競聘工作方案經(jīng)集團公司黨委研究同意后，通過集團公司網(wǎng)站、信息公開欄以及文件通知等形式發(fā)布。
信息發(fā)布時間安排：20xx年1月13日前。
（二）組織報名。有意向且符合報名條件的員工，按要求填寫《防城港市港發(fā)控股集團有限公司競聘報名表》，提交工作領(lǐng)導小組辦公室，報名還需提供本人身份證、學歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書復印件各一份，同時提供原件以備審查（原件審查后退還本人）。每名競聘人員只限報一個崗位。
報名截止時間：20xx年1月28日18:00前。
�。ㄈ┵Y格審查及基本素質(zhì)評分。領(lǐng)導小組辦公室組織集團公司人力資源部、黨群工作部根據(jù)報名人員提供的報名信息及資料進行資格初審。對符合條件的，登記報名并通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布入圍人選公告，同時對照基本素質(zhì)評分規(guī)則，完成入圍競聘人員的基本素質(zhì)評分。對不符合條件而未通過審查的，向報名人員反饋原因。
資格審查時間安排：20xx年1月29日前。
�。ㄋ模┙M織公開競職演講會，開展民主測評。領(lǐng)導小組組織召開公開競聘演講會，并組織完成計分工作。競聘演講會期間，同步組織員工代表根據(jù)競職人員演講情況，開展民主測評。
公開競聘演講和民主測評時間安排：20xx年2月3日前。
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導評分。領(lǐng)導小組辦公室將集團公司領(lǐng)導評分表發(fā)給集團公司領(lǐng)導，完成評分后收回，并組織完成計分工作。
公司領(lǐng)導評分時間安排：20xx年2月3日前
�。┐_定考察對象人選。領(lǐng)導小組辦公室匯總競聘人員各項得分，根據(jù)競崗測評總得分，確定每個應聘崗位的前2名競聘人員為考察對象人選，以書面形式向集團公司黨委報告，集團公司黨委同意后，通過公司網(wǎng)站和信息公開欄發(fā)布考察公告。
確定考察對象人選時間：20xx年2月7日前。
�。ㄆ撸┙M織考察。領(lǐng)導小組辦公室組織成立考察工作組，通過個別談話、民主測評等方式，對考察對象人選進行考察，通知考察對象準備個人三年工作總結(jié)，同步開展對考察對象人選進行檔案審查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出具考察對象的廉政、綜治、信訪、學法用法、計生等證明。
考察時間安排：20xx年2月10日前。
（八）確定聘任人選和聘任前公示�？疾旃ぷ鹘M形成考察報告，經(jīng)領(lǐng)導小組審定后，提請集團公司黨委會研究確定聘任人選，對擬聘任人選進行5個工作日的公示。如某一崗位暫無合適人選的，可暫不聘任。
確定聘任人選和聘任前公示時間安排：20xx年2月17日前。
競聘時間安排結(jié)合集團公司工作實際，可作適當調(diào)整，具體由領(lǐng)導小組研究決定并負責解釋。
八、紀律要求
�。ㄒ唬┘瘓F公司全體干部職工要進一步提高思想認識，要從講政治、顧大局的高度，充分認識此次公開競聘上崗工作的重要意義，積極配合競聘工作的開展，確保各項工作按計劃完成。
（二）負責組織和參與競聘上崗工作的工作人員，要按照競聘上崗實施方案，嚴格遵守工作紀律和保密規(guī)定，做到公道正派，不得泄露考察情況和集體討論情況。
員工競爭上崗實施方案3
為適應集團公司戰(zhàn)略階段性任務，對四個合作牧場進行集團公司信息統(tǒng)計員崗位設(shè)置，每合作牧場1名，為促進集團公司對牧場信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)牧場信息管理的規(guī)范性、真實性、完整性，特對合作牧場信息統(tǒng)計崗位的配置實施公開競爭上崗，特制定本實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導思想及目的
通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進能出、能上能下的用人機制，擇優(yōu)競爭上崗，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，進一步適應公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開，增強競爭上崗的透明度。
2.平等競爭的原則。員工均有參加競爭的權(quán)利，做到機會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動力。
3.個人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進行綜合評價、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當?shù)娜瞬虐才诺竭m當?shù)膷徫�，堅持德、能、勤、績兼�(zhèn)涞挠萌藰藴省?/p>
6.與分配掛鉤的原則。加強上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進員工的合理流動。
三、實施范圍和條件
�。ㄒ唬└偁幧蠉彿秶�
公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均可以參加競爭上崗。需進行競聘上崗人員，至集團人力資源部統(tǒng)一報名。
（二）競爭上崗應具備的基本條件
1.能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度、工作紀律、無違規(guī)違紀現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨立操作、開展工作，嚴格履行本崗位職責。
5.工作原則性、責任心強，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時接受崗位工作時間的調(diào)整與安排。
�。ㄈ└偁幧蠉彽慕M織與實施
競爭上崗組織實施由總裁辦負責競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項工作的組織與安排。
�。ㄋ模└偁幧蠉彽姆绞�
對申報競聘崗位的人員采取答辯、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗：
（1）各項成績權(quán)重比例
答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2:4:4）
（2）競聘結(jié)果計算
a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。
�。�3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容
�、俅疝q（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。
②基礎(chǔ)技能測試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的'能力等�；A(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復核制。
�、劬C合素質(zhì)測評（100分）
綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質(zhì)測評。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 ◆德能勤績：
a“德”：主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務綜合素質(zhì)及業(yè)務能力，善于學習、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。
員工競爭上崗實施方案4
為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實際情況，制定XX高速公路競爭上崗實施辦法。
一、指導思想管理人員的選拔。
以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴�，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
二、成立競爭上崗領(lǐng)導小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理XXX擔任，副組長由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理XX擔任，副組長由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費管理部經(jīng)理XX擔任。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。
3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也強現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領(lǐng)導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
6、民主測評根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力�？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。
8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，嚴密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領(lǐng)導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導小組由管理處領(lǐng)導、公司人事部相關(guān)業(yè)務部門領(lǐng)導組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關(guān)人等的責任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
員工競爭上崗實施方案5
一、主要目的：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化崗位配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┻M一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二、競聘上崗的基本原則
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
�。ㄋ模⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
三、競聘上崗的范圍：
公司中層及以下所有崗位
四、競聘上崗的組織：
�。ㄒ唬└偲干蠉忣I(lǐng)導小組
�。ǘ└偲干蠉徆ぷ餍〗M
�。ㄈ└偲割檰栔笇ЫM
五、競爭上崗實施步驟
�。ㄒ唬�(gòu)建組織
�。ǘ┬麄鲃訂T
�。ㄈ┙M織實施
第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟
第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
�。�1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員；
�。�2）公布部門經(jīng)理崗位競聘流程；
�。�3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告
�。�1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
�。�2）提交競聘報告。
競聘報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）
（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認。
�。�2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導小組，由競聘領(lǐng)導小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位
�。�1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）；
（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）
（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》
�。�1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務部門經(jīng)營責任狀》、《職能部門工作責任狀》；
（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
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