研判會議紀(jì)要經(jīng)典范文

時間：2022-03-11 15:32:02 研判會議紀(jì)要經(jīng)典范文我要投稿

　　會議紀(jì)要的基本寫法

　　根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　（1）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　（2）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

　　（3）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

　　研判會議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選32篇）

　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編精心整理的研判會議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選32篇），歡迎閱讀與收藏。

　　研判會議紀(jì)要1

　　會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

　　會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：xx

　　參會人員：xx、xx、xx、xx、xx

　　記錄人：xx

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，xx副董事長和總經(jīng)理xx，召集總工程師xx、經(jīng)營副總xx、基建副總xx、總經(jīng)理助理xx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月xx日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月xx日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　研判會議紀(jì)要2

　　20xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會xx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報；公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負責(zé)人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議匯報的主要內(nèi)容

　　(一)、管理概況

　　1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì)；主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

　　2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計；但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元；由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標(biāo)準(zhǔn)、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

　　3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

　　4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

　　(二)、發(fā)展思路

　　1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

　　2、重新規(guī)劃布局，實施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。

　　3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

　　4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

　　(三)、需要公司解決的問題

　　1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費用24.2萬元。

　　2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。

　　3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

　　4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

　　二、會議對重點問題討論的意見

　　1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

　　2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。

　　3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

　　4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。

　　5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。

　　三、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

　　物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責(zé)任與義務(wù)；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

　　1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

　　2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

　　3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

　　4、加強制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

　　5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

　　6、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè)，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

　　研判會議紀(jì)要3

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：xx辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xx(銷售副總)

　　會議記錄：xx

　　紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進；

　　2、產(chǎn)品要熟知；

　　3、信息要廣泛；

　　4、思想要靈活；

　　5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

　　研判會議紀(jì)要4

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初等。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由谷月英一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

　　研判會議紀(jì)要5

　　xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

　　①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn)；

　　②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改；對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責(zé)與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負責(zé)賠償損失。

　　3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴(yán)格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　研判會議紀(jì)要6

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員:

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　研判會議紀(jì)要7

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

　　研判會議紀(jì)要8

　　參會人員：

　　倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會議議題：

　　各部門負責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排

　　綜合部：

　　1、余世元負責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

　　2、黃鳳平負責(zé)收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。

　　物管工程部：

　　1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

　　4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

　　6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

　　2、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

　　保潔部：

　　1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

　　2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

　　各部門責(zé)任人要向員工傳達會議內(nèi)容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

　　研判會議紀(jì)要9

　　會議時間：xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12：30

　　會議地點：xx酒店

　　會議主持：x

　　與會人員：xx

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　五、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　六、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　研判會議紀(jì)要10

　　會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責(zé)人

　　會議時間：20xx年5月25日晚

　　xx：

　　上周在進度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合。現(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

　　姜華：

　　上周的進度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：

　　1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

　　2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

　　3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

　　4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

　　5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

　　在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

　　在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

　　庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應(yīng)不及時而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

　　xx：

　　砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

　　進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴(yán)禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。

　　徐xx：

　　材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

　　張xx：

　　上周架子工進場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標(biāo)，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

　　張xx：

　　木工上周例會答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

　　木工：

　　6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

　　研判會議紀(jì)要11

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　出席人員：

　　會議記錄：胡蓉

　　議題要點：

　　一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

　　二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

　　1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

　　2、對團購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進貨等。

　　3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

　　4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

　　5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

　　三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

　　1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

　　2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

　　3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

　　四、會議決定

　　1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

　　2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

　　3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。

　　4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

　　6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

　　7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

　　8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。

　　9、工作應(yīng)量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

　　研判會議紀(jì)要12

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

　　研判會議紀(jì)要13

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

　　研判會議紀(jì)要14

　　時間：20xx年7月20日至21日

　　地點：深圳中國大酒店商務(wù)中心會議室

　　出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生

　　列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生

　　缺席：無

　　主持人：董事長蔡先生

　　記錄人：xx

　　現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、會議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。

　　二、會議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。

　　三、蔡先生發(fā)表自己的觀點

　　最終董事會形成以下決議：

　　一、同意引進國外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的物流中心

　　二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式，舉辦展銷會、技術(shù)交流會等適于引進技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù)，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，造就人才。

　　三、同意運用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

　　以上意見均得到與會者的認同，并要求有關(guān)職能部門具體實施。

　　研判會議紀(jì)要15

　　時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

　　2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　　（一）、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　　（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

　　1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；

　　3、建設(shè)中心：主要負責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作；

　　4、總裁辦公室：主要負責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責(zé)集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負責(zé)集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

　　5、管理中心：主要負責(zé)集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；

　　6、財務(wù)中心：主要負責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；

　　7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作；

　　8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；

　　4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；

　　研判會議紀(jì)要16

　　時間：

　　地點：二樓培訓(xùn)中心

　　人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務(wù)、采購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責(zé)

　　主持：

　　具體內(nèi)容：

　　1.人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2.各部門工作職責(zé)

　　a.市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

　　⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

　　⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

　　⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

　　⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　　⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

　　⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

　　⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

　　⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行

　　⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

　　⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

　　研判會議紀(jì)要17

　　時間：xx年4月18日下午

　　地點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

　　參加人員：

　　xx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　中太建設(shè)集團股份有限公司

　　主持人：張xx

　　會議內(nèi)容：

　　首先，張xx明確了一下會議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

　　之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

　　1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

　　2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

　　3、給出整改措施。

　　項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

　　1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的'責(zé)任。

　　2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

　　3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴(yán)重性。

　　4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

　　5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

　　監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

　　監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

　　1、回填土質(zhì)量一定要達標(biāo)；

　　2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

　　3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

　　教育局謝振國發(fā)言：

　　1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

　　2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

　　3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

　　張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

　　1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

　　2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

　　3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

　　上一周施工存在的問題：

　　1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

　　2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

　　3、施工期間，各工種之間緊密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

　　根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

　　下一周工作計劃：

　　1、西教學(xué)樓、圖書館提升機安裝到位；

　　2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

　　3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

　　4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

　　5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；

　　6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填；

　　7、辦公樓二層結(jié)束；

　　8、體育館打樁；

　　9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

　　宣布進度節(jié)點目標(biāo)：

　　1、東教學(xué)樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內(nèi)外粉刷，6月底進行外墻面磚的施工；

　　2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內(nèi)外粉刷，7月底進行外墻面磚的施工；

　　3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

　　4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

　　從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

　　近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

　　施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

　　鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

　　2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

　　張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

　　研判會議紀(jì)要18

　　xx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

　　一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

　　二、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題。

　　（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費，各工地負責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理。

　　4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責(zé)人要實行罰款處理。

　　（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

　　（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責(zé)人能引起重視，抓緊解決。

　　三、材料。各工地缺的材料，工地負責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責(zé)人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

　　四、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

　　五、公司下放權(quán)利到各工地負責(zé)人，工地負責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

　　六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

　　研判會議紀(jì)要19

　　會議時間：20xx年3月3日9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報xx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　研判會議紀(jì)要20

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳xx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

　　會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

　　研判會議紀(jì)要21

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi)容：

　　一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

　　（一）要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴(yán)格落實分工負責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責(zé)。

　　（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

　　1、xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

　　研判會議紀(jì)要22

　　一、時間：xx年xx月xx號上午xx：xx

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：xx 外爬架xx

　　四、內(nèi)容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈；每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3）外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi)；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項目安全張工

　　5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

　　6、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準(zhǔn)時參加，積極發(fā)言。

　　研判會議紀(jì)要23

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

　　研判會議紀(jì)要24

　　【時間】20xx年08月26日15：00時

　　【地點】施工現(xiàn)場會議室

　　【主持人】周也

　　【參加單位及人員】

　　建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局

　　陳國輝、張劍、王國忠、柳工

　　監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

　　周也、趙鐵元、吳啟東

　　施工單位：深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司

　　蔡高翔、廖展周、毛金、吳文松、冷志飛、林曉斌、郭依太

　　設(shè)計單位：北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司

　　李成、葉曄

　　本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會，內(nèi)容如下：

　　一、深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況、下周計劃及需建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題：

　　(一)、上周完成工作情況：

　　1、上周計劃完成電纜溝墊層100米，實際完成100m，累計完成81.91%；

　　2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米，實際完成60m，累計完成74.28%；

　　3、上周計劃完成蓋板邊溝100m，實際完成80m，累計完成10.84%；

　　4、上周計劃完成里面平整、壓實54米，實際完成54m，累計完成100%；

　　(二)、下周工作計劃安排：

　　1、下周計劃完成燃氣管道100m，占總量的19.96%；

　　2、下周計劃完成給水管道100m，占總量的19.8%；

　　3、下周計劃完成蓋板邊溝50m，占總量的6.78%；

　　4、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%

　　(三)、現(xiàn)場安全問題整改完成情況：

　　1、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水；

　　2、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位；

　　3、個別井蓋未有封堵，已將井蓋封堵完成；

　　(四)、需建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題：

　　1、關(guān)于臨時道路K0+716處瀝青鋪設(shè)已完成，關(guān)于增加施工費用部分，建設(shè)單位要求進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計單位出具設(shè)計變更，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。

　　2、設(shè)計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充，在圖紙總說明中用細砂填充，但是，在詳圖中且注明采用C20砼填充，具體采用哪種施工方法，請建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決確認。(設(shè)計單位確定采用設(shè)計圖紙說明中的施工方法，進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

　　3、現(xiàn)狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設(shè)計接駁點不符，關(guān)于嘆氣管道造價清單沒有先關(guān)接駁口費用，清單存在造價缺漏分項，是否已在其他單價中包含，若未包含，費用由哪方出，需進行什么程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位解決。(設(shè)計單位確定采用進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

　　4、請建設(shè)單位盡快配合提供棄土申請報告，具體格式已發(fā)送給建設(shè)單位。

　　5、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣，導(dǎo)致本項目處于停工狀態(tài)，下雨4天，翻曬4天，導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)合同通用條款第七項、20.2.6條規(guī)定，滿足申請工期延期條件，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決。

　　6、關(guān)于本項目第四期工程進度款申請，已經(jīng)導(dǎo)入工務(wù)局OA系統(tǒng)，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位給予審核、確認。

　　7、根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場決定，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固，具體做法以設(shè)計單位出具設(shè)計變更為準(zhǔn)，增加工程量將進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計變更程序，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位給以審核、確認。

　　二、監(jiān)理單位提出的要求及意見

　　(一)安全文明施工方面

　　1、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水，要求施工單位及時進行排水，做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水；

　　2、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后，道路泥濘，要求施工單位采取措施進行臨時處理，避免影響車輛及行人通行；

　　3、路邊圍擋加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標(biāo)高及垂直度，在壓頂砼澆筑前，墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行壓頂砼的澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標(biāo)高，避免對蓋板施工造成影響；

　　2、近期連續(xù)降雨，現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬，待含水率滿足要求后再進行回填土施工；在回填土施工過程中必須設(shè)專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確保回填土施工質(zhì)量；

　　3、燃氣工程報建一般由燃氣專業(yè)施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內(nèi)漏項的問題，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現(xiàn)場，請建設(shè)、設(shè)計單位共同召開專題會議解決；

　　(三)進度方面

　　1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理，合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確現(xiàn)場施工管理人員的職責(zé)，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設(shè)備，以保證工程能夠順利竣工。

　　三、建設(shè)單位提出的要求及意見

　　1、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度，安排管理人員進行施工過程控制，若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物，必須清理后，方可回填碾壓。

　　2、雨污水檢查井周圍壓實到位，達到設(shè)計要求。

　　3、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力，互相支持、團結(jié)一心確保工程施工質(zhì)量、安全、進度，施工單位新來的技術(shù)人員需盡快了解現(xiàn)場情況，將后續(xù)工作努力做好；

　　4、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。

　　注：與會各方如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出，留檔存查。

　　研判會議紀(jì)要25

　　時間：20xx年10月14日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：汪義兵

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承臺。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

　　4、d13-d16基坑已在開挖。

　　(二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　(四)工程質(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、d23進戶門柱移位的問題。

　　4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

　　2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。

　　研判會議紀(jì)要26

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午10：00時

　　會議地點：金成御景華都工程部會議室

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內(nèi)容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。

　　會議主要內(nèi)容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。

　　A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　項目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)一個安全問題：

　　1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設(shè)斜撐，沒有掛安全網(wǎng)和平網(wǎng)，連墻件也少。

　　2、現(xiàn)在風(fēng)力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。

　　3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質(zhì)量問題、安全隱患和整改的一些要求：

　　1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內(nèi)含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。

　　2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。

　　3、內(nèi)墻粉灰人員太少，如內(nèi)墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。

　　4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。

　　5、每一層的灰渣要清理干凈。

　　6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。

　　緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質(zhì)量、安全問題和整改的一些要求：

　　1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調(diào)板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。

　　2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴(yán)重必須返工。

　　3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。

　　4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設(shè)，要掛立網(wǎng)平網(wǎng)，外架搭設(shè)要設(shè)剪刀撐和斜撐以保安全。

　　接著監(jiān)理部負責(zé)人劉忠義做針對性發(fā)言：

　　一、質(zhì)量方面：

　　1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。

　　2、內(nèi)墻局部空鼓開裂不達標(biāo)的要繼續(xù)整改。

　　3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。

　　4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設(shè)方指定的品牌并且按照設(shè)計施工圖施工。

　　二、安全方面：

　　A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。

　　三、進度方面：

　　近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。

　　四、施工技術(shù)資料管理：

　　目前是施工員不管技術(shù)資料，派一個不懂現(xiàn)場的資料員管資料，嚴(yán)重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。

　　五、加強友情合作：

　　和專業(yè)施工隊要互相團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相協(xié)調(diào)。

　　六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當(dāng)調(diào)整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當(dāng)增加午休時間，下午晚點下班等措施。

　　最后由建設(shè)單位講評：

　　工程部陳其剛工程師講話：

　　1、加快配套綠化工程。

　　2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。

　　3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。

　　4、強電安裝問題。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。

　　接著工程部負責(zé)人蔣義和講話：

　　1、上次例會紀(jì)要發(fā)下去了嗎?各棟進度都沒有落實。

　　2、質(zhì)量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓(包括空調(diào)板等)及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。

　　3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。

　　4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。

　　5、C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好。

　　二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。

　　緊接著由工程部負責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言，關(guān)于A、B棟質(zhì)量問題：

　　1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補；外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內(nèi)部都是空的會滲水。

　　2、內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴(yán)重，廁所防水要做試水。

　　3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。

　　4、內(nèi)墻空鼓包括內(nèi)保溫，A棟最嚴(yán)重。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

　　5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。

　　6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

　　7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴(yán)重，要派專人修補。

　　緊接著工程部負責(zé)人黃國清講話：

　　1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

　　2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。

　　接著工程部水電工程師余志平講話：

　　1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。

　　2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。

　　3、臨時線路改道，要配合挖土。

　　4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。

　　5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。

　　最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：

　　一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。

　　二、質(zhì)量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關(guān)系好，就蒙混過關(guān)，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴(yán)格把關(guān)，不能打折扣，嚴(yán)格驗收。

　　三、進度問題：

　　1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。

　　2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。

　　3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。

　　4、關(guān)于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務(wù)樓。

　　5、電梯問題：成品保護各負其責(zé)；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關(guān)，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

　　6、消防工程：請工程部余工負責(zé)，監(jiān)理把關(guān)。

　　7、監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。

　　8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。

　　9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。

　　10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。

　　11、王家龔路的挖土要協(xié)調(diào)，7月20日前挖完至路底標(biāo)高。

　　12、給水增容三戶設(shè)備。

　　13、防盜門的安裝。

　　14、內(nèi)保溫基本完成，但資料要盡快做出來。

　　15、零星工程黃國清負責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。

　　最后希望大家同心協(xié)力，保質(zhì)、保量、保安全完成自己的本職工作。

　　研判會議紀(jì)要27

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午10：00時

　　會議地點：xx工程部會議室

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內(nèi)容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。

　　會議主要內(nèi)容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設(shè)未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴(yán)禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

　　5、內(nèi)保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴(yán)防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責(zé)人劉忠義作監(jiān)理總結(jié)性發(fā)言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴(yán)重，要抓緊時間返工、修補。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經(jīng)濟效益。

　　2、加強工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

　　3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風(fēng)格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術(shù)資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言：

　　1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

　　2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設(shè)好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負責(zé)人黃國清發(fā)言：

　　1、C棟內(nèi)墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題。現(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準(zhǔn)備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達的任務(wù)。

　　研判會議紀(jì)要28

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xx水庫會議室

　　會議主題：關(guān)于現(xiàn)工程階段的施工布置與安排

　　會議主持人：xx

　　參加會議人員所在單位及擔(dān)任職務(wù)

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、在溢洪道消力池南的臨時施工道路與水泥路銜接處砌筑攔阻墻一道，盡力消除外部人員進入工程現(xiàn)場，不慎掉入水深3米的消力池中的安全隱患。

　　二、在溢洪道右岸上壩臨時施工道路與防汛公路上壩段銜接處砌筑攔阻墻一道。

　　三、大壩下游壩面150.90以下原已完成的水泥預(yù)制六方塊干砌貼坡排水工程現(xiàn)已基本塌陷，須進行重新整修。經(jīng)分析，其損壞原因是：

　　1、按照合同約定的要求，施工單位進行了下游壩面護坡草皮重新種植施工，在鏟除了大壩下游坡面生長的全部護坡草皮后，由于大壩壩體系砂石代料填筑，養(yǎng)分非常缺乏，十分不利于草籽發(fā)芽生長，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，在下游壩面先鋪了一層腐殖土，然后在腐殖土上撒播草籽，以上工作于20xx年4月份前已全部施工完成到位。

　　2、但是，在此后長達三個多月的時間里，xx地區(qū)持續(xù)高溫干旱，造成下游壩面新鋪腐殖土完全失水干燥，草籽無法發(fā)芽，雖然后來施工單位在苦等雨情不至的情況下，不得不進行了抽水灑水人工抗旱處理，力保草籽發(fā)芽率，但是：

　　①由于xx地區(qū)自20xx年7月起就一直干旱，長達一年的干旱已經(jīng)造成壩體代料非常干燥，水灑下去后，部分被上面太陽高溫蒸發(fā)、部分經(jīng)下面干燥的代料層空隙流失、吸收；

　　②xx水庫大壩壩頂高程xxm，最大壩高xxm，在長達一年的干旱少雨、水庫蓄水退至死水位以下的情況下，大壩壩體保墑情況相當(dāng)差；

　　③草籽撒播后，因長時間處于高溫暴曬、土壤干燥環(huán)境中，部分已經(jīng)失水喪失了生命機能。基于以上三點的原因，草籽發(fā)芽率很不理想，草皮生長狀況也差強人意。

　　3、20xx年8月1日，xx地區(qū)突降大雨，8月2日中雨；此后，5日、6日、7日連續(xù)三場中雨，8月10日暴雨，8月22、23日連續(xù)下了兩場中雨。

　　4、長時間高溫干旱，下游壩面新鋪腐殖土處于干燥松散龜裂狀態(tài)；部分經(jīng)澆水抗旱而發(fā)芽生出的護坡草生長緩慢，根系不能快速延伸展開，無法形成整體的網(wǎng)狀根，更不能深入代料層，短時間內(nèi)起不到應(yīng)有的固土固沙護坡作用。下游壩面承雨面積多達2萬多㎡，從上至下坡比分別為1：2.55、1：2.8、1：3.3，承雨面積巨大且坡度又陡，在突然天降大雨情況下，雨水很快就將松軟的腐殖土層沖刷下去，幾排馬道上設(shè)臵的排水溝迅速被於積填滿，失去了其應(yīng)有的截水排水功能，大流量、沖擊力強大的雨水將干砌水泥預(yù)制六方塊下面的砂墊層掏空，致使貼坡排水表面布臵的水泥預(yù)制六方塊大面積塌陷。

　　經(jīng)與會各方集體分析討論研究，一致作出以下結(jié)論和意見：

　　1、之所以出現(xiàn)貼坡排水表面干砌水泥預(yù)制六方塊大面積塌陷問題，是因為特殊天氣情況造成的，屬于不可抗逆的自然災(zāi)害帶來的損失，按照有關(guān)規(guī)定，責(zé)任不應(yīng)由施工方承擔(dān)，但施工方應(yīng)積極組織將貼坡排水工程修復(fù)到位。

　　2、修復(fù)方案：

　　①為確保不再出現(xiàn)相同的狀況，將原水泥預(yù)制六方塊全部拆除，由施工方另外購進形狀更加規(guī)則的水泥預(yù)制六方塊。本次施工時，鋪砂墊層后再在砂層上鋪一層瓜米石，在瓜米石上干砌水泥預(yù)制六方塊，塊與塊之間的縫隙盡量縮小，以瓜米石不能被水沖出為準(zhǔn)。

　　②施工方反映，本年度材料和人工費漲價很厲害，若按照原單價結(jié)算必將虧本，因此在會議上提出作出價格調(diào)整申請。建設(shè)單位根據(jù)實際情況考慮，原則上表示同意。監(jiān)理單位要求，施工單位應(yīng)按照市場行情據(jù)實編制《單價分析表》，提交監(jiān)理單位審核后，再報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　③為將損失降到最大限度，拆除下來的水泥預(yù)制六方塊進行就地利用，轉(zhuǎn)移用到對面擋水堤用于內(nèi)坡干砌護坡，經(jīng)施工單位計算，可以將擋水堤內(nèi)坡坡面全部護滿。

　　四、大壩下游壩面東西兩側(cè)縱向排水溝斜面，與上壩梯道斜面保持平行。

　　五、因大壩上游壩面混凝土壩面非常光滑而且很陡，在壩頂公路迎水面電纜溝混凝土墻體上，安裝一排青色石質(zhì)欄桿，以預(yù)防今后水位漲起來后，人員不慎滑入水庫的安全隱患。

　　六、對大壩下游壩面草皮護坡進行修補。

　　七、東輸水洞啟閉機室外墻墻磚與西輸水洞及放空洞啟閉機室外墻墻磚顏色不相符，應(yīng)全部鑿除后重新貼磚，以保持整體外觀的一致性和協(xié)調(diào)性，監(jiān)理單位認為此項返工系施工單位擅自變更外墻墻磚顏色，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，按規(guī)定不予計量。

　　八、東輸水洞啟閉機螺桿長出部分因影響了閘門啟閉功能，決定由施工單位將多余的螺桿長度切除，切除后應(yīng)做到使閘門能夠完全啟閉。

　　九、新建辦公樓建筑工程準(zhǔn)備開工。

　　十、放空洞出口消能段兩側(cè)混凝土擋墻上安裝欄桿，樣式與規(guī)格同溢洪道欄桿。

　　十一、對東西兩邊輸水洞進口進行清淤，清淤厚度標(biāo)準(zhǔn)以清至老底為止。十二、近期將組織對主體工程驗收時因未完工遺留的五個分部工程進行驗收。項目工程接近尾期，施工單位要加緊掃尾，并完善施工資料，各參建單位要相互溝通相互協(xié)作，務(wù)必將工程做到盡善盡美。

　　研判會議紀(jì)要29

　　1、時間：xx年xx月xx日上午9：00

　　2、地點：工地辦公室

　　3、參加人員：甲方：劉金成監(jiān)理：代紅軍

　　施工方：21樓：郭玉河、李秋發(fā)4樓：

　　4、會議主持：劉金成

　　5、內(nèi)容：

　　甲方：劉金成

　　要求按規(guī)范規(guī)定施工，特別要注意安全。

　　監(jiān)理：代紅軍

　　受孫家?guī)X村委委托，對本村莊規(guī)劃工程進行施工階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司現(xiàn)場人員有土建代紅軍、水電暖楊林，工程在開工前應(yīng)做好各項施工準(zhǔn)備工作，包括施工前的技術(shù)資料必須齊全，人員、機械、材料等到位。要求工程施工對各項隱蔽工程必須報檢報驗，做到無安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。例會程序由施工單位先對各施工項目上周的質(zhì)量、進度、安全等情況說明，再說本周的各項計劃安排，最后由監(jiān)理對工程施工情況評價。

　　工地例會每周召開一次，定于每周二上午9：00在21#樓工地辦公室，參加人員各樓技術(shù)負責(zé)人、資料員。

　　研判會議紀(jì)要30

　　工程名稱：xx

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xxx工程部項目部會議室

　　主持：xx

　　參加人員：xx

　　建設(shè)單位：xxx

　　施工單位：xx

　　監(jiān)理單位：xx

　　會議內(nèi)容：質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理例會

　　今天監(jiān)理例會安排：

　　1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項可在會上提出。

　　2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進行技術(shù)交底。

　　3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項進行落實。

　　施工單位：

　　1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎(chǔ)開挖完成。10#承臺開挖。

　　2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。

　　3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內(nèi)。

　　4、本周主要進行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層；

　　2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層；3#、4#樓9、10層砼澆筑；5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎；7#、8#樓25層板砼澆筑；9#樓墊層澆搗、樁檢測；10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測；附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。

　　5、需甲方解決的問題：

　　(1)、1#、2#門窗安裝時間

　　(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間；

　　監(jiān)理單位：

　　上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質(zhì)量。

　　一、進度方面

　　上周完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。

　　二、質(zhì)量方面：

　　1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。

　　2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設(shè)計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術(shù)交底。

　　4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴(yán)密、四周斜撐嚴(yán)禁與外腳手架連接。

　　5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。

　　三、安全方面：

　　1、現(xiàn)場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。

　　2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進行施工。

　　3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預(yù)留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

　　4、G7、G8棟仍未按裝項方案設(shè)置兜底網(wǎng)，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù)，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。

　　5、各樓層未按要求掛置滅火器。

　　6、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進行防銹處理。

　　7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

　　8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。

　　9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式，必須定期進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。

　　11、外腳手架的連墻件嚴(yán)禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。

　　12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

　　13、盡快安排一次應(yīng)急演練。

　　對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。

　　建設(shè)單位：

　　1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關(guān)手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。

　　2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。

　　3、各樓層檢查驗收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。

　　4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。

　　5、分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。

　　研判會議紀(jì)要31

　　會議時間：20xx4月1日 14：44

　　會議地點：地采廠接待室

　　參加單位及人員：

　　監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部

　　參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

　　施工單位：金建公司井下項目部

　　參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉

　　主持人：夏貞興

　　20xx年4月1日下午14：44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、7#硐室、10#硐室存在的問題：

　　1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）

　　2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。

　　3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴(yán)重影響施工進度。

　　4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。

　　5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。

　　6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改

　　7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應(yīng)分兩批工人施工，應(yīng)由同一批工人完成。

　　8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

　　9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

　　10、要對工人進行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全。