巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿
一、巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿
在工程上常把在運(yùn)行中使輸出量和期望值保持一致的反饋控制系統(tǒng)稱為反饋系統(tǒng)，即自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，而把用來(lái)精確地跟隨或復(fù)現(xiàn)某種過(guò)程的反饋控制系統(tǒng)稱為伺服系統(tǒng)或隨動(dòng)系統(tǒng)。
同開環(huán)控制系統(tǒng)相比，閉環(huán)控制具有一系列優(yōu)點(diǎn)。但反饋回路的引入增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性，而且增益選擇不當(dāng)時(shí)會(huì)引起系統(tǒng)的不穩(wěn)定。為提高控制精度，在擾動(dòng)變量可以測(cè)量時(shí)，也常同時(shí)采用按擾動(dòng)的控制（即前饋控制）作為反饋控制的補(bǔ)充而構(gòu)成復(fù)合控制系統(tǒng)。
二、巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編整理的巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇），歡迎大家分享。
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我對(duì)開展此次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重要意義有了深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合前期解放思想大討論活動(dòng)和此次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，對(duì)自己在思想、工作、作風(fēng)上存在的不足進(jìn)行了徹底剖析，并制定措施，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)一下。
一、提高認(rèn)識(shí)，解放思想。
作為一名黨政辦主任，我深刻領(lǐng)會(huì)市委解放思想大討論“五破五增強(qiáng)”的要求和街道機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的目標(biāo)，帶頭做到政治堅(jiān)定，顧全大局，令行禁止，確保政令暢通。按照“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放包容、拼搏實(shí)干、誠(chéng)信自律”的棲霞精神，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，把整頓作風(fēng)與不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。
二、對(duì)照要求，檢查不足
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)照機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓實(shí)施方案，深刻查找工作中存在的差距，創(chuàng)新思維，不斷完善辦公室工作。
1、工作效率低，缺乏應(yīng)備的技能。辦公室是接待群眾的第一窗口，但辦公室人員整體學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致工作效率低，不能很好的解釋群眾咨詢的政策法規(guī)，有時(shí)讓群眾無(wú)功而返。
2、大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。由于辦公室人員更換后沒能及時(shí)明確責(zé)任分工，導(dǎo)致部分同志有不安排不工作的心理，不能從大局出發(fā)，僅僅做好領(lǐng)導(dǎo)安排的分內(nèi)事，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。
3、工作漂浮，缺乏應(yīng)有的活力。辦公室本就是工作繁瑣的機(jī)構(gòu)，靠的是時(shí)間，比的是耐心，雖然現(xiàn)在辦公室全是充滿青春活力的年輕人，但卻缺乏年輕人應(yīng)有的活力，工作漂浮、拖沓，不能沉下心來(lái)做事。
三、整改提高，狠抓落實(shí)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的主動(dòng)性和自學(xué)性。加強(qiáng)法律政策學(xué)習(xí)，熟悉黨政方針，為接待群眾提供理論保證。在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促辦公室人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并做好對(duì)他們的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、顧全大局，暢通政令。帶領(lǐng)辦公室人員進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念、全局意識(shí)，樹立“一盤棋”思想，自覺服從街道工委的`統(tǒng)一部署和重大決策。強(qiáng)化主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持到位要履職，履職要到位，增強(qiáng)執(zhí)行力，做到“說(shuō)了算，定了干，干就干好”。帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，真正做到多溝通、多尊重、多補(bǔ)位，少猜疑、少埋怨、少拆臺(tái)，相互理解，相互支持，齊心協(xié)力做好辦公室工作。
3、實(shí)事求是，狠抓落實(shí)。我要從自身做起，在黨政辦大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，改變工作作風(fēng)。提效能、求實(shí)效，不圖虛名，不搞浮夸，沉下心來(lái)認(rèn)真做事。
4、圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)。過(guò)去黨政辦的工作取得了一些成績(jī)，但也令少數(shù)干部滋生了盲目樂(lè)觀的情緒，這對(duì)我們爭(zhēng)創(chuàng)一流機(jī)關(guān)非常不利。我們要通過(guò)作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，清醒地看到自身存在的差距。堅(jiān)決破除“守?cái)傋印薄⒉凰?em class="chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2">進(jìn)取的觀念，確定更高奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，把文秘、信息、督查、接待、信訪、后勤、機(jī)要、保密等各項(xiàng)工作都推上一個(gè)新的臺(tái)階。
5、大膽創(chuàng)新，保持活力。改進(jìn)工作方法、完善工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路，是辦公室工作始終充滿活力的關(guān)鍵，我們要通過(guò)此次機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作朝前發(fā)展。敢于改進(jìn)工作方式，講究工作方法，特別是在提升政務(wù)服務(wù)能力過(guò)程中，把勤于動(dòng)筆、善于動(dòng)筆，提高干部的動(dòng)手能力放在更加突出的位置，不斷增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)。善于運(yùn)用科學(xué)理念改進(jìn)工作程序，以此激發(fā)創(chuàng)造活力。為此，我們要營(yíng)造一種尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新的氛圍，保護(hù)創(chuàng)新的熱情，鼓勵(lì)創(chuàng)新的實(shí)踐，寬容創(chuàng)新的挫折，不斷增強(qiáng)黨政辦整體創(chuàng)新的能力。
在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓過(guò)程中，思想意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了啟發(fā)和增強(qiáng)，在今后的工作中我會(huì)更加全面的提高自身素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮好表率作用，帶動(dòng)辦公室開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，使整體服務(wù)水平有一個(gè)新的提高，進(jìn)而為松山的發(fā)展貢獻(xiàn)力量添磚加瓦。
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
為了把這次干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì)精神落到實(shí)處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，決心做好以下工作：
第一、充分認(rèn)識(shí)整頓全礦干部作風(fēng)的重要性和必要性：
強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的主要生產(chǎn)管理科室，負(fù)擔(dān)著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會(huì)”提出的各項(xiàng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹觀念，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，用鐵的紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實(shí)當(dāng)好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進(jìn)。
第二、精心組織，將作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處：
首先，我們科室立即召開會(huì)議進(jìn)行具體的安排部署，讓每一個(gè)人都積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)科的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。其次，為保證作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將嚴(yán)格按照作風(fēng)整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項(xiàng)工作，充分利用各種時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合各人的工作職責(zé)，認(rèn)真對(duì)照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同時(shí)還要征求基層單位的意見和建議，對(duì)各種問(wèn)題，本著實(shí)事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改方案，確保這次作風(fēng)整頓取得成效。
第三，嚴(yán)格制度管理，規(guī)范工作行為。
認(rèn)真執(zhí)行各種工作制度、請(qǐng)銷假制度、科室內(nèi)部實(shí)行上下班簽到制度、崗位責(zé)任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，按時(shí)參加包保區(qū)隊(duì)的安全分析會(huì)和安全學(xué)習(xí)。
第四，樹立大局觀念，提升執(zhí)行力。
無(wú)條件地接受上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五，科室每天抽出時(shí)間輪流講課，提高個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
第六，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與基層單位干部職工交流，認(rèn)真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強(qiáng)材料管理，全面開展預(yù)算管理，每項(xiàng)工程開工前下達(dá)成本控制指標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，降低成本投入；大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費(fèi)。第八，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，各種設(shè)計(jì)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，集思廣益，力求完美，降低投入。第九，工作期間嚴(yán)格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關(guān)的事情，不得進(jìn)行炒股或各種形式的娛樂(lè)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強(qiáng)部門之間的溝通，加強(qiáng)上下之間的溝通，遇到不同意見，積極達(dá)成共識(shí)，及時(shí)找出問(wèn)題的準(zhǔn)確切入點(diǎn)，提高工作效率。 總之，生產(chǎn)科在這次活動(dòng)中一定認(rèn)真學(xué)習(xí)、務(wù)求實(shí)效，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出一支有紀(jì)律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的干部隊(duì)伍，塑造機(jī)關(guān)的良好形象。
謝謝大家！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的通知》和《瓦窯堡采油廠勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案》要求，我謹(jǐn)代表瓦窯堡采油廠全體機(jī)關(guān)干部職工為扎實(shí)開展好此次勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓，決心做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)對(duì)瓦窯堡采油廠的重要意義。
作為機(jī)關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系到采油廠對(duì)外的形象和聲譽(yù)，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的好壞集中反映著采油廠工作作風(fēng)的好壞、工作效率的高低。通過(guò)此次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來(lái)。
二、認(rèn)真安排、精心組織，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)各項(xiàng)安排落到實(shí)處。
首先，機(jī)關(guān)各科室要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行具體的安排部署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一個(gè)人都納入此項(xiàng)整頓中來(lái)。其次，為保證紀(jì)律作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作能分步驟、有計(jì)劃實(shí)施，我們將嚴(yán)格按照采油廠《實(shí)施方案》規(guī)定的步驟進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠按時(shí)保質(zhì)地完成，達(dá)到此次整頓的預(yù)期目的。
三、我們要正確處理好勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。
紀(jì)律作風(fēng)整頓的根本目的還是要通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)，更好地做好各項(xiàng)工作，不能為整頓而整頓，走過(guò)程、擺花架子，而是應(yīng)具體體現(xiàn)在工作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把平時(shí)的每一項(xiàng)工作做好了，就是真正地達(dá)到了整頓的效果和要求。在采油廠勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)科室以此次活動(dòng)為契機(jī)，一改以往的不良習(xí)氣和作用，為完成采油廠各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ)，做出我們應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
為進(jìn)一步服務(wù)全縣發(fā)展大局，改進(jìn)作風(fēng)。下面我代表xxxx縣國(guó)稅局作如下表態(tài)發(fā)言。
一、以突出整改為重點(diǎn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。
貫徹重在整改、重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。對(duì)自身存在的問(wèn)題，不回避、不掩飾、不護(hù)短。采取對(duì)照檢查、征求意見、談心交流等方式，認(rèn)真查找我局干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，并深刻剖析原因，研究制定整改方案，落實(shí)整改措施。
二、以增強(qiáng)效能為核心，著力營(yíng)造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
嚴(yán)格落實(shí) “兩個(gè)減負(fù)”工作要求，繼續(xù)推行便民辦稅春風(fēng)行活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“一窗式、一站式服務(wù)、提醒服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、開辟綠色辦稅通道”等各項(xiàng)服務(wù)承諾，著力提高國(guó)稅機(jī)關(guān)的服務(wù)效能，盡最大可能的方便納稅人；進(jìn)一步規(guī)范國(guó)稅機(jī)關(guān)的納稅服務(wù)程序，通過(guò)壓縮辦稅環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)并辦稅資料、實(shí)行限時(shí)服務(wù)等手段，不斷提高國(guó)稅機(jī)關(guān)的服務(wù)效率。嚴(yán)格窗口服務(wù)人員管理，不斷加大職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范的教育力度，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等服務(wù)問(wèn)題，樹立良好的國(guó)稅部門服務(wù)形象。
三、以嚴(yán)明紀(jì)律為關(guān)鍵，著力在“三個(gè)禁止”上求實(shí)效。
保持好清廉本色，做到執(zhí)法禁貪、服務(wù)禁懶、管理禁散的“三個(gè)禁止”。
一是要在執(zhí)法禁貪求實(shí)效，強(qiáng)化廉潔從稅意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施“通電工程”，使紀(jì)律真正成為“帶電的高壓線”，讓干部職工不敢碰。
二是要在服務(wù)禁懶上求實(shí)效。建立納稅人回訪機(jī)制，收集意見和建議，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督；開展納稅人滿意度調(diào)查，對(duì)納稅人反饋的問(wèn)題立即整改。
三是要在管理禁散上求實(shí)效，完善縣局工作規(guī)則，對(duì)工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)效等提出明確要求，力求管理出成效。
我們堅(jiān)信，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)及高度重視下，在全縣納稅人的理解與支持下，通過(guò)不斷地加強(qiáng)溝通聯(lián)系，彼此增進(jìn)信任與了解，始終以納稅人滿意為工作出發(fā)點(diǎn)，始終以提高工作效率為落腳點(diǎn)，做優(yōu)納稅服務(wù)，積極創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們就一定能構(gòu)建起和諧的征納關(guān)系，就一定能夠?yàn)閤xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，為我們共同的未來(lái)譜寫出更加美好的篇章！
巡視反饋問(wèn)題表態(tài)發(fā)言稿5
同志們：
剛才，xx對(duì)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排，對(duì)各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細(xì)的要求，干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料。現(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點(diǎn)意見。
公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是石太客運(yùn)專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的進(jìn)一步深化，是貫徹和推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團(tuán)公司的相關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，以干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅(jiān)持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題得到有效解決。
一、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的憂患意識(shí)，使干部作風(fēng)整頓非常必要。
當(dāng)前，公司外圍經(jīng)營(yíng)能力弱化已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管鐵路項(xiàng)目上我們還具有一定的優(yōu)勢(shì)，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂(lè)觀。在路外項(xiàng)目方面，細(xì)細(xì)算來(lái)，集團(tuán)公司具有強(qiáng)勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實(shí)力，其他好些指揮部對(duì)我們公司來(lái)講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團(tuán)公司及其指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，各綜合公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營(yíng)情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對(duì)京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)公司先后兩次被通報(bào)，使得當(dāng)前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，抓管理、強(qiáng)內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進(jìn)中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。
二、工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題。
公司機(jī)關(guān)是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`司令部，上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟部門及下屬項(xiàng)目部，都是通過(guò)這個(gè)樞紐實(shí)現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達(dá)。在日常工作中，主要是為項(xiàng)目提供稱職的服務(wù)，對(duì)需要辦理的事務(wù)進(jìn)行籌劃、安排，確保完成;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想辦法，最大限度實(shí)現(xiàn)到此結(jié)束麻煩;對(duì)項(xiàng)目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責(zé)任主體的職能。公司機(jī)關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責(zé)，確保公司項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就如同人體的機(jī)能，仔細(xì)分析處理事情效率和思維深度，就會(huì)覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個(gè)方面都需要不斷進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個(gè)事情的解決該如何籌劃;應(yīng)通過(guò)哪個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)解決;如何與相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題;出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)如何去應(yīng)對(duì);在應(yīng)對(duì)中自己職責(zé)范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細(xì)化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒看過(guò)規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒看過(guò)規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊(duì)伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另一方面要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，不要把制度當(dāng)成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對(duì)制度進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織每個(gè)業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，利用制度約束我們的行為，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過(guò)約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進(jìn)。盡管制度的實(shí)施不是每個(gè)人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。
各部室領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)上級(jí)決策指導(dǎo)工作，對(duì)于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實(shí)施中細(xì)化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結(jié)，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領(lǐng)導(dǎo)要組織大家加強(qiáng)技能訓(xùn)練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對(duì)部室成員進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)，了解新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對(duì)自己工作有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)工作有所認(rèn)知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團(tuán)隊(duì)，就在于他們都有著堅(jiān)定的信念，對(duì)追求的目標(biāo)不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)努力。“上梁不正下梁歪”，各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準(zhǔn)確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導(dǎo)不要把自己當(dāng)成足球場(chǎng)上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當(dāng)成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應(yīng)為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責(zé)任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。不要什么都不放心，什么都要親自動(dòng)手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對(duì)事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶成毫無(wú)向心力的一群人。
第三，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
不能把企業(yè)文化僅僅當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，要在各層次、各領(lǐng)域詳細(xì)進(jìn)行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，幫助員工解決難題，這樣在說(shuō)話、在辦事中才有分量，才有更多的話語(yǔ)權(quán)。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的道德感和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)大家向前進(jìn)。堅(jiān)持把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的終極期望最佳結(jié)合起來(lái)，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值和意義。
四、實(shí)現(xiàn)的初步目標(biāo)，各盡其責(zé)，各司其職。
企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過(guò)幾年的積累，基本滿足了規(guī)模化施工，具有了一定的技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對(duì)于變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，需要強(qiáng)化精細(xì)管理來(lái)逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種精細(xì)化管理，就是現(xiàn)在所推行的標(biāo)準(zhǔn)化。
推行標(biāo)準(zhǔn)化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個(gè)人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責(zé)。每個(gè)人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個(gè)人都能把自己崗位上的事情很好拿下來(lái)，才能保證公司機(jī)構(gòu)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體工作中需要各盡其責(zé)，該匯報(bào)時(shí)匯報(bào)，該請(qǐng)示時(shí)請(qǐng)示，在工作中就不會(huì)出現(xiàn)混亂的情形。如負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不考慮大的方向，要不自己當(dāng)成業(yè)務(wù)員，忙一些沒必要的事情;一些具體辦事人員越權(quán)隨意處理對(duì)外對(duì)內(nèi)事務(wù)都是不講規(guī)矩，不守秩序的表現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會(huì)辦的一團(tuán)糟。
作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是個(gè)常抓不懈的工作，一定要把作風(fēng)整頓與推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在工作落實(shí)中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞落實(shí)年初確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)、以人為本辦實(shí)事，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)整頓成效確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
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