信息化建設總結
一、總結的特點
（1）自身性。總結都是以第一人稱，從自身出發(fā)。它是單位或個人自身實踐活動的反映，其內容行文來自自身實踐，其結論也為指導今后自身實踐。
（2）指導性。總結以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認識，找出事物本質和發(fā)展規(guī)律，取得經驗，避免失誤，以指導未來工作。
（3）理論性。總結是理論的升華，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。
（4）客觀性。總結是對實際工作再認識的過程，是對前一階段工作的回顧。總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。
二、信息化建設總結（精選7篇）
寫作分為標題、正文、落款。標題又分公文式的，一般由單位名稱、時限、內容、文種組成。以下是小編整理的信息化建設總結（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息化建設總結1
管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達到一定水平之后，靠什么進一步探測、發(fā)現(xiàn)并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經濟浪潮中乘風破浪的前進，是我們長城集團急待解決的現(xiàn)實問題。隨著我國加入WTO后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設大型企業(yè)集團，發(fā)展集團企業(yè)規(guī)模經濟、增強綜合實力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標，十六屆三中全會提出股份制經濟是公有制經濟的主體，這一決策將推進并加快產權制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價后，工程建設項目的無底價發(fā)包、合理低價發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經營難度越來越大，如何通過高質量的管理來適合低價位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個，那就是一個先進的管理系統(tǒng)它必須要有一個強有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進也是落實不到家的。
在20xx年伊始，公司領導明確提出了全面利用計算機信息技術促進長城公司的調整改造，應對外部市場競爭和內部管理創(chuàng)新的重大舉措。通過企業(yè)信息化建設構加“長城公司”再創(chuàng)輝煌的支點，并依托集團下屬長城新奧智能網絡工程公司的IT人才和施工專業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“新奧軟件開發(fā)有限責任公司”作為集團的信息角。同時軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學研究院軟件研究所建立長期的技術和產品互補合作伙伴關系。為長城公司的企業(yè)信息化建設打下了一個堅實且可持續(xù)發(fā)展的平臺。
我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設除了在：
1、對辦公地點進行網絡綜合布線及兩個機房進行標準化裝修；
2、計算機設備的采購、安裝、調試；
3、應用軟件的采購與開發(fā)；
4、外部網站的開發(fā)與建設；
5、對員工開展信息管理的培訓。
等幾個方面進行投資建設外，我們還實現(xiàn)了五個大突破：
一、實現(xiàn)了一個定位目標
通過利用信息技術，對企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。提高了生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提升了企業(yè)的經濟效益和企業(yè)核心競爭力。
二、打造了兩個管理平臺
通過對計算機、軟件產品、信息技術和網絡通信技術的系統(tǒng)集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會議室管理、工作計劃管理、個人事務管理、人力資源管理、考勤管理、車輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產管理、圖書管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠對辦公和日常事務（行政、業(yè)務）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個人、部門、事項進行自動分類管理。對日常工作及各薦事務進行詳細的記錄、統(tǒng)計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過各種分類的查詢，能夠對每個部門、每個人以及每項工作有一個詳細的了解。例如：對一位員工能夠查詢到個人資料、考勤情況、外出次數(shù)、一段時間內每項工作列表、支出費用情況等。而每一小項又能知道詳細情況，如：外出去向、時間長度、辦理的事情。又如用款也有詳細的用途，對于部門希望能作對部門內各種信息的記錄、統(tǒng)計、查詢。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理的管理信息平臺，能夠形成計劃、實施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動。為我們建設的工程項目進行一個從概念到實施的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足項目建設的計劃要求。可實現(xiàn)在限定的時間內，在限定的資源（投入資金、勞動力、設備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。
三、形成了三個信息化
1、數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；
2、流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達到文件的流轉和數(shù)據(jù)的交互；
3、決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，達到輔助決策的目標，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。
四、構架了四管、四控的項目管理模式
這個項目管理模式是通過對計算機的應用，根據(jù)《建設工程施工項目管理規(guī)范》并結合長城公司總承包管理的特點，完全實現(xiàn)了對項目管理的“四管（即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理）”“四控（進度控制、質量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調：為組織協(xié)調提供數(shù)據(jù)依據(jù)”。它的主要特征是對工程項目可進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。它的運行機制是總部宏觀調控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。它的組織機構形態(tài)是兩層分離，三層關系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經理與企業(yè)法人代的關系，項目經理部與勞務作業(yè)層的關系。它的特點是可實現(xiàn)“兩個建設，三個升級”即項目經理責任制和項目成本核算制，技術進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結構和資本運營升級。可實現(xiàn)項目管理體制中計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡要介紹：公司管項目實際上就是要加強公司對項目經理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實際上涉及到如下幾項權力的分配與使用問題：
（1）項目工程款所有權、管理權；
（2）投資決策權；
（3）分包模式、分包權；
（4）物資采購權；
（5）機械設備的租賃權；
（6）人力資源招聘、使用權；
（7）資金使用權；
（8）項目竣工時，按項目審計、考核項目經理。
只要以上幾項權力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實現(xiàn)公司對項目部管控，那么權力要如何分配呢。
我們認為：
（1）項目工程款所有權毫無疑問應屬項目法人，公司為每一個項目建立一個賬號，由公司財務部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；
（2）公司是投資中心，對外投標都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標后由公司選定（或競選決定）項目經理，項目經理要與公司簽訂項目管理目標責任書；公司據(jù)此檢查、控制項目成本的執(zhí)行情況；
（3）項目上的分包，項目經理部不得擅自處理，經授權或申報分包計劃，要公司批準后，由公司或項目部組織招標，中標合同出公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財務統(tǒng)一支付；
（4）物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項目經理部自行采購，凡公司在項目管理目標責任書或公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資；凡由項目經理部組織采購的，也要先報計劃到公司，公司審批后，項目經理部才能組織實施采購，采購合同公司審批后，才能正式簽訂，并在公司備案，發(fā)生的費用統(tǒng)一由公司財務執(zhí)行；
（5）機械設備的租賃同物資采購；
（6）人力資源這里指的是用于項目管理、項目臨時用工和計日工。項目管理人員的用人數(shù)、工資、崗位等，由項目經理申報計劃，定人定編，納入項目管理費，由公司審批；項目臨時用工也須早報計劃，公司審批后才能執(zhí)行；計日工有合同的按合同執(zhí)行，沒有的按項目臨時用工處理；
（7）項目經理部的資金使用權應在項目管理目標責任書中明確規(guī)定，項目經理部的財務會計應由公司委派或指定，受公司的委托在項目經理部執(zhí)行財務工作，凡是超出項目管理目標責任書中規(guī)定的，會計有權制止；
（8）當項目竣工時，應按項目進行審計，對照項目管理目標責任書進行檢查，考核項目經理和項目經理部。
我們的項目管理信息平臺就是按上述思路來分配管理項目的權利，并按上述思路進行管理。如果項目部當天所發(fā)生的上述資金問題的數(shù)據(jù)能及時上報，公司第二天就能獲得這些數(shù)據(jù)或報表，當公司獲得這些數(shù)據(jù)后，利用有關軟件馬上就進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，如屬不正常的偏差，公司馬上就采取糾正措施。那么，這樣公司管項目的目的就能實現(xiàn)了。
五、贏得了五項管理效果
1、公司領導達到的總體效果
公司領導在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
（1）通過信息化，建立公司內部的標準業(yè)務流程，以支持將要運作的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)標準功能，規(guī)范企業(yè)和所屬各項目經理部、職能部門的運作，提高運營管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經理部、職能部門的控制；
（2）可以做到對工程項目的進度、成本進行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產和庫存的控制，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一，并及時獲得可靠的決策信息；
（3）可以了解公司各個項目的具體情況，以便對各個項目部進行資源調配和優(yōu)化管理，調閱各職能部門專為公司領導提供的統(tǒng)計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門的原始資料；
（4）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網上辦公；
（5）可以在知識中心查詢工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；
（6）通過專用信箱可以收集、查閱工程利害相關者各方的意見和建議；
（7）可以書寫便條指令直接發(fā)送到指定部門或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知；
（8）收發(fā)電子郵件，查閱國際網絡資料。
2、各項目經理部、職業(yè)部門負責人達到的總體效果
各項目經理部、職能部門負責人在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
（1）減少手工收集、處理及分類分析數(shù)據(jù)所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效；
（2）對公司領導的指示做出快速的反映，提供及時和準確的分類、分析和匯總部門數(shù)據(jù)；
（3）根據(jù)公司的目標計劃編制本部門應完成的控制和生產計劃，并和各職能部門負責人協(xié)同工作；
（4）審核本部門專為企業(yè)領導提供的各種統(tǒng)計報表；
（5）按權限查閱企業(yè)領導、其他職能部門的有關文件、統(tǒng)計報表等；
（6）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網上辦公；
（7）審批部門人員出差、經費報銷、請假等事項；
（8）可以在知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；
（9）簽發(fā)傳真、部門報告或在網上通知；
（10）發(fā)出指令到員工，閱讀員意見；
（11）查看會議、活動安排，查閱國際網絡資料。
3、公司有關工作人員達到的目標、總體效果
公司有關工作人員在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
（1）使用與本職工作相關的`分系統(tǒng)完成本職工作，并與其他部門協(xié)同工作；
（2）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；
（3）為企業(yè)領導提供有關的統(tǒng)計報表；
（4）按權限查閱公司領導、其他職能部門的有關文件、統(tǒng)計報表等；
（5）可以知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設相關的法律、法規(guī)、施工技術等；
（6）發(fā)傳真、部門報告或在網上通知；
（7）查看會議、活動安排，查閱國際網絡資料等。
4、項目管理者達到的目標、總體效果
（1）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；
（2）為項目管理者（生產管理者）提供項目管理決策所需的信息和部分管理工具；
（3）項目管理系統(tǒng)主要用于各個項目經理部的生產過程管理，
從進度、成本、人員、質量、安全、環(huán)境、物資、文件等各個方面對項目的執(zhí)行過程實施有效的管理。
5、產生的綜合效益直接經濟效益
（1）根據(jù)供應鏈管理下達采購計劃，將實現(xiàn)采購全過程計算機化管理，初步估算費用降低20%，減少占用資金500萬元。
（2）減少一半管理人員，初步估算減少支出40萬元；
（3）通過強化控制系統(tǒng)，管理費用有大幅下降，初步估算降低20萬元；
（4）通過吸納下屬單位的閑散資金，減少了資金占用，活化并加速了資金的周轉速度。資金的使用效率和效益得到了很大提高，為企業(yè)增加收入上百萬元。
間接經濟效益：
（1）實現(xiàn)知識管理，使優(yōu)秀員工的思想、經驗與技術獲得積累，并轉化成組織中的共享資源。
（2）通過工作流轉的自動化，實現(xiàn)高效快捷的辦公。
（3）有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務的監(jiān)督與催辦。
（4）明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少推托、扯皮等現(xiàn)象。
（5）方便領導同各級工作人員的有效溝通。
（6）減少辦公開支，降低管理成本。
（7）有效掌控客戶關系，動態(tài)管理客戶資源。
（8）多方位輔助辦公，全面利用組織的存量資源。
社會效益：
（1）樹立民營企業(yè)管理信息化的新形象。
（2）先進的管理手段促進企業(yè)更好地為社會服務，造福于民。
我們長城公司把這樣一個企業(yè)管理信息平臺充分的應用于哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院外科大樓的建設，該工程建筑面積420xx平方米，是一座集先進性、多功能、現(xiàn)代化于一體的國際性智能化大樓，先進的樓宇控制系統(tǒng)，采用德國SIEMENS產品，對空氣中的溫度、濕度、潔凈度進行嚴格控制，實現(xiàn)綜合優(yōu)化控制、在線設備故障診斷、全局信息管理和總體運行狀態(tài)協(xié)調的集中監(jiān)控管理，是一座具有國際一流水平標志性建筑。該工程榮獲了丁香杯、安康杯、“沈、長、哈”三市樣板金牌、省優(yōu)等獎項。在20xx年10月由中國建設部質量處、中建協(xié)專家組成的復驗小組對該工程進行“魯班獎”復驗。在現(xiàn)場上，專家對工程質量給予一致好評，對外業(yè)給予了肯定，同時認為內業(yè)資料制作非常細致、規(guī)范，得到了魯班獎復查組領導的充分肯定。
下一步，我們長城公司在不斷的完善企業(yè)管理信息化建設項目的基礎上，準備加大企業(yè)信息化建設的投資力度。除了在施工管理中的標書制作、項目管理、平面圖繪制、工程資料管理，施工技術中的深基坑支護、腳手架設計、模板設計、冬期施工及混凝土配合比、結構計算、施工用圖集以及成本預算中的工程量、鋼筋自動統(tǒng)計、預算報表、審核、工程量清單計價等施工類軟件的應用進一步集成化以外，還將在以下四個方面進行企業(yè)管理信息化建設的創(chuàng)新：
1、通過無線上網等先進的網絡通信技術實現(xiàn)移動辦公環(huán)境對異地項目進行遠程在線管理。
2、引工程項目的重大技術難題進行遠程的異地專家會診。
3、引入視頻技術對重點工程項目進行可視化零距離管理。
4、通過萬維網技術對工程項目的主體各方甲方、監(jiān)理方、設計單位、尤其是建筑工程質量監(jiān)督站進行網上的數(shù)據(jù)交換。
總之，在建設部（建科[20xx]50號）文件制定的《建設部信息化工作管理辦法》黑經貿技術聯(lián)發(fā)[20xx]199號《20xx年企業(yè)信息化工作要點》以及省建設廳、市建委的主要領導在我省建筑企業(yè)實施企業(yè)信息化建設方面的重要講話精神指導下，依靠長城公司自己的新奧軟件公司的技術優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化的技術應用水平，為我省建設事業(yè)電子政務建設、建設行業(yè)信息化建設、建設企業(yè)信息化建設積累經驗、為我省建筑企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展再立新功！
信息化建設總結2
一、20xx年各項工業(yè)經濟指標完成情況
工業(yè)總產值：預計完成45億元；銷售收入：預計完成48億元；實現(xiàn)利稅：預計完成1.2億元；實現(xiàn)利潤：預計完成-0.1億元；非煤產業(yè)增加值比重達到100%；單位萬元地區(qū)生產總值綜合能耗降幅3.2%，完成市下任務目標；工業(yè)固體廢棄物綜合利用率完成市下目標。
二、主要工作完成情況
20xx年我們充分發(fā)揮市場配置資源的決定作用，堅持企業(yè)主體、政府引導，創(chuàng)新工作方式，強化服務質量，促進工業(yè)經濟平穩(wěn)增長。
1、關注現(xiàn)有企業(yè)運行質量，挖掘已有經濟體的增長潛力。高度關注企業(yè)生產經營中存在的困難和問題，抓住制約和影響企業(yè)產能發(fā)揮的主要因素，分類分業(yè)施策，加強指導服務；加大對困難行業(yè)、困難企業(yè)的幫扶力度，促進企業(yè)增收減支，降本增效，擴大有市場、有效益產品的生產，進一步提高產能利用水平；發(fā)揮新型工業(yè)示范基地的集聚牽引和帶頭作用，促進全區(qū)工業(yè)經濟快速增長。
2、正視發(fā)展環(huán)境，全力抓好經濟運行監(jiān)控。緊緊圍繞工業(yè)經濟全年目標計劃，科學排定工業(yè)生產指導性計劃，確保完成年度目標任務。強化經濟運行監(jiān)控，每月召開一次區(qū)工業(yè)經濟形勢分析會，每季度組織一次重點成長型企業(yè)生產經營分析交流活動，切實加強工業(yè)產銷、利稅、投資等重點指標的分析，加強重點企業(yè)和成長型企業(yè)的監(jiān)控，建立預警預報制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真研究解決，避免大起大落，促進工業(yè)經濟健康發(fā)展。一是加快現(xiàn)有工業(yè)項目的實施進度，不斷壯大地方工業(yè)實力，促使發(fā)展?jié)摿ψ優(yōu)榘l(fā)展實力。二是針對當前企業(yè)資金緊張的實際，配合相關部門搭建政、銀、企、保合作融資平臺。充分利用相關的扶持政策，積極與上級部門溝通協(xié)調，幫助企業(yè)最大限度地爭取國家和省市資金扶持。
3、建立長效機制，推進節(jié)能工作全面開展。在推進節(jié)能工作方面，主要開展以下工作。
（1）按照省、市下達的能源審計、監(jiān)測計劃，積極組織開展重點耗能企業(yè)能源審計和監(jiān)測工作。
（2）依據(jù)《xx省節(jié)約能源條例》，加強節(jié)能監(jiān)管，加大節(jié)能執(zhí)法力度。
（3）督促企業(yè)對在用的高耗能鍋爐和窯爐進行改造升級；
（4）督促企業(yè)對在用的高耗能變壓器和電機進行改造升級；
（5）加快對還在使用高耗能落后機電設備能效提升，按“十三五”電機能效提升目標有步驟地淘汰高耗能落后電機；
（6）加快對落后產能淘汰工作；
（7）鼓勵企業(yè)大力實施節(jié)能技改項目，并配合企業(yè)爭取省級節(jié)能獎勵資金；
（8）穩(wěn)步推進社區(qū)節(jié)能、教育節(jié)能等社會節(jié)能工作，把節(jié)能降耗工作向小企業(yè)、居民區(qū)、住宅區(qū)發(fā)展；
（9）進一步加大節(jié)能降耗工作的宣傳力度，讓節(jié)能降耗深入人心，把節(jié)能降耗滲透到生活的各個角落。
4、生態(tài)建設工程方面
（1）繼續(xù)加大巡查力度，保證工業(yè)固體廢棄物應統(tǒng)盡統(tǒng)。
年初，我們對轄區(qū)內的小型企業(yè)進行摸底，排查排放固體廢棄物的企業(yè)，保證工業(yè)固體廢棄物應統(tǒng)盡統(tǒng)。經過排查確定，我區(qū)沒有新發(fā)現(xiàn)排放固體廢棄物的小微企業(yè)。
（2）鼓勵企業(yè)進行設備改造升級，減少固體廢棄物排放量。
20xx年，我們將固體廢棄物排放工作與節(jié)能降耗工作同時抓，鼓勵企業(yè)進行技術和工藝的升級改造，用天然氣、電力等清潔能源代替煤炭，切實減少燃料所用過程中固體廢棄物的排放量，從源頭控制固體廢棄物的排放量。
（3）鼓勵企業(yè)發(fā)展固體廢棄物利用產業(yè)。
20xx年，我們將繼續(xù)鼓勵企業(yè)開拓固體廢棄物利用渠道，力爭使全區(qū)固體廢棄物充分利用，將固體廢棄物對環(huán)境的影響降到最小。
5、做好幫扶企業(yè)減輕企業(yè)負擔工作。
20xx年，經信局累計幫扶企業(yè)37家，梳理問題43件，已協(xié)調解決問題39件，剩余4件在推進中。同時，嚴格執(zhí)行省、市減輕企業(yè)負擔相關精神，對xx區(qū)18家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能夠減免的費用再次進行了摸底統(tǒng)計，各企業(yè)在xx年減免費用622.76萬元，可享受補貼128.9萬元的基礎上，今年可減免的養(yǎng)老保險及失業(yè)保險共290多萬元。并且?guī)椭嚬尽⒈狈酵ㄓ眉瘓F6xx廠辦理了電力直接交易，全年，同車公司節(jié)省電費356萬元，6xx廠簽訂了3700萬度的用電合同，預計全年節(jié)省電費230萬元。
三、存在的問題和困難
1、工業(yè)企業(yè)經濟下行壓力加大。20xx年，我區(qū)工業(yè)經濟各項數(shù)據(jù)明顯下滑，經濟形勢嚴峻。從各項工業(yè)經濟任務指標的完成情況看，各項經濟指標比去年同期有明顯下降。特別是我區(qū)的龍頭企業(yè)（同車公司），由于受兩車合并的影響，企業(yè)上半年沒有訂單，整個同車板塊的9家規(guī)上企業(yè)經濟效益全面下滑，嚴重影響了xx區(qū)工業(yè)經濟的發(fā)展。
2、制約因素多，企業(yè)發(fā)展乏力。由于轄區(qū)內的各大企業(yè)受國家政策的影響較大，地方政策對企業(yè)的影響力相對較弱，除一些服務政策的支持外，不能有效發(fā)揮地方調控的杠桿作用。特別是在企業(yè)的生產經營方面，我區(qū)的“三上”企業(yè)，都是國省營企業(yè)，沒有一戶xx區(qū)地方企業(yè)，這些企業(yè)的生產經營都是按照集團公司或國家采購進行訂單生產，生產經營機動性不強，企業(yè)經濟整體增長空間有限。
3、我區(qū)工業(yè)儲備項目少，后勁明顯不足。由于獨特的地理環(huán)境，受土地因素的制約，我區(qū)工業(yè)園區(qū)建設落后，沒有像樣的工業(yè)園區(qū)，一些大型的工業(yè)項目不能落地，即使招商引資的工業(yè)企業(yè)也只能稅收納入我區(qū)管理，一些工業(yè)經濟指標全部納入屬地管理，造成我區(qū)工業(yè)經濟增長乏力，一直徘徊在在地統(tǒng)計時的局面，沒有其他增量因素，也沒有即將投產的大型工業(yè)企業(yè)，不能夠形成強大支撐拉動作用。
4、社會、居民、三產節(jié)能較難開展。開展居民、社會節(jié)能工作，首先面臨的是人多、企業(yè)多，分布面廣，數(shù)據(jù)來源眾多，無法有效統(tǒng)計的困難。以餐飲商貿能源統(tǒng)計為例，商貿企業(yè)由于企業(yè)從業(yè)人員流動性強，素質不高等原因，數(shù)據(jù)可靠性差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失嚴重，現(xiàn)統(tǒng)計部門正加緊統(tǒng)計渠道建設，力爭在使三產能源統(tǒng)計盡快系統(tǒng)化、科學化。
5、任務重人員少，開展工作難度大。經信局作為全區(qū)綜合管理部門，日常工作任務繁重，再加上還是我區(qū)節(jié)能降耗、信息化、電力設施安全的主管部門，工作任務進一步加大。這樣，在人員編制不足的情況下，很多工作開展比較吃力。以節(jié)能監(jiān)察為例。按照省節(jié)能監(jiān)察總隊的要求，為便于開展日常節(jié)能監(jiān)察工作，各級政府要成立相應的節(jié)能監(jiān)察機構。但省、市一直沒有下達關于節(jié)能監(jiān)察機構編制的相關文件，機構人員編制名額無法解決，區(qū)節(jié)能監(jiān)察隊等常設機構無法成立，節(jié)能監(jiān)察工作無法開展。
信息化建設總結3
隨著我縣教育現(xiàn)代化、高水平、高質量區(qū)域均衡發(fā)展的逐步推進，學校信息化建設，信息技術應用越來越被重視，硬件建設不斷增強，信息技術建設每年都增加投入。有了這樣好的發(fā)展基礎，我們把信息化建設工作作為我校整體工作的一部分，納入規(guī)劃，并逐步落實。網絡資源開發(fā)和利用為我校教育教學深入開展帶給了技術支持和資源保障，為全面推進學校發(fā)展發(fā)揮極大的功能。一年來，學校深入貫徹落實教育規(guī)劃綱要，創(chuàng)新教育模式和學習方式，加強優(yōu)質教育資源和信息化學習環(huán)境建設，推進信息技術與教育教學的全面深度融合，加快提升教育信息化整體水平，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。學校領導高度重視學校信息化建設，不斷加快教育信息化建設步伐，推動學校教育跨越式發(fā)展。
一、健全組織制度，保障教育信息化穩(wěn)步推進
我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。
二、完善技術裝備，加快教育信息化基礎設施建設
我們學校把有限的經費用在刀刃上，就是有限經費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1T的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
三、開展教師培訓，著力提高教師教育信息化素養(yǎng)
學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
四、建網建庫，共享資源
學校在發(fā)展規(guī)劃和工作計劃中提出的工作目標是：以校園網建設為抓手，云空間為基礎，用心搭建教學平臺、管理平臺、信息交流平臺，建立全校教育資源與信息的共建、共享、共研的長效機制，促進教師教學方式和學生學習方式的改革，使現(xiàn)代教育技術在教育教學中得到靈活有效地應用，促進我校的教育現(xiàn)代化。本年度建成了校園無線網絡，方便了學校教學活動的開展。發(fā)動全校教師全員參與開發(fā)，與本年度完成了我校各學科教學資源庫建設。
目前，學校在日常工作中充分發(fā)揮了校園網絡作用，利用視頻進行愛國主義專題片教育、衛(wèi)生安全教育、少先隊及學校各大型活動、家長會等直播活動。收到較好效果。
努力方向是：教師空間與校園網的連接互動，搭建視頻直播平臺，使校園網與視頻直播平臺的整合和利用，實現(xiàn)內網與外網的互聯(lián)與整合。
學校信息化工作是一個基礎工程，我們的目的是透過信息化來帶動學校教育的現(xiàn)代化，我們期盼學校信息化建設更完美的未來。
信息化建設總結4
為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規(guī)劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進、全面應用、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門聯(lián)動、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統(tǒng)建設、視頻會議系統(tǒng)建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了超多工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統(tǒng)工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實力奠定了堅實基礎。
一、主要工作及成績
（一）強化組織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。
（二）完善制度，強化措施
根據(jù)股份公司信息化相關制度、規(guī)范、標準，結合企業(yè)實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據(jù)可依，有章可循。
（三）精心研發(fā)，構建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統(tǒng)集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統(tǒng)”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業(yè)務財務一體化信息平臺建設規(guī)劃方案。
經過一大批財務、業(yè)務及軟件公司人員日夜奮戰(zhàn)、不懈努力，目前，平臺“四大系統(tǒng)”中財務管理系統(tǒng)初步建成，綜合辦公、業(yè)務管理、決策支持系統(tǒng)正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件；全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行；職責成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現(xiàn)，初步到達了業(yè)務財務一體化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動了企業(yè)管理和經濟運行質量再提升。
（四）深化應用，發(fā)揮功能
按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開發(fā)，各部門、各單位給予了超多支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業(yè)務研討，取得了很好的效果，為系統(tǒng)運行帶給了基礎和條件。透過機關相關部門的用心配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動了信息平臺及時上線應用，促進了業(yè)務與財務協(xié)同管控、規(guī)范運行，初步實現(xiàn)了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業(yè)務人員從事務型主角向管理型主角轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。
（五）視頻會議系統(tǒng)建設及應用取得突破
在視頻會議系統(tǒng)方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統(tǒng)能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20余次，參會人數(shù)5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了超多交通、住宿、會議等費用。
（六）機房建設有序推進
為實現(xiàn)集團公司中心機房規(guī)范化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間布置、線纜、溫濕度調節(jié)、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線纜排列有序，溫濕度持續(xù)穩(wěn)定，為各軟件系統(tǒng)運行帶給了更穩(wěn)定的環(huán)境。
（七）網絡運行質量逐步提升
組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動20M、電信30M的基礎上，透過比較選取了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現(xiàn)集團公司機關網絡總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動200M，電信30M。
（八）網站建設有效改造
組織對現(xiàn)有門戶網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了資料，增加了電子雜志等個性化版塊。改版后不論是版式風格、還是文字資料等都比原先有了較大的'提升。
（九）日常維護常態(tài)加強
組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩(wěn)定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司范圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規(guī)范，信息保護不嚴格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統(tǒng)一部署，用心開展相關系統(tǒng)的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統(tǒng)安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
（一）完善系統(tǒng)模塊，持續(xù)優(yōu)化功能。加強部門配合，加大系統(tǒng)開發(fā)力度，確保各模塊按預期目標上線；完善已經上線和準備上線的功能模塊，提高系統(tǒng)的適用效果，確保階段節(jié)點目標實現(xiàn)。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續(xù)優(yōu)化，確保滿足各部門實際工作需求和業(yè)務發(fā)展需要。
（二）加強業(yè)務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統(tǒng)功能、業(yè)務流程、系統(tǒng)運轉、業(yè)務操作等，整體安排，統(tǒng)一培訓。二是根據(jù)業(yè)務資料，組織本系統(tǒng)專業(yè)培訓，促進各業(yè)務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業(yè)務人員都能到到達一次培訓。透過全面培訓，確保讓全體業(yè)務人員到達熟練操作程度，切實體現(xiàn)系統(tǒng)運行效果和提升業(yè)務管理水平。
（三）加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經建立系統(tǒng)全面上線運行。一是根據(jù)業(yè)務管理需要，結合系統(tǒng)應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務表單，統(tǒng)一標準，植入系統(tǒng)。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，確保質量。四是強化統(tǒng)一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統(tǒng)，除經審定統(tǒng)一接入業(yè)務財務一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關系統(tǒng)。
（四）做好相關工作，力推信息化工作。一是繼續(xù)推廣應用股份公司統(tǒng)建的企業(yè)應用中心、人力資源系統(tǒng)、IT預算系統(tǒng)、規(guī)制管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、團青管理系統(tǒng)、工會管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、藍信系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。二是繼續(xù)完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規(guī)范化、標準化。三是繼續(xù)加大力度推廣視頻會議系統(tǒng)，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統(tǒng)。四是開展集團公司門戶網站、綜合管理信息平臺等系統(tǒng)的信息安全等級保護工作。
信息化建設總結5
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓我們了解了生命的可貴與堅強。這場與疫情的戰(zhàn)斗，讓我們延期開學，晚了近一個月，也讓我們體會到信息化管理工作的機遇與挑戰(zhàn)。本學期信息化建設，在疫情防控背景下，我校做了很多實踐工作。下面從以下幾點總結本學期的信息化教學工作。
一、加強組織領導，疫情防控不放松
寒假期間，學校成立了以校長為組長的疫情防控領導小組，明確人員職責。疫情防控工作事關重要，數(shù)據(jù)收集工作較為繁瑣與反復，需要借助信息化手段，，重質量和效益十分重要。教導處和德育處、總務處密切合作，配合校長室沈淼副校長做好學生、教師相關信息的上報工作，以及開展各種網絡、線上會議，如線上教研組長會議，線上教師，線上年級組交流會等。疫情期間，通過現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)部門間溝通，以及師生交流，充分體現(xiàn)的信息技術在實際的運用。
二、開設網絡課堂，師生停課不停學
在疫情期間，各年級、各班開展“停課不停學”線上培訓活動。利用信息化教學手段，借助釘釘平臺在線直播，保證學生在家期間，依然能夠提前學習。開學以后，為防止疫情出現(xiàn)交叉感染，學校專用教室暫停開放，教學都以班級課堂教學為主。其中，深受影響的課主要是信息技術課，學生缺少上機操作實踐。信息教研組克服困難，即使在教室上課，也認真?zhèn)湔n。課堂上，在數(shù)字化一體機上，給學生觀看中小學信息技術課程配套課程為主，教師講解為輔，課后布置一個小作業(yè)，一周的時間，讓學生在家完成任務。借助平臺的力量，保證學生能夠完成學習任務。疫情的考驗，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式。疫情使原來的一些教學手段從線下變成了線上，但這不影響老師們積極投身教育教學的熱情。美術老師滕金輔導的多位學生在各類電腦繪畫比賽中得獎。
三、開展網絡研訓，提升教科研能力
由于疫情，這一學期的教研活動多以網絡培訓為主。我校積極參加常州市、天寧區(qū)組織的各項在線培訓，還有網絡自主研修。如市教科院組織的“擁抱技術變革教學”網絡培訓、剪映APP手機視頻制作、同屏軟件的使用、常州市“數(shù)字化學習”云端學術培訓活動等。參加培訓的老師通過學習，總結資源，給學校的其他老師進行培訓。一系列活動的開展，教師的教育信息化素養(yǎng)不斷提升。教科研能力提升，需要教師不斷的去學習，去探索，去更替。
四、深入教學研究，加強建設與應用
深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好地為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的畫面，更利于學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫助。
五、面臨的問題及未來的發(fā)展
一學期來，我們覺得，我校的信息化建設工作還存在著很多不足之處，如：教育教學資源庫尚不完善，沒有教育技術專項課題，網絡機房設施無法開展網絡環(huán)境下的學科整合課等等。雖然面臨著種種困難，但我校一直努力提升學校信息技術應用水平，為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供保障。努力實現(xiàn)教科研活動的信息化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，提高教科研活動的水平和層次，實現(xiàn)師資培訓的信息化，利用網絡建立起信息化的校本培訓機制。這些都需在今后的信息化建設中進一步改進。
信息化建設總結6
為了適應現(xiàn)代化、信息化教學的需要，學校信息化建設已經成為全社會。學校信息化建設不僅僅是改善和提升了現(xiàn)有的教學環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來了教學觀念、教學思想和教學方式的變革，是促進教學改革的有力工具。20xx—20xx學年，在縣教育局的正確領導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長足的進步和發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作情況簡單總結如下：
一、加強組織機構的管理。
1、進一步健全組織結構，加強統(tǒng)一領導。為了更好地運用現(xiàn)代化教育教學設備，推進教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術教育走上科學化、規(guī)范化、快速發(fā)展軌道，學校成立了以領導為組長的信息化建設領導小組，教導處負責部署學校信息化工作的措施和發(fā)展方向。
2、領導重視，注重投入。我校投資萬于元，購買了幾部購買了數(shù)碼攝像機，方便了辦公，同時也為信息化建設提供了條件。
二、充分利用現(xiàn)代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。
1、課堂教學的應用遠教項目為各科教學提供了豐富而有價值的教學素材，通過合理利用使課堂變得活躍、學生的積極性大大提高、學習效果明顯提高。課堂教學具體實施步驟如下：
（1）電教管理員根據(jù)各科任教師提供的各科目錄及教學進度計劃認
真及時地下載相關對應課程資源并及時公布資源內容。并將資源內容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時、充分、有效的利用。
（2）科任教師可在規(guī)定時間內查閱資源內容以備好電教教案。保證每周都利用班班通上課。
（3）教導處負責監(jiān)督和檢查，把檢查結果公布上報，做到每周一公布，每周一上報。
（4）電教管理員可根據(jù)教師課后反饋意見認真填寫課后評定效果。
（5）各科任教師課后認真填寫《班班通設備使用登記冊》。
三、開展教師培訓，著力提高教師教育信息化素養(yǎng)。
加強師資隊伍的建設，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式，培養(yǎng)教師利用各種信息技術手段進行教學資源開發(fā)。每學期通過公開課、觀摩課、示范課等形式，組織教師對信息化環(huán)境下的教學模式與教學策略的選擇、教學設計、教學資源的集成與整合等方面進行研討，在評優(yōu)課等活動中提出明確要求，評比優(yōu)秀課件，促使教師自覺鉆研、學習，在不斷實踐中提高信息素養(yǎng)。積極組織教師參加信息技術把握學科能力的競賽和參加各級各類信息技能研修培訓活動。
四、深入信息技術的研究，加強教育資源庫的建設與應用。
深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好的為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的畫面，更利于學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫
助，老師們通過網絡媒體收看視頻直播，參加網絡教育系統(tǒng)培訓，豐富了優(yōu)質教育信息資源，及時的傳遞信息，進行教師間的溝通，利于儲存。
五、注重興趣培養(yǎng)，努力提高學生信息素養(yǎng)。
學生興趣班要圍繞提高學生的信息素養(yǎng)來設置，每一個學生必須有一個自己的特長方向，打字、畫畫、動畫制作、網頁制作等等。根據(jù)這樣的要求，信息技術老師一方面在課堂教學上注重學生的能力培養(yǎng)，另一方面在課外興趣班、中午開放時間等注重學生興趣培養(yǎng)，積極輔導學生，積極參加上級組織的比賽。
六、面臨的問題及未來的發(fā)展。
當然，我校的信息化建設工作還存在著很多不足之處，如：我校的教育信息集散功能不強，學生計算機容量及配置較低，教育教學資源庫尚不完善，學科教師用機不能實現(xiàn)一人一機，學校暫無學校主頁，沒有學生班級主頁和教研組主頁，無學科專題網站，學生在比賽中獲得的獎項較少，學生利用信息技術的能力和參與網絡學習意識還需要進一步培養(yǎng)等。
雖然面臨著種種困難，但我校一直堅持“一切為了學校、教師、學生的發(fā)展”的總目標，努力提升學校信息技術應用水平，同時努力實現(xiàn)教科研活動的信息化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，
總之，學校信息化工作是一個基礎工程，我們的目的是通過信息化來帶動學校教育的現(xiàn)代化，我們期待學校信息化建設更美好的未來！為此，我們將繼續(xù)努力，提高教育信息化水平，加快教育現(xiàn)代化進程。
信息化建設總結7
按照上級各級對電子政務內網管理工作要求，我局對20xx年電子政務內網工作目標完成情況進行了認真自查，現(xiàn)將有關情況總結如下。
20xx年，我局對加強和搞好電子政務內網（黨政網）工作高度重視，嚴格按照上級各級對電子政務內網管理工作要求，結合我局網絡工作和城管工作的實際，扎實推進信息化工作的開展，積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，突出網上應用，強化信息服務，落實安全保密措施，加大宣傳教育培訓力度，加強督促檢查，為保障我局信息渠道的暢通、信息資源的利用和服務，進一步提高辦公、辦案自動化應用水平起到了重要作用。全年電子政務內網工作具體抓了以下幾項工作。
一、切實加強領導，落實網絡管理責任制
加強領導責任制。認真貫徹執(zhí)行上級電子政務內網（黨政網）的相關文件、會議精神，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，責任明確，工作落實。積極參加了縣黨政網管理中心舉辦的應用培訓或相關會議。保證了網絡操作人員的固定，加大了電子政務內網（黨政網）基礎建設所需的設備經費，繼續(xù)發(fā)揮了電子政務內網（黨政網）服務機關辦公的積極作用。
二、完善網絡的規(guī)范管理
（一）搞好公文網上單軌運行，認真做好了公文網上交換、處理、歸檔和查閱、電子郵箱等工作的網上應用，建立和完善信息上網制度，建立基礎數(shù)據(jù)庫和重要信息資源庫。
（二）認真做好電子政務內網（黨政網）上的公文收發(fā)，有固定人員，按照程序，下載了各類文件資料，能正確、熟練地做好本單位的公文網上信息網上應用，做好了公文網上歸檔和查閱工作，實現(xiàn)了公文高效運行，充分利用電子政務內網（黨政網）為本機關提供服務，簡化了辦事流程，提高了辦公效率，為領導的決策及時提供的依據(jù)。
（三）認真管理電子印章并嚴格遵守各項規(guī)章制度，制定和完善公文網上交換工作制度、領導審簽制度、安全保密制度、網絡管理等制度。加強電子公文制作、印發(fā)、傳遞、使用、保存、銷毀過程中安全管理工作。并按要求每天填寫電子政務內網（黨政網）收發(fā)電子郵件的登記和值班日記。
三、做好網絡安全及設備維護
（一）依據(jù)國家有關涉密信息系統(tǒng)管理辦法和技術規(guī)范，認真抓好了電子政務內網（黨政網）及局域網的安全保密體系建設，做到了物理隔離和專機專用，安裝了防病毒系統(tǒng)、建設網絡信息安全監(jiān)控系統(tǒng)，做到軟件及時升級、打補丁、更新病毒庫。使電子政務內網（黨政網）、互聯(lián)網可管并可控，達到了網絡安全保密要求。全年無失泄密事件，無重要數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。
（二）積極開展網絡安全保密宣傳教育和督促檢查工作。今年我局深入開展網絡安全保密教育，增強了業(yè)務部門的安全意識和責任意識。落實了責任制，上網發(fā)布信息必須由分管領導和辦公室主任審核和監(jiān)控，按要求配置了必要的設備，并定期和不定期計算機進行檢查。確保了電子公文安全、可靠、準確的傳遞和使用。
（三）建立健全網絡運行維護制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全保密規(guī)章制度，落實安全責任制、責任事件八小時內報告制和泄密責任追究制。重申在安全保密措施未完全到位的情況下，不得一臺計算機同時上兩個網絡，不得在網上傳輸涉密公文，不得將涉密公文（信息）變?yōu)榉巧婷艿墓模ㄐ畔ⅲ┰邳h政網上傳輸或發(fā)布，做到“上網不涉密、涉密不上網”，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進一步增強了電子網絡辦公的穩(wěn)定性、可靠性、快速性和安全性。
（四）按時完成了IP地址重構建工作；配合完成了電子政務內網接入ADSL升級光纖工作。
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