提高工作執(zhí)行力心得體會
工作執(zhí)行力是指能夠貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。以下是小編為大家整理的提高工作執(zhí)行力心得體會（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
提高工作執(zhí)行力心得體會1
在日常工作中，提高執(zhí)行力是一個永恒的話題。經(jīng)過一段時間的實踐與思考，我深刻體會到執(zhí)行力的提升不僅關(guān)乎個人的工作效率，更直接影響到整個團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
執(zhí)行力，本質(zhì)上是一種將決策轉(zhuǎn)化為行動的能力。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)許多時候，我們的想法和計劃都很完美，但往往在執(zhí)行過程中會遇到各種阻力和困難。這時候，就需要我們有一種不屈不撓的精神，堅定信念，將計劃付諸實踐。
提高執(zhí)行力，我認為關(guān)鍵在于明確目標和責任。只有清晰地知道自己要做什么，以及做到什么程度，才能有針對性地采取行動。同時，將責任落實到人，確保每個人都明白自己的職責，也是提升執(zhí)行力的有效方法。
除此之外，有效的溝通和協(xié)作也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要不斷地與同事溝通交流，確保信息的暢通無阻。同時，學會傾聽他人的意見和建議，尊重不同的聲音，也是提升團隊協(xié)作效率的重要途徑。
當然，提高執(zhí)行力并非一蹴而就的事情。它需要我們在日常工作中不斷地積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，逐漸形成一套適合自己的執(zhí)行方法。同時，保持一顆積極向上的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，也是提升執(zhí)行力的必要條件。
提高執(zhí)行力是一個持續(xù)不斷的過程。通過明確目標和責任、加強溝通和協(xié)作、積累經(jīng)驗和方法以及保持積極心態(tài)等多方面的努力，我們可以逐步提升自己的執(zhí)行力，為團隊的成功貢獻自己的力量。
提高工作執(zhí)行力心得體會2
今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。
執(zhí)行型人才的特質(zhì)是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的.時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。
西點人對待自己任務(wù)或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從領(lǐng)導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經(jīng)歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的。
只要我們團結(jié)一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為出發(fā)點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。
通過這次培訓使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
提高工作執(zhí)行力心得體會3
通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執(zhí)行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。
一、認真學習，加深了對提高執(zhí)行力重要性的認識和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執(zhí)行力的自覺性
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。
三、通過學習，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務(wù)，選準結(jié)合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學無術(shù)，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
為期兩天的培訓雖然結(jié)束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)的社會價值。
提高工作執(zhí)行力心得體會4
為期一個月的培訓已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一.對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二.對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。
三.與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四.未能以身作則，起帶頭作用。
五.不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責。
“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻力量。
提高工作執(zhí)行力心得體會5
20xx年11月3日，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓學習，參加執(zhí)行力培訓收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。”我對本次的培訓有四點心得體會如下。
一、團隊合作
第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份子。“人心齊，泰山移。”何為團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為實現(xiàn)統(tǒng)一目標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。員工素質(zhì)不高，在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執(zhí)行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數(shù)游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔懲罰時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團隊合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪勇往直前。
二、執(zhí)行力好壞在于員工對領(lǐng)導決策的信任程度。
公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的.激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。同學和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學不會害我，在聽到同學命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個前提。
三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)
“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法，你認同這個說法嗎？通過簡單的“報數(shù)游戲”，完成設(shè)定目標的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目標的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理。“士為知己死，女為悅己容。”隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)會越來越重視執(zhí)行力強的人才，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。
四、怎樣提高執(zhí)行力
要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。我個人認為應(yīng)該實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進了團隊工作效率的提高！
團隊的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)動員工積極性的人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導的藍圖規(guī)劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有希望。沒有希望了員工才會在企業(yè)混天度日，如果企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認為這樣的企業(yè)還會長久嗎？
企業(yè)的員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。
提高工作執(zhí)行力心得體會6
在我對工作執(zhí)行力的提升之旅中，我深感這不僅僅是一個技能的進階，更是一個心態(tài)和行動模式的全面轉(zhuǎn)變。以下是我對這一過程的幾點心得體會。
執(zhí)行力，這個看似簡單的詞匯，實則蘊含著豐富的內(nèi)涵。它不僅僅是對任務(wù)的完成，更是一種對待工作的態(tài)度和責任感。過去，我或許過于關(guān)注任務(wù)的完成度，而忽視了執(zhí)行過程中的細節(jié)和效率。然而，隨著對工作執(zhí)行力的深入理解和實踐，我逐漸意識到，真正的執(zhí)行力不僅僅在于完成任務(wù)，更在于如何高效、精準地完成任務(wù)。
在工作中，我逐漸學會了如何分解任務(wù)、設(shè)定優(yōu)先級，并制定出切實可行的執(zhí)行計劃。我發(fā)現(xiàn)，這樣做不僅能讓我的工作更有條理，還能提高我的工作效率。同時，我也開始注重與同事之間的溝通與協(xié)作，因為一個人的力量是有限的，而團隊的力量則是無窮的。通過團隊協(xié)作，我們可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同解決問題，從而提高整個團隊的執(zhí)行力。
此外，我還認識到，執(zhí)行力的提升并非一蹴而就的事情。它需要我們不斷地學習、實踐和反思。在每一次的執(zhí)行過程中，我都會對自己的表現(xiàn)進行反思和總結(jié)，找出自己的不足之處，并尋求改進的方法。同時，我也會積極向優(yōu)秀的同事學習，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，不斷提高自己的執(zhí)行力。
回顧這一段時間的學習和實踐，我深感自己的執(zhí)行力有了明顯的提升。我不僅能夠更高效地完成工作任務(wù)，還能夠更好地與同事合作，共同推動項目的進展。這一切的改變，都讓我對工作充滿了信心和熱情。
提高工作執(zhí)行力心得體會7
通過一段時間對執(zhí)行力的學習，聯(lián)系到自己的工作實際，深受啟發(fā)，下面就是我的學習體會。
執(zhí)行力就是及時行動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍圖。只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細節(jié)。
我認為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執(zhí)行計劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了個人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應(yīng)當追求“今日事,今日畢，言必行，
行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當注重“細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
提高工作執(zhí)行力心得體會8
最近，我閱讀了《把信送給加西亞》一書，故事內(nèi)容雖然簡單，但“送信人”的責任心和執(zhí)行力給我留下了深刻的印象。我認為，所謂責任心，就是一種負責的態(tài)度；所謂執(zhí)行力，就是“抓落實”的能力，這是我們在工作中應(yīng)當具備的職業(yè)品德和工作能力。對于怎樣提高工作執(zhí)行力，下面淺談幾點體會。
一、提高工作執(zhí)行力，責任意識是前提。
“責任”是一個人的行動指南和原動力之一。對事業(yè)忠誠，有強烈的責任感和使命感，這是我們做好工作的思想基礎(chǔ)。《把信送給加西亞》主人公羅文最終取得成功就在于他忠于職守的道德品質(zhì)和不屈不撓的進取精神。而現(xiàn)實生活中像羅文這樣的人太少了，當上級領(lǐng)導布置一項工作的時候，一些人往往會提出許多問題，找出很多借口，來為自己完不成工作開脫。工作上漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，消極應(yīng)付，是做不好工作的。所以，要做好工作，就必須要有強烈的事業(yè)心和責任心。責任心強，工作執(zhí)行力度就大，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，就會做到時刻把工作放在心上，抓在手上；就會克服不思進取、得過且過的心態(tài)，認真地履職盡責；就會自覺產(chǎn)生克服困難的源動力，就不會消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。
二、提高工作執(zhí)行力，素質(zhì)能力是基礎(chǔ)。
過硬的素質(zhì)和能力，是抓好落實的基礎(chǔ)。怎樣提高綜合素質(zhì)，具備“抓落實”的能力。首先需要在思想上高度重視，牢固樹立終身學習的理念，自動自發(fā)去加強學習研究，掌握新知識，提高新本領(lǐng)。其次應(yīng)當努力在實踐中學習，在工作中成長。要虛心向領(lǐng)導、向同事學習，重點學習他們的工作方法和處事能力，取他人之長、補己之短，不斷總結(jié)提高和積累經(jīng)驗。一個人只有擁有正確的思想認識，全面的業(yè)務(wù)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能和綜合的管理知識，才能逐步提高其組織協(xié)調(diào)能力、溝通合作能力、語言表達能力和綜合管理能力。市委今年開展的“十個一”活動給我們提供了很好的學習交流平臺，我們不僅要積極主動參與，更要高標準，嚴要求，精益求精，以實際行動提高個人素質(zhì)和能力，為提高工作執(zhí)行力打下較好的基礎(chǔ)。
三、提高工作執(zhí)行力，真抓實干是關(guān)鍵。
實干興邦、空談?wù)`國。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終將一事無成。提高執(zhí)行力必須在真抓實干上下功夫，要大力發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，克服夸夸其談、評頭論足的毛病，靜下心，沉下身，從小事做起，從點滴做起，對上級作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。尤其是在當前市委、市政府吹響了舞起“四個龍頭”、推進“四大會戰(zhàn)”、當好廣西排頭兵的集結(jié)號，更需要我們大力倡導真抓實干的工作作風，為推動北海的發(fā)展想實招、鼓實勁、謀實事、求實效，要堅決服從和執(zhí)行市委、市政府的決策部署，不打折扣，不陽奉陰違，一項一項地抓好工作落實。提高工作執(zhí)行力，目標任務(wù)是方向。目標任務(wù)是有效執(zhí)行的指南針，只有目標任務(wù)明確了，執(zhí)行才會沿著正確的方向前進。在具體的工作中，我們領(lǐng)到任務(wù)的第一步就得弄清楚要做什么，搞明白上級的指示和下達的工作任務(wù)，領(lǐng)悟好領(lǐng)導的意圖和工作的核心要義，只要這樣，才不會走彎路，才能更好地把工作做好。同時，還要緊盯目標任務(wù)，不隨意降低執(zhí)行的標準和要求，確保工作質(zhì)量和工作效率。
四、提高工作執(zhí)行力，有效溝通是保證。
溝通是生產(chǎn)力，也是凝聚力，更是向心力。不管在任何時候，有效的溝通都會形成工作合力，促進工作的開展，若溝通不好，則往往容易產(chǎn)生一些不良后果，比如，同事之間有時由于溝通不好或不溝通，工作執(zhí)行起來就容易出現(xiàn)偏差，也容易造成相互推諉、相互指責、相互猜疑的后果。尤其是在當前推進“四大會戰(zhàn)”工作中，需要多部門配合，有效的溝通就顯得更為重要，否則就會造成協(xié)作配合不好，工作效率低下或工作質(zhì)量不高等問題。所以，只有加強有效的溝通，才能更好提高我們的工作效率，才能更好完成我們的工作任務(wù)。
五、提高工作執(zhí)行力，改革創(chuàng)新是活力。
只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。《把信送給加西亞》的主人公最終送信成功的故事很好體現(xiàn)了“辦法總比困難多”的道理，這告訴我們在工作中總會遇到新情況、新變化、新問題，需要我們始終堅持問題導向，關(guān)注新變化，研究新情況，想出新對策，解決新問題。具體來說，就是要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束博，克服無所用心、生搬硬套的思想；就是要找準工作結(jié)合點和切入點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施；就是要充分發(fā)揮主觀能動性，想辦法，出主意，拿措施，創(chuàng)造性地開展工作。
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