市場推廣方案

時間：2024-07-19 18:13:17 瑞文網(wǎng) 我要投稿

市場推廣方案6篇【經(jīng)典】

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的市場推廣方案，歡迎大家分享。

市場推廣方案6篇【經(jīng)典】

市場推廣方案篇1

　　一、推廣目的

　　為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽市、縣級及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行宣傳推廣活動。為本公司進(jìn)駐發(fā)光字專業(yè)制作市場開辟新道路。讓更多業(yè)內(nèi)廣告公司認(rèn)識不銹鋼發(fā)光字中的MOGO品牌。

　　二、前期市場調(diào)查

　　1、對產(chǎn)品的認(rèn)識

　　深入了解公司發(fā)光字各類產(chǎn)品的制作、特點、規(guī)格型號及價格，前期對進(jìn)入市場推廣人員進(jìn)行2-3天的專業(yè)知識培訓(xùn)，在進(jìn)入市場推廣前進(jìn)行考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，方可進(jìn)行市場推廣；知道各類產(chǎn)品報價方法及方式；分析深入了解產(chǎn)品的優(yōu)勢及弱勢；知根知底，方能縱橫披靡。

　　2、對市場的認(rèn)識

　　對將要進(jìn)行推廣的市場地點，了解調(diào)查分析，分析出該地區(qū)的發(fā)光字市場的現(xiàn)狀、特點及需求，有針對性的進(jìn)行宣傳和推廣；該地區(qū)，有多少廣告公司？有無熟悉的'廣告公司，通過熟悉的廣告公司進(jìn)行市場突破點，進(jìn)行市場開拓的第一站？針對該市場主推哪種產(chǎn)品？該產(chǎn)品在該市場的價格行情？推廣人員在每進(jìn)行一個區(qū)域的推廣后，要進(jìn)行總結(jié)分析以文字?jǐn)?shù)據(jù)形式表達(dá)出來；功夫下多深，市場就有多深。

　　3、對客戶的認(rèn)識

　　對客戶進(jìn)行信息資料的收集了解，分地區(qū)，分經(jīng)營類型區(qū)分（圖文類、制作類、傳媒策劃類）；進(jìn)行日總結(jié)，列清單，回公司進(jìn)行信息入庫，公司加客戶qq，進(jìn)行信息整理和規(guī)范，方便日后下單操作；有潛在客戶的，也進(jìn)行不定時宣傳；友情牌、同學(xué)牌、親情牌、老情人牌，在推廣期間靈活運(yùn)用；做會資源整合，就是一筆無形的資產(chǎn)；以誠待人，乃服務(wù)之根本。

　　三、產(chǎn)品策略

　　1、品牌定位：專業(yè)制作精工發(fā)光字系列。

　　2、品牌文化：打造精致品牌形象。

　　3、價格策略：

　�。�1）利用專賣、合作伙伴保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。對長期合作伙伴，年度達(dá)到一定銷售數(shù)額的，公司進(jìn)行額外獎勵，獎勵數(shù)額和方法（待定）。

　　（2）保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。

　　（3）產(chǎn)品價格穩(wěn)定，跟市場產(chǎn)品價格趨平。

　　4、品牌策略：

　�。�1）公司在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的同時，也進(jìn)行產(chǎn)品品牌的建立及維護(hù)；注冊專屬品牌，品牌下包含多種類型產(chǎn)品，運(yùn)用品牌意識銷售發(fā)光字產(chǎn)品（如：聯(lián)通的wo品牌、移動的：和品牌），對品牌進(jìn)行生產(chǎn)專業(yè)化、流程制度化，服務(wù)人性化管理。

　�。�2）建立良好的口碑效應(yīng)；進(jìn)行品牌廣告宣傳（線上：微信、qq、微博、淘寶、網(wǎng)站；線下：戶外廣告、視頻廣告、宣傳單畫冊、樣品贈送等），在商戶及潛在客戶中提升品牌知名度。

　　四、產(chǎn)品推廣及工作進(jìn)度安排

　　1、推廣進(jìn)度安排

　�。�1）、5月4日-5月10期間

　　5.4工程部進(jìn)行市場價格確立，以表格形式交予設(shè)計部；同時設(shè)計部進(jìn)行畫冊設(shè)計制作，畫冊在5月13日前制作出來。

　　5.9-5.13市場推廣人員專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　5.13-5.14推廣人員知識考核及推廣前公司工作安排。

　�。�2）、5月15日-5月20日

　　按地區(qū)劃分至xxx三人負(fù)責(zé)，兩人推廣一人留受形式，輪流外出進(jìn)行地毯式宣傳，進(jìn)行輪流外出推廣；推廣期間如遇訂單，及時向設(shè)計部反應(yīng)下單制作，工程部做好制作記錄，方便財務(wù)核對入賬。

　�。�3）、5月20日-5月22日

　　統(tǒng)一進(jìn)行客戶信息整理：推廣人員將各自收集信息整理好，將文字稿及名片等材料交予人事部進(jìn)行統(tǒng)計整理。

　�。�4）、5月23日開展公司會議

　　推廣人員正對推廣過程中遇到的問題進(jìn)行反饋及信息分享，未進(jìn)行推廣的區(qū)域提前進(jìn)行統(tǒng)計，提交推廣申請于市場部，討論是否進(jìn)行補(bǔ)推。

　　2、廣告方面

　�。�1）制作畫冊，進(jìn)行市縣級行業(yè)內(nèi)廣告公司的免費發(fā)放。

　�。�2）重點客戶制作樣品免費贈送；制作有公司特色的禮物贈送客戶（如：有特色的名片盒、能發(fā)光的公司logo鑰匙扣、創(chuàng)意筆筒）。

　　（3）戶外廣告宣傳，利用能利用資源進(jìn)行公司品牌傳播。

　�。�4）進(jìn)行事件營銷；如：贊助有重大影響的活動。

　�。�5）對消費者進(jìn)行調(diào)查；給潛在消費者發(fā)放調(diào)查表形式進(jìn)行公司品牌及發(fā)光字知識的宣傳；這也是無形中對品牌的宣傳；消費者認(rèn)識了幾mogo品牌，在選擇上會接受信賴此品牌。（潛在消費者：各商場商戶、裝飾公司、傳媒公司各寫字樓大小型公司）

　　五、服務(wù)策略

　　1．開通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問題。

　　2．設(shè)計產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案。

　　3．定期回訪發(fā)光字使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠度。

　　4．重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率。

　　六、相關(guān)部門職責(zé)

　　1．營銷部：主要負(fù)責(zé)整體營銷方案的制定，推廣活動的執(zhí)行。

　　2．市場部：主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營銷策劃和廣告管理等工作。

市場推廣方案篇2

　　一、項目背景

　　中國（杭州）xx集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。

　　然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過周密的前期市場調(diào)查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣。

　　二、策劃目標(biāo)

　　希望通過本案市場推廣策劃的導(dǎo)入，使中國xx登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象，并將目標(biāo)期望集中在：

　　1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩(wěn)固后，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透。

　　2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達(dá)到1500萬的銷售收入。

　　3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強(qiáng)化已有的終端銷售隊伍。

　　4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升xx登峰的品牌形象與品牌信任度。

　　5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過xx登峰鐵皮的市場地位與聲譽(yù)。

　　6、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合。

　　三、策劃方略

　　用半個月的時間，對登峰現(xiàn)有180家終端進(jìn)行了細(xì)致周密的調(diào)研；

　　用一個月的時間，對登峰數(shù)百名消費者進(jìn)行了隨機(jī)的訪問；

　　對鐵皮研制專家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識與市場趨勢訪談?wù){(diào)研；

　　對xx登峰公司全體員工思想動態(tài)進(jìn)行深度訪談及問卷調(diào)研；

　　對xx登峰公司現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪談?wù){(diào)研；

　　對產(chǎn)品市場最大的競爭對手"立鉆"進(jìn)行全方位細(xì)致調(diào)研；

　　對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調(diào)研；

　　對即將入市的潛在競爭對手進(jìn)行市場搜索調(diào)研。

　　經(jīng)過大量細(xì)致的調(diào)研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

　　四、市場環(huán)境分析

　　縱觀杭州鐵皮楓斗類產(chǎn)品市場，明顯存在以下特征：

　　產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少；

　　產(chǎn)品市場因未飽和而未及細(xì)分；

　　鐵皮類產(chǎn)品無明確的產(chǎn)品定位；

　　先導(dǎo)者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的`系列產(chǎn)品一枝獨秀；

　　少數(shù)一些跟進(jìn)品牌因"立鉆"的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢；

　　歷年來，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷售大部產(chǎn)生于禮品市場；

　　鐵皮楓斗產(chǎn)品消費意識較強(qiáng)，但因價格高而僅限于高端消費者；

　　鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費者心目中存在一定程度的信任危機(jī)。

　　五、行業(yè)環(huán)境分析

　　由于天然鐵皮石斛對生長環(huán)境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價格高企。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機(jī)，并以此為制高點狙擊跟進(jìn)者。

　　即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。

　　據(jù)一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場已山雨欲來。

　　場內(nèi)：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江場外：更多實力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準(zhǔn)這一熱點市場，準(zhǔn)備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場拼搶市場份額。

　　可以預(yù)見：不久的將來，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！

　　六、品牌現(xiàn)狀分析

　　作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢與問題：

　　品牌優(yōu)勢點：

　�。�1）品牌歷史較長，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度；

　�。�2）母品牌xx有很強(qiáng)的品牌實力與品牌影響力；

　　（3）有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系；

　�。�4）與超過180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關(guān)系；

　�。�5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

　　品牌問題點：

　　（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象；

　�。�2）登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過產(chǎn)品形象整合；

　�。�3）登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確；

　�。�4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產(chǎn)品個性；

　�。�5）如何面對產(chǎn)品市場先導(dǎo)者的市場狙擊；

　�。�6）如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場的市場細(xì)分；

　�。�7）企業(yè)營銷隊伍完成整合后能否打好終端硬仗；

　�。�8）直銷市場未設(shè)銷售總監(jiān)，營銷措施的執(zhí)行力偏弱；

　�。�9）如何運(yùn)用母品牌優(yōu)勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認(rèn)同。

　　七、定位措施

　　1、針對常規(guī)消費市場，產(chǎn)品定位于"鉆石補(bǔ)品"；

　　2、針對禮品市場，定位于"尊貴禮品"；

　　3、主打廣告語"做事我靠它"。

　　4、針對市場先導(dǎo)者制定相應(yīng)的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規(guī)三種）。

　　5、采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強(qiáng)化產(chǎn)品形象。

　　6、做好產(chǎn)品系列的開發(fā)準(zhǔn)備，適時整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。

　　7、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

　　8、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷互動。

　　9、制定市中心廣場大型公關(guān)推廣活動方案。

　　10、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。

　　11、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽(yù)度。

　　八、市場策略

　　20xx年5月底，經(jīng)過前期透徹的消費市場調(diào)研分析，提出了以下基本策劃思路：

　　登峰營養(yǎng)保健品公司借助母品牌，經(jīng)過三個月的深入調(diào)研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號正式上市。經(jīng)過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達(dá)到50萬/天），xx·登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場，得到了廣大經(jīng)銷商與消費者的廣泛認(rèn)同。xx·登峰公司僅在四個月內(nèi)就收回了前期的投資成本。

　　預(yù)計到20xx年春節(jié)，所有終端銷售回款將達(dá)到2800萬元，大大超出了市場策劃的預(yù)期目標(biāo)。

市場推廣方案篇3

　　一、項目背景

　　隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，零食市場逐漸成為消費者日常需求的重要組成部分。然而，市場競爭日益激烈，各大品牌都在尋找有效的推廣策略來擴(kuò)大市場份額。

　　二、目標(biāo)市場

　　1、年齡段：主要面向15-35歲的年輕消費群體，他們對新鮮事物接受度高，追求個性化和差異化。

　　2、地域：覆蓋全國各大城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集的地區(qū)。

　　3、消費者特點：注重口感、品質(zhì)和健康，追求方便快捷的'消費體驗。

　　三、產(chǎn)品策略

　　1、產(chǎn)品定位：以健康、美味、方便的零食為主打產(chǎn)品，滿足不同消費者的口味和需求。

　　2、產(chǎn)品線拓展：不斷研發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，包括無糖、低熱量、高纖維等健康零食，以及針對不同地域口味的特色零食。

　　3、包裝設(shè)計：采用時尚、環(huán)保的包裝設(shè)計，提高產(chǎn)品的吸引力和競爭力。

　　四、價格策略

　　1、定價原則：根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭狀況，制定合理的價格策略。

　　2、促銷活動：定期舉辦優(yōu)惠活動，如滿減、買贈、折扣等，吸引消費者購買。

　　3、會員制度：建立會員制度，為會員提供專屬優(yōu)惠和積分兌換等福利，增強(qiáng)客戶黏性。

　　五、渠道策略

　　1、線上渠道：利用電商平臺、社交媒體、短視頻平臺等線上渠道進(jìn)行宣傳推廣和銷售。

　　2、電商平臺：入駐淘寶、京東、拼多多等知名電商平臺，拓寬銷售渠道。

　　3、社交媒體：利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布產(chǎn)品信息、互動營銷等內(nèi)容，提高品牌曝光度。

　　4、短視頻平臺：制作短視頻廣告，展示產(chǎn)品特點和使用場景，吸引消費者關(guān)注和購買。

　　5、線下渠道：通過超市、便利店、專賣店等線下渠道進(jìn)行產(chǎn)品展示和銷售。

　　6、超市合作：與大型超市建立合作關(guān)系，將產(chǎn)品引入超市貨架，提高產(chǎn)品覆蓋率。

　　7、便利店布局：在便利店設(shè)置專柜或?qū)^(qū)，方便消費者隨時購買。

　　8、專賣店建設(shè)：開設(shè)品牌專賣店，提供產(chǎn)品試吃、咨詢等服務(wù)，提升品牌形象和消費者滿意度。

　　六、推廣策略

　　1、廣告宣傳：通過電視、廣播、戶外廣告等多種媒體形式進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　2、KOL合作：與知名博主、網(wǎng)紅等KOL合作，進(jìn)行產(chǎn)品推廣和口碑傳播。

　　3、跨界合作：與其他品牌或IP進(jìn)行跨界合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品，吸引更多潛在消費者。

　　4、線下活動：舉辦新品發(fā)布會、品鑒會、促銷活動等線下活動，與消費者互動溝通，提高產(chǎn)品認(rèn)知度和購買意愿。

　　七、評估與調(diào)整

　　1、數(shù)據(jù)分析：定期收集和分析銷售數(shù)據(jù)、用戶反饋等信息，評估推廣效果和市場反應(yīng)。

　　2、策略調(diào)整：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和推廣策略，確保市場推廣活動的高效執(zhí)行。

市場推廣方案篇4

　　一、背景分析

　　隨著消費者對生活品質(zhì)的追求不斷提升，紅酒作為一種高端飲品，逐漸受到越來越多消費者的青睞。然而，市場競爭也日益激烈，紅酒品牌需要不斷創(chuàng)新和突破，以吸引和留住消費者。

　　二、目標(biāo)市場分析

　　消費者群體：主要面向年收入中等以上，注重生活品質(zhì)和文化內(nèi)涵的中高端消費者。特別是中年及以上的消費者，他們可能更加關(guān)注紅酒的健康益處和文化內(nèi)涵。

　　目標(biāo)市場：以國內(nèi)一二線城市為主，特別是一線城市的消費力和接受度更高。

　　三、市場定位與價值主張

　　市場定位：注重品質(zhì)和文化內(nèi)涵的高端紅酒品牌。

　　價值主張：以品質(zhì)為基礎(chǔ)，注重傳統(tǒng)釀酒工藝和文化內(nèi)涵，追求與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)紅酒的健康益處和獨特口感。

　　四、核心競爭力分析

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量：確保紅酒的優(yōu)良質(zhì)量，營造一流的口感和品質(zhì)體驗。

　　2、文化內(nèi)涵：將紅酒與文化相結(jié)合，打造品牌的.獨特文化氛圍，如舉辦品鑒會和紅酒文化講座等。

　　3、創(chuàng)新與時尚：注重創(chuàng)新，推出符合年輕人口味的產(chǎn)品，并與時尚產(chǎn)業(yè)合作，提升品牌的時尚感。

　　五、市場推廣策略

　　1、品牌建設(shè)：

　　打造獨特的品牌形象與口號，如“品味人生，紅色至上”。

　　加強(qiáng)媒體宣傳，提高品牌曝光度，利用電視、廣播、戶外廣告等多種媒體形式。

　　在知名的線上社交媒體平臺建立品牌獨立賬號，定期發(fā)布與紅酒相關(guān)的內(nèi)容。

　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新：

　　根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合不同消費群體口味的產(chǎn)品。

　　注重包裝設(shè)計，打造高端、精美、獨特的產(chǎn)品外觀，突出品牌形象。

　　3、營銷活動：

　　舉辦品鑒會和紅酒文化講座，加強(qiáng)對消費者的教育和培養(yǎng)。

　　組織線上、線下的紅酒推廣活動，如紅酒品鑒會、紅酒節(jié)等，吸引消費者參與并提升品牌知名度。

　　與相關(guān)行業(yè)品牌進(jìn)行合作，如與巧克力、奶酪等搭配銷售，共同推廣產(chǎn)品。

　　4、合作推廣：

　　與酒吧、餐廳、酒店等行業(yè)合作，將紅酒產(chǎn)品作為優(yōu)選或者特色推薦，增加產(chǎn)品的銷售渠道。

　　與超市、便利店等零售商合作，將產(chǎn)品擺放在顯眼的位置，增加產(chǎn)品曝光率。

　　5、客戶服務(wù)：

　　為優(yōu)質(zhì)客戶提供定制禮品，如禮盒、紀(jì)念品等，增強(qiáng)客戶對品牌的忠誠度。

　　建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行客戶回訪和關(guān)懷，提高客戶忠誠度。

　　6、利用新技術(shù)：

　　如果品牌有紅酒保鮮技術(shù)，如“圣珠紅酒機(jī)”的“盒中袋”式包裝，可以強(qiáng)調(diào)其保鮮特點，滿足消費者日常飲用需求。

　　六、銷售團(tuán)隊建設(shè)

　　1、人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)銷售目標(biāo)和需求，招聘并培訓(xùn)合適的銷售人員。

　　2、業(yè)績管理與激勵：設(shè)立銷售指標(biāo)和獎勵機(jī)制，激發(fā)銷售團(tuán)隊的工作積極性。

　　七、售后服務(wù)

　　1、售后服務(wù)機(jī)制：建立健全的售后服務(wù)機(jī)制，解決客戶在使用過程中的問題和疑慮。

　　2、客戶反饋管理：及時收集客戶反饋信息，進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高客戶滿意度。

市場推廣方案篇5

　　一、市場分析

　　近兩年，宜賓休閑飲食文化日趨頂盛，以西餐為主的定位占據(jù)的市場份額最大，可見該細(xì)分市場的容量之大。良木緣和西堤島咖啡為外來品牌（具有在各大中小城市動營的豐富經(jīng)驗），與土品牌大快樂形成了劇烈的競爭勢。

　　我們可以看出他們的目標(biāo)消費群根本都是重疊的，試圖通過定位、環(huán)境、效勞、促銷上推陳出新，樹立差異化的形象。

　　作為外鄉(xiāng)品牌的大快樂最為廣闊消費者所悉知，通過這么多年的積累也有了一局部較穩(wěn)定的客戶。但從消費者的角度來分析，其忠誠度是較低的，這批年輕人非常愿意嘗試新品牌，只要他們從中獲取一些比擬后，憑個人的偏好就對愿有習(xí)慣消費進(jìn)行改變。因此新品牌的“新”會使消費者對老品牌產(chǎn)生喜新厭舊的態(tài)度。

　　大快樂9年來扎根實干，潛心磨礪“以速度求規(guī)模，以規(guī)模創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略，在宜賓陸續(xù)開了四家分店，以深入、貼近消費者為目的，獲得了較大的市場份額。在目前，劇烈的宜賓市場中，又另開疆拓土，表達(dá)實力，快樂傳遞宜賓邊界的云南水富，可見管理層非同一般的戰(zhàn)略眼光。

　　二、水富市場分析

　　1、從戰(zhàn)略遠(yuǎn)景看

　　（1）水富依托云天化集團(tuán)，背靠西部大峽谷，寄托于向家壩水電站的建成將開展成為一個旅游城市，其市場投資前景廣闊。

　　（2）水富現(xiàn)在的休閑飲食文化特別是西餐還是一個空白市場，大快樂作為首家進(jìn)入將成為該市場的市場領(lǐng)導(dǎo)者。將給縣城人民新的生活方式，提高其生活品質(zhì)。

　�。�3）作為水富政府來說也是非常歡送的，其高端的商務(wù)消費效勞于來往商務(wù)及政府人士，對提升縣城的整體形象有較大。

　　2、從現(xiàn)狀來看

　　（1）水富作為一個遙遠(yuǎn)的縣城，人口僅幾萬，以三條大街為中心，地小人少——市場容量有限，信息的傳播較易，市場容易撐控。

　�。�2）水富消費層次較低，整體文化水平也較低——對西餐消費的接受能力有限，前期需作有力的宣傳引導(dǎo)，培育市場。

　�。�3）縣城僅云天化與向家壩兩大企業(yè)才具備高消費能力——對高端消費的支撐。

　�。�4）水富經(jīng)濟(jì)的逐步提高，房產(chǎn)開發(fā)的熾熱，小區(qū)文化的形成——水富人民迎來新的生活面貌，大快樂進(jìn)駐催生高品質(zhì)生活消費。

　�。�5）水富作為云南與宜賓交界的縣城，兩地聯(lián)系緊密——

　　總結(jié)：從上面的分析來看，水富與宜賓市場有極大的不同，因此大快樂要根據(jù)水富當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行再定位，細(xì)分目標(biāo)群體，以拉近與消費者的距離。

　　三、再定位

　　西餐消費屬于高關(guān)心、理性消費，即消費者在消費前需要對該店有正面感性認(rèn)識。相對于縣城市場，西餐這樣一個名詞，會對群眾在心理上產(chǎn)生很大的落差，即感覺很有檔次，但真要去實際消費卻很難。

　　西餐這類店風(fēng)形象型的餐飲取決于消費者本身對該店的情緒感受，自我概念與消費者消費時所得到的象征性滿足。因此為了讓縣城的群眾認(rèn)識，迎合此市場，我們就應(yīng)該界定出能被顧客心智接受的定位。通過定位再回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能使產(chǎn)品和效勞被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。

　　我們從大快樂的品牌名稱入手，以建立與品牌名稱對應(yīng)的核心文化為主要內(nèi)容，以西餐廳的功能訴求為主，即消費者不僅是體驗另一種飲食文化，更重要的還是來于此品牌帶來的愉樂——朋友聚會的暢快、情侶約會的浪漫、三口之家聚餐的溫馨，商務(wù)會晤的輕松。即定位于“傳播快樂的休閑、商務(wù)中心”。并圍饒這一主旨，做足日常運(yùn)營中的工作。表達(dá)出大快樂的核心文化“快樂”有效區(qū)隔了西餐的高消費所產(chǎn)生敬而遠(yuǎn)之的行為。

　　四、目標(biāo)消費者細(xì)分

　　因為水富人口少，消費能力較低的特點，必須擴(kuò)大目標(biāo)市場，做全方位的目標(biāo)市場細(xì)分以到達(dá)最大化的企業(yè)營利為目的。

　　1、高端消費—表達(dá)身份

　　走商務(wù)路線，主要以本縣的兩個企業(yè)云天化與向家壩為主要對象，同時也聚焦于來往水富的商業(yè)及政府人土，為他們提供一個良好的洽談、會晤的環(huán)境。

　　前期推廣：以開業(yè)邀請通這部份重要客戶舉行主題酒會，對他們發(fā)放貴賓卡。

　　2、中檔消費—表達(dá)文化

　　走平民路線，結(jié)合以“快樂”文化的傳播，在店內(nèi)固定醒目位置，張貼手繪漫畫（定期更新，還可由就餐者提供），笑話專欄，就餐者提供笑話；每周舉行迷語擂臺，使消費者都參與快樂的傳遞中。

　　3、低檔消費—表達(dá)“獨樂樂不如眾樂樂”

　　低端消費者其實并不是不愿意去高檔的地方消費，他們內(nèi)心其實很憧憬與追求品質(zhì)生活，只是高端門檻太高，讓他們可望而不及。低端市場就像是一塊雞肋，我們要把它作為培育西餐消費的試驗田，以推出幾款價格相對較低的菜品使西餐滲透到更廣闊的市場中去。

　　五、宣傳推廣具體方案

　　地域上的緊密與空間上的間隔，大快樂在宜賓與云南水富之間變得關(guān)系特殊，大快樂水富店的'開業(yè)對兩地的意義都不相同，再加之市場情況與環(huán)境的不同在整個市場推廣宣傳的側(cè)重點和宣傳力度都有所不同。

　　主要目的：在宜賓進(jìn)行宣傳造勢，表達(dá)實力，拉動一局部宜賓去水富的潛在消費者；在水富使前期宣傳到達(dá)轟動效應(yīng)。

　　（一）宜賓地區(qū)

　　突兀的在宜賓對水富店的開張進(jìn)行宣傳，消費者感知意義不大，因此借大快樂9周年紀(jì)念順勢而發(fā)，快樂傳遞連鎖擴(kuò)張云南水富為主題，制作一本回憶大快樂9年歷程的宣傳畫冊，配以文字抒情，用形象與意念的表達(dá)方式感動新老客戶。

　　大快樂主要是靠高端消費提升整體形象，因此直接針對高端市場的信息傳達(dá)非常重要，作為專門投放于高端消費場所、各大企事業(yè)單位的雜志版《玩轉(zhuǎn)宜賓》最為適宜，它是宜賓電視臺推出的集餐飲、娛樂、休閑、旅游、文化為一體的綜合類時尚DM雜志，具有宣傳實效性長，目標(biāo)群體針對性強(qiáng)，廣告投入本錢低的特點。

　　分析大快樂的目標(biāo)消費者最重要的一個特點是青年，要吸引更多的此類潛在消費者，必然要通過最具活力青年人最多的媒體作宣傳。因此《三江周刊》便能到達(dá)這樣的廣告宣傳效應(yīng)，以周刊的形式信息保存時長，發(fā)行量每期2萬份左右。

　　去大快樂的消費者都是具有一定文化層次的群眾，配合大快樂的擴(kuò)張戰(zhàn)略，一定要選擇覆蓋率很高的媒體，這除《宜賓晚報》非能到達(dá)的。

　　為發(fā)覆蓋更多的潛在消費者，提升大快樂在四川的知名度，只有宜賓電臺才能從宣傳范圍上到達(dá)這一目的。而且宜賓電臺在云南昭通和貴州都能收到。

　　具有一定消費能力的潛在消費者必定是用戶，用短信能有效覆蓋沒有看書、報習(xí)慣的群眾，它的特點在于信息傳遞直接費用較低。就短信內(nèi)容來看，打破傳統(tǒng)的“就事論事”以“高薪誠聘大快樂水富店總經(jīng)理”為內(nèi)容進(jìn)行炒作，以“高薪”加強(qiáng)群眾記憶，襯托出水富店的開張。

　　以上媒體都是為了對老客戶及更多的潛在消費者進(jìn)行告知性宣傳，但我們不能輕視對現(xiàn)有客戶的信息傳遞。因此還必須重視在4個分店進(jìn)行主場宣傳，以張貼店外海報為主，配以和水富店開張的打折促銷活動，才不至于對水富店的單獨宣傳，對顧客的實際利益不重要。

　　由于媒體的特性及費用，以上所有宣傳都是提煉式的，不有更詳細(xì)的對大快樂作宣傳，因而DM單就可以充分表達(dá)該店的定位，并能完整傳達(dá)產(chǎn)品、效勞等訊息。

　　（二）水富地區(qū)

　　1、前期宣傳

　　水富的當(dāng)?shù)厝罕姴攀谴罂鞓匪坏甑闹饕槍ο�，而水富城市小、人口少，因此廣告宣傳易操作，考慮到層級明顯分兩種宣傳主式：

　　（1）DM單針對街井市民

　�。�2）宣傳畫冊針對兩大企業(yè)及政府人員

　　開業(yè)當(dāng)天

　　（1）由兩個可愛的氣模和一支樂隊游行于水富的三大街并對路人現(xiàn)場提問（內(nèi)容為大快樂水富店的相關(guān)問題）答對者送禮品一份，有別與敲鑼打鼓的游行宣傳，更能到達(dá)好的宣傳效應(yīng)。

　�。�2）抓住縣城人都愛看熱鬧的習(xí)慣，為渲染氣氛和帶動人氣，在開業(yè)當(dāng)于上午進(jìn)行一次小型的文藝演出

　　3）根據(jù)三樓的實工來確定，當(dāng)天晚上是否進(jìn)行高端群體的主題酒會

　　2、前期推廣

　　（1）會員制：可穩(wěn)固現(xiàn)有消費者成為長期消費者，如一次消費額到達(dá)一定金額者贈送，享有特別優(yōu)惠。

　�。�2）優(yōu)待券：利用開業(yè)時優(yōu)待券散發(fā)，一方面為本店作宣傳，另一方面提升業(yè)績。

　�。�3）異業(yè)聯(lián)合營銷：就自己的店風(fēng)設(shè)計活動內(nèi)容，搭配不同行業(yè)結(jié)合性促銷，該民行業(yè)的選擇，以縣城群眾普遍接受并檔次中高的消費，如：本地最好的超市、OK廳等。

市場推廣方案篇6

　　中國飲料市場潛力巨大，從20xx~20xx年以年均10%的速度增長，至20xx年產(chǎn)量達(dá)到2260萬噸，預(yù)計20xx年將達(dá)到3700萬噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達(dá)到20xx萬噸，行業(yè)全部國有及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷售收入551.5億元，利潤總額39.7億元。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我國軟飲料市場中以飲用水的產(chǎn)量為最高，但銷售額仍是碳酸飲料占領(lǐng)先地位。

　　在此條件下，我們公司推出了勿忘我系列花茶產(chǎn)品，作為一種新產(chǎn)品，勿忘我花茶將甘肅市場作為其全國銷售的攻克試點，在嚴(yán)密的市場調(diào)查和分析之后，制訂了勿忘我花茶飲料市場推廣策劃方案。

　　一、市場分析

　　1、市場大方向

　　隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長的勢頭，同時，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬噸，居第一位，碳酸飲料達(dá)420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。今年，飲料市場上最亮麗的景致莫過于享有"飲料新貴"之稱的茶飲料。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮，21世紀(jì)飲料市場將是茶的世紀(jì)，茶飲料將成為“飲料之王”。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。

　　從整體的環(huán)境來看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，整個呈快速增長的態(tài)勢，市場滲透率迅速提高，茶飲料整個市場進(jìn)入了成長中期。20xx年以前，在市場上占有很大份額的康師傅、統(tǒng)一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐，旭日升跌據(jù)第二，統(tǒng)一高升第三�？祹煾嫡紦�(jù)了茶飲料霸主地位;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。生產(chǎn)"康師傅"茶飲料的頂新集團(tuán)，無疑是今年茶飲料市場最大的贏家。頂新的前身是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，xx年10月開始投資大陸，經(jīng)過10年的發(fā)展，頂新集團(tuán)目前在大陸投資總額達(dá)12億美元，旗下共擁有55家營運(yùn)公司，34家工廠，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來，"康師傅"飲品的市場銷售額保持每年翻一番的速度增長，茶飲料更是以超過100%的高速度快速增長。

　　而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場上占有一席之地呢？這對于我們來說是一個至關(guān)重要的。康師傅統(tǒng)一都出現(xiàn)了問題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補(bǔ)腎，養(yǎng)顏美容，補(bǔ)血養(yǎng)血，能促經(jīng)機(jī)體新陳代謝，延緩細(xì)胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽補(bǔ)腎，養(yǎng)血調(diào)經(jīng)之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會有一定的影響力的。

　　2、競爭對手分析：目前國內(nèi)茶飲料市場品牌集中化的趨勢較為明顯，銷售排名前十位的茶飲料品牌的市場份額超過96%。其中，統(tǒng)一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場占有率達(dá)到九成左右。正是看好茶飲料的未來發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的“兩樂”也隨著市場的需求轉(zhuǎn)身茶飲料市場。

　　茶飲料市場上演"三國演義"，已進(jìn)入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場份額。今年夏天，一向以經(jīng)營可樂等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出"嵐風(fēng)"系列茶飲料，同時，可口可樂公司內(nèi)部還給"嵐風(fēng)"茶定下市場目標(biāo)超過"康師傅"和"統(tǒng)一"。當(dāng)可口可樂公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場時，杭州娃哈哈集團(tuán)便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料，樂百氏、匯源、春都、椰樹、露露等也均已開始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內(nèi)啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶。業(yè)內(nèi)人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場霸主。同時，由于可口可樂、康師傅、統(tǒng)一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠商搶占中國市場的"茶水之戰(zhàn)"如火如荼，茶飲市場鏖戰(zhàn)在即已成為業(yè)內(nèi)人所共知的事實。有市場就有競爭，有競爭才有創(chuàng)新，才有發(fā)展。以市場份額最大的康師傅為主導(dǎo)，統(tǒng)一其次，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補(bǔ)身心，美容養(yǎng)顏正好有這優(yōu)勢。

　　3、消費者分析：

　　調(diào)查顯示，女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時尚特性不無關(guān)系，另外，喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因，而且女性對茶飲料具有保健特性的認(rèn)知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且，15-24歲消費者是茶飲料的主要目標(biāo)消費群，其次是25-34歲年齡段消費者，這兩個年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大。可以說，口味獨特和產(chǎn)品時尚是茶飲料吸引15-24歲消費者的主要原因。在15-24歲重度茶飲料消費者（每周飲用茶飲料4次或以上）中，喝統(tǒng)一茶飲料的多于康師傅，而25-34歲重度消費者，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。

　　生活形態(tài)不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛對健康美容有益事物的`消費者更多的會選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時髦、新奇和喜歡購買國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統(tǒng)一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買國內(nèi)品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習(xí)慣下，從而引導(dǎo)其他人群。

　　二、產(chǎn)品分析

　　"天然、健康、回歸自然"已成為越來越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而茶飲料之所以突然"火"起來正是因為其滿足了消費者的這種需求，茶飲料的消費方式符合了現(xiàn)代生活方式的要求。茶飲料的特點可以歸納為"三低"：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無窮、富含保健成分，并且具有營養(yǎng)、保健療效及消暑解渴的功用。茶飲料開始得以暢銷的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數(shù)消費者認(rèn)為PET瓶飲料雖然稍微貴一點但是覺得更"瀟灑"，更"時尚"。從具有喜歡流行、時尚、新奇的特征的人群更多的會選擇茶飲料消費。另外一個原因在于人們的健康意識提高。過去可樂等碳酸飲料在清涼飲料市場中占有絕對的優(yōu)勢，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20xx年茶飲料的發(fā)展將延伸到花草茶、植物茶(如中藥涼茶、竹葉水、果茶)等產(chǎn)品。茶飲料市場也將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，即從健康的概念開始著陸，提高茶飲料中茶的真正含量，茶飲料市場的空間還很大，健力寶、可口可樂、百事可樂的進(jìn)入也說明了這一點。在眾多的飲料中，真正能和中國文化聯(lián)系起來的只有茶飲料，可以說茶飲料的后勁還很足。機(jī)場廣告究其緣由，是由于"人們認(rèn)為既然掏錢購買，營養(yǎng)成份越高越劃算"。然而隨著以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化，女士們開始關(guān)心起自己的體重來，由于減肥成為人們追求的時尚，甜度低的茶飲料也就理所當(dāng)然地為人們所接受。無疑，正是因為茶飲料滿足了當(dāng)代消費者的功能和心理需求，才使它在很短的時間里發(fā)展如此迅速。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，茶飲料是20世紀(jì)90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料，被視為新時代飲料，在臺灣和日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種，臺灣95%的飲料企業(yè)都生產(chǎn)茶飲料，最近幾年，中國茶飲料市場發(fā)展速度超過300%，茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。

　　我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡制，天然健康。我們以健康清新美容養(yǎng)顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補(bǔ)了茶飲料市場上的空白，而且還是在這種食品安全的大環(huán)境咋紅推出的茶飲料是一種機(jī)會。

　　三、推廣調(diào)查

　　一、廣告目標(biāo)：以最大的份額搶占市場，使勿忘我花茶的市場占有率提升3%，讓更多的人了解勿忘我花茶的品牌，樹立品牌形象，提升知名度，擴(kuò)大份額，達(dá)到目標(biāo)。

　　二、廣告定位：以一種健康自然清新的廣告形式，表現(xiàn)出現(xiàn)代人追求安全健康的茶飲料，讓廣大的消費者了解勿忘我花茶，激起消費者的購買欲望，了解廣告受眾需求，注重廣告心理訴求點——健康，從而在廣告的效果上吸引消費者。

　　三、廣告策略

　　（一）、目標(biāo)市場策略

　　1、產(chǎn)品細(xì)分：把整個茶飲料市場分為若干個子市場，勿忘我花茶屬于茶飲料中的一種飲料。

　　2、產(chǎn)品定位：勿忘我花茶是以一種健康自然安全無化學(xué)成分的一種飲料，在市場上這種飲料是獨一無二的。

　　3、產(chǎn)品選擇：選擇整個甘肅市場，在各個市內(nèi)進(jìn)行銷售，選擇準(zhǔn)確的目標(biāo)群體。

　　（二）、產(chǎn)品生命周期策略

　　1、導(dǎo)入期：在我們勿忘我花茶剛剛進(jìn)入市場時需要用大量的廣告宣傳，使用滲透策略，以最快的速度去搶占市場，達(dá)到最大的市場占有率的策略。

　　2、成長期：對于成長期的勿忘我花茶來說，我們應(yīng)抓住機(jī)會，保持旺銷活力，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加新產(chǎn)品的特色，在廣告的策略上應(yīng)說服消費者，建立以消費者重復(fù)購買為核心。